Statusrapport GENERELLE OPLYSNINGER

Transkript

1 Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter August 2014 Statusrapport Formål med rapporten: Rapporten skal give viden om resultater af de projekter, der støttes via tilskud fra Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter. Resultatet af indsatserne skal danne grundlag for en vurdering af, om projektmidlerne anvendes efter hensigten. KRAV: Skemaet skal udfyldes elektronisk og sendes som en vedhæftet fil i en mail til Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter. Mailadressen er: puljer@mbbl.dk. Husk at angive journalnummer i emnefeltet. Det journalnummer rapporteringen vedrører skrives som det eneste i emnefeltet. Sendes rapporteringen for flere projekter, deles deres journalnumre af semikolon. GENERELLE OPLYSNINGER A B C D Projektets titel: Multisport Halsnæs Journalnummer: Pulje (udfyldes kun for ansøgningspuljer): Styrket indsats for økonomisk vanskeligt stillede børn i udsatte boligområder Ansøgers* navn og adresse. Navn Halsnæs Kommune Gadenavn, nr. Rådhuspladsen 1 Postnr. & By 3300 Frederiksværk Telefonnummer mail@halsnaes.dk CVR-nummer eller CPR-nummer *En ansøger defineres her som kommune, region, selvejende institution, frivillig forening, privat eller anden. E Navn, tlf.nr. og på tilskudsansvarlig*: Navn Finn Gaarskjær Telefonnummer fipg@halsnaes.dk F * En tilskudsansvarlig defineres her som den person, der har det fulde økonomiske og retlige ansvar for projektet, der er givet tilskud til. Projektperiode:

2 Dag Måned År Projekt er påbegyndt 1 Februar 2013 Projekt afsluttes/er afsluttet 31 December 2016 G Tilskuddets størrelse: Projektår* Fra Til Beløb i kr. Dag Md. År Dag Md. År I alt *Et projektår defineres her som en 12-måneders periode. 1 Afrapporteringsperiode: RAPPORTERINGSOPLYSNINGER Fra Til Dag Måned År Dag Måned År Statusrapport 1 Jan Dec 2014 Statusrapport: Der skal i hvert projektår i projektperioden indsendes rapport om projektets fremdrift og resultater. Et projektår defineres her som en 12-måneders periode. 2 Beskriv projektets målgruppe: Hvem er målgruppen?: Den primære målgruppe er børn og unge i Maglehøj og Høje Tøpholm/Degnebakken i alderen Den sekundære målgruppe er børn i alderen 6-12 år i boligområderne Derudover en tertiær målgruppe, som handler om børn og unge uden for boligområderne i forbindelse med aktiviteter. Hvor stor er målgruppen? Pt bor der 43 i målgruppen i Maglehøj og 40 i Høje Tøpholm/Degnebakken Hvor mange brugere er der i projektet? Der har gennemsnitlig deltaget 14 unge i aktiviteter afholdt i Multisport regi i boligområderne, hvoraf ca. 80% har været fra boligområderne. To gange er der afholdt aktiviteter udenfor, her har der været ca.100 deltagere, hvoraf næsten ingen fra boligområderne deltog.

3 Hvor mange af hvert køn? Hankøn: ca. 10,5 Hunkøn: ca. 3,5 3 Beskriv projektets formål: Hvilket problem skal projektet løse? Med idrætten som omdrejningspunkt, skal dette projekt skabe organiserede rammer, som giver støtte og opbakning til børn og unge fra udsatte familier i Maglehøj samt Høje Tøpholm/ Degnebakken. Herigennem skal opnås mere lige vilkår og muligheder ift. børn fra ressourcestærke familier, så evnen til at kunne begå sig i og håndtere den uorganiserede her og nu zapper-kultur, forbedres. Formålet med dette projekt er: 1. At der gennem idrætten skabes organiserede rammer som letter håndteringen af en uorganiseret hverdag 2. At bruge idrætten som middel til at udvikle kompetencer hos børn og unge i Maglehøj og Høje Tøpholm/Degnebakken ift. troen på, at kunne gennemføre og færdiggøre egne mål indenfor uddannelse og beskæftigelse. 3. At bruge idrætten som middel til integration både mellem etniciteter, men også mellem boligområde og lokalområde således boligområdets unge integreres i nærområdet og således nærområdets børn og unge integreres i boligområdet. 4 Beskriv de centrale aktiviteter i projektet: Hvilke aktiviteter har projektet udført for at opnå formålet? Åbne træninger: I løbet af efteråret har der været afholdt åbne træninger i de to boligområder, 5 træninger i Maglehøj og 7 træninger i Høje Tøpholm. Fire forskellige idrætsforeninger har været involveret i disse træninger; Hundested Rugby Klub, Streetsoccer 3300, Halsnæs Naturklub og Taifu Dojo Karate. Denne aktivitets formål har været at skabe positivt kendskab til boligområdet blandt lokalområdets unge, opnå større kendskab til de unge i boligområderne samt rekruttere til andre aktiviteter. Events i og omkring boligområder: Der har været forskellige events i boligområderne i løbet af året. Disse har som regel været i samarbejde med andre partnere, som eksempelvis DGI, Streethandball, ungdomsklubben og lokale idrætsforeninger. Disse events har i nogle tilfælde været i forbindelse med andre arrangementer i boligområderne, som eksempelvis sommerfest og byggestartsfest og i andre tilfælde selvstændige, ligesom der en enkelt gang har været et arrangement i samarbejde med DGI, hvor vi rekrutterede spillere til et streetfodboldstævne i regi af DGI. I forbindelse med vinterferien og efterårsferien, er der forsøgt med arrangementer udenfor boligområderne, disse har primær været i samarbejde med ungdomsklubben som gerne laver

4 anderledes arrangementer i forbindelse med ferier. Her har der været arrangeret street aktiviteter i en skaterhal, åben hal med flere deltagende foreninger, ridning og geochaching. Junioridrætslederuddannelse (JIL): JIL ligger i regi af ungdomsskolen og har tidligere i Halsnæs kommune kun været rettet mod de ældste elever i folkeskolen, som havde lyst til at undervise yngre elever i forbindelse med skolesport. I år har Multisport været med til at ændre dette, således at JIL er for alle unge, som ønsker at have en leder/træner rolle i forbindelse med idræt. Dermed kan denne også benyttes for unge bosat i boligområderne, som gerne vil være med til at sætte nogle idrætsaktiviteter i gang her og som også kan være ældre end folkeskolealderen. Ansættelse af Rollemodel: Pr. 15. oktober 2014, har Multisport ansat en ung rollemodel i Maglehøj, på 10 timer ugentligt. Vedkommende bor i Maglehøj og kan derfor have positiv indvirkning på de unge i området. Han har til opgave at hjælpe til ved arrangementer og rekruttere deltagere til arrangementer. Derudover har han en vigtig rolle i forhold til at snakke med de unge i boligområdet om ønsker for nye aktiviteter og holdninger til afholdte. Try Outs 1 : Som rekrutterings metode, er der forsøgt at lave Try Outs i slutningen af sommeren. Disse blev udviklet og udført i samarbejde med den boligsociale medarbejder, som står for uddannelsesindsatsen. Formålet med disse var at prøve nogle unge drenge af, og indgå i nogle samtaler med dem, for på den måde at finde et passende tilbud til dem. Dette tilbud kan eks. være junioridrætslederuddannelsen eller indsatser inden for uddannelse og jobskabelse. Der blev afholdt tre Try Outs, og på alle var der en form for fysisk aktivitet og spisning med mulighed for snak og hygge. Aktiv Sommer i Halsnæs: Med inspiration fra andre kommuner, har Multisport i samarbejde med kommunens ungdomsklubber og idræts- og fritidskonsulenten udviklet en lokal version af Aktiv Sommer. Her har idrætsforeningerne været en stor partner i forhold til at tilbyde aktiviteter for de unge. Multisports indspark har udover at være medudvikler også tilbudt at betale for unge beboere fra de 1 Try Outs ses som et tilbud for unge drenge og piger som ikke har overblik over de mange fritidsmuligheder der eksisterer i kommunen. Via Try Outs gennemfører de nogle aktiviteter og indgår i nogle samtaler, for at finde frem til deres interesser, for derefter at kunne guide dem i retning af de rette initiativer. I 2014, blev Try Outs især benyttet til at finde unge drenge, som gerne ville deltage i boligsociale tilbud, som Junioridrætslederuddannelsen.

5 to respektive boligområder. Lokal boligsocial konference: Hvert år afholder det boligsociale sekretariat i Halsnæs kommune en konference for relevante partnere kommunalt, boligsocialt og frivilligt. Derfor er dette også en vigtig arena for Multisport og forankringsmulighederne herefter. I år har temaet være Udsatte unge som en ressource, hvilket passer med målgruppen for Multisport, hvorfor Multisport har været medarrangør i år. 5 Beskriv projektets resultater: Hvilke resultater har projektet nået? Events: Her var forventningen at der skulle afholdes to events i hvert boligområde, hvilket er sket, derudover er der også blevet afholdt events udenfor boligområderne. Der var en forhåbning om at unge skulle være med til at arrangere events, der er ikke sket endnu, men i stedet har den ansatte rollemodel været med omkring de åbne træninger. Så det er delvist opnået. Åbne træninger: Der var en forhåbning om at fem foreninger ville deltage med minimum to træninger hver, der var fire foreninger med, som i alt afholdt tolv træninger, så antallet af træninger er opnået. Der var en forhåbning om ca.10 deltagere ved hver træning, dette er præcist opfyldt. Her skal man tage med, at der ved to træninger slet ikke dukkede nogle op (formentlig fordi de to gange foregik på lørdage). Rollemodel: Det at der er blevet ansat en rollemodel i et af boligområderne, er et vigtigt resultat i forhold til rekruttering af unge, skabe kontakt til beboere og sikre en forankring for nogle af projektets faciliteter. Vedkommende er ved at blive optaget i et netværk i DGI og ligeledes er der ved at blive koblet en mentor på vedkommende, da der er tale om en person, som tidligere har været udfordret i form af kriminalitet og lavt uddannelsesniveau. Vi oplever allerede nu, efter 3 måneders ansættelse, at de unge har taget personen til sig, som en de kan snakke med om aktiviteter i boligområdet. Junioridrætslederuddannelsen: At få ændret uddannelsen, så den ikke kun er henvendt til skolesport har været vigtigt for at give unge fra boligområderne mulighed for at deltage på uddannelsen og derefter bruge det lærte i

6 forbindelse med aktiviteter i boligområderne. Facebookgruppe: Der er oprettet en facebookgruppe, som have til formål at samle Multisports aktiviteter, men som også gerne skulle være en, som de unge og foreningerne begynder at gøre brug af. Håbet var 50 tilmeldte inden årets udgang og lige nu er der 48 og ca. halvdelen er unge fra boligområderne. Hvis ikke alle forventede resultater er nået, oplys da årsagen hertil: Inden for disse fire områder, er der ikke nået de forventede resultater, hvilket primært grunder i, at arbejdet med at udvikle de enkelte dele er blevet forsinket. Det drejer sig om: Udarbejdelse af infoog intromateriale til forældre, Buddy ordning, Uddannelseskatalog til foreninger og Mentorordning. Udover infomateriale til forældre, så er der arbejde i gang, så der gerne skulle ske noget på disse områder i starten af Den primære årsag til at disse er blevet forsinket, bunder i, at der har været personer og processer indover, som ikke har kunnet styres eller påvirkes af Multisport. Derudover er der sket udskiftning i blandt de boligsociale medarbejdere i Halsnæs, hvilket har medført at der er mistet noget viden i forhold til målgruppen. Denne viden skulle Multisport have gjort brug af, men da den ikke på samme måde har været til rådighed, har der været et større fokus på rekruttering og at lære målgruppen at kende. Hvilke forandringer har projektet medført for målgruppen? Som beskrevet ovenover har der været et primært fokus på at lære målgruppen at kende og skabe tillid til Multisport. Derfor har de største forandringer for målgruppen været, at de har fået mulighed for at prøve en masse forskellige idrætter af, da events og træninger i boligområderne har været en måde hvor de unge har kunnet stifte bekendtskab med Multisport og omvendt. Dog er der i hvert fald et tilfælde hvor Multisport har skabt en større forandring for en beboer. Vedkommende der er blevet ansat i projekt har flere straffe på samvittigheden, men har gennem det seneste år, hvoraf det sidste halve har været i forbindelse med Multisport, udviklet sig til at blive en rollemodel for de unge i boligområdet og have fokus på egen udvikling og uddannelse. Derudover er der et par enkelte unge, som også har været i nærmere kontakt med Multisport aktiviteter og derigennem vist evner, som vil blive brugt fremover, og som kan være med til at udvikle dem selv yderligere. Her tænkes især på nogle af deltagerne på Try Outs. Hvor mange brugere oplever, at der er sket en forandring i deres situation? Se ovenstående

7 6 Beskriv om de opstillede mål i ansøgningen er opnået: Hvordan er der foretaget måling af om målene er nået? Projektet har engageret Oford Research til at evaluere projektet. De kommer med en midtvejsevaluering i løbet af foråret 2015 og igen med en slutevaluering i Oford Research har bl.a. udarbejdet et skema til optælling af deltagere ved aktiviteter. Herunder indgår optælling af beboere indenfor og udenfor boligområderne, kønsopdeling og om hvorvidt der har været nogle fra målgruppen med i planlægningen. Derudover er der udviklet et spørgeskema, som mentorerne skal bruge ved samtaler med unge, men da mentorordningen ikke er kommet i gang endnu, har det ikke været i brug endnu. Oford Research foretager ligeledes interview af målgruppe og samarbejdspartnere. Hvem har foretaget målingen og vurderet denne? Optællinger er foretaget af projektlederen for Multisport samt den unge fra det ene boligområde, som er ansat i projektet. Vurderingerne er foretaget af projektlederen. Men i forbindelse med Oford Researchs evaluering, vil det være dem der foretager vurderingerne og de kvalitative målinger. I hvor høj grad er målet/målene på brugerniveau blevet opfyldt? Udfyld nedenstående tabel ved at sætte kryds ved målopfyldelse og skrive mål. Målopfyldelse i procent Mål* Over Mål: Der er etableret en ramme kaldet Multisport Halsnæs, som rummer muligheder for at udøve både den selvorganiserede idræt og den mere traditionelle foreningsidræt 2 Succeskriterie: I løbet af første projektår er der udarbejdet en strategi for oprettelsen af Multisport Halsnæs 3 SKl: Ved udgangen af første år er der skabt et samarbejde mellem boligområde, skoler, SFO er, kommunale klubber og nærområdets idrætsforeninger

8 4 SK: Ved udgangen af 2. projektår er der oprettet en flerstrenget forening drevet og baseret af frivillige fra boligområderne, frivillige fra nærområdets idrætsforeninger, kommunale tovholdere samt projektkoordinator. (DER BLIVER IKKE OPRETTET EN MULTISPORT FORENING) 5 SK: Ved afslutningen af projektperioden er Multisport Halsnæs drevet af frivillige fra boligområderne, repræsentanter fra nærområdets idrætstilbud samt en kommunalt ansat tovholder. 6 Mål: 30 børn og unge fra den primære målgruppe har gennem et tilhørsforhold til fællesskabet i Multisport Halsnæs oplevet succes ved at gennemføre individuelt fastsatte mål. 7 SK: Min. 30 børn og unge fra den primære og sekundære målgruppe er tilknyttet Multisport Halsnæs ved udgangen af 2. projektår. Dette antal (der vil naturligt være løbende udskiftning, da nye børn kommer i målgruppen og unge falder udenfor målgruppen rent aldersmæssigt) er tilsvarende tilknyttet Multisport Halsnæs ved udgangen hhv. 3. og 4. projektår. 8 SKl: Ved udgangen af 2. projektår er der oprettet en model at arbejde med mål og kompetenceudvikling for målgruppen. Modellen udvikles løbende og skal ved projektperiodens ophør være implementeret i Multisport Halsnæs 9 SK: Min. 50 % af de tilknyttede børn og unge fra målgruppen har gennemført individuelt fastsat mål ved projektets afslutning 10 SK: Min. 50 % af de tilknyttede børn og unge fra målgruppen har gennemført et kompetenceudviklings-eller uddannelsesforløb 11 Boligområderne og beboerne er i højere grad integreret i nærområdet og nærområdet og beboerne er i højere grad integreret i boligområdet 12 SK: De fysiske faciliteter i boligområderne benyttes ugentligt af nærområdets kommunale institutioner, idrætsforeninger som en naturlig del af hverdagen ved projektperiodens slutning.

9 13 SK: De fysiske faciliteter i boligområderne benyttes ugentligt af nærområdets børn og unge til selvorganiseret idræt og/eller gennem deres deltagelse i aktiviteter tilknyttet Multisport Halsnæs som en naturlig del af hverdagen ved projektperiodens slutning. 14 SK: Børn og unge fra den primære målgruppe har sammen med børn og unge fra nærområdet arrangeret bevægelses- eller sociale aktiviteter i boligområdet eller nærområdet min. 1 gang månedligt i 2., 3. og 4. projektår 15 Min. 1 gang årligt er Multisport Halsnæs sammen med nærområdets frivillige arrangør af et større event med udspring boligområderne *Mål: I nogle tilfælde er der flere mål eller f.eks. et overordnet mål og en række delmål. I tabellen anføres de enkelte mål og/eller delmål og graden af målopfyldelse for hvert enkelt. 7 Ændringer i løbet af projektperioden: Forløber projektet overordnet efter projektplanen (som beskrevet i ansøgningen)? Projektet forløber nogenlunde efter projektplanen. Som beskrevet tidligere, stoppede en medarbejder i det boligsociale sekretariat omkring årsskiftet 2013/2014. Vedkommende var en vigtig partner forhold til viden om de unge og tillidsskabelsen, hvorfor der er brugt flere ressourcer og mere tid på dette end forventet, hvilket har været med til at forsinke projektet lidt. I projektet er der sket en primær ændring i forhold til ansøgningen, da der ikke længere er fokus på at Multisport skal forankres som en selvstændig frivillig forening. I stedet vil det i højere grad blive forsøgt forankret som strukturelle forandringer i kommunalt regi, hvilket eksempelvis kan være som del af det nye Unge-kulturcenters aktiviteter. Ligesom det forhåbentlig i højere grad kommer til at blive en del af de eksisterende foreninger. Er der sket ændringer i målgruppen beskrevet i ansøgningen? Der er sket et fald i antallet er personer indenfor målgruppen i de to boligområder, hvilket betyder at det er blevet sværere end forventet at tiltrække unge. Derfor arbejdes der også på at involvere et eller to andre boligområder i kommunen, som efter kommunale analyser og statistikker har nogle af de samme udfordringer, som de unge de Maglehøj og Høje Tøpholm/Degnebakken. Ministeriet vil blive informeret og spurgt til råds vedrørende dette, når vi ønsker det igangsat. Er der sket ændringer i projektets formål beskrevet i ansøgningen? Nej

10 Er der sket ændringer i forhold til de planlagte aktiviteter beskrevet i ansøgningen? I forhold til projektansøgningen er der primært sket forandringer i aktiviteterne, ved at der også er fokus på de foreninger, som skal være med til at løfte opgaven og tilbyde sig for de unge. Her er der fokus på at uddanne foreningerne og de unge der allerede fungerer i foreningen, således at de udsatte unge får lettere ved at falde til i foreningerne. Er der sket ændringer i projektets mål beskrevet i ansøgningen? Ja. En revideret projektplan er vedhæftet. Er der sket ændringer, der har økonomisk konsekvens for budgettet? Nej. 8 Beskriv fremtidige projektplaner: Hvad er planerne for resten af projektperioden? Revideret projektplan er vedhæftet. De aktiviteter der ikke er udført efter tidsplanen vil forsøges indhentet i starten af Derudover er målet for 2015, at der i slutningen af 2014 og starten af 2015 udarbejdes samarbejdsaftaler med vigtige partnere for forankringen af projektet. Dette gøres for på bedste vis at lave op til projektplanens mål, at sikre at disse partnere i løbet af 2015 føler en forpligtigelse over for projektet, samt at have et bedre grundlag overfor organisationen i forhold til endeligt at få forankret nogle af projektets aktiviteter og forandringer i slutningen af 2016 og fremover. Der laves samarbejdsaftaler med følgende: Frivilligcenter Halsnæs skal være med til at udvikle en mentorordning for målgruppen. At frivilligcentret er med til at udvikle denne betyder, at de fra start tager ejerskab og dermed er med til at sikre forankringen af en frivillig organisering. Kommunens Unge-Kulturcenter, som er ved at blive oprettet og som indeholder ungdomsskole, kulturskole, musikskole og ungdomsklubber, skal være med til at skabe nogle strukturer hvor de unge blive introduceret for idrætter og være med til at forankre hele aktivitets delen. Ligeledes er de også en vigtig partner i forhold til de unges integration med lokalområdet, da de har ekspertisen i at arbejde med målgruppen, hvorfor det er vigtigt at få skabt et tilhørsforhold for målgruppen. DGI skal være med til at lave idrætsaktiviteter og uddannelse for målgruppen og samtidig sikre uddannelse og udvikling af de personer som bliver ansat i projektet. Allerede nu, er den unge som er ansat i projektet, ved at blive del af et netværk i DGI Nordsjælland. Kommunens skoler skal være med til at udpege unge og motivere disse til at deltage i aktiviteter i Multisport, ligesom de er en vigtig rekrutteringspartner. Derudover er der en mulighed i forbindelse med den nye skolereform, hvor især boligområdet Magleblik kan blive interessant, da det indeholder nogle faciliteter, som kan være interessante at benytte i

11 forbindelse med motion og bevægelse i folkeskolen. 9 Redegør for status i arbejdet med at muliggøre videreførelse af projektets aktiviteter efter tilskudsperiodens udløb. Her er det især de kommende samarbejdsaftaler der bliver vigtige for projektets forankring (se ovenover). Disse skal være med til at belyse hvad der fungerer og hvad der ikke fungerer, samtidig med at de forhåbentlig skaber et ejerskab for projektet blandt aktørerne, så det bliver let for dem helt at overtage aktiviteterne efterfølgende. Dernæst vil evalueringen fra Oford Research også have stor betydning, da vi herigennem bliver klogere på hvad der fungerer for målgruppen og partnerne. Denne skal være færdig i 2016 inden de politiske forhandlinger for 2017 begynder. Således vil resultaterne og anbefalingerne herfra kunne indgå i budgetforhandlingerne for Er der relevante overvejelser over, eller effekter af indsatsen, som ikke er fremkommet i rapporteringen? En vigtig betragtning fra projektet lige nu er, at det bliver vigtigt at der sker nogle strukturelle forankringer i kommunale institutioner, da de vil blive mere stabile arvtager. Frivillige idrætsforeninger er rigtig gode til at udføre aktiviteter og tage imod nye medlemmer, men det skal være på baggrund af eksempelvis et Unge-kulturcenter som facilitator.