Miljøredegørelse 2009

Transkript

1 Miljøredegørelse 2009

2 Miljøredegørelse Ledelsens beretning...3 Miljøpolitik Indledende oplysninger...4 Virksomhedsoplysninger...4 Fakta om Helsingør Bycenter...5 Placering og trafikale forhold...5 Nøgletal...5 Centerindretning Miljøorganisation, inddragelse af lejere og medarbejdere i miljøarbejdet...7 Miljøorganisation...7 Inddragelse af medarbejderne i miljøarbejdet...7 Miljøarbejdet i forhold til lejerne...8 Samarbejde med myndigheder...8 Samarbejde med lokalområdet Kortlægning af miljøparametre og ressourcer...9 Helsingør Bycenters Centeradministration og driftskontor...9 Marketing og Event Drift Rengøringsmidler mv Transport Energi og vand El Vand Miljøpåvirkninger ydre miljø Sanitært spildevand Affald Lugt, støj og vibrationer Arbejdsmiljø og sikkerhed i centret Sikkerhed i centret Arbejdsmiljø Miljøkrav til leverandører Mål, handlingsplan og gennemførelse Vurdering og prioritering af miljøindsatsen Prioritering Side 2 af 28

3 1. Ledelsens beretning Det er første gang, at Helsingør Bycenter har udarbejdet en miljøredegørelse. Lige siden åbningen af centret i 1997, har vi arbejdet med at reducere centrets energi- og ressourceforbrug og opnået store energibesparelser ved at optimere driftstider på ventilation, varme og belysning. Fremover vil miljøarbejdet blive præget af samarbejde og kommunikation. Vi ønsker at tage et miljø- og samfundsansvar gennem påvirkning af samarbejdspartnere, leverandører og lejere. Kun i samarbejde med centrets 33 lejere og varehuset Føtex er det muligt fortsat at opnå store energibesparelser og dermed nedbringe centrets samlede CO 2 udslip. Vores kerneområde er shopping, og vi ønsker at tilbyde vores kunder miljørigtige og gode shoppingoplevelser i vores center. Simon Hansen Center Manager Miljøpolitik Helsingør Bycenter ejes af Danica, men administreres af den norske koncern Steen & Strøm og følger derfor koncernens miljøvision som er: Vi er Skandinaviens førende selskab inden for shoppingcentre og skal være det samme inden for miljø- og samfundsansvar i vores branche. Frem til aflevering af den næste miljøredegørelse vil vi koncentrere os om at opfylde følgende punkter: Helsingør Bycenter skal være kendt som et miljøbevidst shoppingcenter. Vi vil både internt og eksternt orientere om udviklingen i Centrets påvirkning af miljøet. Vi vil i samarbejde med myndighederne og Steen & Strøm være parate til at imødegå nye, miljømæssige udfordringer. Sammen med lejerne og øvrige samarbejdspartnere vil vi løbende søge at begrænse påvirkningen af ydre miljøforhold. Vi vil gennem information og uddannelse sikre medarbejdernes vedvarende miljøbevidsthed, både når det gælder indkøb, vand- og energiforbrug. Arbejdsmiljøet skal prioriteres højt. Vi vil minimere risikoen for ulykker i centret for såvel kunder som for ansatte. Næste miljøredegørelse forventes at blive afleveret i Side 3 af 28

4 2. Indledende oplysninger Virksomhedsoplysninger Navn og adresse: Helsingør Bycenter Stürups Plads Helsingør Telefon: Fax: simon.hansen@steenstrom.com Hjemmeside: CVR-nr.: Ansatte: 2 fuldtidsansatte. 1 Ansvarlig ledelse: Miljøkontakt: Selskabsform: Regnskabsperiode: Branche: Tilsynsmyndighed: Spildevandstilladelse: Risikobekendtgørelse: Væsentligste ressourcer: Center Manager Simon Hansen Center Manager Simon Hansen og Driftsleder Olaf Nielsen Aktieselskab 1. januar 31. december Udlejning af erhvervsejendomme Helsingør Kommune Teknisk forvaltning Mørdrypvej Espergærde Det er etableret tilslutningsaftale til udledning af spildevand til offentlig kloak med Helsingør Kommune i forbindelse med byggetilladelsen af centret i Helsingør Bycenter er ikke omfattet af risikobekendtgørelse. De væsentligste ressourcer er de energikilder, der anvendes til drift af bygninger og i mindre grad til materiel og køretøjer. Det drejer sig om vand, el og varme. Miljøstyringssystem: Helsingør Bycenter har ikke et miljøstyringssystem svarende til ISO eller EMAS. 1 Rengøring og vagt- og sikkerhedsfunktion er udliciteret. Side 4 af 28

5 Fakta om Helsingør Bycenter Placering og trafikale forhold Helsingør Bycenter er placeret i centrum af Helsingør i den ende af Stengade, som ligger væk fra havnen. Stengade er Helsingørs første og største gågade og specielt i sommerhalvåret er der livlig aktivitet på gågaden. Byen er i et vist omfang også handelsplads for svenske kunder, som med fordel kan købe bl.a. øl og spiritus i Helsingør. Kunderne anvender følgende transportmidler til og fra Helsingør Bycenter: Transportmiddel Andet Med s-tog/regional tog Med bus På cykel Til fods I bil 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Figur 1 Kilde: Steen & Strøm kundeanalyse foretaget i Helsingør Bycenter juli Hovedparten af kunderne tager bilen, når de skal handle i centret. Som det også ses af figuren, var der i % af kunderne, der valgte at cykle til centret. Helsingør Kommune arbejder på at få indført betalt parkering i Helsingør by. Dette forventer vi vil medføre adfærdsændringer hos vores kunder som vi kan tilpasse os efter. I tilfælde af, at flere kunder vælger at cykle til centret, vil vi opstille flere cykelstativer. Nøgletal Helsingør Bycenter åbnede den 24. september Centret består af 33 butikker og varehuset Føtex. Centrets butikker dækker totalt ca m 2 inkl. Føtex, der udgør ca m 2. Opgørelsen er inkl. fællesarealer og eventuelle baglokaler i butikkerne. Øverst på centret er der etableret ca m 2 boliger og endelig udgør arealet til kontorlokaler 780 m kunder besøgte vores center i 2008 og vores omsætning var på kr.. Side 5 af 28

6 Centerindretning I stueetagen i centret findes 8 specialforretninger, og det er også her, at Føtex ligger placeret. Fra stuetagen fører 2 elevatorer, en spindeltrappe samt et rullebånd op til 1. sal, til de øvrige specialbutikker. På anden sal ligger Centertorvet, hvor de fleste af centrets aktiviteter finder sted. Det er også på 1. sal, at centrets restaurant Tower Brasserie ligger. Udenfor centrets hovedindgang ligger Cafe Vivaldi, som også er en del af centret. Til centret er knyttet et parkeringshus og en parkeringskælder med i alt 550 parkeringspladser. Parkeringshuset ejes i fællesskab med Helsingør Kommune og Danske Supermarked. Side 6 af 28

7 3. Miljøorganisation, inddragelse af lejere og medarbejdere i miljøarbejdet Miljøorganisation Organisationen, der varetager den daglige drift og markedsføring af Helsingør Bycenter, kan ses i diagrammet nedenfor. Diagram 1. De grønne afdelinger er udliciteret/eksterne partnere. Helsingør Bycenter har ikke nogen egentlig miljøafdeling, hvilket ligger i tråd med Steen & Strøms politik. I stedet lader vi miljø være en integreret del af den eksisterende organisation. Som følge heraf har Center Manager også det endelige miljøansvar. Inddragelse af medarbejderne i miljøarbejdet Alle medarbejderne i centret har været involveret i udarbejdelsen af miljøredegørelsen. Specielt driftsafdelingen har haft en væsentlig funktion, da de har bidraget med deres praktiske viden om de områder, der er deres fagområde. Vi arbejder løbende på at gøre alle mere miljøbevidste. For at holde fokus på miljø er emnet blevet et fast punkt på de ugentlige driftsmøder, hvor center manager, marketing manager og driftsleder deltager. Punktet omhandler såvel rapportering af månedligt vand- og elforbrug samt forslag og ideer til miljøbesparende tiltag fra medarbejdernes side. Medarbejderne skal være opdateret på miljøområdet, og de vil derfor løbende skulle følge Steen & Strøms CR-Academy på intranettet (opstart oktober måned 2008). Side 7 af 28

8 Miljøarbejdet i forhold til lejerne I centret holdes bestyrelsesmøder ca. hver anden måned. Fremover vil bestyrelsesmedlemmerne blive opdateret på det interne miljøarbejde f.eks. energibesparelser, affaldssortering etc. Lejerne i centret vil løbende blive orienteret om miljøarbejdet via driftskontoret. Det er vores målsætning, at centrets samlede energiforbrug skal reduceres. Samarbejdet med butikkerne er derfor væsentligt, da en fortsat reduktion af energi- og ressourceforbruget i centret kun opnås, hvis butikkerne og Centeradministrationen i fællesskab gør en aktiv indsats. Samarbejde med myndigheder I Helsingør Kommune er der ikke etableret miljønetværk for virksomheder som der findes i en del andre kommuner. Helsingør Kommune er interesseret i at læse vores miljøredegørelse og derved bidrage til at vores frivillige og forebyggende miljøarbejde kan blive forbedret. Helsingør kommune har ikke Grønne butikker som eksempel vis Københavns Kommune. Vi er derfor ved at undersøge hvordan vi bedst får butikkerne til at komme i gang med energibesparelser og undersøger muligheden for samarbejde omkring energigennemgange foretaget enten af Energitjenesten eller Helsingør Kommunes energiforsyning. Samarbejde med lokalområdet Helsingør Bycenter har et samarbejde med Vækst & Viden samt Cityforeningen omkring diverse events i kommunen og samarbejder også omkring 1-2 udgivelser af kataloger årligt for at styrke den samlede kommune. Samarbejdet omhandler ligeledes diverse markedsføring, f.eks. overfor turister i sommerperioden, samarbejde omkring åbningstider tidspunkter for udsalgsstart mv. De lokale politikere samarbejder vi også med bl.a. op til Kommunalvalget Helsingør Bycenter er også repræsenteret i Styregruppen for kulturnatten og fik i 2009 indført temaet God Energi og fik ligeledes åbnet op for, at diverse virksomheder såsom f.eks. Vandværket også kunne deltage i kulturnatten. Vi har sat os som mål, at vi også fremover vil søge at være medvirkende til, at miljø og energiforhold kommer til at indgå i samarbejdet med vores naboer og lokalområdet. Side 8 af 28

9 4. Kortlægning af miljøparametre og ressourcer Vores målsætning er, at miljøhensyn skal være en integreret del af medarbejdernes daglige arbejde. Som følge heraf tager kortlægningen af energi- og ressourceforbruget udgangspunkt i de forskellige afdelinger. Helsingør Bycenters Centeradministration og driftskontor I Helsingør Bycenter er de 4 medarbejderne fordelt på to kontorer - et driftskontor og et kontor til Marketing Manager og Center Manager. Lejerne i Helsingør Bycenter henvender sig på driftskontoret, når de har spørgsmål vedrørende drift, tekniske problemer i lejemålet. På driftskontoret findes 3 computere med tilhørende skærme, en printer og en kombineret fax og scanner. Den printer der anvendes mest er en Lexmark. Printeren bruger en del blandt andet til at printe information til opslag til lejerne mv. Der findes ingen tællerfunktion på printeren, hvorfor vi ikke kan oplyse antal print. Vi køber vores printerpapir i centrets boghandler og papiret er Relief og certificeret. På driftskontoret bruges også fortrykte konvolutter og papir til breve mv. Der foreligger ikke oplysninger om antal eller miljømærke på hverken papir eller kuverter. Diverse kontorartikler (kuglepenne, blyanter, arkiveringsmapper, plastlommer etc.) er heller ikke miljømærkede, og vi vil derfor undersøge, om det er muligt at skifte til miljømærkede produkter. På centerkontoret findes der en bærbar computer med tilhørende skærm. Der findes ligeledes en kombineret printer og scanner af mærket HP Photosmart C7280. Der bruges printerpapir af mærket Rey som er certificeret efter ISO standard. Der bruges årligt ca stk. papir. På centerkontoret bruges der kuverter og brevpapir med logo. Papiret er miljømærket med FSC. Vores konvolutter, lever op til miljømærket "Svanen". Der bruges udelukkende vegetabilske trykfarver. På begge kontorer drikkes der en del kaffe, te, Nescafé, mælk mv. og på driftskontoret ligeledes vand fra en vandautomat, da der ikke er vand på kontoret. I 2008 fik vi 25 dunke vand a 18,9 liter. Der anvendes plastkrus til vandautomaten som vi vil søge at begrænse ved i stedet at anvende glas. På centerkontoret drikkes der vand fra vandhanen og der benyttes almindelige drikkeglas. Vi har besluttet, at vi vil opfylde kravene til Grønt Kontor 2, og vi har derfor iværksat følgende tiltag på driftskontoret og centerkontoret: Printer: Standardindstilling med print på begge sider og print i sort/hvid, toner mv. returneres til leverandøren. Papiraffald: Der er opstillet kasser til papirgenbrug. Kaffe, te, mv.: Vi køber økologiske og miljømærkede produkter, hvor det er muligt. Papir: Printerpapiret er certificeret ISO Elforbrug: Alle slukker lyset, når de forlader et lokale eller deres kontorplads samt slukker for deres computer inkl. skærm hver aften. Vi anvender el-sparerpærer alle steder, hvor det er praktisk anvendeligt. 2 Et koncept der findes i Københavns Kommune til miljøtjek til kontorer. Side 9 af 28

10 Marketing og Event Afdelingen består af en Marketing Manager. Marketing Manageren står for markedsføringen af centret via eksterne media (dagblade, outdoor, instore, online), egne publikationer, der husstandsomdeles, udsmykning, events og aktiviteter i Helsingør Bycenter. Helsingør Bycenter udsendte i kataloger og magasiner fordelt over året. I 2009 er tallet stk. De resterende sider er lagt i de lokale aviser som sammenhængende temasider (forårsmode, efterårsmode, fødselsdag mm.) for at give et mere kontinuerligt medietryk og samtidig spare penge. Distributionsområdet er Helsingør by og opland. Distributøren af katalogerne er Post Danmark. Vores kataloger og magasiner bliver trykt via virksomheden Trykcenteret, der bruger WINKOWSKI trykkeriet beliggende i PILA i Polen ( Trykkeriet er amerikansk ejet og et af de største i Polen. Trykkeriet er både EMAS certificeret og certificeret efter ISO Papiret, der bruges er Allegro og har flg. certificeringer: ISO-14001, FSC, PEFC (klorfrit) og OHSAS (Employees health and as safety policy). I nedenstående tabel ses papirforbrug i antal kg fordelt på de forskellige kataloger og magasiner i KATALOGER Gram pr katalog Vægt/kg. (90g Allegro demi matt) Påskekatalog stk. 65 G 2925 Forårskatalog stk. 90 G 4050 Sommerkatalog stk. 90 G 4050 Efterårskatalog stk. 90 G 4050 Vinterkatalog stk. 90 G 4050 Julekatalog stk. 96 G 7680 Kg i alt Udover magasinerne udsendes der to gange årligt en udsalgsavis. Denne distribueres i eksemplarer via Lokalavisen Nordsjælland og trykkes i samme materiale som avisen. Det er ukendt, om virksomheden er miljøcertificeret og det skal derfor undersøges. Vi vil også undersøge, hvor meget katalogerne og aviserne belaster miljøet i form af CO 2 udslip i forbindelse med distribuering. På længere sigt forventer vi, at omfanget af trykte udgivelser vil reduceres og erstattes af elektroniske media. Vi vil i alle markedsføringsaktiviteter tage aktivt stilling til de miljømæssige belastninger og tage hensyn hertil. Marketing Manageren er også ansvarlig for at arrangere events i centret. Disse events/aktiviteter kan groft sagt opdeles i 3: Stadepladser udlejet til anden operatør (en typisk stadepladsaktivitet er tiltag for at erhverve nye kunder (f.eks. Nordjyske Elhandel, bilforhandlere) samt direkte salg til Helsingør Bycenters kunder (f.eks. børnefoto). Egne aktiviteter. Udsmykning. Side 10 af 28

11 Vores egne aktiviteter kan opdeles i følgende grupperinger: Store engangsarrangementer som fx koncerter, modeshows, Late Night Opening etc. Længerevarende temaaktiviteter som fx workshops i forbindelse med skolernes ferier, udstillinger etc. Korte aktiviteter som fx søndagsaktiviteter. Til events anvendes materialer som scene, lyd, lys, ledninger og mikrofoner. Ved enkelte events uddeles popcorn (der er her tale om økologiske popcorn) og økologiske balloner med vandbaseret tryk. Desuden bruges typisk materialer som blomster og flyers. Endelig udsmykkes Helsingør Bycenter lejlighedsvis. Der bliver gjort noget ekstra ud af julen. Her bruges der materialer i træ, som er malet. Det er ukendt, hvilke typer træ og maling, der er brugt. Juletræet som er 4 meter højt bliver sat ovenpå centrets rondel, træet oplyses af LED pærer. Vi vil fremover være opmærksomme på, hvilken miljøbelastning valgte materialer og events kan have. Desuden skal vi fortsætte med at stille miljømæssige krav til samarbejdspartnere og leverandører. Drift Driftsafdelingen i Helsingør Bycenter varetager den daglige drift og vedligeholdelse af centret. Afdelingen består af en driftsleder og en tekniker. Afdelingen tager sig af mindre reparations- og vedligeholdelsesopgaver eksempelvis: udskiftning af filtre, reparationer af dørpumper, mindre reparationer af skydedøre mv. Driftsafdelingen står også for den daglige vedligeholdelse af varegården herunder affaldssortering. De større tekniske installationer (køling og ventilation) bliver vedligeholdt via servicekontrakter. Grundet den lille driftsafdeling er mange opgaver udliciteret. Rengøringsmidler mv. Rengøring af centret er udliciteret til et rengøringsfirma, der står for den daglige rengøring og soignering. Et andet firma tager sig af vinduespolering. Renholdelse af p-huset og udearealerne, herunder ukrudtsbekæmpelse, varetages af samme firma som står for rengøringen. Saltning i vinterhalvåret er også en opgave, der er udliciteret. Vi vil undersøge ovenstående firmaers miljøprofiler og stille krav til, at de udskifter diverse rengøringsmidler til miljømærkede produkter. Papirhåndklæder, toiletpapir og sæbe til kundetoiletterne køber vi selv ind og vi vil fremover indkøbe miljømærkede produkter. I driftsafdelingen anvendes forskellige rengøringsmidler og kemikalier 3 til mindre rengøringsopgaver samt arbejdshandsker. Afdelingens værksted er gennemgået for kemikalier, der er farlige i arbejdsmiljøsammenhæng og der findes datablade på alle produkter. Vi vil ved indkøb af nye rengøringsmidler og kemikalier undersøge, om der findes miljørigtige alternativer. 3 Fx graffitifjerner, rensebenzin, lugtfjerner, industrirent og sprit. Side 11 af 28

12 Transport Transport dækker kun over personalets kørsel (også personale ansat i marketing og administrationen) til og fra arbejde. Vi har valgt at vente til næste miljøredegørelse med at sætte mål for kundetrafikken til centret. Driftslederen bor i Sverige og kører dagligt i bil til færgen Helsingør/Helsingborg. En sjælden gang tager driftslederen toget til færgen. Teknikeren i afdelingen bor ca. 6 km fra centret. Da busforbindelserne er dårlige kører teknikeren i bil. Administrationschefen og Marketing Manageren har begge firmabil, da de også er tilknyttede andre centre. Umiddelbart ser det ikke ud til, at det er muligt for de ansatte at skifte bilerne ud med kollektiv transport. Måske kan oplysninger om den såkaldte bruttolønsordning få nogle få til at benytte kollektiv trafik. Bruttolønsordning giver medarbejderne mulighed for at købe tog- og buskort igennem Steen & Strøm, udgiften til kortet trækkes fra lønnen før skat, Centret råder ikke over kørende materiel, eksempelvis fejevaskemaskiner, da renholdelse af centret, p- huse og udearealer er udliciteret. Men vi vil, hvis behovet skulle vise sig for at anskaffe nye maskiner, være opmærksomme på at vælge miljørigtige alternativer. Da vi ønsker at minimere trafikken til centret, vil vi undersøge, om antallet af varetransporter til centret kan nedsættes ved at få butikkerne til at anvende samme transportører til levering af varer. Vi har en formodning om, at transportørerne allerede forsøger at minimere transporterne, men vi vil undersøge, om varetransporten til centret kan begrænses yderligere. Energi og vand Vi har siden centret åbnede i 1997 arbejdet intensivt på at reducere energi- og ressourceforbruget og har opnået betydelige besparelser bl.a. ved: Reducering af spændingen på lyskilder i p-huset. Etablering af timebaseret energiregistrering 4. Systematisk gennemgang af driftsparametre såsom driftstider og temperaturer på samtlige tekniske anlæg i samarbejde med CTS-leverandør og energivejleder. Etablering af LUX-styring af lys i en del af fællesområderne. Overgang fra natrengøring til morgenrengøring. Udviklingen i el- og fjernvarmeforbrug fra 2005 til 2008 kan ses nedenfor. 4 MinEnergi er en energidatabase, der timebaseret opsamler energiforbrug på el, vand og varme. Se Side 12 af 28

13 Opnåede besparelser fra 2005 til 2008 Fjernvarme, kwh El, kwh figur 2. Fjernvarme, KWh El, kwh Reduktionen i varme og elforbruget er opnået, selvom der har været en stigning i kundetal og omsætning i centret. Lejerne forsynes også med el, men i modsætning til vand, varme, ventilation og køling afregner lejerne deres forbrug direkte med forsyningsselskabet. I det følgende gennemgås fjernvarme-, el- og vandforbruget. For oplysninger om hvilke tal der (arealer) er anvendt til udregning af diverse forbrug se bilag 1. Fjernvarme Helsingør Bycenter opvarmes med fjernvarme fra Helsingør Fjernvarmeværk. Der er indlagt et stik til centret, som fordeler varmen i centret gennem 2 varmevekslere. Føtex og lejlighederne ovenpå centret er ligeledes opvarmet med fjernvarme, men er forsynet gennem egne stik. Udviklingen i fjernvarmeforbruget fra 2005 til 2008 kan ses i figur 3. Oplysningerne er hentet fra MinEnergi. Side 13 af 28

14 Udvikling i fjernvarmeforbrug - total og per/m 2, Fjernvarme, kwh FjernvarmekWh/m ,1 21,8 16,4 17, Figur 3. Fjernvarme, kwh Fjernvarme/m2 Reduktionen i fjernvarmeforbruget er opnået ved at optimere driften af veksleranlæggene og tilpasse driftstider og temperaturer på ventilationsanlæg. Driftstiden for fjernvarmen var tidligere fra til 24.00, men er nu reduceret til for fællesområder og butikker. El Helsingør Bycenter bliver forsynet med elektricitet fra 3 transformatorer, der leverer el til fællesinstallationer: ventilationsanlæg, kølemaskiner, belysning, elevatorer, rulletrapper mv. Fra transformatorerne bliver der ligeledes leveret umålt strøm til lejernes installationer. En stor del af elforbruget går til belysning og ventilation. Der er tale om et stort grundforbrug, som ikke er afhængigt af antallet af kunder i centret. Elforbruget fra 2005 til 2008 kan ses i nedenstående figur. Side 14 af 28

15 Udvikling i elforbrug - total og per/m 2, Elektricitet kwh Elektricitet kwh m ,1 21,8 16,4 17, Figur 3. Fjernvarme, kwh Fjernvarme/m2 Reduktionen i elforbruget er opnået ved at tilpasse driftstider på ventilations- og køleanlæg og ved at etablere LUX-følere på belysningsanlæg. Steen & Strøm A/S har som målsætning at reducere det samlede energiforbrug i centrene med 20 % inden 2010 (målt fra 2005). Det er tvivlsomt, om det kan lade sig gøre i Helsingør Bycenter, da vi allerede har reduceret el-forbruget markant. Men det er stadig muligt at opnå besparelser. Eksempelvis ved i samarbejde med lejerne at nedsætte effektbrug fra lyskilder i lejemålene ved opsætning af energibesparende lyskilder (fx LED). Ved udskiftning til energibesparende lyskilder kan elforbruget til køling af lejemålene og fællesarealerne nedsættes betydeligt. Nedsætter lejerne effektforbruget med 1 kw kan centret nedsætte køleeffekten med 0,3 kw! Vi ønsker at reducere det samlede CO 2 udslip fra centret, hvilket kræver, at vi får adgang til oplysninger om lejernes elforbrug. Vi vil i første omgang diskutere dette med centrets bestyrelse. Vand Helsingør Bycenter er forsynet med to vandstik: Et stik forsyner sprinklersystemet og brandhaner (umålt vand), og et stik forsyner samtlige tappesteder i centret, fx brugsvand (toiletter, vand til rengøring af centret o.l.), vand til køletårnene samt til lejerinstallationer såsom toiletter, opvaskemaskiner, og håndvaske. Vandforbruget fra 2005 til 2008 kan ses i nedenstående figur. Side 15 af 28

16 m 3 Årligt totalt vandforbrug i m 3, Øvrigt forbrugsvand Køletårne Årligt vandforbrug per kvadratmeter - m 3 pr. m 2, m 3 /m 2 0,35 0,3 0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 0 0,3 0,3 0,3 0,3 0,058 0,077 0,068 0, Køletårne Øvrigt forbrugsvand Vi arbejder på at reducere vandforbruget på alle niveauer i centret. Både ved brug af mindre kølevand pga. nedsat køling og ved indførelse af vandfri urinaler på herretoiletterne. Desuden opfordres alle lejere til at spare på vandet. Side 16 af 28

17 5. Miljøpåvirkninger ydre miljø Emissioner af luftforurenende stoffer kommer fra varme- og elforbrug i tilknytning til driften af centret 5. Samlede emissioner CO 2 kg Fjernvarme Elforbrug Total Tabel 3. SO 2 kg Fjernvarme Elforbrug Total Tabel 4. NOx kg Fjernvarme Elforbrug Total Tabel 5. Sanitært spildevand Alt vand med undtagelse af det fordampede vand fra køletårnene ledes til offentlig kloak. Spildevand fra køkkener ledes til kloak via fedt- og olieudskillere. Afløb fra parkeringsområderne ledes til kloak via benzin- og olieudskillere. Vandmængden, der ledes til offentlig kloak, ses i tabel 6: Vandforbrug i m Hovedmåler , ,0 Fordampning køletårne , ,5 Til kloak , ,5 Tabel 6. 5 Kilde: nøgletal oplyst fra Key2Green Side 17 af 28

18 Affald I Helsingør Bycenter er affaldssorteringen etableret i centrets varegård. Der skal dagligt sorteres og bortskaffes affald fra de 33 butikker, 3 kontorlejemål og 2 cafeer. 6 Affaldet i Helsingør Bycenter bliver reguleret efter Kommunens Regulativ for Erhvervsaffald. Centret har ansvar for at stille materiel til rådighed således, at lejerne kan sortere affald i de fraktioner, der stilles krav om i regulativet. Centret har også ansvar for, at den transportør, der afhenter affald, har tilladelse til at transportere de forskellige fraktioner og aflevere affaldet på godkendte modtageranlæg. Da centret ligger i Helsingør Kommune, skal det brændbare affald køres til Nord Forbrænding. Småt-brændbart og pap afleveres i 2 forskellige komprimatorer. Det er også muligt at aflevere flasker og paller i varegården, samt storskrald. Restauranterne har selv etableret en ordning med et firma om afhentning af fritureolie. 6 I Centret ligger også et supermarked (Føtex), som har egen affaldssortering. Side 18 af 28

19 I nedenstående figur/tabeller ses affaldsmængderne fra Affaldsmængder % 70% Affald til forbrænding Affald til genanvendelse Miljøfarligt affald Affald til Deponi Figur 8. Affald til forbrænding i kg Småt-brændbart (Renoflex) Småt-brændbart (Marius Petersen) Stort brændbart Total Tabel 8. Affald til genbrug, genanvendelse i kg Pap Klart Pe-plast - Flasker/glas 980 Fritureolie - Elektronik - Lysstofrør - Blandet byggeaffald Total Tabel 9. Miljøfarligt affald i kg Maling, kemikalier etc. - Batterier - Olie og fedt fra fedtudskiller - Total - Tabel 10. Side 19 af 28

20 Affald til deponi i kg Ikke brændbart affald/deponi - Total - Tabel 11. Oplysninger vedrørende afhentede affaldsmængder er baseret på oplysninger fra transportørerne og omfatter år Centret lever ikke op til Steen & Strøms målsætning om, at 75 % af affaldet skal genanvendes, ligesom der ikke er etableret mulighed for sortering af affald i mindst 8 fraktioner. Der skal derfor indføres yderligere følgende affaldsfraktioner: Papir og aviser Jern/metal Batterier Miljøfarligt affald Elektronik affald Lyskilder Pe-plast For at opnå en bedre sortering af affaldet skal skiltningen i varegården forbedres. Lejerne skal hver måned have information om, hvor store affaldsmængder der er afleveret til forbrænding, genbrug etc. Endelig vil vi, for at reducere de samlede affaldsmængder, i samarbejde med lejerne opfordre leverandørerne til at tage deres emballage retur. I centret er der placeret skraldespande, hvor kunderne afleverer affald fx slikpapir, aviser, sodavandsflasker og dåser, papkrus, æbleskrog, papemballage mv. På sigt ønsker vi at give kunderne mulighed for at sortere affald i tre fraktioner. Lugt, støj og vibrationer I forbindelse med arbejdet med miljøgodkendelser er det skønnet, at der med den nuværende trafikmængde til og fra centret ikke er behov for måling af lugt eller forurening fra partikler. Der har ikke været klager fra naboerne over lugt, støj eller vibrationer i forbindelse med driften af centret. Side 20 af 28

21 6. Arbejdsmiljø og sikkerhed i centret Sikkerhed i centret Overvågning af centret er udliciteret til et vagtselskab, som tager sig af kundernes og butikspersonalets sikkerhed i centret. Vagternes tilstedeværelse har en præventiv effekt overfor butikstyveri, men vagterne træder også til, når kunder falder, får ildebefindende mv. Alle vagter har udvidet førstehjælpskursus, ligesom de alle kan betjene de hjertestartere, der er placeret rundt omkring i centret. De ansatte i centrets Information har også alle deltaget i førstehjælpskursus og kan også træde til i tilfælde af, at kunderne har brug for hjælp. Vi har ikke tidligere haft en samlet registrering af kunder, der kommer til skade i centret, men vi vil registrere skaderne i samarbejde med vores vagtselskab for at få overblik over, om skaderne sker de samme steder og iværksætte tiltag for undgå skaderne. Arbejdsmiljø De ansatte i Helsingør Bycenter hører ind under Steen & Strøms sikkerhedsorganisation, hvis overordnede mål er, at sikkerheds- og arbejdsforholdene til enhver tid som minimum skal svare til gældende love og regler. Der er i løbet af 2007 udført APV er (arbejdspladsvurderinger) for alle ansatte. Side 21 af 28

22 7. Miljøkrav til leverandører Vi vil stille krav til vores leverandører om miljøcertificering eller, at de på anden vis kan dokumentere, at de tager hensyn til miljø/ klimaforhold samt til sociale og etiske forhold. Vi vil i første omgang stille krav til de leverandører, vi har et godt samarbejde med og til dem der leverer større produkter eller serviceydelser til centret. Leverandører, der er miljøcertificeret, vil der også blive stillet krav til. Side 22 af 28

23 8. Mål, handlingsplan og gennemførelse Vurdering og prioritering af miljøindsatsen I forbindelse med udarbejdelse af miljøredegørelsen er vi blevet opmærksomme på mange steder, hvor vi kan gøre en indsats for miljøet. Vi har valgt at fokusere på de områder, der umiddelbart er lette at implementere og de indsatsområder, som Steen & Strøm A/S prioriterer. Prioritering Prioritering af indsatsområderne er foretaget ud fra følgende kriterier: Overholdelse af gældende lovkrav Efterlevelse af de stillede krav i Key2Greens manual for udfærdigelse af miljøredegørelser Steen & Strøms A/S målsætning inden for miljøområdet Vejledning og vurdering fra Københavns Miljønetværk Medarbejdernes og ledelsens ønsker til indsatsområder Økonomisk gevinst Side 23 af 28

24 Delmål ID Målformulering Beskrivelse af aktivitet/tiltag Ansvarlig Budgetramme Deadline Status A.1 Energi og CO 2 A001 A.1.1 For at kunne reducere elforbruget i centret yderligere skal det være muligt at kunne følge forbruget til ventilation, køl og øvrigt forbrug. Der skal opsættes flere bi-målere. OIN Udfærdigelse af indstilling Igangsat A002 A.1.2 Reducere energiforbruget til lys i centrets fællesområder med 6 %. A003 A.1.3 Reducere energiforbruget i lejemålene/centret til køling med 4%. Gradvis udskiftning af elsparepærer l til LED lyskilder i fællesområderne. Undersøge hvordan vi bedst får etableret samarbejde med lejeren omkring udskiftning til energibesparende lyskilder i lejemålene. OlN Udfærdige indstilling Igangsat EJE/TVM Lejernes eget budget Afventer A004 A.1.5 Reducere energiforbruget i lagerlejemålene med 2 %. Der er ikke opsat elmålere i lagerlokalerne og der skal derfor opsættes lysfølere i alle lagerne. OIN Skal på budget til 1 kvartal Afventer A005 A.1.6 Reducere vandforbruget i centret med 10 %. Undersøge mulighederne for opsætning af flere vandmålere i enkelte lejemål og ved fællestoiletterne. OIN Udfærdige indstilling Afventer A006 A.1.7 Reducere CO 2 udslip i forbindelse med distribution af markedsføringsmateriale. Tage kontakt til distributør. CNI Kræver ikke budget Afventer A.2. Affald A007 A 2.1. Øge genanvendelsesgraden fra 30% til 75%. Indføre følgende fraktioner: Papir og aviser Jern og metal Batterier Miljøfarligt affald Elektronik affald Lyskilder Pe-plast EJE/OIN Kræver ikke budget at etablere Igangsat A008 A.2.2 Øge genanvendelsesgraden fra 30%til 75%. Månedlig information til lejerne om sorteringsgrad samt nye skilte og affaldsoversigt til lejerne EJE Kræver ikke budget Igangsat

25 Miljøredegørelse 2008 Copenhagen Akt.ID Delmål ID Målformulering Beskrivelse af aktivitet/tiltag Ansvarlig Budgetramme Deadline Status A009 A.2.5 Reducere de samlede affaldsmængder fra centret med 10%. Samarbejde med lejerne om affaldsreduktion de skal stille krav til deres leverandører. TVM/ONI Kræver ikke budget Afventer A010 A.2.7 Sortering af affald i P-kælder og center i enten 2 eller 3 fraktioner: Afventer erfaringer fra Hvidovre C TVM/ONI Driftsbudgettet Afventer A.3 Transport A011 A.3.1 Øge andelen af kunder der cykler til centret med 2%. A012 A.3.2 Øge andelen af ansatte der enten cykler eller benytter offentlig transport. A013 A.3.3 Reducere varetransporten til og fra centret. A014 A.3.4 Reducere varetransporten til og fra centret. Undersøge muligheden for etablering af flere cykelstativer uden for centret samt i P-kælderen. Oplyse medarbejderne om den skattebegunstigede ordning for offentlig transport. Kortlægge antal af varetransporter, undersøge muligheden for at der anvendes færre transportører (sammenlægning af varetransporter). Indskærpe tidspunkter for transport af varer til centret. Undersøge mulighed for indarbejdelse af krav i lejekontrakter. TVM Indstilling Afventer TVM Kræver ikke budget Afventer TVM Kræver ikke budget Afventer TVM Kræver ikke budget Afventer Side 25 af 1

26 Miljøredegørelse 2008 Copenhagen Akt.ID Delmål ID Målformulering Beskrivelse af aktivitet/tiltag Ansvarlig Budgetramme Deadline Status A.4 Indkøb A015 A.4.1 Stille krav til leverandører vedr. miljø, etisk handel mv. A016 A.4.2 Tryk på miljørigtigt papir i eksterne aviser.. A017 A.4.3 Øge andelen af miljøcertificerede produkter og produkter mærket med Fair Trade eller lignende. Vi vil i samarbejde med Steen & Strøm stille krav til de største leverandører af varer og tjeneste-ydelser (også til leverandører, der er miljøcertificerede). Undersøge aviserne miljøstatus og evt. stille forslag til valg af en mere miljøvenlige type hvis muligt. Undersøge muligheden for udskiftning af produkter der anvendes i fællesområderne (toiletpapir, håndklæder, sæbe etc.) samt kontor - og papirartikler der anvendes på de to kontorer i driftskontoret og centerkontoret. TVM/EJE/ Kræver ikke budget Afventer CNI Kræver ikke budget Afventer r EJE Kræver ikke budget Igangsat A.5 Brand/sikkerhed A018 A.5.1 Sikre kunderne optimal sikkerhed i centret. Registrering af alle tilfælde hvor kunder kommer til skade i centret. Skaderne registreres i systemet SRS. A019 A.5.2 Minimere konsekvenser af brand. Udstyre lejemål med ophængsmappe med overtræksvest, planer og forholdsordre i tilfælde af evakuering. A020 A.5.3 Undgå brande og minimere skaderne ved brande i centret. Implementere Dansikrings SRS program for statistik af brande eller anløb til brande. TVM/ONI Kræver ikke budget Igangsat TVM/ONI Indlagt i driftsbudgettet Afventer ONI Kræver ikke budget Igangsat A.6 Uddannelse vedr. miljø A021 A.6.1 Alle medarbejdere skal løbende uddannes mht. miljø & samfundsansvar. Udover E-learningsprogrammer vedr. miljø- og samfundsansvar skal det sikres, at alle medarbejdere får de relevante kurser for at kunne bestride deres job. JGE Kræver ikke budget. Løbende Igangsat Side 26 af 1

27 Miljøredegørelse 2008 Copenhagen Akt.ID Delmål ID Målformulering Beskrivelse af aktivitet/tiltag Ansvarlig Budget ramme Deadline Status A.7 Arbejdsmiljø A022 A.7.1 Godt arbejdsmiljø for alle ansatte. Sikre at der hvert år udfyldes APV for alle arbejdspladser. TVM Kræver ikke budget. Løbende Igangsat A023 A.7.2 Reduktion af farlige kemikalier, rengøringsmidler mv. A.8 Kommunikation vedr. miljø A024 A.8.1 Vi vil give vores kunder gode og miljørigtige shoppingoplevelser A.9 Grønne butikker A025 A.9.1 Vi ønsker at reducere centrets samlede miljøpåvirkninger. Dette nås kun i samarbejde med vores lejere. Gennemgang af alle værksteder for produkter som er farlige, og som evt. kan undværes helt eller erstattes. Det skal undersøges, hvordan vi bedst informerer de interesserede kunder om miljø, miljørigtig shopping etc. Sammen med bestyrelsen arbejde for at få igangsat energigennemgange af Helsingør Enrgiforsyning/Energitjenesten ONI Kræver ikke budget Igangsat TVM/EJE Kræver ikke budget Afventer TVM/EJE Kræver ikke budget Igangsat Side 27 af 1

28 Bilag 1 Arealer anvendt til beregning af forbrug pr. el -, varme og vandforbrug pr. m 2 Helsingør Bycenters samlet areal: Areal hvor der anvendes el til ventilation: Areal hvor der anvendes el til belysning samt øvrigt forbrug Areal hvor der anvendes el til køling Areal hvor der anvendes fjernvarme Areal hvor der anvendes vand