Ekstraordinær indsats for ledige. Oktober 2011

Transkript

1 Ekstraordinær indsats for ledige Oktober 2011

2 Baggrund for ekstraordinær indsats for ledige Ledigheden stiger i Grønland Hvorfor stiger ledigheden? Der er en række sandsynlige faktorer: - Generel nedgang i økonomien (finanskrise) - Lukning af indhandlingssteder - Effektivisering af fiskeindustri - Stilstand i byggeriet - Fald i antal af virksomheder i Grønland - Mere effektiv registrering af ledige især i mindre byer og bygder - Sæsonudsving Hvem er de ledige? - Flest ledige mænd i alderen år og år - Flest i mindre byer og bygder 2

3 Handlingsplanens målsætninger Effektiv visitering af de ledige 1 mio. kr. Bedre overblik og mere målrettet brug af beskæftigelsestiltag via matchgruppesystem. Information om muligheder bredt ud i landet Øget adgang til information hjælp til selvhjælp. Midler til lokale introduktionsforløb for ledige 2 mio. kr. Pulje til initiativer med udgangspunkt i lokale ressourcer og behov. Flere kurser i Råstofsektoren 5,5 mio. kr. Fokus på at øge andelen af hjemmehørende arbejdskraft i væksterhverv. 3

4 Landsdækkende matchgruppesystem Formål: At etablere et handlingsorienteret redskab, der på en enkel måde afdækker, hvilke ledige der er arbejdsmarkedsparate, og hvordan de kan tilbydes en hurtig, konsekvent og relevant indsats Etablering af et ensartet kategoriseringsredskab for hele Grønland. Matchgruppering er et kategoriseringsredskab, der foretages i samarbejde med borgeren, og indplaceringen afføder forskellige indsatser Matchgruppesystemet skal øge muligheden for korrekt vejledning af borgerne. Det vil sige, at det har en simpel grundlogik, er let at bruge, dækker alle matchgrupper og sikrer ligebehandling af ledige i hele landet Matchgruppesystemet skal øge muligheden for strukturovervågning af udviklingen på ledighedsområdet, hvorved der hurtigt kan sættes ind ved negative udsving. 4

5 Matchgruppesystemets kategorier Matchgruppe 1: Jobklar Borgere der, efter Arbejdsmarkedskontorets vurdering, er parate til at tage et ordinært arbejde, så de kan være ude af systemet inden for de næste tre måneder. Borgernes problemer er ikke mere omfattende, end at de er parat til at tage et arbejde inden for tre måneder. Matchgruppe 2: Indsatsklar Borgere, der ikke vurderes at være parate til at tage et ordinært arbejde, så de kan være ude af systemet inden for de næste tre måneder, men som kan deltage i en beskæftigelsesrettet indsats. Indsatsen kan f.eks. være kursus, jobtræning eller lignende. Matchgruppe 3: Midlertidigt passiv Borgere, der vurderes at have så alvorlige problemer, at de pt. hverken kan arbejde eller deltage i en beskæftigelsesrettet indsats. Borgeren har så massive problemer f.eks. misbrug eller psykiske barrierer, at de ikke kan være i job eller i aktive tilbud. 5

6 Implementering af et fælles matchgruppesystem Dialog med de enkelte kommuner for at identificere hver kommunes særlige udfordringer i forhold til et fælles system. Seminar i uge 45. Udarbejdelse af fælles retningslinjer for anvendelse matchgruppesystemet. Samarbejde med Departementet for familie mv. om udarbejdelse af en bekendtgørelse Udarbejdelse af introduktionsmateriale til borgere og arbejdsredskaber samt kurser for sagsbehandlere, så de kan håndtere matchgrupperingen korrekt. Implementering af matchgruppesystematik på alle landets Arbejdsmarkedskontorer inklusive opfølgning på korrekt anvendelse af systemet. IT understøttelse er ved at være afsluttet. 6

7 Opkvalificering af ansatte på Arbejdsmarkedskontorer, Piareersarfik og bygdekontorer Der er et stort ønske fra kommunernes fagchefer på arbejdsmarkedsområdet om at øge graden af professionalisering samt at opkvalificere medarbejdere. Skabe superbrugere Øge medarbejdernes viden om regler og ordninger f.eks. mobilitetsfremmeydelser Øge medarbejdernes indsigt i vejledning og rådgivning, herunder bl.a. coaching og samtaleteknik Forbedre medarbejdernes forudsætninger for succesfuldt at gennemføre projekter osv. 7

8 Målet er at skabe en professionel og ensartet behandling af ledige I dag foretages vejledningen i byer med en Piareersarfik der, mens vejledningen er mere sparsom i byer uden en Piareersarfik Stor udskiftning blandt ansatte på Arbejdsmarkedskontorer Få personer ofte uden vejlederbaggrund står for information og rådgivning af borgerne i forhold til f.eks. muligheder på arbejdsmarkedet andre steder i landet Behov for et samlet opkvalificeringsløft, som sikrer, at de ansatte kender regler og forordninger De ansatte skal blive i stand til at benytte de eksisterende ordninger optimalt samt at videreformidle viden om blandt andet væksterhverv. 8

9 Departementet for Erhverv og Arbejdsmarked afholder en række kurser i uge Målet er deltagere i

10 Afklaring og rådgivning af ledige i match 1 & 2 Baggrunden for initiativet > De mest arbejdsmarkedsparate ledige får mindst hjælp > Samfundet går glip af den mest parate gruppe ledige > En ond spiral kan sætte i gang og skabe yderligere sociale problemer Tidligere tiders akutte initiativer erstattes af langsigtet landsdækkende plan > Omlægning til gennemarbejdede kursustyper ud fra tydelige kravspecifikationer > Løbende samarbejde med kommuner og kursusafholdere > Mulighed for at lave grundige effektivitetsmålinger Samarbejde med Departementet for Familie, Kultur, Kirke og Ligestilling om matchgruppe 3 > Sociale- og sundhedsrelaterede problemstillinger tackles af rette instans > Arbejdsgruppe er nedsat

11 Gennemførsel af kurser Departementet igangsætter udbudsrunde Kravsspecifikation tilsendes alle interesserede Kommunerne udpeger tovholder Tovholder identificerer kursusdeltagere og koordinerer med Departementet Kurser afholdes landsdækkende Indhold: Fokus på afklaring og klassiske jobsøgningsemner Geografisk: Især mindre byer og bygder Antal deltagere: 5-20 personer pr. kursus Antal dage: 3-7 dage efter kursusafholders vurdering Finansiering: Kurser, rejse/ophold og kursusgodtgørelse afholdes af Departementet for Erhverv Evaluering Kursus evalueres af deltagere Deltagere følges op af kursusafholder > kommunen Departementet afrapporterer på gennemførsel og effekt ved årsskiftet Målet Min. 100 kursusdeltagere i 2011 Status pr ca. 120 har gennemført kurser

12 Midler til introduktionsforløb for ledige Baggrunden for initiativet De lediges udtrykker ofte manglende viden om arbejdet i andre brancher og har brug for individuelt tilpassede forløb som kan styrke deres kontakt med arbejdsmarkedet Kommunerne har lokale muligheder ressourcer og behov > Midlerne skal gå til etablering af praktikforløb, brancheintroduktionskurser, mentorordninger og specialarbejderlignende kursustyper > Midlerne kan søges af alle aktører på området Hensigt > De lokale behov og ressourcer udnyttes > De ledige afklares og motiveres til yderligere uddannelse > Ufaglærte kan varetage tillærte funktioner 12 12

13 Status Ca. 120 deltagere i 2011 Kurser fordelt ligeligt i de 4 kommuner Værkstedskurser, PUK-kurser, kurser i råstof-engelsk, arbejdsmarkedsrettede kurser for læse skrive og skrivesvage 13

14 14