Behovsanalyse Diplomuddannelsen i Design & Business
|
|
- Helle Christiansen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Behovsanalyse 2010 Diplomuddannelsen i Design & Business
2 Indhold Indledning... 3 Kompetencebehov i mode- og livsstilsbranchen... 5 Viden om lokale og internationale differentierede markeder... 6 Kommunikation... 7 Ledelse... 8 Økonomi... 9 IT Struktureringen af uddannelsen Konklusion Citatpræsentation KEA Behovsanalyse
3 Indledning I efteråret 2010 har KEA foretaget en behovsanalyse i forbindelse med et tiltænkt udbud af en diplomuddannelse i Design & Business. Denne analyse er udarbejdet på baggrund af et seminar afholdt d. 11. oktober Nedenstående interessenter deltog i seminariet: Interessentens navn Anna Lund Hans Kristian Dina Engstrøm Tess Dam Lene Borggard Nicolina Olesen Rule Virksomhed Normann Copenhagen Bruuns Bazar Bruuns Bazar Pilgrim Inwear Kunstindustri museet Behovsanalysen er et brugbart supplement til den løbende, mere uformelle kontakt med virksomheder i mode- og livsstilsbranchen. Den er en mulighed for en mere dybdegående videns- og meningsudveksling, der kan give ny inspiration i forhold til diplomuddannelsens indhold og struktur. KEA s målsætning er, at vores dimittender har viden, kompetencer og færdigheder, der matcher efterspørgslen i mode- og livsstilsbranchen. KEA Behovsanalyse
4 Det er en branche der hele tiden i bevægelse, og derfor har KEA en forpligtigelse til også at være det. KEA s opgave er at følge udviklingen nøje, så fremtidige dimittender er up-to-date med arbejdsmarkedet også i fremtiden. På seminariet har KEA fokuseret på mode- og livsstilsbranchens udvikling, kompetencebehov, nu og i fremtiden, virksomhedernes opfattelse af diplomuddannelsen i Design & Business og deres ønsker i forhold til fremtidige dimittender. KEA Behovsanalyse
5 Kompetencebehov i mode- og livsstilsbranchen KEA s behovsanalyse tegner et billede af en mode- og livsstilsbranche, der omstiller sig i forhold til øget global konkurrence og afsætningsmuligheder på nye markeder. Denne udvikling afføder en række kompetencebehov, som er essentielle for den danske mode- og livsstilsbranches konkurrenceevne, hvis branchen skal fastholde status som en omstillingsparat, innovativ og konkurrencedygtig aktør på et dynamisk globalt marked. Kompetencer inden for følgende områder efterspørges i høj grad af interessenterne: Viden om lokale og internationale differentierede markeder Kommunikation Ledelse Økonomi IT De specifikke kompetencebehov for hvert af ovenstående områder udfoldes nedenfor. KEA Behovsanalyse
6 Viden om lokale og internationale differentierede markeder Dansk design har en højt profileret status i udlandet, hvilket har resulteret i, at dansk design er en af de største eksport succeser de seneste årtier. En fastholdelse af denne unikke position kræver at branchen i fremtiden kan afsætte deres varer på nye markeder, eksempelvis Rusland og Kina, hvis købekraft og interesse for danske designartikler er i fremdrift. Af denne grund efterspørges viden situeret i specifikke kulturelle og sociologiske forhold, der kan have signifikant betydning for afsætningsmulighederne på til dels uafprøvede markeder. Denne viden skal på samme måde danne grundlaget for en øget bevidsthed om afsætningsmulighederne for et specifikt produkt. Kompetencebehov Kulturel- og sociologisk forståelse Identificere målgrupper for sit design Det er også interessant med trendsociologi. Det er vildt vigtigt. Det er vigtigt at man kan afkode Altså en sociologisk forståelse, der får det hele op på et meget højere niveau. Det handler om at kunne omsætte trends til et koncept. Koncept og trend, strategi og management er det jeg ser som det vigtigste ved Jeres uddannelse. Det handler om at blive god til at aflæse og at afkode et brand-dna og udvikle det i en trendmæssig sammenhæng. - Lene Borggard, Inwear Derfor har sociologi også en vigtig rolle. Det hjælper med at skærpe din bevidsthed om produktet. Det kan hjælpe med en slags nytænkning. - Hans Kristian, Bruuns Bazar Markeds- og målgruppeanalyse samt konceptudvikling. KEA Behovsanalyse
7 Kommunikation Den skærpede globale konkurrence forudsætter et øget fokus på omkostningsminimering og effektivisering af virksomhedsdriften. Kommunikation anses i høj grad som et virkningsfuldt instrument til at effektivisere arbejdsrelationer og kunderelationer internt og eksternt i virksomheden, hvilket kan optimere virksomhedens økonomi og branding. Kommunikation vurderes på samme måde at være effektfuldt i forhold til at reducere kompleksiteten og skabe klarhed om opgavevaretagelsen i et voksende netværk af samarbejdspartnere. Kompetencebehov In house fælles kommunikativ referenceramme I dag går det stærkt, men skal være bedre og bedre til at formidle ideerne. Folk har lidt den skepsis. Det er især nu der er brug for en god formidling for at kunne sælge. - Lene Borggard, Inwear Vi tænker bare ikke ens. Derfor er det vigtigt at kunne lære at formidle sine ideer videre på en god måde. - Anna Lund, Normann Copenhagen Ud af huset - fælles kommunikativ referenceramme Formidling af brand til eksterne aktører (kunder, samarbejdspartnere etc.) Optimering af generelle skrivefærdigheder i en kommunikationssammenhæng Kommunikative evner kan aflæses på bundlinjen Basisviden om kommunikation - Introduktion til nye kommunikationsformer KEA Behovsanalyse
8 Ledelse Begrebet ledelse står højt på dagsordenen, og god ledelse betragtes i mange sammenhænge som et konstituerende element for en virksomheds succes. God ledelse skal initiere processer, der skaber glade og motiverede medarbejdere, effektivitet, profit og sammenhæng/mening i en kompliceret hverdag. Lederen skal kunne forene, projicere og facilitere medarbejdernes forskellige kompetencer i konkrete og fælles opgaveløsninger. Lederen skal besidde et strategisk udsyn, der potentielt kan forbedre virksomhedens udviklingsmuligheder, eksempelvis på et nyt marked. Projektledelse - holdninger til at lede et team personaleansvar projekt styring og ledelse af teams er vigtige forudsætninger. - Dina Engstrøm, Bruuns Bazar Kompetencebehov Evne til at lede teams Projektstyring Personalehåndtering KEA Behovsanalyse
9 Økonomi I jagten på at differentiere sig, og tilbyde kvalitetsdesign til rimelige priser, er der brug for medarbejdere, der både kan sikre, at produktionen er af tilstrækkelig høj kvalitet, samtidig med at den er effektiv, og at materialerne købes til den rigtige pris. Kompetencebehov Økonomistyring Man bruger som designer hele tiden management, designer er et bredt felt. Vigtigt som designer at have managedelen med. Mange kreative designere undervurdere det at være sælger. Du kan lave den mest fantastiske kollektion, men hvis ikke du er den rigtig gode sælger så kommer det aldrig over stepperne - Lene Borggard, Inwear Budgetplanlægning Kvalitetssikring Markedsføring KEA Behovsanalyse
10 IT It-færdigheder spiller en væsentlig rolle for virksomhedernes konkurrenceevne. It kan lette og effektivisere konkrete processer, hvilket er afgørende i forhold til en hurtig og kvalitetsbetonet ekspedition. Kompetencebehov Basisfærdigheder indenfor programlæring Illustrator Vi mangler optimering af it-færdigheder. Det mangler vi rigtig meget. Det er at kunne sætte tingene konkret op. Det er så nemt og det går så hurtigt, man er nødt til at kunne følge med. Ellers kan man ikke konkurrere med Kina. Programlæring og it-færdighederne er det vigtigste for at kunne optimere en virksomhed. Man skal kunne noget grundlæggende her. FØLG MED. - Anna Lund, Normann Copenhagen Photoshop In design KEA Behovsanalyse
11 Struktureringen af uddannelsen KEA har i forbindelse med behovsanalysen udarbejdet et forslag til struktureringen af diplomuddannelsen i Design & Business, som under seminariet fik disse ord med vejen: Projekt arbejde skaber nye netværk forgrening af forskellige kompetencer. - Hans Kristian, Bruuns Bazar Behov for case- og projektbaseret undervisning Struktur der gør det muligt for studerende fra andre landsdele at deltage i undervisningen. Evt. undervisningen i weekenden eller hele dage Undervisningen skal primært baseres på et virkelighedsnært grundlag og være praktisk funderet Køb af enkelte moduler KEA Behovsanalyse
12 Konklusion Interessenterne tilkendegiver et stort behov for efteruddannelse i mode- og livsstilsbranchen. Dette beror på primært to antagelser: Det eksisterende uddannelsessystem indbefatter ikke mulighed for efteruddannelse møntet på mode- og livsstilsbranchen Den skærpede globale konkurrence fordrer et løft af konkrete kompetence, hvis den nationale målsætning om at designområdet skal være et fremtidigt vækstcenter for dansk økonomi skal realiseres I sparringen med centrale interessenter inden for mode- og livsstilsbranchen, er en række centrale kompetencebehov blevet identificeret og disse tiltænkes i vid udstrækning at implementeres i diplomuddannelsen i Design & Business. På baggrund af disse identificerede kompetencebehov som kan forløses af diplomuddannelsen i design & business, konkluderer KEA at der er et behov på arbejdsmarkedet for denne uddannelse. KEA Behovsanalyse
13 Citatpræsentation SP: Behovsafdækning indenfor hvilke kompetencer og funktioner, er der behov for en videreuddannelse indenfor brand og kommunikation og design Nicolina: Behov for viden omkring lokale og differentierede markeder: kultur, sociologi. Bredt felt. Basisviden omkring kommunikation. Lene: Man bruger som designer hele tiden management, designer er et bredt felt. Vigtigt som designer at have managedelen med. Mange kreative designere undervurdere det at være sælger. Du kan lave den mest fantastiske kollektion, men hvis ikke du er den rigtig gode sælger så kommer det aldrig over stepperne Hans Kristian: Det er den kreative del som er i fokus på designerskolen. Det er det og det er også vigtigt. Men så står man med alle de fantastiske ideer uden rigtig at kunne komme igennem med dem og så er det vigtigt at komme et sted som her, hvor man kan få ideerne dem realiseret. Også fedt at mange kommer fra forskellige steder og man vil kunne lære af hinanden på tværs. Man vil desuden kunne få et netværk, hvilket også er utrolig vigtigt i denne branche. Projektet er meget mere spændende nu hvor folk har været ude og hvis alle har et netværk, så har vi et virkelig netværk som kan forgrene sig ud i det helt store. Tess: Jeg tænker meget praktik i det. Det skal ikke være for meget snak, men meget praktisk orienteret. Ikke for meget akademisk snik snak. Konkret, hvis man gør sådan her så ender det i et sådan resultat. Annette: Vigtigt at kunne argumentere for nogle valg, når man sidder derude sammen med nogle sælgere. Sådan løfter man design op på et lidt højere niveau. Målgrupperne er meget vigtige. Der skal være afklaring omkring det. Man bliver også nødt til at være super god til at skrive. Et fag som man virkelig undervurderer. Det er nødvendigt med en færdighed indenfor at skrive og udtrykke sig. Lene: Har man erhvervserfaring, så kan man allerede designe. Det der så er vigtigt er evnen til at kunne formidle sit design. Det er formidlingen, der mangler. Det er også interessant med trendsociologi. Det er vildt vigtigt. Det er vigtigt at man kan afkode KEA Behovsanalyse
14 ting. Altså en sociologisk forståelse, der får det hele op på et meget højere niveau. Det handler om at kunne omsætte trends til et koncept. Koncept og trend, strategi og management er det jeg ser som det vigtigste ved Jeres uddannelse. Det handler om at blive god til at aflæse og at afkode et brand-dna og udvikle det i en trendmæssig sammenhæng. Hans Kristian: Det er ikke så selvfølgeligt at man går ud og fanger det hele når man går ud fra en designuddannelse. Man kan ikke bare lige sælge alle sine så fantastiske ideer når man er færdig som designer. Lene: I dag går det stærkt, men skal være bedre og bedre til at formidle ideerne. Folk har lidt den skepsis. Det er især nu der er brug for en god formidling for at kunne sælge. Anna: vi tænker bare ikke ens. Derfor er det vigtigt at kunne lære at formidle sine ideer videre på en god måde. Nicolina: Designskolen beskæftiger sig meget med historie, har vi tænkt dette med ind? En historiskbevidsthed kan kunne hjælpe med noget. Jeg tror dette er vigtigt. Hans Kristian: Derfor har sociologi også en vigtig rolle. Det hjælper med at skærpe din bevidsthed om produktet. Det kan hjælpe med en slags nytænkning. Lene: Sociologi er meget vigtigt og kan skille uddannelsen ud fra designskolen. Hans Kristian: Det der gør uddannelsen spændende er meget hele det her miks. Det er spændende og kan hjælpe med at få puslespillet til at gå op. Man har succeshistorien når man kan mikset og ikke kun den designmæssige erfaring. Lene: vigtigt at man i firmaet vil kunne mærke den studerendes erfaringer. Så man får noget ud af det. Tess: På økonomiafdelingen er det normalt at læse en HD om aftenen men indenfor denne branche så er det ikke en norm at man efteruddanner sig om aftenen. Anna: vi mangler optimering af it-færdigheder. Det mangler vi rigtig meget. Det er at kunne sætte tingene konkret op. Det er så nemt og det går så hurtigt, man er nødt til at kunne følge med. Ellers kan man ikke konkurrere med Kina. Programlæring og itfærdighederne er det vigtigste for at kunne optimere en virksomhed. Man skal kunne KEA Behovsanalyse
15 noget grundlæggende her. FØLG MED. Hans Kristian: men også vigtigt at man ikke vil alting med denne uddannelse. Man bliver ligesom også nødt til at konkretisere det. Det er meget vigtigt at praktisere det. Man skal ikke igennem for meget grundskole. Pas på, at det bliver gjort for svært for os selv. Det faglige niveau skal virkelig op. Det må ikke være en gentagelse af det som man har lært på designerskolen. Hans Kristian: Som det er nu på markedet kan det ikke lade sig gøre at det kun skal inspirere. Så ender det med at man skal betale det selv som privatperson. Det er der virkelig ikke penge til i branchen. Christina: Man skal også passe på at det ikke bliver for halvt det hele. Tess: Hvad med folk der kommer lang vejs fra? Altså, man bør ligge det over flere lektioner i træk. Måske kan forelæsninger foregå over nettet. Skal ikke kun forbeholdes Københavnerne. Opsummering af ovenstående Forståelses for differentierede marker og kulturer - Definere målgruppen. Basis viden om kommunikation - Introduktion til nye kommunikationsformer. Case baseret. Kommunikation af design formidling af den grundlæggende designproces. Formidling internt i organisationen. Den kommunikative del væsentligt for brand specialisering. Kommunikative målrettes ift. differentierede markeder og kulturer. Forskellige modtager-grupper. Hans - Mange forskellige baggrunde skaber synergi og nye netværk. Hans Projekt arbejde skaber nye netværk forgrening af forskellige kompetencer. Tess - Basis i det praktiske og det konkrete. KEA Behovsanalyse
16 Målgruppe afklaring ift. rekruttering kommunikation basis skrivekurser - designbriefs. Lene Formidling af design er afgørende sociologi, hvad sker der omkring mig. Analyse hvad sker omkring mig afkode samfundsstrukturer formidle et brand og forskellige fagligheder. Økonomi budget en grundlæggende færdighed. Hans Designuddannede har ikke de nødvendige kompetencer indenfor branding kommercielt. Bedre og bedre til at formidle ideerne. Dina Salgsdelen er vigtig. Anne Diskrepans mellem forståelsen mellem afdelinger behov for større indsigt ift. hele organisationen. Designhistorie skærper bevidst om kommunikationen af design. Videnteori og sociologi er med til at skabe bevidsthed om produkter. Hans Ikke behov for design historie interessant med et mix mellem design og business større risikovillig og større chance for cashflow. Dinna Projektledelse - holdninger til at lede et team personaleansvar projekt styring og ledelse af teams. SP: Moduler eller hele uddannelsen? Lene: Moduler skal kunne omsættes med det samme konkretisering er et must meget håndgribeligt praksisnær diskrepans til andre management uddannelse hvor koblingen til design er stærk og relevant. Anne: Der er absolut et marked for moduler ift. efteruddannelse. Unik mulighed for at gøre noget uden at det er universitetsstudie. Anne: Mangler it-færdigheder et generelt problem skal have kendskab til photoshop, illustrator ift. kommunikation til andre aftagere og aktører mv.. Anne: Omsætte modulerne til programlære for at optimere virksomhedernes KEA Behovsanalyse
17 konkurrencedygtighed. Hans: Differentiere fra grundskole grundviden. Hans : Valgfag skal ikke være hyggefag Det skal ha et højt niveau. SP: Skal alt være virkelighedsnært Hans: Industrien er presset og derfor vil de ikke være begejstret for abstrakte/ekstreme fag. Tess: Kommunikere inhouse til eksempelvis sælgere. Kommunikation i designmanagement. Kommunikation over designmanagement. Tess: For imødekomme studerende langvejs fra vil det være ideelt med hele dage eller en weekend i Jylland. KEA Behovsanalyse
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereMasterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation
Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE
ACTLEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE MÅLHIERARKI STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER I UCN ACTLEARN PÆDAGOGIK OVERORDNEDE MÅL UDVIKLINGSMÅL Vi designer læring med fokus på individ, gruppe
Læs mereHegedüs Creative Consulting ApS www.bhcc.dk
spring ud i det Hegedüs Creative Consulting ApS www.bhcc.dk Virksomhedsudvikling med kundens drøm og bundlinje i fokus! Bianca Hegedüs - ejer. Baggrund: En international designer baggrund med mere end
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING
UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereKommissorium Analyse af institutionernes kilder til viden om fremtidens kompetencebehov
Notat Kommissorium Analyse af institutionernes kilder til viden om fremtidens kompetencebehov Formålet med projektet er at skabe et overblik over, hvordan institutionerne indhenter viden om fremtidens
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereGIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse
GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse 2 GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB Giv jeres medarbejdere et fagligt skub...... og klæd dem på til fremtidens udfordringer.
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mere2 0 1 4 T A G E N H D
TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden
Læs mereLederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune
Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederudviklingsproces i samarbejde med Kirsten Meldgaard & Gunvor Hallas Side 1 Om Lederakademiet! Gentofte Kommune har over tre år gennemført et individuelt tilpasset
Læs mereUDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!
UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes
Læs mereFKB-Kredsmøde. Katastrofe- og Risikomanageruddannelsen. Side 1
FKB-Kredsmøde Katastrofe- og Side 1 Agenda Hvad er status på Katastrofe og og hvor langt er vi nået? Uddannelsessystemet Forskellige typer af efteruddannelsesmuligheder Side 2 Uddannelsens forløb Side
Læs mereDirektørens beretning 2015
Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereMinistry of Musics kunder forbedrer deres kommunikation op til 25 %
Ministry of Musics kunder forbedrer deres kommunikation op til 25 % I dag I dag producerer nordiske virksomheder primært. viden og service. Derfor er det evnen til at kommunikere og formidle denne viden,
Læs mereFødevarestyrelsens 13 strategi 16
Fødevarestyrelsens 13 strategi 16 Fødevarestyrelsen i en ny tid En af Fødevarestyrelsens fornemmeste opgaver er at fremme sunde og sikre fødevarer og skabe vækst i hele fødevaresektoren. Sådan har det
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereMere CV. Anni Spedsbjerg f. 14-04-1983. Professionsbachelor i branding og marketing management. Teamleder hos Oplysningen 118
f. 14-04-1983 Professionsbachelor i branding og marketing management Teamleder hos Oplysningen 118 HGS + Salsassistent hos Bilka 2002 Basisår på Center for tegnsprog 2003 2004 Kunderådgiver hos TDC totalløsninger
Læs mereVIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN. Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen
VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen INDHOLD 04 VIDEN TO GO 08 VIGTIGSTE PRIORITERINGER 05 MARKEDER OG PRODUKTER 07 SUCCESKRITERIER
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mereAalborg Handelsskole den stærke merkantile skole i regionen.
Aalborg Handelsskole Mål og strategier 2012-2017 Indhold 4 Vision og værdier 6 Fokusområde 1 - erhvervslivets skole 7 Fokusområde 2 - den internationalt orienterede skole 8 Fokusområde 3 - den digitale
Læs mereMålrettet kompetenceudvikling. diplomniveau
Målrettet kompetenceudvikling på akademi- og diplomniveau Kompetenceudvikling ved brug af moduler på hhv. Kommunomuddannelsen, som foregår på akademiniveau og Den Offentlige Lederuddannelse, som foregår
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes og
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid
2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereFremtidens UDFORDRINGER
HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at
Læs mereFagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse. Kommunikation i praksis Digital markedsføring E-handel
Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse Kommunikation i praksis Digital markedsføring E-handel Velkommen til vores program for 2014! Tak fordi du har valgt at kigge nærmere på vores 6 ugers uddannelsesforløb.
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs merehub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!
hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! Hub North inviterer til gratis, målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Det er sidste chance for at sikre sig en af de
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereSkru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk
Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereHar du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?
Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af
Læs mereHK Kommunals uddannelsespolitik Vedtaget på forbundssektorbestyrelsens møde den 28. januar 2014
HK Kommunals uddannelsespolitik Vedtaget på forbundssektorbestyrelsens møde den 28. januar 2014 Indledning Flere af HK Kommunals medlemmer skal have uddannelse på et højere niveau. Af hensyn til den enkelte
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereFagbeskrivelse. 6 ugers selvvalgt uddannelse. E-handel Digital markedsføring Online kommunikation Strategisk kommunikation Kommunikation i praksis
Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse E-handel Digital markedsføring Online kommunikation Strategisk kommunikation Kommunikation i praksis Velkommen til vores program for 2014! Tak fordi du har valgt
Læs mereEn museumsudstilling kræver mange overvejelser
En museumsudstilling kræver mange overvejelser Forfatter: Michaell Møller, Cand. mag. Int. i Virksomhedskommunikation med specialisering i Dansk Indledning Når danskerne i dag går på museum skal det være
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs mereSTRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT
STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereAARHUS AU UNIVERSITET BUSINESS AND SOCIAL SCIENCES. i Økonomi og Ledelse
AARHUS AU UNIVERSITET BUSINESS AND SOCIAL SCIENCES HD i Økonomi og Ledelse HD økonomi & ledelse vejen til en karriere i erhvervslivet HD er en anerkendt diplomuddannelse med specialisering inden for det
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereLoyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender
LinkedIn Velkommen Loyalitetsreglen Folk køber fra dem, de kender Grundlaget for succes Opbygning af netværk Løbende optimering, justering & udvikling Ressourcer til planlægning, administration & produktion
Læs mereBachelor. International Virksomhedskommunikation SYDDANSKUNIVERSITET.DK
Bachelor International Virksomhedskommunikation International Virksomhedskommunikation SYDDANSKUNIVERSITET.DK Vælg virksomhedskommunikation Når du starter på en BA-uddannelse i International Virksomhedskommunikation,
Læs mereLedelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15
Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereVi skaber overskud... - fagligt, økonomisk og personligt
Vi skaber overskud... - fagligt, økonomisk og personligt Når ildsjæle mødes... Idéen til TANDLÆGENET blev som alle andre rigtigt gode idéer skabt, fordi to visionære mennesker pludselig fandt ud af, at
Læs mereIndsatsområde: Frafald Resultatkrav Indikatorer Milepæle Vægt Afrapportering Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne
Afrapportering for rektor Ulla Kochs resultatlønskontrakt 1. januar 2011 til 31. december 2011 Indsatsområde: Frafald Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne Udvikling af
Læs mere5. Vores Skole bruger verden hver dag
5. Vores Skole bruger verden hver dag Skoler og virksomheder kan få mere ud af hinanden Skoler og virksomheder kan indgå både dybere og længerevarende samarbejder, der kan være med til at forberede eleverne
Læs mereF R E M T I D V I H O L D E R O P D AT E R E T I G
F R E M T I VISION: et førende trendinstitut i Skandinavien u får en ambitiøs og stærkt vidende samarbejdspartner Ønsker du at blive løbende opdateret på nu tidens og fremtidens trends? Tegn et medlemskab
Læs mereKONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN
KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Torsdag d. 21. februar 2002 Morten Bach Jensen / mbj@itu.dk AGENDA 09.00 10.15 Forelæsning Konkurrence Strategi 10.15
Læs mereIntroduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab. Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard
Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard Fokusområder for det excellente lederskab 2 Lederne som rollemodeller (1a, 1c, 1d og 1e) -
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereER DIT BRAND I LIVE?
ER DIT BRAND I LIVE? Få fuld valuta for dine markedsføringskroner uden, at det koster dig kassen! Sidder du som marketingansvarlig i en afdeling, hvor I er presset på både tid og penge? Har I en kommunikationsstrategi
Læs mereICON Hairspa forår 2015
KURSER FORÅR 2015 ICON Hairspa forår 2015 Velkommen til et nyt og friskt kursusår med ICON Hairspa. Et nyt år står klar, og vi vil her gerne benytte chancen for at takke alle vore kunder for opbakningen
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereI n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b
I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et
Læs mere5.1 HVEM ER DE POTENTIELLE FRIVILLIGE?
Mange organisationer tror, at de skal tage imod alle de frivillige, der kommer til dem. Vi mener, at når du har brugt tid på at finde ud af, hvilke frivilligroller der er behov for, så er det også vigtigt,
Læs mereTRIN TIL ØGET OMSÆTNING.
3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,
Læs mereFREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD
FREMTIDENS KOMPETENCER STARTER MED EN HD EN HD SKABER FUNDA- MENTET FOR AT KUNNE AGERE PROFESSIONELT I EN OMSKIFTELIG VERDEN I Beierholm er det afgørende, at vores medarbejdere løbende udvikler sig i overensstemmelse
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereOPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR. - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation
OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation CSR ER AFGØRENDE FOR FORRETNINGEN Forretningsdrevet CSR handler om at tage ansvar og bidrage positivt til samfundsudviklingen
Læs mereUDDANNELSES. STRATEGI iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2020
UDDANNELSES STRATEGI Professionsbachelor i international handel og markedsføring iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2020 status Status Uddannelsen fokuserer på international handel og markedsføring og bygger
Læs mereAccount Management/salgs-praktikant søges til virksomhed i vækst.
AW Media ApS Høffdingsvej 34 2500 Valby Account Management/salgs-praktikant søges til virksomhed i vækst. AW Media søger praktikant med talent for salg og kommunikation. Du behøver ingen erfaring, idet
Læs mereEN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN FINANSIELLE SEKTOR OG DENS BEHOV
Institut for Økonomi og Ledelse Fibigerstræde 2 9220 Aalborg Karina Knudsen Studiesekretær Telefon: 9940 8003 Email: karknu@business.aau.dk 6. maj 2014 EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN
Læs mereYoung Talented Lawyers
Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi 2016-2018. fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2016-2018 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2016-2018 DDV strategien for 2016-2018 er en opdatering af strategien fra 2015. Den endelige udgave
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereProjekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet
Jobcoach-konceptet Håndværksrådet ser gode perspektiver for, at andre aktører kan have gavn af at arbejde videre med det grundlæggende koncept for Jobcoach. Det konkrete arbejde med jobcoach-projektet
Læs mereNYHEDSBREV SEPTEMBER 2008. Nyt tilbud til studerende ved Det Samfundsvidenskabelige Fakultet. Studiejob. Side
Studiejob Hvordan finder jeg et relevant studiejob? Det spørgsmål er der mange studerende, der stiller sig selv. Nogle har måske et par gode bud men ved du også, at kan hjælpe? Fokus I 2008 har vi sat
Læs mereUdvikling af metoder til Brugerdreven Innovation for små- og mellemstore virksomheder inden for Livsstil, UBIL. Projektoversigt med tidsplan
1 Bilag: Uddybende projektbeskrivelse med tidsplan Udvikling af metoder til Brugerdreven Innovation for små- og mellemstore virksomheder inden for Livsstil, UBIL Projektoversigt med tidsplan 6 måneder
Læs mereGO EUROPE! VI GI R DIG EN HÅND NÅR DU SØGER PENGE TIL DIN UDVIKLING. Vi letter ansøgningen
GO EUROPE! VI GI R DIG EN HÅND NÅR DU SØGER PENGE TIL DIN UDVIKLING Vi letter ansøgningen GO EUROPE! EN HÅND VI GI R DIG TIL DIN FORSKNING & UDVIKLING Vi letter ansøgningen Nordjyske virksomheder skal
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereGenerelle lederkompetencer mellemledere
Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereNetværk. - vejen til forretningsudvikling
NETVÆRK VIRKSOMHEDSUDVIKLING KARRIERERÅDGIVNING Netværk BESTYRELSESARBEJDE - vejen til forretningsudvikling ved netværksekspert Charlotte Junge og ejer af konsulentvirksomheden JUNGE http://www.linkedin.com/in/charlottejunge
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereSEO-strategi. Kunde logo
SEO-strategi Kunde logo Formålet SEO-strategien skal ved udførsel skabe mere trafik til KUNDE, samt styrke deres branding. SEO-strategien skal være med til at belyse nogle af de problematikker som KUNDEløser
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereSådan får du nemmere ved at sælge dig selv
E-bog Sådan får du nemmere ved at sælge dig selv - 10 enkle steps til mere succes! Kort om forfatteren: Jeg, Louise Schubert har en kommerciel baggrund fra Handelshøjskolen i Aarhus. I mange år har jeg
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereLEDELSE I SAMSPIL LØSNINGER PÅ TVÆRS
LEDELSE I SAMSPIL LØSNINGER PÅ TVÆRS Ledertræf 2017 TÆNKNING Vi går helhjertet ind for tværgående løsninger og sætter os selv i spil LEDELSE Vi ser på, hvordan vi selv og vores eget område skal bidrage
Læs mereVÆKSTFORUM FOR REGION MIDTJYLLAND HANDLINGSPLAN 2007-2008. TEKO Playground
BESKRIVELSE AF INITIATIV, PRIORITERET AF VÆKSTFORUM Initiativets titel Resume TEKO Playground TEKO er en erhvervsskole med ca. et tusind årselever fordelt på erhvervsuddannelse, kort videregående uddannelse
Læs mereGo Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)
etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi
Læs mereKompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt
Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereVejen til en troværdig virksomhedsprofil. Kontakt Bettina Skindstad Tlf: web:
Vejen til en troværdig virksomhedsprofil GÅ FREMTIDEN TRYGT I MØDE MED EN TROVÆRIDG VIRKSOMHEDSPROFIL Mit navn er Bettina Skindstad, og jeg arbejder for, at kunderne har kendskab til og køber af de virksomheder,
Læs mere