Samlede høringssvar vedr. revision af Masterplan til budget 2016

Transkript

1 Samlede høringssvar vedr. revision af Masterplan til budget 2016

2

3

4 Birkehavens bestyrelse har følgende tre bemærkninger til omlægningen af dagplejens vikarfunktion i Birkemosen. Ombygningsbehov Birkemosens har et umiddelbart behov for ombygning af de nuværende indvendige fysiske rammer for at frigøre m2 til modtagelsen af dagplejen. De nuværende indretning imødekommer ikke behovet for pædagogiske læringsmiljøer samt ekstra garderobe-, soveog puslefaciliteter. Bestyrelsen ønsker at ombygningen af Birkemosen opprioriteres og at ombygningen sker i overensstemmelse med Børne- og Skoleudvalgets vedtagne Masterkoncept. Birkemosen bygning er af god stand men indretningen af selve børnehuset er, af s egen screening, vurderet til at have størst behov for indretningsmæssig ombygning. Bestyrelsens ønsker at der udarbejdes en samlet ombygningsplan for Birkemosen forud for de bygningsmæssig ændring der skal ske i forbindelse med etableringen af dagplejen. En plan der sikre at alle kommende bygningsændringer sker i overensstemmelse med ombygningsplanen og Masterkonceptet. Vikarfunktionens økonomiske og kapacitetsmæssige forudsætninger Bestyrelsen, og forældrerådet i Birkemosen, er optaget af bibeholde den høje pædagogiske kvalitet i børnehuset. Bestyrelsen ønsker derfor, som minimum, en driftsøkonomi til institutionen der sikre at etableringen af dagplejen ikke forringer børnehusets nuværende personalenormering og økonomi. Endvidere er det vigtigt at Birkemosen får tilført en driftsøkonomi der muliggør en reel vikardækning i perioder med ekstra dagplejebørn i huset. Bestyrelsen anbefaler at Birkemosen maksimalt modtager 6 børn i vikarfunktionen ved dagplejerens planlagte fravær og maksimalt 4 børn ved ikke planlagt fravær blandt dagplejerne. Tid til organisationsændringen Områdeinstitutionens børnehuse har stor erfaringer med organisationsændringer og sammenlægningsprocesser. Erfaringerne herfra viser at etableringsfasen kræver en større mødevirksomhed, end normalt, i etableringen af gode samarbejdsrelationer og en fælles organisatorisk forståelse. Bestyrelsen ønsker at sammenlægningsprocessen bliver tilgodeset i form af ekstra timer til børnehuset i etableringsfasen samt at børnehuset kan trække på dagplejekonsulenterne i etableringsfasen. Birkehavens bestyrelse ser grundlæggende positivt på en omlægning af dagplejens vikarfunktion forudsat at de bygningsmæssige og økonomiske rammer falder på plads.

5 Høringssvar til revision af Masterplan 19. august 2015 administration Høringssvar fra: _Skovkanten Høringssvaret skal sendes til senest d. 27. august 2015 Sagsnr.: 14/31768 Kommentarer til forslag 1: Omlægning af dagplejens vikarfunktion i Birkerød Kommentarer til forslag 2: Oprettelse af MiniPlus specialgruppe for 0-2 årige i Fr. Clausensvænge Bestyrelsen synes, at den nye gruppe er en god ide og finder det positivt at man har valgt at udnytte de eksisterende ressourcer og kapacitetstilpasse i et af områdets eksisterende børnehuse. Kommentarer til forslag 3: Sammenlægning af Børnehaven Skovlytoften og Børnehaven Skovmærket Kommentarer til forslag 4: Sammenlægning af Tusindbenshuset og Kohavehuset Det er bestyrelsens opfattelse at det er et stort plus for processen at man har valgt at sammenlægge de eksisterende huse, og ikke lukker børnehuse. Bestyrelsen har ikke i øvrigt

6 19. august 2015 kommentarer til forslaget men forældregruppen i de berørte huse ser frem til at blive inddraget i den praktiske/pædagogiske proces omkring sammenlægningen. Eventuelle øvrige kommentarer til revisionen af Masterplanen til budget

7 Høringssvar til revision af Masterplan 19. august 2015 administration Høringssvar fra: Bøllemosen v. formand Ida Blenner Bogason Høringssvaret skal sendes til senest d. 27. august 2015 Sagsnr.: 14/31768 Kommentarer til forslag 1: Omlægning af dagplejens vikarfunktion i Birkerød Kommentarer til forslag 2: Oprettelse af MiniPlus specialgruppe for 0-2 årige i Fr. Clausensvænge Kommentarer til forslag 3: Sammenlægning af Børnehaven Skovlytoften og Børnehaven Skovmærket Kommentarer til forslag 4: Sammenlægning af Tusindbenshuset og Kohavehuset Ingen kommentarer Vi er positive over for tiltaget, som vi forventer vil styrke fagligheden blandt personalet og dermed skabe endnu bedre rammer for de børn, som har særlige behov tidligt i livet. Vi er glade for at være borgere i en kommune, hvor det lader sig gøre. Vi ser frem til at følge udviklingen af initiativet, herunder hvordan børnene efter deres fyldte 2 år integreres i alm. pasningstilbud. Ingen kommentarer Helt overordnet bakker bestyrelsen i Bøllemosen op om initiativet, som vil komme børn fra såvel Tusindbenshuset samt Kohavehuset til gavn. Begge institutioner er utidssvarende, og for Kohavehusets vedkommende har de sidste år krævet meget stor forståelse og tålmodighed fra forældrene. Det er mange børn som skal integreres i nye omgivelser og

8 19. august 2015 Eventuelle øvrige kommentarer til revisionen af Masterplanen til budget 2016 indgå i nye relationer, og det stiller store krav til personalegrupperne. Bestyrelsen henstiller til, at der i processen bliver taget udgangspunkt i et børneperspektiv. Med det mener vi, at der hviler et stort ansvar på områdeledelsens skuldre for at få gennemført en proces, hvor størst mulig stabilitet for alle børn sikres. Det kan bl.a. ske ved at vuggestuebørn fra de to institutioner flytter til det nye Kohavehus først, da de er mest sensitive. Endvidere bør det indebære, at kendte voksne (pædagoger og medhjælpere) ligeledes følger med. Bestyrelsen forholder sig positivt til meldingen om, at det ikke vil medføre reduktion i personalet (nomeringen). Kohavehuset har været en lang fødsel som har skabt frustrationer pga. mange midlertidige løsninger, og ikke mindst skiftende ledelse! Det er bestyrelsens klare forventning, at der tænkes langsigtet i overensstemmelse med de allerede formulerede visioner for Kohavehuset. Vedr. skovbørnehaven: Tudsen Selvom det ikke er et emne, som er sendt i høring, ønsker vi at tilkendegive vores forventninger til de ændringer, der foreslås for institutionen Tudsen. Bestyrelsen bakker fuldt op om såvel de nyetablerede pladser til 12 Vuggestuebørn samt yderligere 9 Børnehavebørn. Endvidere er det glædeligt, at Tudsen flytter til Nærum Skole. 2

9 19. august 2015 Dog er det værd at fremhæve, at vi endnu en gang ser, at der i forbindelse med nyetablering af et børnehus opstår en række problemer, som stiller krav til kommunens evne til økonomisk at håndtere det uforudsete. Det er altafgørende for en vellykket udvidelse og flytning af en populær og velfungerende institution, er, at der ydes støtte til de nødvendige rammer herfor. Herunder vil vi gerne fremhæve, at vi som bestyrelsen ønsker, at: - værne om Skovkonceptet for vuggestuebørn, - inde- og udemiljøer indrettes til de forskellige aldersgrupper, - der tages højde for akustikken i bygningen Endelig anser vi det som selvfølgeligt, at der afsættes midler til etablering (herunder indretning) af den nye vuggestue. 3

10 Høringssvar til revision af Masterplan 19. august 2015 administration Høringssvar fra: Ruderen Høringssvaret skal sendes til senest d. 27. august 2015 Sagsnr.: 14/31768 Kommentarer til forslag 1: Omlægning af dagplejens vikarfunktion i Birkerød Ruderen er generelt positiv overfor, at der laves vuggestuegrupper i vores børnehuse og vi synes også, det er en god ide at tilknytte dagplejere til de enkelte børnehuse. Kommentarer til forslag 2: Oprettelse af MiniPlus specialgruppe for 0-2 årige i Fr. Clausensvænge Kommentarer til forslag 3: Sammenlægning af Børnehaven Skovlytoften og Børnehaven Skovmærket Ikke aktuelt for Ruderen, men en god ide for de familier, der har dette behov Sammenlægningen er reelt en lukning af Skovlytoften. Dette mener vi er rigtigt ærgerligt fordi: 1) I pasningsområde 2 vil der fremover ud af ca. 700 børnehavepladser kun være kapacitet til samlet 66 børn i de små en-stues huse. I Skovlytoften findes en høj andel af børn som i særlig grad har behov for trygge, overskuelige rammer og det er derfor forældrene har valgt et lille hus. Nogle har valgt at flytte deres barn fra et stort hus til Skovlytoften af hensyn til barnets trivsel. Andre har fået specifik anbefaling, herunder fra Rudersdal kommune, om at deres barn bør gå i et lille hus og har netop af kommunen fået anvist Skovlytoften. Der vil være endnu færre pladser til disse børn fremover, og vi er bekymrede for mangfoldigheden i dagtilbuddene, som vi mener, at Rudersdal kommune ellers vægter højt. 2) Ny dansk pædagogisk forskning konkluderer at børn i små og

11 19. august 2015 mellemstore institutioner generelt trives bedre end børn i store institutioner. 3) Skovlytoften er en veldrevet institution med lavt sygefravær, høj forældretilfredshed og god økonomi. I pædagogiske tilsyn lægges der mærke til personalets gode og nære kontakt med børnene samt den gode organisering. 4) I kapacitetsberegninger har der tidligere været lagt vægt på, at disse er behæftet med en vis usikkerhed, hvorfor det kunne være mere hensigtsmæssigt at skære pladser midlertidigt i de større børnehuse, da det vil åbne mulighed for fremtidige opjusteringer i kapacitet som ikke involverer behov for helt nye børnehuse. 5) Rudersdal kommune har demografiske udfordringer, idet gennemsnitsalderen for kommunens borgere er stigende. Det er således ønskværdigt for kommunen at kunne tiltrække yngre børnefamilier med henblik på at sikre en fornuftig demografi og bl.a. fremtidssikre skattegrundlaget. Tilflyttende børnefamilier kommer langt overvejende som udflyttere fra København. Vi har et klart indtryk af at udflyttere i deres valg af bopælskommune lægger vægt på rammerne for deres børn. Heri indgår i høj grad muligheden for at kunne vælge mellem forskellige pasningstilbud og til- eller fravælge en stor eller en lille institution. 6) Vi er bekymrede for økonomien og tidsperspektivet i kommunens Masterplan. På kortere sigt kan det for kommunen være driftsøkonomisk rentabelt at nedlægge mindre dagsinstitutioner og samle kommunens børn i store enheder med 2

12 19. august 2015 stordriftsfordele. Anlægges der derimod et lidt længere økonomisk og holistisk syn på børn og deres trivsel og udvikling, er det økonomisk fordelagtigt og en god investering at opretholde små, veldrevne daginstitutioner hvor alle børns behov ses, imødekommes og udvikles. Kommentarer til forslag 4: Sammenlægning af Tusindbenshuset og Kohavehuset Eventuelle øvrige kommentarer til revisionen af Masterplanen til budget 2016 Vi støtter således ikke at nedlægge Skovlytoften. Men såfremt det alligevel besluttes at sammenlægge Skovlytoften og Skovmærket ønsker vi i Ruderen at være med i hele processen inklusiv dialog med forældrene og det er vigtigt at sikre at så få børn som muligt kommer i klemme i processen. Ikke aktuelt for Ruderen Ruderen påvirkes desuden ved, at det er planlagt, at der skal nedlægges børnehave pladser i Fredsholm. I 2011 blev Fredsholm sammenlagt med børnehaven Solstrålen i Fredsholms bygning, som ved denne lejlighed blev renoveret så den lever fuldstændig op til kravene til en masterplans institution. Vi synes det er uhensigtsmæssigt at der nedlægges pladser i en nylig renoveret institution. Vi henstiller derfor til at det vil være de første pladser der åbnes op for bookning igen, når børnetallet tillader det. Alternativt hvis og når der skulle være økonomi til det foreslår vi, at der etableres en vuggestue så Fredsholm også bliver integreret børnehus. I Ruderens bestyrelse ville vi gerne have haft mere tid til at forberede mødet 8/6 så vi kunne være kommet med reelt input. Vi havde ikke tidligere fået fremlagt mulighed for at der fx skulle lukkes pladser i Fredsholm og havde ikke mulighed for at diskutere det i bestyrelsen 3

13 19. august 2015 inden vi skulle give input direkte på mødet. Hvis denne metode skal bruges en anden gang foreslår vi at der gives information forud for mødet. Det vil sikre at vi er i stand til at give forvaltningen det mest relevante og gennemtænkte feedback fremfor umiddelbare tanker. 4

14 Høringssvar til revision af Masterplan 19. august 2015 Høringssvar fra: Forældrebestyrelsen for dagplejen i Rudersdal (Bestyrelsen) 27.august 2015 administration Sagsnr.: 14/31768 Høringssvaret skal sendes til boerneomraadet@rudersdal.dk senest d. 27. august 2015 Kommentarer til forslag 1: Omlægning af dagplejens vikarfunktion i Birkerød Bestyrelsen udtrykker bekymring over det faktum, at der endnu ikke foreligger dokumenteret erfaring fra allerede implementerede omstruktureringer i fase 1. For at kunne give en realistisk ide om de reelle effekter ved omlægning af dagplejen, fra vikarhuse til institutionslegestuer, bør der gå længere tid (fx 2 år) med fuld effekt. Herefter kan resultater og konklusioner vurderes og inddrages i den følgende proces med implementering af fase 2. Nærmere bestemt er der manglende dokumentation for at omlægningen i Holte/Nærum har givet: - De estimerede besparelser - Øget pædagogisk kvalitet - Bedre overgang mellem dagpleje og dagsinstitution Endvidere savnes en vurdering af arbejdsmiljøet for såvel dagplejere som pædagoger og deraf afledt børnenes trivsel i forbindelse med disse effektiviseringer.

15 19. august 2015 Kommentarer til forslag 2: Oprettelse af MiniPlus specialgruppe for 0-2 årige i Fr. Clausensvænge Der savnes også en evaluering af den store forskel det er for børnene at møde vuggestueansatte og blive passet i et vuggestuemiljø I forhold til at blive passet af dagplejevikarpersonale som i dag. Bestyrelsen har bemærket at de tre pædagogstillinger, der nyoprettes i MiniPlus-gruppen i første omgang tilbydes ansatte pædagoger i Områdeinstitutionen Skovkanten. Bestyrelsen henstiller til, at stillingerne slås åbent op med mulighed for at erfarne dagplejere (og andre) kan søge stillingerne på lige fod med de ansatte i Skovkanten. Hvis muligt kan man kigge på at opkvalificere relevante ansøgere. Kommentarer til forslag 3: Sammenlægning af Børnehaven Skovlytoften og Børnehaven Skovmærket N/A Kommentarer til forslag 4: Sammenlægning af Tusindbenshuset og Kohavehuset N/A Eventuelle øvrige kommentarer til revisionen af Masterplanen til budget 2016 Venligst se vedhæftede bilag (Høringssvar fra Dagplejens lokale MED.-udvalg). Kommentarer til budget inklusiv overgang fra fase 1 til fase 2 i dagplejen er sendt i anden d.27.august. Mvh Forældrebestyrelsen i Dagplejen i Rudersdal Kommune 2

16 ! "#$%&'(()*$!+$*!,*'-./0/&(!.12*./!345678,)*.'6!! 5/:!/$!/&!1$,&%&'C!,/$!9*$!/&!(:1$!+1$B.,$/:%.+$/,(9/,6! <=>IC!,/$!/$!,/$+1$!/&,&8!%&'/&!/$+*$%&'/$!*:!9#(:/!*+!:%.!+*(/!<6! )8''/(:8/'$8--/6!! 8&,$/!1(C!*:!+1$(.*'/:!-/'/$!-E!/&!(/.)/0/&,/!%&(:%:8:%1&6!5*'-./0/&(!+1$(.*'!)%.!)B$/!*:!,/$!-/'/(! 2*&!8,)%2./!,*'-./0/&!:%.!+1$:(*:!*:!)B$/!/:!'1,:!-*(&%&'(:%.;8,6! 5%((/!;/(-*$/.(/$!(2/$!-E!'$8&,.*'!*+!,/:!+*.,/&,/!;#$&/:*.!1'!+1$!*:!&/,(B::/!8,'%+:/&!:%.! )%2*$1$,&%&'/&!%!D%$2/$#,6!!!

17 Udtalelse fra s MED d , om Revision af Masterplan til budget 2016 Susanne Nielsen anførte, at Dagplejens medarbejdere er ærgerlige over, at man ikke kan afvente omlægningen af dagplejen i Birkerød, indtil der er indhøstet flere erfaringer fra de nyetablerede dagplejeordninger i Honningkrukken og Dronninggaard børnehuse. Peter Roholt anførte, at det er høj prioritet, at flest mulige medarbejdere omplaceres, og at der ikke kun tages godt hånd om medarbejdere, der skal sammenlægges, men også at der tages hånd om de omplacerede medarbejdere, der står helt alene i et for dem - nyt børnehus. Susanne Nielsen anførte, at Dagplejens medarbejdere er bekymrede over, at der skal etableres vikarhus i en selvejende institution, Keilstruplund, der ikke engang har en vuggestuegruppe endnu. Der var derudover ikke yderligere høringssvar til Masterplansrevisionen til BSU s behandling.

18 Høringssvar til revision af Masterplan Høringssvarfra: BUPLNordsjælland august2015 Kommentarer til forslag 1: Omlægning af dagplejens vikarfunktion i Birkerød Kommentarer til forslag 2: Oprettelse af MiniPlus specialgruppe for 0-2 årige i Fr. Clausens Vænge I forhold til omlægning af dagplejen henviser BUPL Nordsjælland til tidligere afgivet høringssvar i henholdsvis juni 2014 og feb BUPL Nordsjællands opfattelse er, at der skal være en særlig bevågenhed omkring dialog og medinddragelse i forhold til den nye organisering. Her tænkes særligt på hvilke afledte opgaver, der bliver for pædagogerne, herunder hvilke forventninger der til samspillet mellem dagplejen og pædagoger i det pædagogiske arbejde. Det er helt afgørende for en succesfuld implementering og drift, at der bliver en fortløbende dialog og forventningsafstemning af, hvilke opgaver pædagogerne forventes af løse i relation til dagplejens personale og børn. BUPL Nordsjællands er desuden bekymret i forhold til vikardelen af ordningen. Dette gælder både i forhold til, om de afsatte ressourcer er tilstrækkelige, men også i forhold til hvordan vikarordningen rent praktisk afvikles i forbindelse med dagplejernes sygdom. Vikarordningen må ikke opleves som en normeringsbelastning for personale og børn i børnehuset. I forhold til de konkrete huse, der skal integrerer dagplejen, skal det sikres, at de fornødne fysiske rammer er tilstede. Overordnet finder BUPL Nordsjælland minipluspladserne som et godt pædagogisk tiltag. Vores opmærksomhed i forhold til tiltaget går på samspillet mellem miniplus-ordningen og resten af børnehuset. Det er af stor betydning, at organiseringen og ressourcetildelingen sikrer en stabil drift for både miniplus og børnehuset, således at fravær (sygdom, uddannelse o. lign) af personale i miniplus-ordningen ikke giver øget normeringspres på almengrupperne og omvendt. Desuden finder BUPL Nordsjælland det vigtigt at der afsættes ressourcer til efteruddannelse af pædagogerne i forhold til den nye opgave med denne sårbare børnegruppe. Tilsvarende er det vigtigt at etableres/findes relevant netværk for pædagoger i forhold til videndeling og opsamling af nyeste viden omkring denne børnegruppe. 19. august 2015 administration Sagsnr.: 14/31768

19 19. august 2015 Kommentarer til forslag 3: Sammenlægning af Børnehaven Skovlytoften og Børnehaven Skovmærket BUPL Nordsjælland tager det faldende børnetal i området til efterretning. Vi gør opmærksom på, at der er udtrykt bekymring om der er den fornødne plads i Skovmærket til alle børn fra Skovlytoften. Set i sammenhæng med nedlæggelsen af 15 børnehavepladser i Fredsholm vil BUPL Nordsjælland gerne opfordre Rudersdal Kommune og de selvejende institutioner samt de selvejende institutioner imellem til at samarbejde omkring fastholdelse af eventuelt overskydende personale. Se nederst i øvrige kommentarer i forhold til proces og det psykiske arbejdsmiljø. Kommentarer til forslag 4: Sammenlægning af Tusindbenshuset og Kohavehuset Personalet udtrykker desuden undren over udhulingen af Fredsholm efter netop at have anvendt ressourcer til vedligeholdelse af bygninger. Overordnet finder BUPL Nordsjælland masterplanens langsigtede strategi og perspektiv omkring kapacitetstilpasning hensigtsmæssig herunder også prioritering af renovering og nedlæggelse af ikke tidssvarende bygninger. BUPL Nordsjællands opfattelse er, at Rudersdal Kommune og ledelsen i sammenlægningen af de to huse skal have særlig opmærksomhed på den turbulente periode, personale og børn i Kohavehuset har været igennem. Anerkendelsen af dette og den konkrete håndtering af forandringsprocessen vil have stor betydning for, hvordan en ny samarbejdskultur mellem personalet fra de to huse (evt. andre huse) udvikles. Forudsætningen for at der ikke udvikles et dem og os, er åbenhed, klarhed, dialog og inddragelse. En nærværende ledelse der er i stand til at skabe overblik og mening. Eventuelle øvrige kommentarer til revisionen af Masterplanen til budget 2016 BUPL Nordsjælland vil afslutningsvis anmode Rudersdal Kommune om at være opmærksom på det psykiske arbejdsmiljø i alle de huse/institutioner, der omfattes af forandringer i forlængelse af masterplanen. Vores erfaring er, at det er af stor betydning for det psykiske arbejdsmiljø, at selv der, hvor det blot handler om, at én medarbejder flyttes /opsiges, er der behov for at tilrettelægge en gennemsigtig proces og åben dialog, der tager hånd om enten integration af ny(e) medarbejder(e) og /eller bearbejdning af at have sagt farvel til en kollega. 2

20 Høringssvar til revision af Masterplan 19. august 2015 administration Høringssvar fra: FOA nordsjælland Høringssvaret skal sendes til senest d. 27. august 2015 Sagsnr.: 14/31768 Kommentarer til forslag 1: Omlægning af dagplejens vikarfunktion i Birkerød Kommentarer til forslag 2: Oprettelse af MiniPlus specialgruppe for 0-2 årige i Fr. FOA ser med stor bekymring på at omstruktureringen i Dagplejen fase 2 i Birkerød allerede iværksættes. Vi havde foretrukket, at man havde ventet indtil, man har indhentet erfaring i forhold til de tiltag, man har gjort med hensyn til omlægning af Dagplejens omstrukturering i Nærum og Holte. Forældrene vælger Dagplejen til som et tilbud, og derfor virker det omsonst, at man alligevel som forældre skal opleve at børnene skal vikarpasses i vuggestuerne ved dagplejernes fravær. FOA er bekymret for at mange familier i fremtiden vælger private børnepassere, hvor tilsyn og kompetenceudvikling bliver stærkt begrænset. Gæstehuse omlægning er for faggruppen en udfordring, idet vi frygter dagplejernes identitet og faglighed og udvikling kan komme under pres. Allerede i dag foregår, der et stort samarbejde omkring børnene mellem daginstitutioner og Dagplejen. Omlægning af pasning af børn med særlige behov, ser vi virkelig med bekymring på; især for

21 19. august 2015 Clausensvænge Kommentarer til forslag 3: Sammenlægning af Børnehaven Skovlytoften og Børnehaven Skovmærket Kommentarer til forslag 4: Sammenlægning af Tusindbenshuset og Kohavehuset familierne. Disse tilbud giver familierne ro, og denne ro og tryghed er en vigtig faktor. FOA kender modellen, der foreslås, fra en anden kommune, og her har vi set, at den foreslåede model havde store konsekvenser for børnene og deres familier. Sygefraværet er blevet større, og har betydet at familiens tilknytning til en arbejdsplads er blevet vanskeligere. At man ønsker at oprette pædagogstillinger, er stærkt provokerende overfor de dagplejere, der gennem tiden har løst opgaven tilfredsstillende. I Dagplejen findes der særlige kompetencer rettet mod børn og forældre, for også lige at påpege at dagplejerne har mange års erfaring, og at der i Dagplejen også yderst kompetente Dagplejepædagoger med ansvar for tilsyn. FOAs opmærksomhed ved sammenlægninger er, at ledelsen skal være tæt på arbejdet med sammenlægningen. Dette for at sikre, at der på arbejdspladsen bliver skabt en fælles kultur, hvor der sikres ro, med et sundt og sikkert arbejdsmiljø. Dette skal der til for at også at skabe trivsel og ro for de berørte børn og familier. FOAs opmærksomhed ved sammenlægninger er, at ledelsen skal være tæt på arbejdet med sammenlægningen. Dette for at sikre, at der på arbejdspladsen bliver skabt en fælles kultur, hvor 2

22 19. august 2015 der sikres ro, med et sundt og sikkert arbejdsmiljø. Dette skal der til for at også at skabe trivsel og ro for de berørte børn og familier. Eventuelle øvrige kommentarer til revisionen af Masterplanen til budget 2016 FOA ser med en vis skepsis på tallene i.f.t. prognoser om kapacitet. Det gør vi, fordi disse tal altid skal tages med en gran salt, da det jo svært at vide, hvor mange børn der fødes samt til og fraflytning. FOA oplever ofte, at nedskæringer på børneområdet givet mange protester, hvorefter forældre vælger at åbne private institutioner. Det skaber utryghed for de ansatte i.f.t løn og arbejdsvilkår, og sidst og ikke mindst vil det betyde, at børneområdet igen står med problemer med at kapacitetstilpasse. FOA konstaterer med tilfredshed, at man vil arbejde for at tilbyde opsagte medarbejdere arbejde andre steder. Her henleder FOA opmærksomheden på kompetenceudvikling og uddannelse. Dette kan gøres ved at benytte tryghedspuljen samt kompetencefonden. Dette vil være til gavn for både den enkelte ansatte og for kommunen som helhed. FOA vil gerne mødes med børneområdet hvis revisionen af Masterplanen vedtages. Sluttelig vil FOA påpege, at fristen for at indsende dette høringssvar har været meget kort. Vi håber, 3

23 19. august 2015 man vil være meget opmærksom på, hvad de lokale MED fremsender af høringssvar. 4