15. nov. 11. Ejerskifte. 15. November 2011

Transkript

1 EjerskifteDanmark 15. nov. 11 Ejerskifte 15. November 2011

2 Dagsorden Hvordan ser ejerskiftesituationen ud Virksomhedernes udfordringer i en travl hverdag Ejerskifterådgivning 2

3 Mange mindre og mellemstore virksomheder forventer at sælge Forventer du at sælge eller forberede virksomheden til salg indenfor de næste fem år? 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ja Nej Ved ikke Kilde: DI's MMV-panel 3

4 Krisen har øget opmærksomheden på konsolidering Forventer du, at der vil ske konsolidering inden for virksomhedens branche indenfor de næste fem år? 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ja, og virksomheden vil selv indgå i konsolideringerne Ja, blandt andre virksomheder i branchen Nej Ved ikke Kilde: DI's MMV-panel 4

5 Virksomhedernes udfordringer 5

6 Hovedparten af virksomhederne har en "tante-bestyrelse" Har din virksomhed en professionel eller en delvis professional bestyrelse? 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ja - hele bestyrelsen består af professionelle bestyrelsesmedlemmer Ja - dele af bestyrelsen består af professionelle bestyrelsesmedlemmer Nej Ikke relevant Kilde: DI's MMV-panel 6

7 Behov for at styrke det strategiske niveau i virksomhederne I hvor høj grad føler du, at du har den nødvendige tid til at arbejde strategisk med virksomhedens videreudvikling 50% 40% 30% 20% 10% 0% I meget høj grad I høj grad I nogen grad I ringe grad Slet ikke Ved ikke Kilde: DI's MMV-panel 7

8 Halvdelen af virksomhederne har en plan Har du - eller er du ved at lægge - en exit-strategi? Med en exit-strategi menes en plan for, hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed? Ja, har en exit-strategi Ja, er ved at lægge en exit-strategi Nej Ved ikke 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Kilde: Erhvervs- og Byggestyrelsen 8

9 Behov for at arbejde strategiske med ejerskiftet Er planerne for ejerskifte/generationsskifte i virksomheden skrevet ned, eller eksisterer de kun i tankerne eller mundtligt? Planerne er skrevet ned i en formaliseret exitstrategi Planerne er ikke skrevet ned, men vi har talt om dem i ejerkredsen eller virksomhedens ledelse Planerne er stadig kun på tankeplan Ved ikke 0% 10% 20% 30% 40% Kilde: Erhvervs- og Byggestyrelsen 9

10 Virksomhederne undervurderer og kommer for sent i gang Uanset om virksomheden står overfor at skulle sælges eller ej, så vil vi gerne have din vurdering af, hvor lang tid du vurderer et ejerskifte tager? 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Inden for mindre end 2 år Om 2-5 år Om 6-10 år Om mere end 10 år Ved ikke Har en exit-strategi Har ikke en exit-strategi Kilde: Erhvervs- og Byggestyrelsen 10

11 Virksomhedens udfordring Mange "tante-bestyrelser" Ejerlederen har ikke tid til at arbejde strategisk med virksomheden Og har virksomheden en strategi, så er ejerskiftet typisk ikke en integreret del af strategien 11

12 Ejerskifterådgivning - en grå masse Den typiske ejerleder Har ikke gennemført et ejerskifte tidligere, Har ikke en professionel bestyrelse Har ingen eller kun ringe erfaring med at bruge private rådgivere, hvilket resulterer i usikkerhed 12

13 Hvor kigger virksomhederne hen Hvem går du til for at få hjælp og råd til at finde den rette køber Revisor Advokat Faglige netværk / brancheforeninger Virksomhedsmægler Bestyrelsen Banken Ledelsen eller de ansatte Familien 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Kilde: DI's MMV-panel 13

14 Rådgiverne er tilbageholdende med at tage det første skridt 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ja ejerskiftet er blevet drøftet på initiativ af mig eller andre med tilknytning til virksomheden Ja ejerskiftet er blevet drøftet på deres initiativ Advokat Revisor Bank Virksomhedsmægler Andre rådgivere Note: Virksomheder, der forventer at sælge eller forberede salg indenfor de næste fem år Kilde: DI's MMV-panel 14

15 Kravene til rådgiveren I samarbejde med andre aktører skal ejerskiftet gøres til en naturlig del af virksomhedens udvikling og strategi Kontakt med virksomhederne meget tidligere i forløbet. Ejerskifterådgiveren som facilitator 15

16 Hvordan få kontakt? Hvis ingen kontakt i forvejen, så.. Canvas Canvas Canvas 16