Strategiseminar 2018

Transkript

1 Strategiseminar 2018 RAR Sydjylland Tirsdag d. 6. februar 2018 Arbejdsmarkedskontor Syd

2 Hvad er opgaven i dag? + nogle ord til Ministeren Arbejdsmarkedskontor Syd

3 Tema/Handlinger A: Mangel på kvalificeret arbejdskraft Mangel- og rekrutteringssituationen drøftes på alle møder i Rådet Formidling af viden om rekrutteringssituationen til øvrige aktører ved anvendelse af Rådets hjemmeside, beskæftigelseskonferencen og henv. til de kommunale beskæftigelsesudvalg mv. Hvad nåede vi i 2017? - rigtigt meget, men også nogle punkter, hvor vi ikke kom helt i land Den Regionale uddannelsespulje målrettes således, at den understøtter forebyggelse af mangel- og paradoksproblemer. RAR Sydjyllands samarbejdsaftale med VEU-centrene anvendes til styrket koordinering af uddannelsesudbud og -efterspørgsel. Fremme af konkrete initiativer til forebyggelse af mangel- og paradoksproblemer, eks. CV-gennemgang og opkvalificeringsprojekter i samarbejde med jobcentre, uddannelsesinstitutioner m.fl. B: Integration Formidling af gode eksempler på IGU en samt best practice til virksomheder og øvrige aktører. Bl.a. gennem de fora RAR Sydjylland har adgang til. Via samarbejde med VEU-centrene m.fl. understøttes målrettede opkvalificeringsinitiativer for flygtninge. C: Udsatte borgere RAR Sydjylland følger løbende op på indsatsen for udsatte grupper. RAR Sydjylland vil fortsat bakke op om de initiativer, der er igangsat for at få flere unge til at gennemføre en erhvervsuddannelse, eks. via RAR Sydjyllands deltagelse i Vækstforum/Region Syddanmarks Aktionsplan for kvalificeret arbejdskraft. Formidler gode eksempler på initiativer, som virker for udsatte borgere herunder også ansættelse i ordinære timer. Arbejdsmarkedskontor Syd

4 Program for RAR Sydjyllands Strategiseminar Kl Kl Velkomst og intro til dagen v. Jens Gaarde Gad, Form. RAR Sydjylland Rådets roller nu og fremover v. Niels Kristoffersen og Peter Graversen Udfordringerne på det sydjyske arbejdsmarked v. Niels Kristoffersen Beskæftigelsesindsatsen på tværs af målgrupper v. Peter Graversen Udsatte grupper på virksomheder v. Peter A. Petersen, Indehaver af Emmerske Biler Kl Intro til eftermiddagens workshops v. Niels Kristoffersen Frokost Arbejdsmarkedskontor Syd

5 Eftermiddagens program Kl Vi går ud i tre grupper, der arbejder med hver sit emne: Ressourcer på kanten af arbejdsmarkedet Målrettet opkvalificering Forebyggelse af mangelproblemer Opsamling af input til Rådets Strategi- og handleplan 2018 v. Niels Kristoffersen Opsamling på budskaber til mødet med ministeren d. 8. februar 2018 v. Niels Kristoffersen Afrunding og Tak for i dag v. Jens Gaarde Gad, Form. RAR Sydjylland Arbejdsmarkedskontor Syd

6 RAR SYDJYLLANS STRATEGI- OG HANDLEPLAN FOR 2018 Februar 2018

7 RAR Sydjyllands prioriterede indsatsområder i 2018 A: Målrettet opkvalificering B: Forebyggelse af mangelproblemer C: Ressourcer på kanten af arbejdsmarkedet RAR Sydjylland har særlig fokus på: RAR Sydjylland har særlig fokus på: RAR Sydjylland har særlig fokus på: RAR Sydjylland igangsætter følgende handlinger: RAR Sydjylland igangsætter følgende handlinger: RAR Sydjylland igangsætter følgende handlinger:

8 RAR S OPGAVER OG ROLLER - NU OG FREMOVER Februar 2018

9 RAR S OPGAVER (FASTSAT I LOVGIVNINGEN)

10 Øvrige opgaver Rådgiver og går i dialog om udvikling af indsats Understøtter koordination og samarbejde ml. kommuner Godkender regional positivliste RAR s opgaver Koordination med a-kasser, VEU, Vækstfora, mfl. Koordinerer indsat på mangel- og paradoksområder Koordinerer virksomhedsindsats

11 RAR S ROLLER OG VIRKEMIDLER

12 RAR har fokus på og arbejder med: at udpege og forholde sig til centrale temaer at formulere og udmelde mål og strategier at igangsætte og indgå i debat om centrale temaer at afvikle debatskabende arrangementer at skabe egen profil og agerer proaktiv og offensiv RAR har fokus på og arbejder med: at overvåge udviklingen på arbejdsmarkedet at overvåge udviklingen i beskæftigelsesindsatsen at drøfte og vurdere konsekvenser at udbrede og fortolke viden at sætte dagsorden via overvågningen Overvåge arbejdsmar kedet Politik og dagsordens -sættende Sætter retning for udvikling RAR har fokus på og arbejder med: at udpege centrale udviklingsområder at sætte retning for udvikling og samarbejde at påvirke andre ift. udvikling og samarbejde at faciliteresamarbejde om udvikling at udbrede læring og erfaringer RAR har fokus på og arbejder med: at aktivere deres respektive baglande i ft.: at hente viden om udvikling og udfordringer at udvikle og afprøve ideer og forslag at bane vejen for RAR at udbrede mål og strategier at sætte debat og drive en udvikling Aktivere bagland RBR RAR opgaver og Roller roller Koordiner indsats RAR har fokus på og arbejder med: at samarbejde og koordinere med andre centrale aktører VEU, Vækstfora, KKR, uddannelsesinstitutioner m.fl. at koordinere beskæftigelsesindsatsen med uddannelses-, erhvervs-, social-, sundhedsområdet RAR har fokus på og arbejder med: at etablere netværk (formelle og uformelle) til: centrale og dagsordenssættende aktører og enkeltpersoner på beskæftigelses-, erhvervs-, uddannelses-, social- og sundhedsområdet centrale og dagsordenssættende virksomheder de øvrige RAR er m.fl. Skaber netværk Understøtte samarbejde RAR har fokus på og arbejder med: at etablere samarbejde på tværs af kommuner at etablere samarbejde på tværs af aktører jobcentre, a-kasser, virksomheder, uddannelsesinst. m.fl. at etablere målrettede og tidsafgrænsede samarbejder om de centrale udfordringer og udviklingsområder

13 Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne Mere relevant og fleksibelt AMU-udbud Èn indgang til vejledning/tilmelding/godtgørelse Omstilling på arbejdsmarkedet RAR-model udarbejdeskoordination og aktørsamarbejde Arbejdsmarkedskontor Syd

14 Arbejdsmarkedskontor Syd

15 VEU-koordinatorer (stillingsopslag).. koordination og aktørsamarbejde ml. fx jobcentre, a-kasser og erhvervsskoler. match ml. kompetenceefterspørgslen på arbejdsmarkedet og voksen, efter- og videreudd.tilbud. RAR fastlægger strategien for indsatsen, mens arbejdsmarkedskontorerne, udfører de konkrete opgaver og sekretariatsbetjener.. videreudvikle og formidle overblik over kompetenceefterspørgslen på arbejdsmarkedet samt levere overblik over mulighederne i beskæftigelses- og efter- og videreuddannelsessystemet til uddannelsesinstitutioner, jobcentre og a-kasser samt lokale erhvervsservicecentre.. bidrage til tværgående koordinering af kursuskøb. etablere og indgå i relevante regionale, lokale og/eller brancheopdelte, samarbejder mellem jobcentre, a-kasser, virksomheder, uddannelsesinstitutioner, arbejdsmarkedets parter samt de lokale og regionale erhvervsfremmeaktører. Dine primære opgaver bliver, at: indsamle og udbrede viden om kompetenceefterspørgslen i virksomhederne. udbrede viden om mulighederne i efter- og videreuddannelsessystemet samt i beskæftigelsessystemet tilrettelægge konkrete indsatser rettet mod områder med rekrutteringsudfordringer i samarbejde med fx jobcentre, a-kasser og erhvervsskoler koordinere tværgående kursuskøb mellem jobcentre, mellem jobcentre og virksomheder og mellem erhvervsskoler medvirke til koordinering af det virksomhedsopsøgende arbejde mellem aktørerne inden for udvalgte brancheområder udarbejde analyser inden for specifikke brancheområder medvirke til betjening af de regionale arbejdsmarkedsråd og udvalg med dagsordensmateriale m.v.. Arbejdsmarkedskontor Syd

16 Betydning for rollehæftet Ledige Succeskriterier Strategi Virksom -heder Betydning for udvalgsstruktur Ekstern kommunikation Opkvalificerin g Særlige fokusområder Analyser Konkrete aktiviteter Arbejdsmarkedskontor Syd

17 Slut Arbejdsmarkedskontor Syd

18 SPØRGSMÅL TIL DRØFTELSE VED BORDENE

19 STATUS PÅ RAR S ARBEJDE DET SENESTE ÅR 1) Hvilke roller har RAR særlig haft fokus på og arbejdet med i 2017? a) På hvilke områder har RAR Sydjylland sat dagsorden? b) På hvilke områder har RAR medvirket til at udvikle indsatsen? c) Hvor har RAR medvirket til at koordinere og understøtte samarbejde d) Mv. 2) Hvilke muligheder åbner RAR s nye opgaver og roller? 3) Hvilke opgaver og roller bliver særlig vigtige i 2018? og hvorfor?

20 UDVIKLINGEN PÅ ARBEJDSMARKEDET I SYDJYLLAND 6. februar 2018

21 UDVIKLINGEN PÅ ARBEJDSMARKEDET I SYDJYLLAND, Antal personer Ledighedsprocent 6,0% 5,0% ,0% 3,0% ,0% 1,0% Beskæftigelsen er steget med fra 2013 til 2017, og forventes at stige yderligere frem mod 2019 Ledighedsprocenten på 3,6, og forventes af falde til ca. 3 frem mod Pt. er der godt ledige Ultimo 2008 Ultimo 2009 Ultimo 2010 Ultimo 2011 Ultimo 2012 Ultimo 2013 Ultimo 2014 Ultimo 2015 Ultimo 2016 Ultimo 2017 Ultimo Ultimo Arbejdsstyrke Beskæftigede Ledighedsprocent 0,0%

22 BESKÆFTIGELSESUDVIKLINGEN I SYDJYLLAND SAMLET OG I BRANCHER, Antal 2015 Udvikling Antal 2016 Udvikling Antal 2017 Landbrug mv ,3% ,6% Industri mv ,5% ,6% Bygge og anlæg ,4% ,6% Handel og transport ,2% ,4% Øvrig privat service ,6% ,3% Offentlige brancher ,4% ,7% Uoplyst ,1% ,1% I alt ,1% ,6% Der er vækst i antal beskæftigede på tværs af brancher i Sydjylland. Væksten er størst inden for øvrig privat service Stigningen i offentlige brancher stammer formodentlig fra en datafejl ift. uoplyste brancher

23 STILLINGER DER ER REKRUTTERET FORGÆVES TIL Sydjylland Hele landet Antal Procent Antal Procent Landbrug, skovbrug og fiskeri 213 1, ,2 Råstofudvinding 6 0,3 6 0,1 Industri 384 0, ,7 Energiforsyning 1 0,1 4 0,0 Vandforsyning og renovation 5 0,3 71 0,6 Bygge og anlæg 750 3, ,0 Handel 193 0, ,5 Transport 211 1, ,8 Hotel og restauration 332 2, ,7 Information og kommunikation 145 2, ,9 Finansiering og forsikring 25 0, ,7 Ejendomshandel og udlejning 66 1, ,9 Videnservice 66 0, ,9 Rejsebureau, rengøring og anden operationel service 109 0, ,0 Offentlig administration, forsvar og politi 9 0, ,1 Undervisning 12 0, ,1 Sundhed og socialvæsen 103 0, ,3 Kultur og fritid 16 0, ,3 Andre serviceydelser mv. 16 0, ,4 Uoplyst 37 8,2 43 1,2 Samlet , ,7 Kilde: STAR's Rekrutteringspublikation, efterår 2017 Der rekrutteres særligt forgæves til: bygge og anlæg hotel og restauration, Informations- og kommunikation landbrug

24 MANGEL PÅ ARBEJDSKRAFT OG PARADOKSPROBLEMER Mangel på arbejdskraft Akademisk arbejde, administration, kontor mv. IT Jurister, bankrådgivere revisorer, bygningsingeniør, elektroingeniør, maskiningeniør. IT teknikere, programmører. Bygge og anlæg Tømrere, blikkenslager, vvs ere, murere mv. Konstruktører, teknikere. Offentlig service Læger, tandlæger, SOSU er, sygeplejersker mv. Pædagoger, folkeskolelærere Paradoksproblemer Serveringsmedarbejder Tjener Webudvikler Bogholderi- og regnskabsassistent Landbrugsmedhjælper Rengøringsassistent Butiksassistent Salgskonsulent Taxichauffør

25 UDDANNELSES-MISMATCH I 2025 Efterspørgsel Udbud Mismatch Mismatch i procent 0-10 klasse Almengymnasiale Erhvervsgymnasiale Erhvervsfaglige Korte videregående Professionsbachelorer, mv Akademisk bachelor Kandidat Ph.d., mv Beskæftigelsen i alt Kilde: DREAM (2016): Mismatch på det danske arbejdsmarked, november Der forventes at mangle personer med erhvervsfaglige uddannelser i Danmark i Omregnet betyder det, at der vil mangle ca personer med erhvervsfaglige uddannelser i Sydjylland

26 ANDRE CENTRALE TRENDS PÅ ARBEJDSMARKEDET Digitalisering og teknologisk udvikling (Industrialiseringen 4.0) Globalt arbejdsmarked tiltrækning og afgang af arbejdskraft Nye ansættelsesformer freelance, projektansættelser, deleansættelser mv. Konkurrencen om den udenlandske arbejdskraft Mv.

27 ARBEJDSMARKEDET I SYDJYLLAND - SWOT Styrker Øget beskæftigelse i alle brancher Mange jobåbninger (synlige) jobklare ledige (rekruttering) Udenlandske arbejdskraft Samarbejde med virksomheder Kommunalt Rekrutteringssamarbejde Muligheder Fra ufaglært til faglært Udsatte ledige og integrationsborgere som fremtidig arbejdskraft Målrettet opkvalificeringsindsats Øget samarbejde med virksomheder Øget samarbejde ml. aktører om opkvalificeringsindsats Svagheder Mangel på kvalificeret arbejdskraft Paradoksproblemer For få unge i erhvervsuddannelser For lidt opkvalificerings- og efteruddannelsesindsats ift. behovet Svært at matche restgruppe og job Lykkes ikke med de udsatte ledige Trusler Flaskehalse bremser vækst Øget konkurrence om arbejdskraften Mindre udenlandsk arbejdskraft Manglende vilje til opkvalificering For lidt fokus på digitalisering og teknologisk udvikling

28 Strategiseminar 6. februar 2018 Beskæftigelsesindsatsen Jobcentrenes målgrupper Regelforenkling - Styringen af indsatsen - Benchmark Arbejdsmarkedskontor Syd 14. februar 2018

29 Note: ikke-vestlig baggrund er alle ydelsesmodtagere med ikke-vestlig baggrund både indvandrere og efterkommere Arbejdsmarkedskontor Syd

30 Udvikling jun i pct. Udvikling jun i pct. RAR Sydjylland Nov 2010 Nov 2016 Nov 2017 Efterløn % -15% Førtidspension % -2% Uddannelseshjælp % Revalidering % -2% Integrationsydelse % Sygedagpenge % -15% Potentiale Jobafklaringsforløb % Godt Ressourceforløb % jobparate Ledighedsydelse % 9% Knap Fleksjob % 7% aktivitetsparate Kontanthjælp % -10% A-dagpenge % -5% i alt % af % -5% målgrupperne i de sydjyske jobcentre. Stor jobomsætning Arbejdsmarkedskontor Syd

31 Andel dagpengemodtagere med 3-6 måneders ledighed, som har deltaget i mindst 2 samtaler inden for de seneste 3 måneder, maj 2017 Andel dagpengemodtagere, der har deltaget i ordinær uddannelse, dec 2017 Andel sygedagpengemodtagere, der har været delvist raskmeldt eller deltaget i virksomhedspraktik, privat løntilskud eller offentligt løntilskud inden udgangen af 13. sygefraværsuge, okt Andel aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, der deltager i virksomhedspraktik, privat løntilskud eller offentligt løntilskud eller opnår ordinære timer i en måned, sept Arbejdsmarkedskontor Syd

32 Styringsmæssige ændringer Forenklingsudspil Færre og mere ens regler Mere økonomisk frihed Virtuel jobcenter Benchmark og forhammer Gode resultater Brug for niveau 2 Brug for niveau 1 Lav implementeringsgrad Høj implementeringsgrad Brug for niveau 3 Brug for niveau 2 Arbejdsmarkedskontor Syd Dårlige resultater

33 Slut Arbejdsmarkedskontor Syd