Opsamling på det individuelle sparringsforløb Refleksioner og opmærksomhedspunkter. Torsdag d. 25. marts 2010 Ina Dam
|
|
- Ingelise Mogensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Opsamling på det individuelle sparringsforløb Refleksioner og opmærksomhedspunkter Torsdag d. 25. marts 2010 Ina Dam
2 Den individuelle sparring Formålet har været at sætte fokus på det væsentligste for jer! Derfor har der været forskelle i, hvad vi har sat fokus på Men der har også været mange fællestræk: I er fx alle mærket af krisen i mere eller mindre grad Nogle er presset på likviditet og der er begrænsede udvidelsesmuligheder De fleste oplever, at flere kunder har vanskeligt ved at betale både til tiden og alle pengene og flere mister kunder pga. konkurser i detailleddet omsætning forsvinder Mange oplever, at kunderne bestiller mindre efterspørgsel/omsætning falder Kun få har tilstrækkeligt fokus på den interne omkostningsstyring det både kan og skal der gøres noget ved Alle har behov for stigning i omsætningen Størstedelen af jer har ikke en velovervejet og gennemarbejdet strategiplan
3 Soliditet Jeres placering ift. farezonen er afgørende for jeres fokus Afkast af investeret kapital Højere end 15% Lavere end 10% Højere end 10% 31,5% 40,8% Er mangel på likviditet det vigtigste på kort sigt? Er (yderligere) omkostningstilpasninger nødvendig? Er der mørkegrønt nok til at investere? Lavere end 15% 21,0% 6,7% Er der økonomisk ro til at arbejde med mere langsigtede strategiplaner? Soliditet = Egenkapital /samlet balance Hvis en virksomhed har belånt stort set alle sine værdier, er soliditetsgraden lav Afkast af investeret kapital = Primært resultat /investeret kapital *100 Viser virksomhedens evne til at tjene penge
4 Andel af virksomheder i farezonen fordelt på antal ansatte Afkast af investeret kapital lavere end 10% og soliditet lavere end 15% Mere end hver 4. virksomhed med 1-9 ansatte er i farezonen 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 0-3 ansatte 4-9 ansatte ansatte ansatte ansatte ansatte Andel i farezonen Gennemsnit
5 Nogle af jeres udfordringer (1) Flere af jer har en kritisk størrelse. Nogle af jer er ved at være så store, at I skal til at specialisere jer på opgaver, mens nogle af jer har en størrelse, hvor I er meget sårbare ved en specialisering Jeres kritiske størrelse gør, at I arbejder meget og med mange forskelligartede opgaver Ikke alle har (mulighed for at have) en dedikeret salgsperson. Den daglige leder er typisk også salgsansvarlig Administrative opgaver og ad hoc opgaver stjæler i mange tilfælde fokus fra salg, som bliver nedprioriteret Og der afsættes heller ikke meget tid til udvikling af forretningen Som tiden er nu, er dette særdeles uhensigtsmæssigt!!
6 Nogle af jeres udfordringer (2) Flere af jer har en størrelse og økonomisk ro til, at I kan opnå en effekt ved at vende blikket indad og effektivisere jeres arbejdsprocesser. Skab struktur, sæt i system, skær væk og find tid til flere af de værdiskabende opgaver Generelt mangler I en simpel opfølgning på få udvalgte nøgletal, der giver jer et solidt beslutningsgrundlag til fremtiden Mangel på operationelle budgetter fx likviditetsbudgetter Skal være mere fremadrettet end bagudrettet og fx ned på månedsbasis Opstramning af betalingsbetingelser For de af jer, der endnu ikke har gjort det Forøgelse af brand-awareness med færrest mulige ressourcer? Vækst i eksport/nye markeder er det nu? Webshop? Er det nu?
7 Nogle af jeres udfordringer (3) En udfordring af få prioriteret de daglige opgaver anvend jeres ressourcer på de rigtige og værdiskabende opgaver (Re)formulering af strategi/planer på den lidt længere bane Er jeres vision/planer stadig relevante, i forhold til da I startede virksomheden? Hvordan skal vækstudviklingen (omsætning/medarbejdere) være i løbet af de næste 3 år? Hvilke aktiviteter skal igangsættes i år? Næste år? Hvilke skal vente? Salgsstrategi hvordan skaber I forøget salg? Hvor er potentialet? Hvilke markedsføringsmæssige initiativer skal evt. igangsættes og hvornår? Hvordan skaber vi den rigtige handling i en i forvejen travl hverdag?
8 Der er også nogle af jer, der bryder mønsteret og dem kan I andre lade jer inspirere af. I befinder jer i det mørkegrønne felt i den individuelle benchmark Det er ikke nogen overraskelse for jer, hvordan I klarer jer i forhold til resten af branchen Omsætningen er steget i krisetiden for nogle af jer ganske markant I har også tjent gode penge på omsætningen primært fordi, at I har formået at tilpasse jeres omkostninger i tide og før krisen I har et vedvarende fokus på omkostningsbesparelser I har målfaste og konkrete strategiplaner, der indeholder fokus på både eksterne og interne forhold Jeres mest kritiske udfordringer er kendte for jer og I håndterer dem gennem jeres strategi I har formuleret konkrete mål for udviklingen i både omsætning OG indtjening de næste år frem
9 Hvad er nøgleordene jeres fremtidige fokusområder! Likviditet! Øget omsætning og intern omkostningsreduktion Øget brand-awareness med minimale omkostninger Opstramning af betalingsbetingelser og fokus på effektiv rykkerprocedure Optimering af interne arbejdsgange Sund forretning/drift og godt købmandsskab Kendskab til kritiske udfordringer og metoder til at håndtere disse Op i helikopteren sæt de kortsigtede tiltag ind i den langsigtede strategiske ramme Strategi planen, der sikrer, at I klarer jer bedre end gennemsnittet i branchen!
10 Hvis I skal præstere bedre end gennemsnittet i branchen, så skal I. Forøge omsætningen Holde omkostningerne nede på samtlige poster Effektivisere jeres arbejdsprocesser, så I kan håndtere en omsætningsstigning uden at forøge medarbejderstaben
11 Jeg spurgte jer sidste gang.: Har I tilpasset jeres strategiplan i løbet af det sidste år? Ved I, hvad der skal gøres i den praktiske hverdag for at udvikle virksomheden i den rigtige retning? Sikrer jeres strategiske tiltag en fornuftig udvikling af virksomheden bliver virksomhedens værdi optimeret?
12 Jeres strategimateriale jeg savner generelt følgende Bare en lille smule af jeres strategitanker nedfældet på papir.! Et klart kendskab til, hvad der er jeres mest kritiske udfordringer Konkrete målformuleringer: Hvad stræber I efter at nå i år 2010, 2011, 2012? På omsætning, indtjening, kunder (nye/eksisterende) Hvordan vil I forøge salget? Hvilke konkrete handlinger vil I sætte i gang? Hvor er jeres konkrete handlingsplaner? Hvem gør hvad og hvornår? Den røde tråd i strategimaterialet? Hvis I gør det og det, når i så det, I vil jeres mål? Effektvurdering af handlingerne står indsatsen mål med den forventede effekt?
13 Strategien skal være handlingsorienteret Det er ved den handlingsorienterede tilgang, at der skabes resultater Men de kortsigtede, handlingsorienterede tiltag er nødt til at blive sat ind i en mere langsigtet strategisk ramme for virksomheden For ellers er risikoen, at der bliver tale om konstant daglig brandslukning I risikerer at løbe i hver jeres retning og mod hver jeres mål Og virksomheden bliver aldrig den succes, I drømmer om!
14 Strategibegreber Ændres kun sjældent HVORFOR? Vision Pejlemærke/ledestjerne Langsigtet eller vedvarende situation HVAD? Mål Resultater på kort og lang sigt HVORDAN? Strategi(er) Middel Justeres løbende HVORNÅR? Handlingsplaner Planlægning
15 I har brug for viden for at kunne formulere mål og strategier Markedsforståelse - Afgrænsning og definition - Størrelse og vækst - Konkurrenter og brands - Segmenter - Kanaler - Værdikæde Position i dag - Økonomisk overblik - Forretningsstatus - Markedsposition - Kompetencer, ressourcer - Styrker og svagheder - Muligheder og trusler - Ledelsens ambitioner - Eksisterende planer Strategiformulering - Trends - Fremtidsvisioner - Mulig fremtidig position - Identifikation af forhindringer undervejs Implementering - Målgruppe - Produkter - Markeder - Værdikæde - Kernekompetencer - Ressourcer - Vækstmetode og finansiering
16 Strategiarbejde i praksis - Målformuleringer Vision Idégrundlag Mål Strategi(er) Mål bør: Handlingsplaner Kunne efterprøves/måles (økonomiske resultater, markedsmæssige resultater etc.) Indeholde en tidshorisont og udtrykke en udvikling Ikke være udtryk for optimistisk selvbedrag, men hellere ambitiøst realistiske Både være rettet mod eksterne forhold (marked) og interne forhold (medarbejdere, økonomi mv.) Eksempler: At vækste med 10 pct. i omsætning hvert år At gå fra 20 til 50 forhandlere over en 3-årig periode At få etableret en professionel bestyrelse i år XX At udvide produktsortimentet til også at indeholde børnetøj/accessories At indtage et nyt marked hvert år At udvikle webshop i år XX At afsætte 20 pct. af omsætningen via webshop i år XX
17 Strategiarbejde i praksis Strategi angiver hovedvejene/midlerne til at nå målene HVORDAN skal vi nå vores mål? Vision Idégrundlag Mål Strategi(er) Handlingsplaner Eksempler: Vi skal gennem en unik service, en løbende kvalitetsudvikling og en solid finansiel base opnå.. Vi skal tiltrække, fastholde og udvikle kompetente, professionelle og dygtige medarbejdere, der koster lidt mere, men løfter et stort ansvar... Vi skal kontrollere vores distribution og være en vigtig partner med en stærk forhandlingskraft overfor agenter, distributører og kunder Vi skal arbejde dynamisk med optimering af vores interne arbejdsprocesser for herved at holde vores interne omkostninger nede Vi skal arbejde efter målrettede salgsplaner for, hvordan omsætningen skal øges Vi skal løbende overvåge markedet og vores nærmeste konkurrenter for at sikre, at vi ikke bliver hægtet af udviklingen, men tværtimod er blandt dem, der sætter dagsordenen
18 Målformuleringer Hvilke konkrete mål vil I sætte for virksomhedens udvikling? Mål nr. Beskrivelse (målformulering) Mål Mål Mål Mål Mål
19 Formulering af strategier Hvordan vil I nå de enkelte mål? Hvad er strategien for hvert mål? Mål nr. Strategi nr. Beskrivelse (strategiformulering) Mål Strategi Strategi Mål Strategi Strategi Mål Strategi Strategi Mål Strategi Strategi Mål Strategi Strategi
20 Strategiarbejde i praksis Konkrete handlingsplaner er det vigtigste! Hvem gør hvad og hvornår? Gerne en handlingsplan til hvert formuleret mål/strategi Vision Idégrundlag Mål Strategi(er) Handlingsplaner Mål 1 Strategi 1.0 Ansvarlig Involverede Tidsforbrug Start Slut Evalueringstidspunkt Aktivitet 1 Aktivitet 2 Aktivitet 3 Strategi: Liste over de aktiviteter, som strategien kan opsplittes i Ansvarlig: Tovholder på, at aktiviteten bliver igangsat og gennemført indenfor tidsfristen. Ansvarlig for at involvere de relevante parter og sikre løbende fremdrift Involverede: De involverede har et medansvar for, at aktiviteten gennemføres Tidsforbrug: Estimat på det forventede tidsforbrug til aktiviteten. Skal sikre, at der er sammenhæng med de øvrige opgaver, så ingen vigtige opgaver nedprioriteres Start/slut: Datoer for, hvornår aktiviteten påbegyndes hhv. afsluttes Evalueringstidspunkt: Dato for, hvornår der evalueres. Blev resultatet som forventet?
21 Sæt mål og strategier ind i en tidsmæssig ramme på fx 3 år År Kvartal Mål 1: J Strategi 1.0 Strategi 1.1 Mål 2: J Strategi 2.0 Mål 3: J Strategi 3.0 Forhold jer til, om det er for ambitiøst med så mange mål set i lyset af: Tilgængelige ressourcer/medarbejdere? Krisen og den ændrede dagsorden? Tager det fokus fra andet, der er vigtigere lige nu? Andet?
22 Test strategien Fokuserer strategiplanerne på virksomhedens centrale udfordringer? Er der en sammenhæng mellem vision, mål, strategi og handlingsplaner? Vil strategien resultere i en bedre position og bedre resultater for virksomheden? Har organisationen ressourcer og kompetencer til at realisere strategien? Er det klart, hvem der gør hvad for at realisere strategien? Og er der fuld opbakning?
23 Barrierer og udfordringer? Er der barrierer og udfordringer i forbindelse med at nå jeres mål? Hvordan kan disse barrierer og udfordringer håndteres?
24 Deloitte Touche Tohmatsu Deloitte er en betegnelse for Deloitte Touche Tohmatsu, der er en schweizisk organisation (Verein), og dets netværk af medlemsfirmaer. Hvert medlemsfirma udgør en separat og uafhængig juridisk enhed. Vi henviser til for en udførlig beskrivelse af den juridiske struktur i Deloitte Touche Tohmatsu og dets medlemsfirmaer. Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu
Benchmarking som strategisk redskab - det handler om at optimere virksomhedens værdi. 11. marts 2010 Ina Dam
Benchmarking som strategisk redskab - det handler om at optimere virksomhedens værdi 11. marts 2010 Ina Dam Indhold Det er tid til at få styr på forretningen Hvor er branchen på vej hen? Highlights fra
Læs mereSeminar om finanskrisen. Finanskrisen Sådan styrer du gennem krisen
Seminar om finanskrisen Finanskrisen Sådan styrer du gennem krisen På vores seminar får du viden om konkrete værktøjer og initiativer, der kan optimere og beskytte værdierne i din virksomhed. Kriser er
Læs mereDansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar August 2016
Dansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar 2017 August 2016 Thomas Frommelt Partner i Deloitte, statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor i 2005 Partner i 2008 Leder af Deloittes branchegruppe
Læs mereHolbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis
Holbæk Regionens Erhvervsråd Forretningsudvikling i teori og praksis Forretningsudvikling teori Dagsorden v/jesper Salling Nielsen Forretningsudvikling praksis v/arkitekt Thomas Kullegaard Jesper Salling
Læs mereBo Odgaard (Bodgaard@deloitte.dk) 23. september 2008
Bo Odgaard (Bodgaard@deloitte.dk) 23. september 2008 1 Definition af en risiko Enhver udvikling, som helt eller delvist vil kunne afholde en virksomhed fra at nå de strategiske målsætninger. Proaktiv Enhver
Læs mereTjekliste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab
liste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab En vindervirksomhed er en virksomhed, der igennem sit strategiarbejde og handlekraftig eksekvering af sin Vinderstrategi sikrer sig som morgendagens vinder,
Læs mereIVÆKST Økonomiværkstedet Regnskab
IVÆKST Økonomiværkstedet Regnskab 2012 Velkommen til Økonomiværkstedet Program 07:45 Kaffe 08:00 Regnskab 08:55 Pause 09:00 Eksempel/øvelse med regnskab 09:20 Eksempel på faresigneler 09:35 Diskussion
Læs mereAsset management Sådan kommer I godt i gang
Asset management Sådan kommer I godt i gang Hvordan kommer I godt i gang? I denne artikel præsenterer vi fem vigtige overvejelser, som anlægstunge virksomheder står overfor, når de skal gå fra traditionel
Læs mere17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING
17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING 1 17-05-2010 DAGENS PROGRAM Introduktion til Eksport Tyskland + Holland Spredt gruppe med forskellig erfaring Prøv at gøre det praktisk anvendeligt Individuel
Læs mereLedelsens Dag den 6. november 2007
Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer
Læs mereErhvervsservice Vækst og udvikling
Erhvervsservice Vækst og udvikling Hvem er jeg? Erhvervskonsulent Danske Fysioterapeuter Uddannet Cand. Merc. 22 år selvstændig ledelses- og erhvervskonsulent Primære arbejdsopgaver i dag: Rådgivning af
Læs mereER GODT STRATEGIARBEJDE GULD VÆRD?
12 TEMA: STRATEGI ER GODT STRATEGIARBEJDE GULD VÆRD? ARTIKEL AF MIKAEL VEST Oplever I som virksomhed ofte, at dagligdagens udfordringer overskygger langsigtet tænkning? Hvis ja, så er her en række tips
Læs mereØkonomisk analyse af 150 mindre virksomheder i Sydvestjylland. November 2014
Økonomisk analyse af 15 mindre virksomheder i Sydvestjylland. November 214 2 Indholdsfortegnelse 4 5 6 9 1 13 14 Indledning Kommentar Rentabilitet Soliditetsgrad Likviditet Virksomhedernes tilstand Kontaktpersoner
Læs mereViden til tiden. Værdi af virksomheder. Nykøbing 26. november 2015
Viden til tiden Værdi af virksomheder Nykøbing 26. november 2015 Værdi af virksomheder Hvad er en virksomhed værd? Ingenting hvis der ikke er købere?? Er det sådan?? Jo og nej o Hvem er det der ser o Hvad
Læs mereStrategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør
Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør 1 Strategi i vindervirksomheder: Rejsebeskrivelse med fire etaper Situation Ambition Must-Win- Battles Eksekvering Lægaard Management A/S tilbyder rådgivning
Læs mereLedelse og kvalitet i bestyrelsesarbejdet
Ledelse og kvalitet i bestyrelsesarbejdet Hanne Harmsen Deloitte Consulting Akkrediteringsrådet Styrk arbejdet i bestyrelserne, 17. september 2014 Inputtet udefra Universitetsbaggrund. Forskning og undervisning
Læs mereFORRETNINGSUDVIKLING. Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013
FORRETNINGSUDVIKLING Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013 INDHOLD Strategiske udfordringer Forretningsudvikling Mulige løsninger Praktisk eksempel Strategikort Og hvad så nu? 2 HVAD ER PROBLEMET?
Læs mereE-handelsbranchen i Danmark 2015
E-handelsbranchen i Danmark 2015 Analyse af den økonomiske udvikling i branchen Deloitte 2015 Branchegruppen - Teknologi, Medier og Telekommunikation 2015 Deloitte 1 Hovedkonklusioner 547 t. kr. Gns. bruttofortjeneste
Læs mereHvordan kan det private og offentlige få mere ud af ressourcerne inden for taxi og befordring? En afskedssalut?
Hvordan kan det private og offentlige få mere ud af ressourcerne inden for taxi og befordring? En afskedssalut? TØF 7. oktober 2014 Morten Hvid Pedersen morpedersen@deloitte.dk 3093 6508 Et par enkelte
Læs mereE-handelsbranchen i Danmark
E-handelsbranchen i Danmark Analyse af den økonomiske udvikling i branchen Deloitte 2014 BG TMT Hovedkonklusioner E-handelsbranchen er sund, men ikke uden udfordringer 7 ud af 10 virksomheder har overskud
Læs merePassion for fashion Modebranchen er i bedring, og flere virksomheder har overskud. Deloitte, august 2011
Passion for fashion Modebranchen er i bedring, og flere virksomheder har overskud Deloitte, august 2011 Passion for fashion Indledning Deloitte præsenterer hermed endnu en midtvejsanalyse af den økonomiske
Læs mereVærdiansættelse i praksis Innovation X, 29. november 2012. v/torben Toft Kristensen
Værdiansættelse i praksis Innovation X, 29. november 2012 v/torben Toft Kristensen Agenda 1. Situationer med værdiansættelse 2. Principper for værdiansættelse 3. Praktisk eksempel 4. Forhold som påvirker
Læs mereHvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet?
Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvad er business partnering? Den rolle Økonomi påtager sig for at understøtte forretningen, øge kvaliteten af beslutningsprocessen
Læs mereDanske prydplanter Temadag, den 13. november 2013. Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche?
Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013 Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche? Vision Vinderstrategi er kendt for at være større virksomheder og vækstvirksomhedersmest attraktive
Læs mereSamarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer
Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Begrundelser for samarbejde Forskellige samarbejdsmodeller
Læs mereSkab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed
Skab ekstraordinære resultater Bliv en Category of One virksomhed VILJE TIL VÆKST 2018 1 En Category of One virksomhed har balance mellem drift og udvikling, og skaber ekstra- ordinære resultater på kort
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereForretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst
Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til
Læs mereAnvendelse af matchmodellen - analyse af foreløbige erfaringer
Anvendelse af matchmodellen - analyse af foreløbige erfaringer Analysens konklusioner og mulige veje frem Deloitte Consulting Fredericia, 23. november 2011 Indhold Baggrund og formål Tematisk analyse af
Læs mereEt sammenhængende styringsparadigme
Et sammenhængende styringsparadigme Dagens tema: Et sammenhængende styringsparadigme Offentlig økonomi- og virksomhedsstyring er en kompleks størrelse, der kræver stor indsigt i organisationen for at udvikle
Læs mereTøjbranchen i Danmark En verden af muligheder. Deloitte, Juni 2014
Tøjbranchen i Danmark En verden af muligheder Deloitte, Juni 2014 Beklædningsbranchen Indledning Deloitte præsenterer hermed endnu en midtvejsanalyse af den økonomiske situation, trends og udvikling i
Læs mere7-dobling 75% 40 mio. Fra 96 materialer til. der bruges aktivt. af omsætningen på halvandet år. New-biz kundeopkald blev effektiviseret og
NAVNET HOLDER, HVAD DET LOVER... 7-dobling af omsætningen på halvandet år Besøgstallet for relevante besøgende på hjemmeside steg med 278% New-biz kundeopkald blev effektiviseret og 75% blev til møder
Læs mereHvor virksomhedsrettet arbejder din organisation? Resultater af temperaturmåling fra temadag om virksomhedsindsats
Hvor virksomhedsrettet arbejder din organisation? Resultater af temperaturmåling fra temadag om virksomhedsindsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Arbejdsmarkedskontor Øst 12. december 2017
Læs mereHvor moden er kommunernes økonomistyring? Ulrik Bro Müller
Hvor moden er kommunernes økonomistyring? Ulrik Bro Müller Agenda Økonomifunktionen skal understøtte den strategiske økonomistyring som grundlag for effektive kommuner Vi mener, at økonomifunktionen skal
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereSkolernes mål og handleplaner
Skolernes udviklingsplaner Nationale mål Kommunal kvalitetsrapport Nationale mål Nationale mål Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige, de kan. Måltal Mindst 80 procent af eleverne
Læs mereNYHEDSBREV. Fokus på risiko: Udbredt fokus: Trend Ratio Ro i maven. Slå Benchmark Is i maven
01 December 2017 NYHEDSBREV Udbredt fokus: Slå Benchmark 30-50 - 70 Is i maven Fokus på risiko: Trend Ratio 0-100 Ro i maven Som investor er det altid hensigtsmæssigt at forholde sig til det marked man
Læs mereAmbitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018
Marie Gad, seniorchefkonsulent, msh@di.dk, 3377 3789 Allan Sørensen, chefanalytiker, als@di.dk, 3377 3912 JANUAR 2018 Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018 Halvdelen af de små og mellemstore
Læs mereFacilities Management 2015 Survey. Fokus på strategi forbedrer resultaterne
Facilities Management 2015 Survey Fokus på strategi forbedrer resultaterne FM2015 Survey viser, at FM har bevæget sig op i den strategiske helikopter og at hele organisationen vinder, når FM forøger sit
Læs mereNy organisering af beredskabsområdet 15. september 2014. Beredskabsreformen På vej mod en ny organisering af beredskaberne
Ny organisering af beredskabsområdet 15. september 2014 Beredskabsreformen På vej mod en ny organisering af beredskaberne Krav og nye muligheder Beredskabsreformen stiller krav om større kommunale beredskabsenheder,
Læs mereLeverandører til vindmølleindustrien. 31. august 2011
Leverandører til vindmølleindustrien 31. august 2011 Vores team Peter Rønde Jakobsen Corporate Finance Lars Skovgaard Corporate Finance Frederik Behnk Financial Advisory Services Sune Olsen Clients & Markets
Læs mereBusiness Consulting New manager programme
Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,
Læs mereStrategiarbejde i lyset af finanskrise og globalisering
september 2011 Strategiarbejde i lyset af finanskrise og globalisering Resume Vilkårene for at drive og udvikle virksomheder i Danmark bliver stadigt mere komplekse, og det giver ekstra udfordringer i
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereStillings- og personprofil. Sundhedschef Dansk Sundhedssikring
Stillings- og personprofil Sundhedschef Dansk Sundhedssikring September 2018 Organisation Dansk Sundhedssikring (DSS) Adresse Dansk Sundhedssikring (DSS) Hørkær 12B 2730 Herlev Telefon: 70 20 61 21 www.ds-sundhed.dk
Læs mereWorkshop Få bedre bundlinje brug økonomi, regnskab og nøgletal aktivt
Workshop Få bedre brug økonomi, regnskab og nøgletal aktivt Velkommen Statsautoriseret revisor: Susanne Varrisboel Kristian B. Lassen PwC www.pladstilambitioner.dk Wokshop - Få bedre Side 2 Indlægsholdere
Læs mereTøjbranchen i Danmark. Deloitte 2018
Tøjbranchen i Danmark Deloitte 2018 Tøjbranchen Indledning Deloitte præsenterer hermed endnu en midtvejsanalyse af den økonomiske situation, trends og udvikling i den danske tøjbranche. Denne analyse er
Læs mere75% 213% 278% SKRUER OP FOR SALGET. Nyhedsbrevstilmeldingerne. new-biz kundeopkald blev til møder. steg med
NAVNET HOLDER, HVAD DET LOVER... 75% new-biz kundeopkald blev til møder Besøgstallet for relevante besøgende på hjemmeside steg med 278% Nyhedsbrevstilmeldingerne steg med 213% 4 potentielle kunder i pipelinen
Læs mereØkonomien i taxivognmandsbranchen. Resultater af landsdækkende undersøgelse udført i april-juli 2015. TØF 2. oktober 2015
Økonomien i taxivognmandsbranchen Resultater af landsdækkende undersøgelse udført i april-juli 2015 TØF 2. oktober 2015 Resume Data viser en positiv omsætningsudvikling i hovedstaden og nedgang i resten
Læs mereDin digitale samarbejdsplatform
Din digitale samarbejdsplatform Log på En digital løsning, der hjælper dig med at optimere din virksomhed Ét sted til kommunikation, dokumentation og finansiel indsigt DeloitteDirect er en digital samarbejdsplatform
Læs mereLedelsesresumé Ekstern gennemgang af Sprogcenter Nordsjællands økonomistyring
Ekstern gennemgang af Sprogcenter Nordsjællands økonomistyring 29. Juni 2017 Baggrund og anbefalinger Ekstern gennemgang af Sprogcenter Nordsjælland Jobcenter Hillerød og Sprogcenter Nordsjælland har igangsat
Læs mereSådan leverer Næsbjerg Rådgivning & Revision bedre rådgivning med Karnov Business Optimiser
Case study Sådan leverer Næsbjerg Rådgivning & Revision bedre rådgivning med Karnov Business Optimiser karnovgroup.dk/kbo Næsbjerg Rådgivning & Revision er et revisionsselskab med vægt på rådgivning. Som
Læs mereVirksomhedsprofil Variable omkostninger: Vælger løsningsforslag 2 Målgruppe:
Virksomhedsprofil Fur Bryghus ApS er et dansk mikrobryggeri som blev grundlagt d. 30. september 2004. Virksomheden er ejet af familien Fog og blev også grundlagt af denne. Virksomheden startede i 2004
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereInternational e-handel Intentioner er godt, handling er bedre
International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereTøjbranchen i Danmark
Tøjbranchen i Danmark Vækst i eksporten af modetøj skaber bedre resultater hos producenter og engroshandler. Tøjbutikkerne har det stadig hårdt. Deloitte 2016 Tøjbranchen Indledning Deloitte præsenterer
Læs mereBliv klar til møde med banken
www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet
Læs mereTryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012
TryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012 TryghedsGruppen har siden foråret 2012 arbejdet med at udvikle en ny investeringsstrategi. De vigtigste input i denne
Læs mereectrl vejledning ectrl Velkomstmappe
ectrl vejledning ectrl Velkomstmappe Indholdsfortegnelse Indledning 3 Hvad er ectrl? 4 Deloitte og partnere 5 Support 6 Installation af ectrl 8 Oprettelse og administration af brugere 9 Hjælp til selvhjælp
Læs mereFinansbalancer Vejledning til opsætning af finansbalancer
Finansbalancer Vejledning til opsætning af finansbalancer Opsætning af finansbalancer. 1) Vælg Økonomi 2) Klik på Opsætning 3) Dobbelt klik på Balance I Axapta er det muligt at rapportgenerere egne balancer.
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereInnovationX. 29. November 2012
InnovationX 29. November 2012 Finansieringskilder Vækstfonden Ventureselskaber Innovationsmiljøer Egenfinansiering Pengeinstitutter Business Angel 1 Bank og investorer lægger vægt på, at virksomheden -
Læs mereFår vi nok ud af vores indsatser til børn og unge? Inspirationsoplæg d. 16. marts 2016
Får vi nok ud af vores indsatser til børn og unge? Inspirationsoplæg d. 16. marts 2016 Indhold 1. Opdraget 2. Udfordringerne 3. Kan man måle, om det nytter? 4. Hvad kan I gøre? 5. Kan det så betale sig?
Læs mereectrl Modtagelse af elektroniske
ectrl Modtagelse af elektroniske fakturaer. ectrl vejledning 1 ectrl Modtagelse af elektroniske fakturaer Modtagelse af elektroniske fakturaer OBS: Dette dokument opdateres løbende med nye funktioner efterhånden
Læs mereCSR-forankring i danske virksomheder Resultater fra Deloittes CSR-undersøgelse 2011
CSR-forankring i danske virksomheder Resultater fra Deloittes CSR-undersøgelse 2011 Udenrigsudvalget - høring den 27. april 2011 Lars Konggaard, director, Deloitte Tilgang til CSR-survey Der blev identificeret
Læs mereHVAD ER MIKROTURISME?
HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer
Læs mereSTÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL
STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL Cima Development udvikler ledere, medarbejdere og teams. Vi er specialiseret i at hjælpe: Nyetablerede teams og deres ledere, som skal godt og hurtigt fra start. Teams
Læs mereTag vækstspringet via ejerskifte. Pluss Leadership A/S Chefkonsulent Jette Poulsen
Tag vækstspringet via ejerskifte Pluss Leadership A/S Chefkonsulent Jette Poulsen Lokale ejerskiftegrupper med erfarne rådgivere sætter fokus på ejerskifte Se mere på: www.ejerskftedanmark.dk Vejledning
Læs mereFinansiering med Vækstfonden
Finansiering med Vækstfonden Lån og kautioner Erhvervskundechef Peter Bo Byggeri og Anlæg Holbæk 2015+ Holbæk 3. februar 2015 Om Vækstfonden Vækstfonden er en statslig finansieringsfond, der medvirker
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs merePejlemærker for ressourceforløbet. Arbejdsmarkedsudvalget 26. april 2017
Pejlemærker for ressourceforløbet Arbejdsmarkedsudvalget 26. april 2017 Vision Holstebro Kommune skal fremadrettet sikre værdi i ressourceforløb Der skal være fokus på at: Skabe værdi - både for borgere,
Læs mereFra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats
Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af
Læs mereLean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange
Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production
Læs mereHelhedsindsats for udsatte familier Skive Kommune - Status september 2015
Helhedsindsats for udsatte familier Skive Kommune - Status september 2015 November 2015 Notat Indholdsfortegnelse 1.1. Status på antal familier i projektet 1 1.2. Tilknytning til arbejdsmarkedet 2 1.3.
Læs mereJacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering
Jacob Kjeldsen Motivation for Internationalisering Agenda 1. Udviklingen i dansk eksport til "de nye markeder" 2. Typiske motiver for internationalisering 3. Indledende (danske) overvejelser 4. Etableringsformer
Læs mereWorkshop 25. august 2017
Workshop 25. august 2017 Dagsorden» Velkomst og kort præsentation rund bordet af deltagerne» Kort om Invester i Trekantområdet» Processen vedrørende kapitalfremskaffelse igennem Invester i Trekantområdet»
Læs mereVIRKSOMHEDSSIMULERING
KEY LEARNING ER ET KREATIVT KONSULENTHUS MED MASSER AF POWER! Styrk dine medarbejdere gennem leg og seriøst sjov Med en virksomhedssimulering vil medarbejderne træne virkelige situationer og udvikle deres
Læs mereARBEJDET MED STRATEGI
GØR DET BEDRE ARBEJDET MED STRATEGI Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE arbejdet med strategi er et af en række dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på
Læs mereARBEJDET MED STRATEGI
GØR DET BEDRE ARBEJDET MED STRATEGI Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE arbejdet med strategi er et af en række dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på
Læs mereLÆR AT IMPLEMENTERE DIN STRATEGI
LÆR AT IMPLEMENTERE DIN STRATEGI Side1 1 LÆSETID: 10 MINUTTER LÆR AT IMPLEMENTERE DIN STRATEGI 70% af alle planer bliver aldrig implementeret. At knække implementeringskurven er en udfordring ingen synes
Læs mereForandringstempoet i erhvervslivet er skruet i vejret; større behov for at være agil
ANALYSE Forandringstempoet i erhvervslivet er skruet i vejret; større behov for at være agil Resumé Forandringstempoet i erhvervslivet er højt, og mange virsomheder oplever at deres konkurrentlandskab
Læs merePejlemærker for ressourceforløbet. Arbejdsmarkedsudvalget 26. april 2017
Pejlemærker for ressourceforløbet Arbejdsmarkedsudvalget 26. april 2017 Vision Holstebro Kommune skal fremadrettet have endnu bedre ressourceforløb Ressourceforløbet skal have fokus på at borgerne får:
Læs mereProaktiv og analytisk økonomifunktion
CFO konference 17. marts 2009: CFO ens nye rolle Proaktiv og analytisk økonomifunktion V/ Anne Broeng, direktør og CFO, PFA Pension Målet er at ændre Økonomiafdelingen fra passiv registreringsenhed til
Læs mereVokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater!
Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter Ikke kun løsninger - men resultater! Hvem er vi? Mission Vi vil medvirke til vækst - nationalt og internationalt
Læs mereForretningsudvikling i de mindre havne. Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014
Forretningsudvikling i de mindre havne Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014 Arbejdsgruppen Status og udfordringer hvorfor en forretningsmanual? 1
Læs mereStrategi og vækst. v/ Bjarne Sørensen, Væksthus Syddanmark
Strategi og vækst v/ Bjarne Sørensen, Væksthus Syddanmark Strategi og vækst. Formål: Give overblik over simpel strategiproces De vanskelige valg Hvorfra kommer vækst Væksthus Syddanmark 2 Hvad er strategi?
Læs mereAnalyse af de 40 største entreprenørvirksomheder i den danske bygge- og anlægsbranche. August 2016, udarbejdet af Thomas Frommelt
Analyse af de 40 største entreprenørvirksomheder i den danske bygge- og anlægsbranche August 2016, udarbejdet af Thomas Frommelt Analysen er udarbejdet af Thomas Frommelt Partner, statsautoriseret revisor
Læs mereBRANCHEANALYSE MALERE
BRANCHEANALYSE MALERE Vi er konservative. Vi tjener pengene, inden vi bruger dem, og vi har ingen lån eller kassekredit. Citat fra en BDO-kunde 3 BRANCHEANALYSE MALERE Malerne fastholder omsætningsniveauet
Læs mereProjekt Plan for Bæredygtig Forretningsudvikling Præsentation af Deloitte
Projekt Plan for Bæredygtig Forretningsudvikling Præsentation af Deloitte Opstartsmøde 26. august 2013 Hvem er vi og hvad laver vi? 2 Deloitte Sustainability Deloitte Sustainability i Danmark udgøres af
Læs mereKnap hver fjerde virksomhed oplever fortsat dårlige finansieringsmuligheder
Juni 211 Knap hver fjerde virksomhed oplever fortsat dårlige finansieringsmuligheder Af økonomisk konsulent Nikolaj Pilgaard Der er sket en gradvis bedring i virksomhedernes oplevelse af finansieringsmulighederne
Læs mereLikviditetskrise set fra bankens side. 20. januar 2008
Likviditetskrise set fra bankens side 20. januar 2008 Forløbet Sub-prime krisen bryder ud i løbet af sommeren 2007 ballonen springer Pengemarkedskrisen startede i efteråret 2007 De høje interbankrenter
Læs mereThe Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Læs mereKom på forkant med rentabel og kontrolleret vækst. 2015 Deloitte
Kom på forkant med rentabel og kontrolleret vækst Er begreberne KONTROL mv. ikke modstridende til VÆKST; Tænke nyt / Flyt grænser 2015 2013 Deloitte Rentabel: 10 5 = 5 Kontrolleret Vækst : Der er regnet
Læs mereINNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE DEMOGRAFI INFO OM VIRKSOMHED RESPONDENTER ANONYMT DATOER FOR MÅLINGER CVR ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S
INNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE INFO OM VIRKSOMHED CVR 248424 ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S ANTAL ANSATTE 7 (Afdeling Aalborg) ANONYMT KAPITAL 0.000.000 DKK 47% NIVEAU DEMOGRAFI 3% 40% TOPLEDELSE
Læs mereDen røde tråd Strategiplan (senest rev )
Den røde tråd Strategiplan 2016-2019 (senest rev. 10.01.2017) Indledning... 2 Grundlag... 2 Strategiplanens tilblivelse... 3 Strategiplanen opererer med følgende hovedelementer:... 3 Fra vision til virkelighed...
Læs mereERHVERVS BAROMETERET - ET AKTUELT BILLEDE AF, HVORDAN DET GÅR ERHVERVSLIVET I VIBORG KOMMUNE
ERHVERVS 2015 BAROMETERET - ET AKTUELT BILLEDE AF, HVORDAN DET GÅR ERHVERVSLIVET I VIBORG KOMMUNE Kenneth Biirsdahl Partner Deloitte Henrik Hansen Erhvervsdirektør VIBORGegnens Erhvervsråd FREMTIDEN TEGNER
Læs mereRegnskabsmæssige topics
Regnskabsmæssige topics Børsen den 21. februar 2013 Ved Thomas Hjortkjær Petersen statsautoriseret revisor, partner Agenda for indlæg 1. Udviklingen i branchen 2. Det individuelle solvensbehov 3. Ny regnskabsbekendtgørelse
Læs mere