Tidsskrift for. Dansk Sundhedsvæsen. 90. årgang Nr. 7 November TEMA: Ledelse i FAM
|
|
- Trine Sørensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Tidsskrift for Dansk Sundhedsvæsen 90. årgang Nr. 7 November 2014 TEMA: Ledelse i FAM
2 Den rigtige patient i den rigtige seng på det rigtige tidspunkt er målet for de 12 akutsygehuse, der deltager i projekt Sikkert Patientflow Af Louise Rabøl og Vibeke Rischel En ikke ubetydelig del af akut indlagte patienter på akutsygehusene oplever i dag unødig ventetid på diagnostik, overflytning og behandling. Det giver problemer for sundhedsvæsenet på flere planer. For det første medfører forsinkelser dårligere patientoplevelser. For det andet viser flere undersøgelser øget dødelighed ved lang ventetid i akutmodtagelser og i overbelægningssituationer. For det tredje påvirker overbelægning arbejdsmiljøet negativt (1; 2; 3; 4) Internationale erfaringer viser desuden, at køer i akutmodtagelserne ofte skyldes en uhensigtsmæssig dagsrytme, hvor patienter, der skal udskrives på en given dag ikke bliver det, inden nye patienter indlægges og har brug for transporter, personalet og sengene. Løsningen er at se på akutsygehuset som et sammenhængende system og håndtere ventetid, indlæggelser og udskrivelser langt mere systematisk, end vi har gjort tidligere. Én metode til at arbejde systematisk med flow, der efterhånden er udbredt på en række akutsygehuse rundt omkring i verden, er Real 30 TFDS TEMA
3 TEMA TFDS
4 Time Demand Capacity management (RTDC), som Institute for Healthcare Improvement (IHI) har udviklet i samarbejde med en række amerikanske sygehuse. Indholdet i RTDC er, at sundhedspersonalet afholder korte, daglige, strukturerede teammøder på afsnits- og sygehusniveau for at sikre et fælles billede af, hvor mange patienter de forventer indlagt og udskrevet; at sundhedspersonalet styrer udskrivelser på timer i stedet for dage; at sygehuset vedblivende lærer af, hvordan det gik med det, der blev forudsagt om indlæggelser og udskrivelser i går; og at afdække, hvad der dag efter dag forhindrer patientflow og få ryddet disse strukturelle flaskehalse af vejen. Det er erfaringen, at fokus på patientflow kan medvirke til at reducere ventetid og dødelighed under indlæggelse samtidig med, at der ses en positiv effekt på arbejdsmiljøet (1; 5; 6; 7). 12 akutsygehuse deltager i projekt Sikkert Patientflow Dansk Selskab for Patientsikkerhed (DSFP) har derfor i samarbejde med de fem regioner og Danske Regioner samt med økonomisk støtte fra TrygFonden iværksat et ambitiøst demonstrationsprojekt under navnet»sikkert Patientflow«(Begrebet»patientflow«henviser her til at patienterne bevæger sig gennem de nødvendige trin i de processer, der på sygehuset medvirker til at hjælpe patienten). 12 akutsygehuse fra hele landet er med i projektet. Projektets overordnede mål er at sikre, at den rigtige patient er i den rigtige seng på det rigtige tidspunkt. I et patientperspektiv er målet at sikre, at alle patienter oplever sammenhængende indlæggelsesforløb af høj kvalitet og uden unødig ventetid (8). Forskellige teorier om flow Projektet bygger på en række flowteorier, der hidtil har været bedst kendt fra servicevirksomheder, men som også har relevans for sundhedsvæsenet: Køteori, der omhandler de matematiske forhold mellem udnyttelse af ressourcerne i et system, variation i ankomstmønsteret og betjeningshastighed samt den deraf følgende sandsynlighed for ventetid (9). Her trækker projektet på erfaringer fra en række brancher bl.a. apoteker og hotelbranchen. Theory of constraints beskriver, at virksomheders resultater afhænger af, om de kan analysere og håndtere de væsentligste forhindringer for flow,»flaskehalse«. Fokuserer og fjerner man mindre ubetydelige barrierer for flow, der ikke er de egentlige flaskehalse, vil systemet få endnu større problemer, da patienter, materialer eller varer vil blive bremset af de egentlige flaskehalse og køerne vil vokse (10). Her bygger projektet fra erfaringer fra produktionsvirksomheder. High reliability organization theory er teorien om, at højrisikoindustrier skal være særligt indrettet for at være»mindfull«, dvs. være i stand til at håndtere uforudsete hændelser uden konsekvenser for sikkerheden (11). Et element heraf er teorierne om teamsamarbejde og kommunikation, der beskriver, at hvis kvaliteten og sikkerheden i komplekse systemer skal udvikles, 32 TFDS TEMA
5 må vi bl.a. styrke tværfaglig og tværprofessionel kommunikation og samarbejde (12). Her bygger projektet på erfaringer fra bl.a. luftfarten og byggebranchen. Afdækning af flaskehalse Som forberedelse til arbejdet med forbedringerne i Sikkert Patientflow har sygehusene hidtil afdækket flaskehalse ved hjælp af to metoder.»i Patientens Fodspor«er et redskab til sygehusledelserne, der gør det nemmere at iagttage ventetid og flaskehalse i patientforløbet, så det sikres, at arbejdet med patientflow giver værdi for dem det hele handler om, nemlig patienterne. Det centrale i metoden er, at en leder følger en patient under (en del af) opholdet på sygehuset og fokuserer på at sætte sig ind i patientens oplevelser af fx fysiske rammer, information om og praktisk hjælp ved ventetid (13).»Waste Identification Tool«er en hurtig og effektiv metode til at screene et sengeafsnit eller et ambulatorium for spild i patientforløbet. Spild kan i denne sammenhæng være gentagelse af undersøgelser, Om forfatterne Louise Rabøl Projektleder for Sikkert Patientflow. Overlæge i Dansk Selskab for Patientsikkerhed Speciallæge i samfundsmedicin. Ph.d. på baggrund af afhandling om uddannelse af sygehuspersonale i teamkommunikation og samarbejde. Tidligere ansat i bl.a. Sundhedsstyrelsen og Region Hovedstanden. lr@patientsikkerhed.dk Vibeke Rischel Sundhedsfaglig chef i Dansk Selskab for Patientsikkerhed. Sygeplejerske, master of Health Science, bachelor i pædagogik. uhensigtsmæssigt lange afstande Tavlemøder for patienter eller personale, unødige undersøgelser eller unødig gehusene arbejder med at indføre De konkrete forandringer, som sy- ventetid. Målet er at indkredse målet for forbedring fx rettidig udflow, er daglige, korte strukturerede for at sikre et mere smidigt patientskrivning, ventetid på tilsyn eller teammøder på afsnits- og sygehusniveau. ventetid på overflytning (14). TEMA TFDS
6 34 TFDS TEMA
7 På afsnitsniveau, hvor teammødet kaldes et»tavlemøde«, mødes personalet ved dagvagtens start og forsøger på baggrund af kvalificerede bud at forudsige og tidsfastsætte det kommende døgns indlæggelser og udskrivelser. På baggrund heraf lægges en konkret plan for at få tingene til at gå op. Dette kan fx indebære en fælles stillingtagen til prioriteringen af stuegangen. Målet er at sikre, at relevant personale har overblik over planen for patienterne og at planerne holder. Som led heri er det centralt, at der for alle akut indlagte patienter allerede ved indlæggelsen er anslået et muligt udskrivningstidspunkt, at man hver dag følger op på, hvad der skal til for at planen holder, og at personalet på dagen for planlagt udskrivelse ikke bare fastslår om patienten kan udskrives i dag, men også anslår et klokkeslet, hvor patienten kan udskrives, hvis alt går efter planen. På tavlemødet danner teamet sig også et overblik over, om der er flas kehalse for patientflow, som afdelingen ikke selv kan løse, og om afdelingen forventer så mange indlæggelser, at de får problemer med deres kapacitet. Kapacitetskonferencer En repræsentant fra hvert afsnit deltager derefter i koordineringsforum på sygehusniveau kaldet en»kapacitetskonference«. Ved hjælp af oplysninger fra alle afsnit om indlæggelser og udskrivninger skaber repræsentanterne fra alle afdelinger inkl. parakliniske afdelinger og serviceafdelinger et fælles billede af kapaciteten på tværs af sygehuset. Er der afsnit med kapacitetsproblemer, de ikke selv kan løse? Er der på tværs af afdelingerne mulighed for at tilbyde ressourcer, der kan skabe patientflow fx fremskyndelse af billeddiagnostik eller tilsyn, så patienter, der i øvrigt er færdigbehandlede, kan komme hjem? Kapacitetskonferencen bliver dermed et sted, hvor forhindringer for patientflow smidigt og hurtigt kan afhjælpes. Det kan være til gavn for både de patienter i akutmodtagelsen, der venter på overflytning til en sengeafdeling, og for de patienter, der fx kan komme hjem i tide til TEMA TFDS
8 at modtage kommunal hjemmepleje i et tegn på mere strukturelle forhindringer for flow, der bedst løses på dagtiden. Dermed bliver det forpligtende ledelsesniveau. for afdelingerne at deltage i kapacitetskonferencen, da det bliver et fo- ledelsen er direkte eller indirekte re- Af samme grund anbefales det, at rum for både at få og give hjælp for præsenteret ved alle kapacitetskonferencer, da de hurtigt bliver et fo- at skabe gode patientforløb. Samtidig bliver kapacitetskonferencen et sted, hvor det hurtigt bli- sygehusets drift. rum for indsamling af viden om hele ver synligt, hvor de mere varige flaskehalse for flow er. Hvis deltagerne i projektet også en beskrivelse af I forlængelse heraf indeholder kapacitetskonferencen dag efter dag etablering af en»flowstyregruppe«. må gå derfra uden at puslespillet er Det er et forum på ledelsesniveau, gået op for alle patienter det kan der kan tage stilling til at tildele ressourcer til afdækning af mere struk- være pga. fx CT-skanningskapacitet eller ventetid på tilsyn så patienter, turelle flaskehalse, der ikke kan løses ved dag-til-dag-koordinering der i øvrigt var klar til at komme hjem, må forblive indlagt så er det mellem afdelingerne.! Fakta Bag projektet står Dansk Selskab for Patientsikkerhed, de fem regioner, Danske Regioner og TrygFonden Projektperiode: Sygehuse i projektet: Nordsjællands Hospital, Hvidovre Hospital, Køge Sygehus, Slagelse-Næstved Sygehus, Holbæk Sygehus, Kolding Sygehus (Sygehus Lillebælt), Hospitalsenheden Horsens, Regionshospitalet Randers, Hospitalsenhed Midt, Hospitalsenhed Vest, Sygehus Vendsyssel og Sygehus Thy-Mors Erfaringerne Siden Sikkert Patientflow blev iværksat ved årsskiftet 2013/2014 har sygehusene gjort sig en række erfaringer. Generelt er det oplevelsen, at ventetiden spiller en stor rolle, når patienterne skal afgøre om de er tilfredse med deres besøg på sygehuset. Oplevelsen fra projektet er også, at der i cirka hver fjerde seng ligger en patient, der venter unødigt pga. forsinket udredning, tilstødte komplikationer (fx sygehuserhvervede infektioner eller fald), ventetid på tilsyn, ventetid på at komme hjem eller lignende. De tidligste erfaringer fra de sygehuse, der er med i Sikkert Patientflow er, at det konstante fokus på at sikre, at der er planer for alle patienter og om de planer holder resulterer i mere forudsigelig og stabil drift. Personalet oplever en stor gevinst for patientforløbene ved de daglige tavlemøder og kapacitetskonferencer idet den hyppige opfølgning på planerne gør patientforløbene for de indlagte patienter mere smidige og reducerer unødig ventetid. 36 TFDS TEMA
9 Desuden er oplevelsen en generel gevinst for arbejdsmiljøet: Teammøderne sikrer koordinering og synliggør, at man ikke er den eneste der arbejder hårdt, og at der alligevel ofte er nogle, der kan tilbyde ekstra hjælp, hvis man har brug for det. Udfordringerne Fra projektets start har det været vigtigt vedblivende at fastholde, at fokus for Sikkert Patientflow er bedre kvalitet, højere patientsikkerhed og et bedre arbejdsmiljø og ikke at få sendt patienterne hjem før de er klar, eller at beskære ressourcer. For at sikre dette fokus er involvering af klinikere og afdækning af patienternes oplevelser vigtigt som grundlag for at sygehuset fastlægger egne mål for projektet. Indtil nu er det tydeligt, at projektet er udfordret af manglen på strukturerede flowdata i de eksisterende IT-systemer. Flere steder i udlandet findes»bed planning modules«som en del af de patientadministrative systemer. De findes endnu kun i meget begrænset omfang i Danmark. I flere tilfælde findes softwaren til de eksisterende danske systemer, men er ikke tilkøbt. Indtil videre er projektsygehusene derfor i nogen grad nødt til at basere deres dataindsamling på manuelle stikprøver. Det fungerer i projektsammenhæng, men i det lange løb er det tydeligt, at fremtiden for styring af patientflow indebærer en lettere adgang til elektroniske patientflow-data. Udgangspunkt i lokal kontekst Ethvert forbedringsprojekt tager udgangspunkt i den lokale kontekst. Derfor er det også vigtigt at fastholde at de 12 sygehuse på trods af ligheder er forskellige. Før den egentlige implementering af forandringerne i form af tavlemøder og kapacitetskonferencer, har det derfor været vigtigt at de 12 projektsygehuse afdækkede egne lokale flaskehalse og fastlagde egne mål med projektet. Også her er det vigtigt at skabe fælles fodslag mellem de flaskehalse klinikerne oplever, de flaskehalse patienterne oplever og så ledelsernes indblik i driften. Af samme grund har sygehusene selv udpeget de målinger, der skal ledsage arbejdet med at nå målet. Projektledelsen i DSFP har sammen med projektsygehusene og styregruppen på forhånd fastlagt en række proces-, resultat- og ulempeindikatorer, som projektsygehusene tager udgangspunkt i, bl.a. andel af patienter i et afsnit med stillingtagen til udskrivelse, andel af afsnit, som har daglig proces for vurdering af kapacitet, ventetid på overflytning fra akutafdelingen til en sengeafdeling, antal sengedage med patienter i»låneseng«, andel sengeafdelinger med overbelægning samt andel patienter, der genindlægges indenfor 30 dage. Men den endelige fastlæggelse af mål for projektet samt de tilhørende målinger fastlægges mellem det enkelte sygehus og DSFP individuelt på baggrund af viden om lokale flaskehalse. Projektets succes skal derfor ses i lyset af sygehusenes evne til at afdække egne flaskehalse, fastlægge konkrete mål, implementere forandringerne, indsamle data, udveksle erfaringer på tværs og nå egne mål for at sikre, at den rigtige patient er i den rigtige seng på det rigtige tidspunkt. TEMA TFDS
10 Referencer 1. Bernstein SL, Aronsky D, Duseja R et al. The effect of emergency department crowding on clinically oriented outcomes. Acad Emerg Med. 2009;16: Silvester K et al. Does process flow make a difference to mortality and cost? An observational study. Int. J. Health C Qual Assur. 27: 2014; Madsen F, Ladelund S, Linneberg A. High Levels Of Bed Occupancy Associated With Increased Inpatient And Thirty-Day Hospital Mortality In Denmark. Health Affairs 2014;33: Kuntz L, Mennicken R, Scholtes S. Stress on the Ward: Evidence of Safety Tipping Points in Hospitals. Management Science 2014;60 (publiceret online 19. maj 2014) 5. Resar R, Nolan KM, Kaczynski D et al. Using Real-Time Demand Capacity Management to Improve Hospitalwide Patient Flow, Timeliness and Efficiency. Joint Comm J Qual Pat Safety 2011;37: Ryckman F, Adler E, Anneken A. Cincinnati Children s Hospital Medical Center: Redesigning Perioperative Flow Using Operations Management Tools to Improve Access and Safety. I: Litvak E (ed.). Managing Patient Flow in Hospitals: Strategies and Solutions. 2. udg. Joint Commission Resources, Health Foundation. Improving Patient Flow. How two trusts focused on flow to improve the quality of care and use available capacity effectively. Health Foundation: London, Sikkert Patientflow. Om projektet. (tilgået 7. okt. 2014) 9. Erlang A. The Theory of Probabilities and Telephone Conversations, Nyt Tidsskrift for Matematik B, vol 20, Goldratt EM, Cox J. The Goal: Excellence in Manufacturing. North River Press Inc., Croton-on-Hudson, NY, Weick KE, Sutcliffe KM. Managing the Unexpected. Assuring High Performance in the Age of Complexity. Jossey- Bass, San Francisco, Salas E, Bowers CA, Edens E (ed.). Improving teamwork in organizations: Applications of resource management training. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates; I Patientens Fodspor. Dansk Selskab for Patientsikkerhed. (tilgået 7. okt. 2014). 14 Waste Identification Tool. Dansk Selskab for Patientsikkerhed. redskaber/ledelse/waste-identification-tool.aspx (tilgået 7. okt. 2014). 38 TFDS TEMA
Morgenmadssession. Louise Rabøl, projektleder Inge Pia Christensen, Sygeplejefaglig direktør, HE Horsens
Morgenmadssession Louise Rabøl, projektleder Inge Pia Christensen, Sygeplejefaglig direktør, HE Horsens 03/09/13 3 Ca. 30 pct. øget mortalitet ved crowding Andre brancher Apotekerne Hotelbranchen Byggebranchen
Læs mereSikkert Patientflow. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for Sikkert Patientflow
flow Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for flow Regionerne, Danske Regioner, TrygFonden, Dansk Selskab for sikkerhed Velkommen! Stine Rasmussen, projektleder for flow, Regionshospitalet i Randers
Læs mereSikkert Patientflow. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for Sikkert Patientflow
flow Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for flow Regionerne, Danske Regioner, TrygFonden, Dansk Selskab for sikkerhed De 12! Thy-Mors Vendsyssel Midt Randers HE Vest HE Horsens SGL Kolding Holbæk
Læs mereSikkert Patientflow. Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse
Sikkert Patientflow Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse Louise Rabøl, overlæge, ph.d. Projektleder for Sikkert Patientflow, Dansk Selskab for Patientsikkerhed Udførelse Mål for Sikket Patientflow Den
Læs mereSikkert. Patientflow. Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder Dansk Selskab for Patientsikkerhed
flow Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder Dansk Selskab for sikkerhed Udførelse Mål for Sikket flow Den rigtige patient er i den rigtige seng på det rigtige
Læs mereHvordan ved vi at en forandring er en forbedring?
Hvordan ved vi at en forandring er en forbedring? Brug af data til forbedring Louise Rabøl, chef for Sundhed og Uddannelse, læge, ph.d., IA Plan Kort om Sikkert Patientflow Hvorfor måler vi i sundhedsvæsnet?
Læs mereVi stræber efter at forbedre patientsikkerheden og skabe et sundhedsvæsen, hvor patienterne i højere grad ser og mærker, at det er til for dem.
Vi stræber efter at forbedre patientsikkerheden og skabe et sundhedsvæsen, hvor patienterne i højere grad ser og mærker, at det er til for dem. Velkommen Louise Rabøl Læge, ph.d., projektleder, Dansk
Læs mereMål og målinger til Sikkert Patientflow 22. april 2014
Mål og målinger til Sikkert Patientflow 22. april 2014 Indhold Projektets overordnede mål... 2 Flowpakkens mål... 2 Målinger... 2 Målinger vedr. nedbringelse af unødig ventetid for patienter på diagnostik
Læs mereSikkert patientflow. v/ Kvalitet og Arbejdsmiljøchef Jørgen Ejler Pedersen. og Riskmanager Lonnie Sander Terkildsen
Sikkert patientflow v/ Kvalitet og Arbejdsmiljøchef Jørgen Ejler Pedersen og Riskmanager Lonnie Sander Terkildsen 1 21-11-2014 Predicting chaos is hard controlling chaos is easy. Citat: Donald J. Wheeler
Læs mereBegrebsliste, Sikkert Patientflow vs. marts 2014
Begrebsliste, Sikkert Patientflow vs. marts 2014 Begreb Afdeling Afdelingskapacitet Afgivende afdeling Afprøvning (eller: prøvehandling) Afsnit Akutsygehus Døgn-flow Eskalering Flow Flow-feedback Flowkoordinator
Læs mereTirsdag den 24. marts 2015
Program for læringsseminar 3 4. marts 2015 (Justeringer kan forekomme) Dato: Tirsdag og onsdag den 24. og 25. marts 2015 Sted: Comwell Kolding, Skovbrynet 1, 6000 Kolding, tlf. +45 76 34 11 00 Tirsdag
Læs mereErfaringer og forbedringsforslag efter 15 år som pårørende v. Jens Jørgen Madsen, pårørende og tidl. koncernchef for Grundfos (Teatersalen)
31. august 2015 Program for læringsseminar 4 NB! Justeringer i programmet kan stadig forekomme! Dato: Onsdag d. 9. og torsdag d. 10. september 2015 Sted: Comwell Kolding, Skovbrynet 1, 6000 Kolding, tlf.
Læs mereMålinger til Sikkert Patientflow. September 2014
Målinger til Sikkert Patientflow September 2014 1 Indhold Indledning... 3 Forbedringsmodellen og fastlæggelse af lokale mål... 4 Generelt om forbedringsdata... 4 Overblik over målinger... 5 Procesindikatorer...
Læs mereHospitalsenhed Midt. Storyboard LS3 24. 25. marts 2015. Patient Flow. Sikkert
Hospitalsenhed Midt Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Teamet fra Hospitalsenhed Midt 2 Hvem er vi? Tove Kristensen, sygeplejerfaglig direktør Heidi Sabro, afdelingssygeplejerske Lotte Mønster Jensen, klinisk
Læs mereSikkert Patientflow. Projektbeskrivelse. 13. december 2013
Sikkert Patientflow Projektbeskrivelse 13. december 2013 Indhold Resume... 3 Indledning... 3 Metoder... 3 Forbedringsmodellen... 4 Real Time Demand Capacity Management... 5 Waste Identification Tool...
Læs mereStine Rasmussen Projektleder Sikkert Patientflow, Regionshospitalet Randers. Har forbedringsmodellen forbedret noget? Kl. 15.30 16.00.
Stine Rasmussen Projektleder Sikkert Patientflow, Regionshospitalet Randers Har forbedringsmodellen forbedret noget? Kl. 15.30 16.00 Vilje Sikkert Patientflow Projektleder Stine Rasmussen Sikkert Patientflow
Læs mereWASTE IDENTIFICATION TOOL. Værktøj til identifikation af spild
Værktøj til identifikation af spild Waste Identification Tool Værktøj til identifikation af spild ISBN nr. 978-87-989872-6-0 Udgivet af Dansk Selskab for Patientsikkerhed c/o Hvidovre Hospital, Afsnit
Læs mereDet store HVORFOR? Sikkert Patientflow som en del af PSS og kvalitetsdagsordenen
Det store HVORFOR? Akuthospitalsdagsorden ny organisering, øget patientindtag af akutte, flere multisyge, pressede økonomier, øget patient og pårørende involvering. Behov for nye kompetencer og ny organisering
Læs mereSikkert Patientflow. Erfaringer fra et forbedringsprojekt
Sikkert Patientflow Erfaringer fra et forbedringsprojekt Den rigtige patient i den rigtige seng på det rigtige tidspunkt. Sikre og sammenhængende indlæggelses forløb uden unødig ventetid. Side 1 Udgivet
Læs mereSygehus Thy-Mors. Sikkert Patientflow Storyboard LS4 9. 10. september 2015. Patient Flow. Sikkert
Sygehus Thy-Mors flow Storyboard LS4 9. 10. september 2015 Sygehus Thy-Mors patientflow kvalitet og patientsikkerhed er ingen tilfældighed Klinik Akut Klinik Medicin Klinik Kirurgi Klinik Diagnostik samlede
Læs mereSikkertflow gruppen Køge Sygehus Brainstorm v. Marts 2014, Sikkert Patientflow: Læringsseminar 1 - Den 12. -13. marts, 2014
Sikkertflow gruppen Køge Sygehus Brainstorm v. Marts 2014, Sikkert Patientflow: Læringsseminar 1 - Den 12. -13. marts, 2014 Flow Sikkert Forberedelse teamet - Køge Sygehus styregruppen: projektgruppen:
Læs mereSlagelse sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015. Patient Flow. Sikkert
Slagelse sygehus flow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Hvem er vi? Anne Sofie Malmberg: afdelingssygeplejerske lungemedicinsk afsnit Anders Reenberg: Regionshuset Annette Lindholm: ledende oversygeplejerske
Læs mereKolding Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015. Patient Flow. Sikkert
Kolding Sygehus flow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Teamet Lynge Kirkegaard, Led. Overlæge Akutafd. og Anæstesiologisk Afdeling Helle Vibeke Andersen, Oversygeplejerske Akutafd. og Anæstesiologisk Afd.
Læs mereKlinisk logistik på Hospitalsenheden Horsens Implementering og understøttelse af Sikket Patientflow (Real Time Demand Capacity)
Klinisk logistik på Hospitalsenheden Horsens Implementering og understøttelse af Sikket Patientflow (Real Time Demand Capacity) Christina Antonsen, projektleder Sikkert Patientflow Anette Mundbjerg, projektleder
Læs mereHospitalsenhed Vest. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts 2015
Hospitalsenhed Vest Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Hvem er vi? Hospitalsledelse Ida Götke, sygeplejefaglig direktør Jens Friis Bak, lægefaglig direktør Akutafdelingen Mette Norup
Læs mereDataindsamlingsplan - Sikkert Patient Flow
Dataindsamlingsplan - Sikkert Patient Flow De opsatte indikatorer er minimumskrav for projektet flere indikatorer kan komme til undervejs. Indikator 1 Antal månedlige akutte og elektive indlæggelser på
Læs mereSygehus Vendsyssel. Sikkert Patientflow Storyboard LS4 9. 10. september 2015
Sygehus Vendsyssel Sikkert Patientflow Storyboard LS4 9. 10. september 2015 Hvem er vi? Mange, mange flere end der kan stå på denne A4 Men har du brug for at kontakte os, kan du skrive til: Sygeplejefaglig
Læs mereVi er derfor glade for hermed at kunne præsentere regionens Program for Sikkert Patientflow.
Forord "Rette hjælp på rette tidspunkt en fælles opgave! De akut syge patienter får den rette hjælp på det rette tidspunkt. En hurtig afklaring og behandling med de nødvendige kompetencer leveres hele
Læs mereDet er ikke kun os, der skubber patienter op de trækker også i den anden ende!
Det er ikke kun os, der skubber patienter op de trækker også i den anden ende! En kvalitativ undersøgelse af den medarbejderoplevede kvalitet i Projekt Sikkert Patientflow på Hospitalsenhed Midt. Projekt
Læs mereRegionshospitalet Randers
Regionshospitalet Randers flow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Thomas Pazyj Direktør Susanna Deutch Ledende overlæge Akutafdelingen Marianne Jensen Sygeplejefaglig direktør Bodil Clemensen Oversygeplejerske
Læs mereSikkert Patientflow. Hospitalsenhed Midt
med hjerne, hjerte og vilje Sikkert Patientflow Sygeplejefaglig direktør Tove Kristensen Viborg, Silkeborg, Hammel, Skive Sikkert Patientflow HE Midt Specialer på Regionshospitalet Viborg, hvis patienter
Læs mereSikkert Patient Flow på Hospitalsenheden Horsens er et nyt tiltag som skal understøtte hospitalets overordnede Strategi 2013-2016
Sikkert Patient Flow på Hospitalsenheden Horsens er et nyt tiltag som skal understøtte hospitalets overordnede Strategi 2013-2016 PROGRAM: - HVEM ER JEG - BAGGRUND FOR INDSATSEN - FORMÅLET MED INDSATSEN
Læs mereTavlemøde og kapacitetskonference i Horsens sådan kom vi igang
Tavlemøde og kapacitetskonference i Horsens sådan kom vi igang Læringsseminar den 13.marts 2014 www.hospitalsenheden-horsens.dk Baggrund for indsatsen I efteråret 2012 vinteren 2013 oplevede Hospitalsenheden
Læs mereWaste identification tool Workshop Læringsnettverk for ledelse af patientsikkerhet. d. 6. november 2013
Waste identification tool Workshop Læringsnettverk for ledelse af patientsikkerhet d. 6. november 2013 Disposition Flowforstyrrelser og kø teori Flowforstyrrelser og forudsigelighed Hvordan kommer I i
Læs mereSikkert Patientflow. Leading improvement.
Sikkert Patientflow Leading improvement www.hospitalsenheden-horsens.dk Der er brug for et forpligtende lederskab på tværs af afdelinger Hospitalsafdelinger kan være prægede af: 1. Komplekse samarbejdsrelationer
Læs mereProgram for Sikkert Patientflow. et regionalt forbedringsfællesskab
Program for Sikkert Patientflow et regionalt forbedringsfællesskab 2017 Forord "Rette hjælp på rette tidspunkt en fælles opgave! De akut syge patienter får den rette hjælp på det rette tidspunkt. En hurtig
Læs mere2. Læringsseminar - 22. og 23. september 2014 Køge Sygehus, Region Sjælland. ikkert atientflo
2. Læringsseminar - 22. og 23. september 2014 Køge Sygehus, Region Sjælland ikkert atientflo Styregruppe : Maj-Britt Skovdal & Jane Lerke Susanne L Friis Jens Tingleff Poul Mossin Søren M Madsen Jesper
Læs mereSikkert Patientflow. Læringsseminar og 23. september 2014 Storyboard fra Slagelse Sygehus
Sikkert Patientflow Læringsseminar 2 22. og 23. september 2014 Storyboard fra Slagelse Sygehus Afdelingssygeplejerske Anne Afdelingssygeplejerske Sofie Malmberg Sofie Malmberg Konstitueret afdelingssygeplejerske
Læs mereSikkert Patientflow. Indhold. Projektbeskrivelse 21. november 2014
Sikkert Patientflow Projektbeskrivelse 21. november 2014 Indhold Resume... 2 Indledning... 2 Metoder... 3 Flowpakken... 3 Patient- og pårørendeinvolvering... 3 Ledelsessporet... 3 Andre spor, der p.t.
Læs mereKøge Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015. Patient Flow. Sikkert
Køge Sygehus flow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Hvem er vi fra Køge, der deltager på Læringsseminar 3 Jane Lerke, Projektleder, Kvalitetsenheden jasl@regionsjaelland.dk - tlf. 47321095 Susanne Lønborg
Læs mereWaste-runder i Akutafdelingen (ASA) den 16. maj og den 7. og 12. september 2012
Hospitalsenheden Vest Regionshospitalet Holstebro Staben Kvalitet og Udvikling Rapport Waste-runder i Akutafdelingen (ASA) den 16. maj og den 7. og 12. september 2012 Side 1/5 Baggrund Akutafdelingen har
Læs merePatientsikkert Sygehus. Model for improvement, data facillitering og patientinddragelse. - udvikler klinisk praksis og faglig stolthed
Patientsikkert Sygehus Model for improvement, data facillitering og patientinddragelse - udvikler klinisk praksis og faglig stolthed 2 Jørgen 57 år Amalie 77 år Thomas 31 år Karen 73 år 16% færre dør -
Læs mereVelkommen til Design EM konferencen Patientsikkerhed og akutafdelingernes organisering: Hvad er sammenhængen? VERSITUENTI
Velkommen til Design EM konferencen 2018. Patientsikkerhed og akutafdelingernes organisering: Hvad er sammenhængen? VERSITUENTI ORGANISATIONSDESIGN OG RESULTAT Organisations design forklarer i gennemsnit
Læs mereKolding Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS september 2015
Kolding Sygehus Sikkert Patientflow Storyboard LS4 9. 10. september 2015 Hvem er vi? Vores patienthistorie 63 årig kvinde indlægges til elektiv colon sigmoideumresektion. Postoperativt lidt langstrakt
Læs mereHvidovre Hospital. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert
Hvidovre Hospital flow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Projektledelsen Projektejer Vicedirektør Kirsten Breindal Strategisk projektleder Ledende Overlæge fra Anæstesiafdelingen Claus Lund Projektleder
Læs mereNordsjællands Hospital. Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015
Nordsjællands Hospital Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Hvem er vi? Ina Dyrdal Afd. Sygepl. Bjarne Myrup Overlæge Inger Briand Led. oversygepl. Kasper Larsen Afd. radiograf Camilla
Læs mereTeam Slagelse. Sikkert Patientflow Storyboard LS4 9. 10. september 2015
Team Slagelse Sikkert Patientflow Storyboard LS4 9. 10. september 2015 Hvem er vi? Repræsentanter fra Slagelse akutsygehus Sygehusdirektør og afdelingsledelser Projektleder og projektgruppe Kirurgisk afdeling
Læs mereSygehus Vendsyssel. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts 2015
Sygehus Vendsyssel Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Sygehus Vendsyssel 2 Lokale målsætninger Målsætning Den rigtige patient i det rigtige patientforløb på det rette tidspunkt og i
Læs mereDet er ikke kun os, der skubber patienter op de trækker også i den anden ende!
Det er ikke kun os, der skubber patienter op de trækker også i den anden ende! En kvalitativ undersøgelse af den medarbejderoplevede kvalitet i Projekt Sikkert Patientflow på Hospitalsenhed Midt. Tavlemøder
Læs mereSikkert Patientflow. Storyboard fra Sygehus Thy-Mors marts 2015
Sikkert Patientflow Storyboard fra Sygehus Thy-Mors 24. 25. marts 215 Sygehus Thy-Mors Sikkert patientflow kvalitet og patientsikkerhed er ingen tilfældighed Klinik Akut Klinik Medicin Klinik Kirurgi Klinik
Læs mereEt forbedringsprojekt
Et forbedringsprojekt Foto: Bo Nymann Resultater fra projekt Sikkert Patientflow på Slagelse akutsygehus Projekt Sikkert Patientflow er et samarbejde mellem TrygFonden, Danske Regioner og Dansk Selskab
Læs mereForslag til folketingsbeslutning om en national undersøgelse af plejeboligenheder
Beslutningsforslag nr. B 43 Folketinget 2014-15 Fremsat den 11. december 2014 af Finn Sørensen (EL), Stine Brix (EL) og Per Clausen (EL) Forslag til folketingsbeslutning om en national undersøgelse af
Læs mereSikkert Patientflow. Læringsseminar 2 22. og 23. september 2014 Storyboard fra Kolding Sygehus
Sikkert Patientflow Læringsseminar 2 22. og 23. september 2014 Storyboard fra Kolding Sygehus Teamet Lynge Kirkegaard, Led. Overlæge Akutafd. og Anæstesiologisk Afdeling Helle Vibeke Andersen, Oversygeplejerske
Læs merePS i sektovergange. #patient17
PS i sektovergange #patient17 Safe Handovers in Scotland John Harden National Clinical Lead for Quality and Safety What is a Handover? "the transfer of professional responsibility and accountability for
Læs mereReferat. Møde i den regionale gruppe vedr. Sikkert Patientflow. Møde d. 28. august 2014 i Regionshuset, Viborg.
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Referat Dato 1. september 2014 Marie Glent-Madsen Tel. +45 7841 2068 Møde i
Læs merePædiatri - specialeresultat på lands-, regions- og afdelingsniveau
LUP 2013 - Indlagte Pædiatri - specialeresultat på lands-, regions- og afdelingsniveau Indlagte patienter Svarfordeling for nationale spørgsmål Du kan få hjælp at læse tabellerne i læsevejledningen på:
Læs mereMultimorbiditet og geriatrisk screening
Multimorbiditet og geriatrisk screening Ledende overlæge phd MPA Medicinsk afdeling O Multimorbiditet og geriatrisk screening Geriatri og diskussion Geriatri og dokumentation Geriatri og organisation Geriatri
Læs mereRelationel koordinering en case fra hospitalsverdenen Charlotte Buch Gøthgen Viceklinikchef med forløbsansvar Overlæge, MPG Klinik Hoved-Orto Aalborg
Relationel koordinering en case fra hospitalsverdenen Charlotte Buch Gøthgen Viceklinikchef med forløbsansvar Overlæge, MPG Klinik Hoved-Orto Aalborg Universitetshospital 2 Samarbejde Kerneopgaven Tillid
Læs mereNotat. Status vedr. belægningen på de medicinske afdelinger
Notat Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Hospitalsplanlægning Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.regionmidtjylland.dk Status vedr. belægningen på de medicinske afdelinger
Læs mereReferat. Møde i den regionale gruppe vedr. Sikkert Patientflow. Møde d. 7. april 2015 i Regionshuset, Viborg
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Referat Møde i den regionale gruppe vedr. Sikkert Patientflow Møde d. 7. april
Læs mereRegion Midtjyllands arbejde med kapacitetsudnyttelse
Region Midtjyllands arbejde med kapacitetsudnyttelse Koncerndirektør Ole Thomsen Regionernes Økonomi- og Styringsseminar, 23. november 2018 www.regionmidtjylland.dk Det vil jeg komme ind på... Hovedfokus
Læs mereSikkert Patientflow. Læringsseminar 1 Storyboard fra Slagelse Sygehus
Sikkert Patientflow Læringsseminar 1 Storyboard fra Slagelse Sygehus Vores projekt på Slagelse Sygehus Medvirkende afdelinger: Akutafdelingen og lungemedicinsk B1 Organisering: Forbedringsteam og styregruppe
Læs mereFremtidens sygeplejerske generalist eller specialist. Sammenhæng mellem patientforløb og sygepleje Vicedirektør Lisbeth Rasmussen
Fremtidens sygeplejerske generalist eller specialist. Sammenhæng mellem patientforløb og sygepleje Vicedirektør Lisbeth Rasmussen Nykøbing F. Sygehus Det nye sundhedsvæsen Udviklingen går stærkt, og i
Læs mereProjekt Ny Styring i et Patientperspektiv
Projekt Ny Styring i et Patientperspektiv Gøre status Sætte projektet i bredere perspektiv Lægge op til senere strategisk dialog. Smagsprøve i dag. Fra effektivitet til kvalitet og effekt 1 Intention Skabe
Læs mereOverordnet bilagstabel - resultat på lands-, regions- og sygehusniveau
LUP 2013 - Indlagte Overordnet bilagstabel - resultat på lands-, regions- og sygehusniveau Indlagte patienter Svarfordeling for nationale spørgsmål Du kan få hjælp til at læse tabellerne i læsevejledningen
Læs mereTryksårspakken. Arbejdet med tryksårspakken på Ortopædkirurgisk Sengeafdeling
Tryksårspakken Arbejdet med tryksårspakken på Ortopædkirurgisk Sengeafdeling Udviklingssygeplejerske Karen Schmøkel Ortopædkirurgisk Afdeling Hospitalsenheden Horsens www.hospitalsenheden-horsens.dk Karakteristik
Læs mereTværsektorielle tavlemøder v/mikala Poulsen. Partnerskabsaftale v/mette Nolde Malling. Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse
Tværsektorielle tavlemøder v/mikala Poulsen Partnerskabsaftale v/mette Nolde Malling Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse Tværsektorielle tavlemøder Slagelse Kommune, Almen praksis, Psykiatrien Region
Læs mereHolbæk Sygehus. et ambitiøst og veldrevet akutsygehus Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1
Holbæk Sygehus et ambitiøst og veldrevet akutsygehus 01660 - Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1 22-06-2015 14:34:09 På Holbæk Sygehus er patienten vores partner Patienter skal kende os for høj faglig kvalitet
Læs mereRapport. Waste-runder i Hjertemedicinsk SengeAfsnit (HSA) Hospitalsenheden Vest Regionshospitalet Holstebro
Hospitalsenheden Vest Regionshospitalet Holstebro Staben Kvalitet og Udvikling Lægårdvej 12 DK-7500 Holstebro Tel. +45 7843 8700 kvalitetogudvikling@vest.rm.dk www.vest.rm.dk Rapport Waste-runder i Hjertemedicinsk
Læs mereRegionshospitalet Horsens
Sikkert Patientflow Regionshospitalet Horsens Ortopædkirurgi Kvalitetskoordinator Anne-Mette Viberg Sørensen April - 2018 Regionshospitalet Horsens Målsætning 30% af patienter indlagt >48 timer skal udskrives
Læs merePå tværs af sektorer Hvordan kan vi forbedre patientsikkerheden? #patient17
På tværs af sektorer Hvordan kan vi forbedre patientsikkerheden? #patient17 Velkommen til workshop Læringsmål for workshoppen: Inspiration til projekter om sektorovergange fra Skotland og Danmark Indsigt
Læs mereMidtvejsrapport og anbefalinger fra Regionsrådets midlertidige udvalg vedrørende patientsikkerhed
Midtvejsrapport og anbefalinger fra Regionsrådets midlertidige udvalg vedrørende patientsikkerhed 1. Indledning Region Midtjylland har en overordnet mission om at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes
Læs mereDet digitale hospital i praksis
Det digitale hospital i praksis Kapacitetsstyring og logistikhåndtering i samspil med individualiserede behandlinger og løbende klinisk kvalitetsopfølgning Jørgen Schøler Kristensen lægefaglig direktør,
Læs mereArbejdstilsynet Tilsynscenter Nord Postboks København C. Tilbagemelding om efterkommelse af afgørelse på Hjertemedicinsk sengeafsnit (HSA)
Arbejdstilsynet Tilsynscenter Nord Postboks 1228 900 København C Tilbagemelding om efterkommelse af afgørelse på Hjertemedicinsk sengeafsnit (HSA) Baggrund Oktober 2012 har Arbejdstilsynet besøgt Hjertemedicinsk
Læs mereAndersson/TOMMAN/RegionMidtjylland. Kvalitetsansvarlig Dorthe Astrid Hansen/DORHAE/RegionMidtjylland Gældende fra
2.5.1.4. Belægning og udnyttelse af kapacitet i HEV Udgiver Fagligt ansvarlig Hospitalsenheden Vest Tommy Jan-Gunnar Andersson/TOMMAN/RegionMidtjylland Version 7 Kvalitetsansvarlig Dorthe Astrid Hansen/DORHAE/RegionMidtjylland
Læs mereNyt Aalborg Universitetshospital Fellowship Program. Rikke von Benzon Hollesen, Chefkonsulent & Improvement Advisor
Nyt Aalborg Universitetshospital Fellowship Program Rikke von Benzon Hollesen, Chefkonsulent & Improvement Advisor Dansk Selskab for Patientsikkerhed PS! Arbejder for at forbedre patientsikkerheden i det
Læs mereDansk Intensiv Database
BILAG 1: Opgørelse af indikator 1-3 for patienter indlagt mere end 24 timer på intensivafdeling blandt patienter med udskrivelsestidspunkt registreret Dansk Intensiv Database Årsrapport 2014/2015 Omfatter
Læs mereDansk Selskab for Kvalitet i Sundhedssektoren, Årsmøde, 13. januar 2012. Program for Workshop nr. 10:
Dansk Selskab for Kvalitet i Sundhedssektoren, Årsmøde, 13. januar 2012 Program for Workshop nr. 10: I. 9.30-10.45 : Fra Handling til viden Kvalitetsudviklingsprojekter og forskning 9.30-9.50 Introduktion.
Læs mereNordsjællands Hospital. Workshop 5. Sikker medicinering
Nordsjællands Hospital Workshop 5 Sikker medicinering Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 1 Nordsjællands Hospital Program for i dag Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod)
Læs mereKRISE I AKUTMODTAGELSEN- HAR VI DE RETTE LÆGER? Søren W Rasmussen Ledende overlæge. Akutafdelingen. Holbæk Sygehus
KRISE I AKUTMODTAGELSEN- HAR VI DE RETTE LÆGER? Søren W Rasmussen Ledende overlæge Akutafdelingen Holbæk Sygehus 1 CV: Søren W Rasmussen Cand. Med; KU 1984. Speciallæge i Ortopædkirurgi 1997. 2002-2007.
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereRegion Hovedstaden. Anbefalinger til mere sammenhængende patientforløb. Afrapportering fra Udvalget for Sammenhængende Patientforløb
Region Hovedstaden 12 Anbefalinger til mere sammenhængende patientforløb Afrapportering fra Udvalget for Sammenhængende Patientforløb 2 INDHOLD 04 INDLEDNING 06 UDREDNING OG DIAGNOSTIK 08 BEHANDLINGS-
Læs mereMål med mening. Introduktion til statistisk kvalitetsstyring. Overlæge Jacob Anhøj Dansk Selskab for Patientsikkerhed
Mål med mening Introduktion til statistisk kvalitetsstyring Overlæge Jacob Anhøj Dansk Selskab for Patientsikkerhed Virkelighedsfjerne kvalitetskrav Hvis I virkelig ønsker store besparelser og høj kvalitet
Læs mereNotat om Region Sjællands koncept "Patienten som partner" og arbejde for at undgå overnattende patienter på gangene
Dato: 7. november 2016 Brevid: 3089673 Notat om Region Sjællands koncept "Patienten som partner" og arbejde for at undgå overnattende patienter på gangene Et medlem af Regionsrådet har stillet 12 spørgsmål
Læs mereSammenhængende patientforløb. et udviklingsfelt
Sammenhængende patientforløb et udviklingsfelt F o r o r d Sammenhængende patientforløb er en afgørende forudsætning for kvalitet og effektivitet i sundhedsvæsenet. Det kræver, at den enkelte patient
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereIDEKATALOG TIL LEDELSE AF FORBEDRINGSPROJEKTER
IDEKATALOG TIL LEDELSE AF FORBEDRINGSPROJEKTER Idekatalog til ledelse af forbedringsprojekter Version 3, 1. juli 2014 Udgivet af DANSK SELSKAB FOR PATIENTSIKKERHED Juli 2014 Hvidovre Hospital Afsnit P610
Læs mereforhold i primærsektoren, fx manglende kapacitet eller kompetence i hjemmeplejen
Center for Sundhed Tværsektoriel Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang B & D Telefon 3866 6102 Direkte 24798168 Mail cch@regionh.dk Dato: 6. august 2015 Driftsmålsstyring Genindlæggelser Akutte
Læs mereSkæg med tal. De bugter sig i bakkedal. Jacob Anhøj Overlæge, DIT Rigshospitalet , LKT antibiotika
Skæg med tal De bugter sig i bakkedal Jacob Anhøj Overlæge, DIT Rigshospitalet 2018-06-22, LKT antibiotika Indhold Otte teser om databaseret kvalitetsudvikling Kvalitetsudviklerens CRP-måler Gruppearbejde:
Læs mereMetoder til hurtige og holdbare forbedringer i sundhedsvæsenet
Metoder til hurtige og holdbare forbedringer i sundhedsvæsenet Version 1, oktober 2013 Metoder til hurtige og holdbare forbedringer i sundhedsvæsenet Version 1. oktober 2013 Udgivet af DANSK SELSKAB FOR
Læs mereET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS
ET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER De fælles akutmodtagelser (FAM erne) er etableret for at højne kvaliteten
Læs mereNotat vedr. status for overbelægning på de medicinske afdelinger
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Hospitalsplanlægning Skottenborg 26 Til forretningsudvalget den 1uar 29 DK-88 Viborg Tel. +45 8728 5 kontakt@rm.dk www.regionmidtjylland.dk Notat vedr. status for
Læs mereDanske Fysioterapeuter vil benytte valgkampen til at sætte fokus på tre emner:
Notat Danske Fysioterapeuter Folketingsvalget 2019 Danske Fysioterapeuter vil benytte valgkampen til at sætte fokus på tre emner: 1. Direkte adgang til fysioterapi 2. Målrettet og superviseret fysisk træning
Læs mereIDEKATALOG: FORBEDRINGSLEDELSE
IDEKATALOG: FORBEDRINGSLEDELSE Idekatalog til ledelse af forbedringsprojekter Version 3, 15. september 2014 Udgivet af DANSK SELSKAB FOR PATIENTSIKKERHED September 2014 info@patientsikkerhed.dk www.patientsikkerhed.dk
Læs mereHospitaler. Én indgang til sundhedssystemet. Akutbehandling
Hospitaler Én indgang til sundhedssystemet I dag har sundhedssystemet nogle grundlæggende strukturelle udfordringer, da opgaverne er fordelt på henholdsvis regionerne og kommuner. Det er et problem for
Læs mereHeldagsworkshops om patientsikkerhed
Heldagsworkshops om patientsikkerhed Den 29. april, 2014 A: Kl. 9.00-15.45 Hvordan skaber vi markante og blivende kvalitetsforbedringer i psykiatrien? Workshoppen giver et internationalt perspektiv på
Læs mereNår mono- og tværfaglig udvikling går hånd i hånd. Udviklingssygeplejerske Nanette Braae Jensen
Når mono- og tværfaglig udvikling går hånd i hånd Udviklingssygeplejerske Nanette Braae Jensen Infektionsmedicinsk Afdeling Q, OUH Stuegang. Styrket mono og tværfaglighed gennem kontinuerligt organisatorisk
Læs merePROGRAM PRO Patientrapporterede oplysninger
Har patienter en viden om deres helbredsstilstand undervejs i og efter deres behandlingsforløb, som endnu ikke er sat i spil? Hvordan kan vi bruge patienternes viden til systematisk at udvikle sundhedsvæsenet?
Læs mereNøgletal Genindlæggelser og færdigbehandlede dage
Nøgletal Genindlæggelser og færdigbehandlede dage Center for Sundhed & Pleje Færdigbehandlede dage Når en borger er færdigbehandlet på sygehus, men ikke kan udskrives til eget hjem, er det kommunens opgave
Læs mereTanker til Tænketanken Trine Holgersen 24. oktober 2018
Tanker til Tænketanken Trine Holgersen 24. oktober 2018 I dag Fortiden Fremtiden Forberedelser til fremtiden Et kig tilbage Sammenlægning af 13 amter til 5 regioner Planlægning af det specialiserede sygehusvæsen
Læs mere