Resultater/effekt af sporet
|
|
- Bertha Juhl
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR BUESKYDNING DANMARK Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes. Deadline for indstilling er 31/ Når skabelonen er udfyldt skal den uploades i forbundets grupperum med følgende navn: Bueskydning Danmark Indstilling af strategiaftale. Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Bueskydning Danmark ønsker at styrke kvaliteten i forbundets eksisterende tilbud, og udvikle nye produkter med fastholdelse og rekruttering for øje Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Resultater/effekt af sporet Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021 Hvad er resultatmålet med dette strategiske spor? Hvilken effekt vil vi opnå 1. Med en stærkere introduktion til sporten, skal en større andel af de nye medlemmer blive i sporten. For de 20 foreninger som afvikler Bueskydning Danmarks bueskole, skal fastholdelsen udgøre mere end 49% 1. Bueskydning Danmarks koncept Bueskolen udarbejdes. 1. Bueskolen skal implementeres i organisationen via en PR indsats for værktøjet. 3 foreninger skal tage konceptet ind i daglig brug for nye skytter til foreningen. 1. Bueskolen skal være en fast del af introduktion til sporten i 6 nye foreninger. 1. Bueskolen skal være en fast del af introduktionen til sporten i 11nye foreninger. 2. Fastholdelsen skal styrkes igennem bedre træningsmiljøer i klubberne via indførelsen af certificering det gode træningsmiljø i 6 foreninger 2. Et forsøgsprojekt vedrørende træningsmiljø etableres, afvikles og evalueres i en enkelt forening. 2. Konceptet udvikles, markedsføres, og værdien tydeliggøres. 2 foreninger gennemfører forløbet og bliver certificeret 2. 2 foreninger gennemfører forløbet og bliver certificeret 2. 2 foreninger gennemfører forløbet og bliver certificeret 3. Vi skal styrke kvaliteten af klubtræningen igennem et løft af klubtrænerens kompetencer via træneruddannelsen. Målet er at uddanne: 1-2-Træner: nye trænere på ind i uddannelsen 20 gennemfører grundtræneruddannelsen. 8 gennemfører kandidattræneruddannelse n. 3. ATK 2.0 uddannelse udvikles og sendes i 4 regionale kursustilbud nye trænere på ind i uddannelsen. 25 gennemfører trænere gennemfører ATK nye trænere på ind i uddannelsen. 30 gennemfører grundtræneruddannelsen nye trænere på ind i uddannelsen. 30 gennemfører grundtræneruddannelsen. 10 gennemfører kandidattræneruddannelse n 1
2 Grundtræner: 95 Kandidat: 36 Elitetræner: ligger i TD strategispor 4. Vi skal sikrer at minimum 1500 medlemmer er konkurrenceaktive. Dette gøres via en udvikling af vores tilbud som i langt højere grad skal tilpasses målgruppen tal: Vi skal etablere et stærkt korps af dommere, som understøtter udviklingen af vores konkurrenceaktivitet på national og international plan. Mål: 24 nye dommere Mål: 3 international 3. Instruktørgruppen suppleres med 2 nye instruktører og gruppen efteruddannes nye dommere via uddannelse % Fastholdelse af dommerstanden grundtræneruddannelsen. 8 gennemfører kandidattræneruddannelse n 4. Udgivelse af ny konkurrencestruktur for nye i sporten, samt børn og unge stævner afvikles efter andet format end WA, tilpasset en specifik målgruppe 5. 95% Fastholdelse af dommerstanden 10 gennemfører kandidattræneruddannelse n Trænere som arbejder på elitetræneruddannelsesniv eau ligger i TD strategispor 4. 6 stævner afvikles efter andet format end WA, tilpasset en af målgrupperne (Se proces og indsatser) 5. 95% Fastholdelse af dommerstanden 5. 2 nye internationale dommere på WA 1 niveau Trænere som arbejder på elitetræneruddannelsesnive au ligger i TD strategispor stævner afvikles efter andet format end WA, tilpasset en af målgrupperne (Se proces og indsatser) nye dommere via uddannelse ny international dommer på WA 1 niveau 5. 95% Fastholdelse af dommerstanden Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres resultatmål 6. Med Skole OL skal de deltagende foreninger fokusere på udviklingen af foreningstilbuddet til nye medlemmer Mål: 8 nye foreninger gennemgår udviklingsforløb med afsæt i Skole OL-bueskydning. 1. Hvordan: Spørgeundersøgelse hos foreningerne som afvikler Bueskole Hvornår: januar Hvordan: Medlemstal hos certifikationsforeninger 6. 2 nye foreninger deltager og gennemgår udviklingsforløb. 1. Hvordan: Færdigt produkt, grafisk set-up Hvornår: december Hvordan: Evalueringsmøde + rapport Hvornår: november nye foreninger deltager og gennemgår udviklingsforløb 1. Hvordan: Besøgsrapport med fokus på evaluering af produktet Hvornår: Ved årets udgang 2. Hvordan: Udviklingsforløbs rapport nye foreninger deltager og gennemgår udviklingsforløb 1. Hvordan: Certificering godt træningsmiljø Hvornår: Ved årets udgang 2. Hvordan: Udviklingsforløbs rapport + certificering godt 6. 2 nye foreninger deltager og gennemgår udviklingsforløb 1. Hvordan: Certificering godt træningsmiljø Hvornår: Ved årets udgang 2. Hvordan: Udviklingsforløbs rapport + certificering godt træningsmiljø
3 indikerer resultat/cfr Hvornår: januar 2022 Sekretariatsleder 3. Hvordan: Registrering af trænere i database + Kursuslister Hvornår: januar Hvordan: Deltagerlister/medlemsdata base/ Hvornår: januar 2022 Sekretariatsleder 5. Hvordan: Kursuslister/medlemsdatab ase Hvornår: januar 2022 Sekretariatsleder 6. Hvordan: Registrering af aftaleskemaer Hvornår: januar Hvordan: Deltagerlister for Bueskydning Danmarks træneruddannelse/instrukt øruddannelse Hvornår: Ved årets udgang 5. Hvordan: Deltagerlister for Bueskydning Danmarks dommeruddannelse + Medlemsdatabase Hvornår: Ved årets udgang 6. Hvordan: Registrering af aftaleskema Hvornår: Efterår certificering godt træningsmiljø Hvornår: ved årets udgang 3. Hvordan: Deltagerlister for Bueskydning Danmarks træneruddannelse/instrukt øruddannelse Hvornår: Ved årets udgang 4. Hvordan: Deltagerlister/medlemsdat abase tydeliggør aktiviteten og antallet af udøvere. Det målrettede stævne tildeles et kontant tilskud. Hvornår: ved årets udgang Sekretariatsleder 5. Hvordan: Deltagerlister for WA dommeruddannelse + Medlemsdatabase Hvornår: Ved årets udgang 6. Hvordan: Registrering af aftaleskema Hvornår: Efterår 2019 træningsmiljø Hvornår: ved årets udgang 3. Hvordan: Deltagerlister for Bueskydning Danmarks træneruddannelse/instrukt øruddannelse Hvornår: Ved årets udgang 4. Hvordan: Deltagerlister/medlemsdat abase tydeliggør aktiviteten og antallet af udøvere. Det målrettede stævne tildeles et kontant tilskud. Hvornår: ved årets udgang Sekretariatsleder 5. Hvordan: Deltagerlister for WA dommeruddannelse + Medlemsdatabase Hvornår: Ved årets udgang 6. Hvordan: Registrering af aftaleskema Hvornår: Efterår 2020 Hvornår: ved årets udgang 3. Hvordan: Deltagerlister for Bueskydning Danmarks træneruddannelse/instruktø ruddannelse Hvornår: Ved årets udgang 4. Hvordan: Deltagerlister/medlemsdat abase tydeliggør aktiviteten og antallet af udøvere. Det målrettede stævne tildeles et kontant tilskud. Hvornår: ved årets udgang Sekretariatsleder 5. Hvordan: Deltagerlister for Bueskydning Danmarks dommeruddannelse + Medlemsdatabase Hvornår: Ved årets udgang 6. Hvordan: Registrering af aftaleskema Hvornår: Efterår
4 Beskriv kort de primære indsatser Processen og indsatser Hvis Bueskydning Danmarks fortsat skal holde fast i den positive medlemsudvikling, kræver det at organisationen bliver endnu mere skarp på at lave nuancerede tilbud til medlemmernes forskellige behov, ligesom styrkelsen af de eksisterende tilbud bliver centralt. Skal vi som organisation kunne bære endnu flere medlemmer under de samme menneskelige ressourcer, kræver det en effektivisering af arbejdsgange og produkter, og en mere strategisk tilgang til udviklingen af forbundet, foreningerne og det enkelte medlem. Derfor slår vi ned på nogle centrale punkter i vores udbud af aktiviteter, og fremhæver disse som nøgleprodukter for forbundets ambition om fortsat at vækste og skabe kvalitet i idrætstilbuddet, samt mulighederne i Bueskydning. Bedre introduktion til bueskydning skal fastholde flere nye medlemmer: Bueskolen bliver et nyt strategisk værktøj med fokus på den gode start i bue-foreningen. Værktøjet skal omhandle alle aspekter som er i spil når det handler om at gå fra at prøve en idræt, til at vælge et medlemskab. Bueskolen er et forløb som skal skabe tryghed for både udøver og træner. Med en fast strategisk tilgang til sine prøvemedlemmer, kan vi for første gang målsætte vores indsats på området. Markedsføring af Bueskolen skal gå via forbundets hjemmeside, hvor bueskolen får sit helt eget afsnit. Bueskolen er tænkt som både et hardcopy og et elektronisk produkt. Målgruppen for Bueskolen er foreninger som ønsker nye medlemmer. Indholdet i Bueskolen trækker på ATK BUE, og bliver således differentieret alt efter foreningens satsningsområde. I 2018 skal konceptet beskrivelse ud fra den best-practise model som der arbejdes med i Lyngby Bueskyttelaug. Konceptet skal udvikles til at indeholde beskrivelser på 5 hovedområdet, og være så fleksibelt at foreninger ikke begrænses i udførelsen grundet faciliteter, udstyr eller ressourcer. Implementeringen sker elektronisk på forbundsplan via hjemmesiden. Implementeringen i foreningen sker via et 2 timers møde i foreningen, sammen med en forbundsansat. Bueskolen kommer til at indgå i certificeringsforløbet omkring Det gode træningsmiljø. Konceptet Bueskolen skal indeholde: Forløbsbeskrivelse Organisatorisk behovsbeskrivelse Ressourcemæssig behovsbeskrivelse Naturlig sportslig progression ud fra ATK BUE Nye medlemmers behovsanalyse ud fra ATK BUE Styrkelse af træningsmiljøet i foreningerne skal fastholde medlemmerne: Træningsmiljø bliver en hjørnesten, og et samlende centralt område for flere af vores strategiske tiltag i denne 4 års periode. Vi vælger at arbejde med træningsmiljøet i foreningerne på flere hylder, ud fra teorien om at et godt træningsmiljø ikke skabes af enkelte faggrupper (Trænere, ledere, forældre, udøvere osv.) men som en samlet indsat. Derfor kommer vores strategi omkring træningsmiljø til at strække sig over nye tiltag, samt udviklingen af eksisterende. Målsætningen omkring et forbedret træningsmiljø skal være en vækst af medlemmer i de foreninger som bliver certificeret, dog uden at der sættes konkrete tal på. Vi mener nemlig at fokus alene skal ligge på processen i hele perioden. Arbejdstitlen for produktet Det gode træningsmiljø afvikles i 2018 som et pilotprojekt i én forening, for at samle erfaringer, spotte faldgrupper og mulighed for at styrke produktet. Efterfølgende skal produktet udarbejdes og markedsføres. Det er centralt at certificeringen får værdi, og at værdien belyses godt via PR. Det gode træningsmiljø markedsføres via forbundets egne platforme, og bliver et værktøj for de foreninger som ønsker at arbejde seriøst med deres tilbud til børn og unge imellem 5-21 år i bueskydning. Konceptet Det gode træningsmiljø indeholder en klub-aktiveringsdel, og en forbundsdel. For at blive certificeret som Godt idrætsmiljø forening skal klubben implementere/gennemføre/udføre: Bueskolen med fokus på en målgruppen i alderen 5-21 år 4
5 Trænere på Kandidattrænerniveau (DIF T2) som fast varetager ungdomstræningen Gennemførsel af DIF konceptet Det gode træningsmiljø Uddannelse og implementering af ATK 2.0 Bueskydning Danmark står for: Markedsføring af Det gøde træningsmiljø forløbet samt værdiskabelse og synliggørelse Udvikling og markedsføring af certificeringsmærke. Synliggørelse og værdibeskrivende Foreningen i centrum. Synliggørelse og forherligelse af de foreninger som gennemfører via forbundets egne platforme Træneruddannelsen skal sikre et bedre foreningstilbud: Bueskydning Danmark træneruddannelse har i mange år været et produkt som ikke har stået mål med behov. Der har ikke været et mål med uddannelsen, og der har ikke været taget stilling til indhold eller struktur. Det arbejde er startet op i 2016, og føres nu videre ind i denne strategi. Træneruddannelsens vigtigste funktion bliver fremover at klæde klubtrænerne på til at skabe et ordenligt produkt hos den enkelte forening. Vi mangler trænere med kompetencer, helt ned på begynderniveau, og med udgivelsen af ATK BUE i 2015, er behovet for nyt undervisningsmateriale på uddannelse naturligt indtruffet. E-læring tænkes ind som ny platform for materialet. Med indførelsen af ny struktur på træneruddannelse er der også taget stilling til output for de forskellige trin. Der udvikles tilhørende materiale til disse trin, som trænerne kan bruge som opslagsværk efterfølgende. Noget som har mangler i mange år. Sideløbende med træneruddannelse, udvikles instruktøruddannelsen. Aldrig tidligere har Bueskydning Danmark arbejde strategisk med sine instruktører. Materiale til instruktører udvikles, således at kursusafvikling og indhold gøres strømlinet. Efteruddannelse af instruktører indføres, således at vi hele tiden sikrer os at fagligheden er på plads hos de kompetencepersoner som skal videregive vide på uddannelsen. Træneruddannelsen trækker naturlige snitflader til stort set alle øvrige strategiske mål, men skal alligevel måles selvstændigt. Det er vigtigt at vi med træneruddannelsen alene får sat fokus på at hæve kompetenceniveauet hos trænere i ALLE foreninger, og ikke kun dem som indgår i forløb eller processer. Via træneruddannelsen ska vi nemlig sikre at det sportslige tilbud, og den helt enkle sportslige lærende proces styrkes, uden at det behøver at have omdrejningspunkt i andet end blot kvalitet i træningen. Vores uddannelse skal være pyramideformet, således at den store mængde af trænere findes nederst i strukturen. Det er via vores laveste niveau (1-2-Træner Bueskydning) at vi skal skabe interesse for at udvikle sig som træner, og tillægge sig yderligere viden. For at sikre et forsat stort flow af trænere fra bundet, reduceres deltagerbetalingen kraftigt på det laveste niveau fra Konkurrencemiljøet skal tilpasses målgrupperne og øge antallet af aktive medlemmer: I dag afvikles vores konkurrencer og stævner ud fra en overbevisning som bunder i kultur og traditioner. Stævner afvikles i foreningsregi uden forbundets involvering. Der har generelt været meget lidt udvikling på området, hvilket betyder at vores konkurrencemiljø slet ikke rammer hovedparten af vores medlemmer. Når du som ny i sporten, uanset alder, gerne vil konkurrere, er anbefalingen at du skal vente minimum 6 måneder, og bruge tiden på at forberede dig via træning. Det er simpelthen ikke brugbart, for en sport som bruger mange ressourcer på at introducere nye til sporten og har fokus på vækst. Vi skal derfor nytænke vores konkurrencemiljøer og vores udbud af stævner. Vi sigter imod at udvikle og udgive et katalog af nye stævneformater, som i detaljen skal beskrive målgruppe, formål og rammen. Kataloget skal markedsføres via Bueskydning Danmarks hjemmeside, hvor det får sin egen undersite som skal supplere et hard-copy katalog med video og billeder, samt muligheden af downloads af materialer, ansigter, skemaer og brugsgenstande. Der skal indføres en bonusordning for de foreninger som afvikler rammedefinerede stævner. Bonusordningen skal understøtte motivationen for at prøve noget nyt, og tilgodese de ekstraudgifter/merressourcer der kan være i afviklingen af stævneformer som tidligere ikke er afviklet. Nye former for stævner som udfordrer udøvere på flere sportslige parametre Nye former for konkurrence som tilgodeser nye udøvere i sporten Nye former for stævner med snitflader til ATK BUES behovsanalyse for børn og unge 5
6 Målgruppen er: Børn & unge, samt ny-startede senior medlemmer. Dommerne i bueskydning skal understøtte helheden i konkurrencemiljøet: Dommerne ses som nøglepersoner i forhold til vores konkurrencemiljø. Det er dommerne som skal skabe rammerne for afviklingen af konkurrencer og stævner, samt understøtte helheden. Her tænkes i regler, fairplay, etik og i ånd. Den oplevelse et stævne skal være for en skytte, skal bunde i en følelse af fællesskab en vi tanke. At deltage i konkurrenceaktiviteter under Bueskydning Danmark skal have flere aspekter i sig: Vinde Det handler om at vinde. Vi kårer og hylder vinderne, og understøtter en vindermentalitet Deltage Det handler i høj grad om at være med. Vi anerkender at alle ikke ha samme niveau, og favner skytter på alle hylder. Rammen for konkurrencen er afgørende for at skytten føler sig socialt accepteret, samt sportsligt udfordret. Engagere sig Konkurrence handler om mere end idræt. Fællesskabsfølelsen bygges på relationer. Vi skal skabe et miljø hvor vi hjælper hindanden, udviser forståelse og spørger ind til. Dommerens rolle skal via uddannelse defineres. Sammen med lokal konkurrence arrangør, er det altså dommerens rolle at skabe det ønskede miljø til vores konkurrenceaktiviteter. Det årlige dommermøde skal imødekomme ambitionen om at fastholde dommerne i sporten. Det er her den enkelte dommer bliver taget i tale og hørt. På mødet bliver dommerne også klædt på til den kommende sæsons udfordringer og de aktuelle fokuspunkter for dommerne bliver gennemgået. Mødet tjener altså også som efteruddannelse af den samlede dommerstand, hvor en række principielle cases tages op og en test afvikles for at sikre niveau og faglighed. Deltagelse i Skole OL skal sikre sportens udvikling af foreningerne: Når en forening ønsker at indgå i Skole OL-bueskydning, siger foreningen samtidig ja tak til at indgå i et udviklingsforløb. Forløbet tager afsæt i selve deltagelsen i Skole OL og har til formål at samle foreningsledelse og trænere til en strategisk og visionær debat om foreningens satsningsområder det kommende år. Derved bliver Skole OL et værktøj til foreningsudvikling, og giver adgang for forbundets udviklingskonsulent, til at guide foreningen imod en mere struktureret tilgang til drift og udvikling på både organisatorisk og operationelt plan. Et udviklingsforløb starter før afviklingen af Skole OL aktiviteter, og slutter 12 måneder senere. Indhold er på forhånd ikke defineret. Der tages udgangspunkt i Bevæg dig for livets udviklingsforløb, med 3 møder imellem forening og forbund. Skole OL-bueskydning skal ud over foreningsfokus, også bruges til at bringe bueskydning på skoleskemaet. Koncept og materiale udvikles i et projekt i Århus i 2017/2018. Materialet skal sikre at Skole OL-bueskydning bliver et helårligt produkt, som klubberne kan bruge i deres partnerskabsaftaler med lokalskolerne. Skole OL-bueskydning afvikles i 2017 i perioden april-juni. Projektet finansieres uden for strategisporet, og via midler fra Århus Kommune og Bueskydning Danmark. Bueskydning på skoleskemaet indeholder: Tværfagligt undervisningsmateriale for målgruppen 5-7 klassetrin Trailer med udstyr til afvikling Projektansættelse til timelønnet projektleder Procesmål 2018 Procesmål 2019 Procesmål 2020 Procesmål 2021 Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal bidrage i processen mod det endelige 1. En forening identificeres og et best-practise studieforløb udføres med henblik på skabelsen af produktet Bueskolen. 1. Bueskolens platform på hjemmeside lanceres, indeholdende koncept, videomateriale, instruktionsmateriale, 6 1. For identifikation af foreninger som kunne bruge bueskolen markedsføre produktet ved konsulentbesøg i 10 foreninger. 1. For identifikation af foreninger som kunne bruge bueskolen markedsføre produktet ved konsulentbesøg i 10 foreninger.
7 resultatmål) træningsmateriale. Målgruppe er brugerne af bueskolen. 1. Plakat + postkort produceres til brug for klubbernes organisering af bueskolen. 2. Et grafisk logo/certifikat produceres for Det gode træningsmiljø. 2. Konkurrence afvikles for at finde det korrekte produktnavn. Konkurrencen optræder samtidig som PR for produktet. 2. det gode træningsmiljø får egen underside på hjemmesiden. 2. Afvikling af 6 klubbesøg med fokus på det gode træningsmiljø. 2. Afvikling af 3 klubbesøg med fokus på det gode træningsmiljø 2. Afvikling af 3 klubbesøg med fokus på det gode træningsmiljø 2. En foreningen identificeres som forsøgsforening, og der indgås aftale på kravlegårdsprojektet for 9 måneder. 3. Træneruddannelsens platform på hjemmesiden opdateres, og en uddannelseskalender for en hel sæson udarbejdes og udgives. 3 Antal kurser afvikles: 4 stk. 1-2-Træner Bue Grundtræner: 3 stk. Modul A 3 stk. Modul B 3 stk. Modul C Kandidattræner: 2 stk. Modul A 2 stk. Modul B 2 stk. Modul C 3. For identifikation af nye instruktører, gennemføres en gør en forskel kampagne. 3. En uddannelseskalender for en hel sæson udarbejdes og udgives. Antal kurser afvikles: 4 stk. 1-2-Træner Bue Grundtræner: 3 stk. Modul A 3 stk. Modul B 3 stk. Modul C Kandidattræner: 2 stk. Modul A 2 stk. Modul B 2 stk. Modul C 3. Der gennemføres 1 kursus som efteruddannelse af instruktører 3. En uddannelseskalender for en hel sæson udarbejdes og udgives. Antal kurser afvikles: 4 stk. 1-2-Træner Bue Grundtræner: 3 stk. Modul A 3 stk. Modul B 3 stk. Modul C Kandidattræner: 2 stk. Modul A 2 stk. Modul B 2 stk. Modul C 3. Der gennemføres 1 kursus som efteruddannelse af instruktører 3. En uddannelseskalender for en hel sæson udarbejdes og udgives. Antal kurser afvikles: 4 stk. 1-2-Træner Bue Grundtræner: 3 stk. Modul A 3 stk. Modul B 3 stk. Modul C Kandidattræner: 2 stk. Modul A 2 stk. Modul B 2 stk. Modul C 3. Der gennemføres 1 kursus som efteruddannelse af instruktører 7
8 3. Der gennemføres 1 kursus som efteruddannelse af instruktører, samt etableres følordning for nye instruktører. 4. De 2 stævner markedsføres specielt på Bueskydning Danmark s platforme, for at synliggøre tilbuddet. 50 skytter skal få sin første stævneoplevelse på eet af disse stævner 4. De 6 stævner markedsføres specielt på Bueskydning Danmark s platforme, for at synliggøre tilbuddet. 200 skytter skal få sin første stævneoplevelse på eet af disse stævner 4. De 10 stævner markedsføres specielt på Bueskydning Danmark s platforme, for at synliggøre tilbuddet. 500 skytter skal få sin første stævneoplevelse på eet af disse stævner 5. 1 landsdækkende dommerkursus afvikles 5. Deltagelse på WA judging course i Rom, efteråret Identifikation at nye internationale dommere foretages af dommerudvalget. 5. Afvikling af 1 årligt dommermøde med fokus på efteruddannelse og udvikling 5. Afvikling af 1 årligt dommermøde med fokus på efteruddannelse og udvikling 5. 1 landsdækkende dommerkursus afvikles 5. Afvikling af 1 årligt dommermøde med fokus på efteruddannelse og udvikling 5. Afvikling af 1 årligt dommermøde med fokus på efteruddannelse og udvikling skoleelever i 5-6. klassetrin deltager i Skole OLbueskydning skolelever i 5-7. klassetrin deltager i Skole OLbueskydning skolelever i 5-7. klassetrin deltager i Skole OLbueskydning skolelever i 5-7. klassetrin deltager i Skole OL-bueskydning Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres procesmål 1. Hvordan: Best-pratice projektbeskriv + erfaringsrapport Hvornår: ultimo Hvordan: Logo præsenteres Hvornår: marts Hvordan: Vinder kåres på facebook 1. Hvordan: Materialet lavet og lagt online eller udsendt til foreninger (udsendelsesliste). Hvornår: Ultimo Hvordan: Materialet lavet og lagt online Hvornår: ultimo Hvordan: Besøgsrapport 1. Hvordan: Besøgsrapport Hvornår: Ultimo Hvordan: Besøgsrapport Hvornår: Ultimo Hvordan: Lægges online på hjemmeside Hvornår:1. januar Hvordan: Besøgsrapport Hvornår: Ultimo Hvordan: Besøgsrapport Hvornår: Ultimo Hvordan: Lægges online på hjemmeside Hvornår:1. januar
9 Hvornår: april Hvordan: Rammebeskrivelse for projektet + aftaledokument Hvornår: august Hvordan: Deltagerlister for kurserne Hvornår: ultimo Hvordan: Deltagerliste for aktivitet Hvornår: Ultimo 2018 Dommerudvalget 6. Hvordan: Elevlister fra Skoleol.dk Hvornår: juni 2018 Hvornår: Ultimo Hvordan: Lægges online på hjemmeside Hvornår:1. januar Hvordan: Kursuslister Hvornår: Ultimo Hvordan: Deltagerliste + Medlemsdatabase Hvornår: Ultimo Hvordan: Markedsføring aflæses på Bueskydning Danmarks platforme Hvornår: Ultimo Hvordan: Kursuslister Hvornår: Ultimo 2019 Dommerudvalget 3. Hvordan: Kursuslister Hvornår: Ultimo Hvordan: Deltagerliste + Medlemsdatabase Hvornår: Ultimo Hvordan: Markedsføring aflæses på Bueskydning Danmarks platforme Hvornår: Ultimo Hvordan: Kursuslister Hvornår: Ultimo 2020 Dommerudvalget 6. Hvordan: Elevlister fra Skoleol.dk Hvornår: juni 2020 Udviklingskonsulen 3. Hvordan: Kursuslister Hvornår: Ultimo Hvordan: Deltagerliste + Medlemsdatabase Hvornår: Ultimo Hvordan: Markedsføring aflæses på Bueskydning Danmarks platforme Hvornår: Ultimo Hvordan: Kursuslister Hvornår: Ultimo 2020 Dommerudvalget 6. Hvordan: Elevlister fra Skoleol.dk Hvornår: juni 2021 Udviklingskonsulen 6. Hvordan: Elevlister fra Skoleol.dk Hvornår: juni 2019 Udviklingskonsulen 9
10 Budget Samlet budget Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budget 2021 Totale udgifter Beskriv i overskrifter udgifterne for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder Bueskolen: ,- Træningsmiljø ,- Træneruddannelse 18: : : : 170 I alt: ,- Konkurrence - Dommere ,- Skole OL ,- Andre udgifter ,- 1. BUESKOLEN 2. TRÆNINGSMILJØ Projektstøtte: ,- Grafisk arbejde logo: ,- 3. TRÆNER- UDDANNELSE 1-2-Træner Bue: Kursusafvikling indeholder: Honorar, kørsel, ophold & materialer: ,- Grundtræner: Kursusafvikling: ,- Kandidattræner: Kursusafvikling: ,- Moduludvikling 1. BUESKOLEN Bueskole PR: Plakater & postkort, grafisk opsætning: ,- 2. TRÆNINGSMILJØ 3. TRÆNER- UDDANNELSE 1-2-Træner Bue: Kursusafvikling indeholder: Honorar, kørsel, ophold & materialer: ,- Grundtræner: Kursusafvikling: ,- Kandidattræner: Kursusafvikling: ,- Idrættens E BUESKOLEN 2. TRÆNINGSMILJØ 3. TRÆNER- UDDANNELSE 1-2-Træner Bue: Kursusafvikling indeholder: Honorar, kørsel, ophold & materialer: ,- Grundtræner: Kursusafvikling: ,- Kandidattræner: Kursusafvikling: ,- Idrættens E- læringsplatform: 5.000,- Instruktør efteruddannelse: ,- 1. BUESKOLEN 2. TRÆNINGSMILJØ 3. TRÆNER- UDDANNELSE 1-2-Træner Bue: Kursusafvikling indeholder: Honorar, kørsel, ophold & materialer: ,- Grundtræner: Kursusafvikling: ,- Kandidattræner: Kursusafvikling: ,- Idrættens E- læringsplatform: 5.000,- Instruktør efteruddannelse: ,- ATK 2.0: kursusafvikling: ,-
11 Forfatter, materialer, grafiker, tryk: ,- Idrættens E- læringsplatform: ,- Instruktør efteruddannelse: ,- 4. KONKURRENSE Ingen mål DOMMERE Dommerkursus & dommermøde, Afvikling: ,- 6. SKOLE OL Gebyr: ,- Materialer, forsendelse, udstyr: ,- ANDRE UDGIFTER 4/5 Konsulent løn: ,- Konsulent adm: ,- 4/5 Konsulent kørsel & ophold: ,- Møder: 1.000,- læringsplatform: Abonnement: 5.000,- Udvikling af materiale: ,- Instruktør efteruddannelse: ,- ATK 2.0: materiale udvikling & kursusafvikling: ,- 4. KONKURRENCE 5. DOMMERE Dommerkursus & dommermøde, Afvikling: ,- 6. SKOLE OL Gebyr: ,- Materialer, forsendelse, udstyr: ,- ANDRE UDGIFTER 4/5 Konsulent løn: ,- Konsulent adm: ,- 4/5 Konsulent kørsel & ophold: ,- Møder: 1.000,- 11 ATK 2.0: kursusafvikling: ,- 4. KONKURRENCE 5. DOMMERE Dommerkursus & dommermøde, Afvikling: ,- Internationalt kursus: ,- 6. SKOLE OL Gebyr: ,- Materialer, forsendelse, udstyr: ,- ANDRE UDGIFTER 4/5 Konsulent løn: ,- Konsulent adm: ,- 4/5 Konsulent kørsel & ophold: ,- Møder: 1.000,- 4. KONKURRENCE 5. DOMMERE Dommerkursus & dommermøde, Afvikling: ,- Internationalt kursus: ,- 6. SKOLE OL Gebyr: ,- Materialer, forsendelse, udstyr: ,- ANDRE UDGIFTER 4/5 Konsulent løn: ,- Konsulent adm: ,- 4/5 Konsulent kørsel & ophold: ,- Møder: 1.000,-
12 I alt: ,- I alt: ,- I alt: ,- I alt: ,- I alt: ,- Evt. egen-finansiering (det er ikke et krav med egenfinansiering) ,- 3. TRÆNER- UDDANNELSE Deltagerbetaling: ,- 3. TRÆNER- UDDANNELSE Deltagerbetaling: ,- 3. TRÆNER- UDDANNELSE Deltagerbetaling: ,- 3. TRÆNER- UDDANNELSE Deltagerbetaling: ,- ØVRIGE BUESKYDNING DANMARK MIDLER ,- ØVRIGE BUESKYDNING DANMARK MIDLER ,- ØVRIGE BUESKYDNING DANMARK MIDLER ,- ØVRIGE BUESKYDNING DANMARK MIDLER ,- DIF finansiering , , , , ,- 12
13 Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Bueskydning Danmark ønsker at rekruttere flere piger under 19 år til bueskydning Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Breddeudvalget har politisk ansvar for at sporet udføres via strukturering af udviklingskonsulentens prioriteter. en er ansvarlig for udvikling af tiltag, samt overordnet igangsættelse og implementering indsatserne. Resultater/effekt af sporet Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021 Hvad er resultatmålet med dette strategiske spor? Hvilken effekt vil vi opnå 1. Sammensætningen af ungdomsmedlemmer ønskes 50 % kønsdelt (2017 tal udgør piger 33 % af medlemmerne) målsætning: 500 nye piger % af vores foreninger skal have tilknyttet en aktiv kvindelig træner ved ungdomstræningen 1. Vækst på 100 nye piger i målgruppen 2. 5 nye kvindelige trænere på 1-2-Træner Bue niveau 3. 2 nye kvindelige trænere på Grundtræner niveau 1. Vækst på 200 nye piger i målgruppen 2. 5 nye kvindelige trænere på 1-2-Træner Bue niveau 3. 4 nye kvindelige trænere på Grundtræner niveau 4. 1 ny kvindelig trænere på Kandidattræner niveau 1. Vækst på 200 nye piger i målgruppen nye kvindelige trænere på 1-2-Træner Bue niveau 3. 4 nye kvindelige trænere på Grundtræner niveau 4. 2 nye kvindelige trænere på Kandidattræner niveau Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres resultatmål 1. Hvordan: Medlemstallet måles via CFR. Hvornår: april en er ansvarlig for tydeliggørelse af de specifikke tal for ungdom. 1. Hvordan: Medlemstallet måles via CFR. Hvornår: april en er ansvarlig for tydeliggørelse af de specifikke tal for ungdom. 5. Udgivelse af best practice rapport med fokus på udvikling/skabelse af træningsmiljøer for piger 1. Hvordan: Medlemstallet måles via CFR. Hvornår: april en er ansvarlig for tydeliggørelse af de specifikke tal for ungdom. 1. Hvordan: Medlemstallet måles via CFR. Hvornår: april en er ansvarlig for tydeliggørelse af de specifikke tal for ungdom. 13
14 2. Hvordan: Resultatmål måles via spørgeundersøgelse. Hvornår: Januar 2022 en 2-3. Hvordan: Deltagerlisten fra Bueskydning Danmark træneruddannelse. Hvornår: Ved årets udgang udviklingskonsulent 2-4. Hvordan: Deltagerlisten fra Bueskydning Danmark træneruddannelse. Hvornår: Ved årets udgang udviklingskonsulent 2-4. Hvordan: Deltagerlisten fra Bueskydning Danmark træneruddannelse. Hvornår: Ved årets udgang udviklingskonsulent 5. Hvordan: Rapport offentliggøres Hvornår: maj 2020 en Beskriv kort de primære indsatser Processen og indsatser Vi ønsker flere piger i bueskydning. Best practice i flere bue-klubber har tidligere påvist en positiv medlemseffekt ved tilknytning af kvindelige træner/ledere. Vi ønsker at skabe flere kvindelige ledere og trænere i foreningerne. Tiltaget skal skabe flere pigemiljøer med fokus på fastholdelse og senere rekruttering af teen-age piger. Træneruddannelse skal udvikles med fokus på træning af piger - Nyt materiale udarbejdes, og udbydes i forbundets træneruddannelse. Materialet niveauinddeles efter forbundets eksisterende trin inddeling af træneruddannelse, således at det nemt kan implementeres i den eksisterende uddannelsesstruktur via idrættens E-læringsplatform. Materialet som sigter imod piger, vil blive udbud som E-læring, og fungere som supplerende materiale til materialet som danner grundlag for den generelle uddannelse. Rekruttering af kvindelige trænere - Fokus lægges på opstart af nye trænere, og efterfølgende videreuddannelse af gruppen som starter op hvert år. Træningsmiljøer for piger - Der udarbejdes et koncept for arbejdet med træningsmiljøer for piger i bueklubber, med afsæt i best practice studier i 3 bueklubber med succesfulde historier omkring skabelse af pigemiljøer. Ungdomskonference - Afvikles i 2020 & Best practice rapport bruges som grundlag for temadebat på ungdomskonferencen. Landsdækkende medlemsrekrutteringskoncepter, inkl. PR materiale Effekter og resultatmål af Skole OL ligger i strategispor 1. Skole OL er dog medtaget i dette spor, da et biprodukt af deltagelsen i Skole OL, kan være rekruttering af piger u. 19 år til bueskydning. Procesmål 2018 Procesmål 2019 Procesmål 2020 Procesmål
15 Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal bidrage i processen mod det endelige resultatmål) 1. Deltagelse ved Skole OL af min. 10 klubber 1. Produkt fokus på piger ifm. Buernes dag arrangement (plakater, postkort og videoproduktion). Minimum 15 klubber skal deltage. 1. Deltagelse ved Skole OL af minimum 10 klubber 1. Produkt fokus på piger ifm. Buernes dag arrangement (plakater, postkort og videoproduktion). Minimum 15 klubber skal deltage. 1. Deltagelse ved Skole OL af minimum 10 klubber 1. Afvikling af 6 klubbesøg med fokus på træningsmiljøer for piger. 1. PR fokus på piger ifm. Buernes dag arrangement (plakater og postkort). Minimum 15 klubber skal deltage. Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres procesmål 1. Hvordan: Antal af aftaler indgået, angiver antallet af deltagende foreninger. Hvornår: maj For Identifikation af nye kvindelige trænere på alle niveauer udvikles PR for kvinder som trænere. 1. Hvordan: Måles via deltagerlisten for Buernes Dag arrangement Hvornår: September For Identifikation af nye kvindelige trænere på alle niveauer udvikles PR for kvinder som trænere. 5. Afvikling af 4 klubbesøg med fokus på træningsmiljøer for piger. 1. Hvordan: Måles via deltagerlisten for Buernes Dag arrangement Hvornår: September Deltagelse ved Skole OL af minimum 10 klubber 2-4. For Identifikation af nye kvindelige trænere på alle niveauer udvikles PR for kvinder som trænere. 1. Hvordan: Måles via deltagerlisten for Buernes Dag arrangement Hvornår: September Hvordan: Antal af aftaler indgået, angiver antallet af deltagende foreninger. Hvornår: maj Hvordan: PR materiale offentliggjort på BD platforme. Deltagerlister for trænerkurser. Hvornår: ved årets udgang 1. Hvordan: Antal af aftaler indgået, angiver antallet af deltagende foreninger. Hvornår: maj Hvordan: PR materiale offentliggjort på BD platforme. Deltagerlister for trænerkurser. Hvornår: ved årets udgang 5. Hvordan: Besøgsrapporter for klubbesøg Hvornår: Ved årets udgang 1. Hvordan: Besøgsrapporter for klubbesøg Hvornår: Ved årets udgang 1. Hvordan: Antal af aftaler indgået, angiver antallet af deltagende foreninger. Hvornår: maj Hvordan: PR materiale offentliggjort på BD platforme. Deltagerlister for trænerkurser. Hvornår: ved årets udgang 15
16 Budget Samlet budget Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budget 2021 Totale udgifter Beskriv i overskrifter udgifterne for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder Buernes Dag: ,- 1/5 del konsulentstilling: ,- Ungdomskonference: ,- ANDRE UDGIFTER 1/5 Konsulent løn: ,- 1/5 Konsulent kørsel & ophold: 8.000,- Møder & konsulent adm: ,- Ligger under spor NYE PIGER Træneruddannelse: (økonomi for træneruddannelsen ligger i spor 2) NYE PIGER Træneruddannelse: (økonomi for træneruddannelsen ligger i spor 2) NYE PIGER Træneruddannelse: (økonomi for træneruddannelsen ligger i spor 2). Buernes Dag: Grafisk arbejde og tryk: ,- Buernes Dag: Grafisk arbejde og tryk: ,- Buernes Dag: Grafisk arbejde og tryk: ,- Skole OL: (økonomi for Skole OL ligger i spor 2). ANDRE UDGIFTER 1/5 Konsulent løn: ,- 1/5 Konsulent kørsel & ophold: 8.000,- Møder & konsulent adm: ,- Ligger under spor 2 16 Skole OL: (økonomi for Skole OL ligger i spor 2). Ungdomskonference: Afvikling: ,- ANDRE UDGIFTER 1/5 Konsulent løn: ,- 1/5 Konsulent kørsel & ophold: 8.000,- Skole OL: (økonomi for Skole OL ligger i spor 2). Ungdomskonference: Afvikling: ,- ANDRE UDGIFTER 1/5 Konsulent løn: ,- 1/5 Konsulent kørsel & ophold: 8.000,- Møder & konsulent adm:
17 I alt: ,- I alt: ,- I alt: ,- Møder & konsulent adm: ,- Ligger under spor 2 I alt: , ,- Ligger under spor 2 I alt: ,- Evt. egen-finansiering (det er ikke et krav med egenfinansiering) ,- BUESKYDNING DANMARK MIDLER: 0,- BUESKYDNING DANMARK MIDLER: ,- BUESKYDNING DANMARK MIDLER: ,- BUESKYDNING DANMARK MIDLER: ,- DIF finansiering , , , , ,- 17
18 Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Bueskydning Danmarks Elite samarbejde med Team Danmark om Masterplan Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Bueskydning Danmarks bestyrelse har det overordnede politiske ansvar i forbundet, og i samarbejdet med Team Danmark er det forankret i TD Styregruppen. Sportschefen er ansvarlig for den strategiske udvikling, implementering og administration af indsatserne samt ansvarlig for det af Bueskydning Danmark tilknyttede personale. Resultater/effekt af sporet Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021 Hvad er resultatmålet med dette strategiske spor? Hvilken effekt vil vi opnå Se særskilt dokument for masterplan Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres resultatmål Beskriv kort de primære indsatser Processen og indsatser Procesmål 2018 Procesmål 2019 Procesmål 2020 Procesmål 2021 Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal bidrage i processen mod det endelige resultatmål) Angiv hvordan, hvornår og 18
19 hvem der måler jeres procesmål Budget Samlet budget Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budget 2021 Totale udgifter Beskriv i overskrifter udgifterne for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder Medfinansiering af Masterplan i alt: 736 tkr Medfinansiering af Masterplan: 184 tkr Medfinansiering af Masterplan: 184 tkr Medfinansiering af Masterplan: 184 tkr Medfinansiering af Masterplan: 184 tkr Evt. egen-finansiering (det er ikke et krav med egenfinansiering) DIF finansiering DIF samlet: 736 tkr DIF 184 tkr DIF 184 tkr DIF 184 tkr DIF 184 tkr 19
20 Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Bueskydning Danmark ønsker at styrke elitetræningsmiljøet i forbundsregi for forbundets talent- og landsholds 3D skytter Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Eliteudvalget har politisk ansvar for at sporet udføres via strukturering af sportschefens prioriteter. Sportschefen er ansvarlig for udvikling af tiltag, samt overordnet igangsættelse. Resultater/effekt af sporet Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021 Hvad er resultatmålet med dette strategiske spor? Hvilken effekt vil vi opnå Hæve det internationale niveau, så der opnås top 4 placeringer i min. 2 klasser ved EM og VM. 1. Afvikling af 5 bruttolandsholdssamlinger 2. Implementering af træningsplan for bruttolandsholdssamlinger ne. 2. Implementering af træningsstrategi for bruttolandsholdsskytter. 1. Afvikling af 5 bruttolandsholdssamlinger 2. Videreudvikling af både træningsplan & træningsstrategi. 1. Afvikling af 5 bruttolandsholdssamlinger 2. Videreudvikling af både træningsplan & træningsstrategi. 3. Top 10 placering ved EM eller VM i minimum 2 klasser 1. Afvikling af 5 bruttolandsholdssamlinger 2. Videreudvikling af både træningsplan & træningsstrategi. Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres resultatmål Sportschef Hvordan: internationale ranglister og placeringer Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: Indkaldelse & program for samlingen Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: Indkaldelse & program for samlingen Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: Indkaldelse & program for samlingen Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: Indkaldelse & program for samlingen Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: direkte henvendelse til skytter samt offentliggørelse af plan & strategi på bueskydningdanmark.dk Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: direkte henvendelse til skytter samt offentliggørelse af plan & strategi på bueskydningdanmark.dk Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: direkte henvendelse til skytter samt offentliggørelse af plan & strategi på bueskydningdanmark.dk Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: direkte henvendelse til skytter samt offentliggørelse af plan & strategi på bueskydningdanmark.dk Hvornår: årets udgang Sportschef 20
21 Hvordan: internationale ranglister og placeringer Hvornår: årets udgang Beskriv kort de primære indsatser Processen og indsatser Vi ønsker at højne niveauet blandt vores bruttolandsholdsskytter indenfor 3D. 3D skydningen er en disciplin der er i fremgang indenfor Bueskydning Danmark og vi ønsker at styrke den sportslige præstation ved deltagelsen i 3D stævner på internationalt plan. Ved en målrettet indsats og en opbygning af en stærkere talent- og elitekultur på forbundsniveau, skaber vi en bedre platform for de skytter som ønsker at udvikle sig fra et nationalt, til et internationalt niveau. Med fokus på en fast struktur, og udarbejdelsen af en strategi for udviklingen af vores bruttolandsholdsskytter, skal vi opnå en mere fokuseret kultur, med øje for udvikling og målsætninger. Via udviklingsplaner for den enkelte skytte, vil der i fællesskab blive sat mål og indsatser for den enkeltes udvikling, med afsæt i Bueskydning Danmarks nye tiltag. Vi bryder med andre ord med selvtrænerkulturen. Udviklingsplaner indeholder en kravsspecifikation/talentprofil (fysio, antropometrisk mv.) Udarbejdelse af trænings og udviklingsplan for hver enkelt bruttolandsholdsskytte Udarbejdelse af samlingsplan for Bueskydning Danmarks bruttolandshold Udarbejdelse af koncept for udviklingssamtaler Procesmål 2018 Procesmål 2019 Procesmål 2020 Procesmål 2021 Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal bidrage i processen mod det endelige resultatmål) x. Ansættelse af 3D landstræner/ koordinator 1. Iværksætte struktureret træning og udviklingsplaner for bruttolandsholdsskytter via udviklingssamtaler med de skytter som indgår i bruttogruppen. 2. Afholdelse af seminar/workshop for klubber Inden 1. august med formålet at opnå sparring til planer og ideer til for ud af 3D elitemiljø. 1. Samlinger tænkes ind i helheden for forbundets elitære samlinger, og afvikles sammen med skiveskytter. 2 Identifikation af potentielle udviklingsområder via øget knowhow. 3. Bruttolandsholds deltagelse ved internationale mesterskaber. 1. Samlinger tænkes ind i helheden for forbundets elitære samlinger, og afvikles sammen med skiveskytter. 2 Identifikation af potentielle udviklingsområder via øget knowhow. 3. Bruttolandsholds deltagelse ved internationale mesterskaber. 1. Samlinger tænkes ind i helheden for forbundets elitære samlinger, og afvikles sammen med skiveskytter. 2 Identifikation af potentielle udviklingsområder via øget knowhow. 3. Bruttolandsholds deltagelse ved internationale mesterskaber. 21
22 Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres procesmål x. Sportschef Hvordan: Kontrakt på landstræner Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: program og skriftlig indkaldelse til samlinger Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: program og skriftlig indkaldelse til samlinger Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: program og skriftlig indkaldelse til samlinger Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: Skyttesamtaler, samt samtalereferat/skema/planlægn ing Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: Deltagerliste + workshop referat Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: Analyse af skytters udvikling Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: internationale ranglister og placeringer Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: Analyse af skytters udvikling Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: internationale ranglister og placeringer Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: Analyse af skytters udvikling Hvornår: årets udgang Sportschef Hvordan: internationale ranglister og placeringer Hvornår: årets udgang Budget Samlet budget Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budget 2021 Totale udgifter Beskriv i overskrifter udgifterne for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder Evt. egen-finansiering (det er ikke et krav med 3D landsholdstræner/koordin ator: ,- Samlinger: ,- Int. Mesterskaber: ,- 3D landsholdstræner/koordi nator: ,- Afvikling af samlinger: ,- 3D landsholdstræner/koordi nator: ,- Afvikling af samlinger: ,- 3D landsholdstræner/koordi nator: ,- Afvikling af samlinger: ,- 3D landsholdstræner/koordin ator: ,- Afvikling af samlinger: ,- Internationale Internationale Internationale mesterskaber: ,- mesterskaber: ,- mesterskaber: ,- I alt: ,- I alt: ,- I alt: ,- I alt: ,- I alt: , , , , , ,- Internationale mesterskaber: ,- 22
23 egenfinansiering) DIF finansiering , , , , ,- Total budget Total budget 2018 Total budget 2019 Total budget 2020 Total budget 2021 TOTAL BUDGET Samlet for alle forbundets spor. Angiv i tusinder Budgettet kan variere mellem sporene, men skal være det samme totalt Forbundets totale strategiaftale i kr.: ,- Spor 1: ,- Spor 2: ,- Spor 3: ,-. Spor 4: ,- Samlede årlige budget: ,- Spor 1: ,- Spor 2: ,- Spor 3: ,-. Spor 4: ,- Samlede årlige budget: ,- Spor 1: ,- Spor 2: ,- Spor 3: ,-. Spor 4: ,- Samlede årlige budget: ,- Spor 1: ,- Spor 2: ,- Spor 3: ,-. Spor 4: ,- Samlede årlige budget: ,- 23
BUESKYDNING DANMARK STRATEGI
BUESKYDNING DANMARK STRATEGI 2018-2021 1 Indhold Forord... 03 Hvorfor strategi... 05 De 4 strategispor... 06 Økonomi... 10 DIF indstilling... 12 Foto: Dam-Hansen, Lars Møller, Bueskydning Danmark. 2 Forord
Læs mereResultater/effekt af spor 1
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK BORDTENNIS UNION Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes
Læs mereResultater/effekt af sporet. Processen og indsatser
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: SPOR 3 - Vi vil sikre foreningerne mulighed for at tiltrække og fastholde flere medlemmer og rekruttere og fastholde flere unge aktive skytter af
Læs mereINDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK SQUASH FORBUND
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK SQUASH FORBUND Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 1 Flere skal spille mere og bedre squash Hvor er sporet forankret politisk og administrativt?
Læs mereResultater/effekt af sporet
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK STYRKELØFT FORBUND Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes.
Læs mereResultater/effekt af sporet
STRATEGIAFTALE FOR DANSK SQUASH FORBUND tilrettet 4.2.2019 jævnfør evalueringen i december2018 Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 1 Flere skal spille mere og bedre squash Hvor
Læs mereResultater/effekt af sporet november 2017
STRATEGIAFTALE FOR DEN DANSKE BILLARD UNION 27. NOVEMBER 2017 Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. Strategiaftale 1-2017 Hvilket strategisk
Læs mereResultater/effekt af sporet
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK TAEKWONDO FORBUND Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes.
Læs mereSpor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde Uddybning: - Med bedre talentmiljøer menes, at klubberne i højere
Læs mereDanmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK 2014-2016
Baggrund Dansk brydning er kendetegnet ved at være for resultatorienteret i præpubertet og pubertet i stedet for udviklingsorienteret. Der sker en for tidlig specialisering. Og dette ud fra meterlæreprincippet.
Læs mereSpor 1 : Dansk Taekwondo Forbund vil understøtte og udvikle aktiviteter, der fremmer fastholdelse af unge samt bredden
Spor 1 : Dansk Taekwondo Forbund vil understøtte og udvikle aktiviteter, der fremmer fastholdelse af unge samt bredden Samlet frafald i aldersgruppen må ikke overstige 150 medlemmer. [Indskriv 2. resultatmål
Læs mereNår skabelonen er udfyldt skal den uploades i forbundets grupperum med følgende navn: Specialforbundets navn Indstilling af strategiaftale.
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND (DAFF) Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategiske spor
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Gældende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereResultater/effekt af sporet. Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK SURF & RAFTING FORBUND Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereVi vil fra bestyrelsens side gerne ønske Jer alle et rigtigt godt nytår.
Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 DK 2605 Brøndby Tlf.: +45 43 26 27 28 Fax: +45 43 26 27 29 Hjemmeside: www.bueskydningdanmark.dk E-mail: info@bueskydningdanmark.dk Brøndby den 27. december 2016 Kære skytter
Læs mereDette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.
KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni
Læs mereHØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION
HØRING OM STRATEGISPOR 21.11 Ballerup 28.11 Vildbjerg 29.11 - Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION Baggrund for strategiaftale med DIF Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Glædende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereAnsvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Union Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Tlf: +45 43 26 29 10 Email: office@danskate.dk Web: www.danskate.dk Ansvars- og Kompetence katalog Medlem af Danmarks Idrætsforbund International
Læs mereSpørgeskemaundersøgelse. December Hovedpointer - pixiudgave
Spørgeskemaundersøgelse December 2016 Hovedpointer - pixiudgave 1 Baggrund Dette er en pixiudgave, som har samlet rapportens hovedpointer, men det anbefales at du dykker mere ned i emnerne i selve rapporten.
Læs mereFælles mål. God fornøjelse og god arbejdslyst med de fælles mål som DBwF, inklusiv klubberne, har forpligtet sig til. Vi glæder os til samarbejdet.
Fælles mål Med virkning pr. 1. januar 2018 modtager DBwF, og alle øvrige specialforbund, ikke længere tilskud fra DIF på baggrund af indberetninger om sportslige aktiviteter, uddannelse, m.m. som HAR fundet
Læs mereKVINDEKONFERENCE P a s s i o n S a m m e n h o l d R e s p e k t D i s c i p l i n F a i r p l a y
KVINDEKONFERENCE 2018 DAGSORDEN 11.00 VELKOMST & PROGRAM 11.15 DANMARK SOM RUGBYNATION Præsentation af DRUs udviklingsplan 2018-2021 12.00 SYNLIGHED (Sociale Medier) 12.30 FROKOST 13.00 DM SEVENS SERIE
Læs mereHvorfor en fokusmodel
DOF FOKUSMODEL Hvorfor en fokusmodel UDFORDRING: - Vi vil skabe fokus på de indsatser, som skal være drivende for vores vækststrategi for disciplinerne, FOD-O, MTB-O og Præcisions-O - Områderne, som de
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereDANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Unions ansvars- og kompetence katalog er til enhver tid gældende for unionens arbejde. Udvalgene er i alle henseender ansvarlige over for unionens bestyrelse med hensyn til de af bestyrelsen
Læs mereMad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.
Åben invitation Aarhus, 29. november 2013 Drømmer du om at komme på landsholdet? Har du ambitioner om at være en del af landsholdet? Vil du være den bedste bueskytte, du kan blive? Nu har du muligheden
Læs mereFra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år
Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten
Læs mereReferat fra dommerudvalgsmøde nr
Referat fra dommerudvalgsmøde nr. 3 2017-2018 Mandag den 6. november 2017, kl. 16.30 i Langeskov Deltagere: Jørgen Svane (JS), Jesper Kirkholm, (JK), Kim Linde, (KL) Ulrik Jørgensen (UJ) Lars Hagenau (LH)
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 11. december 2017 5. februar 2018 Ledelsesresumé Forskning Til ansøgningsrunden 18. december 2017 modtog forskningsudvalget 14 ansøgninger af høj kvalitet, og det samlede
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april 2017 Ledelsesresumé NEC Team Danmark har været i dialog med Danmarks Idrætsforbund om forberedelsen af det fælles bestyrelsesmøde vedr. NEC 19. april
Læs mereDanmarks Brydeforbund- Eliteplan
Danmarks Brydeforbund- Eliteplan 2016-2020 1. Indledning Danmarks Brydeforbund har en målsætning om hvert år at have brydere i medaljekampe ved EM, VM og OL (top 6). I den nuværende situation har vi 1
Læs mereBueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi
Bueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi Indhold Baggrund Organisationen Udvikling og mål Hvordan Baggrund Organisationen Bueskydning Danmark bygger på frivillighed, og organisationen er afhængig af
Læs mereDansk BordTennis Union - status på strategiaftalen 11. juni 2018
Dansk BordTennis Union - status på strategiaftalen 11. juni 2018 Denne skabelon skal udfyldes af forbundet og sendes til DIF senest en uge før de halvårlige statusmøder med DIF. Der skal udfyldes et skema
Læs mereDansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi
Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi Indledning I Dansk Skytte Union arbejder vi for at skabe et professionelt træningsmiljø for skytter, der ønsker at dygtiggøre sig og har ambitioner om at konkurrere
Læs mereResultater/effekt af sporet
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK FALDSKÆRMS UNION (DFU) Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne
Læs mereStrategi for DPF s Eliteudvalg
Strategi for DPF s Eliteudvalg 2019-2020 Strategisk spor: Talentudvikling Vi vil skabe træningsmiljøer, hvor vores talenter får de bedst mulige betingelser for at nå deres fulde potentiale og i sidste
Læs mereDansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013
Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Vision Atletik i Danmark konkurrencesport og sund motion i ét samlet forbund Det betyder: Dansk Atletik Forbund er bredt anerkendt for at være
Læs mereBørn og Unge. Handlinger #.1
Børn og Unge Generelt om måling: Der er i foråret 2014 gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt løbere, trænere og forældre. Disse svar ligger i høj grad som baggrund for de strategiske må og tiltag
Læs mereDANSK HOCKEY UNION. Strategisk støttestruktur
DANSK HOCKEY UNION Strategisk støttestruktur DIF UDVIKLING UDDANNELSESFORLØB, DAG 1, ØKONOMISK STØTTESTRUKTUR ONSDAG D. 20. APRIL 2016 AGENDA 1. Økonomisk støttestruktur Formål Politiske program Processen
Læs mereElitestrategi for TTC 2014-2015
Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer
Læs mereForslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Kultur, Miljø & Erhverv Elite Aabenraa Dato: 08.05.2014 Sagsbehandler: Ane Tarp Hansen Direkte tlf.: 7376 7676 E-mail: atha@aabenraa.dk Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet Forslaget til udvikling
Læs mereRESPEKT ANSVARLIG KONKURRENCE FÆLLESSKAB ENGAGEMENT
RESPEKT ANSVARLIG KONKURRENCE FÆLLESSKAB ENGAGEMENT Møde om: Trænerudvalgsmøde Deltagere: Mads Y. Christensen, Thomas Silfen, Simon Hamborg. Afbud: Louise Hartvig, Mogens Thygesen. Dato: 3. september 2016
Læs mereDIF, uddannelse og Elitekommuner
DIF, uddannelse og Elitekommuner Østerbro stadion, 17/11 2011 Indledning Hvad kan trænere bruge uddannelse til? Hvad kan I opnå ved hjælp af uddannelse? DIF og uddannelse 1,7mill udøvere Ca. 12.000 klubber
Læs mereStrategi Pitchere og Catchere
Dansk Softball Forbund 2018-2022 Strategi Pitchere og Catchere 31. oktober 2017 Strategisk Spor Udvikling af Pitchere og Catchere under 21 år 1 Indholdsfortegnelse Om dette dokument... 3 1. Spor 3: Talentudvikling
Læs mereInspirationsbrev. udsendt af udviklingskonsulenten den 22. juni 2016.
Inspirationsbrev udsendt af udviklingskonsulenten den 22. juni 2016. Kære klubber. Det var dejligt at se så mange af jer til sektionernes årsmøder og få talt med mange af jer og hørt hvordan det går ude
Læs mereDanmarks Motor Union Vision Indledning
Danmarks Motor Union Vision 2021 Indledning Godkendt 02-03-2018 DMU Vision 2021 DMU's Mission og Vision Struktur Mission Værdier Vision Strategiske Spor Prioriterede Indsatsområder Strategiske Målsætninger
Læs mereSamlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 3: En tidssvarende organisationsstruktur og et stærkt frivilligt engagement Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Politisk:
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmarks uddannelse Det personlige lederskab i elitesport blev igangsat d. 21-23. marts i Aarhus. Der deltager
Læs mereFORSLAG TIL NY STRUKTUR. af Unionsstyrelsen (14. februar 2017)
FORSLAG TIL NY STRUKTUR af Unionsstyrelsen (14. februar 2017) ORGANISATION 2017 Repræsentantskabs møde Unionsstyrelsen Aktiviteter Uddannelse og Udvikling Foreninger og Forbund Sekretariat Talent og elite
Læs mereATK implementeringsplan (pr. 20.10.15)
ATK implementeringsplan (pr. 20.10.15) Tidsplan: 2016: Opgave Indhold Udført Januar-marts Markedsføring 1. klubbesøg: Klubbens bestyrelse og 1-2 trænere deltager i et informationsbesøg med DFF April sforløb
Læs mereKlubtrænerens rolle. Klubtrænerseminar Marts Dansk Svæveflyver Union
Klubtrænerens rolle Klubtrænerseminar Marts 2019 Dansk Svæveflyver Union Kvalitet i sporten Samfundet (vore medlemmer) forventer mere kvalitet i sporten Hvad er kvalitet i svæveflyvning? Antal flyvetimer
Læs mereVISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE
VISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE - HVAD ER DET? Kredsledermøde d. 5/2-18 Kolding OKs klubhus, Bøgelund ATK I DOF FREM TIL IDAG HVORFOR TBU? 20-25 børn der starter i Tjalfeklassen til Midgårdsormen Jeanette
Læs mereAqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014. Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62
Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62 Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt
Læs mereBadmintontsportens træneruddannelser
STYRK KLUBBENS TRÆNINGSMILJØ TRÆNERFORUM ANDRE INSPIRATIONSKURSER Badmintontsportens træneruddannelser Det overordnede formål med træneruddannelserne er at sikre udviklingsmuligheder for alle trænere på
Læs mereDansk triatlon Forbunds Frivillighedsstrategi. Frivillighedsstrategi for. Dansk Triatlon Forbund
Frivillighedsstrategi for Dansk Triatlon Forbund 2015 2020 Indholdsfortegnelse 1. Frivillighedsstrategi 1.1 Baggrund 1.2 Hvorfor frivillighedsstrategi 1.3 Mission 2. De frivillige 2.1 Baggrund 2.2 Hvorfor
Læs mereForslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Kultur og Fritid Dato: 16-12-2013 Sagsnr.: 13/488 Dok.løbenr.: 351491/13 Sagsbehandler: Ane Tarp Hansen Direkte tlf.: 73768291 E-mail: atha@aabenraa.dk Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og [X-]Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i [X-]Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereDansk Forbund. Orientering. Brøndby, december 2008. Stillingsbeskrivelser. Direktør (fuld tid):
s- Stillingsbeskrivelser. Direktør (fuld tid): Direktøren har det overordnede ansvar for DOF s drift og den løbende udvikling af forbundet i tæt samarbejde med udvalg, projektgrupper og frivillige medarbejdere
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2013-2014 Vision At højne niveauet i den danske petanquesport At skabe stadig bedre resultater for Danmark og stabilisere sig i Europas top 10 Eliten skal være DPF s
Læs mereBilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 140.000 kr. Ajax København Håndbold 140.000
Læs mereUDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017. Formål:
UDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017 Formål: Klatresporten udvikler sig hurtigt I følge IFSC (International Federation of Sport Climbing) kommer der 3.000 nye klatrere til hver dag. Ses på sammenlignelige lande
Læs mereBordtennis Danmark Fællesskab og vækst
Bordtennis Danmark Fællesskab og vækst 1 Bordtennis Danmark Faggruppernes strategiarbejde Bordtennis Danmark vil arbejde med fire strategiske fokusområder, som faggruppernes indsats vil tage afsæt i. Fokusområderne
Læs mereKlubeliteforum d. 24/ Orientering sport & natur
Klubeliteforum d. 24/11-2016 1 Agenda Ansvar / struktur Eliteplan 2017-2020 Erfaringer fra 2013-2016 Udfordringer fremadrettet Finansiering Talentudvikling Klubbernes rolle Talentcentrenes rolle Landshold
Læs mereBaggrund for strategi 2014-2020
Debatoplæg Temadag og Årsmøde 22.- 23. marts 2014 1 Baggrund for strategi 2014-2020 I vores omgivelser kan vi se, at idrætsorganisationerne hele tiden må omstille sig og forberede sig på nye måder at tilbyde
Læs mereTeamGym-landshold 2015-2016
TeamGym-landshold 2015-2016 Indholdsfortegnelse Forpligtelse 3 Vision 3 Målsætning 3 Begrebsafklaring 3 Organisering 4 Landshold og Juniorlandshold 4 Elitesektionen (TG-ES) 4 Prioritering af hold 4 Økonomi
Læs mereLøb i teori og praksis. Efteruddannelse af DAI s koordinatorer og idrætsmedarbejdere Dansk Atletik Forbund torsdag d. 7.11.2013
Løb i teori og praksis Efteruddannelse af DAI s koordinatorer og idrætsmedarbejdere Dansk Atletik Forbund torsdag d. 7.11.2013 Morten Nielsen Udviklingskonsulent i Dansk Atletik Forbund Underviser på DIF
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger.
Handleplan for Fredericia Triathlon Team Klubudvikling Status/Hvor er vi Hvor er vi lige nu. Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Handlinger Beskriv
Læs mereIndholdsfortegnelse Forpligtelse Vision Målsætning Begrebsafklaring Organisering Prioritering af hold Økonomi Vidensdeling Kommunikation
TeamGym-landshold 2015-2016 Indholdsfortegnelse Forpligtelse 3 Vision 3 Målsætning 3 Begrebsafklaring 4 Organisering 4 Landshold og Juniorlandshold 4 Elitesektionen (TG-ES) 5 Prioritering af hold 5 Økonomi
Læs mereAKTIVITETSMØDE Trampolin
AKTIVITETSMØDE Trampolin Idrættens Hus, Brøndby Lørdag d. 26. oktober 2019 Hermed indkaldes til Aktivitetsmøde i Udvalget for Trampolin Lørdag den 26. oktober 2019 DAGSORDEN 1. Valg af dirigent 2. Beretning
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereBalance mellem skole og eliteidræt - et dialogredskab. Highfive!
Balance mellem skole og eliteidræt - et dialogredskab Highfive! Et dialogredskab Highfive -folderen er et dialogredskab, som viser, hvordan man kan skabe et godt børneliv for elever, der dyrker eliteidræt.
Læs mereStrategi Organisation
Dansk Softball Forbund 2018-2022 Strategi Organisation 31. oktober 2017 Strategisk Spor 2 - Organisationsudvikling Side 1 Indholdsfortegnelse Om dette dokument... 3 1. Spor 2: Organisationsudvikling...
Læs mereDansk Skøjte Union. Politikkatalog
Dansk Skøjte Union katalog 3. udgave Oktober 2009 Indholdsfortegnelse Idegrundlag...2 Organisation...3 Børn og unge...4 Bredde...5 Elite...6 Information og kommunikation...7 International politik...8 Konkurrencepolitik...9
Læs mereDANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark
ELITEUDVALGETS VISION OG HANDLINGSPLAN 2015 GENERELT År 2015 skal Dansk Automobil Sports Union (DASU) bestræbe sig på at have aktive i den absolutte verdenselite indenfor alle bilsportens områder et effektivt
Læs mereSamlet årsresultat 2.410 27.423
Klubber Breddekonsulent løn 260.000 238.200 Note 1 Breddekonsulent drift 65.000 65.000 Note 2 Lederuddannelse Praksis 0 20.000 Note 3 Træneruddannelse Praksis 10.000 9.500 Note 4 Realisering, klubudvikling
Læs mereDanmarks Basketball forbund
Miniseminar Danmarks Basketball forbund Strategiproces med DIF DANMARKS IDRÆTSFORBUND DAGSORDEN 1. Kort præsentation af deltagerne 2. Mødets formål og kort præsentation af strategiprocessen 3. Præsentation,
Læs mereSpor 1: Flere fægtere - mere end 2000 medlemmer i 2021
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 1: Flere fægtere - mere end 2000 medlemmer i 2021 Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Politisk: Bestyrelsen Administrativt:
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Kolding Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Kolding Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereEliteudvalg. Følgende notat beskriver udvalgets kommissorium. Kommissoriet er godkendt på bestyrelsesmøde den 22. august 2012.
Følgende notat beskriver udvalgets kommissorium. Kommissoriet er godkendt på bestyrelsesmøde den 22. august 2012. Gyldighed: Dette kommissorium er gyldigt til og med generelforsamlingen 2013 Formål: At
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, fællesskab og gode oplevelser.
Læs mereVÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET
VÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET 1 HELHED UDVIKLING ENGAGEMENT 2 SAMARBEJDE TRIVSEL 3 INDLEDNING OG BAGGRUND Dette værdisæt indeholder værdier for talentudviklingen i Danmark med
Læs mereVærdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset
Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset Indledning og baggrund Dette værdisæt indeholder værdier for talentudviklingen i Danmark med en række tilknyttede handlingsanvisninger, samt definitioner
Læs mereNB! Dette er et arbejdsdokument, som løbende vil blive opdateret. 6. Rekruttering. Strategisk mål 6.1: Find Vej Dagen
6. Rekruttering Strategisk mål 6.1: Find Vej Dagen Find vej Dagen fortsætter som forbundets store synligheds og rekrutteringssatsning primært rettet mod familier. Find vej dagen er også i 2015 støttet
Læs mere- - - - - - Roskilde Roklub 2013-16 Hvad har det betydet I har arbejdet med intern trænerudvikling Arbejder I efter principperne i ATK, hvis ja hvordan I hvor mange af årene har I taget medaljer ved DM
Læs mereIdékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse
Idékatalog til MX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret
Læs mereDANMARK SOM RUGBYNATION
DANMARK SOM RUGBYNATION DAGSORDEN Kort omkring strategiprocessen med DIF Den strategiske plan i detaljer Hvordan sikrer vi bedst muligt samarbejdet og ejerskab med klubberne Dialog PASSION SAMMENHOLD RESPEKT
Læs mereFORENINGSLEDERKURSUS KOLDING KOMMUNE
FORENINGSLEDERKURSUS KOLDING KOMMUNE Målrettet foreningsledere som ønsker nye værktøjer og inspiration til at styrke den daglige rekruttering og ledelse af frivillige Rekruttering og ledelse af frivillige
Læs mereBilag 1. DDBU Talent- og Elitecentre. Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse
Bilag 1 DDBU Talent- og Elitecentre Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse Formål DDBU Talent- og Elitecentre etableres i en sammenhæng mellem DIF Strategiplanen 2018-2021 (Spor 2) og
Læs mereForeningsudvikling. Foreningstesten. Et værktøj til dialog og afklaring.
Foreningsudvikling Foreningstesten Et værktøj til dialog og afklaring Foreningstesten Indholdsfortegnelse Testen. Ledelse og organisation. Frivillige. Medlemmer og målgrupper. Aktiviteter og tilbud 9.
Læs mereInternational. Elite. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. Landshold. National elite UDVIKLINGSSTRATEGI. Talent. Junior. Golfspiller for livet
UDVIKLINGSSTRATEGI Junior Talent National elite Landshold International Elite Golfspiller for livet Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø ELITEUDVIKLINGENS ØVERSTE MÅLSÆTNING SKABE DEN FØRSTE DANSKE
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2015-2016 Vision At højne niveauet i den danske petanquesport At skabe stadig bedre resultater for Danmark og stabilisere sig i Europas top 10 Eliten skal være DPF s
Læs mereFormandens Beretning til Forbundsmøde 2017
Formandens Beretning til Forbundsmøde 2017 Den 9. april skal vi igen mødes til Forbundsmøde for dels at se tilbage på 2016 og mere vigtigt at se frem på 2017 og tiden derefter. Vi vil starte med at opfordre
Læs mereRekruttering af børn og unge til cykelsporten
Rekruttering af børn og unge til cykelsporten Disciplinanalyser og afdækning af rekrutteringspotentialer Kongres, 14/4-2018 Baggrund Kristoffer G Nielsen 1/4-2018: Udviklingskonsulent B&U, DCU Folkeskolelærer
Læs mereReferat. Budgetmøde. Tid: Lørdag d. 21/11 2015 kl. 10.00 16.00. Sted: Dansk Bilglas, Nyborgvej 341, 5220 Odense.
Referat Budgetmøde Tid: Lørdag d. 21/11 2015 kl. 10.00 16.00. Sted: Dansk Bilglas, Nyborgvej 341, 5220 Odense. Tilstede: Palle Nielsen formand, Erik Nyblom næstformand, Lene Søberg kasserer, Peter Rafn,
Læs mereUddannelse og forandringsparathed
Uddannelse og forandringsparathed - Hvorfor skal vi (igen) uddanne os? - Er vi forandringsparate og tør vi tage bolden op? - Fundamentet skal være i orden DBTUs fundament? Vores vision og mission = vores
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, stolthed og gode oplevelser.
Læs mere