Strategi & Ledelse. Børsen Forum A/S, Børsen Forum A/S Møntergade 19, DK 1140 København K Telefon ,

Transkript

1 Strategi & Ledelse Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub. Uanset hvilket område eller emne du beskæftiger dig med, får du her et komplet opslagsværk på print, USB-nøgle samt onlineversion, der giver dig overblik og indsigt. Ledelseshåndbogen er et praktisk og overskueligt værktøj til dig, der vil være 100% opdateret inden for et bestemt område selvom du har en travl hverdag. Børsen Forum A/S, 2010 Børsen Forum A/S Møntergade 19, DK 1140 København K Telefon ,

2 Den kollektive bevidsthedsrevolution Den kollektive bevidsthedsrevolution af forretningsfilosof, fremtidsforsker Troels M. Krankér, Instituttet for Fremtidsforskning Verdens virksomheder skal ind i den økologiske cyklus igen, da der er mere profit at hente og fordi det er bæredygtigt. Det kan kun ske ved at fokusere på virksomhedernes kollektive bevidsthed og ændre den fra den nuværende ego-bevidsthed til en øko-bevidsthed. Bevidstheden skal ændres ved at argumentere for at goinggreen is goingblack på bundlinjen ved hjælp af det nye begreb competitive sustainability. Fremtidens største ledelsesudfordring er at fusionere og skabe balance mellem det bløde og det hårde. Op til finanskrisen var bekymringer om klimakrisen og sustainability, det bløde, den største businesstrend men finanskrisen har nu dirigeret fokus tilbage på bundlinjen og effektivitet i virksomhederne, det hårde. Denne artikel vil ud fra den seneste forskning og litteratur på området give et bud på hvordan den balance kan skabes. Kort- og langsigtet For at bryde ud af klimakrisen og samtidig vækste på en vedvarende og bæredygtig måde skal virksomhedernes dybeste basale kollektive bevidsthed derfor ændres fra en grådig, egoistisk, kortsigtet og snæversynet ego-bevidsthed som grundlæggende er skyld i klimakrisen til en holistisk, systemtænkende, langsigtet og åben øko-bevidsthed, som Daniel Goleman advokerer for i bogen Ecological Intelligence. Det første skridt i al fundamental vedvarende forandring er at ændre den mentale model, for man kan ikke løse fremtidens problemer med samme tankegang som skabte dem, som Albert Einstein sagde og MIT-professor Otto Scharmer skriver i sin bog Theory U. 5/November 2010 Strategi & Ledelse 1

3 Den kollektive bevidsthedsrevolution 80 % af alle strategiske tiltag i virksomheder fejler og det mener en anden MIT-professor, manden bag en af de vigtigste businessbøger nogensinde, The Fifth Discipline om lærende organisationer, og leder af MITs Society for Organizational Learning (SoL), Peter Senge, er pga. at disse tiltag ikke formår at appellere til og dermed forandre den dybeste kultur i virksomhederne. På et endnu dybere plan end denne corporate culture ligger det jeg kalder virksomhedernes kollektive bevidsthed som er ledernes og medarbejdernes organisationens individer samlede mentale kapacitet når disse bliver organiseret til at skabe synergi. Fremtidens udfordring for virksomhederne handler således om hvordan denne kollektive mentale kapacitet bliver organiseret og i hvilken retning, hvis virksomhederne skal overleve i en mere miljømæssigt og økonomisk turbulent og accelererende forandrende forretningsverden. Men hvordan ændrer man en virksomheds bevidsthed og adfærd? Profit Virksomheder eksisterer i bund og grund kun for profit og vækst og derfor må vi erkende at et økonomisk incitament er det eneste som kan få virksomheder til at ændre adfærd og bevidsthed. Man skal altså appellere til det som dybest set motiverer virksomheder for at ændre dem, som fysiker og filosof, Danah Zohar argumenterer i Spiritual Capital. Derfor skal man gøre brug af det jeg betegner, Aikido-tricket kampsporten hvor man bruger modstanderens styrke mod ham selv over for virksomhederne. For at få virksomheder til at ændre bevidsthed og adfærd skal man altså argumentere økonomisk for at der er mere profit at hente i at ændre den kollektive bevidsthed til en holistisk, systemtænkende, åben og langsigtet bevidsthed. Dette skal altså ske ved at bevidstgøre virksomhederne om at der faktisk er mere profit i at være sustainable. Det er ikke nok at argumentere for at virksomhederne gør noget godt ved at gogreen. Blind spot Det er kapitalismen som har magten til at ændre verden og vi mennesker har magten til at ændre kapitalismen, som den New York Times bedst sælgende businessforfatter Patricia Aburdene udtaler det i Megatrends 2010: The Rise of Conscious Capitalism. Velkommen til vor tids fundamentale blind spot. 2 Strategi & Ledelse 5/November 2010

4 Den kollektive bevidsthedsrevolution Ved at argumentere for og påvise at sustainability forbedrer konkurrenceevnen og derfor skal inkluderes som et kritierie når man måler virksomheders konkurrenceevne, bør virksomhederne i teorien ændre deres adfærd og bevidsthed. Det er vel at mærke, ligesom med alt andet i forretningsverdenen, kun hvis virksomhederne implementerer sustainability ordentligt og på et strategisk plan at det vil være konkurrencedygtigt, hvilket kun kan ske hvis ledelsen først formår at transformere sin bevidsthed og adfærd eller at medarbejderne ændrer deres og former en kritisk masse i virksomheden. I sådanne to tilfælde vil de virksomheder opnå det jeg kalder competitive sustainability, som betyder konkurrencebæredygtighed og at goinggreen is goingblack på bundlinjen. Competitive Sustainability forbedrer konkurrenceevnen ved at virksomhederne bliver mere innovative pga. stigende efterspørgsel efter grønne produkter. Samtidig sparer competitive sustainable virksomheder massive omkostninger og forøger produktiviteten betydelig ved f.eks. at benytte Craddle to Craddle-design i produktionsprocessen. De tiltrækker desuden de mest talentfulde og højest uddannede medarbejdere, og forøger deres uhåndgribelige aktivposter brand, reputation og goodwill, som for mange af de største virksomheder er de største aktivposter. Ved at gøre opmærksom på dette på denne måde bør det bevidstgøre virksomhederne og muliggøre, at de kan hægte sig på den økologiske cyklus, som de er brudt ud af og samtidig profitere, vækste og skabe almen velstand til vores samfund og for hele verden. 1. Behovet for transformation Verdens tidligere kultiverede, sofistikerede, og udviklede civilisationer som Mayaerne og Påskeøens befolkning gik til grunde fordi de overdyrkede jorden og udtømte de naturlige ressourcer de var afhængige af, skriver Pulitzer Prize modtageren Jared Diamond i sin populære bog Collapse. Der gik altså storhedsvanvid og ego-bevidsthed i den. Den fundamentale grund til at vi er endt i en klimakrise skyldes denne ego-bevidsthed, som også basalt set er grunden til at vi endte i finanskrisen; grådighedens, egoismens, kortsynets og snæversynets konstante blinde jagt efter vækst og profit uden hensyntagen til omverdenen, menne- 5/November 2010 Strategi & Ledelse 3

5 Den kollektive bevidsthedsrevolution skene i den og dens naturressourcer. Hele vores samfund og kapitalistiske system er struktureret efter denne bevidsthed; medarbejdere og ledere lider under presset fra konstant skiftende følsomme aktiekurser, fra aktionærer som hungrer efter et hurtigt afkast, en bestyrelse som kun tænker på næste kvartalsregnskab og politikere som kun tænker i fireårs perioder. Denne bevidsthed og dette system er en massiv barriere for de ledere og medarbejdere som har skiftet bevidsthed og forsøger at implementere øko-bevidstheden i deres virksomheder. Industritankegang Ego-bevidsthedens industritankegang har dog skabt en større velstand for den vestlige del af verden vi ikke tidligere har set, men den er også skyld i en større ulighed i hele verden og større forurening end nogensinde før i menneskehedens historie. På grund af de konsekvenser er vi nu langsomt på vej ind i en ny brydningstid hvor den konventionelle industritankegang ikke længere kan bruges i en verden med så stor ulighed og miljømæssig ubalance. Derfor er det nødvendigt at gøre opmærksom på at sprede ideen om at goinggreen is goingblack på bundlinjen. Jeg vil ikke diskutere om klimakrisen er menneskeskabt eller det er en naturlig klimacyklus og jeg vil ikke fremsætte en masse statistikker for og imod, men i stedet for blot konstatere at verdens virksomheder forurener og ødelægger naturen som aldrig før og de er derfor er nødt til at ændre kurs før det er for sent. For liv kommer før profit, som Joseph H. Bragdon fra SoL på MIT skriver i hans værk fra 2006 Profit for Life. Hvis virksomhederne bliver ved med at (mis)bruge jordens naturressourcer graver de langsomt deres egen grav, da de er afhængige af naturressourcerne for at skabe profit. Det er i dette århundrede menneskeheden skal løse klimaproblemet og andre presserende globale problemer, som truer vores planets og civilisations eksistens, som f.eks. vandmangel, fattigdom, hungersnød og overpopulation. At løse disse problemer og samtidig skabe øget velstand over hele verden er den vigtigste udfordring de næste hundrede år, skriver Oxford-professoren James Martin i The Meaning of the 21st Century. Verdens virksomheder må erkende at kapitalismen ikke kan løse de problemer med dens nuværende struktur. 4 Strategi & Ledelse 5/November 2010

6 Den kollektive bevidsthedsrevolution Dette er et uddrag af artiklen som er bragt i Ledelseshåndbogen. Prøv en gratis Ledelseshåndbog online Bestil på boss.blh.dk, send en til kundeservice@borsen.dk eller ring på telefon /November 2010 Strategi & Ledelse 5