Beskæftigelsesudvalget. Beslutningsprotokol

Transkript

1 Beskæftigelsesudvalget Beslutningsprotokol Dato: 08. marts 2010 Lokale: Grønnegade 16, 2. sal Tidspunkt: Kl. 13:30-16:15 Gitte Krogh, Formand (V) Benny E. Karlsen (A) Ole Andersen (F) Adnan Jedon (A) Peter Mølbjerg (V)

2 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 01 Godkendelse af udmøntningsaftaler og tilsynsmanual i forhold til LO samarbejdet Henvendelse fra Det Regionale Beskæftigelsesråd vedr. de nordjydske Jobcentres beskæftigelsesplaner Rettidighedsprojekt i samarbejde med Deloitte og Beskæftigelsesregion Nordjylland Stillingtagen til hvorvidt Jobmesse 2010 skal afholdes Organisering af Beskæftigelsesområdet i forhold til AA-Center Styringsprincipper for AA-center Indhold og struktur for forløb i AA-Center Valg af navn til AA-center Kompetenceudvikling for medarbejdere indenfor Beskæftigelsesområdet ved Brønderslev Kommune Indstillinger til Det Lokale Beskæftigelsesråd Anmodning om repræsentation i LBR Orientering Lukket sag - Forlængelse af aftaler med eksterne aktører match Lukket sag - Forlængelse af konktrakter for Anden Aktør Lukket sag - Annonceringsmateriale ledighedsydelse Lukket sag - Placering og indretning af lokaler til AA-Center Lukket sag - Orientering... 47

3 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Godkendelse af udmøntningsaftaler og tilsynsmanual i forhold til LO samarbejdet J.nr.: P27/dwjclb 09/19129 Åben sag BE Sagsfremstilling: Brønderslev Kommune og LO Brønderslev-Dronninglunds fagforeninger og a-kasser (i det følgende benævnt som LO A-kasserne) har indgået en partnerskabsaftale om den aktive beskæftigelsesindsats. Målgruppen for partnerskabsaftalen er nyledige dagpengemodtagere over 30 år, der er forsikret i en A-kasse under LO. Samarbejdet betyder, at LO A-kasserne skal varetage kontaktforløbet i den første ledighedsperiode for denne målgruppe. I forbindelse med implementeringen af samarbejdet er der nedsat en arbejdsgruppe bestående af repræsentanter fra Jobcentret og LO A- kasserne. Der er tillige nedsat en styregruppe, hvor Beskæftigelseschef Lone Becker repræsenterer Brønderslev Kommune, og faglig sekretær i 3F Ole Andersen repræsenterer LO A- kasserne. Arbejdsgruppen har nu udarbejdet et forslag til udmøntningsaftaler. Udmøntningsaftale er en del af aftalegrundlaget for partnerskabsaftalen. Udmøntningsaftalen vil blive indgået mellem hver enkelt af de LO A-kasser, som har underskrevet den overordnede partnerskabsaftale, og Brønderslev Kommune. I opgaveløsningen vil LO A-kasserne være at betragte som en anden aktør. Jf. 4 b. i Lov nr af 14/ om en aktiv beskæftigelsesindsats, har Jobcentret et ansvar for at føre tilsyn med andre aktørers udførelse af opgaver efter lov om en aktiv beskæftigelsesindsats. Arbejdsgruppen har på denne baggrund udarbejdet et forslag til den tilsynsmanual, som skal danne grundlag for tilsynet. Hvis styregruppen har bemærkninger til udmøntningsaftale eller tilsynsmanual, vil disse blive medtaget til mødet. Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Beskæftigelsesudvalget godkender forslag til udmøntningsaftaler og tilsynsmanual. Bilag: Tilsynsmanual Brønderslev Udmøntningsaftale Brønderslev del 2 Udmøntningsaftale Brønderslev del 1 Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 8. marts 2010: Godkendt med redaktionelle ændringer.

4 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Henvendelse fra Det Regionale Beskæftigelsesråd vedr. de nordjydske Jobcentres beskæftigelsesplaner J.nr.: P16/dwjctk 09/10321 Åben sag BE Indstilling: Beslutning i Det Lokale Beskæftigelsesråd den 18. februar 2010: LBR finder ikke anledning til at ændre nuværende praksis. LBR mener ikke, det giver mening at arbejde med absolutte tal, da der er målinger nok. Gitte Krogh og Bodil Thomsen var fraværende. Sagsfremstilling: Det Regionale Beskæftigelsesråd i Nordjylland har på møde den 17. december 2009 drøftet de nordjyske Jobcentres Beskæftigelsesplan. I forhold til Brønderslev Kommunes Beskæftigelsesplan har Det Regionale Beskæftigelsesråd blandt andet hæftet sig ved, at der er opsat ambitiøse mål på de 3 ministerområder, og at virksomhedsindsatsen stadig har høj prioritet i Brønderslev Kommune blandt andet gennem etablering af Virksomhedscentre. Det Regionale Beskæftigelsesråd peger endvidere på, at det kunne være hensigtsmæssigt at formulere konkrete resultatmål i forhold til ministermålene således, at der angives et konkret antal personer i arbejdskraftreserven, et konkret antal sygedagpengeforløb over 26 uger og et konkret antal fuldtidsbruttoledige under 30 år. Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse har i Beskæftigelsesplanen opstillet konkrete resultatmål, der hvor det giver mening i forhold til budgetmålene på beskæftigelsesområdet. Disse mål danner de økonomiske rammer om indsatsen, og giver Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse mulighed for hele tiden at følge op på, hvor Jobcentret befinder sig i forhold til de vedtagne budgetter. Der er ikke opstillet konkrete resultatmål i forhold til ministermålene, da ledighedsudviklingen er uhyre vanskelig at forudse, og sådanne mål udelukkende vil basere sig på en skønsmæssig vurdering. Denne vurdering kan vise sig at være forældet allerede om et par måneder, hvorved målene ingen relevans vil have den resterende del af året. Frem for at opsætte yderligere mål vurderer Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse, at der stadig er ide i at bibeholde de mål, hvor jobcentret sammenligner udviklingen på ministermålene med de øvrige jobcentre i klyngen. Dette giver hele året en relevant referenceramme for, hvorvidt Jobcentret har en god eller dårlig udvikling på ministermålene da der sammenlignes med jobcentre, der har de samme rammevilkår som Jobcenter Brønderslev. Fagenheden for Sundhed Omsorg og Beskæftigelses foreslår, at Beskæftigelsesudvalget fremsender svarskrivelse til det Regionale Beskæftigelsesråd, hvoraf det fremgår, at der ikke opstilles yderligere resultatmål i Beskæftigelsesplan Bilag: Drøftelse af de nordjyske jobcentres beskæftigelsesplaner for 2010

5 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side 27 Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 8. marts 2010: Udvalget tilslutter sig LBR s anbefaling.

6 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Rettidighedsprojekt i samarbejde med Deloitte og Beskæftigelsesregion Nordjylland J.nr.: G01/dwjclb 09/9837 Åben sag BE Sagsfremstilling: Beskæftigelsesregion Nordjylland har i samarbejde med Deloitte etableret en "Task Force", der skal bistå de Nordjyske Jobcentre med at effektivisere Jobcentrets arbejdsgange i forhold til at afholde jobsamtaler og give aktive beskæftigelsestilbud rettidigt. Jobcenter Brønderslev har indgået et samarbejde med denne "Task Force" med henblik på at effektivisere Jobcentrets arbejdsgange i forhold til rettidighed på kontanthjælpsområdet. I arbejdet med opgaven vil der blive sat fokus på: Organisering og styring af det individuelle kontaktforløb. Ledelsesfokus på aktiv indsats til tiden. Fritagelsespraksis. IT-understøttelse og datadisciplin. Uddannelse af medarbejdere i indsatsstyring. Der er i forbindelse med projektet nedsat en styregruppe, der varetager den overordnede projektkoordinering. Styregruppen består af: Afdelingsleder for Kompetence og Job, Dorthe Grinderslev. Fagkonsulent på kontanthjælpsområdet, Peter Hvid. Analysemedarbejder Thomas H. Krogh. Projektet løber henover foråret og afsluttes formelt i uge 32/ 2010 med en opfølgningsworkshop. Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Beskæftigelsesudvalget tager orienteringen til efterretning. Påtegning fra Center for Økonomi: Der er ingen økonomiske udgifter forbundet med at deltage i projektet. Bilag: Aftalt tidsplan for rettidighedsprojektet i Brønderslev - Tidsplan og kontakter Projektbeskrivelse Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 8. marts 2010: Til efterretning.

7 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Stillingtagen til hvorvidt Jobmesse 2010 skal afholdes J.nr.: G01/dwjcrsj 08/15545 Åben sag BE Sagsfremstilling: Der har i 2007 og 2008 været afholdt Jobmesser i samarbejde med Jobcenter Hjørring og Jobcenter Frederikshavn. Der er planlagt afholdelse af endnu en Jobmesse den 22. april Jobmessen er planlagt til afholdelse i Hjallerup Idrætscenter, da der er aftale, om at messen afholdes på skift i de 3 kommuner. I forbindelse med planlægning af messen har de 3 Jobcentre kontaktet virksomheder med henblik på at få lavet aftaler om opstilling af en stand. En forudsætning for at få en stand er, at virksomheden skal have mulige jobåbninger. Jobcentrene har kontaktet mellem virksomheder, og det er lykkedes at lave aftale med 8-9 virksomheder. Kendetegnende for virksomhederne er, at det er virksomheder med sæsonarbejde, virksomheder med en stor personaleomsætning grundet virksomhedernes arbejdsopgaver (unge, som skal videre i uddannelse eller lignende), eller virksomheder som forudsætter en særlig uddannelsesmæssig baggrund. Kendetegnende er endvidere, at det er virksomheder, som ikke har markant mange jobs. De virksomheder Jobcentret tidligere har haft med på messen har takket nej grundet den nuværende situation på arbejdsmarkedet. Som led i planlægningen er det forsøgt at sikre, at der er fokus på uddannelsesmuligheder i sammenhæng med jobåbninger. Det vurderes dog fortsat, at virksomhederne skal fylde mere end uddannelsesinstitutionerne, hvis messen skal sikre et fokus, som ikke dækkes via uddannelsesinstitutionernes egne messer. Jobcentrene vurderer, at det vil være vanskeligt at mønstre tilstrækkelige relevante virksomheder, som kan bidrage til Jobmessen med vakante jobs på grund af den nuværende arbejdsmarkedsmæssige situation. Omvendt vurderes det, at det kan have en positiv virkning at afholde en Jobmesse, med synliggørelse af de jobåbninger som alt andet lige fortsat findes. Det har været diskuteret, hvorledes en Jobmesse vil blive opfattet i øjeblikket, hvor mange mister deres job, som ikke umiddelbart findes igen. Forventningen vil være, at Jobmessen ikke vil kunne mønstre mange vakante jobs, og at ledige ikke vil kunne forvente at finde umiddelbare jobåbninger via en Jobmesse i øjeblikket. Jobmessen skulle således alene afholdes som inspirationsmesse for ledige samt som led i synliggørelse af samarbejdet mellem Jobcentrene. Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Beskæftigelsesudvalget beslutter at aflyse Jobmessen. Påtegning fra Center for Økonomi: Økonomisk er fordelingsnøglen mellem Hjørring, Frederikshavn og Brønderslev 40 % til hver af de store kommuner og 20 % til Brønderslev. Der vil være en udgift til Compass Messer, som er reserveret til at opstille stande samt en udgift til den markedsføring, som allerede er udført. Hvis Jobmessen aflyses, skal Compass Messer have kr., og der har været brugt kr. på markedsføring indtil videre.

8 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side 30 Brønderslev Kommune vil således ved en aflysning have en udgift på kr. til Compass Messer samt en udgift til markedsføring på ca kr. Hvis messen afholdes vil budgettet blive overholdt. Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 8. marts 2010: Fagenhedens forslag godkendt.

9 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Organisering af Beskæftigelsesområdet i forhold til AA-Center J.nr.: G01/dwjclb 09/31620 Åben sag BE/ØK/BY Sagsfremstilling: Nuværende organisering Jobcentret er opdelt i tre afdelinger, og alle afdelinger er hver især underlagt en afdelingsleder. Afdelingen for Kompetence og Job (afdelingen består af tre teams): Et team for forsikrede ledige, et team for kontanthjælpsmodtagere og et team for integrationsindsatsen. Der er tilknyttet to faglige konsulenter til kontanthjælps- og integrationsteamet og en konsulent til teamet for forsikrede. For de faglige koordinatorer på kontanthjælps- og integrationsområdet gælder at de begge varetager en halv sagsstamme sammenlignet med de øvrige sagsbehandlere. Fagkonsulenten for det forsikrede team varetager alle de driftsmæssige opgaver på området, herunder udsøgning af ledige og tilsyn med Andre Aktører. Afdelingen for Helbred og Job (afdelingen består af to teams): Et team for sygedagpengemodtagere og et team for borgere der er tilkendt fleksjob. Der er tilknyttet to faglige konsulenter på området. Begge varetager en halv sagsstamme sammenlignet med de øvrige sagsbehandlere i afdelingerne. Afdelingen for Afklaring og Job (afdelingen består af tre teams): Virksomhedsservice, kommunes interne aktiveringsprojekter og vejlederteamet. Der er tilknyttet en faglig koordinator til virksomhedsservice, en faglig koordinator i forhold til de interne projekter og en faglig koordinator i forhold til vejlederteamet. Alle indgår i driften på lige vilkår med de øvrige medarbejdere. Alle medarbejdere har arbejdsbyrde der svarer til en halv sagsstamme. Foreslået organisering efter etablering af AA-Center For at kunne oprette et AA-Center i en kommune er det en forudsætning, at Centret skal være placeret uden for Jobcentret. Det afgørende ved etableringen af et AA-Center er, at der er en klar adskillelse mellem Jobcenter og AA-Center. Denne forudsætning er tænkt ind i organiseringen af AA-Centret. Følgende principper har været afgørende for organiseringen af Jobcenter og AA-Center: Jobcenter og AA-Center skal være organisatorisk uafhængige af hinanden. Organisering i Jobcenteret og AA-Centret skal spejle hinanden i fokus. Der skal være et klart fokus på arbejdsmarkedets behov. Der skal ske en faglig specialisering i forhold til de forskellige målgrupper. Nuværende organisering. Det er besluttet, at Beskæftigelseschefen har det overordnede ansvar for Jobcentret og AA- Centret. Da det er et lovmæssigt krav, at Jobcentret og AA-Centret er organisatorisk uafhængige, er det nødvendigt med en selvstændig ledelse i hver enhed. Det foreslås, at Beskæftigelseschefen har det overordnede budgetansvar samt, at det er Beskæftigelseschefens ansvar, at retningslinjer og kontrolforanstaltninger for økonomistyring overholdes.

10 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side 32 Afdelingen for Afklaring og Job, dvs. virksomhedsservice, de interne projekter og vejlederteamet vil fremadrettet blive organiseret under AA-Centret. Virksomhedsservice består af virksomhedskonsulenter, der har ansvaret for det opsøgende arbejde i forhold til virksomheder. Det kan være i form af praktikker, etablering af job med løntilskud, flexjob etc. Derudover har virksomhedskonsulenterne ansvar for opfølgning på borgere i forløb hos virksomheder (ex. flexjob, revalidering, praktik etc.). Afdelingen for projekter består af projektmedarbejdere, der er delt i et team med ansvar for afklaringsforløb og et team, der har ansvar for afklaringsforløb og aktiveringstilbud. I kraft af de mange nye aktiveringstilbud der iværksættes, vil projektafdelingen blive udvidet i betragtelig grad. Det vurderes derfor, at der vil være behov for at ansætte en daglig leder, der skal sikre optimal opgaveløsning. Det foreslås, at der udpeges en faglig koordinator for virksomhedscentret samt to faglige koordinatorer i forhold til projekterne. Jobcentret vil forsat omfatte afdelingerne for "Helbred og Job" og afdelingen for "Kompetence og Job". Det foreslås, at der fortsættes med samme struktur som i dag, med to afdelingsledere og 5 faglige koordinatorer på områderne. Denne organisering får den afledte konsekvens, at ledergruppen indenfor Beskæftigelsesområdet udvides med en ekstra leder. Lederen vil få ansvaret for projektenheden i AA Centret, da dette team vil blive væsentligt større, end det er i dag. Lederen for projektenheden skal referere til centerlederen, idet der skal være stor sammenhæng mellem projekterne og virksomhedsservice, hvorfor det ikke findes hensigtsmæssigt, at der er to sideordnede ledere i AA-Centret. Der foreslås samme organisering som i dag, med 1 faglig koordinator for virksomhedscentret, samt en faglig koordinator i forhold til projekterne og en faglig koordinator i forhold til afklaringsforløbet. Udover ansættelsen af den ekstra leder vil der ikke blive ændret på ledelsesniveauerne under Beskæftigelseschefen og de faglige koordinatorer og faglige konsulenter udvides ikke i omfang eller får ledelsesmæssige opgaver. Et led i omorganiseringen vil dog være at gøre profilen som faglig konsulent eller koordinator mere skarp, således inddelingen i branchesøjler bliver mere fokuseret. Flyverteamet, som i dag refererer direkte til Beskæftigelseschefen, lægges i AA Centret, da meningen med flyverteamet er, at de skal fungere som ekstra hænder (helt som hvis der købes ekstern hjælp) i pressede situationer på udvalgte områder. Godkendelse af forslag til organisering, kan kun ske under forudsætning af, at organiseringen godkendes af Styregruppen for etablering af AA-Centret. Sagen forelægges Styregruppen på mødet den 2. marts Styregruppens beslutning vil medtages til Beskæftigelsesudvalgets møde den 8. marts Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Beskæftigelsesudvalget godkender forslag til fremtidig organisering og godkender, at Beskæftigelsesområdet udvides med en ekstra leder, der får ansvaret for projektenheden i AA-Centret. Påtegning fra Center for Økonomi: Udgiften til den ekstra leder i AA-Centret indregnes i taksterne på de forskellige projekter under AA-Centret. Stillingen finansieres således gennem salg af pladser til Jobcentret.

11 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side 33 Bilag: Forslag til fremtidig organisering Nuværende organisering Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 8. marts 2010: Styregruppen indstiller at den foreslåede organisation imødekommes. Indstilles godkendt.

12 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Styringsprincipper for AA-center J.nr.: S01/dwjctk 10/4250 Åben sag BE/ØK Sagsfremstilling: Det er et lovkrav, at AA-Centret er uafhængig af Jobcentret. Derfor foreslås det, at AA-Centret etableres som en decentral enhed under Beskæftigelseschefen samt, at AA-Centret sælger aktiveringsydelser til Jobcenter Brønderslev efter en bestiller/udfører-model (BUM model). Dette sker ved en aktivitetsbaseret takstafregning for de udførte ydelser. Det betyder, at AA-Centret finansieres gennem salg af pladser til Jobcentret, og at der ikke er et egentligt budget for AA Centret. Afregningen mellem Jobcentret og AA-Centret foregår ved, at Jobcentret køber et forløb til borgeren. Herefter fremsender AA-Centret en regning til Jobcentret. Denne regning betales af Jobcentrets budget til aktivering. Ovenstående betyder, at der skal fastlægges en takst for hvert enkelt tilbud i AA-Centret. Taksterne vil indeholde samtlige udgifter forbundet med driften af AA-Centret. (Der arbejdes i øjeblikket på en afklaring af hvorvidt overheadudgifter kan medtages i taksterne). Det forslås, at AA-Centret oprettes som en del af den samlede kommunale organisation, dvs. de ansatte i AA-Centret er ansat af kommunen, lønnes af kommunen og indgår som enhver enhed i Byrådets budgettering. Det er Beskæftigelseschefen, der er budgetansvarlig, og det er Beskæftigelseschefens ansvar, at retningslinjer og kontrolforanstaltninger for økonomistyring overholdes. AA-Centrets økonomi vil være afhængig af ledighedsudviklingen, og det er derfor vigtigt, at AA- Centret er hurtig til at omstille sig. Både i forhold til udbuddet af tilbud men også i forhold til personalesammensætningen. Beskæftigelseschefen får ansvaret for at sammensætte personalet i forhold til antallet af borgere, AA-Centret skal modtage. Forslag til styringsprincipper forelægges Styregruppen på møde den 2. marts Styregruppens anbefaling medtages til Beskæftigelsesudvalgets møde den 8. marts Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Beskæftigelsesudvalget godkender ovenstående styringsprincipper i forhold til AA-Centret, dette betyder at: AA-Centret etableres som en decentral enhed under Beskæftigelseschefen. AA-Centret finansieres gennem salg af pladser til Jobcentret. AA-Centret oprettes som en del af den samlede kommunale organisation, og indgår som enhver enhed i Byrådets budgettering. Beskæftigelseschefen, der er budgetansvarlig, har ansvaret for, at retningslinjer og kontrolforanstaltninger for økonomistyring overholdes. Påtegning fra Center for Økonomi: Center for Økonomi har deltaget i udarbejdelsen af notatet og har derfor ingen bemærkninger. Bilag: Notat økonomi og styring

13 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side 35 Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 8. marts 2010: Indstilles godkendt af styregruppen med følgende tilføjelse: At AA-Centret i forlængelse af 2. bullit i sagsteksten - får ret til at drive indtægtsdækket virksomhed, og dermed får retten til at ansætte og afskedige medarbejdere i takt med aktivitetsomfanget. Udvalget anbefaler, at Økonomiudvalget godkender styregruppens indstilling.

14 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Indhold og struktur for forløb i AA-Center J.nr.: G01/dwjctk 10/4286 Åben sag BE Sagsfremstilling: Arbejdsgrupperne der har arbejdet med indhold i aktiveringsforløbene er fremkommet med forslag til hvorledes afklaringsforløbet kan struktureres, og hvorledes indholdet kan organiseres. Aktiveringen forventes for alle målgrupper at skulle påbegyndes i kompetenceafklaringsforløbet på AA-Centret som et individuelt tilrettelagt forløb, hvor det overordnede fokus vil være hurtigst mulig vej tilbage på arbejdsmarkedet. Alt afhængig af den enkelte ledige/sygemeldtes ønsker og behov, tilrettelægges kompetenceafklaringsforløbet individuelt, og vil variere mellem 1 og 4 ugers forløb. Det forventes, at alle målgrupper henvender sig i AA-Centret. Det betyder, at borgeren som udgangspunkt er/skal i aktivitet, og at det vil være aktiv stillingtagen til passiv modtagelse af forsørgelse. Dette betyder i praksis, at borgeren altid er i aktivitet, medmindre det konkret besluttes, at denne er for syg eller på anden måde skal være passiv. Når en borger er henvist til kompetenceafklaringsforløbet, håndteres alle myndighedsopgaver i den periode borgeren er henvist. Kompetenceafklaringsforløbet vil indeholde forskellige moduler, der sammensættes individuelt i forhold til den enkelte borgers mål og behov. Nogle moduler vil være på tværs af forsørgelsesydelser, andre specifikt rettet mod eksempelvis sygemeldte. Der henvises til bilaget for en mere detaljeret beskrivelse af indholdet. Hvis borgeren ikke er kommet i arbejde eller er påbegyndt uddannelse i løbet af kompetenceafklaringsforløbet, udarbejdes en jobplan, som iværksættes hurtigst muligt og efter gældende regler og aftaler. Det er AA-Centret, der varetager udarbejdelsen og igangsættelse af jobplanen. De almindelige tilbudsmuligheder tages i anvendelse (vejledning, praktik, løntilskud, uddannelse) og hvis borgeren fortsat vurderes til at være aktiverbar og jobparat, har AA-Centret stadigvæk ansvaret for det videre forløb og opfølgning. Forslag til indhold og struktur på afklaringsforløbet forelægges Styregruppen i møde den 2. marts Styregruppens beslutning medtages til Beskæftigelsesudvalgets møde den 8. marts Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Beskæftigelsesudvalget godkender arbejdsgruppernes forslag til indhold og struktur for kompetenceafklaringsforløbet. Bilag: Indsatsen og indhold i AA-center Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 8. marts 2010: Styregruppen indstiller, at indhold og struktur godkendes af Beskæftigelsesudvalget. Godkendt.

15 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side 37

16 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Valg af navn til AA-center J.nr.: G01/dwjckbo 10/3942 Åben sag BE Sagsfremstilling: I december 2009 vedtog Beskæftigelsesudvalget at udskrive en navnekonkurrence vedrørende navn til det kommende AA-center. Det kommende navn skal signalere: Dynamik i vejen tilbage til job. Aktiv medspiller i forhold til vejen tilbage til job. Hurtig afklaring af jobmuligheder. Nye muligheder for job. Den 15. januar 2010 blev konkurrencen udskrevet, ved mail fra jobcenterchefen til alle ansatte i Brønderslev Kommune, med deadline den 10. februar Jobcentret har modtaget i alt 57 forslag. Forslagene er vedlagt som bilag. Forslagene forelægges tillige Styregruppen på mødet den 2. marts Styregruppens forslag medtages til Beskæftigelsesudvalgets møde den 8. marts Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Beskæftigelsesudvalget drøfter de indkomme forslag og vælger et nyt navn til AA-Centret. Bilag: Forslag til navn Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 8. marts 2010: Styregruppen indstiller at LEARN center bliver navnet på det kommende center. Styregruppens indstilling godkendt.

17 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Kompetenceudvikling for medarbejdere indenfor Beskæftigelsesområdet ved Brønderslev Kommune J.nr.: G20/dwopkp 09/27527 Åben sag BE Sagsfremstilling: Som led i implementering af aktiveringsstrategien i Brønderslev Kommune er det besluttet, at medarbejderne skal igennem et kompetenceudviklingsforløb. Kompetenceudviklingen planlægges og udføres i samarbejde med Organisation og Personale og planlægges i to spor - basisdel og en mere fagspecifik del. Medarbejderne har bidraget til indholdet i form af workshops om ønsker til kompetenceudvikling. Derudover har ledergruppen formuleret en jobcentermedarbejderprofil i forhold til den basisviden, som forventes af en medarbejder ved Jobcenter Brønderslev. På baggrund af disse to tiltag er der planlagt 5 dage i 2010, hvor medarbejderne skal gennemgå de områder, som findes vigtige som basisviden som jobcentermedarbejder. Første undervisningsdag er den 2. marts 2010, hvor Jobcentret lukkes med henblik på, at alle kan deltage i en proces omkring indholdet i aktiveringsstrategien. Selve dagen afholdes af Deloitte i samarbejde med ledelsen i Jobcentret samt konsulent fra Organisation og Personale. Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Beskæftigelsesudvalget tager kommissoriet og tidsplanen for basisdelen af Jobcentermedarbejderuddannelsen til efterretning. Bilag: Kommissorium Model - basisuddannelsen Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 8. marts 2010: Styregruppen indstiller at kompetenceudviklingsprojektet godkendes af Beskæftigelsesudvalget. Til efterretning.

18 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Indstillinger til Det Lokale Beskæftigelsesråd 2010 J.nr.: G01/dwjckbo 09/34625 Åben sag BE/ØK/BY Indstilling: Beslutning i Det Lokale Beskæftigelsesråd den 18. februar 2010: LBR indstiller at udpegningen sker med umiddelbar virkning. LBRs indstillling fremsendes til Byrådet for endelig godkendelse. Gitte Krogh og Bodil Thomsen var fraværende. Sagsfremstilling: Jobcentret har i brev af 25. november 2009 modtaget indstillinger til LBR i 2010 fra Danske Handicaporganisationer. Danske Handicaporganisationer indstiller Elly Henriksen. I henhold til forretningsordenen for LBR Brønderslev fremgår af kapitel 2, 4, at Det Lokale Beskæftigelsesråd består af op til 15 medlemmer jf. 45 i Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats, og udpeges af kommunalbestyrelsen. Af forretningsorden fremgår,at der kan indstilles op til 2 repræsentanter fra Danske Handicaporganisationer. Jobcentret har kontaktet den lokale formand for Danske Handicaporganisationer for at få afklaret, om indstillingen ønskes gældende med øjeblikkelig virkning eller fra den 1. juni Danske Handicaporganisationer ønsker, at indstillingerne træder i kraft så hurtigt som muligt. Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Byrådet beslutter, at udpegningen sker med umiddelbar virkning. Bilag: Indstillinger fra Handicaporganisationer Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 8. marts 2010: Udvalget indstiller LBR s forslag.

19 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Anmodning om repræsentation i LBR J.nr.: G01/dwjckbo 09/34345 Åben sag BE/ØK/BY Indstilling: Beslutning i Det Lokale Beskæftigelsesråd den 18. februar 2010: LBR ønsker ikke foreningen repræsenteret, da målgruppen vurderes repræsenteret qua Danske Handicaporganisationer. Gitte Krogh og Bodil Thomsen var fraværende. Sagsfremstilling: Jobcentret har i brev af 10. december 2009 fra Landsforeningen Ligeværd modtaget anmodning om repræsentation LBR. Landsforeningen fremfører blandt andet, at foreningen har mange års erfaring i helhedsorienterede beskæftigelsestilbud til gruppen af unge med særlige behov, og vil på den baggrund være en relevant og konstruktiv samarbejdspartner i forhold til en beskæftigelsesindsats for den del af målgruppen, der ligger tættest på arbejdsmarkedet. Landsforeningen Ligeværd ønsker 1 repræsentant i LBR. I henhold til forretningsordenen for LBR Brønderslev fremgår af kapitel 2, 4, at Det Lokale Beskæftigelsesråd består af op til 15 medlemmer, jf. 45 i Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats, og udpeges af Byrådet. Yderligere fremgår af stk. 9 at op til 2 medlemmer fra relevante lokale foreninger efter fælles indstilling fra de øvrige medlemmer af rådet, kan repræsenteres i LBR. Fagenheden for Sundhed, Omsorg og Beskæftigelse foreslår, at Byrådet tager stilling til anmodningen. Bilag: Repræsentation i LBR Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 8. marts 2010: Udvalget indstiller LBR s forslag.

20 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Orientering J.nr.: I06/dwsbhsj 10/896 Åben sag BE Beslutning i Beskæftigelsesudvalget den 8. marts 2010: På næste møde ønskes en gennemgang af opgaverne vedr. USB.

21 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Lukket sag - Forlængelse af aftaler med eksterne aktører match 4-5

22 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Lukket sag - Forlængelse af konktrakter for Anden Aktør 50+

23 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Lukket sag - Annonceringsmateriale ledighedsydelse

24 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Lukket sag - Placering og indretning af lokaler til AA-Center

25 Beskæftigelsesudvalget, den 08. marts 2010 Side Lukket sag - Orientering