Aktiviteter, resultater og perspektiver

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Aktiviteter, resultater og perspektiver"

Transkript

1 Aktiviteter, resultater og perspektiver

2

3 Aktiviteter og resultater 2014 Indhold FORORD Vi investerer i menneskelig og økonomisk succes 4 MISSION At forene social og forretningsmæssig succes 6 INVESTERING Social gazelle med vokseværk 8 HISTORIEN Fra spæd idé til strategisk satsning 10 INVESTERING Verdensberømt virksomhed på vej til bæredygtig vækst 12 ORGANISATION Hvem står bag 14 SOCIAL STARTUP Fra hobbyprojekt til social virksomhed 16 AKTIVITETER Investeringer 18 OG RESULTATER Det Sociale Vækstprogram 20 Social StartUp 22 Øvrige resultater 23 Sådan er midlerne anvendt 24 Måder vi arbejder på 25 Vores forandringsteori 25 INVESTERING Mursten med mening 26 SPØRGSMÅL 1 Kan man skabe kommercielt succesfulde 28 sociale virksomheder? DET SOCIALE Når mange kokke gavner 30 VÆKSTPROGRAM SPØRGSMÅL 2 Kan man skabe en finansielt bæredygtig 32 social investeringsfond? INVESTERING Vækst efter privatisering 34 PERSPEKTIV Alle kan noget 36 MINISTEREN Flere og stærkere socialøkonomiske virksomheder 38 INDEX Portefølje- og programvirksomheder

4 Aktiviteter, resultater og perspektiver Side 4 Gurli Martinussen, direktør i TrygFonden, bestyrelsesformand i Den Sociale Kapitalfond Vi investerer i menneskelig og økonomisk succes Med Den Sociale Kapitalfond har TrygFonden valgt at gå forrest i udviklingen af sociale virksomheder og sociale investeringer i Danmark. Den Sociale Kapitalfond investerer kapital og kompetencer i sociale virksomheder, som løser sociale problemer ved at drive forretning. Vi gør det, fordi frygten for et uværdigt exit fra arbejdsmarkedet er en voksende udfordring for danskernes tryghed samtidig med at mennesker uden for arbejdsmarkedet er blandt de mest utrygge i Danmark. Når de sociale virksomheder er bedst, formår de at sikre mennesker med fysiske, psykiske og sociale problemer en plads i arbejdsfællesskabet på et økonomisk bæredygtigt grundlag. Vores mål er at hjælpe virksomhederne med at vokse og skabe flere arbejdspladser til udsatte mennesker. Derigennem vil vi udvikle nye rollemodeller for, hvordan danske virksomheder kan få den økonomiske og sociale bundlinje til at gå hånd i hånd. Samtidig tester vi, hvor og hvordan det er optimalt at investere, når målet er, at de økonomiske afkast i størst muligt omfang skal finansiere den sociale indsats. Venturefilantropi Den Sociale Kapitalfonds arbejde er nyt og potentielt banebrydende i Danmark. Det udforsker nye veje til at skabe varige sociale forbedringer gennem økonomisk og social bæredygtighed. Og det indebærer

5 Aktiviteter, resultater og resultater og perspektiver 2014 Side 5 en ny måde at organisere og bedrive almennyttigt arbejde på, som kombinerer tilgange fra kommercielle venturefonde med filantropi kaldet venturefilantropi. TrygFonden er ikke alene om indsatsen. Den Sociale Kapitalfond får flot støtte af vores kompetencepartnere Accenture, Accura og EY (Ernst & Young). Samtidig samarbejder Fondens managementteam og Beskæftigelsesministeriet ved Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering om Det Sociale Vækstprogram, der siden 2013 målrettet har hjulpet socialøkonomiske virksomheder med forretningsudvikling. Endelig er vi er glade for og stolte over, at VELUX FONDEN i samfinansiering med VILLUM FONDEN i 2014 har valgt at støtte op om Den Sociale Kapitalfonds arbejde ved en større donation. Takket være VELUX FONDEN har vi etableret Social StartUp, Danmarks første accelerator for sociale iværksættere, som giver sociale startups en stærk start via målrettet kompetencestøtte og opstartskapital. Den Sociale Kapitalfond har således udviklet sig meget siden etableringen i 2011 og er i dag omdrejningspunkt for en indsats for sociale iværksættere i hele forløbet fra opstart til optimering og skalering. Med denne rapport gør vi for første gang samlet status over alle disse aktiviteter.

6 Mission Aktiviteter, resultater og perspektiver Side 6 At forene social og forretningsmæssig succes Alt for mange mennesker deltager ikke aktivt på arbejdsmarkedet i Danmark på grund af fysiske, psykiske og sociale problemer. Over danskere mellem 16 og 64 år anslås af Beskæftigelsesministeriet at have andre problemer end ledighed at slås med. Dermed står de uden for et af de mest centrale fællesskaber i Danmark til skade for både den enkeltes trivsel og tryghed og for samfundets sammenhængskraft og økonomiske bæredygtighed. Danske virksomheder spiller en væsentlig rolle med hensyn til at løse denne udfordring. Hvis flere virksomheder tager et større ansvar for at inkludere udsatte mennesker og gøre en særlig indsats, får flere udsatte mulighed for at blive en del af arbejdsfællesskabet. Udfordringen er, at virksomhederne samtidig skal være konkurrencedygtige for at bevare og skabe nye arbejdspladser og velstand i det hele taget. Derfor skal vi finde bedre måder at kombinere løsningen af de to opgaver på, så flere virksomheder får den sociale og økonomiske bundlinje til at gå hånd i hånd. Og vi skal finde en måde at løse udfordringen på, som er så økonomisk effektiv som muligt.

7 Aktiviteter, resultater og resultater og perspektiver 2014 Side 7 Udfordringen er ikke unik for Danmark. Den findes over hele verden, men én løsningsmodel tiltrækker stadig mere opmærksomhed på tværs af landegrænser: Sociale iværksættere, dvs. mennesker som løser sociale problemer ved at drive forretning. Hvor andre ser udfordringer og begrænsninger, ser de sociale iværksættere også muligheder og potentialer, når fokus er på at udvikle og ansætte udsatte mennesker. Og når sociale iværksættere er bedst, formår de at forene social og forretningsmæssig succes. Det gør dem til særligt relevante rollemodeller og inspirationskilder for dansk erhvervsliv. De sociale iværksættere understøttes i stigende grad af sociale investorer, der bruger finansielle værktøjer til at forfølge sociale mål. Det er idégrundlaget bag Den Sociale Kapitalfond, som i disse år forsøger at finde svarene på to centrale spørgsmål: Kan man skabe succesfulde sociale virksomheder? Kan man skabe en finansielt bæredygtig social investeringsfond? Den Sociale Kapitalfond vil udvikle succesfulde sociale virksomheder for at sikre flere pladser i fællesskabet til udsatte mennesker og skabe nye rolle modeller for danske iværksættere samt små og mellemstore virksomheder (SMV er). Det er her, 80 pct. af alle nye job skabes. Den Sociale Kapitalfond vil undersøge og teste, hvad der er de optimale investeringsområder, hvis målet er at udvikle succesfulde sociale virksomheder via investeringer, hvor afkastet i størst muligt omfang finansierer indsatsen. Det langsigtede perspektiv er en social indsats, der betaler sig selv. Undervejs i vores søgen efter svarene vil vi teste forskellige tilgange til, hvordan sociale virksomheder og investeringer kan bidrage til, at flere får en plads i fællesskabet. Sociale organisationer Socialøkonomiske virksomheder Socialt fokuserede virksomheder Traditionelle virksomheder Kun fundraising, ingen forretning Fundraising og forretning Potentielt bæredygtige >75% forretningsbaseret Break even al indkomst fra forretning Profitabel overskud geninvesteres Profitdistribution socialt drevet CSRvirksomhed Virksomhed uddeler andel af overskud til velgørenhed Mainstream markedsdrevet virksomhed Sociale virksomheder Den Sociale Kapitalfond investerer i sociale virksomheder

8 Aktiviteter, resultater og perspektiver Side 8 Investering Social gazelle med vokseværk Der er gang i telefonerne hos Telehandelshuset. Virksomhedens medarbejdere taler hver måned med over mennesker, uden at kunderne ved, at der i den anden ende sidder et menneske med synshandicap. Flertallet af Telehandelshusets medarbejdere er nemlig blinde eller svagtseende en af de grupper, der har allersværest ved at få fodfæste på arbejdsmarkedet. Hos Telehandelshuset er de svagtseende imidlertid et vigtigt aktiv, og virksomheden mangler efterhånden arbejdskraft. For forretningen vokser med rekordfart. Omsætningen i telemarketing er mere end fordoblet, siden samarbejdet med Den Sociale Kapitalfond blev indledt i Det samme er antallet af telemarketingmedarbejdere med synshandicap. Samarbejdet med Den Sociale Kapitalfond har virkelig flyttet os som virksomhed. Vi har fået en helt ny infrastruktur med nye lokaler og state of the art telemarketing-software. Mentalitetsmæssigt har vi nu langt større fokus på rentabiliteten i løsning af opgaverne for vores kunder, siger Connie Hasemann, direktør i Telehandelshuset. Rådgivning har stor værdi For Telehandelshuset har pengene fra Den Sociale Kapitalfond været vigtige, men rådgivningen og sparringen fremhæver Connie Hasemann som mindst lige så afgørende. Vi har hele tiden haft ambitioner om at vokse, men vi vidste ikke, i hvilken retning, vi skulle gå. I det vadested fik vi uvurderlig hjælp. Det var, som om vi fik et landkort over, hvordan verden kan udfolde sig, og hvordan man navigerer i den. Telehandelshuset fik bl.a. hjælp af Den Sociale Kapitalfonds kompetencepartnere Accenture, EY og Accura, til udvikling af strategi, bedre økonomistyring og en styrket bestyrelse. Telehandelshuset Etableret faste medarbejdere, heraf 14 synshandicappede, samt 14 i uddannelse, arbejdsevneafklaring og praktik i virksomheden (per 31/ ). Connie Hasemann modtog i 2013 erhvervslivets nobelpris, Oslo Business for Peace Award, som den første og hidtil eneste dansker, for sin indsats med at udvikle Telehandelshusets unikke koncept og gøre det til en internationalt førende socialøkonomisk virksomhed. Den Sociale Kapitalfond påbegyndte sin investering i Telehandelshuset i 2012 i form af et lån på 1 mio. kr. samt en betydelig kompetenceinvestering. I september 2014 begyndte Telehandelshuset planmæssigt, som den første investering, at betale sit lån tilbage. Midlerne vil blive geninvesteret i andre sociale virksomheder. Telehandelshuset nåede i 2013 gazellestatus : Fire regnskabsår med kontinuerlig vækst i omsætningen, mere end fordobling af omsætningen og samlet positivt primærresultat i perioden. Børsen, der siden 1995 årligt har identificeret Danmarks gazellevirksomheder, nominerer A/S er og ApS er og ikke S.m.b.A. er som Telehandelshuset.

9 Aktiviteter, resultater og resultater og perspektiver 2014 Side 9

10 Aktiviteter, resultater og perspektiver Side 10 Historien Fra spæd idé til strategisk satsning Siden arbejdet med at etablere Den Sociale Kapitalfond begyndte i 2010, har Fonden gennemgået flere udviklingsfaser: Fase 1 > : Etablering Lars Jannick Johansen påbegynder arbejdet med at undersøge grundlag, strategi og optimal organisationsform for en social venturefond med fokus på inklusion af udsatte grupper i Danmark. Der indgås samarbejde med kompetencepartnerne Accura og EY (tidligere KPMG), der bidrager med omfattende støtte til Fondens etablering og arbejde. Senere, i 2012, indgås samarbejde med Accenture som tredje kompetencepartner. TrygFonden finansierer forstudiet og etablerer Den Sociale Kapitalfond som en erhvervsdrivende fond med et almennyttigt formål samt donerer grundkapitalen på 25 mio. kr. Den 8. december 2011 godkendes Fonden af Erhvervsstyrelsen, og Danmarks første sociale venturefond er en realitet. Fase 2 > : Test af koncept I Fondens første investeringsperiode er målet at teste konceptet bag Den Sociale Kapitalfond, herunder om det er muligt at finde egnede investeringsemner og udvikle relevante metoder til sociale venture investeringer i praksis. Derudover ønsker Fonden at udbrede kendskabet til socialt iværksætteri i Danmark. Den Sociale Kapitalfond foretager i perioden sine første fem investeringer. Desuden gennemføres en løbende kortlægning af sociale investeringsemner i Danmark. Der udvikles værktøjer til social due diligence samt test af metoder til måling af Social Return On Investment (SROI). Den Sociale Kapitalfonds managementteam vinder et EU-udbud under Beskæftigelsesministeriet om udvælgelse og udviklingsforløb for 12 socialøkonomiske virksomheder i Det første hold under Det Sociale Vækstprogram begynder i april Den Sociale Kapitalfond bidrager i en lang række sammenhænge med sin viden og sine erfaringer, bl.a. ved deltagelse i regeringens særlige udvalg for socialøkonomiske virksomheder og ved konferencer, publikationer og netværk, herunder i regi af bl.a. Young Global Leaders under World Economic Forum, Skoll World Forum, Ashoka, m.fl.

11 Aktiviteter, resultater og resultater og perspektiver 2014 Side 11 Vækst Virksomhedsfaser Etablering Optimering Skalering Tid Fase 3 > : Udvikling I Fondens nuværende strategiperiode er målet at videreudvikle og optimere investeringsarbejdet og skabe nye rollemodeller, der kan inspirere stadig flere iværksættere og virksomheder til at øge deres sociale engagement. På baggrund af gode resultater med Den Sociale Kapitalfonds første investeringer beslutter TrygFonden i 2013 at donere yderligere 50 mio. kr. i perioden til fem til syv nye investeringer samt opfølgningsinvesteringer i de bedste porteføljevirksomheder. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering beslutter ultimo 2013 på baggrund af de foreløbige, positive resultater at udvide Det Sociale Vækstprogram med i alt 14,7 mio. kr. i perioden , så yderligere 20 socialøkonomiske virksomheder kan deltage i programmet. Regeringen gør dermed Det Sociale Vækstprogram til et af hovedinitiativerne i sin 10-punktsplan for socialøkonomiske virksomheder i Danmark. VELUX FONDEN, i samfinansiering med VILLUM FONDEN, bevilger knap 22 mio. kr. til Den Sociale Kapitalfond til etablering af Social StartUp, Danmarks første accelerator for sociale iværksættere, som vil skabe job til udsatte mennesker. Den Sociale Kapitalfond er fortsat aktivt engageret i vidensdeling og anvendt som best practice-case i både Danmark og udlandet. Idéen bag Den Sociale Kapitalfond Mange iværksættere og virksomheder har brug for hjælp udefra i form af kapital og kompetencer for at realisere deres fulde potentiale. Med dette udgangspunkt bygger Den Sociale Kapitalfond på en relativt simpel idé: At foretage risikovillige og langsigtede investeringer i virksomheder med betydeligt udviklingspotentiale, ligesom det kendes fra traditionelle venturefonde. Men i stedet for kommercielle virksomheder investerer Fonden i sociale virksomheder. Og i stedet for traditionelle finansielle afkast er fokus på Social Return On Investment (SROI). Da feltet af sociale iværksættere og virksomheder i Danmark endnu er lille, bygger Fonden i første omgang på såkaldt venturefilantropi: Dens midler er donationer fra almennyttige aktører, og midlerne investeres målrettet i sociale virksomheder, hvor alle afkast geninvesteres.

12 Aktiviteter, resultater og perspektiver Side 12 Investering

13 Aktiviteter, resultater og resultater og perspektiver 2014 Side 13 Verdensberømt virksomhed på vej til bæredygtig vækst Specialisterne bygger på et innovativt og verdensberømt koncept, der er kopieret over hele verden: Brug af mennesker, der har autistens særlige sans for detaljer og mønstergenkendelse til at lave bl.a. softwaretest og løse komplicerede dataregistreringsopgaver med kvalitet i særklasse. Den Sociale kapitalfond gik i 2012 ind som investor for at hjælpe Specialisterne med at blive økonomisk bæredygtig og over tid opnå den vækst, som virksomheden og dens specialister har potentiale til. Det har krævet et langt, sejt træk, herunder ændring af virksomhedens organisation og strategi, hvor fokus nu mere er på at udnytte virksomhedens viden til at uddanne og jobplacere specialistpersonligheder i andre virksomheder frem for alene at gå efter at opbygge egen stor konsulentvirksomhed. I 2014 er indsatsen begyndt at slå synligt igennem, med fornyet vækst og det bedste driftsresultat nogensinde. Fakta: Specialisterne ApS Etableret medarbejdere, heraf 34 specialister med forskellige former for autisme, samt 45 i arbejdsevneafklaringsforløb og under Særligt Tilrettelagt Uddannelse (STU) i virksomheden (per 31/ ) Specialisterne er over hele verden anerkendt som en banebrydende, innovativ social virksomhed og har modtaget en lang række priser og udmærkelser Den Sociale Kapitalfond investerede 2 mio. kr. i Specialisterne i 2012

14 Aktiviteter, resultater og perspektiver Side 14 Organisation BESTYRELSEN fra venstre Hvem står bag Juliane Meulengracht Bang, MBA, partner og social entrepreneur, formand for Maternity Foundation, bestyrelsesmedlem i Mary Fonden m.fl. Lars Jannick Johansen, Direktør for Den Sociale Kapitalfond Management Formand Gurli Martinussen, Direktør for TrygFonden Katinka Greve Leiner, Direktør for Ferd Sosiale Entreprenører i Norge, bestyrelesmedlem i EVPA, m.fl. Dorthe Lysgaard, Projektchef i TrygFonden Mads S. Rasmussen, Head of Business Development, TryghedsGruppen Peter Engberg Jensen, Formand for Finansiel Stabilitet og PFA Invest samt bestyrelsesmedlem i PensionDanmark, LD, m.fl. Den Sociale Kapitalfond er etableret som en social pendant til kommercielle venture- og kapitalfonde. TrygFonden har etableret den erhvervsdrivende fond, Den Sociale Kapitalfond, og doneret kapitalen, som finansierer Fondens investeringer i sociale virksomheder. VELUX FONDEN i samfinansiering med VILLUM FONDEN donerer i midler til gennemførelse af programmet Social StartUp. Gurli Martinussen, TrygFondens direktør, er formand for Den Sociale Kapitalfonds bestyrelse. Adm. direktør Lars Jannick Johansen står i spidsen for managementselskabet, der varetager Fondens investeringsarbejde samt gennemfører Social StartUp. På baggrund af et vundet offentligt udbud gennemfører Den Sociale Kapitalfond Management i samarbejde med bl.a. Cabi (Netværks- og videnshus for socialt ansvar) desuden Det Sociale Vækstprogram for Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering under Beskæftigelsesministeriet. Teknologisk Institut varetager ekstern evaluering af programmet. En styregruppe med repræsentanter for Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering, Socialstyrelsen, Erhvervs- og Vækstministeriet samt Cabi og Den Sociale Kapitalfond Management sikrer overordnet ledelse og kvalitetskontrol af programmet. Om managementteamet Antal: 10 personer, heraf otte seniormedarbejdere og to nyuddannede (per 31/ ). Baggrund: Ledere og forretningsudviklere med års erhvervserfaring, alle med direktions- og iværksættererfaringer. Kompetencer: Ventureinvesteringer, køb og salg af virksomheder, finansiering, revision og økonomi styring, strategiudvikling og implementering, salg og marketing, HR, frivilligt arbejde, velfærdsudvikling og socialt iværksætteri.

15 Aktiviteter, resultater og resultater og perspektiver 2014 Side 15 Den Sociale Kapitalfond Management Advisory Board Fondsbestyrelse Styregruppe Investeringsportefølje Managementteamet rådfører sig med et Advisory Board med førende iværksættere og eksperter på Fondens arbejdsområde, bl.a. direktør Pamela Hartigan fra Skoll Centre for Social Entrepreneurship, Saïd Business School ved University of Oxford; stifter og bestyrelsesformand Henrik Lind, Danske Commodities og Lind Invest; samt adm. direktør og adjungeret professor Søren Hougaard, AMS Group og CBS. Den Sociale Kapitalfond har derudover tilknyttet tre eksterne kompetencepartnere, der som led i deres strategiske CSR-indsats har valgt at støtte med professionel arbejdskraft, specialistviden og kernekompetencer inden for en række centrale rådgivningsområder: Accura er blandt de førende advokatfirmaer i Danmark og har rådgivet Den Sociale Kapitalfond siden opstarten i Accura rådgiver i forbindelse med investeringer i sociale virksomheder, herunder med sine kompetencer til juridisk due diligence i forbindelse med opstart af en investering. EY er et af Danmarks førende revisionsog rådgivningsfirmaer og har været rådgiver fra starten af Den Sociale Kapitalfond. Ud over rådgivning om dannelsen af Fonden og dens investeringer bidrager EY også til due diligence ved investeringsforløb og rådgivning i forbindelse med porteføljevirksomheder. Accenture er en global virksomhed med speciale i management consulting, teknologi og outsourcing af medarbejdere. Accenture bidrager med analyser til udviklingen af Den Sociale Kapitalfond og konkrete investeringscases, samt med forretningsmæssig sparring til porteføljevirksomheder.

16 Aktiviteter, resultater og perspektiver Side 16 Social StartUp Fakta: DiiG & MiiG Etableret i 2014 i Bording En tidligere udsat ledig i ansættelse pr. 31/ Med i Social StartUp-programmets første runde i 2014 For 2015 er målet for DiiG & MiiG at få sit gennembrud på det private såvel som institutionsmarkedet Fra hobbyprojekt til social virksomhed Virksomheden DiiG og MiiG udspringer af et hobbyprojekt, som grundlægger og direktør Jørgen Kristensen hyggede sig med i fritiden i flere år ved siden af jobbet som direktør for Bording Fronts, der producerer møbelkomponenter. Hovedproduktet hos DiiG & MiiG er en Christiania-cykel til børn kaldet Acerbike. Jørgen Kristensen vil vise, at man også i en lille midtjysk by kan få en idé, som giver både livsmod, selvværd og smør på brødet. Det er baggrunden for, at han i 2014 besluttede, at DiiG og MiiG skulle etableres som selvstændig socialøkonomisk virksomhed. Da virksomheden fik mulighed for at komme med i Den Sociale Kapitalfonds acceleratorprogram, Social StartUp, kom der for alvor fart på: - At arbejde sammen med Den Sociale Kapitalfond har betydet, at vi har taget et kvantespring i den rigtige retning på rekordtid. Allerede i det indledende bootcampforløb fik vi nogle vigtige redskaber til at drive social forretning. Og det at få sin egen forretningsudvikler som fast sparringspartner har været guld værd. Som ny iværksætter har man brug for at få gode råd og vende udfordringer og muligheder med nogen, der kender markedet og ved, hvad der skal til for at komme stærkt fra start og bide sig fast, siger Jørgen Kristensen. Alle skal have en chance Igennem Social StartUp er det muligt at få kapital, og den brugte DiiG og MiiG bl.a. til at købe designrettighederne til Acerbike og til at fjerne et fordyrende og besværligt mellemled. Det åbnede nye afsætningsmuligheder og gav igen både plads og økonomi til at tænke i udvikling af nye produkter. Det giver på sigt behov for flere ansatte ud over Jørgen Kristensen og den fleksjobber, der er ansat i dag. Og når de skal ansættes, er han ikke i tvivl om, at det skal være flere fleksjobbere: - Det handler om at give mennesker en chance og vise dem, at vi virkelig har brug for deres idéer og indsats. Alle har en aktiv rolle at spille. Jeg håber, at andre vil tænke det samme, hvis det en dag skulle ske for mig, at jeg ikke længere kan arbejde på fuld kraft, siger Jørgen Kristensen.

17 Aktiviteter, resultater og resultater og perspektiver 2014 Side 17

18 Aktiviteter, resultater og perspektiver Side 18 Aktiviteter og resultater Investeringer i samarbejde med TrygFonden Den Sociale Kapitalfond investerer risikovillig kapital og kompetencer i etablerede sociale virksomheder med betydelige udviklingspotentialer, som målrettet skaber muligheder for udsatte grupper. Frem til 2018 er målet at opbygge en investeringsportefølje på små og mellemstore sociale virksomheder for derigennem at: Skabe job, uddannelsespladser og andre muligheder for udsatte mennesker i Danmark. Skabe sociale og forretningsmæssige rollemodeller for danske iværksættere og virksomheder. Identificere de optimale investeringsemner og værktøjer for sociale virksomhedsinvesteringer. Sikre ca. 30 mio. kr. til investeringskapital i 2021 via tilbagebetalinger og afkast. Investeringsprofil: Investeringsperiode: (+ 4 års opfølgende porteføljeforvaltning). Investeringsformer: Typisk 2-4 mio. kr. i form af (konvertible) tålmodige lån med mulighed for opfølgningsinvesteringer, herunder i form af egenkapitalinvesteringer. Investeringskriterier: Etablerede små og mellemstore sociale virksomheder, særligt inden for industri, service og detailhandel. Mulighed for investering i både for-profit og not-for-profit sociale virksomheder. Succesfuld social model for ansættelse og udvikling af udsatte mennesker. Investerer ikke i virksomheder, der udelukkende er anden aktører. Kommercielt udviklings- og vækstpotentiale. Kompetent og ansvarligt ejer- og lederteam. Potentiel rollemodel med innovativ kombination af social og forretningsmæssig model og mulighed for overbevisende resultater og skalering /kopiering. Impact lock, hvor virksomheden i investeringsaftalen forpligter sig til at forfølge sociale mål og rapportere herom, og hvor tilbagebetaling før evt. udbytte sikres. UN Global Compact skal følges af virksomheden (siden 2013).

19 Aktiviteter, resultater og resultater og perspektiver 2014 Side 19 Investeringer resultater pr. 31. december 2014: Specialisterne ApS Telehandelshuset S.m.b.A Mormor.nu ApS Bornholms Mosteri A/S Gamle Mursten ApS 24 måneder i gennemsnitlig investeringstid 46 mio. kr. i samlet omsætning 121 ansatte heraf 65 pct. (79 personer) tidligere udsatte ledige 68 i uddannelse, praktik og arbejdsevneafklaring Ca.9 mio. kr. udbetalt i lån fra Den Sociale Kapitalfond Bemærk: Der er tale om foreløbige 2014-tal, hvorfor ændringer i forhold til endelige årsregnskaber kan forekomme Fokus i investeringerne har i primært været på optimering som grundlag for fremtidig vækst og skalering. Udviklingen er følgende: Optimeret drift Over 7 mio. kr., eller ca. 345 pct. forbedring, i samlet driftsresultat (EBITDA) i 2014 i forhold til 2013 (ekskl. Bornholms Mosteri, hvor driftsresultatet ikke er sammenligneligt, da mosteriet blev privatiseret medio 2013). Fire ud af fem virksomheder har positivt resultat. Vækst Over 9 mio. kr. eller ca. 25 pct. vækst i porteføljens samlede omsætning i 2014 i forhold til Flere job 25 nye job, heraf 21 tidligere udsatte ledige, siden investeringernes start. En samlet stigning på 36 pct. i job til udsatte mennesker. Ingen realiserede tab 100 pct. overlevelse i porteføljen og ingen realiserede tab på udlån. Første tilbagebetalinger Første tilbagebetalinger, ved Telehandelshuset, på udlån er planmæssigt påbegyndt. Indirekte jobskabelse: I tillæg til den direkte jobskabelse i porteføljevirksomhederne kommer den indirekte jobskabelse som følge af uddannelses-, praktikog afklaringsforløb i porteføljevirksomhederne. Eksempelvis kom otte ud af de ni dimittender fra Specialisternes Særligt Tilrettelagte Ungdomsuddannelse (STU) i 2014 videre i job, mesterlære eller ordinær uddannelse. Hvilke job skabes? Jobfunktioner: Mange forskellige jobfunktioner varetages af tidligere udsatte ledige fra manuelt industriarbejde til højt specialiseret algoritmeudvikling. Ansættelsesformer: Overvægt af fleksjob med relativt mange timer samt nogle ordinære job og skånejob. Udvikling: Generelt stort fokus på udvikling af medarbejderkompetencer og- trivsel i portefølje virksomhederne, hvor en række medarbejdere undervejs er flyttet til ordinære job.

20 Aktiviteter, resultater og perspektiver Side 20 Det Sociale Vækstprogram for Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering under Beskæftigelsesministeriet Den Sociale Kapitalfond hjælper etablerede socialøkonomiske virksomheder med at skabe bedre resultater i et målrettet udviklingsprogram på op til otte måneder. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering under Beskæftigelsesministeriet donerer desuden kr. pr deltagervirksomhed i udviklingsmidler. Frem til 2016 gennemføres rådgivnings- og udviklingsforløb for i alt 32 socialøkonomiske virksomheder, der hjælper udsatte ledige i beskæftigelse ved at ansætte dem eller lave forløb, som fører til beskæftigelse andetsteds. Målet med programmet er: At bidrage til øget forretningsmæssig bæredygtighed hos socialøkonomiske virksomheder og dermed på sigt skabe flereforløb og job for udsatte mennesker. At skabe rollemodeller for, hvordan socialøkonomiske virksomheder kan skabe job til udsatte mennesker på et forretningsmæssigt grundlag. At udvikle ny viden om, hvordan man effektivt forretningsudvikler social- økonomiske virksomheder. Programprofil Varighed Fem måneders intensivt forløb efterfulgt af tre måneders opfølgende sparring. Indhold Bl.a. tæt sparring med egen erfaren forretningsudvikler og tilknytning af team, programforløb med fælles læring og forretningsudvikling, netværk med interesserede kommuner samt kr. i donerede udviklingsmidler til opfølgende forretningsinitiativer. Kriterier for deltagelse er bl.a., at virksomheden: Lever op til regeringens kriterier for at være en registreret socialøkonomisk virksomhed, herunder at virksomheden er uafhængig af det offentlige og har et klart socialt formål samt en social håndtering af evt. overskud. Ansætter eller laver forløb for udsatte ledige. Vil kunne klare sig uden offentlig driftsstøtte og blive bæredygtig over tid. Har et uudnyttet forretningsmæssigt og socialt udviklingspotentiale. Har en kompetent og stabil ledelse. Overholder EU s statsstøtteregler.

21 Aktiviteter, resultater og resultater og perspektiver 2014 Side 21 Det Sociale Vækstprograms resultater : 17 I alt socialøkonomiske virksomheder har gennemført programmet i : Tolv i de første to runder på seks måneder i perioden april 2013 til juni 2014 samt fem i tredje runde i perioden augustdecember Knap115 mio. kr. i samlet omsætning i 2013 (alle 17 virksomheder) 173 tidligere udsatte ledige ansat, og 233 ordinære medarbejdere ansat pr. december 2014 (alle 17 virksomheder) 403 personer i uddannelse og forløb pr. december 2014 (alle 17 virksomheder) Bemærk: Der er tale om selvindberettede nøgletal fra programvirksomhederne De foreløbigt opgjorte resultater for de første tre runder af Det Sociale Vækstprogram i er: Resultatforbedringer Fem ud af seks virksomheder fra første runde, hvor årsregnskaber fra både før og efter programdeltagelse foreligger, har forbedret deres årsresultat før skat fra 2012 til 2013 og vendt et samlet underskud til samlet overskud. Den gennemsnitlige resultatforbedring er på ca. 0,2 mio. kr. Vækst I alt 7,2 mio. kr., eller ca. 37 pct., er omsætningen vokset med hos deltagerne i første runde fra 2012 til 2013, hvor årsregnskaber fra både før og efter programdeltagelse foreligger. Flere job Antallet af job og uddannelsespladser er vokset med 100 i de 17 virksomheder fra deres respektive programstarter til den 31. december 2014 fordelt på 38 nye job til udsatte ledige, (ca. 28 pct. stigning), 15 ordinære job (en stigning på ca. 7 pct.) samt 47 nye uddannelses- og beskæftigelsesforløb (en stigning på ca. 13 pct.) i perioden. Stærkere forretningsforståelse Styrket forretningsdrift med bl.a. professionalisering af salgsarbejde, styrket strategisk beslutningsgrundlag og bedre kommunal forståelse. Høj tilfredshed 88 pct. af deltagerne i de første tre runder vurderer, at programmet er godt eller meget godt 94 pct mener, at det har medført permanente forandringer i deres virksomhed. Omfattende værktøjskasse I programmet er der indsamlet omfattende viden om socialøkonomiske virksomheder på beskæftigelsesområdet samt etableret en værktøjskasse til forretningsudvikling, der er formidlet i en serie rapporter/notater.

Sociale virksomheder skal være konkurrencedygtige

Sociale virksomheder skal være konkurrencedygtige Den Sociale Kapitalfond vokser og øger start-up indsats: Sociale virksomheder skal være konkurrencedygtige TrygFonden og VELUX FONDEN går nu sammen i en fælles satsning om at modne vækstlaget af sociale

Læs mere

Social inklusion i et vækstperspek2v. Konference om EU s socialfond 9. maj 2015 Lars Jannick Johansen

Social inklusion i et vækstperspek2v. Konference om EU s socialfond 9. maj 2015 Lars Jannick Johansen Social inklusion i et vækstperspek2v Konference om EU s socialfond 9. maj 2015 Lars Jannick Johansen På dagsordenen Hvad er Den Sociale Kapitalfond Hvad kendetegner sociale og socialøkonomiske virksomheder

Læs mere

Baggrundsinformation og vejledning

Baggrundsinformation og vejledning Baggrundsinformation og vejledning KOM STÆRKT FRA START Kompetencer og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Ansøgningsprocessen

Læs mere

Vil du tage socialt ansvar? - og har din virksomhed brug for kapital og kompetent rådgivning?

Vil du tage socialt ansvar? - og har din virksomhed brug for kapital og kompetent rådgivning? Vil du tage socialt ansvar? - og har din virksomhed brug for kapital og kompetent rådgivning? Vi er Danmarks eneste investeringsfond, der målrettet samarbejder med virksomheder og iværksættere, som skaber

Læs mere

Temadag om socialøkonomi. BL 22 januar 2015 Lars Jannick Johansen

Temadag om socialøkonomi. BL 22 januar 2015 Lars Jannick Johansen Temadag om socialøkonomi BL 22 januar 2015 Lars Jannick Johansen Hvorfor er vi her? Den Sociale Kapitalfond Management ApS 23/01/15 1 Den Sociale Kapitalfond Management ApS 23/01/15 2 Den Sociale Kapitalfond

Læs mere

Sammenfatning. Resultater og erfaringer fra Det Sociale Vækstprogram 2013-2014

Sammenfatning. Resultater og erfaringer fra Det Sociale Vækstprogram 2013-2014 Sammenfatning Resultater og erfaringer fra Det Sociale Vækstprogram 2013-2014 September 2014 Introduktion Det Sociale Vækstprogram er et udvælgelses- og udviklingsforløb for socialøkonomiske virksomheder,

Læs mere

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Partnerkapital finansiering af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Om Vækstfonden Vækstfonden har et kapitalgrundlag på over 2 mia. kroner og er et af de største ventureselskaber

Læs mere

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer: SPRINGBOARD D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged Platinsponsorer: CONNECT Denmarks netværk består i dag af 800 personer i 320 virksomheder 7 pitch/15 feedback ALCORLAB DNA Building Blocks for Life

Læs mere

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til

Læs mere

KL. 09.10-10.10 Hvad er socialøkonomi og en socialøkonomisk virksomhed. KL. 10.25-10.55 Hvad er en socialøkonomisk iværksætter

KL. 09.10-10.10 Hvad er socialøkonomi og en socialøkonomisk virksomhed. KL. 10.25-10.55 Hvad er en socialøkonomisk iværksætter Program: KL. 09.10-10.10 Hvad er socialøkonomi og en socialøkonomisk virksomhed Præsentation af den Sociale Kapital Fond KL. 10.25-10.55 Hvad er en socialøkonomisk iværksætter Hvilke særlige vejledningsbehov

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Bedre adgang til risikovillig kapital til iværksættere og små og mellemstore virksomheder

Bedre adgang til risikovillig kapital til iværksættere og små og mellemstore virksomheder Bedre adgang til risikovillig kapital til iværksættere og små og mellemstore virksomheder 1. Baggrund Iværksættere og små og mellemstore virksomheder er centrale for, at vi igen får skabt vækst og nye

Læs mere

Indkaldelse af tilbud på Gap-analyse vedr. finansielle instrumenter

Indkaldelse af tilbud på Gap-analyse vedr. finansielle instrumenter August 2014 Indkaldelse af tilbud på Gap-analyse vedr. finansielle instrumenter De fem danske regioner indkalder hermed tilbud på gennemførelse af en gap-analyse vedr. finansielle instrumenter. Baggrund

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Midtjysk Iværksætterfond. 1. januar 2012-31. december 2014. Journalnummer: 1-33-70-7-12. Kontraktens parter.

Resultatkontrakt. Vedrørende. Midtjysk Iværksætterfond. 1. januar 2012-31. december 2014. Journalnummer: 1-33-70-7-12. Kontraktens parter. Resultatkontrakt Vedrørende Midtjysk Iværksætterfond 1. januar 201231. december 2014 Journalnummer: 13370712 Kontraktens parter Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Eannr: 5

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

CSR - VIRKSOMHEDERNES SOCIALE ANSVAR Bøvl eller business

CSR - VIRKSOMHEDERNES SOCIALE ANSVAR Bøvl eller business CSR - VIRKSOMHEDERNES SOCIALE ANSVAR Bøvl eller business 18.12.2012 Side 1 Dagsorden CSR - Sådan har virksomhedernes sociale ansvar det Det kan betale sig Jobcentrenes samarbejde med virksomhederne 18.12.2012

Læs mere

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007 Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Oversigt over Vækstfonden Vækstfonden medfinansierer små og mellemstore virksomheder Vækstfonden fokuserer

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!"

Veje til vækst Tag dit pæne tøj på! Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!" 21. november 2013 Per Tønsberg Frandsen Lidt om mig 1 Tag dit pæne tøj på 2 Tag dit pæne tøj på 3 Agenda Finansieringskilder Finansieringen Den rette finansiering

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

ANALYSE. Effekter af Vækstfondens aktiviteter

ANALYSE. Effekter af Vækstfondens aktiviteter ANALYSE Effekter af Vækstfondens aktiviteter HVILKEN EFFEKT HAR VÆKSTFONDENS AKTIVITETER? Hvor mange arbejdspladser er Vækstfonden med til at skabe i Danmark hvert år via sine investeringer? Det har vi

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity Erik Holm De mange myter om kapitalfonde Myter De er skadelige for beskæftigelsen (samfundet) De er meget lukkede De skaber kun værdi med låneteknik De

Læs mere

ANALYSE AF DE DANSKE VENTUREFONDSFORVALTERE Hvad kan vi lære af de sidste 15 års ventureinvesteringer?

ANALYSE AF DE DANSKE VENTUREFONDSFORVALTERE Hvad kan vi lære af de sidste 15 års ventureinvesteringer? ANALYSE AF DE DANSKE VENTUREFONDSFORVALTERE Hvad kan vi lære af de sidste 15 års ventureinvesteringer? STATUS PÅ DET DANSKE VENTUREMARKED Det danske venturemarked er kommet langt siden de første investeringer

Læs mere

75% 213% 278% SKRUER OP FOR SALGET. Nyhedsbrevstilmeldingerne. new-biz kundeopkald blev til møder. steg med

75% 213% 278% SKRUER OP FOR SALGET. Nyhedsbrevstilmeldingerne. new-biz kundeopkald blev til møder. steg med NAVNET HOLDER, HVAD DET LOVER... 75% new-biz kundeopkald blev til møder Besøgstallet for relevante besøgende på hjemmeside steg med 278% Nyhedsbrevstilmeldingerne steg med 213% 4 potentielle kunder i pipelinen

Læs mere

Fokus på din forretning

Fokus på din forretning Fokus på din forretning 1.000 mindre virksomheders syn på udfordringer og muligheder i hverdagen og fremtiden Maj 2014 Mindre virksomheder i Danmark vejrer morgenluft Mindre virksomheder er vigtige for

Læs mere

Nordisk Kongres2015. Telehandelshuset S.m.b.a. Vi forener forretning og socialt ansvar. Connie Hasemann, ch@telehandelshuset.dk

Nordisk Kongres2015. Telehandelshuset S.m.b.a. Vi forener forretning og socialt ansvar. Connie Hasemann, ch@telehandelshuset.dk Nordisk Kongres2015 Telehandelshuset S.m.b.a. Vi forener forretning og socialt ansvar Connie Hasemann, ch@telehandelshuset.dk Vores sociale mission Telehandelshuset er en virksomhed med en unik mission:

Læs mere

Fremtidens kapitalbehov. Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk

Fremtidens kapitalbehov. Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk Fremtidens kapitalbehov Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk Finanskrisen har ændret mulighederne for finansiering Spillet har ændret sig Rekordlavt antal venture

Læs mere

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 6. juni 2014 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 Baggrund/Indledning Indsatsen i Væksthusene giver et positivt samfundsøkonomisk afkast, viser en ekstern evaluering

Læs mere

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Vækstfabrikkerne Version 2.0

Vækstfabrikkerne Version 2.0 Vækstfabrikkerne Version 2.0 Dette dokument har til formål kort at opsummere status på Vækstfabrik-projektet samt den overordnede strategi og økonomi bag det kommende Vækstfabrikkerne 2.0 projekt. Udover

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene.

Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene. Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene. Indledning I det følgende vil vi give en kort oversigt over noget af den eksisterende forskning

Læs mere

Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp

Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp FOR YDERLIGERE INFORMATION KONTAKT MØDREHJÆLPEN TELEFON 33 45 86 30, ADM@MOEDREHJAELPEN.DK Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp 4 Mødrehjælpens strategi 2013-2016 hedder

Læs mere

Den Nye Generation Ejerledere

Den Nye Generation Ejerledere Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der

Læs mere

FLERE OG STÆRKERE SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I DANMARK Regeringens opfølgning på anbefalinger fra Udvalget for socialøkonomiske virksomheder

FLERE OG STÆRKERE SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I DANMARK Regeringens opfølgning på anbefalinger fra Udvalget for socialøkonomiske virksomheder FLERE OG STÆRKERE SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I DANMARK Regeringens opfølgning på anbefalinger fra Udvalget for socialøkonomiske virksomheder September 2014 ISBN: 978-87-7546-497-5 Billede: Jeppe Bøje

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

FLERE OG STÆRKERE SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I DANMARK Regeringens opfølgning på anbefalinger fra Udvalget for socialøkonomiske virksomheder

FLERE OG STÆRKERE SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I DANMARK Regeringens opfølgning på anbefalinger fra Udvalget for socialøkonomiske virksomheder FLERE OG STÆRKERE SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I DANMARK Regeringens opfølgning på anbefalinger fra Udvalget for socialøkonomiske virksomheder [Måned] [årstal] September 2014 ISBN: 978-87-7546-497-5 Billede:

Læs mere

Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk

Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk For Troldtekt A/S gav deltagelse i Rethink Business mulighed for at realisere et ønske om at få at etableret

Læs mere

Skriv ansøgningen ANSØGNING

Skriv ansøgningen ANSØGNING ANSØGNING Skriv ansøgningen Du har ikke 15-minutes-of-fame, men 15-seconds-of-attention, når din ansøgning læses af den rekrutteringsansvarlige! Derfor handler det om at bruge disse værdifulde sekunder

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger. fokus på opfølgningsinvesteringer. dvca

ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger. fokus på opfølgningsinvesteringer. dvca ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger fokus på opfølgningsinvesteringer i 2010 dvca DVCA Danish Venture Capital & Private Equity Association er brancheorganisation

Læs mere

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater!

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater! Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter Ikke kun løsninger - men resultater! Hvem er vi? Mission Vi vil medvirke til vækst - nationalt og internationalt

Læs mere

Den socialøkonomisk virksomhed og partnerskaber i en socialøkonomisk kontekst

Den socialøkonomisk virksomhed og partnerskaber i en socialøkonomisk kontekst Den socialøkonomisk virksomhed og partnerskaber i en socialøkonomisk kontekst Onsdag d. 14. april 2010, chefkonsulent Trine Schaldemose, Center for Socialøkonomi Tema På programmet Hvem er Center for Socialøkonomi

Læs mere

PROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.

PROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken. PROJEKTOPLYSNINGER 1 Indsatsens formål Esbjerg Kommune ønsker en bredere koordineret og målbar indsats på det boligsociale område med henblik på at gøre udsatte boligområder velfungerende og attraktive.

Læs mere

KICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING

KICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING FRA KL. 13-15 PÅ BRIGHT PARK SKIFT GEAR. KOM I GANG MED EN BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING. BLIV EN DEL AF BRIGHT GREEN ISLAND-VISIONEN.

Læs mere

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer

Læs mere

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb

Læs mere

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise lån en leder styrk Væksten I DIN VIRKSOMHED Lån en Leder er et attraktivt tilbud til små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark. I en periode kan din virksomhed

Læs mere

Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område

Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Indledning I Horsens Kommune er der en lang tradition for at løfte i flok på social- og sundhedsområdet. Mange borgere i Horsens Kommune bruger en del

Læs mere

BERNERS KERNEVÆRDIER

BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS VÆRDIGRUNDLAG...... er vores grundlag for alle beslutninger og handlinger, som træffes og udføres i vores virksomhed. Det tjener til orientering for medarbejderne. Vores værdigrundlag

Læs mere

Projekt Forskel gør en forskel

Projekt Forskel gør en forskel Projekt Forskel gør en forskel Resumé Projekt Forskel gør en forskel sigter mod at optimere processen mht. at få flere højtuddannede nydanskere i arbejde i små og mellemstore virksomheder (SMV). Det gøres

Læs mere

Finansiering med Vækstfonden

Finansiering med Vækstfonden Finansiering med Vækstfonden Lån og kautioner Erhvervskundechef Peter Bo Byggeri og Anlæg Holbæk 2015+ Holbæk 3. februar 2015 Om Vækstfonden Vækstfonden er en statslig finansieringsfond, der medvirker

Læs mere

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn En af hovedopgaverne i projektet Fremtidsfabrikken Sydfyn er at udvikle og gennemføre tre uddannelsesforløb for henholdsvis kreative entreprenører, erhvervsrådgivere

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 15. november 2011

erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 15. november 2011 erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 15. november 2011 TV/PF 15.11. 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette virksomhedernes modtagelse og integration af udenlandsk

Læs mere

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent For Halling Autoophug ApS har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business betydet, at virksomheden har fået den

Læs mere

Få succes med dit ejerskifte. Ejerskifteanalyse 2014

Få succes med dit ejerskifte. Ejerskifteanalyse 2014 Få succes med dit ejerskifte Ejerskifteanalyse 2014 1 Forside: Virksomheden Jydsk Planteservice, der har fået Vækstlån til et ejerskifte. Læs mere på vf.dk Vækstfonden Juli 2014 Tryk: Kailow Oplag: 4.000

Læs mere

Startup City er for udvalgte iværksættere med idé, evne og vilje til at starte vækstvirksomheder.

Startup City er for udvalgte iværksættere med idé, evne og vilje til at starte vækstvirksomheder. PROFILMATERIALE 2 Startup City er for udvalgte iværksættere med idé, evne og vilje til at starte vækstvirksomheder. Visionen med Startup City er at være Aarhus epicenter for ambitiøse og risikovillige

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Begrundelser for samarbejde Forskellige samarbejdsmodeller

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

KKR Syddanmark-møde 8. september 2014. Væksthus Syddanmark 1

KKR Syddanmark-møde 8. september 2014. Væksthus Syddanmark 1 KKR Syddanmark-møde 8. september 2014 Væksthus Syddanmark 1 Væksthus Syddanmark KKR aftale 2015 Agenda: 1. Kort status på Væksthus 2.0 2. Kort status på nuværende KKR kontrakt 2014 3. Indsatser ny KKR

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.

Læs mere

Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller

Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller Deadline for ansøgning: 29. oktober 2013 kl.12:00 1. Hvad kan der søges om? Har du en idé til en ny grøn forretningsmodel? Og tror du,

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 - Maj (uge 21), fredag den 24 lørdag den 25. maj Akkvisition, forretning & branding

Læs mere

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt

Læs mere

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 VÆKSTHUS SYDDANMARKS TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 SKAB VÆKST MED PROFESSIONEL BESTYRELSE. 5. MAJ 2015. VÆKSTHUSENE Gør udfordringer til muligheder PROGRAM FOR DAGEN 1. 15.00. Velkomst og introduktion til

Læs mere

Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010

Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Om os Erhvervs- og Selskabsstyrelsen er en del af Økonomi-

Læs mere

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat Vi engagerer os mere Revision Rådgivning Skat Altid til rådighed... Jesper Christensen, Revisor Vi er med hele vejen Gennem en virksomheds livsforløb er der behov for assistance og rådgivning på en række

Læs mere

Sine Egede Projektchef for sociale formål

Sine Egede Projektchef for sociale formål Sine Egede Projektchef for sociale formål Bikubenfonden Er en uafhængig, erhvervsdrivende fond, der uddeler midler fra fondens afkast og formue til alment velgørende formål Har som primært formål at støtte

Læs mere

Sociale og socialøkonomiske virksomheder -Resultater og vilkår Place de Bleu en case! v. Trine Alette Panton

Sociale og socialøkonomiske virksomheder -Resultater og vilkår Place de Bleu en case! v. Trine Alette Panton Sociale og socialøkonomiske virksomheder -Resultater og vilkår Place de Bleu en case! v. Trine Alette Panton Place de Bleu designer, producerer og sælger bl.a. boliginteriør Opkvalificerer og beskæftiger

Læs mere

Det socialøkonomiske potentiale - bliv klædt på til at spotte sociale iværksættere og socialøkonomiske vækstvirksomheder

Det socialøkonomiske potentiale - bliv klædt på til at spotte sociale iværksættere og socialøkonomiske vækstvirksomheder Det socialøkonomiske potentiale - bliv klædt på til at spotte sociale iværksættere og socialøkonomiske vækstvirksomheder Århus 20. januar 2011 Susan Redder Bruun, Center for Socialøkonomi Center for Socialøkonomi

Læs mere

Investeringskrisen og væksten i vækstlaget - Betydningen af et dansk investormiljø

Investeringskrisen og væksten i vækstlaget - Betydningen af et dansk investormiljø Investeringskrisen og væksten i vækstlaget - Betydningen af et dansk investormiljø Axcel Future DK 18. juni 2012 Forfattere: Partner, Martin Hvidt Thelle Economist, Martin Bo Hansen 2 Danmark befinder

Læs mere

Konsortier på energiområdet

Konsortier på energiområdet Konsortier på energiområdet 1. Indledning og baggrund Oprettelsen af EUDP har tilvejebragt nye midler til udviklings- og demonstrationsprojekter. Derfor må det forventes, at der i de kommende år bliver

Læs mere

PRIVATE BANKING AARHUS

PRIVATE BANKING AARHUS PRIVATE BANKING AARHUS Private Banking i Ringkjøbing Landbobank, Aarhus I Ringkjøbing Landbobank tilbyder vi et godt og afprøvet setup til erhvervs- og privatkunder, holdingselskaber, fonde og foreninger

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Høringssvar vedr. forslag til Lov om Danmarks Grønne Investeringsfond

Høringssvar vedr. forslag til Lov om Danmarks Grønne Investeringsfond Erhvervs- og Vækstministeriet Slotsholmsgade 10-12 DK - 1216 København K NAH@evm.dk København, den 29. september 2014 Høringssvar vedr. forslag til Lov om Danmarks Grønne Investeringsfond Hermed følger

Læs mere

Værdiskabende kvalificering

Værdiskabende kvalificering Værdiskabende kvalificering Vi kunne fordoble eksport-salget til nye markeder på få år, hvis vi ellers kunne få investeringen finansieret. Det viste sig umuligt at klare på traditionel vis, og vi var begyndt

Læs mere

Sådan kommer Danmark tilbage i førerfeltet inden for digitalt iværksætteri

Sådan kommer Danmark tilbage i førerfeltet inden for digitalt iværksætteri Sådan kommer Danmark tilbage i førerfeltet inden for digitalt iværksætteri 10 anbefalinger fra serieiværksættergruppen GEIST til, hvordan det danske erhvervsfremmesystem får flere digitale iværksættere

Læs mere

Viden, vækst og vilje Iværksætteri

Viden, vækst og vilje Iværksætteri Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet 2011-2014 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet

Læs mere

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed? Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed

Læs mere

ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE. - Projektforslag til regional udviklingspulje

ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE. - Projektforslag til regional udviklingspulje ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE - Projektforslag til regional udviklingspulje INDHOLD BAGGRUND... 2 FORMÅL... 2 PLATFORM... 2 INDHOLD... 4 TIDSPLAN... 5 BUDGET

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Driftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet

Driftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet Job- og kravprofil Driftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet til Vitus Bering Innovation Park i Horsens Indledning VitusBering Innovation Park er ejet af VIA University College og Insero

Læs mere

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt

Læs mere

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009 DFM KONFERENCEN 2009 Dette vil jeg tale om Kort om DI og DI Service Den samfundsmæssige udfordring Offentlig-privat samarbejde og FM Hvad gør DI 2 DI organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver-

Læs mere