LEDELSE AF PROCESSER PROCESSER I LEDELSE

Transkript

1 Et udviklings- og træningsprogram for ledere LEDELSE AF PROCESSER PROCESSER I LEDELSE 10 dage fordelt på 5 moduler i tidsrummet september 2010 maj 2011 i komplekse og dynamiske organisationer i opbrud forandring forvandling at lede at lede gennem andre at blive ledet at lede dig selv

2 Programmets målgruppe Programmet henvender sig primært til medarbejdere med ledelsesfunktioner inden for offentlige og private organisationer, der varetager omsorgs- og udviklingsopgaver i forhold til børn, unge og familier. Programmet er arbejdspladsrelateret. Deltagelsen i forløbet forventes forankret i egen organisation og egne ledelsesopgaver (se fokus-projekter). Baggrund for udviklings- og træningsprogrammet Der sker i disse år store omlægninger og forandringer i private og offentlige organisationer. Det gælder også de organisationer/institutioner, hvis primære faglige opgave er at skabe muligheder for udvikling, behandling og forandring hos børn, unge, voksne og familier. Selve begrebet en institution er i dag ved at få et nyt indhold, samtidig med at vores traditionelle opfattelse af organisationens roller og grænser må revurderes, bl.a. i takt med den hastige teknologiske og elektroniske udvikling; samtidig fordres, at nye behandlings- og påvirkningsstrategier implementeres. Det har konsekvenser for ledelse og for den enkelte leder i forvaltningen af rollen som leder. Som en del af denne udvikling vil ledelse ofte handle om at planlægge og/eller gennemføre strukturelle forandringer i organisationen, forandringer, som kan have betydelige menneskelige og driftsøkonomiske konsekvenser. Samtidig skal en ledelse sikre, at organisationen fortsat løser og arbejder med den stillede hovedopgave. En stadig strøm af nye ledelsesteorier- og metoder forsøger at imødekomme det øgede pres for fornyelse og effektivitet. Ofte må en ledelse gennemføre nye og uprøvede arbejds-, ledelses- og organisationsformer. Dette stiller øgede krav og forventninger både til den enkelte leder og ledergruppen, ikke mindst til færdigheder i at undersøge, forstå og handle ud fra de komplekse og dynamiske organisatoriske processer, som kendetegner organisationer. Der er imidlertid ofte stor afstand mellem teorierne og den praksis, den enkelte leder oplever tager en hektisk og sammensat hverdag i betragtning. Dette udviklings- og træningsprogram sigter mod at give den enkelte deltager sammen med ligestillede mulighed for at undersøge og reflektere over denne mangfoldighed og søge nye indfaldsvinkler eller kvalificere allerede udviklede færdigheder. Vores udgangspunkt er, at udviklings og ændringsprocesserne i organisationer bliver mere komplicerede. En ledelse må inddrage og arbejde med stadig flere aspekter af disse processer ikke mindst de menneskelige og relationelle faktorer. Erfaringen viser, at mulighederne for succes med de forskellige udviklings- og omstillingsprocesser planlagte som uplanlagte øges ved, at organisationen selv udvikler sin kompetence til at forstå og arbejde med disse komplekse sammenhænge.

3 Programmets primære opgave Den primære opgave er at give den enkelte deltager mulighed for at arbejde med og udvikle egen faglig og personlig autoritet i rollen som leder at øge sine kundskaber om og forståelse af komplekse politiske, organisatoriske og følelsesmæssige kræfter, som udgør organisationers indre liv i samspil med omverdensbetingelser- og vilkår at fokusere på og træne i færdigheder i at planlægge, implementere og lede større og mindre interne organisatoriske processer, som sigter på udvikling og forandring. Arbejdsformen et procesorienteret udviklings- og træningsforløb For at skabe en ramme for denne hovedopgave er programmet som helhed opbygget som en fortløbende, midlertidig, tidsbegrænset organisation. Denne organisation gennemlever et livsforløb fra start til slut gennem programmets 5 moduler, som har varighed svarende til 10 dage. Hvert modul har sit eget fokus og tema. Modulerne varierer endvidere med hensyn til graden af oplevelsesorientering og konsulenternes formidling af viden og teori på området. For at den enkelte kan få indfriet egne indlæringsønsker- og mål, består programmet af delstrukturer, hvor organisationens medlemmer har mulighed for at erfare en række organisatoriske processer, som vil have deres afsæt i ledelsesmæssige problemstillinger, organisationsudvikling, dokumentation m.m. En række af disse delstrukturer er gennemgående i to eller flere af de fem moduler (udviklingsteams, opgavegrupper, projektgrupper, ledelsesteams). Programmet som helhed udgør, som omtalt, en midlertidig, tidsbegrænset organisation, som den enkelte deltager bliver en del af. En række organisatoriske fænomener vil her gøres til genstand for undersøgelse og læring. Det drejer sig f.eks. om gruppedannelsesprocesser udvikling af gruppeidentitet teamledelse set i forhold til en given primær opgave lederens og ledelsens primære opgave i perspektivet strategisk ledelse personaleledelse, driftsledelse samt faglig ledelse dynamikken mellem lederskab og følgeskab ledelsesmæssige og organisatoriske dynamikker i og mellem grupper, når en reorganiseret organisation skal løse en given opgave dynamiske kræfter i give og modtage hjælp-relationer den udviklingsstøttende relation organisatoriske dynamikker i forbindelse med nedlæggelse, og afvikling af sociale systemer (grupper, teams, organisationer) samt transformationen af viden og kompetencer fra et system til et andet.

4 De enkelte moduler vil endvidere have tilknyttet et rum til refleksion for at understøtte transformationen af deltagernes nye erfaringer og færdigheder til egen hjemmeorganisation. Gennemførelse af et afgrænset fokus-projekt i deltagerens hjemmeorganisation skal endvidere understøtte en fortløbende implementering af erfaringer fra uddannelsesprogrammet til egen daglig lederrolle. Fokus-projektet kan enten gennemføres individuelt eller sammen med 2-3 andre deltagere med lignende eller beslægtede udfordringer. Programmets 5 moduler 1. modul (2 dages internat) DEN POSTMODERNE BEHANDLINGSORGANISATION ET SYSTEMORIENTERET PERSPEKTIV. Tid: september 2010 i 2 dage med start første dag kl Sted: Tune, kursus- og konferencecenter, DK-2670, Greve. Modulets primære opgave er at give den enkelte deltager mulighed for at fokusere på og arbejde med organisatoriske processer og rammebetingelser, som befordrer tilhør og medlemskab, ansvar og forpligtethed viden om og forståelse af organisatoriske paradokser og dilemmaer gruppedannelsesprocesser og identitet organisationens brug af den primære opgave som ledelsesværktøj. Der vil blive formidlet teori om organisationen set i et systemteoretisk og dynamisk perspektiv. Stab: Erik Larsen, SIR-gruppen Norge Zanne Lorenzen, PROCES ApS Jørgen Steen Christensen, PROCES ApS 2. modul (2 dages eksternat) LEDELSENS STRATEGISKE VALG INTERVENTIONSSTRATEGI OG -TRÆNING Tid: december 2010 Sted: Tune, kursus- og konferencecenter, DK-2670, Greve. Modulets primære opgave er at give den enkelte deltager mulighed for at træne i og arbejde med organisationsanalyse, interventionsdesigns og tilrettelæggelse af lærings- og udviklingsforløb at påbegynde arbejdet med et eget selvvalgt fokus-project, som forventes gennemført/startet op i egen hjemmeorganisation inden for det samlede programs tidsmæssige ramme, og som afsluttes på modul 5.

5 Stab: Zanne Lorenzen, PROCES ApS Jørgen Steen Christensen, PROCES ApS 3. modul (3 dages internat) LEDERSKAB FØLGESKAB DELEGERING Tid: marts 2011 Sted: Tune, kursus- og konferencecenter, DK-2670, Greve. Modulets primære opgave er at give den enkelte deltager mulighed for at undersøge og arbejde med egen autoritet i forskellige organisatoriske roller som opstår og udvikles inden for molulets tidsmæssige ramme at reflektere over organisatoriske roller i modulet sammenholdt med roller og funktioner i egen daglige virksomhed. Dette modul er tilrettelagt som et samlet oplevelsesorienteret organisationsforum. Deltagere fra tidligere afviklede udviklings- og træningsprogrammer i Norge og Danmark ( ) indbydes til at deltage i dette modul. Stab: Konferenceleder Louise Edberg, Organisationspsykologerna SE, Zanne Lorensen, PROCES ApS Jørgen Steen Christensen, PROCES ApS Den endelige stab op til 6 suppleres og sammensættes ud fra det samlede deltagerantal på modul modul (1 dags eksternat) ROLLEKONSULTATION OG SITUATIONSANALYSE Dette modul gennemføres i en anden struktur end de foregående. I programmets modul 1 blev der dannet op til 3 gennemgående udviklingsgrupper. Disse grupper mødes nu hver for sig én dag. Tid: Afsatte datoer er: den 29.3, den 5.4 og den 12.4 (alle 2011) Sted: Tune, kursus- og konferencecenter, DK-2670, Greve. Modulets primære opgave er at give den enkelte deltager mulighed for at undersøge og arbejde med kompleksiteten i egen arbejdsrolle samt at reflektere over udøvelse af rollen i udvalgte situationer i hverdagen Stab (alle grupper): Zanne Lorenzen, PROCES ApS

6 5. modul (2 dages internat) AT SKABE OG AT BRUGE VIDEN I EN ORGANISATORISK SAMMENHÆNG Tid: maj 2011 Sted: Tune, kursus- og konferencecenter, DK-2670, Greve. Modulets primære opgave er at give den enkelte deltager mulighed for at fremlægge og modtage feed-back på eget fokus-projekt at reflektere over læringsprocesser i den midlertidige organisation og i egen hjemmeorganisation samt at reflektere over transformationen af viden og kundskabsproduktion i og for fællesskabet i sociale og organisatoriske systemer. Stab: Erik Larsen, SIR-gruppen, Norge Jørgen Steen Christensen, Proces ApS Zanne Lorenzen, proces ApS Programmets faste konsulent- og underviserstab Programleder, konsulent Jørgen Steen Christensen, PROCES ApS, psykolog aut., organisationskonsulent Leder af modul 4, konsulent Zanne Lorenzen, PROCES ApS, psykolog aut., organisationskonsulent Konsulent, underviser og forsker Erik Larsen (N), SIR- gruppen a/s, professor og specialist i klinisk psykologi, organisationskonsulent Leder af modul 3 s oplevelsesorienterede organisationsforum Louise Edberg (S), senior konsulent leg. psykolog, Organisationspsykologerna, SE Arrangører og ledelse af programmet PROCES ApS (DK) Etableret i Danmark 1990 som en selvstændig konsulentvirksomhed med focus på psykologiske, sociale og kulturelle processer rationelle og irrationelle som disse fremtræder i og mellem grupper, organisationer og sociale systemer.

7 Praktiske oplysninger Deltagerafgift for programmets 5 moduler DKK: moms Opholdsudgift: 4 døgnophold samt 3 dagophold DKK: Reduceret deltagerafgift: Der gives 10 % rabat til deltager nr. 2 fra samme organisation 15 % rabat til efterfølgende deltagere fra samme organisation Deltagerantal: Minimum 18 Tilmeldingsfrist: Mandag en 9. august 2010 Tilmelding: Tilmeldingsblanket kan downloades på (se: nyheder) og mailes til proces@proces-aps.dk eller sendes til: PROCES ApS Herstedvester Kirkevej 6, DK-2620 Albertslund Tilbud til deltagere i tidligere forløb (Norsk, Dansk- Norsk ): Deltagelse i programmets modul 3 Deltagerafgift: DKK: moms 1562,50 Opholdsudgifter på modul 3 (2 overnatninger) DKK Afmeldingsbetingelser: Ved afmelding mellem den 9. og den 25. august 2010 betales 20 % af deltagerafgiften. Ved afmelding mellem den 26. aug. og den 2. sept betales 50 % af deltagerafgiften. Ved afmelding herefter betales den fulde deltagerafgift. Det samlede beløb (deltagerafgift DKK inkl. moms samt opholdsudgift: DKK 6,870, i alt DKK indbetales til PROCES ApS på konto senest ved tilmeldingsfristens udløb 9. august Husk ved indbetalingen at skrive dit navn i meddelelse til modtager. Det vil være muligt at betale deltagerafgiften over 2 rater fordelt på beløbets 2 budgetår. Gør opmærksom på dette i din tilmelding. Yderligere oplysninger og information: Jørgen Steen Christensen: proces@post10.tele.dk Zanne Lorenzen: proceszl@post7.tele.dk se endvidere (oprettes efter )

8 Lidt historie bag programmet PROCES ApS har, siden vi blev etableret som selvstændigt konsulentfirma i 1990, i perioder udbudt åbne kurser og konferencer ofte i samarbejde med skandinaviske kolleger og konsulentfirmaer : 3 Proceskonferencer på hver 3 dage inspireret af gruppe-relationskonferencer, Tavistock traditionen PROCES ApS i samarbejde med Skandinavisk Institut for Resursutvikling (N, S, DK) og SIR-gruppen a/s (N): Dynamisk kvalitetsudvikling og mekanisk kvalitetsikring, to forløb med hver 5 moduler PROCES i samarbejde med Dansk Teknologisk Institut: Mig og konsulentrollen, en årlig 4 dages arbejdskonference PROCES ApS i samarbejde med SIR-gruppen a/s (N) og Edberg consult (S): Det skandinaviske Miljøterapeutiske Experimental-Forum i alt 4 forløb over 4 dage Siden 2004 PROCES ApS i samarbejde med SIR-gruppen a/s (N) og Dahl & Johnsen ans. Ledelses- og organisasjonsutvikling (N): Ledelse af processer processer i ledelse Norsk deltagelse Både dansk og norsk deltagelse Norsk deltagelse Deltagende organisationer/institutioner : Aker.V.sykehus H.F. KRA, Oslo Askim Kommune Bregnehøj, Helsingør Bufetat Barnevernsenteret, Bergen, Bærum Kommune Børnenes Hus, Randers Elvergården, Næstved Erik Børresens barnevernssenter FamilieHjælpsCentret, Kbh. Fransiskushjelpen Frogn Kommune Gullhela barnevernssenter Hedebakken, Roskilde Hitra Kommune Kirkens bymission Kommunernes Sentralforbund Kongsberg Kommune Lillestrømklinikken Malögården, Uddevalla Mini Institutionerne, Aarhus Mølla Kompetencecenter Norges Røde Kors Oslo Røde Kors Proff as, Sandefjord Rotary Klubb i Askim Rusmiddeletaten i Oslo kommune RME, OKT, Oslo Rådet for psykisk helse, Oslo Skovvænget, Kbh. Amt Sosialtjenesten i Sandefjord Kommune Spydeberg Ungdomsskole Tjernlia barnevernssenter Ungdomsfamiliene i Akershud Ungplan A/S Universitetsforlaget, Oslo Veslelien behandlingssenter for rusmiddelbrukere. Forsideillustration: Jan Callesen, Gul Stue, København