Tavshed omkring Danmarks førende stakeholder-regnskaber
|
|
- Stig Ibsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Tavshed omkring Danmarks førende stakeholder-regnskaber Pressen har været overraskende tavs omkring Shells nye stakeholder-regnskab og Grundfos nye vision og stakeholderværdier, som netop er blevet offentliggjort - Det skyldes især, at de to pionerer rapporterer for lidt om, hvor godt de lever op til de høje idealer og sociale og etiske værdier, konkluderer Mandag Morgen i en rating og analyse af de nye regnskaber Da Grundfos for nyligt meddelte, at en mindre del af produktionen skal flyttes fra Bjerringbro til en ny fabrik i Ungarn, vakte det stor opsigt i medierne. De fleste aviser har også fyldigt omtalt den noget skuffende økonomiske udvikling, der fremgår af det netop offentliggjorte regnskab. Men koncernens nye banebrydende vision og værdigrundlag, som er offentliggjort samtidig, har den danske presse stort set ikke nævnt med et ord. Ledelsen og flere eksperter opfatter det til gengæld som noget af det mest afgørende for koncernens fremtidige udvikling. I denne uge hædres moderselskabet Grundfos A/S ved et arrangement i Tivolis koncertsal for at være Danmarksmester i business excellence. Ligesom Grundfos hører Shell til den håndfuld førende danske virksomheder, som er kommet længst med værdibaseret ledelse, sociale og etiske værdier, stakeholder-regnskaber m.v. På utallige konferencer, seminarer og i magasin- og avisartikler verden over bliver Shell trukket frem som foregangsvirksomhed for den stakeholder-orientering, som mange virksomheder efterhånden bekender sig til. Ikke desto mindre har de netop offentliggjorte sociale/etiske regnskaber fra både Dansk Shell og den internationale Shell-koncern været offer for præcis den samme larmende tavshed i offentligheden som Grundfos. Den overraskende mangel på offentlig interesse skyldes først og fremmest, at både Grundfos og Shell stadig lægger hovedvægten på at beskrive, hvilke værdier de driver virksomhed efter. Derimod er det stadig meget mangelfuldt beskrevet, hvor godt de har været i stand til at efterleve hensigtserklæringerne om socialt ansvar, menneskerettigheder m.v. Det konkluderer Mandag Morgen i denne rating og analyse af regnskabet fra to af de absolut førende stakeholder-virksomheder i Danmark. Svært at rapportere, hvordan værdierne efterleves i praksis Grundfos og Shell er under alle omstændigheder pionerer på området. Men troværdig måling og rapportering om performance er noget af det vanskeligste i værdibaseret ledelse. Derfor vil svaghederne i forhold til idealmodellen, som den f.eks. kommer til udtryk i stakeholder-regnskabet (se figur 2), også kunne genfindes i hovedparten af de øvrige forsøg, der har været gjort på området:! Usystematisk beskrivelse af, hvordan virksomhederne lever op til værdierne. Kun sporadiske informationer herom.! Performance måles sjældent over en periode, så der tegnes en udvikling.! Kun sporadisk omtale af tilfredshedsundersøgelser og andre dialog-former med de vigtigste stakeholder-grupper, herunder især medarbejdere, kunder, forretningspartnere Nr maj
2 Figur 1: Både Grundfos og Dansk Shell har forbedret deres økonomiske performance fra middel til god med en afkastningsgrad på henholdsvis 8,9 og 12,3 i de to koncerner. Kommunedata har fortsat en forrentning under obligationsrenten. Grundfos Dansk Shell Kommunedata Årsregnskaber 1998, sidste års rating i parentes Økonomisk performance B (C) B (C) Finansielt regnskabmiljørapportering informationsværdi informationsværdi C (C)? 2 (C) God (Middel) Middel (Middel) Uvist (Middel) C (C) C (C) God (Middel) Middel (Middel) Middel (Middel) D (D) B (B) E (E) Dårlig (Dårlig) God (God) Ingen (Ingen) Skriftlig etisk og social erklæring 5 (5) Ja, off. (Ja, off.) 5 (5) Ja, off. (Ja, off.) 5 (5) Ja, off. (Ja, off.) Virksomhedernes økonomiske performance og informationsværdien i deres finansielle regnskab og miljørapportering rates på en skala fra A til E. A gives for en toppræstation, mens E gives for den dårligste præstation. Virksomheder, der opnår E-rating for deres økonomiske performance, placeres samtidig på Mandag Morgens Risikoliste.! Økonomisk performance rates især ud fra indtjeningen på den primære drift - målt som afkastningsgraden på de operative aktiver (efter at regnskabet er korrigeret for uacceptable regnskabsprincipper) - i forhold til obligationsrenten. Ved top og bund indgår flere parametre. Vurderingen er udelukkende baseret på de seneste historiske regnskaber og tager således ikke hensyn til fremtidigt indtjeningspotentiale.! Informationsniveauet i det seneste årsregnskab rates ud fra den forventede internationale regnskabsstandard i år Svagheder eller mangler kan ikke opvejes af styrker på andre områder.! Miljørapporteringen rates med udgangspunkt i en benchmarkmodel udarbejdet af Deloitte & Touche.! Social/etisk erklæring. Den ansvarlige ledelse har svaret på, hvorvidt virksomheden har en skriftligt formuleret social/etisk erklæring, der udtrykker virksomhedens værdier. Note: Ny forbedret miljørapport udkommer juni 1999 Kilde: Ugebrevet Mandag Morgen og det omgivende samfund m.v. I Grundfos og Shell havde man gerne set en betydelig større omtale af det værdigrundlag og de regnskaber, virksomhederne selv tillægger så stor betydning. Men de ansvarlige er også opmærksomme på, at det ikke er tilstrækkeligt at fortælle om de gode hensigter. Mindst lige så vigtigt er det at beskrive, hvor godt man er i stand til at efterleve dem. Vi synes, vi har taget et stort skridt fremad ved at få den værdibaserede ledelse op at stå internt, samtidig med at vi har formuleret et helt nyt værdisæt og en ny vision, der understreger, at vi føler et stort ansvar over for medarbejderne, kunderne og det omgivende samfund. Men det vil da være oplagt at følge det op med en beskrivelse af, hvor godt vi lever op til det, siger administrerende direktør for Grundfos A/S Poul Vesterbæk. Han understreger dog, at offentliggørelsen af de tilfredshedsundersøgelser, der allerede foretages, endnu ikke indgår i konkrete planer. Det gør de til gengæld i Dansk Shell: Tilfredshedsundersøgelser blandt medarbejdere og kunder vil helt klart indgå i vores fremtidige regnskaber, lige så snart det er muligt, siger Dansk Shells informationschef, Margrethe Skov. I år har vi bestræbt os på at få andre og flere kvantitative oplysninger med. Det fremgår bl.a. af det forbedrede afsnit om regnskabspraksis. Herudover er det også bemærkelsesværdigt, at Dansk Shell som en af de få danske virksomheder har et revisionsfirma til at verificere de nye oplysninger. Stakeholder-ansvar centralt i Grundfos nye vision Et tæt og ansvarligt forhold til medarbejderne og lokalsamfundet i Bjerringbro har altid ligget til pumpe-koncernen Grundfos. Men siden 1996 er det gået særlig stærkt med at indføre værdibaseret ledelse efter den såkaldt business excellence-model (se figur 3). Den har meget til fælles med idealerne for en stakeholder-virksomhed, som styres efter de sociale og etiske værdier m.v., som ejere, medarbejdere, kunder m.v. lægger vægt på. For hele koncernen er der vedtaget en ny mission og vision samt et nyt værdigrundlag, som er oversat til 22 sprog og sendt ud til samtlige godt medarbejdere. En del af det beskrives i et nyt, totalt omorganiseret finansielt regnskab. Om tre måneder udsender koncernen et nyt verificeret miljøregnskab, der omfatter alle produktionsselskaber over hele verden. Og endelig er arbejdet med business excellence nu implementeret så stærkt i organisationen, at koncernens danske moderselskab, Grundfos A/S, har vundet Den Danske K v a l i t e t s p r i s Nr maj 1999
3 Figur 2: Processen bag stakeholder-regnskabet har ni trin, hvoraf de seks gentages - typisk hvert år. Køreplan for de ni trin 7 1. Ledelsesmæssig beslutning 2. Strategisk (re-)vurdering 3. Identifikation af stakeholdere 4. Stakeholder-dialog 5. Indikatorer 6. Datagenerering og styringsgrundlag 7. Verifikation 8. Offentliggørelse 9. Evaluering 8 Cyklisk del 6 Initial del Kilde: Ernst & Young, Kunde & Co, Huset Mandag Morgen. Pristildelingen er sket på baggrund af en fortrolig rapport om selskabets værdibaserede ledelsessystem, som Mandag Morgen har haft adgang til. I den nye vision slås det bl.a. fast, at Grundfos føler et stort ansvar over for sine stakeholdere på følgende måde: Vi stræber efter at... det omgivende samfund betragter Grundfos med respekt og anerkendelse som følge af vores ansvarsfølelse over for lovgivning, demokratiske spilleregler, lokale traditioner og miljøet, samt i forholdet til de mennesker, hvis liv og vilkår vi i øvrigt har indflydelse på. Blandt de nyformulerede værdier er, at Grundfos skal være en bæredygtig virksomhed, som tager størst muligt hensyn til miljøet, herunder har et sundt og sikkert arbejdsmiljø, som respekterer menneskerettighederne, som over for egne medarbejdere søger at behandle dem, som vi behandler familie og gode venner, som har et socialt ansvar over for såvel vore ansatte som over for lokalsamfundet. En af de værdier, der skal styres efter, er også at udbygge koncernen på et sundt økonomisk grundlag ved fortrinsvis at geninvestere egne midler... og derved bevare koncernen som en uafhængig virksomhed... Høj indtjening er et middel til koncernens fortsatte udvikling - ikke et mål i sig selv. Men selvom Grundfos har omorganiseret det finansielle regnskab og blandt andet beskriver den værdibaserede ledelse, virksomhedens sociale ansvar og kompetenceudvikling, er det ikke meget, der fortælles om, hvor godt virksomheden har været i stand til at leve op til værdierne. Ses der bort fra det traditionelle finansielle regnskab og miljøinformationerne, som beskrives dybtgående i det kommende selvstændige miljøregnskab, begrænser beskrivelsen af stakeholder-performance sig til følgende:! Udviklingen i antal medarbejdere på fleks- og skånevilkår. Det er steget til 78 personer i Grundfos Danmark, ca. 2 pct. af den samlede medarbejderstyrke. Målet er 3 pct. i 2002.! 95 pct. af de langtidssygemeldte på Grundfos kommer tilbage til arbejdet igen som følge af speciel indsats. For hele erhvervslivet er det 50 pct.! timelønnede og funktionærer har været på uddannelse i relation til den lærende organisation i Set over de seneste fem år er det en markant stigning. Intern rapport sprængfyldt med dokumentation I forhold til den store betydning, Grundfos selv tillægger det at styre efter de nye værdier, er der tale om meget få oplysninger. Specielt fordi den interne rapport, som danner grundlag for tildeling af kvalitetsprisen, rent faktisk indeholder en række oplysninger, som giver et langt bedre billede af virksomheden. Ud over en meget grundig beskrivelse af, hvordan den værdibaserede ledelse er implementeret i organisationen, den interne uddannelse og de ledelsessystemer, der anvendes, drejer det sig især om følgende: Nr maj
4 Figur 3: Virksomhedens resultater måles på økonomiske nøgletal, medarbejdertilfredshed, kundetilfredshed og virksomhedens effekt på samfundet. Modellen er delt op i en indsats- og en resultatside Personaleledelse 90 point (9%) Medarbejdertilfredshed 90 point (9%) Lederskab 100 point (10%) Politik og strategi 80 point (8%) Processer 140 point (14%) Kundetilfredshed 200 point (20%) Virksomhedens resultater 150 point (15%) Ressourcer 90 point (9%) Effekt på samfundet 60 point (6%) Kilde: Den Danske Kvalitetspris! Udvikling i sygefravær. Faldet fra 5,2 pct. til 4,9 pct. af normtiden fra 1995 til 1997.! Udvikling i personaleomsætning for funktionærer har vist fald fra 9,3 pct. i januar 1996 til 6,2 i 1998.! Udviklingen i antal arbejdsulykker pr. én million arbejdstimer er faldet fra 40,1 i 1994 til 37,6 i 1997.! 3 pct. af medarbejderstyrken på efteruddannelse.! Ultimo april 28 timelønnede og 3 funktionærer på uddannelsesorlov.! Årlige medarbejdertilfredshedsundersøgelser og supplerende trivselsundersøgelser.! Kundetilfredshedsundersøgelser, hidtil for søsterselskaberne, som aftager produkter fra moderselskabet, men nu også for almindelige kunder.! Tilfredshedsundersøgelser i de kommuner, hvor Grundfos har aktiviteter, og hvor mere end 5 pct. af medarbejderstaben er bosat. Endnu indgår disse oplysninger ikke i de eksterne regnskaber. Men for ledelsen i Grundfos spiller de efterhånden en mindst lige så stor rolle som de økonomiske nøgletal: De økonomiske resultater kan jo for en stor dels vedkommende skyldes udviklingen i verdensøkonomien og andre eksterne forhold, som vi har vanskeligt ved at gøre noget ved. Derimod har ledelsen ingen undskyldning, hvis det viser sig, at det går den forkerte vej med tilfredsheden blandt medarbejderne, kunderne, samfundet o.s.v., siger Poul Vesterbæk. Småt med nye informationer Det er andet år, at både Dansk Shell og den internationale Shell-koncern udarbejder et stakeholder-regnskab. Sidste år udgav Dansk Shell et særskilt finansielt regnskab og et særskilt stakeholderregnskab. I år der det samlet i ét regnskab, som til gengæld er delt op i tre hovedafdelinger: Vores virksomhed, som er en beretning om de kommercielle forhold, Vores økonomi, som er det traditionelle finansielle regnskab, og endelig Vores ansvar, som er stakeholderregnskabet. Ses der bort fra de 11 siders miljøregnskab, begrænser de kvantitative oplysninger sig til følgende:! Oversigt over medarbejdernes anciennitet, hvoraf det bl.a. fremgår, at 25 pct. har været ansat i mere end 25 år.! Oversigt over medarbejdernes aldersprofil, hvoraf det bl.a. fremgår, at gennemsnitsal- 6 Nr maj 1999
5 deren er 42, mens en tredjedel er mere end 50 år.! Over halvdelen af de medarbejdere, der har forladt virksomheden i 1998, har selv sagt op. 33 er blevet afskediget og 36 er overgået til at drive selvstændig forretning. Der er i årets løb ansat 42 nye medarbejdere.! Shell har anvendt 6,6 millioner kr. på uddannelse af medarbejdere imod 8 millioner kr. i 1997.! Oversigt over fordelingen af medarbejdere på mænd og kvinder, hvoraf det bl.a. fremgår, at kun 15 pct. af lederne er kvinder.! En lederevaluering, som viser, at 71 pct. lever op til den lederprofil, de bør leve op til, imod 64 pct. i 1997.! En oversigt over arbejdsskader viser 2,9 uheld med tab af arbejdstid pr. million arbejdstimer - dobbelt så meget som målet på 1,5. Herudover findes en beskrivelse af Shells politik i forbindelse med alkohol, rygning og AIDS. Hvordan koncernen lever op til sit sociale ansvar, kan man ikke læse ud af regnskabet. Selvom Shell har en politik om at fastholde medarbejderne, hvis deres arbejdsevne bliver nedsat, fremgår det ikke, hvor mange der er på fleksjob, skånejob, orlov m.v. I markedsføringen af det første stakeholder-regnskab sidste år lagde Dansk Shell meget vægt på, at koncernens sociale og etiske forretningsprincipper skulle gælde for alle forretningspartnere. Ellers var ledelsen parat til at opsige kontrakten. Men hvad der siden er sket på det område, fremgår ikke af det nye regnskab. Når vi genforhandler eller får nye kontrakter, beder vi altid konsekvent vores forretningspartnere om at skrive under på, at de vil efterleve vores principper. Det er som regel blevet taget meget positivt op. I enkelte tilfælde har vi overvejet at opsige forbindelsen, bl.a. fordi vi ikke mente, at deres sikkerhed på arbejdspladsen var tilfredsstillende. Men de forhold er bragt på plads så det ikke har været nødvendigt at opsige nogen kontrakt, siger Margrethe Skov. Af regnskabet fremgår det, at en kundeundersøgelse har vist, at Shell-stationerne i gennemsnit lever op til 86 pct. af kundernes krav. Men om det er godt, skidt, bedre eller dårligere end tidligere eller ledelsens mål, fremgår ingen steder. Hvor tilfredse medarbejderne er, fremgår heller ingen steder. Vi havde planlagt en medarbejdertilfredshedsundersøgelse sidste år. Men så blev den inddraget i en global undersøgelse for alle Shell-selskaberne. Og de tal foreligger først til næste år, siger Margrethe Skov. Tre fyret for bestikkelse Da den multinationale oliegigant Shell sidste år offentliggjorde sit første stakeholder-regnskab, viste det blandt andet, hvor mange gange Shells medarbejdere havde været i berøring med korruption og bestikkelse. Dengang var der mange, der ikke troede deres egne øjne. Kunne det virkeligt passe, at koncernen, som mange først og fremmest forbandt med noget negativt fra Brent Spar, Nigeria og forurenende privatbilisme, nu pludselig var parat til at sænke indtjeningsambitionerne og tage et samfundsansvar? Det kunne det godt. Shell offentliggjorde i sidste uge for anden gang et stakeholderregnskab. Denne gang med titlen People, planet & profits, som beskriver koncernens vilje til at arbejde for en bæredygtig udvikling, hvor hensynet til økonomi, miljø og samfundet i al almindelighed inddrages i enhver beslutning. Vel at mærke på en særdeles overbevisende måde. På trods af en elendig indtjening som følge af faldende oliepriser og slap verdensøkonomi holder bestyrelsesformanden Mark Moody-Stuart fast i, at der ikke er noget alternativ: Vi må vise gennem handling, at der er en klar vej for den fremtidige udvikling af vores erhvervsliv, som vil gavne de fremtidige generationer, siger han. Men en elektronisk søgning på de vigtigste erhvervsmagasiner og aviser viser, at denne rapport stort set heller ikke har fået nogen offentlig omtale. Igen måske fordi den først Nr maj
6 og fremmest beskriver koncernens gode hensigter og en række prisværdige konkrete initiativer, men er kortfattet om de konkrete resultater. Ses der bort fra den miljømæssige performance, som beskrives i detaljer i et selvstændigt regnskab, der offentliggøres om få måneder, begrænser de kvantitative performanceopgørelser sig til følgende:! Shell-selskaber i fire lande har fået en påtale, fordi de ikke har etableret procedurer, der sikrer overholdelse af princippet om lige muligheder for medarbejdere uanset køn, race, religion og etnisk oprindelse.! 4,9 pct. af de 508 absolutte topledere i koncernen er kvinder. For at øge andelen var 25 pct. af de nyansatte sidste år kvinder.! I 96 lande (imod 77 i 1997) er der etableret fora, hvor medarbejderne kan diskutere faglige forhold. I alle 126 lande er fagforeninger tilladt.! Den gennemsnitlige arbejdsuge i Shells selskaber overalt i verden er 40 timer. Det laveste timetal er 35, mens det højeste er 48.! Den lavest betalte Shell-medarbejder tjener 50 US Dollar pr. måned, hvilket er tre gange minimumslønnen i det pågældende land.! 69 kontrakter med forretningspartnere er blevet ophævet, fordi de ikke ønskede at skrive under på Shells forretningsprincipper.! Shell overholder alle steder de lovgivningsmsæsige krav til børnearbejde. Den yngste medarbejder er 15 år og arbejder i øvrigt på deltid i et europæisk land.! I seks tilfælde har Shell-medarbejdere været indblandet i bestikkelsessager. Tre er fyret, mens situationen overvejes for de øvrige tre. Shell: Vi har ikke været engagerede nok Shell arbejder energisk med at udvikle nye såkaldte key performance indicators. Hertil kommer, at der er gennemført en medarbejdertilfredshedsundersøgelse over hele verden, som fremover skal gentages hver 12. eller 18. måned. Men resultaterne er stadig under bearbejdelse og offentliggøres først til næste år. Ovenstående opgørelse kan virke unfair, fordi det er særdeles vanskeligt at opgøre performance, når det gælder en række af de sociale og etiske værdier. Det gælder f.eks. forholdet til overholdelse af menneskerettighederne. Derfor skal det nævnes, at Shell har gjort et meget konkret arbejde netop på dette punkt. Der er udarbejdet en praktisk guide, der viser, hvilke krav det stiller, hvilken fremgangsmåde der kan anvendes m.v. Men Shell-ledelsen er selv helt klar over, at stakeholder-regnskabernes skæbne i høj grad afhænger af, hvorvidt de gode hensigter følges op af en dokumentation af, hvad stakeholder-virksomhederne rent faktisk gør. Derfor sluttes regnskabet også af med følgende selvkritiske bemærkning: I 1998 var vi ikke så systematisk engageret, som vi havde sagt, vi ville være. Det gælder specielt i forhold til medarbejderne og en række andre stakeholdergrupper. Det har vi nu taget skridt til at afhjælpe. 8 Nr maj 1999
Banebrydende nye virksomhedsregnskaber forbigået i tavshed
gebrevet MANDAG Morgen Banebrydende nye virksomhedsregnskaber forbigået i tavshed Eksperterne er enige om, at der skal nye regnskaber til for at afspejle de værdier, der afgør virksomhedernes indtjening
Læs mereNy model for fremtidens virksomheds-rapportering
TEMA: STAKEHOLDER-REGNSKABET Ny model for fremtidens virksomheds-rapportering De fire dimensioner og de nye målgrupper Ejere Ny dansk model for Stakeholder-regnskabet giver opskrift på, hvordan en virksomhed
Læs mereNy etisk platform bringer Chr. Hansen i front
Ny etisk platform bringer Chr. Hansen i front Figur 1: Chr. Hansen rates til B for et godt regnskabsresultat og C for en middelgod regnskabskvalitet. Samtidig er virksomheden en af de få, der har en offentlig
Læs mereDe store andelsselskaber bagud med åbenhed om etik og miljø
UGENS RAING De store andelsselskaber bagud med åbenhed om etik og miljø Åbenheden omkring miljø og etiske værdier er langt mindre i landets andelsselskaber end i toppen af dansk erhvervsliv i øvrigt -
Læs mereTre revisionsgiganter bag nyt udspil om stakeholder-ledelse
ERHVERV Tre revisionsgiganter bag nyt udspil om stakeholder-ledelse Hver anden virksomhed i toppen af dansk erhvervsliv har formuleret sine etiske eller sociale værdier - Tre af verdens største revisionsfirmaer
Læs mereForretningsetik skal måles og kontrolleres
Forretningsetik skal måles og kontrolleres Udviklingen af sociale og etiske regnskaber og værdier tegner til at blive en af de største ledelsesmæssige udfordringer frem imod årtusindeskiftet - Shell, British
Læs mereCSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18
CSR-POLITIK Domino Systems A/S, 2017/18 Forord Domino Systems A/S ønsker at være den førende spiller på markedet for kodning og mærkning forstået således at: Vi er den mest pålidelige og troværdige samarbejdspartner.
Læs mere1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 4. DOKUMENTATION... 3
Bilag 6: Samfundsansvar Indhold 1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 3.1 Menneskerettigheder... 2 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 2 3.3
Læs mereIt s all about values
Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når
Læs mereVedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct
Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5
Læs mereUndersøgelse om rapportering af samfundsansvar juni 2010
Undersøgelse om rapportering af samfundsansvar juni Resumé 9 var det første år, hvor en række virksomheder ifølge årsregnskabslovens 99 a skulle rapportere om samfundsansvar. Virksomhederne omfattet af
Læs mereEtisk regelsæt for leverandører
Etisk regelsæt for leverandører Indledning Det er Koncernens overbevisning, at forretningsstrategier baseret på viden om, hvordan man begrænser udledninger til miljøet og beskytter vores forretningsgrundlag
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereCode of Conduct Vores Ansvar
Code of Conduct Vores Ansvar Forord Hos IAT arbejder vi målrettet på at udvikle vores forretning på en ansvarlig måde. Vi ved, at vi kun opnår succes på langt sigt, hvis vi tilfører værdi til kunder, partnere
Læs mereCSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR HARTMANNS SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på
Læs mereKontraktbilag 5 Samfundsansvar
Styrelsen for Undervisning og Kvalitet December 2016 Kontraktbilag 5 Samfundsansvar Udbud af kontrakt om levering af undervisningsmateriale samt undervisnings- og oplysningsaktiviteter om Holocaust og
Læs mereIntego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...
Intego CSR Intego CSR Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...7 Hos Intego overholder vi til enhver tid
Læs mereCODE OF CONDUCT
CODE OF CONDUCT Indledning Draware A/S code of conduct angiver de grundlæggende principper for Draware A/S professionelle, sociale og etiske ansvar, og er dermed en rettesnor for vores daglige arbejde
Læs mereSupplier Code of Conduct
Supplier Code of Conduct Supplier Code of Conduct ansvarlig leverandøradfærd For Intego er det vigtigt, at vi overfor vores kunder kan garantere, at vores leverancer lever op til de CSR krav, vi stiller
Læs mereFINANSFORBUNDETS TRIVSELSUNDERSØGELSE 2018
FINANSFORBUNDETS TRIVSELSUNDERSØGELSE 2018 INDLEDNING 27. AUGUST 2018 KBA 201302203 Finansforbundet har i perioden 7. maj 6. juni 2018 gennemført den årlige trivselsundersøgelse. Ca. 9176 medlemmer har
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereCode of Conduct for leverandører
April 2011 Code of Conduct for leverandører Group_Su ppliercodeofconduct_april2011_dk.doc INDLEDNING Etiske overvejelser har altid været en integreret del af vores forretningspraksis. Derfor har vi formuleret
Læs mereBILAG 13. Samfundsansvar
BILAG 13 Samfundsansvar Vejledning til tilbudsgiver: Dette bilag kan ikke ændres af tilbudsgiver. Bilaget udgør et mindstekrav i forbindelse de opgaver der udføres under Rammekontrakten. Bilaget skal ikke
Læs mereCSR-rapport 2012/13. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a. www.pwc.dk/aarsrapport
www.pwc.dk/aarsrapport CSR-rapport 2012/13 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab ANSVARLIGHED GENNEM VORES
Læs mereDS/17/129 Den 13. december Politik for samfundsansvar
DS/17/129 Den 13. december 2017 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Ansvar for CSR... 4 4 Målsætning... 4 5 Fokusområder... 5 5.1 Miljø- og klimahensyn...
Læs mereMangfoldighed og bundlinje. Lotte Hjortlund Andersen HR Chef ISS
Mangfoldighed og bundlinje Lotte Hjortlund Andersen HR Chef ISS Cranet HRM Konferencen 2012 Resultat! 3,7 %-point Kilde: Undersøgelse: PwC, ISS og Innoversity 3 ISS er mere end rengøring ISS er dansk -
Læs mereSamfundsansvar 2010. Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier.
Samfundsansvar 2010 Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier. Indholdsfortegnelse Samfundsansvar 2010 Samfundsansvar...3 Miljøforhold...4 Sikkerhed...5
Læs mereVores fokus. Code of Conduct. PolyTechs 10 leveregler. PolyTech respekterer og støtter overholdelsen af internationale menneskerettigheder
Code of Conduct Code of Conduct PolyTechs 10 leveregler PolyTech A/S er en global udviklingsvirksomhed med hovedsæde i Bramming. Vi arbejder i vind- og olie/gas-industrien, flyindustrien og bilindustrien,
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereBilag 2. Krav til løn og arbejdsvilkår. samt CSR-krav
Bilag 2 Krav til løn og arbejdsvilkår samt CSR-krav Indholdsfortegnelse BILAG 2... 1 KRAV TIL LØN OG ARBEJDSVILKÅR... 1 SAMT CSR-KRAV... 1 INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1. KRAV TIL LØN OG ARBEJDSVILKÅR... 3
Læs mereCSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?
CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning
Læs mereDen kønsmæssige sammensætning
Den kønsmæssige sammensætning af ledelsen Opfølgning på reglerne om måltal og politikker Regnskabsåret 2017 December 2018 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Metode 3 3. Efterlevelse af lovkravet 4
Læs mereLEDELSESINFORMATION - FORÅR 2019 HR-nøgletal
LEDELSESINFORMATION - FORÅR 2019 1.1: Udvikling i sygefravær sammenlignet med nabokommuner 1.2: Udvikling i sygefravær Haderslev Kommune har haft faldende sygefravær (fra 2015) indtil 2017, men sygefraværet
Læs mereRambøll 1997 Økonomiske resultater. DDårlig. Regnskabskvalitet. Etisk/socialt engagement. Nej, men kommer inden for 1 år. Nej. Ønsker ikke at svare
ERHVERV Rambøll-direktør går af, hvis stakeholder-satsning mislykkes Adm. direktør i Rambøll, Flemming Bligaard Pedersen, sætter nu sin stilling ind på, at den holistiske virksomhed også kan skabe økonomisk
Læs mereKan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010
Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Om os Erhvervs- og Selskabsstyrelsen er en del af Økonomi-
Læs mereBilag 5. Samfundsansvar
Bilag 5 Samfundsansvar Udarbejdelse og gennemførelse af nationalt ledelsesprogram for ledere af ledere i sundhedsvæsenet Side 1 af 5 Samfundsansvar Nærværende bilag skal ikke udfyldes, men indgår som del
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereEtiske retningslinjer for Lemminkäinen
Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen
Læs mereBilag 4. CSR/Samfundsansvar
Bilag 4 CSR/Samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 3 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4 4. DOKUMENTATION... 6 5. LEVERANDØRENS ANSVAR...
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereAnti-korruption 10. Virksomheder bør modarbejde alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse.
Bilag til aftale: Corporate Social Responsibility (CSR) Indledning Kriminalforsorgen vil sikre, at Kriminalforsorgens indkøbsaftaler systematisk inddrager hensynet til samfundsansvar som formuleret i de
Læs mereCOPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015
COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015 1 Indholdsfortegnelse 1. Generelle krav... 3 1.1. Menneskerettigheder... 3 1.2. Arbejdstagerrettigheder...
Læs mereBilag 1 - CSR. Side 1 af 8
Bilag 1 - CSR Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 4 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 4 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4 4. DOKUMENTATION... 6 5. LEVERANDØRENS ANSVAR... 7
Læs mereBilag H CSR. Rammeaftale 09.01 Fødevarer og drikkevarer Totalleverandører
Bilag H CSR Rammeaftale 09.01 Fødevarer og drikkevarer Totalleverandører Indholdsfortegnelse 1. Generelle krav... 3 2. Mindstekrav til Leverandøren... 4 2.1. Generelt... 4 2.1.1. Menneskerettigheder (Mindstekrav)...
Læs mereDS/18/ januar Politik for sustainability
DS/18/142 17. januar 2019 Politik for sustainability Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 4 3 Ansvar for Sustainability... 4 4 Målsætning... 4 5 Fokusområder... 5 5.1 Miljø- og klimahensyn...
Læs mereRegler for etisk forretningsførelse Wulff Supplies
Dokumentnavn: Code of Conduct Wulff Supplies Ansvarlig: Ledelsesgruppen Dato: 110321 Regler for etisk forretningsførelse Wulff Supplies Miljø, kvalitet, sikkerhed og sundhed en del af vores hverdag Indholdsfortegnelse
Læs mereIndhold. Rammeaftale varer Bilag 5 Side 2 af 7
Bilag 5 CSR-krav til Rammeaftale om køb af abonnementer til satellittelefoni, samt køb og levering af terminaler til satellittelefoni, radiokommunikationsudstyr og service og support Indhold 1 KRAV TIL
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereVirksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,
Læs mereAH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder.
AH Industries Supplier Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling. For at sikre at vi lever op til vores ambition
Læs mereBilag 9 - Samfundsansvar
Bilag 9 - Samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4. DOKUMENTATION... 5. LEVERANDØRENS ANSVAR... 6. PROCEDURE
Læs mereLEGO Gruppens CODE OF CONDUCT
LEGO Gruppens CODE OF CONDUCT Version 4.0 Introduktion LEGO Gruppens motto er "Kun det bedste er godt nok" og gør alt for at leve op til deres ansvar i en verden i konstant forandring, hvor den generelle
Læs mereBilag 6 Samfundsansvar
Bilag 6 Samfundsansvar Rammeaftale laboratoriemålinger mv. i forbindelse med markedskontrol af energirelaterede produkter Indhold 1. ARBEJDSKLAUSUL EFTER ILO-KONVENTION NR. 94 OG CIRKULÆRE NR. 9471 AF
Læs mereDSDW, Jobindsats og Refusionsløsningen
Bilag 16 CSR Indhold 1. Indledning... 3 2. Internationalt anerkendte principper... 3 3. Materielle krav til Leverandøren... 4 3.1 Menneskerettigheder... 4 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 4 3.3 Miljø...
Læs mereNår viden introduceres på børsen
28. marts 2000 Når viden introduceres på børsen Peter Gormsen*, Per Nikolaj D. Bukh* og Jan Mouritsen** *Aarhus Universitet, **Handelshøjskolen i Købehavn Et af de centrale spørgsmål i videnregnskabsprojektet
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereCSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på jobmarkedet.
Læs mereIndledning. Generelle krav. Børnearbejde
Adfærdskodeks Indledning Beirholms Væverier A/S er førende leverandør af højtydende, lønsomme og konkurrencedygtige tekstilløsninger til tekstilservice branchen. Vi ønsker at samarbejde med vores forretningspartnere
Læs mereCSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning
www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark
Læs merefor Multinational Enterprises, principperne i FNs Global Compact, FNs Guiding Principles on Business and
Samarbejdskodeks for leverandører af ydelser (entreprenører) Naturligt ansvar HedeDanmark a/s er en international service- og handelsvirksomhed inden for det grønne område. Vi er ledende inden for serviceydelser
Læs mereCode of Conduct for leverandører til GlobalConnect
Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect 2018 Code of Conduct for GlobalConnects leverandører GlobalConnect er en virksomhed, som kontinuerligt bestræber sig på at opretholde høje etiske standarder
Læs mereEFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE
EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE Toprække I Danmark er der ca. 45 større klyngeinitiativer, hvoraf 22 er nationale innovationsnetværk. Men hvad er effekten af danske klynger? Hvad får virksomheder
Læs mereINDSTILLING TIL CSR ABROAD AWARD 2014
INDSTILLING TIL CSR ABROAD AWARD 2014 Danida, Eksportrådet og IFU har opstillet følgende overordnede kriterier for tildeling af prisen: Prisen gives til en virksomhed, der har gjort en særlig indsats for
Læs mereFormanden mener. Indhold: (Klik på teksten og gå direkte til artiklen). NYHEDSBREV NR. 16, 26. SEPTEMBER 2011. Hjørring i den bedste tredjedel side 2
NYHEDSBREV NR. 16, 26. SEPTEMBER 2011 Indhold: (Klik på teksten og gå direkte til artiklen). Hjørring i den bedste tredjedel side 2 Boligmarkedet er ikke dødt, men heller ikke helt rask side 4 Boligpriser
Læs mereHolmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.
CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til
Læs mereBilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR
Bilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR Indholdsfortegnelse 1. ILO KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING... 3 2. KRAV TIL CSR... 3 2.1 Generelle krav... 3 2.1.1 Menneskerettigheder... 3 2.1.2 Arbejdstagerrettigheder...
Læs mereEettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas.
Kódex správania Kó Kódex správania E ode of Conduct Eet ttiset ohjeet Etikos kodeks deksas Kode eks postępowania Kodeks postępowania Verhaltenskodex enskod iska regler Etisk regelsæ Kodeks p Eettiset ohjeet
Læs mereAnalyseinstitut for Forskning
Analyseinstitut for Forskning Folk og forskning Forskningsformidling - Danskernes kilder til viden om forskning Notat 2001/2 ISSN: 1399-8897 Analyseinstitut for Forskning/ The Danish Institute for Studies
Læs mereForventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise
Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Business Danmark - april 2009 INDHOLDSFORTEGNELSE HOVEDKONKLUSIONER...
Læs mereUndersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer
Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever
Læs mereILO-KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING
Bilag 1 Indhold ILO-KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING... 1 2. KRAV TIL CSR... 1 2.1 Generelle krav... 1 2.1.1 Menneskerettigheder... 1 2.1.2 Arbejdstagerrettigheder... 1 2.1.3 Miljø... 2 2.1.4 Anti-korruption...
Læs mereBilag 4. Samfundsansvar
Bilag 4 Samfundsansvar Rammeaftale varetagelse af tolkebistand Indhold 1. ARBEJDSKLAUSUL EFTER ILO-KONVENTION NR. 94 OG CIRKULÆRE NR. 9471 AF 30. JUNI 2014... 2 2. KRAV TIL CSR... 3 2.1 Generelle krav...
Læs mereDansk Erhvervs NøgletalsNyt Øget risiko for global recession
NØGLETAL UGE 33 Dansk Erhvervs NøgletalsNyt Øget risiko for global recession Af: Kristian Skriver, økonom Den forgangne uge fik vi fremragende tal for udviklingen i dansk økonomi, der viste vækst på hele
Læs mereUDKAST TIL ANDEN BETÆNKNING
EUROPA-PARLAMENTET 2014-2019 Budgetkontroludvalget 2013/2241(DEC) 7.7.2014 UDKAST TIL ANDEN BETÆNKNING om decharge for gennemførelsen af budgettet for Støttekontoret for Sammenslutningen af Europæiske
Læs mereBankernes fokus på nye kunder går ud over de gamle
For mere information: Sofie Breum, Country Manager EPSI Rating Danmark sofie.breum@epsi-denmark.org Pressemeddelelse 2019-09-30 Bankernes fokus på nye kunder går ud over de gamle Bankerne fokuserer på
Læs mereAdfærdskodeks. Have a safe journey
Adfærdskodeks Have a safe journey Nøgleprincipper Saferoad skal drive forretning på grundlag af en sund, etisk forretningspraksis, sætte høje standarder for os selv og for vores indvirkning på miljøet
Læs mereDACHSER Adfærdskodeks
DACHSER Adfærdskodeks 1. Indledning Grundlaget for alle aktiviteter hos Dachser er vores overholdelse af juridisk bindende forskrifter på nationalt og internationalt niveau samt alle forpligtelser, vi
Læs mereTil spørgsmålet: Vil du anbefale nogen at flytte til din kommune? er der flest borgere i Allerød, Sorø og Gentofte, som svarer ja.
EPSI Rating har i forbindelse med en kundeundersøgelse spurgt borgerne i de danske kommuner omkring deres tilfredshed med den kommunale service i deres kommune og om de kan anbefale andre at flytte til
Læs mereTEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Impact.
TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Impact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Impacts principper, fordi vi ønsker at påminde os
Læs mereREVISOR- TJEKLISTE. Årsregnskabslovens 99 b
REVISOR- TJEKLISTE Årsregnskabslovens 99 b I henhold til årsregnskabslovens 99 b, skal store virksomheder (regnskabsklasse C og D) i ledelsesberetningen redegøre for: - status for det opstillede måltal
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereKontraktbilag 3 Leverandørens samfundsansvar (CSR)
BM03 pkt. 13 bilag 3 Kontraktbilag 3 Leverandørens samfundsansvar (CSR) 1 1. Generelle krav Hovedstadens Beredskab har fokus på eget og samarbejdspartneres samfundsansvar, når konkrete opgaver udføres.
Læs mereOrganisatoriske nøgletal
Organisatoriske nøgletal - Et ledelsesværktøj med bundlinieeffekt Kyösti Schmidt Foreningen af Rådgivende Ingeniører København, 21. april 2009 Kyösti Schmidt Schmidt Management ApS Esplanaden 34G 1263
Læs mereMedlemmernes vurdering af arbejdsforholdene på skolerne
ANALYSENOTAT Februar 2014 Medlemmernes vurdering af arbejdsforholdene på skolerne I perioden november 2013 til januar 2014 har Danmarks Lærerforening gennemført en spørgeskemaundersøgelse om arbejdsforholdene
Læs mereStyring og udvikling af kommunikationsafdelingen ved hjælp af Balanced Scorecard
1/5 Styring og udvikling af kommunikationsafdelingen ved hjælp af Balanced Scorecard Inden for de seneste år er professionaliseringen af kommunikationsbranchen for alvor kommet på dagsordenen. En af de
Læs mereBilag 5. Leverandørens samfundsansvar (CSR)
Bilag 5 Leverandørens samfundsansvar (CSR) 1 1. Generelle krav Københavns Kommune har fokus på eget og samarbejdspartneres samfundsansvar, når konkrete opgaver udføres. Derfor forpligter Leverandøren sig
Læs mereMangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS
Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS 1 indhold 3 Forord 4 Hovedkonklusioner 5 Baggrund for undersøgelsen 6 7 Sygefravær og medarbejdertilfredshed 8 Tre væsentlige faktorer 9 Den gode mangfoldighedsleder
Læs mereVirksomheders samfundsansvar
Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer
Læs merePRESSEMEDDELELSE FORSIKRING 2013
PRESSEMEDDELELSE FORSIKRING 2013 DATO: 11. NOVEMBER 2013 RELEASE: KL. 05.00 EPSI DANMARK GENERELLE RESULTATER - FORSIKRINGSBRANCHEN 2013 EPSIs undersøgelse 2013 af forsikring i Danmark er baseret på omkring
Læs mereStor indbetalingsvækst og faldende omkostninger
Pressemeddelelse Årsregnskab 2011 9. februar 2012 R E G N S K A B E T B E S K R I V E R H E L E D A N I C A K O N C E R N E N, H E R U N D E R F O R R E T N I NG S A K T I V I T E T E R I D A N M A R K,
Læs mereLedelsesstil. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Ledelsesstil Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation Maj 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer, og alene
Læs mereMidtjysk servicekultur giver vindervirksomheder
September 2015 Midtjysk servicekultur giver vindervirksomheder Igen i år domineres topplaceringerne i Lokalt Erhvervsklima af fem midtjyske kommuner. De fem scorer markant over resten af landet på alle
Læs mereKvantitativt studie af virksomheders efterlevelse af årsregnskabslovens 99a
Kvantitativt studie af virksomheders efterlevelse af årsregnskabslovens 99a -og deres generelle regnskabspraksis Udarbejdet af: Center for Corporate Social Responsibility, Copenhagen Business School Peter
Læs merePolitik for samfundsansvar
Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere... 4 4.3 Korruption og usædvanlige
Læs mereRapportspecifikationer. Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013. Resultater for: René Svendsen
Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013 Resultater for: René Svendsen Rapportspecifikationer Svarprocent Inviterede Gennemførte 100% 1 1 92% 12 11 100% 1 1-0 0 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info
Læs mere[INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved indgåelse heraf.
Bilag 16 CSR [INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved indgåelse heraf. Formål med bilag: Formålet med Bilag 16 er at få inkluderet Aalborg
Læs mereDer er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger.
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2015 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i chefgruppen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt
Læs mereRapport om. Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar
Rapport om Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar Februar 2010 1 Indholdsfortegnelse Formål med rapporten s. 3 1. Sammenligning af danske og internationale Global Compact-medlemmer s. 4 2.
Læs mereRønde Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Januar 2015
Rønde Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Januar 2015 1 Indledning: Denne redegørelse for Finansrådets ledelseskodeks vedrører regnskabsperioden 1. januar 2014-31. december 2014.
Læs mereDS/16/157 Den 23. november Politik for samfundsansvar
DS/16/157 Den 23. november 2016 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere...
Læs mere