Resumé. Evalueringen af den nye struktur i tandplejen i Gladsaxe Kommune 2009
|
|
- Holger Ibsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Resumé Evalueringen af den nye struktur i tandplejen i Gladsaxe Kommune 2009 Udviklingssekretariatet, Gladsaxe Kommune Troels Haudrum Larsen og Stine Trøjborg Thomsen Januar 2010
2 1. Indledning I 2008 fik tandplejen i Gladsaxe kommune ny struktur. Processen og resultaterne i forbindelse med overgangen til den nye struktur er blevet evalueret og analyseret i Rapporten Evaluering af den nye struktur i tandplejen I det følgende gives et resumé af den samlede rapport, resumeet indeholder de konklusioner og anbefalinger, som kan drages på baggrund af evalueringen. Evalueringen blev igangsat som følge af beslutning i Børne- og Undervisningsudvalget i maj 2006, hvor det blev besluttet: At virkninger af ændringen af børnetandplejen evalueres ultimo 2008 med henblik på evt. justeringer af ordningen. Evalueringen bør bl.a. omfatte forhold som tandplejens kontakt og samarbejde med skolerne omkring tandhygiejne, sundhed m.m., ændringer af mønster for elevernes fremmøde til tandeftersyn, forældreinddragelse, transport til tandeftersyn for børn, hvis forældre har problemer med at følge børnene til tandlægebesøg. Evalueringen af den nye struktur var egentlig berammet til ultimo 2008, men pga. af forsinkelser i byggeriet foretages evalueringen først ultimo Derudover sker evalueringen som følge af ønske fra medarbejdergruppen og overtandlægen med henblik på at få belyst og synliggjort oplevelsen af den medarbejderproces og byggeproces, der ledte op til omstruktureringen. 1.1 Baggrunden for den nye struktur I budget 2005 blev det besluttet, at der skulle udarbejdes konkrete forslag til effektivisering af børne- og ungetandplejen i Gladsaxe Kommune 1. I forlængelse af budgetnoten blev der nedsat en administrativ arbejdsgruppe med repræsentanter fra Social- og Sundhedsforvaltningen, Børne- og Kulturforvaltningen og Central- og Skatteforvaltningen med det formål at udarbejde analyse af tandplejen og komme med konkrete forslag til effektivisering. I den analyse, der blev udarbejdet af arbejdsgruppen, blev følgende beskrevet: Økonomiske overvejelser i forhold til en effektiv anvendelse af ressourcerne samt vurderinger af investeringsbehovet. Personalemæssige overvejelser i forhold til faglighed Hensynet til brugerne Udefra kommende forhold som frit valg, demografi, kommunalreform m.m. På baggrund af overvejelserne anbefalede arbejdsgruppen en effektivisering af tandplejen, der indebar, at de 12 tandklinikker blev sammenlagt til to tandklinikker, og at tandreguleringsklinikken blev flyttet til mere tidssvarende lokaler. I maj 2006 blev Analyse af Gladsaxe Kommunes børne- og ungdomstandpleje fremlagt for Social- og Sundhedsudvalget og Børne- og Undervisningsudvalget og endelig besluttet på Økonomiudvalgsmøde i august. Udover at samle tandplejen på to klinikker, indebar beslutningen også, at undersøgelsesintervallet for tandundersøgelser blev ændret fra 12 til 18 måneder, og at der i særlige tilfælde kan tilbydes taxakørsel for børn eller unge, der ikke kan ledsages af forældre eller selv komme til tandplejen. 1 Budgetnote 6, Budget
3 Rapporten blev endvidere sendt i høring i hos Skolerådet og tandplejens MED-udvalg (MEDtand). MED-tands og Skolerådets bemærkninger og de tilhørende svar fra arbejdsgruppen blev taget til efterretning af Økonomiudvalget. Evalueringen af foretaget af Gladsaxe Kommunes Udviklingssekretariatet, Center for Personale og Udvikling. 1.2 Den nye struktur Efter strukturændringen har tandplejen to tandklinikker, en tandreguleringsklinik og en administration: - Høje Gladsaxe tandklinik - Værebro tandklinik - Tandreguleringsklinikken på Stengård skole - Tandplejens kontor på rådhuset Høje Gladsaxe tandklinik ledes af en distriktstandlæge og har otte behandlingsenheder. Personalet består af tandlæger, tandplejere og klinikassistenter. Der er samlet personale fra otte af de gamle klinikker. Værebro tandklinik ledes af en distriktstandlæge og har seks behandlingsenheder. Personalet består af tandlæger, tandplejer og klinikassistenter. På Værebro tandklinik er der samlet personale fra fire af de gamle klinikker. Tandreguleringsklinikken ledes af en specialtandlæge, har fire behandlingsrum med seks behandlingsenheder. Personalet består af specialtandlæge, tandplejere og klinikassistenter. Tandplejens kontor på rådhuset ledes af overtandlægen. Personalet består af overtandlægen og en overassistent (indgår i fællessekretariatet for Familie- og rådgivning), samt en souschef, der også fungerer som tandlæge på Værebro Tandklinik og som tandlægekonsulent. 2. Fokus for evaluering Formålet med evalueringen er som beskrevet indledningsvis at undersøge, om de ønskede resultater med omstruktureringen er nået og hvordan de ansatte i tandplejen har oplevet processen i forbindelse med omstruktureringen. Følgende evalueringstemaer belyses: Kvalitet i tandplejen: Her undersøges det om, den nye struktur understøtter en bedre kvalitet i tandplejen. Det undersøges om tandplejen har fået etableret et samarbejde med skolerne om tandhygiejne, sundhed m.m. Det undersøges også, hvordan de ansatte oplever den forøgede forældreinddragelse samt hvilken udvikling, der har været i børnenes fremmøde. Økonomi og effektivitet: Det undersøges om driftsomkostningerne er blevet reduceret. Det undersøges også, om tandplejen i dag er mindre sårbar i forhold til sygdom, udeblivelser og akuthenvendelser og om der er større fleksibilitet end tidligere. Attraktiv arbejdsplads: Her undersøges det om målsætningen med at gøre det mere attraktivt at arbejde i tandplejen er indfriet. Det undersøges også, hvordan de ansatte oplever tandplejen som arbejdsplads og hvordan rekrutteringssituationen er i tandplejen. Proces i forbindelse med overgangen: Her undersøges det, hvordan de ansatte har oplevet processen i forbindelse med overgang til den nye struktur samt hvordan byggeprocessen er forløbet. 3
4 3. Metode I efteråret 2009 er der gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt alle medarbejdere og ledere i tandplejen samt 3 fokusgruppeinterview. Herudover er der indsamlet relevant datamateriale. Svarene fra spørgeskemaerne og fokusgruppeinterviewene samt datamaterialet er analyseret for at belyse de fire evalueringstemaer. Analyserne fremgår af den samlede evalueringsrapport Evaluering af den nye struktur i Gladsaxe Kommunes tandpleje, november I det følgende kapitel samles der op på kapitlerne fra samlede evalueringsrapport. Der er også formuleret en række anbefalinger, som ledelsen i tandplejen kan vælge at arbejde videre med. 4. Konklusion og anbefalinger Evalueringen viser, at det er en stor organisatorisk og fysisk strukturændring, som tandplejen har været igennem. Og at der fortsat er et stykke vej førend de politiske målsætninger med den nye struktur indfries. Men evalueringen viser også, at tandplejen har mange engagerede og motiverede medarbejdere og ledere. Medarbejderne oplever, at de nye fysiske rammer er med til at gøre Gladsaxe Kommunes tandpleje til en moderne tandpleje med gode fysiske rammer. Kvalitet i tandplejen Det endnu for tidligt at vurdere det fulde udbytte af effekterne i den nye struktur, men det ses på nuværende tidspunkt, at man drager stordriftsfordele på en række områder. Der er fx en større sum af faglig viden på tandklinikkerne, der udnyttes ny teknologi og der er større fleksibilitet ved sygdom hos personalet. Der er således flere forhold, der tyder på, at tandplejen med den nye struktur yder en bedre tandlægefaglig kvalitet. Der er etableret et bedre tandplejefagligt miljø med mulighed for sparring og viden- udveksling samt bedre fysiske rammer og apparaturer. De ansatte giver også udtryk for, at de er positive over for den øgede forældreinvolvering, hvor forældrene ledsager børnene til undersøgelserne. Tandplejens forebyggende arbejde med skolerne omkring tandhygiejne mangler at komme fuldt i gang, grundet manglende tid til at prioritere indsatsen. Hvad angår brugernes fremmøde til undersøgelserne har der især i opstartfasen været mange udeblivelser. Det er oplevelsen, at der især er udeblivelser blandt brugere med andre sociale problemer. Der er på nuværende tidspunkt ikke bevilliget transport til nogen brugere, da der ikke er fundet behov herfor. Tandklinikkerne er bagud i forhold til de regelmæssige undersøgelser. Pr. 1. november 2009 var der 619 undersøgelser, der var udsat mere end 2 måneder. Det skyldes blandt andet forsinkelse i byggefasen, hvor tandklinikkerne var lukket. Brugerne af tandplejen vil derfor opleve en ventetid på de regelmæssige undersøgelser, der er længere end forventet. I denne evaluering er brugernes oplevelse af tandplejen ikke undersøgt, men det anbefales at undersøge brugernes tilfredshed. Mange medarbejdere i tandplejen mener, at det er svært at vurdere den faglige kvalitet i tandplejen, hvilket peger på et behov for at opstille redskaber til at vurdere kvaliteten. I den forbindelse bør man også overveje brugerundersøgelser for at få mere viden om den brugeroplevede kvalitet. At tandplejen får udbygget det forebyggende arbejde på/med skolerne, og får inddraget skolerne i aktiviteterne på forskellige klassetrin. At tandplejen undersøger, om udeblivelser først og fremmest er et fænomen, som ses blandt de brugere, der kommer fra vanskelige sociale vilkår, og i forvejen er kendt i Familieafdelingen i andre sammenhænge. 4
5 At der lægges en plan for nedbringelse af ventetiden på de regelmæssige undersøgelser. At undersøge brugernes tilfredshed med tandplejen. Økonomi og effektivitet: Der er sket en reduktionen i driftsomkostningerne på 1,5 mio. kr. pr. år og ændringen i undersøgelsesintervallet fra 12 til 18 måneder er sket. Tandklinikkerne er blevet bedre til at bruge ressourcerne, hvis der fx er sygdom blandt personalet. Der er også skabt ro omkring behandlingssituationen ved, at der nu fx er receptionister, der kan tage telefonen. Men evalueringen viser også, at de to tandplejeklinikker er blevet mere sårbare ved udeblivelser og akutte henvendelser, da man ikke længere kan kompensere huller ved at hente en patient i skolen. Evalueringen viser et behov for, at arbejdsgangene vedr. udeblivelser, sygdom og akuttider forbedres, da den nuværende praksis har negative konsekvenser i forhold til arbejdsmiljø, effektivitet og i forhold til brugerne. Evalueringen viser, at der i dag en opfattelse hos flere medarbejdere er en opfattelse af mine og dine patienter, som blokerer for den fleksibilitet, der fx muliggør behandling af akutpatienter. I stedet opstår der kampe om, hvem der skal tage disse patienter, hvis ingen melder sig frivilligt. Dette er medvirkende til et dårligt arbejdsmiljø. Forventningen om en større arbejdsglidning, så tandplejere kan overtage opgaver fra tandlæger er kun i begrænset omfang realiseret. Evalueringen viser også, at der er mange udeblivelser på de to tandplejeklinikker, som der endnu ikke er nogen løsning på, trods mange initiativer fra tandplejen. Hvis antallet af udeblivelser bliver på det nuværende niveau, bør tandplejeklinikkerne planlægge deres arbejde således, at de bedre kan håndtere de mange udeblivelser og den tid, der bliver frigivet ved de mange udeblivelser. Ifølge lov om tandpleje kan tandplejen ikke afvise at behandle børn og unge (0-18 år) selv om de gentagne gange udebliver. Når de henvender sig med et behandlingsbehov, skal tandplejen tage dem, selv om de ikke deltaget i de regelmæssige undersøgelser. At den daglige ledelse i klinikkerne tager initiativ til at forbedre arbejdstilrettelæggelsen i forbindelse med udeblivelser, akuthenvendelser og sygdom, så konflikter medarbejderne imellem mindskes. At man overvejer en organisering, hvor flere tandlæger er ansvarlige for en større gruppe patienter. Det kunne imødegå problematikker omkring dine og mine patienter. At det undersøges nærmere, om der er behov for bedre fordeling af opgaver, medarbejderne imellem. At klinikkernes ledere i det daglige bakker op og sikrer, at de beslutninger, der træffes, følges af hele personalet. At det fortsat synliggøres i forhold til brugere og forældre, hvilke konsekvenser udeblivelser har for tandplejen. At det besluttes og synliggøres overfor brugere, forældre og medarbejdere, hvornår og under hvilke betingelser, man kan få en tid og en akuttid. At mål og rammer tydeliggøres og formidles til ledere og medarbejdere i tandplejen. Attraktiv arbejdsplads: Evalueringen viser, at størstedelen af medarbejderne er glade for at have fået flere kollegaer og at de større enheder er med til at sikre et godt fagligt miljø. Evalueringen viser også, at tandplejen i Gladsaxe kommune har nogle gode fysiske rammer, som er med til at understøtte tandple- 5
6 jen som en god moderne tandpleje. Som det ser ud nu har tandplejen ikke problemer med at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. I Tandreguleringsklinikken er der ikke sket store ændringer i antallet af medarbejdere, men her fremhæves det, at der er gode nye lokaler, samt at tandreguleringsklinikken er en god og effektiv klinik. Tandreguleringsklinikken fremstår som en meget attraktiv arbejdsplads med tilfredse medarbejdere. Evalueringen afdækker imidlertid også, at der er problemer på de to nye tandklinikker med at få arbejdspladserne til at fungere godt i de nye rammer. Der er især utilfredshed med den daglige ledelse på klinikkerne og med kollegaer, der skaber en dårlig stemning. Det er en stor omvæltning tandplejeklinikkerne har været igennem, som også har krævet en ændring i kultur og normer på arbejdspladsen for alle ansatte i tandpleje. En ting er fysisk at slå de 14 oprindelige klinikker sammen til to, det kan gøres inden for en overskuelig tidsramme. En anden ting er få en medarbejder- og ledergruppe til at finde deres nye roller og få det til at fungere tilfredsstillende i dagligdagen. Det tager tid og kræfter for både ledelse og medarbejdere og det er vurderingen, at de to nye klinikker fortsat har en opgave med at få de nye roller, kulturer og normer til at virke. I denne sammenhæng viser evalueringen også, at rollefordelingen ledergruppen imellem ikke er klar, samt at der ikke er synlige mål og rammer. At ledelsen i tandplejen udarbejder mål for de tre klinikker for de kommende år, så de daglige ledere ved hvilke mål, der skal prioriteres, og at der sikres råderum for de daglige ledere. Det anbefales, at der udarbejdes interne kontrakter mellem overtandlægen og de tre ledere. At der fortsat er fokus på forbedring af det psykiske arbejdsmiljø, herunder den daglige ledelse. At man bevarer fokus på de gevinster som omstruktureringen har medført, herunder det kollegiale fællesskab og mulighederne for faglig sparring og udvikling. Proces i forbindelse med overgangen: Evalueringen viser, at overgangen til den nye struktur har medført frustration hos mange medarbejdere på trods af forsøget med at inddrage dem. Der har dog også været tilfredshed med inddragelsen omkring ønsker til, hvilke kolleger man vil arbejde med samt til opgaveønsker m.m. Omkring byggeprocessen har evalueringen vist, at der har været forskellige opfattelser hos henholdsvis tandplejen og Ejendomsafdelingen omkring det faktiske ibrugtagningstidspunkt. Det står også klart, at det har været en mere kompliceret byggeproces end forventet. At sikre inddragelse af medarbejdere og ledere på institutioner der skal ombygges samt at give dem reel indflydelse på ombygningen. At det er EA og ikke den stedlige leder, der skal agere bygherre omkring påpegning og udbedring af fejl og mangler ved ombygninger. At det nøje overvejes om umiddelbare besparelser på fx genbrug af inventar er rentable på sigt, da de kan medføre ventelister som følge af flyttetid og lukketid. 6
Aftale for Tandplejen 2013
Aftale for Tandplejen 2013 Aftale for Tandplejen 2013 Indledning Denne aftale indgås mellem centerchefen og institutionslederen. Både centerchefen og institutionslederen kan tage initiativ til ændringer
Læs mereTandplejen. En samlet Centralklinik beliggende i Søndersø: Forslag til Tandplejens fremtidige struktur og drift: 7. SEPTEMBER 2009.
Forslag til Tandplejens fremtidige struktur og drift: 7. SEPTEMBER 2009 Model 1: En samlet Centralklinik beliggende i Søndersø: Besparelse på personale (2 receptionister, frem for 4 der er nu). Større
Læs mereSundhed og omsorg 2012
Evaluering af Sundhed og omsorg 2012 Denne rapport er udarbejdet i samarbejde mellem: HR og Kvalitet Udviklingsafdelingen Innovationscentret i Sundhed og Omsorg Indledning/formål Sundhed og Omsorg iværksatte
Læs mereAllerød Kommunes Tandpleje - centralisering af tandklinikker budget 2013
Allerød Kommunes Tandpleje - centralisering af tandklinikker budget 2013 Indledning og resume: Ved budgetforlig 2011 er der fremsat ønske om en analyse til budget 2013 vedrørende centralisering af tandklinikker
Læs mereServiceprofil for Tandplejen 2019
Serviceprofil for Tandplejen 2019 Serviceprofil for Tandplejen 2019 Formål Tandplejens formål er at: Tilbyde et samlet tandplejetilbud til alle børn og unge under 18 år tilpasset den enkeltes behov: Sundhedsfremmende
Læs mereNotat om mulige effektiviseringer i tandplejen
Notat om mulige effektiviseringer i tandplejen I budgetforliget for 2017 blev det besluttet, at udarbejde en analyse af tandplejens organisering og sundhedstilbud. Analysen skal munde ud i forslag til
Læs mereServiceprofil for Tandplejen 2015
Serviceprofil for Tandplejen 2015 Formål Tandplejens formål er at: Tilbyde et samlet tandplejetilbud til alle børn og unge under 18 år tilpasset den enkeltes behov: Sundhedsfremmende sparring og rådgivning
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs mereÉn gang om året får Social- og Sundhedsudvalget forelagt en status på udmøntningen af tandsundhedsplanen.
Tandsundhedsplan for Frederikssund Kommune Jeg er glad for at kunne præsentere den første tandsundhedsplan i Frederikssund Kommune, som skal sætte retning for udviklingen i Tandplejen de kommende år. Tandplejen
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereServiceområde: Sundhedsområdet
Serviceområde: Sundhedsområdet Fokusområde: Genoptræning efter sundhedslovens 140. Hvilke behov dækker ydelsen: Vederlagsfri genoptræning til personer, der efter udskrivning fra sygehus har et lægefagligt
Læs mereTandplejen. Børn og unge. for. Greve Kommune
10 Tandplejens Administration Dønnergårds Allé 221 2670 Greve Tlf. 43 97 33 10 mandag-torsdag kl. 8-15, fredag 8.20-15 e- mail: gkt@greve.dk Tandplejen for Børn og unge Hedely Tandklinik Dønnergårds Allé
Læs mereVurdering af tandklinikker i Holbæk Kommune Et bygningsmæssigt perspektiv
HOLBÆK Notat Dato: 19. december 2016 Sagsb.: Kim Ravnkilde Sagsnr.: Dir.tlf.: 72361377 E-mail: kirav@holb.dk Vurdering af tandklinikker i Holbæk Kommune Et bygningsmæssigt perspektiv Baggrund og formål
Læs mereTandsundhedsplan
Tandsundhedsplan 2018-2021 Foto: Frederikssund Kommune 2/16 Tandsundhedsplan 2018-2021 Tandsundhedsplan for Frederikssund Kommune Jeg er glad for at kunne præsentere den første tandsundhedsplan i Frederikssund
Læs mere4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje
4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje Rapport 1 Vejle Kommunale Tandpleje var en af de fem kommunale arbejdspladser, der i 2011 fik økonomisk støtte til et udviklingsprojekt
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereManual i udarbejdelse af en trivselspolitik
Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik Skabelon til en stress og trivselshåndteringspolitik Som et led i organisationens overordnede strategi med at fremme trivsel, er det vigtigt at have nogle gennemarbejdede
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereAftale for Tandplejen 2009
Aftale for Tandplejen 2009 Aftale for Tandplejen 2009 Indledning Denne aftale indgås mellem centerchefen og institutionslederen. Både centerchefen og institutionslederen kan tage initiativ til ændringer
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs merePsykisk arbejdsmiljø ved fusioner
Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Når afdelinger eller virksomheder skal sammenlægges MEDINDFLYDELSE og MEDBESTEMMELSE. KRAV til INFORMATIONER. med RESPEKT SE MULIGHED FREMFOR BEGRÆNSNINGER ÅBENHED OG
Læs mereAnsøgning til puljen til opsøgende tandpleje for særligt socialt udsatte. 1. Kontaktoplysninger Ansøger: Viborg Kommune Prinsens Allé Viborg
Ansøgning til puljen til opsøgende tandpleje for særligt socialt udsatte 1. Kontaktoplysninger Ansøger: Viborg Kommune Prinsens Allé 5 8800 Viborg Projektleder og kontaktperson: Klaus Fogh Strategisk leder
Læs mereServiceprofil for Tandplejen 2013
Serviceprofil for Tandplejen 2013 Formål Tandplejens formål er at: Tilbyde et samlet tandplejetilbud til alle børn og unge under 18 år tilpasset den enkeltes behov: Forebyggende tandpleje og information
Læs mereTilfredshedsundersøgelse af Faxe Kommunes Tandpleje 2016/2017
Center for Børn & Undervisning Tilfredshedsundersøgelse af Faxe Kommunes Tandpleje 2016/2017 Side 1 af 9 Indhold 1. Indledning...2 2. Analyse...3 2.1. Overordnet tilfredshed...3 2.2. Spørgsmål til forældrene...3
Læs mereBilag 1: Evaluering af pilotprojekt om fleksibel arbejdstid
Bilag 1: Evaluering af pilotprojekt om fleksibel arbejdstid Beskrivelse af projektet På Byrådets møde den 13. marts 2017 blev forslaget om fleksibel arbejdstid for de ansatte i Ringsted Kommune videresendt
Læs mereEVALURING AF FRIKOMMUNE FORSØG
EVALURING AF FRIKOMMUNE FORSØG Fritagelse for frit valg på hjælpemidler ( 112) og boligændringer ( 116) Marts 2016 INDHOLD 1.0 Indledning 2 1.1 Sammenfatning 2 1.2 Beskrivelse af forsøget 2 2.0 Evalueringsmetode
Læs mereBrønderslev Kommune. Sundhedsudvalget. Beslutningsprotokol
Brønderslev Kommune Sundhedsudvalget Beslutningsprotokol Dato: 14. januar 2008 Lokale: Mødelokale 219, Brønderslev Rådhus Tidspunkt: 13.15-14.45 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 01/66 Institutionsbesøg...
Læs mereDer har været nedsat en arbejdsgruppe, samt afholdt en workshop med deltagelse af alle ledere.
Notat af 27. februar 2015 Ny ledelsesstruktur 1. Indledning: I forbindelse med Byrådets behandling af sagen styrket kvalitet og organisering på dagtilbudsområdet den 24-06-2014 blev det besluttet, at der
Læs mereNotat om mulige effektiviseringer i tandplejen
Notat om mulige effektiviseringer i tandplejen I budgetforliget for 2017 blev det besluttet, at udarbejde en analyse af tandplejens organisering og sundhedstilbud. Analysen skal munde ud i forslag til,
Læs mereMadservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:
Madservice Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Gitte Larsen Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Læs mereKonsekvenser af besparelser på skoleområdet
ANALYSENOTAT Konsekvenser af besparelser på skoleområdet 1. februar 2012 Otte ud af 10 lærere på besparelsesramte skoler vurderer, at kvaliteten i folkeskolen er blevet lavere som en konsekvens af besparelserne.
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereIgangsatte og kommende initiativer på hjerteområdet
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 8800 Viborg Tlf. 7841 0000 Igangsatte og kommende initiativer på hjerteområdet I dette notat beskrives kort status på igangsatte og kommende initiativer
Læs mereNotat vedr. de forebyggende opgaver i tandplejen
Kommunale Tandpleje Søndre Skoles Tandklinik Åboulevarden 64, 8500 Grenaa Tlf.: 89 59 25 33 Grenå, den 21. januar 2011 Notat vedr. de forebyggende opgaver i tandplejen Baggrunden for dette notat er, at
Læs mereEffektivisering af det tekniske serviceområde
GLADSAXE KOMMUNE Børne- og Kulturforvaltningen Den 30. marts 2009 Effektivisering af det tekniske serviceområde 1. Baggrund Byrådet besluttede i juni 2008 (BR 11.06.2008 sag nr. 106) i sagen om Analyse
Læs mereBeslutningsprotokol. Mødedato: 20. februar 2006 Mødelokale 201, Tønder Rådhus Starttidspunkt for møde 15.00 Sluttidspunkt for møde
Mødedato: 20. februar 2006 Mødelokale: Mødelokale 201, Tønder Rådhus Starttidspunkt for møde 15.00 Sluttidspunkt for møde Fraværende: Carsten Dinsen Andersen Gruppemøder: 20. februar 2006 19 Indholdsfortegnelse
Læs mereKonsolideringsplan for regionstandplejen tandbehandling til unge som mangler tandanlæg m.m.
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Praksisafdelingen Den Regionale Tandpleje Journal nr.: Dato: 26. april 2016 Udarbejdet af: Peter Simonsen E-mail: psi@rsyd.dk Telefon: 2920 1221 Konsolideringsplan for
Læs mereFra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær
Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.
Læs mereVejen kommunale tandpleje
Vejen kommunale tandpleje Drifts- og Afdelingschef Marianne Hald Andersen Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune
Læs mereBrugerundersøgelse november 2013 viser: Handlingsplan for forbedringer fortsættelse af hidtidig indsats
Orientering om hjemtagelse af løn fra KMD - Økonomiudvalget den 16. december 2013 Brugerundersøgelse november 2013 viser: Øget utilfredshed med lønadministrationen hos KMD BPO Øget tilfredshed med lønsystemerne
Læs mereStresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling
Regionshuset Århus Center for Kvalitetsudvikling Afdelingsnavn Stresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling Olof Palmes Allé 15 DK-8200 Århus N Tel. +45 8728 0000 www.cfk.rm.dk www.regionmidtjylland.dk
Læs mereCenter for Børn & Undervisning
Center for Børn & Undervisning Evaluering af sammenlægningen af Den Kommunale Tandpleje på Faxe Sundhedscenter Baggrunden: Byrådet besluttede den 13. september 2012, at der inden vedtagelse af budget 2015
Læs mereVirksomhedsplan. Ringsted Kommunale Tandpleje. For perioden 2019
Virksomhedsplan Ringsted Kommunale Tandpleje For perioden 2019 Virksomhedsplaner i Ringsted Kommune 1. Beskrivelse af virksomheden hvem er vi? Ringsted Kommunale Tandpleje er en institution, der tilbyder
Læs mereKvalitetsstandard for Omsorgstandplejen
Kvalitetsstandard for Omsorgstandplejen Indholdsfortegnelse Lovgrundlag... 4 Formål med ydelsen... 4 Hedensted Kommunes målsætning... 4 Hvem kan modtage omsorgstandpleje... 4 Visitation... 5 Beskrivelse
Læs mereStressansvarlighed på alle niveauer Ansvaret for at undgå og/eller håndtere stressproblematikker i dagligdagen ligger på flere niveauer.
Trivselspolitik for Hoven Friskole og Børnehus Indledning Målet med en trivselspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den enkelte, dennes arbejdsindsats og
Læs mereALLE GÅR IND FOR UDVIKLING, MEN INGEN ØNSKER FORANDRINGER.
ALLE GÅR IND FOR UDVIKLING, MEN INGEN ØNSKER FORANDRINGER. Hvad betyder forandringer for helbred og trivsel? SØREN KIERKEGAARD 1 HVAD ER FORANDRINGER? Omstruktureringer, Ændret teamorganisering Sammenlægninger,
Læs mereRubrik. RuTandpleje til børn og unge. urub Kvalitetsstandard. Godkendt af byrådet
Rubrik RuTandpleje til børn og unge urub Kvalitetsstandard Godkendt af byrådet 20. marts 2013 Tandpleje til børn og unge 1. Overordnede rammer 1.1. Formål Tandplejens mål er, at befolkningen ved en god
Læs mereProjekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag
Økonomiudvalget 18.06.2013 Punkt nr. 140, 20. bilag juni 2013 1 Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden
Læs mereSkoler i de nye kommuner Målsætning for ændring af skolestrukturen
Skoler i de nye kommuner Målsætning for ændring af skolestrukturen Baggrund Kommunalreformen har medført større kommunale enheder pr. 1. januar 2007. For skoleområdet kan det medføre, at man vil se nærmere
Læs mereTandbehandling af en gruppe udsatte borgere i Helsingør Kommune
Tandbehandling af en gruppe udsatte borgere i Helsingør Kommune Hvordan kom projektet i gang? v. Steen Overgaard Larsen, Overtandlæge Den praktiske udførelse af projektet og evaluering. v. Stine Tick,
Læs mereArbejdstilsynets dialog med virksomhederne om sundhedsfremme
Arbejdstilsynets dialog med virksomhederne om sundhedsfremme Instruks IN 18-18 Arbejdsmiljøemne: Generelle instrukser uden arbejdsmiljøemne Ansvarlig enhed: AFC, 4. kontor Ikrafttræden: 1. januar 2015
Læs mereRedegørelse for spørgsmål fra Ungdomsskolens bestyrelsesmøde
Børne- og Ungdomsforvaltningen Ledelsessekretariatet NOTAT 10. marts 2006 Redegørelse for spørgsmål fra Ungdomsskolens bestyrelsesmøde den 9. december 2005 vedrørende Den selvstændige skole Grupperne 1.
Læs mereTandplejen. Forslag til besparelse budget Indholdsfortegnelse
Tandplejen. Forslag til besparelse budget 2016-2019. Indholdsfortegnelse Forslag 1 Forlængelse af undersøgelsesintervaller...2 Forslag 2 Første besøg for 1½ årige bortfalder...4 Forslag 3 Forlængelse af
Læs mereFra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær
Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Professionelle arbejdsmiljøer Vi tager ansvar Gensidig respekt Omsorg for hinanden 1 Fra fravær til nærvær Personalepolitiske
Læs mereLøbende evaluering af de sygeplejestuderendes oplevelse af den kliniske undervisning
Løbende evaluering af de sygeplejestuderendes oplevelse af den kliniske undervisning Et sundhedsvæsen i verdensklasse Region Hovedstaden har en vision om et sundhedsvæsen i verdensklasse Et sundhedsvæsen
Læs mereRebild Tandpleje. Kontrakt 2013-14. Indledning. Mastrupvej 75, 9530 Støvring Kontraktholder: Inge Hald, overtandlæge, 99888336, iinha@rebild.
Kontrakt 2013-14 Rebild Tandpleje Mastrupvej 75, 9530 Støvring : Inge Hald, overtandlæge, 99888336, iinha@rebild.dk Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner,
Læs mereBudgetforslag 2008 Socialforvaltningens prioriterede ønskeliste
BILAG 5 Dato: 27. april 2007, PLA Sagsnr.: 2007-895 Dok.nr.: 2007-86698 Budgetforslag 2008 Socialforvaltningens prioriterede ønskeliste Socialudvalget har til budgetforslag 2008 udarbejdet i alt 47 ønskeforslag.
Læs mereDer er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger.
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2015 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i chefgruppen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 29. januar Økonomiudvalget Punkt 22, E-bilag 1
Økonomiudvalget 28.01.2014 Punkt 22, E-bilag 1 Projekt Social balance i Værebro Park 29. januar 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at
Læs mereUnder dette punkt drøfter kongressen forholdene omkring arbejdstidsaftalen.
Den 2. september 2011 Rammesætning af punkt 5 E Det lokale og centrale arbejde med arbejdstidsaftalen Det lokale og centrale arbejde med arbejdstidsaftalen Under dette punkt drøfter kongressen forholdene
Læs mereEvaluering af klippekortordningen
Evaluering af klippekortordningen Klippekortordningen i Horsens Kommune Vedtaget som en del af Finansloven 2015 Formål: At styrke livskvaliteten for de svageste hjemmehjælpsmodtagere Horsens Kommune igangsatte
Læs mereVision - Formål. Politikken har til formål: Definition
Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at
Læs mereInspiration til arbejdet med kvalitetskontrakter
Inspirationsnotat nr. 5c til arbejdet i MED-Hovedudvalg 12. april 2010 Inspiration til arbejdet med kvalitetskontrakter Her er samlet en række forslag til udarbejdelsen af en kommunal kvalitetskontrakt.
Læs mereFRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR
REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG
Læs mereUndersøgelse af foreningernes tilfredshed med administrative serviceydelser
Undersøgelse af foreningernes tilfredshed med administrative serviceydelser Fritids- og Kulturforvaltningen, januar 2004-1- Indledning Fritids- og Kulturforvaltningen har i efteråret 2003 udsendt et spørgeskema
Læs mereRebild Tandpleje. Kontrakt 2015-2016. Indledning. Mastrupvej 75 Kontraktholder: Inge Hald, overtandlæge, 99888336, iinha@rebild.dk
Kontrakt 2015-2016 Rebild Tandpleje Mastrupvej 75 : Inge Hald, overtandlæge, 99888336, iinha@rebild.dk Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre
Læs mereStatus på arbejdet med rekruttering og fastholdelse af medarbejdere på de skærmede enheder på handicapområdet
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT Til Socialudvalget Status på arbejdet med rekruttering og fastholdelse af medarbejdere på de skærmede enheder på handicapområdet Socialudvalget
Læs mereDet er billigere at viske ud end at flytte mure. - en vejledning i at inddrage medarbejderne i byggeprocessen
Det er billigere at viske ud end at flytte mure - en vejledning i at inddrage medarbejderne i byggeprocessen 1 DET ER BILLIGERE AT VISKE UD END AT FLYTTE MURE Arbejdsmiljøsekretariatet Studiestræde 3,3.
Læs mereModernisering af omsorgstandplejen. Lene Vilstrup Chefkonsulent, tandlæge, MPH, Ph.d. Sundhedsstyrelsen
Modernisering af omsorgstandplejen Lene Vilstrup Chefkonsulent, tandlæge, MPH, Ph.d. Sundhedsstyrelsen Sundhedsloven/ omsorgstandplejen Sundhedsloven 131 kommunalbestyrelsen tilbyder forebyggende og behandlende
Læs mereKejserdal. Uanmeldt tilsyn 2011
Kejserdal Uanmeldt tilsyn 2011 CareGroup 15-06-2011 Indledning... 3 Baggrund for tilsyn:... 3 Metode og kommentarer til metoden... 3 Tilsynets samlede vurdering... 4 Vurdering... 4 Tilsynets anbefalinger...
Læs mereFAMILIEUDVALGET FOR NORDFYNS KOMMUNE
FAMILIEUDVALGET FOR NORDFYNS KOMMUNE REFERAT FRA MØDE NR. 4 ONSDAG DEN 14. MARTS 2007, KL. 16.00 PÅ OTTERUP RÅDHUS, MØDELOKALE 5 Familieudvalget 14. marts 2007 Side: 2 Fraværende: Dorte Schmidt Brown deltog
Læs mereT a n d p l e j e n. S e r v i c e i n f o r m a T i o n. T i d T i l d i T b a r n. K v a l i T e T. K o m p e T e n c e
T a n d p l e j e n S e r v i c e i n f o r m a T i o n T i d T i l d i T b a r n K v a l i T e T K o m p e T e n c e indholdsoversigt Sunde tænder hele livet 3 det kommunale tandplejetilbud 4 Tandplejens
Læs mereBrugerundersøgelse i Aalborg kommunes tandpleje i 2014
Brugerundersøgelse i Aalborg kommunes tandpleje i 2014 1 Indholdsfortegnelse Metode... 3 Resultater... 4 Overordnet tilfredshed med tandplejen... 4 Resultater - Tryghed, tillid og smertefri behandling...
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereÆldre- og Handicapudvalget
Ældre- og Handicapudvalget Plejeboligerne er oprettet til ældre og handicappede med et stort behov for pleje, omsorg og tilsyn døgnet rundt. Personer med demens eller afvigende adfærd kan visiteres til
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereIndstilling. Plan for Ny struktur og organisering af Tandplejen. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Børn og Unge. Den 4.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 4. maj 2009 Plan for Ny struktur og organisering af Tandplejen 1. Resume For at børn og unge i Århus kan bevare en høj tandsundhed er det nødvendigt
Læs mereEvaluering af den samlede undervisning på Korinth Efterskole Spejderskolen og plan for opfølgning. Juni 2012
Evaluering af den samlede undervisning på Korinth Efterskole Spejderskolen og plan for opfølgning. Juni 2012 Indledning Hvert år skal skolen lave en evaluering af sin samlede undervisning. Der foreligger
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereMødesagsfremstilling
Mødesagsfremstilling Social- og Sundhedsforvaltningen Social- og Sundhedsudvalget ÅBEN DAGSORDEN Mødedato: 09-02-2010 Dato: 22-01-2010 Sag nr.: KB 35 Sagsbehandler: Jens Damsø Pedersen Kompetence: Fagudvalg
Læs mereMødesagsfremstilling. Social- og Sundhedsudvalget
Mødesagsfremstilling Social- og Sundhedsforvaltningen Social- og Sundhedsudvalget ÅBEN DAGSORDEN Mødedato: 12-02-2008 Dato: 25-01-2008 Sag nr.: 7 Sagsbehandler: Lisbeth Anette Pedersen Kompetence: Fagudvalg
Læs mereResultatkontrakt for RASMUS RASK-SKOLEN
Resultatkontrakt 2010-11 for RASMUS RASK-SKOLEN Odense Kommune - Forvaltning dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Rasmus Rask-skolen er indgået mellem Jørgen Schaldemose
Læs mereAftale mellem Varde Byråd og Tandplejen 2015
Aftale mellem Varde Byråd og Tandplejen 2015 Varde Kommunes overordnede vision Varde Kommune skal opleves som et sted: - med et hav af muligheder og plads til fyrtårne - hvor det gode liv kan leves - med
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereSammenfatning af evalueringen af second opinion ordningen
Indenrigs- og Sundhedsministeriet Dato: 1. marts 2006 Sammenfatning af evalueringen af second opinion ordningen Baggrund I forbindelse med etableringen af second opinion ordningen blev det besluttet, at
Læs mereVideokonsultation i psykiatrien
Videokonsultation i psykiatrien Projektleder Trine Helverskov Teamleder Marie Paldam Folker Telepsykiatrisk Center, Psykiatrien i Region Syddanmark Nye Trends i Samarbejde og Organisering 28. januar 2016
Læs mereOmsorgstandpleje. Kvalitetsstandard. Sundhedsloven 131. Godkendt af Social- og Sundhedsudvalget den 10. august 2010
Omsorgstandpleje Sundhedsloven 131 Kvalitetsstandard Godkendt af Social- og Sundhedsudvalget den 10. august 2010 Sønderborg Kommune, Sundhed og Handicap Omsorgstandpleje 1. Overordnede rammer 1. Formål
Læs mereArbejdets organisering Først kommer der en række spørgsmål om kravene til dit arbejde, samt arbejdets organisering og indhold
Psykisk arbejdsmiljø Arbejdets organisering Først kommer der en række spørgsmål om kravene til dit arbejde, samt arbejdets organisering og indhold - Hvor ofte har du tid nok til dine arbejdsopgaver? Psykisk
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Kære deltager Dette spørgeskema handler om psykisk arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen. Spørgeskemaet berører en lang række forskellige temaer, som fx samarbejde, ledelse, arbejdets organisering
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereNYBORG KOMMUNE BRUGERUNDERSØGELSE PÅ SKOLEOMRÅDET 2014 BIRKHOVEDSKOLEN
BRUGERUNDERSØGELSE PÅ SKOLEOMRÅDET 201 BIRKHOVEDSKOLEN INDLEDNING Brugerundersøgelse på skoleområdet 201 Nyborg Kommune gennemførte i perioden maj - juni 201 en brugerundersøgelse blandt forældre til børn
Læs mereKonstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.
Uddybende vejledning til NFAs virksomhedsskema og psykisk arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykisk arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har vi den
Læs mereNotat om serviceniveau og kvalitetsstandarder
Bilag 6 Notat om serviceniveau og kvalitetsstandarder Indledning I forbindelse med overvejelse om at oprette en fælleskommunal tandregulering for kommunerne Albertslund, Brøndby, Glostrup, Hvidovre, Glostrup,
Læs mereStresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress
Stresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress MED-Hovedudvalg Stresspolitik Formål: Målet med denne stresspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den
Læs mereSTRUER KOMMUNALE TANDPLEJE BRUGERUNDERSØGELSE PÅ THYHOLM
STRUER KOMMUNALE TANDPLEJE BRUGERUNDERSØGELSE PÅ THYHOLM 1 1 tilfredshed m ed den komm unale tandpleje 1 % andel 4 ja nej I 1 gennemførte tandplejen en spørgeskemaundersøgelse blandt brugerne af Den Kommunale
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereOpfølgende uanmeldt tilsyn på. Følstruphusene. - en del af Bocenter for unge og voksne med særlige behov
Opfølgende uanmeldt tilsyn på Følstruphusene - en del af Bocenter for unge og voksne med særlige behov Foretaget af Borger- og Socialservice, Sekretariatet Dato for uanmeldt tilsyn: d. 4. juni 2013 1 Indhold:
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereRubrik. RuOmsorgstandpleje. urub Kvalitetsstandard. Godkendt af byrådet
Rubrik RuOmsorgstandpleje urub Kvalitetsstandard Godkendt af byrådet 20. marts 2013 Omsorgstandpleje 1. Overordnede rammer 1. Formål Formålet med omsorgstandpleje er - gennem opsøgende, regelmæssige undersøgelser,
Læs mere