FuresøKommune & erhverv.net. Statusrapport 1. september 2009

Transkript

1 FuresøKommune & erhverv.net Statusrapport 1. september 2009

2 Udvikling Furesø Kommune medlem i erhverv.net fra 1/ Halvår 2008: 10 vejledninger af virksomheder og iværksættere 1. Halvår 2009: 41 vejledninger af virksomheder og iværksættere 2

3 New Deal -Vækstpakke Klyngeudvikling Life Science Consulting Cluster Vækst-Kapital Vækst-Team m.fl. 3

4 Vækst-Team: Problem Dansk Industri udtaler, at 4 ud af 10 virksomheder oplever problemeri den nuværendeøkonomiskesituation! 2 ud af 10 virksomheder i Hovedstadsregionen er direkte konkurstruet. Håndværksrådetskonjunkturvurderingfrafebruar2009 underbygger dette.

5 Vækst-Team: Løsning erhverv.net har etableret, et team af profesionelle rådgivere. Vi lederogkoordinerertilligeet netværkafkonsulentfirmaer, revisorer, advokater, banker og investorer. Vi screener lokale virksomheder med henblik på at fastslå karakteren af evt. problemer, samt identificere potentielle uudnyttedevækstmuligheder. Vækst-Team stiller diagnosen -oganbefaleren kur!

6 Vækst-Team: Målgruppe Mindre og mellemstore virksomheder placeret i erhverv.net s region. Allebrancher, men i særliggrad de mestkonjunkturfølsommevirksomheder, incl. håndværksvirksomheder. En proaktiv og hurtig indsats sikrer flere arbejdspladser i forhold til alternative strategier og tilbud.

7 Vækst-Team: Proces Virksomhed Screening af erhverv.net Vækst-Team Gruppe I: Uudnyttet vækstpotentiale Gruppe II: Strukturering til vækst Gruppe III: Svage virksomheder Gruppe IV: Afvikling

8 Strategisk og økonomisk situation Den strategiske situation Bundlinjen afspejler ikke det øgede salg Effektivitet som dækningsbidrag pr. ansat har en nedadgående tendens Generel vi-kan-gå-på-vandet -holdning Forretningsstrategien - fokusområder Omkostningsreduktion Process re-engineering Porteføljeanalyser Forbedring af dækningsbidrag Ledelsesstrategien - fokusområder Fokus på bundlinjen Fremme indtjeningsorienteringen Tilpasse ressourcer for at forbedre den generelle effektivitet Undgåikke-værdiskabende ansatte Den strategiske situation Manglende tillid fra interessenter Restriktioner fra finansielle partnere Krisesymptomer bliver synlige både internt og eksternt Forretningsstrategien - fokusområder Udfasning af aktiviteter Rekonstruktion og ny finansiel struktur Reducere omsætnings- og anlægsaktiver Overveje sammenslutninger og alliancer Ledelsesstrategien - fokusområder Centralisering Kriseledelse Personalenedskæring Nye perspektiver stærk Konkurrencekraft svag Turn Around/ overlevelse svag Økonomi Konkurrenceforbedring Forretningsudvikling Resultatforbedring stærk Den strategiske situation En optimal situation, men vanskeligt at fastholde forrentningen af den stigende egenkapital Potentiel fare for øget risikoeksponering som følge af omfattende nye investeringskrav Stærk kultur med store forventninger Forretningstrategien - fokusområder Nye markeder, nye produkter Udvikling produkter, teknologi, aktiviteter Strategiske alliancer styrket position Fusioner & opkøb (M&A) Ledelsesstrategien - fokusområder Værdibaseret organisationsudvikling Shareholder value for at tilfredsstille ejerne Tiltag for at styrke virksomhedskulturen Decentralisering for at motivere nøglemedarbejdere Den strategiske situation Stærk finansiel situation skaber generel selvtilfredshed Snigende nedbrydning af konkurrencefordele Sådan-har-vi-altid-gjort -kultur Forretningsstrategien - fokusområder Nye initiativer til at skabe ny forretning Generel udvikling Skærpelse af konkurrenceevnen Nye partnere for at fremme vækst Ledelsesstrategien - fokusområder Ledelse Prioritering Beslutsomhed Sætte fart i udførelsen

9 Arbejdsproces Fast Forward Programme Kontakt Data Analyse Validering Diagnose Kur Lydhør Tillid Troværdig Temperatur Mål Checkliste Planer Budgetter Rapporter Værktøjer Erfaring Vurdering Strategi Kvalitet Løsning(er) Reflektion Problem Løsning Anbefaling Forventning Konsekvens Præsentation Konsensus Eksekvering Plan Opfølgning

10 Vækst-Team: Kendskab Vækst-Team markedsføres direkte til revisorer, advokater, erhvervsorganisationer, pengeinstitutternes erhvervschefer og jobcenterchefer samt de lokale erhvervsforeninger og gennem presseomtale. Det er hensigten, at indfange de pågældende virksomheder i et såtidligt stadie som muligt, før en evt. truende fyringsrunde eller konkurs. Virksomheder i krise har sjældent overskud til at søge hjælp i tide, ligesom kendskabet til tilbuddet i opstarten vil være lavt. erhverv.net s tilbud er det eneste professionelle, proaktive erhvervsservice tilbud for virksomheder på markedet.

11 Vækst-Team: Honorarer Screening og diagnose er et gratis erhvervsservice tilbud til alle virksomhederne. Den efterfølgende indsats overfor stærkere virksomheder er baseret på, at de selv betaler for kuren. Indsatsen overfor svagere virksomheder er -i videst mulig udstrækning -baseret på et no-cure no-pay-princip. Vækst-Team vil her spille en mere aktiv rolle. Indsatsen skalvære topprofessionel! -for, at sikre det bedst mulige resultat!

12 Vækst-Team: Kapacitet Det er vanskeligt, definitivt at oplyse, hvor mange virksomheder Vækst-Team kan håndtere, idet det afhænger af kompleksiteten af den forestående opgave. Baseret påhurtige screeninger vil Vækst-Teamsandsynligvis skulle bruge 2 arbejdsdage pr. virksomhed. Øges kompleksiteten som følge af mangelfuldt datamateriale og/eller unøjagtige eller utilstrækkelige informationer kan det tage 10 arbejdsdage eller mere, at få overblik over en enkelt virksomhed. Vækst-Teamvil være i stand til at øge sin kapacitet i takt med arbejdsbyrdens omfang, baseret på professionelle eksterne konsulenter.

13 Vækst-Team: Profiler (eksempler) Bent(koordinator), Spidskompetencer: Strategi, forretningsudvikling, strukturering og finansiering af virksomheder. Tidl. direktør i finans-, industri- og handelsvirksomheder. Karin, Spidskompetencer: Rekonstruktion og strukturering af virksomheder. Erfaring som revisor fra KPMG samt økonomichef i handels- og ejendomsselskaber. Erik, Spidskompetencer: Produktionsingeniør med speciale i LEAN og strukturering af produktionsvirksomheder. Erfaring som global produktionsdirektør i Coloplast. Søren, Spidskompentencer: Ingeniør med speciale i rekonstruktion, strategi og forretningsudvikling. Erfaring bl.a. 20 år i Lisberg Management. Jens, Spidskompetencer: MarkedsføringB2B & B2C samtstruktureringafvirksomheder. Erfaring som direktør i SP3, Republica, Saatchi & Saatchi m.fl. m.fl. (teamet suppleres med yderligere kompetencer efter behov.)

14 Vækst-Team: Omkostninger erhverv.net fører projektregnskab for hver enkelt kommune og virksomhed. Kommunernes udgift foreslås afsat som et udgiftsloft for den enkelte kommune (f.eks kr. i 2009 og kr. i 2010) erhverv.net rapporterer kvartalsvis omkring antal virksomheder i hver enkelt kommunesomvi harscreenet, samtden akkumuleredeudgifti forholdtildetaf kommunen fastsatte udgiftsloft. Såfremt erhverv.net kan se, at der er risiko for, at udgiftsloftet for året overskrides indleder vi i god tid en dialog med kommunen. Såfremt de allokerede udgifter til Vækst-Team ikke udnyttes, refunderes overskydende beløb for den pågældende periode.

15 Yderligere Information erhverv.net Krakasvej Hillerød Dorthe Absalon Bent Benemann Bischoff T: T: M: M: E: E: