(THEODORE ROOSEVELT; CITERET FRA BRENÉ BROWN DARING GREATLY)

Transkript

1

2 DET ER IKKE KRITIKEREN, DER TÆLLER; IKKE DEN, DER PÅPEGER, HVOR DEN STÆRKE SNUBLER, ELLER HVOR DEN, DER GØR STORE GERNINGER, KUNNE HAVE GJORT DEM BEDRE. ÆRE TILKOMMER MANDEN, SOM REELT ER I ARENAEN, HVIS ANSIGT SKÆMMES AF STØV OG SVED OG BLOD, DE, SOM KÆMPER TAPPERT, SOM FEJLER, SOM GANG PÅ GANG KOMMER TIL KORT, FOR DER FINDES INGEN BESTRÆBELSER UDEN FEJL OG MANGLER; DEN, SOM RENT FAKTISK STRÆBER EFTER AT UDFØRE GODE GERNINGER, SOM KENDER TIL STOR BEGEJSTRING, INTENS HENGIVENHED; SOM BRUGER SIG SELV I EN VÆRDIG SAGS TJENESTE; SOM I BEDSTE FALD ENDER MED AT KENDE TRIUMFEN VED STORE BEDRIFTER, OG SOM I VÆRSTE FALD, HVIS HAN FEJLER, I DET MINDSTE FEJLER, MENS HAN UDVISER STORT VOVEMOD (THEODORE ROOSEVELT; CITERET FRA BRENÉ BROWN DARING GREATLY)

3 ETISK REFLEKSION KRÆVER SÅRBARHED OG VOVEMOD Hvis vi skal lære nyt, skal vi turde fejle og falde.

4 DAGENS EMNER EMPOWERMENT COACHING VÆRDIER INTEGRITET UBEVIDSTE VÆRDIER

5 HVAD BETYDER EMPOWERMENT? EN PROCES, DER FOREGÅR INDE I OG BLANDT PERSONER, DER ER I STAND TIL AT GENTILEGNE MENNESKELIG STYRKE GENNEM KONKRETE HANDLINGER (MIDDEL, RESULTAT), DER FØRER TIL POSITIVE ÆNDRINGER I HVERDAGSLIVET (FAUREHOLM ET AL. 1999: 52)

6 EMPOWERMENT FOKUS PÅ PERSONLIG VÆKST EN AKTIV PROCES DER MINDSKER MAGTESLØSHED ØGER DEN ENKELTES MULIGHED FOR SELV AT TRÆFFE BESLUTNINGER OM FORHOLD, DER VEDRØRER PERSONENS HVERDAGSVILKÅR (EKSPERT PÅ EGET LIV) ØGER KONTROL OVER EGET LIV FOKUSERER PÅ MESTRINGSFÆRDIGHEDER, SOM OPNÅS GENNEM AKTIV DELTAGELSE OG INDFLYDELSE I FÆLLESSKABER OG DET OMGIVENDE SAMFUND.

7 EMPOWERMENT TILGANGEN TILSTRÆBER: AT FØLE SIG VÆRDIFULD, AT FORMÅ AT FULDFØRE EN HANDLING, AT HAVE TILLID TIL SIG SELV OG ANDRE (DET PERSONLIGE, INDRE PLAN) AT VÆRE OPMÆRKSOM PÅ, AT SAMFUNDET MED SINE STRUKTURER FAKTISK KAN FORANDRES OG MODIFICERES (DET PERSONLIGE, YDRE PLAN), AT VIRKE SAMMEN MED ANDRE AT GØR EN INDSATS SAMMEN MED ANDRE, DER IKKE ALENE ER BESTEMT AF EGNE INDIVIDUELLE HENSYN, MEN HVOR FORMÅLET RÆKKER UD OVER DET PERSONLIGE PLAN OG ANTAGER FORMER AF ET FÆLLES MEDMENNSKELIGT ENGAGEMENT (OBJEKTIVE PLAN). (STARRIN & HOLMER 1997, FAUREHOLM ET AL. 1999: 52).

8 Kontrolcirklen Giv mig sindsro til at acceptere det, jeg ikke kan forandre, mod til at forandre det, jeg kan, og visdom til at kende forskel. (Reinhold Niebuhr) Vilkår Vilkår Indflydelsessfære Dit eksempel Samarbejdsevne Din støtte Din overtalelse Indflydelse Kontrol Uden for din kontrol og indflydelse Tidligere fejltagelser Andres tanker Andres adfærd Andres følelser Kontrolsfære Dine mål Dine handlinger Dine valg Dine tanker Din adfærd Figur 2.1 Kontrolcirklen (efter Covey 2007) KONTROLCIRKLEN, PERSONLIGT LEDERSKAB OG EMPOWERMENT 57

9 DEN ENKELTES LIV UDSPILLER SIG SÅLEDES I ET VEDVARENDE SAMSPIL MED DETS NÆRE OG OVERORDNEDE SAMFUNDSMÆSSIGE BETINGELSER. EMPOWERMENT SES I FORLÆNGELSE TIL DETTE SOM EN DIALEKTISK PROCES ELLER SAMSPIL MELLEM AKTØR OG STRUKTUR OM MAN VIL KRISTENSEN 2003

10 THE SKY IS THE LIMIT ELLER HVAD?

11 PRÆSTATIONSSUBJEKTET, DER HAR NÅET SINE GRÆNSER, SKAL MØDES MED OMSORG OG FORSTÅELSE REINHARD STELTER

12 POWER: MAGT, STYRKE OG KRAFT Formålet med empowerment som tilgang er at give mulighed for, at borgeren kan producere mere magt til at handle i sit eget liv. Magt er i denne optik ikke magt over, men magt til (Andersen 2014)

13 DET HANDLER IKKE OM AT TILKÆMPE SIG OG FASTHOLDE EN MAGT HELLER IKKE OM EN MAGT DER UDØVES OVER EN ANDEN MEN OM EN MAGT, HVOR MAN GØR SIN INDFLYDELSE GÆLDENDE. DET BETYDER, AT MAN FÅR LOV TIL AT TALE, PÅVIRKE OG BLIVE HØRT OG OM AT MOBILISERE SINE EGNE KRÆFTER. DET HANDLER OM, AT UDFORSKE, UDFORDRE, OPSØGE OG INDDRAGE FOLKS ALSIDIGE POTENTIALER EFTER PRINCIPPET ALLE MENNESKER ER RESSOURCER OG HAR RESSOURCER DEN MÅDE VI HÅNDTERER VORES EGEN MAGT OG STYRKE PÅ, HAR OFTE EN STOR BETYDNING FOR ANDRES VE OG VEL HERUNDER DERES EVNE TIL AT OPNÅ MAGT I DERES EGET LIV. VORES EGEN POWER HAR BETYDNING FOR VORES OPLEVELSE AF AT KUNNE HÅNDTERE DE MANGE VALG OG DILEMMAER, SOM VI STÅR OVER FOR I DET PROFESSIONELLE HJÆLPERARBEJDE, HVOR RELATIONEN OG DIALOGEN ER I FOKUS.

14 ENGAGEMENT, MENNESKELIGHED OG ÆRLIGHED SPROGBRUG DER GØDER OG FOKUSERER PÅ VÆKST INKLUDERENDE SPROG TRYGGE RELATIONER (ÆRLIGHED) ENERGISPREDER STOLTHED EMOTIONEL ENERGI NYSGERRIG OG ÅBEN TILGANG (STARRIN)

15 DEN PROFESSIONELLE ROLLE MYNDIGHEDSPERSON EKSPERT GØRE VED OG GØRE FOR KLIENTERNE DEN PROFESSIONELLE SOM SOLOAKTØR ENVEJSRELATIONER SØRGE FOR SVARENE FINDE LØSNINGER PROFESSIONEL DISTANCE (LEE STAPLES) BEMYNDIGHEDSPERSON HAR VIDEN, KAN FACILITERE, SÆTTE I STAND OG KATALYSATOR UFORMEL ADFÆRD TÆTTER FORHOLD I RELATIONEN MEN MED GRÆNSER GØRE SAMMEN MED PARTNERSKAB GENSIDIGHED TOVEJSRELATIONER STILLE SPØRGSMÅLENE HJÆLPE MED AT IDENTIFICERE MULIGHEDER OG KONSEKVENSER AF EVENTUELLE HANDLINGER

16 THAT IS WHY I SAY TO ANY BEGINNER: LEARN YOUR THEORIES AS WELL AS YOU CAN, BUT PUT THEM ASIDE WHEN YOU TOUCH THE MIRACLE OF THE LIVING SOUL. NOT THEORIES BUT YOUR CREATIVE INDIVIDUALITY ALONE MUST DECIDE (JUNG 1928 CITERET I SELF AND SOCIETY 1999: 22)

17 DEN LIGEVÆRDIGE DIALOG HVERT ENKELT MENNESKE RUMMER VÆRDI UAFHÆNGIGT AF INDIVIDUELLE EVNER, BIDRAG TIL SAMFUNDSLIVET OG ADFÆRD. OG ALLE MENNESKER ER LIGE VÆRDIFULDE OG VÆRDIGE SOM INDIVIDER (DANSK SOCIALRÅDGIVERFORENING 2011)

18 SOCIALRÅDGIVEREN ANERKENDER OG RESPEKTERER BORGERENS PERSONLIGE INTEGRITET, FORSTÅET SOM DENNES PERSONLIGHED, VÆRDIER, MÅL, RELATIONER, VALG OG INDIVIDUALITET (DANSK SOCIALRÅDGIVERFORENING 2011)

19 FIND DIT INDRE VÆRDIKOMPAS VÆRDIER KAN KARAKTERISERES SOM: STABILE MÅL, IDEALER OG PRIORITERINGER, SOM KOMMER TIL UDTRYK GENNEM VELOVERVEJEDE VERBALE UDSAGN OG/ELLER GENNEM HANDLEMØNSTRE (AADLAND 2007)

20 Ser du en and eller en kanin? HVAD DU SER I DET RELATIONELLE MØDE, OG MÅDEN DU ER PÅ, PÅVIRKER UDFALDET AF DIALOGEN

21 FIND DIT INDIVIDUELLE OG PERSONLIGE VÆRDIKOMPAS ØVELSE VÆLG 5 VÆRDIER SOM SKAL VÆRE TILSTEDE I DIT LIV, HVIS DU SKAL TRIVES? (HVAD ER MEST VÆRDIFULDT OG VIGTIGT FOR DIG?) HVIS DU HAR SVÆRT VED DET, KAN DU SE PÅ, HVAD DU LÆNGTES EFTER (F.EKS. RO, ANERKENDELSE ETC.) DEL DEREFTER MED DIN SIDEMAND, HVAD VÆRDIEN BETYDER FOR DIG: HVIS DET F.EKS. ER SUNDHED, HVAD BETYDER SUNDHED SÅ PRÆCIST FOR DIG? HVORFOR ER DENNE VÆRDI VIGTIG FOR DIG?

22 SOCIALARBEJDEREN SKAL HANDLE MED INTEGRITET. DET BETYDER, AT DE MENNESKER, DER BENYTTER DERES YDELSER, IKKE UDSÆTTES FOR MISBRUG ELLER UDNYTTELSE, AT GRÆNSERNE MELLEM DET PERSONLIGE OG PROFESSIONELLE OVERHOLDES, OG AT MAN IKKE MISBRUGER SIN STILLING TIL PERSONLIG FORDEL ELLER VINDINGS SKYLD DANSK SOCIALRÅDGIVERFORENING

23 HVAD KRÆVER INTEGRITET? VÆRDIER EFTERFULDT AF HANDLINGER

24 INTEGRITETSØVELSE SE PÅ DINE 5 VIGTIGSTE VÆRDIER. HVILKE HANDLINGER ER KNYTTET TIL DINE VÆRDIER, HVIS DU SKAL VÆRNE OM DEM? HVAD SKAL DU UNDGÅ, HVIS FLAMMEN IKKE SKAL BRÆNDE UD? HVEM ELLER HVAD SKAL HJÆLPE DIG MED AT VÆRNE OM DINE VÆRDIER?

25 TAK FOR AT I LYTTEDE MED KATJA BALSLEV NIELSEN INFO@KATJABALSLEVNIELSEN.DK KATJABALSLEVNIELSEN.DK