Vestdansk Erhvervssamarbejde

Transkript

1 Vestdansk Erhvervssamarbejde Dagsorden Møde: Styregruppen for Vestdansk Erhvervssamarbejde Tidspunkt: 2. oktober 2017, kl Sted: Dansk Skaldyrscenter, Øroddevej 80, 7900 Nykøbing Mors Deltagere: Syddansk Vækstforum: Stephanie Lose, formand for Syddansk Vækstforum og regionsrådsformand Ib Kristensen, borgmester, Billund Kommune Henrik Dam, rektor for SDU Bo Stærmose, adm. direktør, Juliana Drivhuse A/S Vækstforum Midtjylland: Bent Hansen, formand for Vækstforum Midtjylland og regionsrådsformand Lars Aagard, koncerndirektør, GRUNDFOS Holding A/S Brian Bech Nielsen, rektor for Aarhus Universitet Peer H. Kristensen, direktør, VisitAarhus Vækstforum Nordjylland: Ulla Astman, formand for Vækstforum Midtjylland og regionsrådsformand Erling Henningsen, adm. direktør, Judex A/S Lars Møller, 1. viceborgmester, Frederikshavn Kommune Fra vækstforumsekretariaterne: Jacob Stengaard Madsen, regionsdirektør, Region Midtjylland Kim Kofod Hansen, udviklingsdirektør, Region Midtjylland Svend Særkjær, regionsdirektør, Region Nordjylland Henning Christensen, udviklingsdirektør, Region Nordjylland Jane Kraglund, regionsdirektør, Region Syddanmark Dorthe Kusk, afdelingschef, Region Syddanmark Jeppe Kristensen, chefkonsulent, Region Syddanmark (referent) Afbud: Iver Enevoldsen, borgmester, Ringkøbing-Skjern Kommune Viggo Thinggaard, Afdelingsformand, HK Østjylland Per Michael Johansen, rektor for Aalborg Universitet

2 Dagsorden 1. Velkomst og oplæg om Dansk Skaldyrcenter Lene Friis Møller fra Dansk Skaldyrcenter holder et kort oplæg om Dansk Skaldyrcenters samarbejde med erhvervsliv og vidensinstitutioner. 2. Godkendelse af referat Indstilling: Det foreslås, at styregruppen godkender beslutningsreferatet fra styregruppemødet den 13. marts Bilag 1: Beslutningsreferat Styregruppemøde den 13. marts Kommunikation med klyngeorganisationer Indstilling: Det foreslås, at styregruppen tager orienteringen til efterretning Sagsfremstilling: Styregruppen vedtog på sit møde den 13. marts fem principper for Vestdansk Erhvervssamarbejde herunder principper om forenkling og samordning af indsatser, klynger og netværk. Styregruppen understregede i den forbindelse, at de tre vækstfora forpligter hinanden på at forenkle og samordne klyngestrukturer inden for de vestdanske samarbejdsområder. Styregruppen vedtog samtidig en række forslag til udmøntning af Handlingsplan 2017 for Vestdansk Erhvervssamarbejde, herunder forslag om at samle parter inden for områderne Sundheds- og velfærdsinnovation, samt inden for fødevareerhvervet om hver deres landsdækkende klyngestruktur. Endeligt blev det besluttet at indgå en dialog med aktørerne inden for energiteknologi med henblik på at afklare spørgsmål om parternes roller, inden der indsendes ansøgninger om nationale innovationsnetværk, hvilket forventeligt sker i Styregruppens anbefalinger og forslag er efterfølgende blevet forelagt og godkendt i de tre vækstfora. Der er på den baggrund, og som led i arbejdet med at udmønte Handlingsplan 2017, udsendt brev til de relevante klyngeorganisationer med information om Vestdansk Erhvervssamarbejde og målet om forenkling og samordning af klynger og netværk. Bilag 2: Brev til klyngeorganisationer Bilag 3: Vejledende principper for Vestdansk Erhvervssamarbejde Side 2 af 7

3 4. Forenkling, samordning og nærhed: Fødevarer Indstilling: Det foreslås, at styregruppen drøfter analysens resultater og anbefaler, at Region Midtjylland fortsat tager tovholderrollen i den videre proces, samt anbefaler at Vækstforum Nordjylland og Syddansk Vækstforum sikrer samordning og koordination i forhold til initiativer inden for fødevareområdet i de respektive regioner Sagsfremstilling: På baggrund af styregruppens anbefaling er der udarbejdet en analyse af det danske fødevareklyngelandskab. Analysen skal danne vidensgrundlag for at skabe én sammenhængende landsdækkende fødevareklyngestruktur. Analysen viser, at brugerne af de eksisterende klynge- og netværksaktiviteter er tilfredse med eksisterende tilbud og oplever en positiv værdiskabelse. Analysen viser imidlertid også, at der er en række udfordringer og svagheder knyttet til den eksisterende indsats, når der ses på tværs af de mange operatører. Analysen peger blandt andet på, at der er: svagt kendskab til operatørerne i store dele af erhvervet beskedent samspil imellem aktører og manglende henvisninger i dele af klyngelandskabet mangel på kritisk masse i de landsdækkende og regionale klyngeorganisationer manglende styrke i indsatserne for matchmaking og fremme af vidensamarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner for lille deltagelse af støtteerhverv og underleverandører, samt at der kun i beskedent omfang bidrages til at løfte de samlede rammebetingelser For at imødegå disse udfordringer peger analysen på, at der er behov for en reorganisering af klyngeindsatsen, og for at etablere én stærk landsdækkende klyngeorganisation for hele fødevareerhvervet, dækkende en del af de funktioner og ydelser, som gruppen af eksisterende klyngeog klyngelignende organisationer udbyder i dag. Den landsdækkende klyngeorganisation bør suppleres med hubs i de enkelte regioner, som evt. kan have faglig specialisering eks. fiskeri i Region Nordjylland. Det anbefales, at en samlet national klyngeorganisation forankres i Region Midtjylland og tager udgangspunkt i de eksisterede klynge- og netværksorganisationer/samarbejder (Danish Food Cluster, Future Food Innovation og FoodNetwork). Endvidere anbefales det, at en fremtidig klyngestruktur skal være så stærk, at den vil være en naturlig operatør, når staten fremover tager initiativer på fødevareområdet såsom eksempelvis Madkulturen, Food og Fødevarefortællingen. Endeligt bør en samlet klynge være erhvervets fælles platform, og være sekretariat for et nationalt Innovationsnetværk på fødevareområdet. Analysens anbefalinger flugter med de principper, som er besluttet i regi af Vestdansk Erhvervssamarbejde og dokumenterer, at der er behov for en reorganisering af klyngeindsatsen på fødevareområdet, som i højere grad end i dag imødekommer virksomhedernes behov. Den samlede analyse kan findes via dette link: Fødevareanalysen Der gives på mødet en kort præsentation af anbefalingerne. Bilag 4: Pressemeddelelse Bilag 5: Status Fødevarer Side 3 af 7

4 5. Forenkling, samordning og nærhed: Sundheds- og velfærdsinnovation Indstilling: Det foreslås, at styregruppen drøfter den igangsatte proces, herunder om der er behov for en mere aktiv indsats i arbejdet med at sikre forenkling og samordning af klyngeindsatsen på sundheds- og velfærdsteknologiområdet, og i givet fald anbefaler, at formanden for Syddansk Vækstforum tager initiativ til et møde med bestyrelsesformændene for de tre klynger med henblik på en drøftelse af behovet for forenkling og fælles organisering Sagsfremstilling Der lægges i Handlingsplan 2017 op til en forenkling og samordning af initiativer inden for sundhedsog velfærdsinnovation på tværs af regionerne, så det bliver lettere for virksomhederne at finde rundt i tilbuddene og så overlappende aktiviteter undgås. Styregruppen har i den sammenhæng understreget vigtigheden af at sende et tydeligt signal om, at der ønskes en konsolidering og forenkling af klyngestrukturen inden for sundheds- og velfærdsinnovation i Vestdanmark. Styregruppen har også understreget regionernes særlige ansvar på områder i forhold til at skabe sammenhæng og synergi på tværs. Der er i dag tre klynge- og netværksorganisationer inden for sundheds- og velfærdsteknologi med hjemsted i Vestdanmark. Det drejer sig om Medtech Innovation Consortium (MTIC), Life Science Innovation North Denmark og Welfare Tech. Welfare Tech er desuden sekretariat for Innovationsnetværk for Sundhed og Velfærdsinnovation og har derigennem et tæt samarbejde med MedTech Innovation Innovationsnetværket for Medicoteknik. Der pågår således en dialog mellem klyngeorganisationer på tværs af hele Danmark inden for medico-, sundheds- og velfærdsteknologi om konsolidering og samordning af klyngeindsatsen. I forlængelse af styregruppens ønske har der været afholdt et møde på administrativt niveau, hvor de tre klyngeorganisationer præsenterede deres foreløbige fælles overvejelser om en fremtidig organisering i forbindelse med det kommende udbud af nationale innovationsnetværk. Det blev på mødet aftalt, at de tre klynger arbejder videre med en model for organisering, som sikrer en tydelig indgang for virksomhederne og et samlet overblik over tilbud, ligesom der skal arbejdes med at få alle relevante aktører med. Bestyrelsesformændene for de tre klyngeorganisationer har efterfølgende fremsendt et brev, som svar til de tre vækstforumformænd (jf. dagsordenens pkt. 3), hvori de lægger op til en fortsat åben og konstruktiv dialog med vækstforumsekretariaterne om, hvordan virksomhedernes udfordringer og behov bedst kan adresseres. Der lægges i brevet, som er vedlagt som bilag, op til, at formandskaberne for de tre klynger nedsætter en arbejdsgruppe, der, på 9-12 måneders sigt, vil udarbejde et konkret oplæg til en fremtidig organisering med udgangspunkt i en alliancemodel, som er fremsendt sammen med brevet (bilag 8). Der er således etableret en god dialog mellem parterne, som er i gang med at drøfte en reorganisering. Der bør dog være opmærksomhed på, om den model, som der arbejdes ud fra, er tilstrækkelig samlende og forenklende. Herunder bør det overvejes om der er behov for, at vækstforaene tager en mere aktiv rolle i organiseringsprocessen. Der gives på mødet en kort præsentation af status på arbejdet. Bilag 6: Status Sundheds- og velfærdsinnovation Bilag 7: Brev fra bestyrelsesformænd Bilag 8: Model for Star Alliance Side 4 af 7

5 6. Status på øvrige områder i Handlingsplan 2017 Indstilling: Det foreslås, at styregruppen drøfter initiativernes fremdrift Sagsfremstilling: Der gives nedenfor samt i det vedhæftede bilag en status på arbejdet inden for områderne Industri 4.0, herunder kvalificeret arbejdskraft, og Energiteknologier. Industri 4.0: Med udgangspunkt i Handlingsplan 2017 for Vestdansk Erhvervssamarbejde har vækstforumsekretariaterne i de tre regioner, med Region Midtjylland som tovholder, arbejdet på at styrke samspillet mellem igangværende programmer inden for Industri 4.0. Der er på den baggrund udarbejdet en kortlægning af aktører og erhvervsfremmeordninger inden for området, som udgør et fælles vidensgrundlag for etableringen af en platform 4.0. Platformen skal skabe overblik over initiativer og sikre koordination og fælles udnyttelse af ressourcer. Med udgangen af september færdiggøres et forslag til en national platform, der involverer MADE og en række nøgleaktører inden for området, herunder universiteter mfl. Det er forventningen, at platformen samt et netværk af aktører vil kunne etableres med udgangen af oktober Kvalificeret arbejdskraft: I forhold til udfordringerne med manglen på kvalificeret arbejdskraft i de tre regioner inden for specifikke brancher og arbejdsområder, er der påbegyndt et arbejde med at undersøge mulighederne for etablering af brancherelaterede netværk på tværs af regionerne inden for de brancher, hvor der er et særligt behov. Netværkene skal understøtte opkvalificering af arbejdskraft. Samtidig er der igangsat en afdækning af allerede eksisterende aktiviteter målrettet tiltrækning af talent. National Vindstrategi: Vækstforumsekretariaterne har aftalt et samarbejde med Vindmølleindustrien om udarbejdelsen af en National Vindstrategi 2.0. Formålet med strategien er at forbedre vindindustriens konkurrenceevne gennem en langsigtet, national strategi, hvor udfordringer og potentialer også sættes på den nationale dagsorden. Strategien vil fokusere på centrale rammevilkår og faktorer, som har betydning for den danske vindmølleindustris konkurrenceevne, herunder forsknings- og udviklingsprogrammer, testfaciliteter, kompetenceforsyning, værdikædeoptimering, transportkorridorer, markedspotentialet på hjemme- og nærmarkedet mv. Arbejdet med at udarbejde en national vindstrategi 2.0 kickstartes med et pressemøde i oktober/november Stærke klyngeorganisationer på energiområdet: Offshoreenergi.dk, Vindmølleindustrien, House of Energy og vækstforumsekretariaterne har gennem det sidste godt halve år været i dialog om en samlet klynge- og innovationsnetværksorganisation. De tre vækstforumsekretariater deltog den 4. september 2017 i møde med formandskaberne for Vindmølleindustrien og Offshoreenergy.dk for at drøfte fremtidig organisering samt forankring af innovationsnetværket. Offshoreenergy.dk foreslår at ændre deres egen organisation, så den involverer alle de danske innovationsaktiviteter inden for on- og offshorevind samt olie/gas. Vindmølleindustrien, der havde enkelte, men centrale, forbehold har behandlet forslaget på et efterfølgende bestyrelsesmøde. Side 5 af 7

6 House of Energy, der organiserer nordjyske virksomheder indenfor energiområdet, vil arbejde for en bredere klyngeorganisering med plads til virksomheder både indenfor vind, olie/gas og andre energiformer, såsom sol og biogas. Fremme energi- og ressourceeffektive SMV er og cirkulær økonomi: Vækstforumsekretariaterne afdækker pt. mulighederne og rammerne for en koordineret og samlet indsats på tværs af de vestdanske vækstfora. Afdækningen forventes færdig ultimo 2017 og med en mulig fælles annoncering primo Bilag 9: Status på Energiteknologi og Industri 4.0 Bilag 10: Milepælsplan 7. Analysearbejde om rammevilkår og vækstpotentialer i den digitale omstilling (Vækstpartnerskabsaftaler med regeringen) Indstilling: Det foreslås, at styregruppen beder sekretariatet om at konkretisere analysedesignet, som skal inddrage eksisterende viden på tværs af regionerne, med henblik på behandling og godkendelse i de tre vækstfora Sagsfremstilling: OECD udarbejdede i 2012 i samarbejde med Region Midtjylland og Region Syddanmark et innovationsreview af de to regioner med det formål at få udarbejdet en vurdering af de regionale innovationssystemer samt anbefalinger til forbedringer af de regionale rammebetingelser. En af OECD s anbefalinger var at styrke det tværregionale og internationale samarbejde for at sikre tilstrækkelig kritisk masse inden for prioriterede områder af fælles interesse i de regionale strategier. I de tre vækstforas vækstpartnerskabsaftaler 2017/2018 med regeringen lægges der op til et fælles vestdansk analysearbejde, der skal beskrive rammevilkår og vækstpotentialer i den digitale omstilling for produktionserhvervene. Analysearbejdet vil bidrage til at belyse indsatsmuligheder i forhold til at skabe vækst og udnytte de muligheder, der ligger i de nye digitale teknologier, som i den vestdanske samarbejdsaftale er inkluderet i begrebet Industri 4.0. I aftalerne med regeringen beskrives initiativet således: De vestdanske vækstfora igangsætter et analysearbejde om rammevilkår og vækstpotentialer i den digitale omstilling for produktionserhvervene, så erhvervsfremmeindsatsen kan tilpasses virksomhedernes behov. Staten vil følge arbejdet, og drøfte opfølgningen på analysen. 8. Oplæg om potentialet i de vestdanske datacentre Indstilling: Det foreslås, at styregruppen indledende drøfter potentialet i et styrket vestdansk samarbejde om udnyttelse af afledte effekter af datacentrene med henblik på en videre drøftelse i de tre vækstfora Sagsfremstilling: I den nærmeste fremtid bliver Vestdanmark forventeligt hjemsted for fire store datacentre blandt andet takket været et tæt samarbejde mellem Foreningen Vestdansk Investeringsfremme og de Side 6 af 7

7 relevante kommuner. I Handlingsplan 2017 blev målet om at udnytte overskudsenergien fra disse store datacentre sat på dagsordenen. I den forbindelse blev det fælles vestdanske potentiale i at udnytte de oplagte erhvervsmæssige spinoff muligheder og ikke mindst spildvarmen fra de store datacentre fremhævet. Klyngeorganisationen CLEAN er derfor pt. i gang med at undersøge datacentrenes potentiale i forhold til energieffektive teknologier. Efter vedtagelsen af handlingsplanen har en række aktører fra databranchen sammen med Odense Kommune og Viborg Kommune stiftet foreningen Datacenter Industrien med hjemsted i Viborg. Foreningens formål er at skaffe flere investeringer i datacentre til landet herunder fra den store følgeindustri. Foreningen vil gennemføre aktiviteter, der blandt andet har til formål at sikre gode rammevilkår, og at synligøre leverandører og samarbejdspartnere for datacenterindustrien. Henrik Hansen, direktør i Datacenter Industriens sekretariat, vil som afslutning på styregruppemødet og som udgangspunkt for styregruppens drøftelse, holde et kort oplæg om potentialerne i de vestdanske datacentre. 9. Mødeplan for 2018 Indstilling: Det foreslås, at styregruppen tager orienteringen til efterretning Sagsfremstilling: Der sigtes mod to møder i styregruppen i 2018, forventeligt i hhv. maj og november. Grundet regionsråds- og kommunalvalg samt udpegning af nye vækstfora har det dog endnu ikke været muligt at fastlægge møderække for Evt. Side 7 af 7

8 Bilag 1 Vestdansk Erhvervssamarbejde Beslutningsreferat Møde: Styregruppen for Vestdansk Erhvervssamarbejde Tidspunkt: 13. marts 2017, kl Sted: Systematic A/S, Søren Frichs Vej 39, 8000 Aarhus C Deltagere: Syddansk Vækstforum: Stephanie Lose, formand for Syddansk Vækstforum og regionsrådsformand Ib Kristensen, borgmester, Billund Kommune Vækstforum Midtjylland: Bent Hansen, formand for Vækstforum Midtjylland og regionsrådsformand Lars Aagard, koncerndirektør, GRUNDFOS Holding A/S Brian Bech Nielsen, rektor for Aarhus Universitet (deltog fra punkt 5) Iver Enevoldsen, borgmester, Ringkøbing-Skjern Kommune Vækstforum Nordjylland: Per Michael Johansen, rektor for Aalborg Universitet Erling Henningsen, adm. direktør, Judex A/S Lars Møller, 1. viceborgmester, Frederikshavn Kommune Fra vækstforumsekretariaterne: Jacob Steengaard Madsen, regionsdirektør, Region Midtjylland Kim Kofod Hansen, udviklingsdirektør, Region Midtjylland Svend Særkjær, regionsdirektør, Region Nordjylland Morten Lemvigh, kontorchef, Region Nordjylland Jørgen Bjelskou, koncerndirektør, Region Syddanmark Dorthe Kusk, afdelingschef, Region Syddanmark Jeppe Kristensen, udviklingskonsulent, Region Syddanmark (referent) Afbud: Ulla Astman, formand for Vækstforum Midtjylland og regionsrådsformand Bo Stærmose, adm. direktør, Juliana Drivhuse A/S Henrik Dam, rektor for SDU Viggo Thinggård, Afdelingsformand, HK Østjylland Peer H. Kristensen, direktør, VisitAarhus

9 Beslutningsreferat 1. Oplæg v/michael Holm, Systematic A/S Direktør Michael Holm vil som indledning til styregruppens drøftelser holde et kort oplæg om udfordringerne med tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft, og om de tiltag man har taget i Århus-området for at adressere disse udfordringer. Michael Holm fortalte om Systematic s forretningsområder, om virksomhedens udvikling samt om baggrunden for Destination AARhus, hvor en række virksomheder med base i Jylland samarbejder om initiativer, der har til formål at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Michael Holm fortalte endvidere om det store eksportpotentiale inden for sundhedsteknologi, hvor Danmark har et stærkt brand internationalt. Med afsæt heri opfordrede han styregruppen til at sikre koordination og sammenhæng i klyngestrukturer, så virksomheder inden for eksempelvis sundhedsområdet ikke skal orientere sig mod og have medlemsskaber af flere klynger. 2. Godkendelse af referat Indstilling: Det foreslås, at styregruppen godkender beslutningsreferatet fra styregruppemødet den 10. november Bilag 1: Beslutningsreferat Styregruppemøde den 10. november 2016 Beslutning: Referatet blev godkendt uden bemærkninger. 3. Vejledende principper for Vestdansk Erhvervssamarbejde Indstilling: Det foreslås, at styregruppen drøfter og godkender de vejledende principper for Vestdansk Erhvervssamarbejde Sagsfremstilling: På styregruppemødet den 10. november 2016 blev ramme og vision for det vestdanske samarbejde drøftet. Styregruppen ønskede det i den anledning tydeliggjort, at der er tale om et samarbejde mellem de tre vækstfora inden for områder, hvor et samarbejde skaber merværdi, og at de primære formål er at forenkle strukturer og at sikre virksomhedernes adgang til specialiseret viden på tværs af regionsgrænserne. På baggrund af styregruppens drøftelse har sekretariatet udarbejdet et udkast til fem vejledende principper for det vestdanske samarbejde, som kan videreformidles til aktører og interessenter i de tre regioner. De fem vejledende principper, som er nærmere beskrevet i bilag 2, præciserer, at Vestdansk Erhvervssamarbejde har til formål at sikre: Konkurrenceevne Side 2 af 11

10 Forenkling Åbenhed Samordning og nærhed Partnerskab Bilag 2: Vejledende principper for Vestdanske Erhvervssamarbejde Beslutning: Styregruppen udtrykte tilfredshed med, at principperne sender et klart signal om samordning og forenkling. Principperne bør suppleres med konkrete eksempler, der illustrerer hvad de betyder for virksomhederne. Der var derudover følgende bemærkninger til de enkelte principper: - 3. Åbenhed. Styregruppen ønskede sidste sætning (begyndende med Opstår der ) omformuleret Samordning og nærhed. Der var i styregruppen enighed om, at princippet skal forstås sådan, at de tre vækstfora forpligter hinanden på at skabe fælles klyngestrukturer inden for de aftalte samarbejdsområder, og at det skal afspejle sig i de initiativer og aktiviteter, som de enkelte vækstfora medfinansierer. Styregruppen ønskede derfor sætningen begyndende med De øvrige netværk omformuleret. De vejledende principper blev herefter godkendt og er vedlagt referatet i en opdateret opgave. 4. Forslag til udmøntning af handlingsplan 2017 Indstilling: Det foreslås, at styregruppen drøfter og godkender forslagene til udmøntning af Handlingsplan 2017, som er fremlagt i punkterne 4.a 4.d. Sagsfremstilling: Styregruppen godkendte på mødet den 10. november 2016 en første handlingsplan for det vestdanske samarbejde. Handlingsplanen har efterfølgende været forelagt de tre vækstfora. Siden styregruppemødet har de tre vækstforumsekretariater udarbejdet konkrete forslag til udmøntning af handlingsplanen. Det centrale omdrejningspunkt har været de fem principper for det vestdanske samarbejde herunder særligt principperne om forenkling, samordning og nærhed. Derfor har der også i første omgang været særligt fokus på områder, hvor der kan skabes forenkling og bedre sammenhæng på tværs af indsatser og aktører i Vestdanmark, eksempelvis ved at samle parallelle indsatser og aktører omkring én landsdækkende klynge med lokale/regionale hubs. Forslagene vil efter styregruppens behandling blive fremlagt for de tre vækstfora til endelig godkendelse i henhold til vedtægterne for Vestdansk Erhvervssamarbejde. Bilag 3: Handlingsplan 2017 Beslutning: Inden styregruppen gik til behandlingen af de enkelte forslag, drøftedes det, hvordan der sikres opfølgning på initiativerne. Der var enighed om, at det er sekretariatet for Vestdansk Erhvervssamarbejde, der har den primære opgave med at sikre igangsætning af og opfølgning på de enkelte initiativer. Region Syddanmark varetager denne opgave indtil medio Samtidig var der enighed om, at det er et fælles anliggende for alle tre vækstforumsekretariater at bidrage til arbejdet. Side 3 af 11

11 Styregruppen ønskede tidsfrister/milepæle udarbejdet for de enkelte forslag. Styregruppen udtrykte derudover tilfredshed med det overordnede ambitionsniveau i forslagene og med fremdriften i samarbejdet. Forslagene blev herefter drøftet enkeltvis. 4. a. Sundheds- og Velfærdsinnovation Initiativ i Handlingsplan 2017 Forslag til udmøntning På mødet den 10. november understregede styregruppen regionernes særlige ansvar for at skabe sammenhæng og forenkling på tværs af indsatserne inden for sundheds- og velfærdsinnovation. Der er i dag flere klyngeorganisationer i Danmark, som arbejder inden for sundheds- og velfærdsinnovationsområdet. Tre er placeret i Vestdanmark: - MTIC i Midtjylland, - Den nordjyske platform for sundheds- og velfærdsinnovation, samt - Welfare Tech i Syddanmark, som også driver det nationale Innovationsnetværk for Sundheds- og Velfærdsinnovation. Stærkere og forenklet klyngeorganisering. Det foreslås, at det kommende udbud af nationale innovationsnetværk, som forventes offentliggjort medio 2017, benyttes som anledning til at samle parterne om én landsdækkende klynge. Der tages udgangspunkt i princippet om no wrong door, og der sigtes mod en klyngestruktur med én indgang med lokale/regionale hubs. Det foreslås endvidere, at der i forbindelse med arbejdet med at samle parterne sikres hensigtsmæssige incitamenter for samarbejde i regionernes resultatkontrakter med de tre klyngeaktører, eksempelvis gennem: - en fælles og ensartet kontingentstruktur, hvor et medlemskab giver lige adgang til alle tilbud. - et fælles CRM-system. - en virksomhedsdrevet organisering, hvor virksomheder har flertal i bestyrelsen og/eller bestrider formandsposten. Styrket vidensdeling omkring udbud, indkøb og dokumentation af best practice. Det foreslås, at mulighederne for at etablere en fælles vestdansk pulje til offentlig-privat innovation ( OPI pulje ) inden for sundheds- og velfærdsinnovation på tværs af de tre vækstfora undersøges. I første omgang undersøges muligheden for at samordne eksisterende puljer med henblik på, at de på sigt kan erstattes af én fælles pulje. Det bemærkes endvidere, at regionerne derudover samarbejder om deling af viden om indkøb, blandt andet i regi af Styregruppen for Regionernes Indkøb og Regionale Indkøbschefer. Samarbejdet er yderligere blevet styrket gennem etablering af Danske Regioners virtuelle indkøbsfællesskab, Regionernes Fælles Indkøb (RFI). Styrket samspil om international markedsføring af sundheds- og velfærdsinnovation Det foreslås, at de tre vestdanske regioner i fællesskab bakker op om og tager initiativ til fælles markedsføring i efteråret 2017 i forbindelse med Hospital+Innovation konferencen, som har fokus på nyt sygehusbyggeri. vækstforumsekretariaterne i fællesskab motiverer klynger og øvrige aktører til Side 4 af 11

12 forstærket dialog og samspil med Healthcare Denmark og Vestdansk Investeringsfremme i forlængelse af det allerede eksisterende samarbejde. Kortlægning af testog innovationsfaciliteter. Det bemærkes, at Kortlægningen igangsættes i løbet af Som led heri undersøges det, om virksomhedernes adgang til testfaciliteter kan forenkles. Beslutning: Forslagene blev godkendt med følgende bemærkninger: - En fælles klyngestruktur med lokale hubs vil kunne sikre en balance mellem behovet for forenkling og behovet for nærhed til virksomheder og aktører. Lokale hubs vil således kunne videreformidle henvendelser fra virksomheder til det rette tilbud uafhængigt af virksomhedens geografiske tilhørssted. - Formuleringen én indgang med lokale/regionale hubs kan misforstås og bør præciseres. Der var i styregruppen enighed om, at én indgang i denne sammenhæng skal forstås som no wrong door. Virksomheder skal således have adgang til de samme tilbud uafhængigt af, hvilken hub de tager kontakt til og dermed opleves det som én indgang til alle tilbud. - Et fælles CRM-system og kontingentstruktur vil kunne være et vigtigt element i processen med at binde aktørerne sammen. 4. b. Energiteknologi Initiativ i Handlingsplan 2017 Forslag til udmøntning Vestdanmark er hjemsted for verdens stærkeste vindenergiklynge. Styrkepositionen er dog under pres. For at bevare den danske førerpositionen på området og for at kunne realisere visionen om at udvikle Nordsø Regionen til et europæisk kraftværk baseret på vind- og offshore-energi, er det nødvendigt at styrke det tværregionale og nationale samarbejde. National Vindstrategi 2.0 Vestdansk Erhvervssamarbejde er en oplagt platform for udarbejdelse af en fælles national strategi, der bygger videre på samarbejdet i Det Nationale Vindprogram, i tæt samarbejde mellem industrien, regeringen, regionerne, videninstitutioner og andre relevante aktører. Det foreslås, at der i regi af Vestdansk Erhvervssamarbejde tages initiativ til at invitere centrale aktører fra klynger, brancheorganisationer m.fl. til et samarbejde om at udvikle og implementere en ny, langsigtet national strategi for den danske vindenergi-industri, en National Vindstrategi 2.0, som vil kunne ligge færdig i arbejdet med en national vindstrategi kickstartes med en konference i august/september Kortlægning af testog laboratoriefaciliteter Det foreslås, at der tages initiativ til at kortlægge testfaciliteter for vindenergi i hele landet, så der som led i en National Vindstrategi 2.0 sikres overblik over, hvilke tilbud der allerede findes og hvilke endnu ikke eksisterende testfaciliteter branchen efterspørger. Et første udkast til kortlægningen vil kunne præsenteres inden udgangen af Det bemærkes endvidere, at der på området for energieffektive teknologier allerede er igangsat en kortlægning i Region Syddanmark, som forventes færdig ultimo Det vil blive undersøgt, om analysemetoden kan udbredes til hele Vestdanmark, herunder vil det bliver undersøgt om der er særlige udfordringer forbundet med at efterkomme behovene for faciliteter. Side 5 af 11

13 Fælles markedsføring Det bemærkes, at der er etableret et samarbejde mellem en række af de organisationer, der arbejder med eksport af fjernvarme: CLEAN, Dansk Fjernvarme, Danish Board of District Heating (DBDH) og State of Green. Der afholdes en fælles workshop i Vejle, den 5. april 2017, med henblik på at inddrage yderligere erfaringer og organisationer. Indsatsen afrapporteres medio 2017, hvoraf anbefalinger til fremtidige indsatser vil fremgå. Herefter tages der stilling til evt. forslag om fortsatte aktiviteter på området. Erhvervsmæssige muligheder i forbindelse med effektiv energiudnyttelse i nye datacentre Det bemærkes, at Der er taget initiativ til at etablere et leverandørnetværk i forhold til etablering og drift af de p.t. to kendte datacentre, der bygges i Vestdanmark. Efter aftale med sekretariaterne for de vestdanske vækstfora, er klyngen CLEAN i dialog med parterne bag netværket med henblik på at kvalificere netværkets indsats på energiområdet, så der sikres størst mulig effekt hos energiteknologileverandører ift. at udnytte mulighederne for videnopbygning, innovation og eksport. Sekretariaterne er i dialog med Foreningen for Vestdansk Investeringsfremme med henblik på i højere grad at udnytte eventuelle afledte effekter i forbindelse med tiltrækning af yderligere datacentre. Stærke klyngeorganisationer Det bemærkes, at der pågår en dialog med aktørerne i økosystemet (klyngeorganisationer, virksomheder, netværk, brancheorganisationer m.v.) med henblik på at afklare spørgsmål om parternes rolle, inden der indsendes ansøgninger om nationale innovationsnetværk ultimo Beslutning: Forslagene blev godkendt med bemærkning om, at industrien efterspørger handling, og at initiativerne inden for vindenergi derfor bør igangsættes hurtigst muligt. 4. c. Industri 4.0, herunder Design og Kvalificeret arbejdskraft Initiativ i Handlingsplan 2017 Forslag til udmøntning Det fremhæves i flere analyser, at Danmark halter bagefter med omstillingen af fremstillingssektoren til en digital fremtid. Samtidig investeres der pt. både fra nationalt og regionalt hold i initiativer og projekter, der har til formål at udbrede kendskab til eller udvikle nye løsninger baseret på nøgleteknologier, der anses for at være Industri 4.0-drivere. Styrke samspillet mellem programmer inden for industri Udvikling af fælles program målrettet design og Industri 4.0 Det foreslås, at Vestdansk Erhvervssamarbejde tager initiativ til etablering af en fælles Industri 4.0 platform, som med inspiration fra den tyske Platform Industrie 4.0 skal skabe overblik over og binde nationale og regionale aktører og tilbud sammen. Formålet er blandt andet at sikre nem adgang for virksomheder til relevante tilbud. Platformen omfatter eksisterende og kommende tilbud til virksomheder inden for automatisering, digitalisering, design og kvalificeret arbejdskraft. Platformen samordnes med initiativer og anbefalinger fra regeringens Digitalt Vækstpanel. Det foreslås endvidere, at mulighederne for et tættere tværregionalt samarbejde på designområdet undersøges med henblik på at bringe design-kompetencer i spil i relation til Industri 4.0. Som led heri vil der blive bygget videre på den foreløbige plan for samarbejde, som er udarbejdet af Side 6 af 11

14 de to klyngeorganisationer Design2Innovate og Business by Design. Det bemærkes, at der mhp. at styrke arbejdsdelingen og samarbejdet på designområdet desuden er taget initiativ til at samle vestdanske parter i et nationalt konsortium bag en ansøgning til Den Nationale Pulje af Regionalfondsmidler med ansøgningsfrist 13. marts De tre vækstforumsekretariater undersøger mulighederne for at igangsættes fælles initiativer med henblik på at sikre kvalificeret arbejdskraft til fremstillings- og servicevirksomheder. Styrke produktionsvirksomhedernes adgang til kvalificeret arbejdskraft Det foreslås, at det undersøges, om der med fordel kan oprettes brancherelaterede netværk på tværs af de tre regioner med fokus på opkvalificering af arbejdskraft. Herunder undersøges muligheden for en fælles annoncering under Socialfonden. der skabes et stærkere samarbejde mellem de aktører i Vestdanmark, som i dag arbejder med tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft, og at det undersøges om synligheden af hele Vestdanmark som et attraktivt karriere- og jobområde kan styrkes gennem et sådant samarbejde. Energi- og ressourceeffektive SMVer og cirkulære økonomiske forretnings-modeller Det bemærkes, at muligheden undersøges for en fælles vestdansk annoncering inden for Regionalfondens prioritet om Energi- og ressourceeffektive SMV er med fokus på at understøtte Industri 4.0 gennem forretningsmodeller, der effektiviserer (produktions)virksomhedernes energiog/eller ressourceforbrug, f.eks. gennem implementering af energieffektive teknologier eller udvikling af nye cirkulære økonomiske forretningsmodeller. Beslutning: Forslagene blev godkendt med følgende bemærkninger: - Industri 4.0 platformen skal sikre overblik over og samspil mellem igangsatte initiativer og tilbud. Der skal ikke sættes nye initiativer i gang, der duplikerer et igangværende initiativ. - Der mangler i initiativbeskrivelsen henvisning til MADE og MADE Digital, som der skal sikres samspil med. 4. d. Fødevarer: Initiativ i Handlingsplan 2017 Forslag til udmøntning Der er på fødevareområdet sket en knopskydning af forskellige klyngeinitiativer med regional og national finansiering, som gør det uoverskueligt for virksomheder at finde vej til tilbud og relevante samarbejdspartnere i erhvervsfremmesystemet. Videreudvikle fødevare-klyngen Det foreslås, at relevante regionale og nationale klyngeaktører inddrages i udviklingen af et fælles koncept for én landsdækkende fødevareklynge. Der tages udgangspunkt i princippet om no wrong door, en klyngestruktur med én indgang med lokale/regionale hubs, og der sikres en virksomhedsdrevet organisering, hvor virksomheder har flertal i bestyrelsen og/eller bestrider formandsposten. der etableres et fælles kvalitativt overblik over fødevareklyngen og de respektive regionale styrkepositioner set i et smart specialisation perspektiv i de vestdanske regioner. arbejdet i Region Syddanmark med at kortlægge behov for en regional hub fortsætter og indarbejdes i forslaget til en forenklet struktur. det kommende udbud af innovationsnetværk, som forventes offentliggjort medio 2017, inddrages i arbejdet, så der sikres samordning af nationalt og regionalt finansierede Side 7 af 11

15 klyngeinitiativer. Fremme innovation og kompetenceudvikling Det foreslås, at der på bagrund af behovsafklaringen og det overblik over eksisterende fødevareinitiativer, som skabes som led i udviklingen af et fælles koncept for én landsdækkende klynge, udarbejdes forslag til, hvordan en klyngestruktur med lokale hubs bedst kan organisere innovations- og kompetenceudviklingstilbud fremadrettet. der som led i målet om at skabe en ny, fælles klyngestruktur udarbejdes ansøgninger til alle tre vækstfora om midler til et fælles klyngeprojekt under Regionalfonden, der vil løbe i perioden Forstærke fiskeriog akvakulturudvikling Det bemærkes, at det nuværende arbejde fortsætter med udgangspunkt i Region Nordjyllands vækstpartnerskabsaftale med regeringen og Region Midtjyllands bioøkonomi-indsats. Region Syddanmark indgår i samarbejdet og i initiativer på de områder, hvor det er relevant for virksomhederne. Beslutning: Forslagene blev godkendt med bemærkning om, at der også på fødevareområdet er behov for at samordne og forenkle eksisterende strukturer og tilbud. 5. Vækstpartnerskabsaftaler med regeringen Indstilling: Det foreslås, at styregruppen tager udkastet til fælles vestdansk indspil til vækstpartnerskabsaftaler med regeringen til efterretning. Sagsfremstilling: Styregruppen bad på sit møde den 10. november 2016 sekretariatet om at udarbejde et fælles vestdansk afsnit til vækstpartnerskabsaftalerne med regeringen inden for alle fire vestdanske indsatsområder. Sekretariatet har på den baggrund udarbejdet et udkast til en fælles tekst, som er indarbejdet i udkastene til vækstpartnerskabsaftalerne. I den fælles tekst lægges der særligt vægt på målsætningen om at skabe forenkling og bedre sammenhæng på tværs i erhvervsfremmesystemet, herunder særligt i forhold til samordning af nationale innovationsnetværk og regionalt understøttede klynger af national karakter. Bilag 4: Fælles vestdansk indspil til vækstpartnerskabsaftalerne Beslutning: Status på processen omkring vækstpartnerskabsaftalerne blev drøftet. Der blev orienteret om, at Ulla Astman på vegne af Vækstforum Nordjylland har taget kontakt til erhvervs- og vækstministeren med henblik på en afklaring af den videre proces. Forslaget til fælles tekst til vækstpartnerskabsaftalen blev herefter godkendt. 6. Kommunikation Side 8 af 11

16 Indstilling: Det foreslås, at styregruppen tager orienteringen om arbejdet med kommunikationsplan for Vestdansk Erhvervssamarbejde til efterretning. Sagsfremstilling: Styregruppen bad på sit møde den 10. november 2016 sekretariatet om at arbejde videre med kommunikation til virksomheder og regionale aktører omkring mulighederne for deltagelse i projekter på tværs. På den baggrund har kommunikationsmedarbejdere i de tre regioner forberedt en kommunikationsindsats. Første fase i indsatsen fokuserer på information til de regionale aktører og interessenter om muligheder for virksomheders deltagelse i projekter på tværs. I henhold til åbenhedsprincippet, skal der være åben og lige adgang til tilbud for virksomheder uanset deres geografiske tilhørsforhold. I kommunikationsindsatsens næste faser vil der blive sat yderligere fokus på at kommunikere om gode eksempel på projektsamarbejder, samt på effekterne af styrket klyngesamarbejde og oprettelse af lokale hubs m.v. Bilag 5: Kommunikationsplan i hovedpunkter Beslutning: Styregruppen understregede, at det primært er kommunikation i forhold til mulighederne for virksomheder, der skal stå i centrum. Det blev i den forbindelse foreslået, at der tænkes i illustrative eksempler. Det er således ikke Vestdansk Erhvervssamarbejde, der skal stå i centrum for denne del af kommunikationsindsatsen og det er ikke et formål i sig selv at brande navnet. Derimod skal der kommunikeres til virksomhederne om mulighederne for at tage del i relevante aktiviteter og tilbud i hele Vestdanmark. Da der imidlertid er eksempler på, at formålet med det vestdanske samarbejde er blevet misforstået, blev det besluttet at lave et fælles debatindlæg til et landsdækkende medie, hvor fokus er på det tværgående samarbejde mellem de tre vækstfora, på forslagene om at forenkle og samarbejde, samt ikke mindst på de allerede eksisterende gode eksempler på samarbejde. Debatindlægget afsendes af 3-5 medlemmer af styregruppen (eksempelvis en repræsentant for hhv. en virksomhed, en region, en kommune, en forskningsinstitution, og en lønmodtagerorganisationer) på vegne af formandskaberne for de tre vækstfora. Kommunikationsplanen blev herefter taget til efterretning. 7. Reviderede vedtægter Indstilling: Det foreslås, at styregruppen godkender de reviderede vedtægter Sagsfremstilling: Styregruppen godkendte på sit møde den 10. november et første udkast til vedtægter for det vestdanske samarbejde. Side 9 af 11

17 Sekretariatet har på baggrund af udkastet til vejledende principper for Vestdansk Erhvervssamarbejde foretaget mindre justeringer i formålsparagraffen, så særligt formålene omkring forenkling, åbenhed og samordning trækkes tydeligere frem. De foreslåede ændringer er markeret med rødt i bilaget. Bilag 6: Reviderede vedtægter Beslutning: Ændringsforslagene blev godkendt uden bemærkninger. 8. Dansk og engelsk navn Indstilling: Det foreslås, at styregruppen godkender sekretariatets oplæg til dansk og engelsk navn hhv. Vestdansk Erhvervssamarbejde og Business Partnership West Denmark. Sagsfremstilling: På styregruppemødet den 10. november 2016 var der opbakning til navnet Det Vestdanske Samarbejde. Styregruppen bad samtidig sekretariatet om at udarbejde et forslag til et navn, der kan benyttes i international sammenhæng. Da det har vist sig, at der allerede eksisterer flere andre initiativer, der indeholder elementer af navnet vestdanske samarbejde, foreslår sekretariatet, at man i stedet benytter det danske navn Vestdansk Erhvervssamarbejde. I international sammenhæng foreslås det at benytte Business Partnership West Denmark. Beslutning: Oplægget til dansk og engelsk navn blev godkendt. 9. Koordinationsgruppe Det foreslås, at styregruppen tager orienteringen om etablering af koordinationsgruppen til efterretning Sagsfremstilling: Der er i henhold til vedtægterne for Vestdansk Erhvervssamarbejde etableret en administrativ koordinationsgruppe med ledende repræsentanter fra styregruppemedlemmernes baglande. Grundet fremrykningen af styregruppemødet fra maj til marts 2017 har det dog ikke været praktisk muligt at indkalde koordinationsgruppen til et fysisk møde inden mødet i styregruppen. Dagsorden til styregruppemødet har derfor i stedet været sendt i skriftlig høring. Der er berammet første møde i koordinationsgruppen den 14. september, forud for styregruppens næste møde. Orienteringen blev taget til efterretning. Side 10 af 11

18 10. Mødeplan for 2017 Der er berammet møde i styregruppen, den 2. oktober, kl Mødet vil blive afholdt i Region Nordjylland Der er forud for mødet i styregruppen berammet møde i Koordinationsgruppen, den 14. september, kl Mødet forventes afholdt i Region Midtjylland Der sigtes mod to møder i styregruppen i 2018, forventeligt i hhv. maj og november. Grundet regionsrådsvalg og udpegning af nye vækstfora har det dog endnu ikke været muligt at fastlægge møderække for Evt. Side 11 af 11

19 Bilag 2 Kære De tre vestdanske vækstfora Vækstforum Midtjylland, Vækstforum Nordjylland, og Syddansk Vækstforum har et fælles ønske om, at virksomhederne skal have adgang til de rette tilbud og kompetencer uanset geografisk beliggenhed, og at det skal være nemt og enkelt for virksomhederne at finde frem til de tilbud, som kan styrke deres konkurrenceevne. Derfor har vi i fællesskab sat særligt fokus på at styrke arbejdsdelingen og samarbejdet på tværs af de tre regioner inden for områderne Energiteknologi, Sundheds- og velfærdsinnovation, Fødevarer og Industri 4.0. Det er områder, hvor vi har fælles prioriteringer og kan trække på de forskellige erhvervsstyrker og kompetencer. Klyngesamarbejder spiller i alle tre regioner en central rolle i arbejdet med at styrke virksomhedernes vækstbetingelser og konkurrenceevne. Derfor er det også helt afgørende, at vi i fællesskab lykkes med at skabe både stærkere og forenklede klyngesamarbejder, som giver virksomhederne nem og enkel adgang til de rette tilbud på tværs af regionsgrænserne ud fra et princip om no wrong door. Derfor har vi i de tre vækstfora besluttet, at vi fremover vil stille fælles krav i forbindelse med finansiering af klynger og netværk. De tre vækstfora er således enige om kun at medfinansiere og understøtte én landsdækkende klynge per styrkeposition. Den landsdækkende klynge kan omfatte lokale eller regionale hubs, der sikrer en let adgang til relevante initiativer for virksomhederne, men det er afgørende, at virksomhedskontakten er koordineret og tager udgangspunkt i virksomhedernes behov. Desuden ønsker vi at sikre samordning mellem regionalt understøttede klynger og nationale innovationsnetværk. Derudover vil vi lægge vægt på, at der er tale om en virksomhedsdrevet organisering, hvor virksomheder er tydeligt repræsenteret i bestyrelsen og gerne også bestrider formandsposten. Det skal sikre, at klyngernes tilbud tager udgangspunkt i virksomhedernes efterspørgsel og behov. Vi vil tage initiativ til dialog om det fremtidige samarbejde, og vi håber, at I vil bidrage til at styrke samarbejdet og til at skabe forbedrede og enklere rammer om erhvervsfremmeindsatsen. Med venlig hilsen, Dato: 30. juni 2017 Stephanie Lose, formand, Syddansk Vækstforum Dato: 1. juli 2017 Bent Hansen, formand, Vækstforum Midtjylland Dato: 5. juli 2017 Ulla Astman, formand, Vækstforum Nordjylland

20 Bilag 3 Vestdansk Erhvervssamarbejde Formål Vestdansk Erhvervssamarbejde er et samarbejde mellem Vækstforum Midtjylland, Vækstforum Nordjylland og Syddansk Vækstforum. Samarbejdet har sit udspring i fælles ønsker om at styrke dansk erhvervslivs konkurrenceevne, sikre en forenkling af erhvervsfremmesystemet og styrke samarbejdet mellem klynger og netværk på tværs af regionsgrænserne. Samarbejdet sikrer desuden, at virksomhederne i Vestdanmark altid har mulighed for at deltage i indsatser og tilbud, uafhængigt af deres geografiske tilhørsforhold. Derudover fokuseres der specifikt på fire fælles styrkeområder inden for fødevarer, energiteknologi, sundheds- og velfærdsinnovation samt industri 4.0, og på at øge virksomhedernes brug af design og automation. Den fælles mission for samarbejdet er med andre ord at sikre et forenklet og sammenhængende erhvervsfremmesystem med fælles tilbud til virksomhederne. Organisering og involvering af samarbejdsparter Vestdansk Erhvervssamarbejde er organiseret med en politisk styregruppe, som består af formandskaberne for de tre vækstfora. Dermed er både regioner, kommuner, videninstitutioner og erhvervsliv repræsenteret i samarbejdet. Styregruppen mødes to gange årligt og sekretariatsbetjenes på skift af de tre vækstforumsekretariater. Syddansk Vækstforums sekretariat varetager denne rolle indtil ultimo Principper for samarbejdet De tre vækstfora har vedtaget en Handlingsplan 2017 for Vestdansk Erhvervssamarbejde. Handlingsplanen har særligt fokus på klynger og netværk inden for de fire indsatsområder, og på ønsket om at forenkle og konsolidere klyngelandskabet omkring én landsdækkende klyngeorganisation for hver styrkeposition. Det betyder blandt andet, at de tre vækstfora kun vil understøtte netværk inden for de fire styrkepositioner, som er en del af, eller orienterer sig mod et samarbejde med en landsdækkende klynge. Styregruppen har desuden vedtaget fem vejledende principper for udmøntningen af samarbejdet, som beskriver det overordnede formål: Styrket konkurrenceevne, samt et ønske om forenkling, åbenhed, samordning og nærhed, og bindende partnerskab om udvikling inden for områder, hvor samarbejde skaber merværdi for alle parter. De fem principper er beskrevet nedenfor. 1

21 Vejledende principper for udmøntningen af Vestdansk Erhvervssamarbejde 1. Konkurrenceevne - investeringer i regi af Vestdansk Erhvervssamarbejde har til formål at styrke dansk erhvervslivs globale konkurrenceevne. 2. Forenkling - Vestdansk Erhvervssamarbejde skal sikre en forenkling af erhvervsfremmesystemet via samarbejde på tværs. Det er ikke endnu et administrativt lag i systemet, men en mulighed for at skabe færre, mere sammenhængende og mere målrettede tilbud til virksomhederne. 3. Åbenhed - der skal være åben og lige adgang til tilbud for virksomheder uanset deres geografiske tilhørsforhold. En virksomhed fra en anden region skal kunne deltage i et tilbud på lige vilkår med virksomheder fra den region, som er udbyder af tilbuddet. De praktiske implikationer løses mellem regionerne. 4. Samordning og nærhed - sammenhængskraften i økosystemerne skal styrkes via øget samarbejde mellem klynger og netværk på tværs af regionsgrænserne. De tre vækstfora understøtter de regionale klynger, som er af national karakter og af betydning for Danmarks internationale position på området. Netværk, der er beslægtede hermed, understøttes kun, hvis de orienterer sig mod og samarbejder med den nationale klynge. Der skal med andre ord være nem adgang til relevante initiativer for virksomhederne gennem det enstrengede erhvervsfremmesystem med lokalt og regionalt ophæng, og med henvisninger til klynger og netværk. På den måde skabes større kritisk masse i form af efterspørgsel med mulighed for at organisere og gennemføre en effektiv indsats samt indhentning af specialviden. 5. Partnerskab - Vestdansk Erhvervssamarbejde er en fælles ramme, som giver mulighed for løbende at drøfte samarbejde på områder, hvor det skaber merværdi, styrker sammenhængen mellem erhvervs-, beskæftigelses- og uddannelsesindsatser, eller understøtter udviklingen af de regionale styrkepositioner. 2

22 Bilag 4 PRESSEMEDDELELSE 24. august 2017 Analyse: Danske fødevare-indsatser skal samles Hvis Danmark skal stå stærkt i den internationale konkurrence på fødevaremarkedet, skal de mange aktører på fødevareområdet samles. En ny uvildig analyse foreslår én indgang til udviklings- og innovationssamarbejdet i fødevarebranchen. Den nuværende knopskudte struktur er ineffektiv for Danmark, og de tre vestdanske regioner har allerede taget initiativ til at forenkle området, så fødevarevirksomheder lettere kan få den rette hjælp. Udviklingssamarbejde inden for fødevarebranchen i Danmark skal forenkles. Hvis Danmark vil holde trit med nye trends, være innovativ og effektiv nok til at klare sig i konkurrencen på fødevareområdet, bør der etableres én samlet national klyngeorganisation (interessesamarbejde) for hele fødevareerhvervet. I dag har området flere end 60 klynger eller -netværk landsdækkende, regionalt og lokalt i Danmark. - Analysen afspejler, at fødevareområdet er meget fragmenteret og uigennemsigtigt. I de tre vestdanske vækstfora vil vi have, at det skal være nemt og enkelt for virksomhederne at finde de tilbud, der kan styrke deres konkurrenceevne. Derfor har vi allerede meldt ud, at vi kun vil understøtte og medfinansiere én fælles klynge på fødevareområdet og på andre af Danmarks erhvervsmæssige styrkepositioner. Det mener vi, der skal til, hvis Danmark fortsat skal være en stor spiller på verdensmarkedet, og det bekræfter den nye analyse os i, siger formand for Vestdansk Erhvervssamarbejde Stephanie Lose (V), der også er formand for Syddansk Vækstforum og regionsrådsformand i Region Syddanmark. Analysen foreslår nemlig det, som de tre vækstfora i Region Nordjylland, Region Midtjylland og Region Syddanmark allerede har besluttet: der skal være én national klynge med "hubs"/filialer i hver region. De enkelte hubs kan have hver sin geografiske og faglige specialisering på vegne af hele landet, og de skal sikre en let adgang for virksomheder. Analysen giver som eksempel, at fisk kunne være et speciale i en fødevare-filial i Region Nordjylland. Region Midtjylland skal tage teten Konkret anbefaler analysen, at Region Midtjylland i første omgang tager teten i arbejdet med at samle kræfterne og forenkle fødevareområdet. Det anbefales, bl.a. fordi: Region Midtjylland har den højeste specialisering inden for fødevareforarbejdning i Danmark og står for 39 procent af eksporten De eksisterende, landsdækkende fødevareklynger/-organisationer (Danish Food Cluster og FoodNetwork) ligger i Region Midtjylland Netværkssamarbejdet Future Food Innovation, der er aktivt i hele landet, ligger i Region Midtjylland. - Vi har allerede indledt dialogerne med klyngeorganisationerne i Region Midtjylland, og det ser lovede ud for en ny samarbejdsform på fødevareområdet. Det er et vigtigt skridt på vejen til at forenkle Danmarks erhvervsfremmesystem, og det arbejde går vi som regioner selvfølgelig gerne forrest i. Sammen med aktørerne kan vi lige nu være med til at vise vejen frem for en endnu stærkere fødevarebranche i Danmark. Fødevarevirksomheder skal opleve, at

23 samarbejdet er koordineret og tager udgangspunkt i deres behov, siger formand for Vækstforum Midtjylland, regionsrådsformand i Region Midtjylland Bent Hansen (S). En samlet indsats styrker fødevarebranchen Sammenlægninger er ifølge analysen første skidt på vejen til at sikre en erhvervsfremmeindsats, som kan understøtte fødevarebranchen i at agere langt mere synligt, gennemsigtigt og effektivt og dermed også med større gennemslagskraft. Så ud over det konkrete arbejde i Region Midtjylland går de tre vestdanske regioner nu i gang med at finde den optimale samarbejdsform og struktur på fødevareområdet. - Vi skal forenkle det eksisterende, og vi skal samtidig tænke de nye markedskrav ind i fremtidens organisering. Alle, der vil være en del af det fremtidige klyngesamarbejde, kommer til at indgå i en fælles organisering. Analysen kalder det "No wrong door"-princippet om den måde, klyngesamarbejdet bør fungere på. Det mener vi, er den rigtige vej frem. En fødevareinteressent skal ledes til den rigtige sparringspartner, uanset hvor i landet man kommer fra, understreger formand for Vækstforum Nordjylland Ulla Astman (S), regionsrådsformand i Region Nordjylland. Fødevareerhvervet i Danmark omsatte i 2015 for 648 mia. kroner (heraf 152 mia. kroner fra eksport) og rummede arbejdspladser. Fakta om analysen af den danske fødevaresektor Analysen er bestilt og finansieret af Vestdansk Erhvervssamarbejde et samarbejde mellem Vækstforum i Region Nordjylland, Region Syddanmark og Region Midtjylland. Analysens formål er et ønske om en uvildig analyse af fødevaresektorens perspektiver, udfordringer og eksisterende indsatser for erhvervsfremme. Fødevareanalysen har haft særligt fokus på klynge- og netværksindsatsen. (Klynge er betegnelsen for et interessesamarbejde på tværs af virksomheder, vidensinstitutioner, offentlige myndigheder, organisationer og kapitalinteresser.) Analysen er baseret på bl.a. interviews med 16 klynge- og netværksorganisationer, ca. 50 virksomheder og fem vidensinstitutioner. Region Hovedstaden og Region Sjælland har været med i følgegruppen. Læs "Analyse af fødevarelandskabet trends, udfordringer og behovet for at videreudvikle erhvervsfremmeindsatsen". Flere oplysninger Fmd., Vækstforum Nordjylland, regionsrådsformand, Region Nordjylland, Ulla Astman (S), Fmd., Vækstforum Midtjylland, regionsrådsformand, Region Midtjylland, Bent Hansen (S), Fmd., Syddansk Vækstforum, regionsrådsformand, Region Syddanmark, Stephanie Lose (V),

24 Bilag 5 Handling og status på Fødevareområdet Initiativ og forslag til udmøntning på Handlingsplan 2017 Status på udmøntning Videreudvikle fødevare-klyngen Relevante regionale og nationale klyngeaktører inddrages i udviklingen af et fælles koncept for én landsdækkende fødevareklynge. Der tages udgangspunkt i princippet om no wrong door. Der etableres et fælles kvalitativt overblik over fødevareklyngen og de respektive regionale styrkepositioner set i et smart specialisation perspektiv i de vestdanske regioner. Arbejdet, i Region Syddanmark, med at kortlægge behov for en regional hub fortsætter og indarbejdes i forslaget til en forenklet struktur. Det kommende udbud af innovationsnetværk, som forventes offentliggjort medio 2017, inddrages i arbejdet, så der sikres samordning af nationalt og regionalt finansierede klyngeinitiativer. Der er udarbejdet en fælles en analyse af fødevarelandskabet, der blev afsluttet den 10. august. De tre vækstsekretariater indleder drøftelse med relevante aktører i de respektive regioner. Fælles forenklingsproces sættes i gang, når der foreligger en afklaring af den fremtidige relation mellem klyngeenheder i Midt. I september tages der initiativ til et fagligt møde ud fra rapportens anbefalinger om en samlet fødevareklynge i Midtjylland med lokale hubs i Nord og Syd. Derefter præsenteres forslag til en fremtidig proces for de tre Vækstfora. Det anbefales i analysen, at den samlede klynge bør være erhvervets fælles platform og sekretariat for et nationalt Innovationsnetværk på fødevareområdet i næste udbudsperiode. Udbuddet af innovationsnetværk følges tæt af fødevaregruppen og forventes offentliggjort i Fremme innovation og kompetenceudvikling På baggrund af behovsafklaringen og overblikket over eksisterende fødevareinitiativer, udarbejdes forslag til, hvordan en klyngestruktur med lokale hubs bedst kan organisere innovations- og kompetenceudviklingstilbud fremadrettet. Der er som led i målet om at skabe en ny, fælles klyngestruktur udarbejdes ansøgninger til alle tre vækstfora om midler til et fælles klyngeprojekt under Regionalfonden, der vil løbe i perioden Forslaget til, hvordan en klyngestruktur med lokale hubs bedst kan organisere innovations- og kompetenceudviklingstilbud fremadrettet udarbejdes i perioden august til oktober Fra efteråret foråret 2018 vil der med udgangspunkt i analysens anbefalinger om forenkling og samordning af klyngeorganisationen blive taget initiativ til at samle klyngerorganisationerne for at identificere fælles aktiviteter, der kan igangsættes mellem klyngerne. Herunder identificering af hensigtsmæssig finansiering. Rapporten anbefaler, at innovationsaktiviteter indgår som en del af den Midtjyske indsats på tværs af de initiativer som allerede eksisterer i Midt. Første skridt er derfor samling af disse initiativer. Forstærke fiskeri- og akvakultur-udvikling det nuværende arbejde fortsætter med udgangspunkt i Region Nordjyllands vækstpartnerskabsaftale med regeringen og Region Midtjyllands bioøkonomi-indsats. Region Syddanmark indgår i samarbejdet og i initiativer på de områder, hvor det er relevant for virksomhederne. Det foreslås i analysen, at fiskeri- og akvakultur etableres som hub i Nordjylland. Indsatsen pågår i hele 2017 og ind i Region Nordjylland er lead på processen. Der afholdes Følgegruppemøde 25. september Mødet danner grundlag for status for arbejdet med operatørfunktionen og de videre skridt fremadrettet 1

25 Bilag 6 Handling og status i Sundheds- og Velfærdsinnovation Initiativ og forslag til udmøntning på Handlingsplan 2017 Status på udmøntning Stærkere og forenklet klynge-organisering. Det kommende udbud af nationale innovationsnetværk benyttes som anledning til at samle parterne om en fælles landsdækkende klyngeorganisering. Der tages udgangspunkt i princippet om no wrong door og der sigtes mod en virksomhedsdrevet organisering med fælles kontingentstruktur og eventuelt fælles CRMsystem Der er udsendt brev til klyngerne fra de tre Vækstforumformænd med information om Vestdansk Erhvervssamarbejde samt om ønsket om forenkling og samordning. Efterfølgende er de tre vækstforumsekretariater gået i dialog med klyngerne om en forenkling af klyngestrukturen. Klyngerne har i den forbindelse præsenteret en løsning svarende til luftfartsselskabernes Star Alliance. Seneste fælles møde med klyngesekretariaterne blev holdt i august. Styrket vidensdeling omkring udbud, indkøb og dokumentation af best practice. Mulighederne for at etablere en fælles vestdansk pulje til offentlig-privat innovation ( OPI pulje ) inden for sundheds- og velfærdsinnovation på tværs af de tre vækstfora undersøges. Rammerne er drøftet, og det vurderes at det ikke er realistisk at etablere en fælles vestdansk OPI-pulje i den nuværende strukturfondsperiode. Det foreslås, at klyngeorganisationerne når det er relevant - henviser til de eksisterende OPI-puljer (det vil sige den syddanske og den der er på vej i Nordjylland) Styrket samspil om international markedsføring af sundheds- og velfærdsinnovation Fælles vestdansk opbakning til at tage initiativ til fælles markedsføring i efteråret 2017 i forbindelse med Hospital+Innovation konferencen. Vækstforumsekretariaterne i fællesskab motiverer klynger og øvrige aktører til forstærket dialog og samspil med Healthcare Denmark og Vestdansk Investeringsfremme. Den fælles markedsføring har være koordineret imellem de vestdanske regioner, der hver især har stået for intern markedsføring af konferencen. I oktober afholdes der møde med medarbejderne i FVI med henblik på at informere om informere om den vestdanske samarbejdsaftale, herunder de fremtidige ønsker for en forenklet klyngestruktur. Kortlægning af test- og innovations-faciliteter. Igangsættes i løbet af Som led heri undersøges det, om virksomhedernes adgang til testfaciliteter kan forenkles. Kortlægningen blev igangsat i august 2017 og forventes afsluttet med bud på forenkling af virksomhedernes adgang til faciliteter ultimo oktober 2017.

26 Bilag 7

27

28 Bilag 8