Exit. En analyse af danske virksomhedslederes exit strategier. Morten Bennedsen. Kasper M Nielsen. Udarbejdet for Erhvervs og Byggestyrelsen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Exit. En analyse af danske virksomhedslederes exit strategier. Morten Bennedsen. Kasper M Nielsen. Udarbejdet for Erhvervs og Byggestyrelsen"

Transkript

1 Exit En analyse af danske virksomhedslederes exit strategier Af Morten Bennedsen Kasper M Nielsen Udarbejdet for Erhvervs og Byggestyrelsen Fontainebleau/Hong Kong 7. November

2 Indholdfortegnelse: Afsnit 1: Exitovervejelser opdelt på alle virksomheder, familie virksomheder og ikkefamilievirkosmheder. 3 Side: Afsnit 2: Exitovervejelser opdelt på de fem regioner. 40 Hovedstaden 41 Region Sjælland 47 Region Syddanmark 53 Region Middanmmark 59 Region Nordjylland 65 Afsnit 3: Exit og vækst 71 Afsnit 4: Exit og performance 78 Afsnit 5: Exit og antal ansatte 85 Afsnit 6: Exit og gæld 92 Afsnit 7: Exit og næste generation. 99 2

3 Table 1: Hvilket af følgende udsagn passer bedst på dig? Jeg har selv etableret min virksomhed 53,7 % (322) 63,3 % (1222) 61,0 % (1544) Jeg har købt virksomheden af min tidligere chef 4,7 % (28) 14,5 % (280) 12,2 % (308) Jeg har købt virksomheden uden at have været ansat tidligere 4,7 % (28) 7,0 % (135) 6,4 % (163) Jeg har købt eller overtaget virksomheden af et familiemedlem 35,5 % (213) 11,9 % (229) 17,5 % (442) Andet udsagn 1,5 % (9) 3,2 % (62) 2,8 % (71) 0,0 % (0) 0,2 % (4) 0,2 % (4) (600) (1932) (2532) Seks ud af ti virksomheder er førstegenerations opstartsvirksomheder Blandt de familieejede er der naturligt nok en større del af andengerationsvirkksomheder. 3

4 Table 2: Har du eller er du ved at lægge en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for, hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed? Ja, har en exit strategi 29,1 % (173) 20,5 % (390) 22,6 % (563) Ja, er ved at lægge en exit strategi 22,0 % (131) 25,8 % (489) 24,9 % (620) Nej 47,1 % (280) 51,2 % (973) 50,2 % (1253) 1,9 % (11) 2,5 % (47) 2,3 % (58) (595) (1899) (2494) Kun en femtedel har en exitstrategi. Hver anden virksomhed er ikke i gang med at formulere en exit strategi. Forholdsmæssigt er der en større andel af de familieejede virksomheder der har en exit strategi. Måske fordi de generationsskiftet fylder mere i disse familier. 4

5 Table 3: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden? Generationsskifte inden for familien 47,8 % (138) 12,1 % (105) 21,0 % (243) Salg af virksomheden til den nuværende ledelse (management buy-out) 1,4 % (4) 7,5 % (65) 6,0 % (69) Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse (management buy-in) 9,7 % (28) 14,1 % (123) 13,0 % (151) Salg til en medarbejder i virksomheden 4,8 % (14) 12,7 % (111) 10,8 % (125) Salg til en anden virksomhed 16,3 % (47) 20,8 % (181) 19,7 % (228) Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond 1,0 % (3) 2,8 % (24) 2,3 % (27) Lukning/afvikling af virksomheden 6,9 % (20) 12,6 % (110) 11,2 % (130) Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis afvikling 5,5 % (16) 5,9 % (51) 5,8 % (67) Andet, notér: 3,8 % (11) 8,0 % (70) 7,0 % (81) 2,8 % (8) 3,6% (31) 3,4 % (39) (289) (871) (1160) Hveranden virksomhed der identificerer sig selv som familieejet forventer et generationsskifte indenfor familien. Kun 12 pct af dem der ikke definierer sig som familieejet. Ellers er der stor spredning og mange forskellige forventninger med salg til anden virksomhed som mest typiske forventning. MBO og MBI er ikke så ofte forekomne, kun 15 pct i familieejede virksomheder og 35 pct i de andre. 5

6 Table 4: Har du overvejet, hvad du vil bruge din tid på, når du har solgt eller overdraget din virksomhed? Jeg vil trække mig helt ud af erhvervslivet 19,1 % (53) 20,1 % (161) 19,9 % (214) Jeg vil engagere mig i bestyrelsesarbejde 23,7 % (66) 18,4 % (147) 19,8 % (213) Jeg vil rådgive andre virksomheder, fx via Early Warning ordningen, som Business Angel eller som mentor for andre virksomheder 6,5 % (18) 9,1 % (73) 8,4 % (91) Jeg vil starte en ny virksomhed op 9,4 % (26) 11,5 % (92) 10,9 % (118) Jeg vil købe en anden virksomhed 1,4 % (4) 2,2 % (18) 2,0 % (22) Jeg vil have et lønmodtagerjob 6,1 % (17) 8,3 % (66) 7,7 % (83) Jeg vil fortsætte på deltid i virksomheden 39,6 % (110) 33,8 % (270) 35,3 % (380) Nej, det har jeg slet ikke overvejet 9,0 % (25) 11,9 % (95) 11,1 % (120) 6,5 % (18) 7,1 % (57) 7,0 % (75) 121,2 % (337) 122,4 % (1316) 122,1 % (1316) Table 5: Er andre end dig selv bekendt med dine planer for ejerskifte/generationsskifte? Ja 90,3 % (239) 85,1 % (640) 86,4 % (879) Nej 9,0 % (24) 14,1 % (106) 11,8 % (130) 0,8 % (2) 0,8 % (6) 0,8 % (8) (265) (752) (1017) 6

7 Table 6: Hvem er informeret om planerne for ejerskifte/generationsskifte i virksomheden? Virksomhedens medarbejdere 41,6 % (99) 32,1 % (204) 34,7 % (303) Virksomhedens ledelse 43,7 % (104) 35,1 % (223) 37,4 % (327) Virksomhedens bestyrelse 42,9 % (102) 41,0% (261) 41,5 % (363) Den øvrige ejerkreds 31,1 % (74) 30,0 % (196) 30,9 % (270) Den planlagte efterfølger 31,5 % (75) 22,6 % (144) 25,1 % (219) Revisor 61,5 % (155) 61,0 % (374) 60,5 % (529) Advokat 36,1 % (86) 34,0 % (212) 34,1 % (298) Familie 73,5 % (175) 58,8 % (376) 63,0 % (551) Konkurrenter 8,8 % (21) 7,1 % (45) 7,6 % (66) Venner 29,4 % (70) 20,8 % (132) 23,1 % (202) Leverandører 16,0 % (38) 10,1 % (64) 11,7 % (102) Kunder 17,6 % (42) 9,4 % (60) 11,7 % (102) Samarbejdspartnere 14,7 % (35) 14,0 % (89) 14,2 % (124) Ingen af disse 0,4 % (1) 0,9 % (6) 0,8 % (7) 0,0 % (0) 0,2 % (1) 0,1 % (1) 452,5 % (1077) 375,3 % (2387) 396,3 % (3464) Familien og revisoren er dem der hyppigst er informeret. 4 ud af 10 ikke-familieledere og knap tre ud af ti familievirksomhedsledere har ikke involveret deres familie i overvejlserne. Interessant rangordning: familie, revisor som de vigtigste, dernæst ledels, medarbejdere, øvrige ejere og næste leder (skyldes nok at mange er enkelt ejede og næste leder er måske ikke udpeget). Hvad er advokatens rolle her, er det kun når det bliver aktuelt, mens revisoren er den rådgivende sparring? 7

8 Table 7: Er planerne for ejerskifte/generationsskifte i virksomheden skrevet ned, eller eksisterer de kun i tankerne eller mundtligt? Planerne er skrevet ned i en formaliseret exit strategi 36,5 % (96) 27,9 % (207) 30,1% (303) Planerne er ikke skrevet ned, men vi har talt om dem i ejerkredsen eller virksomhedens ledelse 39,9 % (105) 34,2 % (254) 35,7 % (359) Planerne er stadig kun på tankeplan 22,8 % (60) 37,4 % (278) 33,6 % (338) 0,8 % (2) 0,5 % (4) 0,6 % (6) (263) (743) (1006) 8

9 Table 8: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i virksomheden? Inden for mindre end 2 år 43,4 % (114) 38,3 % (284) 39,6 % (398) Om 2-5 år 34,2 % (90) 33,6 % (249) 33,7 % (339) Om 6-10 år 15,2 % (40) 17,9 % (133) 17,2 % (173) Om mere end 10 år 5,7 % (15) 7,3 % (54) 6,9 % (69) 1,5 % (4) 3,0 % (22) 2,6 % (26) (263) (742) (1005) 9

10 Table 9: Hvilke af følgende konkrete elementer indeholder din plan for ejerskifte/generationsskifte? De finansielle retningslinjer i forbindelse med salget 63,8 % (166) 57,8 % (435) 60,8 % (601) Hvem der skal efterfølge mig som kontrollerende ejer 50,8 % (132) 44,5 % (324) 46,2 % (456) Hvornår ejerskiftet skal ske 47,7 % (124) 44,9 % (327) 45,6 % (451) Sammensætningen af virksomhedens ledelse efter ejerskiftet/generationsskiftet 26,5 % (69) 22,7 % (165) 23,7 % (234) En fastlagt strategi for virksomheden efter ejerskiftet/generationsskiftet 25,0 % (65) 21,0 % (153) 22,1 % (218) Virksomhedens vision efter ejerskiftet/generationsskiftet 20,4 % (53) 19,4 % (141) 19,6 % (194) Omdannelse af virksomheden til selskabsform 4,2 % (11) 4,0 % (29) 4,0 % (40) Opkvalificering af efterfølgeren 15,8 % (41) 17,9 % (130) 17,3 % (171) Hvad jeg selv skal lave efter salget 36,2 % (94) 36,4 % (265) 36,3 % (359) 6,9 % (18) 10,3 % (75) 9,4 % (93) 297,3 % (773) 280,7 % (2044) 285,1 % (2817) 10

11 Table 10: Er din efterfølger valgt? Ja 55,4 % (143) 35,9 % (261) 41,0 % (404) Nej 40,7 % (104) 59,6 % (434) 54,7 % (539) 3,9 % (10) 4,5 % (33) 4,4 % (43) (258) (728) (986) 11

12 Table 11: Hvem er udpeget som din efterfølger? Medlem af virksomhedens nuværende ledelse 58,7 % (84) 41,2 % (107) 47,4 % (191) Medlem af virksomhedens nuværende bestyrelse 23,8 % (34) 15,4 % (40) 18,4 % (74) Nuværende medarbejder fra virksomheden 30,8 % (44) 38,8 % (101) 36,0 % (145) Tidligere medarbejder fra virksomheden 1,4 % (2) 3,8 % (10) 3,0 % (12) En person i ejerkredsen 32,2 % (46) 22,3 % (58) 25,8 % (104) En person "udefra", dvs. en person uden for virksomheden og uden for ejerkredsen 9,1 % (13) 19,6 % (51) 15,9 % (64) 0,7 % (1) 0,8 % (2) 0,7 % (3) 156,6 % (224) 141,9 % (593) 147,0 % (593) 12

13 Table 12: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger? Ja 82,5 % (118) 34,2 % (89) 51,4 % (207) Nej 17,5 % (25) 65,8 % (171) 48,6 % (196) (143) (260) (403) 13

14 Table 13: Alder Under 35 43,5 % (60) 39,5 % (98) 40,9 % (158) ,7 % (70) 54,4 % (135) 53,1 % (205) ,8% (8) 6,1 % (15) 6,0 % (23) (138) (248) (386) 14

15 Table 14: Hvad er din efterfølgers uddannelsesmæssige baggrund? Grundskole (folkeskole, privatskole, efterskole) 6,4 % (9) 4,2 % (11) 5,0 % (20) Gymnasie, HF, studenterkursus 0,7 % (1) 2,7 % (7) 2,0 % (8) Erhvervsgymnasium (HHX eller HTX) 6,4 % (9) 2,3 % (6) 3,7 % (15) Erhvervsfaglig uddannelse (f.eks. tømrer, frisør, kontorassistent, butiksassistent, mekaniker) 45,4 % (64) 32,7 % (85) 37,2 % (149) Kort videregående uddannelse (f.eks. datamatiker, multimediedesigner, laborant, akademiøkonom) 5,7 % (8) 11,9 % (31) 9,7 % (39) Mellemlang videregående uddannelse (f.eks. teknikumingeniør, lærer, sygeplejerske, pædagog, korrespondent) 12,1, % (17) 15,8 % (41) 14,5 % (58) Bachelor (f.eks. HA ellers 1. del af en lang videregående uddannelse) 4,1 % (7) 3,1 % (8) 3,7 % (15) Lang videregående uddannelse (f.eks. gymnasielærer, økonom, jurist, civilingeniør, læge, arkitekt) 17,7 % (25) 21,9 % (57) 20,5 % (82) 0,7 % (1) 4,6 % (12) 3,2 % (13) (399) (399) (399) 15

16 Table 15: Har din efterfølger erfaring fra branchen? Ja 90,1 % (127) 93,1 % (242) 92,0 % (369) Nej 9,2 % (13) 6,5 % (17) 7,5 % (30) 0,7 % (1) 0,4 % (1) 0,5 % (2) (141) (260) (401) 16

17 Table 16: Har din efterfølger direktørerfaring? Ja, fra denne virksomhed 46,1 % (65) 26,5 % (69) 33,4 % (134) Ja, fra en anden virksomhed 7,8 % (11) 13,9 % (36) 11,7 % (47) Ja, både fra denne og andre virksomheder. 4,3 % (6) 8,1 % (21) 6,7 % (27) Nej 41,1 % (58) 50,5 % (130) 46,9 % (188) 0,7 % (1) 1,5 % (4) 1,3 % (5) (141) (260) (401) 17

18 Table 17: Selvom din efterfølger ikke er valgt, kan du så sige, hvem du ville foretrække som din efterfølger, når tiden er inde til et ejerskifte? Foretrækker en person fra virksomhedens ledelse, bestyrelse medarbejderstab eller ejerkreds 5,2 % (6) 13,5 % (62) 11,8 % (68) Foretrækker en person fra min familie, der arbejder i virksomheden 9,6 % (11) 2,4 % (11) 3,8 % (22) Foretrækker en person fra min familie, der ikke arbejder i virksomheden 6,1 % (7) 3,3 % (15) 3,8 % (22) Foretrækker en ekstern person, dvs. ikke fra virksomheden og ikke fra familien 13,9 % (16) 13,7 % (63) 13,7 % (79) Foretrækker at sælge til en anden virksomhed 27,0 % (31) 28,9 % (133) 28,5 % (164) Foretrækker at sælge til en finansiel investor, fx en institutionel investor (banker, pensionsselskaber mv.) eller en kapitalfond 0.9 % (1) 3,0 % (14) 2,6 % (15) Det er underordnet, hvor personen kommer fra, så længe det er den bedst egnede kandidat 27,8 % (32) 25,0 % (115) 25,6 % (147) 9,6 % (11) 10,2 % (47) 10,1 % (58) (115) (460) (575) 18

19 Table 18: Har du eller virksomhedens ledelse indhentet rådgivning i forbindelse med planlægningen af ejerskiftet/generationsskiftet? Ja 69,8 % (178) 59,8 % (430) 62,4 % (608) Nej 29,8 % (76) 39,4 % (283) 36,9 % (359) 0,4 % (1) 0,8 % (6) 0,7 % (7) (255) (719) (974) 19

20 Table 19: Fra hvem har du eller virksomheden indhentet rådgivning? Advokat 58,8 % (104) 51,2 % (220) 53,4 % (324) Revisor 89,8 % (159) 84,2 % (362) 85,8 % (521) Bank eller anden finansiel rådgiver 28,2 % (50) 20,0 % (86) 22,4 % (136) Personer i mit faglige netværk/brancheorganisation 9,6 % (17) 12,8 % (55) 11,9 % (72) Konsulenter el. lign 9,6 % (17) 19,1 % (82) 16,3 % (99) Offentlig vejledning, fx fra væksthus eller lokalt erhvervskontor 2,3 % (4) 2,8 % (12) 2,6 % (16) Virksomhedens ansatte 2,3 % (4) 2,8 % (12) 2,6 % (16) Virksomhedens ledelse og/eller bestyrelse 16,4 % (29) 14,0 % (60) 14,7 % (89) Andre personer i ejerkredsen 4,5 % (8) 3,5 % (15) 3,8 % (23) Familieejedemedlemmer 14,7 % (26) 11,4 % (49) 12,4 % (75) Ja, fra andre - Notér: 2,3 % (4) 2,3 % (10) 2,3 % (14) 0,0 % (0) 0,9 % (4) 0,7 % (4) 238,4 % (422) 224,9 % (967) 228,8 % (1389) 20

21 Table 20: Hvilke af følgende udfordringer er du stødt på i forbindelse med planlægning af ejerskiftet/generationsskiftet? Andres holdning til, at ejerskifte og alderdom hænger sammen 11,4 % (26) 14,1 % (86) 13,4 % (112) Min egen holdning til, at ejerskifte og alderdom hænger sammen 41,0 % (93) 38,3 % (233) 33,9 % (326) Spekulationer i forhold til, hvad jeg skal lave bagefter 24,2 % (55) 28,1 % (171) 27.0 % (226) Manglende information om, hvor jeg kan søge rådgivning 7,9% (18) 8,7 % (53) 8,4 % (71) Dårlig hjælp fra mine rådgivere 3,5 % (9) 3.0 % (18) 3,2 % (27) Risiko for konflikter i familien 18,7 % (41) 6,2 % (38) 9,4 % (79) Afklaring af virksomhedens økonomiske værdi 41,4 % (94) 49,4 % (300) 47,1 % (394) Den aktuelle samfundsøkonomiske situation 22,9 % (50) 31,3 % (190) 29,9 % (250) Manglende køber af min virksomhed 15,4 % (35) 25,7 % (156) 22,8 % (191) Ingen af disse 19,8 % (45) 20,2 % (123) 20,1 % (168) 5,3 % (12) 7,9 % (48) 7,1 % (60) 197,1 % (488) 200,0 % (1416) 197,9 % (1904) 21

22 Table 21: Selvom du ikke har udarbejdet en exit-strategi, vil jeg alligevel spørge, om du ved, hvornår du forventer, at virksomheden skal påbegynde et ejerskifte/generationsskifte? Inden for mindre end 2 år 4,0 % (11) 3,1 % (30) 3,3 % (41) Om 2-5 år 8,3 % (23) 11,8 % (113) 11,0 % (136) Om 6-10 år 27,4 % (76) 24,5 % (235) 25,2 % (311) Om mere end 10 år 52,7 % (146) 48,0 % (460) 49,0 % (606) 7,6 % (21) 12,6 % (121) 11,5 % (142) (277) (959) (1236) 22

23 Table 22: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for ejerskifte/generationsskifte? Jeg har ikke tænkt på det 12,4 % (34) 13,8 % (132) 13,5 % (166) Der er lang tid til, at det bliver aktuelt 61,8 % (170) 61,5 % (587) 61,6 % (757) Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu 17,8 % (49) 18,3 % (175) 18,2 % (224) Jeg mangler information om, hvordan man laver et optimalt ejerskifte 7,2 % (20) 7,9 % (75) 7,7 % (95) Den aktuelle samfundsøkonomiske situation 7,2 % (20) 8,5 % (81) 8,2 % (101) Det skaber konflikter i ejerkredsen 1,1 % (3) 0,6 % (6) 0,7 % (9) Det skaber konflikter i Familieejeden 2,5 % (7) 0,6 % (6) 1,1 % (13) Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at overtage virksomheden 23,2 % (64) 22,3 % (213) 22,5 % (277) Andet - notér: 8,7 % (24) 10,3 % (98) 9,9 % (122) 1,8 % (5) 1,2 % (11) 1,3 % (16) 144,0 % (396) 145,1 % (1384) 144,8 % (1780) 23

24 Table 23: Selvom din efterfølger ikke er udpeget, kan du så sige, hvem du ville foretrække som din efterfølger, når tiden er inde til et ejerskifte/generationsskifte? Foretrækker en person fra virksomhedens ledelse, bestyrelse, medarbejderstab eller ejerkreds 4,8 % (13) 10,7 % (101) 9,4 % (114) Foretrækker en person fra min familie, der arbejder i virksomheden 10,6 % (29) 4,8 % (45) 6,1 % (74) Foretrækker en person fra min familie, der ikke arbejder i virksomheden 4,8 % (13) 3,9 % (37) 4,1 % (50) Foretrækker en ekstern person, dvs. ikke fra virksomheden og ikke fra familien 5,9 % (16) 8,6 % (81) 8,0 % (97) Foretrækker at sælge til en anden virksomhed 14,7 % (40) 20,1 % (190) 18,9 % (230) Foretrækker at sælge til en finansiel investor, fx en institutionel investor (banker, pensionsselskaber mv.) eller en kapitalfond 1,8 % (5) 1,5 % (14) 1,6 % (19) Det er underordnet, hvor personen kommer fra, så længe det er den bedst egnede kandidat 34,8 % (95) 28,1 % (265) 29,6 % (360) 22,7 % (62) 22,4 % (211) 22,4 % (273) (273) (944) (1217) 24

25 Table 24: At de finansielle forhold omkring ejerskiftet er på plads Meget vigtigt 65,1 % (341) 65,7 % (1096) 65,5 % (1437) Vigtigt 28,6 % (150) 28,0 % (468) 28,2 % (618) Hverken eller 4,2 % (22) 3,8 % (63) 3,9 % (85) Mindre vigtigt 1,3 % (7) 1,1 % (19) 1,2 % (26) Slet ikke vigtigt 0,8 % (4) 1,4 % (23) 1,2 % (27) (524) (1669) (2193) 25

26 Table 25: At medarbejdernes job bevares Meget vigtigt 30,3 % (158) 29,5 % (492) 29,7 % (650) Vigtigt 42,3 % (221) 42,0 % (700) 42,1 % (921) Hverken eller 17,2 % (90) 16,6 % (277) 176,8% (367) Mindre vigtigt 5,6 % (29) 5,8 % (97) 5,8 % (126) Slet ikke vigtigt 4,6 % (24) 6,1 % (102) 5,8 % (126) (522) (1688) (2190) 26

27 Table 26: At virksomhedens langsigtede overlevelse sikres Meget vigtigt 37,6 % (196) 29,9 % (498) 31,7 % (694) Vigtigt 35,6 % (186) 36,0 % (601) 35,9 % (787) Hverken eller 16,7 % (87) 19,2 % (321) 18,6 % (408) Mindre vigtigt 7,3 % (38) 8,4 % (140) 8,1 % (178) Slet ikke vigtigt 2,9 % (15) 6,5 % (108) 6,0 % (123) (522) (1668) (2190) 27

28 Table 27: At skabe vækst i virksomheden Meget vigtigt 21,8 % (114) 17,8 % (297) 18,8 % (411) Vigtigt 38,7 % (202) 37,1 % (619) 37,5 % (821) Hverken eller 26,1 % (136) 28,2 % (470) 27,7 % (606) Mindre vigtigt 10,0 % (52) 10,0 % (167) 10,0 % (219) Slet ikke vigtigt 3,5 % (18) 6,9 % (115) 6,1 % (133) (522) (1668) (2190) 28

29 Table 28: At sikre indtjening til mine efterfølgere i ejerkredsen Meget vigtigt 26,8 % (140) 19,8 % (330) 21,5 % (470) Vigtigt 40,2 % (210) 41,9 % (698) 41,5 % (908) Hverken eller 19,9 % (104) 22,9 % (382) 22,2 % (486) Mindre vigtigt 8,8 % (46) 8,0 % (134) 8,2 % (180) Slet ikke vigtigt 4.2 % (22) 7,4 % (123) 6,6 % (145) (522) (1667) (2189) 29

30 Table 29: At sikre min indtjening i forbindelse med afhændelsen Meget vigtigt 42,2 % (220) 47,4 % (790) 46,1 % (1010) Vigtigt 37,2 % (194) 36,4 % (607) 36,6 % (801) Hverken eller 11,1 % (58) 9,3 % (155) 9,7 % (213) Mindre vigtigt 6,7 % (35) 4,6 % (77) 5,1 % (112) Slet ikke vigtigt 2,9 % (15) 2,3 % (38) 2,4 % (53) (522) (1667) (2189) 30

31 Table 30: Er din virksomhed efter din mening klargjort til et salg, hvis du forestiller dig, at det blev aktuelt nu? Ja 41,7 % (217) 39,8 % (663) 40,3 % (880) Nej 50,8 % (264) 52,0 % (866) 51,7 % (1130) 7,5 % (39) 8,2 % (137) 8,1 % (176) (520) (1666) (2186) 31

32 Table 31: Ved du, hvad din virksomhed er værd? Ja, fra min erfaring 22,9 % (119) 24,2 % (403) 23,9 % (522) Ja, fra en internt udarbejdet værdifastsættelse 12,5 % (65) 11,3 % (188) 11,6 % (253) Ja, fra en eksternt udarbejdet værdifastsættelse 17,9 % (93) 18,5 % (308) 18,4 % (401) Nej 41,7 % (217) 42,1 % (700) 42,0 % (917) 5,0 % (26) 3,9 % (64) 4,1 % (90) (520) (1663) (2183) 32

33 Table 32: At sikre de ansattes beskæftigelse Meget vigtigt 29,8 % (159) 27,9 % (488) 28,3 % (647) Vigtigt 46,8 % (250) 45,5 % (796) 45,8 % (1046) Hverken eller 15,4 % (82) 15,4 % (269) 15,4 % (351) Mindre vigtigt 4,9 % (26) 4,1 % (71) 4,3 % (97) Slet ikke vigtigt 3,2 % (17) 7,2 % (126) 6,3 % (143) (534) (1750) (2284) 33

34 Table 33: At maksimere indtjeningen til investorer og ejere Meget vigtigt 27,0 % (144) 25,6 % (448) 25,9 % (592) Vigtigt 50,4 % (269) 49,1 % (859) 49,4 % (1128) Hverken eller 15,2 % (81) 16,6 % (290) 16,3 % (371) Mindre vigtigt 5,4 % (29) 4,9 % (85) 5,0 % (114) Slet ikke vigtigt 2,1 % (11) 3,8 % (66) 3,4 % (77) (534) (1748) (2282) 34

35 Table 34: At skabe vækst i virksomhedens omsætning Meget vigtigt 25,7 % (137) 20,1 % (351) 21,4 % (488) Vigtigt 46,0 % (245) 45,6 % (798) 45,7 % (1043) Hverken eller 17,5 % (93) 23,0 % (403) 21,7 % (496) Mindre vigtigt 7,5 % (40) 6,5 % (113) 6,7 % (153) Slet ikke vigtigt 3,4 % (18) 4,8 % (84) 4,5 % (102) (533) (1749) (2282) 35

36 Table 35: At sikre virksomhedens langsigtede overlevelse Meget vigtigt 40,4 % (215) 32,2 % (563) 34,1 % (778) Vigtigt 42,7 % (227) 44,1 % (770) 43,7 % (997) Hverken eller 10,0 % (53) 14,5 % (254) 13,5 % (307) Mindre vigtigt 3,8 % (20) 4,0 % (69) 3,9 % (89) Slet ikke vigtigt 3,2 % (17) 5,3 % (92) 4,8 % (109) (532) (1748) (2280) 36

37 Table 36: At sikre virksomhedens trivsel og vækst til gavn for børn og børnebørn Meget vigtigt 17,7 % (94) 9,2 % (160) 11,1 % (254) Vigtigt 29,1 % (155) 18,8 % (329) 21,2 % (484) Hverken eller 28,4 % (151) 27,9 % (487) 28,0 % (638) Mindre vigtigt 10,3 % (55) 17,3 % (303) 15,7 % (358) Slet ikke vigtigt 14,5 % (77) 26,8 % (469) 24,0 % (546) (532) (1748) (2280) 37

38 Table 37: At skabe en formue, som kan viderebringes til børn og børnebørn Meget vigtigt 16,4 % (87) 11,8 % (207) 12,9 % (294) Vigtigt 31,6 % (168) 22,7 % (396) 24,7 % (564) Hverken eller 26,5 % (141) 26,9 % (469) 26,8 % (610) Mindre vigtigt 13,5 % (72) 17,2 % (300) 16,3% (372) Slet ikke vigtigt 12,0 % (64) 21,5 % (376) 19,3 % (440) (532) (1748) (2280) 38

39 Afsnit 2: Regionale tabeller for exitovervejelser. 39

40 REGION HOVEDSTADEN Table 38A: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for, hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed? Ja, har en exit strategi 25,6 % (46) 20,2 % (122) 21,4 % (168) Ja, er ved at lægge en exit strategi 26,7 % (48) 26,7 % (162) 26,8 % (210) Nej 45,6 % (82) 50,3 % (304) 49,2 % (386) 2,2 % (4) 2,8 % (17) 2,7 % (21) (180) (605) (785) 40

41 Table 39A: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden? Generationsskifte inden for familien 39,3 % (35) 11,4 % (32) 18,2 % (67) Salg af virksomheden til den nuværende ledelse (management buy-out) 1,1 % (1) 6,1 % (17) 4,9 % (18) Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse (management buy-in) 11,24 % (10) 7,9 % (22) 8,7 % (32) Salg til en medarbejder i virksomheden 2,3 % (2) 10,4 % (29) 8,4 % (31) Salg til en anden virksomhed 20,2 % (18) 22,9 % (64) 22,2 % (82) Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond 1,1 % (1) 2,9 % (8) 2,4 % (9) Lukning/afvikling af virksomheden 10,1 % (9) 20,0 % (56) 17,6 % (65) Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis afvikling 4,5 % (4) 7,1 % (24) 7,6 % (28) Andet, notér: 4,5 % (4) 7,1 % (20) 6,5 % (24) 5,6 % (5) 2,9 % (8) 3,5 % (13) (89) (280) (369) 41

42 Table 40A: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i virksomheden? Inden for mindre end 2 år 35,9 % (28) 39,1 % (86) 38,3 % (114) Om 2-5 år 41,0 % (32) 30,0 % (66) 32,9 % (98) Om 6-10 år 16,7 % (13) 19,6 % (43) 18,8 % (56) Om mere end 10 år 6,4 % (5) 8,2 % (18) 7,7 % (23) 0,0 % (0) 3,2 % (7) 2,4 % (7) (78) (220) (298) 42

43 Table 41A: Er din efterfølger valgt? Ja 49,3 % (37) 32,7 % (70) 37,0 % (107) Nej 40,7 % (37) 63,6 % (136) 59,9 % (173) 1,3 % (1) 3,7 % (8) 3,1 % (9) (75) (214) (289) 43

44 Table 42A: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger? Ja 86,5 % (32) 31,4 % (22) 50,5 % (54) Nej 13,5 % (5) 68,6 % (48) 49,5 % (53) (37) (70) (107) 44

45 Table 43A: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for ejerskifte/generationsskifte? Jeg har ikke tænkt på det 14,8 % (12) 13,2 % (39) 13,6 % (51) Der er lang tid til, at det bliver aktuelt 61,7 % (50) 54,9 % (162) 56,8 % (212) Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu 11,1 % (9) 18,0 % (53) 16,5 % (62) Jeg mangler information om, hvordan man laver et optimalt ejerskifte 7,4 % (6) 9,2 % (27) 8,8 % (33) Den aktuelle samfundsøkonomiske situation 6,2 % (5) 9,2 % (27) 8,5 % (32) Det skaber konflikter i ejerkredsen 0,0 % (0) 0,3 % (1) 0,3 % (1) Det skaber konflikter i familien 2,5 % (2) 0,7 % (2) 1,1 % (4) Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at overtage virksomheden 25,9 % (21) 26,8 % (79) 26,6 % (100) Andet - notér: 6,2 % (5) 16,3 % (48) 14,1 % (53) 3,7 % (3) 1,4 % (4) 1,9 % (7) 139,5 % (113) 149,8 % (442) 147,6 % (555) 45

46 REGION SJÆLLAND Table 44B: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for, hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed? Ja, har en exit strategi 29,7 % (19) 23,2 % (55) 24,6 % (74) Ja, er ved at lægge en exit strategi 18,8 % (12) 27,9 % (66) 25,9 % (78) Nej 50,0 % (32) 46,8 % (111) 47,5 % (143) 1,6 % (1) 2,1 % (5) 2,0 % (6) (64) (237) (301) 46

47 Table 45B: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden? Generationsskifte inden for familien 58,1 % (18) 15,1 % (18) 24,0 % (36) Salg af virksomheden til den nuværende ledelse (management buy-out) 0,0 % (0) 2,5 % (3) 2,0 % (3) Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse (management buy-in) 9,7 % (3) 13,5 % (16) 12,7 % (19) Salg til en medarbejder i virksomheden 0,0 % (0) 15,1 % (18) 12,0 % (18) Salg til en anden virksomhed 12,9 % (4) 24,4 % (29) 22,0 % (33) Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond 0,0 % (0) 1,7 % (2) 1,3 % (2) Lukning/afvikling af virksomheden 9,7 % (3) 9,2 % 11) 9,3 % (14) Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis afvikling 6,5 % (2) 5,0 % (6) 5,3 % (8) Andet, notér: 3,2 % (1) 10,1 % (12) 8,7 % (13) 0,0 % (0) 3,4 % (4) 2,7 % (4) (31) (119) 100 % (150) 47

48 Table 46B: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i virksomheden? Inden for mindre end 2 år 50,0 % (14) 32,1 % (34) 35,8 % (48) Om 2-5 år 35,7 % (10) 36,8 % (39) 36,6 % (49) Om 6-10 år 14,3 % (4) 16,0 % (17) 15,7 % (21) Om mere end 10 år 0,0 % (0) 10,4 % (11) 8,2 % (11) 0,0 % (0) 4,7 % (5) 3,7 % (5) (28) (106) (134) 48

49 Table 47B : Er din efterfølger valgt? Ja 67,9 % (19) 35,2 % (37) 42,1 % (56) Nej 28,6 % (8) 61,9 % (65) 54,9 % (73) 3,6 % (1) 2,9 % (3) 3,0 % (4) (28) (105) (133) 49

50 Table 48B: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger? Ja 79,0 % (15) 37,8 % (14) 51,8 % (29) Nej 21,1 % (4) 62,2 % (23) 48,2 % (27) (19) (37) (56) 50

51 Table 49B: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for ejerskifte/generationsskifte? Jeg har ikke tænkt på det 3,1 % (1) 6,4 % (7) 5,7 % (8) Der er lang tid til, at det bliver aktuelt 65,6 % (21) 63,6 % (68) 63,1 % (89) Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu 15,6 % (5) 17,4 % (19) 17,0 % (24) Jeg mangler information om, hvordan man laver et optimalt ejerskifte 15,6 % (5) 6,4 % (7) 8,5 % (12) Den aktuelle samfundsøkonomiske situation 6,3 % (2) 9,2 % (10) 8,5 % (12) Det skaber konflikter i ejerkredsen 0,0 % (0) 0,9 % (1) 0,7 % (1) Det skaber konflikter i familien 0,0 % (0) 0,9 % (1) 0,7 % (1) Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at overtage virksomheden 28,1 % (9) 26,6 % (29) 27,0 % (38) Andet - notér: 3,1 % (1) 6,4 % (7) 5,7 % (8) 3,1 % (1) 0,9 % (1) 1,5 % (2) 146,9 % (47) 142,2 % (155) 143,3 % (202) 51

52 REGION SYDDANMARK Table 50C: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for, hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed? Ja, har en exit strategi 31,1 % (47) 20,2 % (90) 23,0 % (137) Ja, er ved at lægge en exit strategi 19,3 % (29) 24,7 % (110) 23,3 % (139) Nej 47,3 % (71) 53,1 % (237) 51,7 % (308) 2,0 % (3) 2,0 % (9) 2,0 % (12) (150) (446) (595) 52

53 Table 51C: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden? Generationsskifte inden for familien 55,7 % (39) 13,1 % (26) 24,2 % (65) Salg af virksomheden til den nuværende ledelse (management buy-out) 0,0 % (0) 8,0 % (16) 6,0 % (16) Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse (management buy-in) 8,6 % (6) 16,6 % (33) 14,5 % (39) Salg til en medarbejder i virksomheden 2,9 % (2) 16,1 % (32) 12,6 % (34) Salg til en anden virksomhed 17,1 % (12) 21,6 % (43) 20,5 % (55) Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond 0,0 % (0) 3,0 % (6) 2,2 % (6) Lukning/afvikling af virksomheden 2,9 % (2) 7,5 % (15) 6,3 % (17) Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis afvikling 7,1 % (5) 4,5 % (9) 5,2 % (14) Andet, notér: 4,3 % (3) 7,5 % (15) 6,7 % (18) 1,4 % (1) 2,0 % (4) 1,9 % (5) (70) (199) (269) 53

54 Table 52C: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i virksomheden? Inden for mindre end 2 år 43,1 % (28) 39,1 % (70) 40,2 % (98) Om 2-5 år 27,7 % (18) 32,4 % (58) 31,2 % (76) Om 6-10 år 20,0 % (13) 20,1 % (36) 20,1 % (49) Om mere end 10 år 7,7 % (5) 5,6 % (10) 6,2 % (15) 1,5 % (1) 2,8 % (5) 2,5 % (6) (65) (179) (244) 54

55 Table 53C: Er din efterfølger valgt? Ja 59,4 % (38) 37,9 % (66) 43,7 % (104) Nej 35,9 % (23) 55,2 % (96) 50,0 % (119) 4,7 % (3) 6,9 % (12) 6,3 % (15) (64) (174) (238) 55

56 Table 54C: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger? Ja 84,2 % (32) 31,8 % (21) 51,0 % (53) Nej 15,8 % (6) 68,2 % (45) 49,0 % (51) (38) (66) (104) 56

57 Table 55C: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for ejerskifte/generationsskifte? Jeg har ikke tænkt på det 14,5 % (10) 16,8 % (39) 16,3 % (49) Der er lang tid til, at det bliver aktuelt 62,3 % (43) 69,0 % (160) 67,4 % (203) Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu 17,4 % (12) 16,8 % (39) 16,9 % (51) Jeg mangler information om, hvordan man laver et optimalt ejerskifte 1,4 % (1) 8,2 % (19) 6,6 % (20) Den aktuelle samfundsøkonomiske situation 7,2 % (5) 8,2 % (19) 8,0 % (24) Det skaber konflikter i ejerkredsen 1,4 % (1) 0,4 % (1) 0,7 % (2) Det skaber konflikter i familien 2,9 % (2) 0,4 % (1) 1,0 % (3) Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at overtage virksomheden 18,8 % (13) 17,2 % (40) 17,6 % (53) Andet notér: 11,6 % (8) 7,8 % (18) 8,6 % (26) 0,0 % (0) 0,9 % (2) 0,7 % (2) 137,7 % (95) 145,7 % (338) 143,9 % (433) 57

58 REGION MIDTDANMARK Table 56D: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for, hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed? Ja, har en exit strategi 32,8 % (41) 20,6 % (75) 23,7 % (116) Ja, er ved at lægge en exit strategi 20,8 % (26) 23,8 % (87) 23,1 % (113) Nej 44,8 % (56) 53,4 % (195) 51,2 % (251) 1,6 % (2) 2,2 % (8) 2,0 % (10) (125) (365) (490) 58

59 Table 57D: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden? Generationsskifte inden for familien 43,8 % (28) 10,5 % (17) 19,9 % (45) Salg af virksomheden til den nuværende ledelse (management buy-out) 1,6 % (1) 13,0 % (21) 9,7 % (22) Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse (management buy-in) 6,3 % (4) 19,8 % (32) 15,9 % (36) Salg til en medarbejder i virksomheden 10,9 % (7) 11,1 % (18) 11,1 % (25) Salg til en anden virksomhed 15,6 % (10) 14,8 % (24) 15,0 % (34) Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond 3,1 % (2) 3,1 % (5) 3,1 % (7) Lukning/afvikling af virksomheden 7,8 % (5) 9,3 % (15) 8,9 % (20) Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis afvikling 3,1 % (2) 8,0 % (13) 7,1 % (16) Andet, notér: 4,7 % (3) 8,0 % (13) 7,1 % (16) 3,1 % (2) 6,2 % (10) 5,3 % (12) (64) (162) (226) 59

60 Table 58D: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i virksomheden? Inden for mindre end 2 år 51,7 % (30) 40,3 % (58) 43,6 % (88) Om 2-5 år 22,4 % (13) 33,3 % (48) 30,2 % (61) Om 6-10 år 12,1 % (7) 17,4 % (25) 15,8 % (32) Om mere end 10 år 8,6 % (5) 8,3 % (12) 8,4 % (17) 5,2 % (3) 0,7 % (1) 2,0 % (4) (58) (144) (202) 60

61 Table 59D: Er din efterfølger valgt? Ja 47,4 % (27) 37,8 % (54) 40,5 % (81) Nej 43,9 % (25) 59,4 % (85) 55,0 % (110) 8,8 % (5) 2,8 % (4) 4,5 % (9) (57) (143) (200) 61

62 Table 60D: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger? Ja 81,5 % (22) 31,5 % (17) 48,2 % (39) Nej 18,5 % (5) 68,5 % (37) 51,9 % (42) (27) (54) (81) 62

63 Table 61D: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for ejerskifte/generationsskifte? Jeg har ikke tænkt på det 9,1 % (5) 12,5 % (24) 11,7 % (29) Der er lang tid til, at det bliver aktuelt 60,0 % (33) 64,1 % (123) 63,2 % (156) Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu 25,5 % (14) 18,8 % (36) 20,4 % (50) Jeg mangler information om, hvordan man laver et optimalt ejerskifte 7,2 % (4) 7,8 % (15) 7,7 % (19) Den aktuelle samfundsøkonomiske situation 10,9 % (6) 8,3 % (16) 8,9 % (22) Det skaber konflikter i ejerkredsen 3,6 % (2) 0,5 % (1) 1,2 % (3) Det skaber konflikter i familien 5,5 % (3) 0,5 % (1) 1,6 % (4) Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at overtage virksomheden 18,2 % (10) 21,4 % (41) 20,6 % (51) Andet - notér: 12,7 % (7) 8,9 % (17) 9,7 % (24) 1,8 % (1) 1,4 % (3) 1,6 % (4) 154,5 % (85) 144,3 % (277) 146,6 % (362) 63

64 REGION NORDJYLLAND Table 62E: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for, hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed? Ja, har en exit strategi 26,3 % (20) 19,5 % (48) 21,1 % (68) Ja, er ved at lægge en exit strategi 21,1 % (16) 26,0 % (64) 24,8 % (80) Nej 51,3 % (39) 51,2 % (126) 51,2 % (165) 1,3 % (1) 3,3 % (8) 2,8 % (9) (76) (246) (322) 64

65 Table 63E: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden? Generationsskifte inden for familien 51,4 % (18) 10,8 % (12) 20,6 % (30) Salg af virksomheden til den nuværende ledelse (management buy-out) 5,7 % (2) 7,2 % (8) 6,9 % (10) Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse (management buy-in) 14,3 % (5) 18,0 % (20) 17,1 % (25) Salg til en medarbejder i virksomheden 8,6 % (3) 12,6 % (14) 11,6 % (17) Salg til en anden virksomhed 8,6 % (3) 18,9 % (21) 16,4 % (24) Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond 0,0 % (0) 2,7 % (3) 2,1 % (3) Lukning/afvikling af virksomheden 2,9 % (1) 11,7 % (13) 9,6 % (14) Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis afvikling 8,6 % (3) 4,5 % (5) 5,5 % (8) Andet, notér: 0,0 % (0) 9,0 % (10) 6,9 % (10) 0,0 % (0) 4,5 % (5) 3,4 % (5) (35) (111) (146) 65

66 Table 64E: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i virksomheden? Inden for mindre end 2 år 39,4 % (14) 38,7 % (36) 39,4 % (50) Om 2-5 år 50,0 % (17) 40,9 % (38) 43,3 % (55) Om 6-10 år 8,8 % (3) 12,9 % (12) 11,8 % (15) Om mere end 10 år 0,0 % (0) 3,2 % (3) 2,4 % (3) 0,0 % (0) 4,3 % (4) 3,2 % (4) (34) (93) (127) 66

67 Table 65E: Er din efterfølger valgt? Ja 64,7 % (22) 37,0 % (34) 44,4 % (56) Nej 35,3 % (12) 56,5 % (52) 50,8 % (64) 0,0 % (0) 6,5 % (6) 4,8 % (6) (34) (92) (126) 67

68 Table 66E: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger? Ja 77,3 % (17) 45,5 % (15) 58,2 % (32) Nej 22,7 % (5) 54,6 % (18) 41,8 % (23) (22) (33) (55) 68

69 Table 67E: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for ejerskifte/generationsskifte? Jeg har ikke tænkt på det 10,5 % (4) 14,3 % (18) 13,4 % (22) Der er lang tid til, at det bliver aktuelt 60,5 % (23) 58,7 % (74) 59,1 % (97) Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu 23,7 % (9) 22,2 % (28) 22,6 % (37) Jeg mangler information om, hvordan man laver et optimalt ejerskifte 10,5 % (4) 5,6 % (7) 8,7 % (11) Den aktuelle samfundsøkonomiske situation 5,3 % (2) 7,1 % (9) 8,7 % (11) Det skaber konflikter i ejerkredsen 0,0 % (0) 0,3 % (2) 1,2 % (2) Det skaber konflikter i familien 0,0 % (0) 1,6 % (1) 0,6 % (1) Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at overtage virksomheden 28,9 % (11) 19,9 % (24) 27,8 % (35) Andet - notér: 7,9 % (3) 6,3 % (8) 8,7 % (11) 0,0 % (0) 0,8 % (1) 0,6 % (1) 147,4 % (56) 136,6 % (172) 139,0 % (228) 69

70 Afsnit 3: Exit og vækst 70

71 BAGGRUNDSVARIABLE: VÆKST I AKTVER SIDSTE 5 ÅR Table 68F: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for, hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed? Ja, har en exit strategi 464,7 % (173) 76,9 % (390) 196,0 % (563) Ja, er ved at lægge en exit strategi 592,1 % (131) 209,4 % (489) 285,9 % (620) Nej 270,9 % (280) 319,1 % (973) 286,0 % (1253) 91,2 % (11) -36,6 % (47) -12,3 % (58) 347,6 % (595) (1899) (2494) 71

72 Table 69F: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden? Generationsskifte inden for familien 350,6 % (138) 52,2 % (105) 221,7 % (243) Salg af virksomheden til den nuværende ledelse (management buy-out) 269,0 % (4) % (65) 274,8 % (69) Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse (management buy-in) 398,3 % (28) 76,8 % (123) 136,4 % (151) Salg til en medarbejder i virksomheden 951,2 % (14) 406,6 % (111) 467,6 % (125) Salg til en anden virksomhed 156,3 % (18) 193,0 % (181) 185,4 % (228) Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond -17,0 % (3) 246,1 % (24) 216,9 % (27) Lukning/afvikling af virksomheden -3,1 % (20) -44,8 % (110) -38,5 % (130) Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis afvikling 3260,3 % (16) 32,4 % (51) 803,3 % (67) Andet, notér: 600,0 % (11) 175,8 % (70) 233,4 % (81) 132,4 % (8) 86,3 % (31) 95,8 % (39) 487,8 % (289) 149,8 % (871) 234,0 % (1160) 72

73 Table 70F: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i virksomheden? Inden for mindre end 2 år 511,4 % (114) 267,6 % (284) 337,4 % (398) Om 2-5 år 849,6 % (90) 154,1 % (249) 338,8 % (339) Om 6-10 år 117,5 % (40) 118,0 % (133) 117,9 % (173) Om mere end 10 år -49,9 % (15) 117,9 % (54) 89,3 % (69) 482,1 % (4) -61,0 % (22) 22,6 % (26) 534,8 % (263) 182,8 % (742) 274,9 % (1005) 73

74 Table 71F: Er din efterfølger valgt? Ja 376,9 % (143) 283,3 % (261) 251,8 % (404) Nej 822,8 % (105) 134,9 % (434) 268,9 % (539) -31,0 % (10) 865,1 % (33) 656,7 % (43) 542,6 % (258) 185,3 % (728) 278,8 % (986) 74

75 Table 72F: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger? Ja 434,7 % (118) 47,1 % (89) 268,0 % (207) Nej 104,1 % (25) 255,8 % (171) 236,4 % (196) 376,9 % (143) 184,3 % (260) 252,7 % (403) 75

76 Table 73F: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for ejerskifte/generationsskifte? Jeg har ikke tænkt på det 848,7 % (34) 153,6 % (132) 295,9 % (166) Der er lang tid til, at det bliver aktuelt 127,1 % (170) 463,6 % (587) 388,0 % (757) Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu -8,1 % (49) 118,9 % (175) 91,1 % (224) Jeg mangler information om, hvordan man laver et optimalt ejerskifte 110,6 % (20) 46,1 % (75) 59,7 % (95) Den aktuelle samfundsøkonomiske situation 225,4 % (20) 148,5 % (81) 163,8 % (101) Det skaber konflikter i ejerkredsen -68,1 % (3) -89,3 % (6) -82,2 % (0) Det skaber konflikter i familien -59,2 % (2) -31,3 % (2) -46,3 % (277) Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at overtage virksomheden 69,4 % (64) 117,7 % (213) 106,6 % (277) Andet - notér: -47,3 % (24) 69,8 % (98) 46,7 % (122) -23,1 % (5) -57,5 % (11) -46,8 % (16) 76

77 Afsnit 4: Exit og performance 77

78 BAGGRUNDSVARIABLE: VIRSOMHEDENS PERFORMANCE MÅLT VED GENNEMSNITLIG AFKASTGRAD OVER DE SIDSTE 3 ÅR Table 74G: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for, hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed? Ja, har en exit strategi 10,1 % (173) 10,5 % (390) 10, % (563) Ja, er ved at lægge en exit strategi 9.6 % (131) -1.2 % (488) 11.1 % (619) Nej 9,0 % (280) 6,8 % (973) 7,3 % (1253) 5,5 % (11) 11,6 % (47) 10,4 % (58) 9,3 % (595) 5,7 % (1898) 6,5 % (2493) 78

79 Table 75G: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden? Generationsskifte inden for familien 10,5 % (138) -13,0 % (105) 0,4 % (243) Salg af virksomheden til den nuværende ledelse (management buy-out) 6,1 % (4) 19,6 % (65) 18,8 % (69) Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse (management buy-in) 9,2 % (28) 11,2 % (123) 10,8 % (151) Salg til en medarbejder i virksomheden 4,6 % (14) 11,7 % (111) 10,9 % (125) Salg til en anden virksomhed 10,0 % (18) 9,9 % (181) 9,9 % (228) Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond 10,7 % (3) 14,1 % (24) 13,8 % (27) Lukning/afvikling af virksomheden 4,6 % (20) 9,9 % (109) 9,1 % (129) Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis afvikling 9,4 % (16) -5,3 % (51) -3,9 % (67) Andet, notér: 15,5 % (11) 2,9 % (70) 4,6 % (81) 17,1 % (8) 11,1 % (31) 12,3 % (39) 9,9 % (289) 4,1 % (870) 5,5 % (1159) 79

80 Table 76G: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i virksomheden? Inden for mindre end 2 år 12,3 % (114) 1,5 % (284) 4,5 % (398) Om 2-5 år 9,1 % (90) 12,0 % (249) 11,2 % (339) Om 6-10 år 8,2 % (40) -6,5 % (133) -3,2 % (173) Om mere end 10 år 6,1 % (15) -8,7 % (54) -5,5 % (69) 9,8 % (4) 7,7% (22) 8,0 % (26) 10,2 % (263) 3,0 % (742) 4,9 % (1005) 80

81 Table 77G: Er din efterfølger valgt? Ja 10,3 % (143) 4,8 % (261) 6,7 % (404) Nej 10,7 % (105) 1,3 % (434) 3,0 % (539) 5,7 % (10) 9,0 % (33) 8,2 % (43) 10,3 % (258) 2,8 % (728) 4,8 % (986) 81

82 Table 78G: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger? Ja 10,7 % (118) % (89) -1,1 % (207) Nej 8,4 % (25) 15,9 % (171) 14,9 % (196) 10,3 % (143) 4,7 % (260) 6,7 % (403) 82

83 Table 79G: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for ejerskifte/generationsskifte? Jeg har ikke tænkt på det 10,7 % (34) 6,4 % (132) 7,3 % (166) Der er lang tid til, at det bliver aktuelt 7,9 % (170) 5,5 % (587) 6,0 % (757) Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu 12,5 % (49) 9,7 % (175) 10,3 % (224) Jeg mangler information om, hvordan man laver et optimalt ejerskifte 11,6 % (20) 6,6 % (75) 7,6 % (95) Den aktuelle samfundsøkonomiske situation 11,2 % (20) 7,2 % (81) 8,0 % (101) Det skaber konflikter i ejerkredsen 8,6 % (3) 6,8 % (6) 7,4 % (9) Det skaber konflikter i familien 8,5 % (7) 8,2 % (6) 8,3 % (13) Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at overtage virksomheden 8,0 % (64) 10,6 % (213) 10,0 % (277) Andet - notér: 12,8 % (24) 10,6 % (98) 11,1 % (122) 11,0 % (5) -9,5 % (11) -3,1 % (16) 83

84 Afsnit 5: Exit og antal ansatte 84

85 BAGGRUNDSVARIABLE: ANTAL ANSATTE Table 80H: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for, hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed? Ja, har en exit strategi 22,0 (145) 12,2 (309) 15,3 (454) Ja, er ved at lægge en exit strategi 14,6 (104) 8,3 (386) 9,7 (490) Nej 14,5 (213) 10,3 (796) 11,2 (1009) 8,1 (9) 9,4 (37) 9,1 (46) 16,7 (471) 10,2 (1528) 11,7 (1999) 85

86 Table 81H: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden? Generationsskifte inden for familien 27,3 (112) 12,1 (82) 20,9 (194) Salg af virksomheden til den nuværende ledelse (management buy-out) 21,8 (4) 16,1 (48) 16,6 (52) Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse (management buy-in) 12,8 (21) 8,8 (93) 9,5 (114) Salg til en medarbejder i virksomheden 7,0 (11) 12,9 (92) 12,3 (103) Salg til en anden virksomhed 15,2 (40) 9,2 (145) 10,4 (185) Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond 2,7 (3) 14,3 (20) 12,8 (23) Lukning/afvikling af virksomheden 5,8 (18) 2,0 (82) 2,7 (100) Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis afvikling 4,5 (12) 4,3 (41) 4,3 (53) Andet, notér: 11,8 (9) 11,4 (61) 11,4 (70) 9,1 (7) 10,3 (23) 10,1 (30) 18,7 (237) 9,7 (687) 12,0 (924) 86

87 Table 82H: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i virksomheden? Inden for mindre end 2 år 19,6 (93) 9,9 (227) 12,7 (320) Om 2-5 år 17,7 (71) 9,8 (202) 11,8 (273) Om 6-10 år 16,7 (34) 12,8 (103) 13,8 (137) Om mere end 10 år 44,9 (14) 12,6 (41) 20,8 (55) 10,5 (4) 17,9 (18) 16,5 (22) 20,0 (216) 10,8 (591) 13,2 (807) 87

88 Table 83H: Er din efterfølger valgt? Ja 22,8 (117) 12,2 (210) 16,0 (327) Nej 16,1 (88) 10,2 (339) 11,4 (427) 9,1 (7) 9,2 (29) 9,2 (36) 19,5 (212) 10,9 (578) 13,2 (790) 88

89 Table 84H: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger? Ja 23,1 (98) 12,3 (71) 18,5 (169) Nej 21,2 (19) 11,7 (138) 12,8 (157) 22,8 (117) 11,9 (209) 15,8 (326) 89

90 Table 85H: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for ejerskifte/generationsskifte? Jeg har ikke tænkt på det 9,8 (20) 8,1 (109) 8,4 (129) Der er lang tid til, at det bliver aktuelt 16,4 (129) 10,9 487) 12,1 (616) Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu 8,1 (43) 10,1 (140) 9,6 (183) Jeg mangler information om, hvordan man laver et optimalt ejerskifte 9,4 (16) 6,9 (63) 7,4 (79) Den aktuelle samfundsøkonomiske situation 9,5 (17) 12,3 (64) 11,7 (81) Det skaber konflikter i ejerkredsen 27,0 (3) 14,2 (6) 18,4 (9) Det skaber konflikter i familien 27,0 (7) 7,0 % (6) 16,1 (11) Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at overtage virksomheden 9,9 (51) 6,2 % (182) 7,0 (233) Andet - notér: 24,8 (17) 8,1 (83) 10,9 (100) 10,3 (4) 11,1 (7) 10,8 (11) 90

91 Afsnit 6: Exit og gæld 91

92 BAGGRUNDSVARIABLE: GÆLDSGRAD Table 86I: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for, hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed? Ja, har en exit strategi 53.4 % (173) 51,7 % (390) 52,2 % (563) Ja, er ved at lægge en exit strategi 53,7 % (131) 54,7 % (489) 54,5 % (620) Nej 55,2 % (280) 61,0 % (973) 59,8 % (1253) 58,8 % (11) 60,0 % (47) 59,8 % (58) 54,4 (595) 57,4 % (1899) 56,7 % (2494) 92

93 Table 87I: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden? Generationsskifte inden for familien 56,3 % (138) 50,3 % (105) 53,7 % (243) Salg af virksomheden til den nuværende ledelse (management buy-out) 53,1 % (4) 60,0 % (65) 59,6 % (69) Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse (management buy-in) 44,3 % (28) 54,3 % (123) 52,5 % (151) Salg til en medarbejder i virksomheden 40,3 % (14) 55,5 % (111) 53,8 % (125) Salg til en anden virksomhed 54,8 % (18) 56,6 % (181) 56,3 % (228) Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond 44,0 % (3) 52,8 % (24) 51,8 % (27) Lukning/afvikling af virksomheden 49,1 % (20) 45,5 % (110) 46,0 % (130) Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis afvikling 65,1 % (16) 50,6 % (51) 54,1 % (67) Andet, notér: 55,7 % (11) 52,0 % (70) 52,5 % (81) 53,6 % (8) 52,0 % (31) 52,3 % (39) 53,6 % (289) 53,2 % (871) 53,4 % (1160) 93

94 Table 88I: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i virksomheden? Inden for mindre end 2 år 52,7 % (114) 53,0 % (284) 52,9 % (398) Om 2-5 år 54,9 % (90) 55,6 % (249) 55,4 % (339) Om 6-10 år 55,7 % (40) 56,6 % (133) 56,4 % (173) Om mere end 10 år 57,2 % (15) 53,5 % (54) 54,3 % (69) 68,1 % (4) 49,0 % (22) 51,9 % (26) 54,4 % (263) 54,4 % (742) 54,4 % (1005) 94

95 Table 89I: Er din efterfølger valgt? Ja 55,8 % (143) 52,8 % (261) 53,8 % (404) Nej 52,3 % (105) 55,7 % (434) 55,1 % (539) 53,4 % (10) 54,4 % (33) 54,2 % (43) 54,3 % (258) 54,6 % (728) 54,5 % (986) 95

96 Table 90I: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger? Ja 57,4 % (118) 50,4 % (89) 54,4 % (207) Nej 47,9 % (25) 54,2 % (171) 53,4 % (196) 55,8 % (143) 52,9 % (260) 53,9 % (403) 96

97 Table 91I: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for ejerskifte/generationsskifte? Jeg har ikke tænkt på det 54,7 % (34) 62,0 % (132) 60,5 % (166) Der er lang tid til, at det bliver aktuelt 57,2 % (170) 62,0 % (587) 60,9 % (757) Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu 54,7 % (49) 60,4 % (175) 59,1 % (224) Jeg mangler information om, hvordan man laver et optimalt ejerskifte 57,0 % (20) 61,0 % (75) 60,2 % (95) Den aktuelle samfundsøkonomiske situation 49,6 % (20) 61,9 % (81) 59,5 % (101) Det skaber konflikter i ejerkredsen 73,7 % (3) 79,1 % (6) 77,3 % (9) Det skaber konflikter i familien 40,8 % (7) 74,0 % (6) 56,2 % (13) Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at overtage virksomheden 54,2 % (64) 59,8 % (213) 58,5 % (277) Andet - notér: 52,3 % (24) 60,2 % (98) 58,7 % (122) 47,9 % (5) 65,5 % (11) 60,0 % (16) 97

98 Afsnit 7: Exit og næste generation 98

99 BAGGRUNDSVARIABLE: DIREKTØRENS ANTAL BØRN Table 92J: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for, hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed? Ja, har en exit strategi 1,22 (154) 1,49 (338) 1,41 (492) Ja, er ved at lægge en exit strategi 1,41 (113) 1,33 (414) 1,35 (527) Nej 1,22 (231) 1,40 (727) 1,36 (958) 2,00 (10) 1,08 (37) 1,28 (47) 1,28 (508) 1,39 (1516) 1,37 (2024) 99

100 Table 93I: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden? Generationsskifte inden for familien 1,18 (125) 1,47 (92) 1,30 (217) Salg af virksomheden til den nuværende ledelse (management buy-out) 0,33 (3) 1,73 (56) 1,66 (59) Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse (management buy-in) 1,85 (26) 1,42 (103) 1,50 (129) Salg til en medarbejder i virksomheden 1,42 (12) 1,36 (94) 1,37 (106) Salg til en anden virksomhed 1,44 (39) 1,27 (154) 1,30 (193) Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond 1,33 (3) 1,52 (21) 1,50 (24) Lukning/afvikling af virksomheden 1,12 (17) 1,53 (91) 1,46 (108) Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis afvikling 1,20 (15) 1,20 (45) 1,20 (60) Andet, notér: 1,30 (10) 1,33 (60) 1,33 (70) 1,17 (6) 1,52 (29) 1,46 (35) 1,29 (256) 1,41 (745) 1,38 (1001) 100

101 Table 94I: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i virksomheden? Inden for mindre end 2 år 1,19 (105) 1,44 (250) 1,37 (355) Om 2-5 år 1,42 (77) 1,35 (210) 1,37 (287) Om 6-10 år 1,39 (36) 1,35 (114) 1,36 (150) Om mere end 10 år 1.09 (11) 1,36 (45) 1,30 (56) 0.75 (4) 1,37 (19) 1,26 (23) 1.28 (233) 1,39 (638) 1,36 (871) 101

102 Table 95I: Er din efterfølger valgt? Ja 1,10 (130) 1,51 (229) 1,36 (359) Nej 1,43 (90) 1,31 (367) 1,33 (457) 2,40 (10) 1,43 (30) 1,68 (40) 1,29 (230) 1,38 (626) 1,36 (856) 102

103 Table 96I: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger? Ja 1,09 (110) 1,45 (77) 1,24 (187) Nej 1,15 (20) 1,54 (151) 1,50 (171) 1,10 (130) 1,51 (228) 1,36 (358) 103

104 Table 97I: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for ejerskifte/generationsskifte? Jeg har ikke tænkt på det 1,50 (20) 1,31 (98) 1,34 (118) Der er lang tid til, at det bliver aktuelt 1,15 (139) 1,38 (426) 1,32 (565) Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu 1,49 (43) 1,33 (145) 1,37 (188) Jeg mangler information om, hvordan man laver et optimalt ejerskifte 1,35 (20) 1,53 (59) 1,48 (79) Den aktuelle samfundsøkonomiske situation 1,47 (17) 1,39 (62) 1,41 (79) Det skaber konflikter i ejerkredsen 1,33 (3) 1,50 (6) 1,44 (9) Det skaber konflikter i familien 1,67 (6) 0.67 (6) 1,17 (12) Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at overtage virksomheden 1,25 (53) 1,38 (165) 1,34 (218) Andet - notér: 1,52 (23) 1,48 (76) 1,49 (99) 1,25 (4) 1,60 (10) 1,50 (14) 104

EJERSKIFTE. Statistik om ejerskifter i Danmark baseret på resultater fra spørgeskemaundersøgelse

EJERSKIFTE. Statistik om ejerskifter i Danmark baseret på resultater fra spørgeskemaundersøgelse EJERSKIFTE Statistik om ejerskifter i Danmark baseret på resultater fra spørgeskemaundersøgelse Okt./nov. 2009 for Erhvervs- og Byggestyrelsen og INSEAD med DI og Håndværksrådet 1. Andel af ejerne der

Læs mere

Ejerlederne og ejerskiftet

Ejerlederne og ejerskiftet Ejerlederne og ejerskiftet Smagsprøve på rapport 3 Vi glæder os til at lancere Rapport 3 Ejerlederne og ejerskiftet. Her får du en lille smagsprøve på udvalgte konklusioner. Rapporten henvender sig til

Læs mere

Penge og Pensionspanelet

Penge og Pensionspanelet Penge og Pensionspanelet Barometerundersøgelsen 2009: Befolkningsundersøgelse om danskernes finansielle adfærd og opfattelse af de finansielle sektorer 0 Indhold 1 2 3 Baggrundsvariable Demografi Finansiel

Læs mere

KØBENHAVN. 17. nov 2011 EPINION SAIGON

KØBENHAVN. 17. nov 2011 EPINION SAIGON Bedre Psykiatri KØBENHAVN Imageundersøgelse 17. nov 2011 EPINION COPENHAGEN EPINION AARHUS EPINION SAIGON RYESGADE 3F 2200 COPENHAGEN DENMARK T: +45 70 23 14 23 E: INFO@EPINION.DK W: WWW.EPINION.DK SØNDERGADE

Læs mere

B. Bilag 2: Spørgeskema

B. Bilag 2: Spørgeskema B. Bilag 2: Spørgeskema Introduktion INTRO: Goddag. Du taler med... Jeg ringer fra analyseinstituttet Capacent Epinion. Jeg skal høre om jeg kan tale med én i husstanden, der er mellem 18 og 70 år? INTRO

Læs mere

Væksthusene Tabelrapport 2013 - Ad-hoc modul

Væksthusene Tabelrapport 2013 - Ad-hoc modul Væksthusene Tabelrapport 2013 - Ad-hoc modul Erhvervsstyrelsen Januar 2014 INTRODUKTION TIL RAPPORTEN REGULERING 4 EJERSKIFTE 7 RÅSTOFFER 19 METODE 22 3 INTRODUKTION TIL RAPPORTEN Denne måling indeholder

Læs mere

Hvad siger ejerledere om ejerstrategi og exitplaner? Kasper Meisner Nielsen Hong Kong University of Science and Technology

Hvad siger ejerledere om ejerstrategi og exitplaner? Kasper Meisner Nielsen Hong Kong University of Science and Technology Hvad siger 10.000 ejerledere om ejerstrategi og exitplaner? Kasper Meisner Nielsen Hong Kong University of Science and Technology Ejerledelse i Danmark Siden sidst Rapport 2: De økonomiske konsekvenser

Læs mere

t Danske Regioner Gentest 3. dec 2014 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIE1 NNA

t Danske Regioner Gentest 3. dec 2014 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIE1 NNA t Danske Regioner 18801 Gentest 3. dec 2014 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser... 5 4. Krydstabuleringer med

Læs mere

Holdninger til tortur. November 2012 KØBENHAVN EPINION OSLO EPINION AARHUS EPINION COPENHAGEN EPINION MALMÖ EPINION SAIGON

Holdninger til tortur. November 2012 KØBENHAVN EPINION OSLO EPINION AARHUS EPINION COPENHAGEN EPINION MALMÖ EPINION SAIGON Holdninger til tortur 16179 November 2012 KØBENHAVN DIGNITY 3. dec 2012 EPINION COPENHAGEN EPINION AARHUS EPINION OSLO EPINION MALMÖ EPINION SAIGON RYESGADE 3F 2200 COPENHAGEN N DENMARK T: +45 87 30 95

Læs mere

Befolkningsundersøgelse om cabotage-regler. Dansk Transport & Logistik (DTL)

Befolkningsundersøgelse om cabotage-regler. Dansk Transport & Logistik (DTL) t Befolkningsundersøgelse om cabotage-regler 16625 Dansk Transport & Logistik (DTL) 2. apr 2013 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund...

Læs mere

Kendskabsanalyse FSC. Århus. 16. december 2010 KØBENHAVN ÅRHUS SAIGON

Kendskabsanalyse FSC. Århus. 16. december 2010 KØBENHAVN ÅRHUS SAIGON Kendskabsanalyse FSC 16.december2010 KØBENHAVN ÅRHUS SAIGON Århus 2010 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser... 5 4. Krydstabuleringer... 10 4.1 Køn... 10 4.2 Alder...

Læs mere

gladsaxe.dk Brugervenlighedstest for perioden 2008-01-01-2008-12-18

gladsaxe.dk Brugervenlighedstest for perioden 2008-01-01-2008-12-18 gladsaxe.dk Brugervenlighedstest for perioden 2008-01-01-2008-12-18 Capacent Epinion 18-12-2008 1 Brugertilfredsheds unders gelse for gladsaxe.dk Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1 INTRODUKTION...

Læs mere

Aarhusmålene Aarhus Kommune

Aarhusmålene Aarhus Kommune Aarhusmålene Aarhus Kommune Måling af Aarhusmålene [Introtekst til Web-survey] Tak, fordi du vil deltage i undersøgelsen. Vi gennemfører for øjeblikket en undersøgelse på vegne af Aarhus Kommune. Vi vil

Læs mere

VIDENSSAMFUNDETS ØVRE LAG

VIDENSSAMFUNDETS ØVRE LAG 15. december 2009 RESULTATER VIDENSSAMFUNDETS ØVRE LAG 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Capacent Research 3 2. Udsagn og holdninger 4 3. Partivalg 17 4. Uddannelse 18 2 1. KORT OM CAPACENT RESEARCH Capacent

Læs mere

Udsagn om kosmetik. Tabelrapport

Udsagn om kosmetik. Tabelrapport t Udsagn om kosmetik Tabelrapport Miljøstyrelsen Juni 2013 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Frekvenser... 5 2 1. KORT

Læs mere

Hvordan italesætter du som rådgiver ejerskifte for ejerlederen?

Hvordan italesætter du som rådgiver ejerskifte for ejerlederen? Ejerskifte Hvordan italesætter du som rådgiver ejerskifte for ejerlederen? 16-11-2011 Steen Witthøfft, PARTNER Advokater Ret&Råd A/S Slide nr. 1 Advokat Steen Witthøfft PARTNER Advokater Ret&Råd A/S Afdelinger

Læs mere

Social Analytics report

Social Analytics report Social Analytics report Website Time period Export date Epinion 2011-11-19-2011-12-19 19-12-2011 Generated by UserReport.com - Social Analytics for free Social Analytics report index Dashboard Overview

Læs mere

RAPPORT OM BRUGERUNDERSØGELSE OM EJER- OG GENERATIONSSKIFTE

RAPPORT OM BRUGERUNDERSØGELSE OM EJER- OG GENERATIONSSKIFTE RAPPORT OM BRUGERUNDERSØGELSE OM EJER- OG GENERATIONSSKIFTE RAPPORT OM BRUGER - UNDER SØGELSE OM EJER- OG GENERATIONSSKIFTE er udgivet i projekt Ejerskifte 2020 SEGES P/S Skat Agro Food Park 15 DK 8200

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

Nulpunktsmåling til cykliststrategi

Nulpunktsmåling til cykliststrategi Rådet for Større Færdselssikkerhed Nulpunktsmåling til cykliststrategi Rapport Capacent Epinion 30. december 2008 Indholdsfortegnelse 1 Kort Capacent Epinion...3 2 Baggrund...4 2.1 Indledning...4 3 Frekvenser...5

Læs mere

SPØRGESKEMA TIL MODTAGERE AF GENOPTRÆNING I FREDERIKS- BERG KOMMUNE. (EFTER SUNDHEDSLOVENS 140 og 119 og SERVI- CELOVENS 86, STK.

SPØRGESKEMA TIL MODTAGERE AF GENOPTRÆNING I FREDERIKS- BERG KOMMUNE. (EFTER SUNDHEDSLOVENS 140 og 119 og SERVI- CELOVENS 86, STK. Maj 2016 SPØRGESKEMA TIL MODTAGERE AF GENOPTRÆNING I FREDERIKS- BERG KOMMUNE (EFTER SUNDHEDSLOVENS 140 og 119 og SERVI- CELOVENS 86, STK.1 og 2) 1 VELKOMMEN TIL UNDERSØGELSEN AF BRUGERTILFREDSHED MED GENOPTRÆNING

Læs mere

Et godt ejerskifte starter i god tid.

Et godt ejerskifte starter i god tid. Et godt ejerskifte starter i god tid. Få inspiration til, hvor du allerede nu kan sætte ind, så du og din virksomhed får mest muligt ud af ejerskiftet. Brug dine rådgivere. Inspiration Værktøj Denne inspirationsfolder

Læs mere

en rejse, der kræver god rådgivning

en rejse, der kræver god rådgivning Ejerskifte en rejse, der kræver god rådgivning På de følgende sider bliver du guidet igennem: 1. Hvem skal overtage efter dig? 2. Hvad kan virksomheden tilbyde en køber? 3. Hvad er din virksomhed værd?

Læs mere

Et godt ejerskifte starter i god tid.

Et godt ejerskifte starter i god tid. Et godt ejerskifte starter i god tid. Få inspiration til, hvor du allerede nu kan sætte ind, så du og din virksomhed får mest muligt ud af ejerskiftet. Brug dine rådgivere. Inspiration Værktøj Denne inspirationsfolder

Læs mere

Ejerstrategi-kortet. Jette P. Jørgensen, leder af Center for ejerledede virksomheder

Ejerstrategi-kortet. Jette P. Jørgensen, leder af Center for ejerledede virksomheder 2016 Ejerstrategi-kortet Jette P. Jørgensen, leder af Center for ejerledede virksomheder Den næste times tid 1. Baggrund kort: Center for Ejerledede Virksomheder på CBS 3. Værktøj: 2. Forskning: Ejerledelse

Læs mere

SURVEY. Fokus på ejerskifte MARTS 2014. www.fsr.dk

SURVEY. Fokus på ejerskifte MARTS 2014. www.fsr.dk Fokus på ejerskifte SURVEY www.fsr.dk MARTS 2014 FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager 1 revisorernes interesser fagligt og politisk.

Læs mere

Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri

Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri 27. december 2011 Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri Iværksætterrådgivning. Fire ud af ti erfarne iværksættere har fået råd og vejledning fra andre ved opstarten af deres virksomhed.

Læs mere

EJERLEDELSE I DANMARK

EJERLEDELSE I DANMARK EJERLEDELSE I DANMARK Rapport 1: Ejerledelse - baggrund og udbredelse Pixi-version Morten Bennedsen Andre and Rosalie Hoffmann Chaired Professor of Family Enterprise Director of INSEAD Family Business

Læs mere

Introduktion til spørgeskemaet

Introduktion til spørgeskemaet Bilag 3 - Spørgeskema Introduktion til spørgeskemaet Vi er en gruppe sociologistuderende fra Aalborg Universitet, der er i gang med at lave en undersøgelse om Brønderslev Gymnasium og HF-kursus. Vi har

Læs mere

Spørgeskema - 4. udkast

Spørgeskema - 4. udkast Spørgeskema - 4. udkast Greve Kommune Borgerhed 2012 6. juni 2012 EPINION KØBENHAVN RYESGADE 3F DK-2200 KØBENHAVN N TLF. +45 87 30 95 00 TYA@EPINION.DK EPINION AARHUS SØNDERGADE 1A DK-8000 AARHUS C TLF.

Læs mere

Penge- og pensionspanelet. Resultater fra befolkningsundersøgelse Marts/april 2008

Penge- og pensionspanelet. Resultater fra befolkningsundersøgelse Marts/april 2008 Penge- og pensionspanelet Resultater fra befolkningsundersøgelse Marts/april 2008 Resultaterne og spørgsmålene i Barometer-undersøgelsen, må ikke eftergøres uden udtrykkelig aftale med Penge- og Pensionspanelet.

Læs mere

Eksternt spørgeskema. Vejledning i udfyldning af spørgeskemaet. 1. Baggrundsoplysninger

Eksternt spørgeskema. Vejledning i udfyldning af spørgeskemaet. 1. Baggrundsoplysninger Eksternt spørgeskema Vejledning i udfyldning af spørgeskemaet Dette spørgeskema handler om kommunens kommunikation med borgerne. Det er din personlige mening om kommunikationen, som spørgeskemaet handler

Læs mere

SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL ELEVER I SKOLER (INKL. SPECIALKLASSER)

SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL ELEVER I SKOLER (INKL. SPECIALKLASSER) Undersøgelse af forældres brugerhed med skolerne i kommunen Januar 2015 SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL ELEVER I SKOLER (INKL. SPECIALKLASSER) Det er valgfrit for kommunen, om de spørgsmål, der står med fed

Læs mere

Konsulenter og chefer på jobcentre.

Konsulenter og chefer på jobcentre. Konsulenter og chefer på jobcentre. Undersøgelse blandt ansatte og chefer på landets 91 jobcentre viser udbredt utilfredshed med bureaukrati, ringe tillid til beskæftigelsesminister Inger Støjberg (V)

Læs mere

CODE OF DEN GODE VEJLEDNING CONDUCT

CODE OF DEN GODE VEJLEDNING CONDUCT CODE OF DEN GODE VEJLEDNING CONDUCT INTRODUKTION Visionen bag Væksthusene er, at Danmark i 2020 skal være blandt de lande, der har flest nye vækstvirksomheder. Væksthusene har således en klar mission om

Læs mere

BORGERPANEL. Den daglige rejse. Juni 2012. Den daglige transporttid i hverdagen har stor betydning for den enkelte og har haft afgørende

BORGERPANEL. Den daglige rejse. Juni 2012. Den daglige transporttid i hverdagen har stor betydning for den enkelte og har haft afgørende BORGERPANEL Juni 2012 Den daglige rejse Den daglige transporttid i hverdagen har stor betydning for den enkelte og har haft afgørende betydning for hver fjerde syddanskers valg af bolig. Borgerne i Region

Læs mere

Revisorbranchens Ekspertpanel. Økonomirapportering og likviditetsstyring i SMV erne og ejerskifte

Revisorbranchens Ekspertpanel. Økonomirapportering og likviditetsstyring i SMV erne og ejerskifte Revisorbranchens Ekspertpanel Økonomirapportering og likviditetsstyring i SMV erne og ejerskifte November Revisorbranchens Ekspertpanel 18.11. Hovedkonklusioner fra undersøgelsen Økonomirapportering og

Læs mere

Vækst via. generationsskifte. Centre for Economic and Business Research. September. Analyserapport. Morten Bennedsen Kasper Meisner Nielsen

Vækst via. generationsskifte. Centre for Economic and Business Research. September. Analyserapport. Morten Bennedsen Kasper Meisner Nielsen Centre for Economic and Business Research ÿkonomi- og Erhvervsministeriets enhed for erhvervs- konomisk forskning og analyse Analyserapport September Vækst via generationsskifte Morten Bennedsen Kasper

Læs mere

Dette spørgeskema handler om den interne kommunikation i både den samlede kommune og den afdeling/institution, som du arbejder i.

Dette spørgeskema handler om den interne kommunikation i både den samlede kommune og den afdeling/institution, som du arbejder i. Internt spørgeskema Vejledning i udfyldning af spørgeskemaet Dette spørgeskema handler om den interne kommunikation i både den samlede kommune og den afdeling/institution, som du arbejder i. Det er din

Læs mere

[Introduction] Hej mit navn er Elvi Nielsen, jeg ringer på vegne af NOTA.

[Introduction] Hej mit navn er Elvi Nielsen, jeg ringer på vegne af NOTA. [Introduction] Hej mit navn er Elvi Nielsen, jeg ringer på vegne af NOTA. Jeg ringer fordi vi er i færd med at gennemføre en undersøgelse om medievaner og skolegang blandt unge. Træffer jeg @name? Når

Læs mere

Tryk på "language"-knappen nedenfor og vælg "English" hvis du ønsker en engelsk version af spørgeskemaet. Tryk "next" for at fortsætte.

Tryk på language-knappen nedenfor og vælg English hvis du ønsker en engelsk version af spørgeskemaet. Tryk next for at fortsætte. Velkommen til Introundersøgelsen // Welcome to the Introduction Survey Tryk på "language"-knappen nedenfor og vælg "English" hvis du ønsker en engelsk version af spørgeskemaet. Tryk "next" for at fortsætte.

Læs mere

Region Syddanmarks Borgerpanel. Den daglige rejse. Transport i Region Syddanmark

Region Syddanmarks Borgerpanel. Den daglige rejse. Transport i Region Syddanmark Region Syddanmarks Borgerpanel Den daglige rejse Transport i Region Syddanmark Region Syddanmarks Borgerpanel er et repræsentativt panel af mere end 1000 borgere over 15 år i Region Syddanmark. Region

Læs mere

SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN TIL OG MED 5. KLASSE, DER GÅR I KLUB

SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN TIL OG MED 5. KLASSE, DER GÅR I KLUB April 2015 SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN TIL OG MED 5. KLASSE, DER GÅR I KLUB Det er valgfrit for kommunen, om de spørgsmål, der står med fed skrift, medtages i undersøgelsen. Dvs. følgende spørgsmål

Læs mere

Bilag: Arbejdsstyrken i Vendsyssel

Bilag: Arbejdsstyrken i Vendsyssel Bilag: Arbejdsstyrken i I dette bilag opsummeres de væsentligste resultater fra arbejdsstyrkeanalysen for arbejdskraftområde. 1. Udvikling i arbejdsstyrken i har 93.800 personer i arbejdsstyrken i 2011,

Læs mere

UNDERVISNINGSMINISTERIETS BRUGERUNDERSØGELSE AF UUH 2015

UNDERVISNINGSMINISTERIETS BRUGERUNDERSØGELSE AF UUH 2015 UNDERVISNINGSMINISTERIETS BRUGERUNDERSØGELSE AF UUH 2015 Er du dreng/pige Dreng 329 Pige 336 Ikke besvaret 2 Besvarelse fordelt på skoler Antal 10. klasseskolen 36 Dreng 14 Pige 22 Arresø Skole 84 Dreng

Læs mere

Trusler og vold florerer i jobcentre

Trusler og vold florerer i jobcentre Trusler og vold florerer i jobcentre Hver fjerde af de ansatte i jobcentrene oplever stigende problemer med voldelige borgere, og hver tredje sagsbehandler oplever trusler fra borgere som et voksende problem.

Læs mere

,0. Er du mand eller kvinde? 1. Mand ,3. 2. Kvinde ,7. Hvad er din alder? år ,2. 2.

,0. Er du mand eller kvinde? 1. Mand ,3. 2. Kvinde ,7. Hvad er din alder? år ,2. 2. 09:55 Friday, June 17, 2016 1 I alt 1.214 100,0 Er du mand eller kvinde? 1. Mand 614 50,3 2. Kvinde 600 49,7 Hvad er din alder? 1. 16-29 år 125 23,2 2. 30-59 år 691 53,5 3. 60 år eller derover 398 23,4

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

9. og 10. klasseelevernes tilmelding til ungdomsuddannelserne

9. og 10. klasseelevernes tilmelding til ungdomsuddannelserne 9. og 10. klasseelevernes tilmelding til ungdomsuddannelserne Af Susanne Irvang Nielsen De uddannelsesvalg, eleverne i 9. og 10. klasse har foretaget pr. 15. marts, viser, at de gymnasiale uddannelser

Læs mere

Parat til ejerskifte? - et vækstorienteret forløb for din virksomheds fortsættelse

Parat til ejerskifte? - et vækstorienteret forløb for din virksomheds fortsættelse Parat til ejerskifte? - et vækstorienteret forløb for din virksomheds fortsættelse Gratis og uvildig erhvervsservice med afprøvede metoder og værktøjer EjerskifteKolding.dk er et hold specialister, der

Læs mere

SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN I DAGTILBUD (DAGINSTITUTION, DAGPLEJE OG SÆRLIGE DAGTILBUD) UDKAST.

SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN I DAGTILBUD (DAGINSTITUTION, DAGPLEJE OG SÆRLIGE DAGTILBUD) UDKAST. September 2016, SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN I DAGTILBUD (DAGINSTITUTION, DAGPLEJE OG SÆRLIGE DAGTILBUD) UDKAST. Det er valgfrit for kommunen, om de spørgsmål, der står med fed skrift, medtages i

Læs mere

Den Nye Generation Ejerledere

Den Nye Generation Ejerledere Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der

Læs mere

SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN I SFO/FRITIDSHJEM

SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN I SFO/FRITIDSHJEM April 2015 SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN I SFO/FRITIDSHJEM Det er valgfrit for kommunen, om de spørgsmål, der står med fed skrift, medtages i undersøgelsen. Dvs. følgende spørgsmål er valgfrie: nr.

Læs mere

SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN I DAGTILBUD (DAGINSTITUTION OG DAGPLEJE)

SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN I DAGTILBUD (DAGINSTITUTION OG DAGPLEJE) August 2016 SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN I DAGTILBUD (DAGINSTITUTION OG DAGPLEJE) 1 VELKOMMEN TIL UNDERSØGELSEN AF BRUGERTILFREDSHED MED DAGTILBUD Vejledning Du kan vælge blandt x sprog Spørgeskemaet

Læs mere

Årslev Erhvervsforening Torsdag den 26. februar

Årslev Erhvervsforening Torsdag den 26. februar Væksthus Syddanmark Årslev Erhvervsforening Torsdag den 26. februar Tankesættet bag Væksthusene Forretningen Danmark (Erhvervsstyrelsen) betaler regningen for væksthusene ikke virksomhederne Hvis nu Væksthusene

Læs mere

Job & Kompetencecenter Vest

Job & Kompetencecenter Vest Jobkurs Job & Kompetencecenter Vest Total evalueringsrapport for Jobkurs 1. 9. - 31. 1. 213 Antal besvarelser: 62 Denne undersøgelse har i alt 62 respondenter. Undersøgelsen blev gennemført i perioden

Læs mere

OVERDRAGELSE AF MINDRE VIRKSOMHEDER. - undersøgelse gennemført af Håndværksrådet og match-online.dk

OVERDRAGELSE AF MINDRE VIRKSOMHEDER. - undersøgelse gennemført af Håndværksrådet og match-online.dk OVERDRAGELSE AF MINDRE VIRKSOMHEDER - undersøgelse gennemført af Håndværksrådet og match-online.dk Indhold 1. Resume og konklusion 2. Mange virksomhedsejere står umiddelbart over for at skulle overdrage

Læs mere

September 2013. Faktaark Forbedringsforslag

September 2013. Faktaark Forbedringsforslag September 2013 Faktaark Forbedringsforslag Dette faktaark præsenterer hovedresultater fra en survey blandt kommunalpolitikere gennemført i august 2013. Resultaterne offentliggøres i Djøfs analysebrev DeFacto

Læs mere

Investoranalysen 2014

Investoranalysen 2014 Danske investorers syn på rådgivning og information i forbindelse med investeringsbeviser. 1 Indhold Introduktion 3 Investorprofil.4 Investortyper.5 Information.6 Rådgivning..9 Sådan blev undersøgelsen

Læs mere

Hvad valgte du som nr. 1, da du den 1. marts skulle vælge, hvad du skal efter det her skoleår?

Hvad valgte du som nr. 1, da du den 1. marts skulle vælge, hvad du skal efter det her skoleår? Brugerundersøgelse 2015 UU-Lillebælt Er du: Dreng Pige 423 47,8% 457 51,6% Hvilken klasse går du i? 9. klasse 702 79,3% 10. klasse 183 20,7% Specialklasse 0 Hvad valgte du som nr. 1, da du den 1. marts

Læs mere

Djøfs studielivsundersøgelse (foråret 2016)

Djøfs studielivsundersøgelse (foråret 2016) Djøfs studielivsundersøgelse (foråret 2016) Tabelrapport Indhold Forord... 2 Del 1 April 2016... 3 Del 2 Maj 2016... 9 Del 1 og del 2... 12 Undersøgelsens deltagere... 13 1 Forord Denne tabelrapport viser

Læs mere

EJERLEDELSE I DANMARK

EJERLEDELSE I DANMARK EJERLEDELSE I DANMARK Rapport 3: Ejerlederne og ejerskiftet Morten Bennedsen Andre and Rosalie Hoffmann Chaired Professor of Family Enterprise Director of INSEAD Family Business Activities Director of

Læs mere

SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN I DAGTILBUD (DAGINSTITUTION, DAGPLEJE OG SÆRLIGE DAGTILBUD)

SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN I DAGTILBUD (DAGINSTITUTION, DAGPLEJE OG SÆRLIGE DAGTILBUD) April 2015 SPØRGESKEMA TIL FORÆLDRE TIL BØRN I DAGTILBUD (DAGINSTITUTION, DAGPLEJE OG SÆRLIGE DAGTILBUD) Det er valgfrit for kommunen, om de spørgsmål, der står med fed skrift, medtages i undersøgelsen.

Læs mere

VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU

VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU Netværk for ejerledere VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU Ejerledede virksomheder udgør med god grund 85 procent af dansk erhvervsliv. Friheden til at styre sit eget arbejdsliv, forfølge sine ideer og arbejde med

Læs mere

ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger. fokus på opfølgningsinvesteringer. dvca

ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger. fokus på opfølgningsinvesteringer. dvca ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger fokus på opfølgningsinvesteringer i 2010 dvca DVCA Danish Venture Capital & Private Equity Association er brancheorganisation

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Prioriteringer i sygehusvæsenet

Prioriteringer i sygehusvæsenet t Prioriteringer i sygehusvæsenet 20360 Yngre Læger Marts 2016 AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion... 3 2. Baggrund... 4 3. Fordelinger... 5 4.

Læs mere

De gymnasiale eksamensresultater og karakterer 2014

De gymnasiale eksamensresultater og karakterer 2014 De gymnasiale eksamensresultater og karakterer 2014 I 2014 dimitterede i alt 48.100 studenter fra de gymnasiale uddannelser fordelt på hf 2-årig, hf enkeltfag, hhx, htx, studenterkursus og stx. Studenterne

Læs mere

Efter konkursen. Formål. Hovedkonklusioner. Efter konkursen Analyse udarbejdet af ASE i samarbejde med Erhvervsstyrelsen August 2012

Efter konkursen. Formål. Hovedkonklusioner. Efter konkursen Analyse udarbejdet af ASE i samarbejde med Erhvervsstyrelsen August 2012 Efter konkursen Formål Nærværende analyse er lavet i et samarbejde mellem a-kassen ASE og Erhvervsstyrelsen. Formålet med analysen er at afdække nogle specifikke forhold vedrørende konkurser. Herunder

Læs mere

Væksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf. 70 21 08 08 www.vhnordjylland.dk

Væksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf. 70 21 08 08 www.vhnordjylland.dk Væksthus Nordjylland Business Region North Denmark Regionalt Vækstforum Væksthus Nordjylland EU-kontor Kommunal erhvervsservice Væksthus Nordjylland Væksthus Nordjylland holder til i NOVI Science Park,

Læs mere

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK kreative kompetencer BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK Tema Kreative kompetencer Udbud Beskæftigelse Værditilvækst Iværksætteri Uddannelse Efterspørgsel Kreative kompetencer.indd 1 16-02-2011 16:23:15

Læs mere

Faktaark: Studiejob. De væsentligste resultater fra undersøgelsen er:

Faktaark: Studiejob. De væsentligste resultater fra undersøgelsen er: Faktaark: Studiejob Dette faktaark omhandler studiejobs blandt Djøf Studerendes medlemmer, herunder tidsforbrug, faglig relevans og forskelle mellem bachelor og kandidatstuderende. Resultaterne stammer

Læs mere

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation

Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Uafhængighed af andre og frihed til at tilrettelægge sit eget arbejde er de stærkeste drivkræfter for et flertal af Danmarks selvstændige erhvervdrivende. For

Læs mere

Vælgerne bryder sig ikke om dobbeltmandater

Vælgerne bryder sig ikke om dobbeltmandater Vælgerne bryder sig ikke om dobbeltmandater To ud af tre vælgere mener, at dobbeltmandater gør det stort set umuligt at passe det politiske arbejde ordentligt, mens kun hver sjette ser det som en styrke.

Læs mere

Holdninger til socialt udsatte. - svar fra 1.011 danskere

Holdninger til socialt udsatte. - svar fra 1.011 danskere Holdninger til socialt udsatte - svar fra 1.11 danskere Epinion og Rådet for Socialt Udsatte, oktober 13 1 Introduktion Hvordan ser den danske befolkning på socialt udsatte er der socialt udsatte, hvem

Læs mere

9. og 10. klasseelevernes tilmeldinger til ungdomsuddannelserne

9. og 10. klasseelevernes tilmeldinger til ungdomsuddannelserne 9. og 1. klasseelevernes tilmeldinger til ungdomsne og 1. klasse 213 Af Tine Høtbjerg Henriksen Opsummering Dette notat beskriver tilmeldingerne til ungdomsne og 1. klasse, som eleverne i 9. og 1. klasse

Læs mere

Ejerskab og finansiering

Ejerskab og finansiering Ejerskab og finansiering Oversigt og eksempler Overblik Ejerskab og finansiering er et spørgsmål om at optimere: Økonomiske parametre: Skat, renter, udgifter Organisatoriske opgaver: Regnskaber, rapportering

Læs mere

Danskernes rygevaner 2011 Frekvensfordelinger

Danskernes rygevaner 2011 Frekvensfordelinger Danskernes rygevaner 2011 Frekvensfordelinger 15156 KØBENHAVN Sundhedsstyrelsen December 2011 EPINION COPENHAGEN EPINION AARHUS EPINION SAIGON RYESGADE 3F 2200 COPENHAGEN DENMARK T: +45 70 23 14 23 E:

Læs mere

Kapital møder Vækst. d. 16. november Væksthus Sjælland 1

Kapital møder Vækst. d. 16. november Væksthus Sjælland 1 Kapital møder Vækst d. 16. november 2011 Væksthus Sjælland 1 Dagens program 12.00 ANKOMST OG REGISTRERING 12.45 VELKOMST OG INTRODUKTION v. Kim Linnemann, Væksthus Sjælland 13.00 SÅDAN FINDES EKSTERN EGENKAPITAL

Læs mere

Bilag De gymnasiale eksamensresultater og karakterer 2014

Bilag De gymnasiale eksamensresultater og karakterer 2014 Bilag De gymnasiale eksamensresultater og karakterer Bilagsfigur Fordelingen af eksamensresultater inkl. bonus A blandt studenterne fra hf*, Gns.inkl. bonus A:,,,,,,,,, 3, 3,,, 5, 5,,, 7,,, 9, 9,,,,, Note

Læs mere

Notat. Indledning. Nedenfor listes de spørgsmål, som arbejdsgruppen har peget på, skal indgå i undersøgelsens spørgeramme:

Notat. Indledning. Nedenfor listes de spørgsmål, som arbejdsgruppen har peget på, skal indgå i undersøgelsens spørgeramme: Notat Vedrørende: Spørgeramme for brugertilfredshedsundersøgelse i dagtilbud Sagsnavn: Brugertilfredshedsundersøgelse i dagtilbud 2016 Sagsnummer: 28.00.00-P05-1-16 Skrevet af: Louise Bisgaard E-mail:

Læs mere

Fordomme mod efterlønnere lever

Fordomme mod efterlønnere lever Fordomme mod efterlønnere lever Befolkningens syn på hvor nedslidte efterlønnere er, afhænger af deres holdning til efterlønnen. Således tror kun 2 % af de som stemmer på K, R eller Liberal Alliance at

Læs mere

Vækstbarometer. Opkvalificering og efteruddannelse. Region Hovedstaden

Vækstbarometer. Opkvalificering og efteruddannelse. Region Hovedstaden Vækstbarometer Region Hovedstaden Opkvalificering og efteruddannelse Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region

Læs mere

De gymnasiale eksamensresultater og karakterer 2013

De gymnasiale eksamensresultater og karakterer 2013 De gymnasiale eksamensresultater og karakterer 2013 UNI C Statistik & Analyse har opgjort årets eksamensresultater for de gymnasiale uddannelser i dette notat. Eksamensresultatgennemsnittene er desuden

Læs mere

Få succes med dit ejerskifte. Ejerskifteanalyse 2014

Få succes med dit ejerskifte. Ejerskifteanalyse 2014 Få succes med dit ejerskifte Ejerskifteanalyse 2014 1 Forside: Virksomheden Jydsk Planteservice, der har fået Vækstlån til et ejerskifte. Læs mere på vf.dk Vækstfonden Juli 2014 Tryk: Kailow Oplag: 4.000

Læs mere

Analyse 21. marts 2014

Analyse 21. marts 2014 21. marts 2014 Adgangskrav på 7 til gymnasier vil få stor betydning for uddannelsessystemet Af Kristian Thor Jakobsen Reformen af landets erhvervsuddannelser indfører karakterkrav til ungdomsuddannelserne.

Læs mere

Kommunalvalgsundersøgelsen 2009

Kommunalvalgsundersøgelsen 2009 Kommunalvalgsundersøgelsen 2009 [Dagsorden] [1 - single] Når du tænker tilbage på valgkampen i din egen kommune, hvad står så for dig som det vigtigste emne i valgkampen? 2. Ved ikke [Tilfredshed] Hvor

Læs mere

Analyse af beskæftigedes pendlingens afstand fordelt på uddannelse,

Analyse af beskæftigedes pendlingens afstand fordelt på uddannelse, N O T A T 30-11-2015 Analyse af beskæftigedes pendlingens afstand fordelt på uddannelse, En ny analyse fra Danske Regioners viser, at de beskæftigede uden for hovedstadsområdet har en kraftig vækst i den

Læs mere

Den offentlige sektor skal kæmpe hårdt for de unge Unge bakker op om fagbevægelsen Unge: Arbejdsløse er selv skyld i ledighed

Den offentlige sektor skal kæmpe hårdt for de unge Unge bakker op om fagbevægelsen Unge: Arbejdsløse er selv skyld i ledighed D offtlige sektor skal kæmpe hårdt for de unge Unge bakker op om fagbevægels Unge: Arbejdsløse er selv skyld i ledighed Kun af de unge på landets ungdomsr vil arbejde i d offtlige sektor efter dt. 6 mer,

Læs mere

Revision eller udvidet gennemgang?

Revision eller udvidet gennemgang? www.pwc.dk/udvidetgennemgang Revision eller udvidet gennemgang? Stil skarpt på din virksomheds behov Få et indblik i de overvejelser, du skal gøre dig, når du skal vælge mellem fortsat revision eller udvidet

Læs mere

Bygge og anlægsbranchen på Bornholm

Bygge og anlægsbranchen på Bornholm Bygge og anlægsbranchen på Bornholm 26. maj 2014 Formål med undersøgelse: At fremskaffe faktuel viden om sektoren Kort og godt hvordan står det til med bygge- og anlægsområdet på Bornholm? Hvorledes er

Læs mere

Count and Percent Rådgiver/sælger

Count and Percent Rådgiver/sælger 1) Har du rådgivning af privatkunder som en væsentlig del af Respondents: 4269 dit arbejdsområde? Ja 3229 75,64 % Nej 1040 24,36 % Total Responses 4269 100.00 % 2) Har du personligt inden for de seneste

Læs mere

Er du mand eller kvinde? A1 I alt. 1. Mand 2. Kvinde. Antal Pct. Pct ,3 49,7. Køn. 1. Mænd ,6 0,4. 2. Kvinder 599 0,1 99,9

Er du mand eller kvinde? A1 I alt. 1. Mand 2. Kvinde. Antal Pct. Pct ,3 49,7. Køn. 1. Mænd ,6 0,4. 2. Kvinder 599 0,1 99,9 10:16 Friday, June 17, 2016 1 A1 Er du mand eller kvinde? 1. Mand 2. Kvinde Antal Pct. Pct. 1.214 50,3 49,7 1. Mænd 615 99,6 0,4 2. Kvinder 599 0,1 99,9 16-29 år 143 51,0 49,0 30-59 år 679 50,5 49,5 60-74

Læs mere

Hovedkonklusion. Om undersøgelsen. Brugen af praktik og løntilskud. Forbundet af It-professionelle /APL/MIT

Hovedkonklusion. Om undersøgelsen. Brugen af praktik og løntilskud. Forbundet af It-professionelle /APL/MIT Forbundet af It-professionelle 20130816/APL/MIT Notat: Aktiveringsundersøgelsen 2013 Hovedkonklusion Undersøgelsen viser at der er sket et kraftigt fald i brugen af løntilskud. Dette gør sig særligt gældende

Læs mere

Øget aktivitet i kapitalfonde kan øge væksten i danmark Løgismose Meyers bliver et godt eksempel

Øget aktivitet i kapitalfonde kan øge væksten i danmark Løgismose Meyers bliver et godt eksempel Øget aktivitet i kapitalfonde kan øge væksten i danmark Løgismose Meyers bliver et godt eksempel Tirsdag 24. november 2015, Tivoli Congress Center, København På Børsen Mergers & Acquisitionskonference

Læs mere

ØKONOMISK NYHEDSBREV. August 2016

ØKONOMISK NYHEDSBREV. August 2016 ØKONOMISK NYHEDSBREV August 2016 Velkommen til Økonomisk Nyhedsbrev I dette nyhedsbrev kan du læse om: Konjunkturudsigter - Moderat samfundsøkonomisk vækst i 2016 og 2017, men nok til at skabe fremgang

Læs mere

Juni 2016 Kun hver 10 ende SMV er bruger den offentlige erhvervsservice.

Juni 2016 Kun hver 10 ende SMV er bruger den offentlige erhvervsservice. Juni 2016 Kun hver 10 ende SMV er bruger den offentlige erhvervsservice. Hovedparten af de små og mellemstore virksomheder arbejder med udvikling af deres virksomhed, men de spørger i højere grad deres

Læs mere

Årets Ejerleder 2015 Analysen

Årets Ejerleder 2015 Analysen www.pwc.dk Analysen Revision. Skat. Rådgivning. Indhold 1 2 3 4 5 6 7 Ejerlederen og dennes virksomhed Ledelsesfunktioner og forretningsplan Vækstambitioner Talent og kompetencer (årets tema) Ejerskifte

Læs mere

Ejerskabsbarometret. Ellen M. Korsager, Ph.d. Center for Ejerledede Virksomheder

Ejerskabsbarometret. Ellen M. Korsager, Ph.d. Center for Ejerledede Virksomheder Ejerskabsbarometret Ellen M. Korsager, Ph.d. Center for Ejerledede Virksomheder Ejerledelse og de bløde værdier Viden Udvikling af ny forskningsbaseret viden om den enkelte ejerleders overvejelser, motiver

Læs mere

Antal respondenter: 1.000. Dataindsamlingsperiode: 04.12.2012 til 14.12.2012

Antal respondenter: 1.000. Dataindsamlingsperiode: 04.12.2012 til 14.12.2012 Faktaboks Stikprøve: Udtrukket blandt 18-74 årige Stikprøven er udtrukket tilfældig stratificeret på køn, alder og geografi (region) samt uddannelse, så den afspejler befolkningssammensætningen på disse

Læs mere