Rambøll 1997 Økonomiske resultater. DDårlig. Regnskabskvalitet. Etisk/socialt engagement. Nej, men kommer inden for 1 år. Nej. Ønsker ikke at svare
|
|
- Rikke Eriksen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ERHVERV Rambøll-direktør går af, hvis stakeholder-satsning mislykkes Adm. direktør i Rambøll, Flemming Bligaard Pedersen, sætter nu sin stilling ind på, at den holistiske virksomhed også kan skabe økonomisk succes - Det rådgivende ingeniørselskab har netop offentliggjort et underskud på 25 millioner kr. - Det skal vendes til et tilsvarende overskud i 2. halvår 1997, hvis topchefen skal fortsætte det banebrydende arbejde med virksomhedens stakeholdere, der har bragt Rambøll helt i front - både nationalt og internationalt Det rådgivende ingeniørselskab, Rambøll, er suverænt danmarksmester i Stakeholdervalues og sociale/etiske regnskaber. Med det netop offentliggjorte holistiske regnskab og fire års pionerarbejde er koncernen helt i front både herhjemme og internationalt, når det gælder udviklingen af den nye tænkning, som får stadig flere tilhængere. Men Rambølls forspring risikerer nu at blive bremset af meget dårlige økonomiske resultater, som netop er kulmineret med offentliggørelsen af et underskud sidste år på 25 millioner kr. Det får nu hovedkraften bag de banebrydende ideer, administrerende direktør Flemming Bligaard Pedersen, til at melde offentligt ud, at han går af som topchef, hvis ikke den økonomiske udvikling vendes. Figur 1: Indtil videre har stakeholder-tænkningen ikke ført til bedre økonomiske resultater, og Rambøll får karakteren D for en dårlig økonomisk performance. T Ja, Ja, men offentligt kun til tilgængelig internt brug Rambøll 1997 Økonomiske resultater Kilde: Mandag Morgen Analyse Regnskabskvalitet DDårlig DDårlig Etisk/socialt engagement Nej, men kommer inden for 1 år Nej Ønsker ikke at svare! Økonomiske resultater rates ud fra den korrigerede afkastningsgrad sat i forhold til obligationsrenten. Ved top og bund indgår flere parametre. Vurderingen tager ikke hensyn til det fremtidige indtjeningspotentiale.! Regnskabskvalitet i det seneste finansielle årsregnskab rates ud fra den forventede internationale regnskabsstandard i år Svagheder eller mangler kan ikke opvejes af styrker på andre områder.! Etisk/socialt engagement angiver om virksomheden har en formuleret etisk erklæring - og hvorvidt denne erklæring er offentligt tilgængelig. Nu er der ingen undskyldninger for mig mere, siger Flemming Bligaard. Nu skal virksomheden give nogle fornuftige økonomiske resultater. Ellers hænger tingene jo ikke sammen. Så er der ingen idé i, at jeg bliver ved med mine foredrag om, at et konsekvent fokus på helheden og balancen i en virksomhed også giver den største indtjening på langt sigt. Siden han blev topchef i 1992, er de økonomiske resultater stort set blevet dårligere år for år. Og selvom hele branchen har været inde i hårde tider, klarede Rambøll sig - med en omsætning på 1,1 milliarder kr. sidste år - væsentlig dårligere end de to hovedkonkurrenter Cowi Consult og Carl Bro. Det store underskud i en række udenlandske datterselskaber har ført til en grundig oprydning, hvor seks af selskaberne er lukket. Bligaards to tidligere kolleger i koncerndirektionen er skiftet ud med en speciel ansvarlig for selskabets økonomi, Jørgen Halberg, som er hentet fra ISS. Nu er turen kommet til topdirektøren, hvis ikke følgende krav opfyldes:! Et overskud både på den primære drift og før skat på mindst 25 millioner kr. i sidste halvdel af Som følge af sæsonsvingninger svarer det til et overskud på 40 millioner kr. på helårsbasis.! Inden årtusindeskiftet skal overskuddet på den primære drift stige til mindst 55 millioner kr. Det svarer til en overskudsgrad på 5 pct., som skal opnås ved effektivisering - ikke ved vækst som i tidligere år. Den øgede overskudsgrad svarer til målsætningen i andre virksomheder i branchen og kan bringe den faldende soliditet op på 40 pct. af de samlede aktiver. Jeg tror naturligvis på, at vi snart får den fulde gavn af det helhedssyn, vi har arbejdet så intenst med. De første måneder i det nye regnskab har givet væsentlige forbedringer af Nr december
2 indtjeningen. Men opfylder vi ikke de nye målsætninger, er der brug for en ny ledelse. Det har jeg også sagt til min bestyrelse i forbindelse med aflæggelsen af det seneste regnskab. Jeg ved jo udmærket, hvordan tingene må køre, siger Flemming Bligaard. Balancen mellem stakeholderne det vigtigste Rambøll har været drevet betydeligt mere idealistisk end hovedparten af danske virksomheder, lige siden dr. tech. professor Børge Rambøll stiftede selskabet sammen med vennen I. G. Hannemann i Men mange af de ideer og værdier, som selskabet i Virum har stået for i en årrække, er nu grundelementerne i den stakeholder-tankegang, som får flere og flere tilhængere. Det drejer sig f.eks. om virksomhedens væsentligste formål: At skabe tilfredse medarbejdere. Børge Rambøll erkendte allerede på et meget tidligt tidspunkt, at specielt i en rådgivervirksomhed - men også i andre virksomheder - er medarbejderne et af de væsentligste aktiver. Det samme gælder tilfredse kunder og en profil i omverdenen som en ordentlig virksomhed. Disse og en række af stifternes andre grundideer er nedfældet i pjecen Rambøll-filosofien, som udkom i Se også tekstboks. Siden 1992 har Flemming Bligaard Pedersen som topchef arbejdet ihærdigt med at modernisere sin gamle læremesters grundideer og operationalisere dem til moderne ledelsesstrategi. Rambølls stakeholder-filosofi! Tilfredse medarbejdere - det er målet for Rambøll familien! Kunder, forretningsforbindelser, hvis standard efter ledelsens overbevisning er lav, interesserer ikke firmaet.! Firmaet påtager sig ikke opdrag fra militæret! En betydelig part må afsættes til en solid konsolidering, som er nødvendig for et firma, der også skal kunne blomstre i tørketider.! Alt sammen led i nutidige accelererende bestræbelser for at skabe en bæredygtig verden, en verden værd at leve i. Uddrag fra Rambøll-filosofien, Børge Rambøll, maj 1986.! Den rolle, som nationalstaterne og de heri baserede politiske og kulturelle forbilleder tidligere spillede, er afløst eller suppleret af andre institutioner og personer. På denne scene spiller virksomhederne en langt større rolle som den menneskelige base.! Medarbejdernes holdning til virksomheden kan bedst udtrykkes på den måde, at man føler sig mere som partner end som ansat.! Rambøll profilen: Rambøll er en internationalt arbejdende rådgivervirksomhed, som med udgangspunkt i en samfundsbevidst holdning tilbyder ydelser af høj kvalitet. Rambøll arbejder i helheder. Viljen og evnen til at kombinere faglig viden, erfaring, etik og sund forretning kendetegner alle virksomhedens aktiviteter. Uddrag fra Rambøll-visionen, Flemming Bligaard Pedersen, januar 1995! Virksomheder er sociale fænomener, som er skabt af mennesker med det formål at realisere menneskelige behov og at skabe værdier gennem et fællesskab såvel mellem ejere og medarbejdere som med kunderne.! Et holistisk regnskab er en periodisk opgørelse over udviklingen i alle virksomhedens ledelsesområder, der danner udgangspunkt for planlægningen (budgetteringen) af de ledelsestiltag og det ressourceforbrug, som gennemført i den følgende periode skal føre virksomheden frem mod de opstillede mål.! En holistisk virksomhed er et helhedsorienteret samarbejde mellem alle virksomhedens ansatte samt kunder og omverden, som gennem en cyklisk, iterativ proces sigter mod at optimere det samlede forretningsmæssige resultat for alle interessenter. Uddrag fra Holistisk virksomhed, Flemming Bligaard, juli Nr december 1997
3 Stort set uden bistand udefra er det lykkedes at skabe en strategi for den holistiske virksomhed. En strategi, som lever op til stort set alle de råd og vejledninger i den nye disciplin, som danske og internationale eksperter på området for øjeblikket anbefaler i stribevis af konferencer, interview, bøger og konsulentprojekter. Samtidig fremstår Rambøll både i Danmark og på internationalt plan som en af de industri-, handels og servicevirksomheder, som er kommet længst med at konkretisere tænkningen omkring stakeholder-værdier og sociale og etiske regnskaber. I Rambøll kaldes det blot for holisme - fordi det vigtigste er helheden. Model for holistisk virksomhed / Holistisk regnskab hos Rambøll Menneskelige ressourcer Kundetilfredshed Ledelse Mål, politik og strategi Teknologiske, økonomiske og fysiske ressourcer Rådgivningen Medarbejdertilfredshed Effekt på omverdenen Forretningsresultat Kilde: Rambølls holistiske regnskab 1997 Figur 2: Ud over et godt forretningsresultat er det Rambølls målsætning at skabe kundetilfredshed, medarbejdertilfredshed og en forsvarlig effekt på omverdenen. I forhold til mere traditionelle erhvervsvirksomheder adskiller Rambøll sig især på følgende områder. Se også figur 2.! Holisme: Ledelsen fokuserer ikke kun på ejernes økonomiske interesser, men på at skabe balance mellem de vigtigste stakeholder-gruppers værdier og tilfredshed.! Værdigrundlag: Virksomhedens grundlæggende værdier er formuleret i flere forskellige erklæringer. Se også tekstboks. Samtidig justeres de ved jævnlige tilfredshedsundersøgelser blandt de enkelte stakeholdergrupper.! Høj moral: Pragmatiske etiske erklæringer om f.eks. børnearbejde og ligestilling overflødiggøres af virksomhedens sammenhængende værdigrundlag og ambition om altid at opføre sig ordentligt.! Holistisk regnskab: For tredje år i træk har Rambøll netop offentliggjort et regnskab, som redegør for, hvordan virksomheden performer i forhold til de vigtigste værdier. Samtidig måles de enkelte stakeholdergruppers tilfredshed ved stikprøveundersøgelser, som offentliggøres i regnskabet - uanset resultatet. Se også figur 3. Udgangspunktet for Rambølls stakeholder-filosofi er anderledes end de fleste andre virksomheder - f.eks. Shell International - som nu i stigende grad begynder at tage hensyn til stakeholdernes interesser. Mange føler sig tvunget til at udarbejde defensive etiske erklæringer om menneskerettigheder m.v. af frygt for pressefokus og aktioner fra medarbejdere og politiske forbrugere. Rambøll har derimod haft en mere offensiv og grundlæggende respekt for stakeholdernes - og især medarbejdernes - interesser igennem mange år. Udgangspunkterne kan være forskellige. Men det vigtigste er, at flere og flere virksomheder nu får øjnene op for, at det er væsentligt at stå for værdier, som ligger ud over almindelig maksimering af det økonomiske afkast til ejerne, siger Flemming Bligaard Pedersen. Nr december
4 Figur 3: Før medarbejdernes tilfredshed undersøges næste år, er de blevet spurgt, hvilke parametre, de anser for de væsentligste. Hovedparametre, der danner grundlag for undersøgelse af medarbejdertilfredshed Værdigrundlag Koncerndirektion Divisions-/distriktsledelse Det daglige lederskab Det faglige miljø De fysiske rammer Det daglige arbejde RAMBØLL som arbejdsplads Den interne service Personaleforhold Arbejdsopgavernes fordeling Samarbejde på tværs af afdelinger Samarbejde i afdelingen Betydning for tilfredshed, skala: 0-5 (stor betydning) Kilde: Rambølls holistiske regnskab ,2 3,4 3,6 3,8 4 4,2 På længere sigt mener han dog ikke, at det er tilstrækkeligt at formulere isolerede etiske erklæringer om virksomhedens syn på enkelte kontroversielle områder. Den slags skal indgå i virksomhedens samlede værdisæt. Det er nødvendigt, at de vigtigste stakeholdere jævnligt spørges, hvilke værdier de lægger vægt på. Til gengæld har de og omverdenen krav på, at virksomheden rapporterer om, hvordan man lever op til værdierne. Og for at sikre troværdigheden skal rapporteringen verificeres af f.eks. uafhængige revisorer, sådan som det sker hos Rambøll. Flemming Bligaard Pedersen erkender, at de specielle ejerforhold i Rambøll, hvor en fond, oprettet af stifterne, ejer hele virksomheden, gør det mere oplagt at følge stakeholder-tænkningen og ikke blot gå efter det størst mulige afkast til aktionærerne. Men han er ikke et sekund i tvivl om, at han ville stå for nøjagtig den samme ledelsesfilosofi, hvis han i stedet stod i spidsen for et børsnoteret selskab. De spilleregler, erhvervslivet skal leve med, har ændret sig markant. Med den globale gennemsigtighed, der efterhånden findes, er det naivt at tro, at virksomhederne kan undgå at forholde sig til de etiske og sociale problemstillinger, som ligger ud over den traditionelle maksimering af det økonomiske afkast, siger han. Tabel 1: Selvom omsætningen næsten er fordoblet på 5 år, er resultatet gået fra et overskud på 12 millioner kr. i 92/93 til et underskud på 27 millioner kr. i år. Mm Pæn vækst - men dårlig indtjening i Rambøll Nøgletal korrigeret for straksafskrevet koncerngoodwill Mio. kr./pct. 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 Omsætning 755,2 885,1 957, , ,1 Primært resultat 9,2 32,9 25,0 21,1 10,9 Nettoresultat 11,7 21,4 19,3 12,1-27,1 Omsætningsvækst 5,1pct. 17,2pct. 8,2pct. 7,5pct. 11,2pct. Overskudsgrad 1,2pct. 3,7pct. 2,6pct. 2,1pct. 1,0pct. Afkastningsgrad 3,0pct. 9,3pct. 6,7pct. 4,9pct. 2,1pct. Soliditet 30,5pct. 30,7pct. 33,3pct. 30,1pct. 25,8pct. Egenkapitalforrentning 9,3pct. 15,1pct. 11,9pct. 6,8pct. -15,9pct. Kilde: Årsregnskaber/Mandag Morgen Analyse Svært at holde balancen Men problemet for Rambøll er altså, at mens det holistiske regnskab og den strategi, der ligger bag, er lige efter bogen, så viser det traditionelle finansielle regnskab stadig mere utilfredsstillende økonomiske resultater:! Alle indtjeningsnøgletallene - afkastningsgraden, overskudsgraden og forrentningen af 4 Nr december 1997
5 egenkapitalen - er faldet støt hvert år siden 1993/94. Se tabel 1.! Afkastningsgraden - korrigeret for straksafskrivning af koncerngoodwill - var 2,1 pct. sidste år. Det ligger så langt under markedsrenten, at det giver karakteren D for dårlig indtjening i Mandag Morgens rating.! Soliditeten er faldet støt fra 30,5 pct. til 25,8 pct (korrigeret) - til trods for, at en høj soliditet er en af målene i forretningsgrundlaget. Se også tabel 1.! Indtjeningen er betydeligt lavere end hos konkurrenterne Carl Bro og Cowi Consult. Se figur 4. Figur 4: Sidste år klarede Rambøll sig betydeligt dårligere end de to største konkurrenter ,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0 0 Ukorrigerede nøgletal for Rambøll, Carl Bro og Cowi Consult Omsætning, mio. kr. Rambøll Carl Bro Cowi Overskudsgrad, pct. Rambøll Carl Bro Cowi Kilde: Mandag Morgen Analyse Det netop offentliggjorte regnskab viser, at Rambøll kom ud af det seneste regnskabsår med et overraskende underskud på 25 millioner kr. Det skyldes først og fremmest underskud i en række udenlandske datterselskaber, som koncernen har forsøgt at ekspandere for at få en bredere international profil. Men nu har ledelsen altså taget konsekvensen og lukket seks af de udenlandske datterselskaber og fyret den ansvarlige koncerndirektør. Flemming Bligaard Pedersen lægger ikke skjul på, at det dårlige resultat kommer specielt ubelejligt netop nu, hvor de positive resultater af den holistiske forretningsstrategi skulle vise sig. Det er altså endnu ikke sket, og det giver øget mistillid hos nogle af medarbejderne. Det skal da ikke være nogen hemmelighed, at medarbejderne har stået af mange gange hen af vejen. Det gælder også medlemmer af ledelsesgruppen, som givetvis foretrækker de mere traditionelle ledelsesformer. Men generelt har jeg efterhånden følt en større opbakning, og så er det selvfølgelig ærgerligt, at resultaterne ikke viser sig. På trods af de dårligere økonomiske resultater tror Flemming Bligaard stadig fuldt og fast på grundideerne. Men han er ikke blind for især fire hovedforklaringer på problemerne: Set i bakspejlet har jeg og andre i ledelsesgruppen måske brugt for mange timer på at udvikle det holistiske ledelseskoncept og dermed for få timer på andre ting. Skulle jeg gøre det om, ville jeg i hvert fald gøre nogle ting anderledes. F.eks. ville jeg sørge for at trække på erfaringer udefra, så vi ikke selv skulle tage alle knubsene. En anden forklaring er, at de specielle ejerforhold kan virke som en sovepude: Vi har en meget tålmodig ejer. Det giver både fordele og ulemper. Under alle omstændigheder er det nødvendigt at styre efter interne økonomiske målsætninger, der sikrer, at man kan konkurrere med de øvrige i branchen. Det har vi selvfølgelig også gjort. Men jeg kan ikke afvise, at der har været en vis ubalance blandt stakeholderne. Forstået på den måde, at fonden som ejer har stået betydeligt svagere end medarbejdergruppen, der dels er nærværende hver eneste dag og dels altid kan henvise til Rambøll-filosofien, hvor der jo i første linie slås fast, at formålet med det hele er tilfredse medarbejdere. Dilemmaet er selvfølgelig, at det fører til konstante krav om bedre løn, bedre kontorer, bedre arbejdsforhold, som jo kun kan honoreres, hvis de ikke ødelægger vores konkurrenceevne og dermed vores langsigtede overlevelse. Det er her nødvendigheden af at balan- Nr december
6 cere mellem hensynet til samtlige stakeholders kommer ind. Nye tilbudsregler har revolutioneret konkurrencen De to andre forklaringer på de dårlige økonomiske resultater har mere med traditionel ledelse og økonomi end med holisme og stakeholdere at gøre. Set i bakspejlet har vi nok brugt for mange kræfter på at forsøge at rette op på problemerne i de udenlandske selskaber. De timer, vi har brugt, står ikke mål med den volumen, de har. Men nu har vi altså ryddet tavlen og lukket de seks selskaber på én gang, siger Flemming Bligaard inden han kommer til den fjerde og ikke mindst vigtige forklaring: For fire, fem år siden indførte EU helt nye tilbudsregler, som gør, at vi nu altid skal igennem en åben licitation for at vinde en opgave. Det har været en revolution, som totalt har ændret vores vilkår. Tidligere fik man jo ofte sine opgaver gennem gode forbindelser og netværk. Men nu skal man typisk byde på fem projekter for at vinde ét, som så skal betale forarbejdet til de fire forgæves forsøg. Det har givet en langt hårdere konkurrence, som tydeligt kan ses på indtjeningen i hele branchen. Det har selvfølgelig også den fordel, at vi nu kan byde på alle de projekter, vi er interesseret i. Det giver større spillerum. Det betyder også, at de afgørende konkurrenceparametre bliver den kreativitet og kvalitet, man kan fremvise i tilbuddene på de nye rådgivningsopgaver. Og det er netop her, jeg er overbevist om, at satsningen på holismen, på medarbejderne og på de øvrige elementer i vores forretningsfilosofi kommer os til hjælp, siger Flemming Bligaard. 6 Nr december 1997
Ny etisk platform bringer Chr. Hansen i front
Ny etisk platform bringer Chr. Hansen i front Figur 1: Chr. Hansen rates til B for et godt regnskabsresultat og C for en middelgod regnskabskvalitet. Samtidig er virksomheden en af de få, der har en offentlig
Læs mereSkandinavisk Tobakskompagni lever livet farligt
ERHVERV Skandinavisk Tobakskompagni lever livet farligt Skandinavisk Tobakskompagnis cigaretproduktion giver en imponerende forrentning på mere end 40 pct. - Indtjeningen udgør knap 80 pct. af hele koncernens
Læs mereDe store andelsselskaber bagud med åbenhed om etik og miljø
UGENS RAING De store andelsselskaber bagud med åbenhed om etik og miljø Åbenheden omkring miljø og etiske værdier er langt mindre i landets andelsselskaber end i toppen af dansk erhvervsliv i øvrigt -
Læs mereBanebrydende nye virksomhedsregnskaber forbigået i tavshed
gebrevet MANDAG Morgen Banebrydende nye virksomhedsregnskaber forbigået i tavshed Eksperterne er enige om, at der skal nye regnskaber til for at afspejle de værdier, der afgør virksomhedernes indtjening
Læs mereRegnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen
Efter at 2010 var et ekstremt hårdt år for bygge- og anlægsbranchen, så viser regnskabsåret 2011 en mindre fremgang for branchen. Virksomhederne har i stort omfang fået tilpasset sig den nye situation
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs merePressemeddelelse Årsrapport
Pressemeddelelse Årsrapport 2009 Incl. hoved- og nøgletal samt faktaboks Må straks offentliggøres Pressemeddelelse Underskud på trods af fortsat flot fremgang for basisforretningen På trods af et flot
Læs mereE-handelsbranchen i Danmark 2015
E-handelsbranchen i Danmark 2015 Analyse af den økonomiske udvikling i branchen Deloitte 2015 Branchegruppen - Teknologi, Medier og Telekommunikation 2015 Deloitte 1 Hovedkonklusioner 547 t. kr. Gns. bruttofortjeneste
Læs merePressemeddelse Årsregnskab 2012 // 1. pressemeddelelse. Årsrapport 2012
Pressemeddelse Årsregnskab 2012 // 1 pressemeddelelse Årsrapport 2012 Pressemeddelse Årsregnskab 2012 // 2 Tilfredsstillende indtjening, solide økonomiske nøgletal og rekord mange nye kunder i Middelfart
Læs mereVÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015
VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereVirksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereOversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007
Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 omhandler primært bygge- og anlægsvirksomhedernes økonomiske forhold for kalenderåret 2007. Regnskabsanalysen udarbejdes på baggrund
Læs mereUndersøgelse af SMV ers syn på revisionspligten. Små selskaber vil have lempet revisionspligten. Resume
Undersøgelse af SMV ers syn på revisionspligten Små selskaber vil have lempet revisionspligten Resume Denne undersøgelse viser, at selvstændige i halvdelen af de små og mellemstore virksomheder mener,
Læs mere2010 Inkl. hoved- og nøgletal samt faktaboks
Pressemeddelelse Årsrapport 2010 Inkl. hoved- og nøgletal samt faktaboks Må straks offentliggøres Pressemeddelelse Negativ kursregulering af egenbeholdning medvirker til et utilfredsstillende resultat
Læs mereTavshed omkring Danmarks førende stakeholder-regnskaber
Tavshed omkring Danmarks førende stakeholder-regnskaber Pressen har været overraskende tavs omkring Shells nye stakeholder-regnskab og Grundfos nye vision og stakeholderværdier, som netop er blevet offentliggjort
Læs mereRegnskabsmetoder totalt afgørende for Falcks indtjening
CMiddel DDårlig! Virksomhedernes indtjening rates ud fra den korrigerede afkastningsgrad - sat i forhold til obligationsrenten. Ved top og bund indgår flere parametre. Vurderingen tager ikke hensyn til
Læs mereDelårsrapport for 1. halvår 2008
Til OMX Nordic Exchange Copenhagen Company News Service Faaborg, den 21. august 2008 Fondsbørsmeddelelse nr. 09/2008 Delårsrapport for 1. halvår 2008 Resume for 1. halvår 2008 SKAKO Industries koncernen
Læs mereGennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads. og et godt sted at være kunde
Gennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads og et godt sted at være kunde Kristian Gren 35 år og gift med Tina Far til Emil, Magnus, August og Sebastian Cand. Merc. Int. Markting 2 år
Læs mereVi står til regnskab. redmark.dk
Vi står til regnskab redmark.dk Hos Redmark er vi gode til tal, men det er dig der tæller Som Danmarks 7. største rådgivnings- og revisionsvirksomhed er Redmark en moderne, effektiv og dynamisk virksomhed.
Læs mereJob hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)
Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereVi står til regnskab. redmark.dk
Vi står til regnskab redmark.dk Hos Redmark er vi gode til tal, men det er dig der tæller Som en af Danmarks største rådgivnings- og revisionsvirksomhed er Redmark en moderne, effektiv og dynamisk virksomhed.
Læs mereEtisk regelsæt for leverandører
Etisk regelsæt for leverandører Indledning Det er Koncernens overbevisning, at forretningsstrategier baseret på viden om, hvordan man begrænser udledninger til miljøet og beskytter vores forretningsgrundlag
Læs mereBESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE
FSR survey oktober 2012 BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser
Læs mereVores forretningsprincipper
Vores forretningsprincipper Vores vision er at skabe bæredygtige energiløsninger i verdensklasse. Vi ønsker at kunne kombinere stærk og vedvarende tilvækst med god lønsomhed. På denne måde skaber vi værditilvækst
Læs mereIt s all about people!
It s all about people! Svaret er : Tillid CBS 14. september 2010 Alfred Josefsen adm. direktør, Irma AS adjungeret professor, CBS 15-09-2010 1 Vi har behov for nye ledelsesformer! Produktionen er allerede
Læs mereANALYSE
Overskud, underskud og egenkapital i de danske selskaber, 3. kvartal 2014 ANALYSE I SAMARBEJDE MED EXPERIAN A/S Oktober 2014 www.fsr.dk Side 1 af 8 FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for
Læs mereRegnskabsåret 2010 i bygge- og anlægsbranchen
Dansk Byggeris regnskabsanalyse for året 2010 viser, at krisen som brød ud i lys lue tilbage i 2008, for alvor begyndte at kræve sine ofre i bygge- og anlægsbranchen i 2010. Regnskaberne afspejler, at
Læs mereANALYSENOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark
ANALYSENOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Mange danske virksomheder har etableret datterselskaber i udlandet. Det kan være motiveret af forskellige
Læs mereFORORD AF DIREKTIONEN
FORORD AF DIREKTIONEN Du vil se ordet BUSSEN optræde flere steder i denne værdihåndbog. Vi vil starte med at invitere de rigtige med i BUSSEN. Med de rigtige mener vi ansatte, som vi gerne vil være i familie
Læs mereErhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning
Erhvervslivet imod tvungen adskillelse af revision og rådgivning Det diskuteres i øjeblikket at ændre reglerne for revisorer for at skabe en større adskillelse imellem revisor og kunder. Et forslag er
Læs mereIntroduktion til vores nye 2021-strategi
Introduktion til vores nye 2021-strategi Indhold Introduktion 1 Vejen mod 2021 Vores udgangspunkt 3 Syv spor Sådan når vi vores mål 2 For enden af vejen Vores målsætninger 4 Ballast til rejsen Kapitaludvidelse
Læs mereExpedit a/s. CVR-nr Delårsrapport for perioden 1. januar juni 2011
Expedit a/s CVR-nr. 37 75 25 17 Delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2011 For yderligere oplysninger kan adm. direktør Steen Bødtker kontaktes på telefon 87 612 200. Expedit a/s - Delårsrapport
Læs mereTroværdighedsbranchen: Krav og forventninger til revisor i dag og i morgen
Erhvervs- og vækstminister Henrik Sass Larsens tale på FSR s årsmøde danske revisorer Revisordøgnet 2013, den 26. september 2013 Troværdighedsbranchen: Krav og forventninger til revisor i dag og i morgen
Læs mereSocialøkonomiske Virksomheder i Danmark. Brancheorganisation under Kooperationen
Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark Brancheorganisation under Kooperationen Formåls paragraf for brancheforeningen Brancheforeningen fungerer som forum for virksomhederne, hvor de kan udveksle erfaring
Læs mereLeverandører til vindmølleindustrien. 31. august 2011
Leverandører til vindmølleindustrien 31. august 2011 Vores team Peter Rønde Jakobsen Corporate Finance Lars Skovgaard Corporate Finance Frederik Behnk Financial Advisory Services Sune Olsen Clients & Markets
Læs mereAktionærgevinst på 2,5-5 milliarder kr. i Sophus Berendsen. Det nye Sophus Berendsen 1996 Økonomisk performance. DDårlig. Informations-performance
M CMiddel DDårlig! Virksomhedernes indtjening rates ud fra den korrigerede afkastningsgrad - sat i forhold til obligationsrenten. Ved top og bund indgår flere parametre. Vurderingen tager ikke hensyn til
Læs mereKvalitet på arbejdspladsen
Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes
Læs mereKullegaard. Holbæk Erhvervsforum Kunder
Kullegaard Holbæk Erhvervsforum Kunder 11.10.16 Fakta Etableret i 1980. Mere end 60 ansatte fordelt på kontorer i Holbæk og København. Kanalstræde 10, 2. sal 4300 Holbæk Trekronergade 149B, 1. tv. 2500
Læs mereVores forretningsprincipper
Vores forretningsprincipper 1 Bæredygtig værdiskabelse Vores forretningsprincipper Vores forretningsprincipper Forretningskoncept Fremgangsfaktorer Strategi Vores værdier Adfærdskodeks Politikker "Vores
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mereForretningsetik skal måles og kontrolleres
Forretningsetik skal måles og kontrolleres Udviklingen af sociale og etiske regnskaber og værdier tegner til at blive en af de største ledelsesmæssige udfordringer frem imod årtusindeskiftet - Shell, British
Læs merePressemeddelelse. 1. halvår. Incl. hoved- og nøgletal samt faktaboks. Må straks offentliggøres
Pressemeddelelse 1. halvår 2010 Incl. hoved- og nøgletal samt faktaboks Må straks offentliggøres Pressemeddelelse Markant kundetilgang og tilfredsstillende primær drift Middelfart Sparekasse fik mere end
Læs mereANALYSE. Overskud, underskud og egenkapital i de danske selskaber, 2. kvartal 2014 I SAMARBEJDE MED EXPERIAN A/S. Juli Side 1 af 9.
Overskud, underskud og egenkapital i de danske selskaber, 2. kvartal 2014 ANALYSE I SAMARBEJDE MED EXPERIAN A/S 2014 www.fsr.dk Side 1 af 9 FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte
Læs mereFormand for Finans Danmark og koncernchef i Nykredit Michael Rasmussens tale til Finans Danmarks årsmøde, mandag d. 3.
Talepapir Formand for Finans Danmark og koncernchef i Nykredit Michael Rasmussens tale til Finans Danmarks årsmøde, mandag d. 3. december 2018 **DET TALTE ORD GÆLDER** Kære gæster, Velkommen til Finans
Læs mereØkonomisk analyse af 150 mindre virksomheder i Sydvestjylland. November 2014
Økonomisk analyse af 15 mindre virksomheder i Sydvestjylland. November 214 2 Indholdsfortegnelse 4 5 6 9 1 13 14 Indledning Kommentar Rentabilitet Soliditetsgrad Likviditet Virksomhedernes tilstand Kontaktpersoner
Læs mereTøjbranchen i Danmark
Tøjbranchen i Danmark Vækst i eksporten af modetøj skaber bedre resultater hos producenter og engroshandler. Tøjbutikkerne har det stadig hårdt. Deloitte 2016 Tøjbranchen Indledning Deloitte præsenterer
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereFirst North Meddelelse nr august 2013
First North Meddelelse nr. 71 22. august 2013 Halvårsmeddelelse for 2013 Bestyrelsen for Wirtek A/S har behandlet og godkendt halvårsregnskabet for første halvår 2013 for Wirtek koncernen. Omsætning for
Læs mereKort præsentation af Icebreak Invest A/S
Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke
Læs mereNordicom A/S Kvartalsrapport 1. kvartal 2004
Nordicom A/S Omsætningen i 1. kvartal blev øget til 112,2 mio. kr. (1. kvt. 2003: 54,8 mio. kr.). Det er en fremgang på 57,4 mio. kr. eller 104,7%. Nordicom A/S har i 1. kvartal 2004 opnået et resultat
Læs mereProaktiv og analytisk økonomifunktion
CFO konference 17. marts 2009: CFO ens nye rolle Proaktiv og analytisk økonomifunktion V/ Anne Broeng, direktør og CFO, PFA Pension Målet er at ændre Økonomiafdelingen fra passiv registreringsenhed til
Læs mereNærhed. Tillid. Troværdighed. Værdigrundlag. Hvidbjerg Bank lægger vægt på troværdighed, gensidig tillid og nærhed.
Værdigrundlag Nærhed Tillid Troværdighed Hvidbjerg Bank lægger vægt på troværdighed, gensidig tillid og nærhed. Dette gælder i forhold til kunder og i forhold til medarbejdere. Derfor er værdigrundlaget
Læs mereVision. - fordi viden forpligter
Vision - fordi viden forpligter Mission Danske Advokater er den forening, hvor danske advokatvirksomheder i fællesskab arbejder for at udvikle og styrke advokatbranchen og den enkelte virksomhed til gavn
Læs mereAlexander Hughes. Management Performance Survey. Nøgletalsanalyse med sammenligningstal
Alexander Hughes Management Performance Survey Nøgletalsanalyse med sammenligningstal Oktober 2016 Østergade 1, 2nd 1100 Copenhagen K Denmark Tel : +45 70 22 43 70 E-mail : copenhagen@alexanderhughes.com
Læs mereNordic Rentals - fra årsmøde til rockfestival
BAGGRUND UDLEJNING Tekst: Peter Hyldahl, phy@monitor.dk Nordic Rentals - fra årsmøde til rockfestival Skal man lave en konference, holde festival eller andet, som kræver AV, lyd, lys og scener i den absolutte
Læs mere23. september 2013 Emerging markets i økonomisk omstilling. Af Jeppe Christiansen Adm. direktør for Maj Invest
23. september 2013 Emerging markets i økonomisk omstilling Af Jeppe Christiansen Adm. direktør for Maj Invest En lang række emerging markets-lande har været i finansielt stormvejr de sidste tre måneder.
Læs mereGuide: Undgå at miste penge på bankkrak
Guide: Undgå at miste penge på bankkrak Spar Lolland var en af de sidste. Bølgen af bankkrak og fusioner er slut, spår fremtidsforsker. Men skulle heldet være ude, så får du her en guide til, hvordan du
Læs merePressemeddelelse. Halvårsrapport. 1. halvår 2011. Inkl. nøgletal samt faktaboks. Må straks offentliggøres
Pressemeddelelse Halvårsrapport 1. halvår 2011 Inkl. nøgletal samt faktaboks Må straks offentliggøres Pressemeddelelse Fortsat flot udvikling i den primære drift og markant kundetilgang Middelfart Sparekasse
Læs mereAdfærdskodeks. Have a safe journey
Adfærdskodeks Have a safe journey Nøgleprincipper Saferoad skal drive forretning på grundlag af en sund, etisk forretningspraksis, sætte høje standarder for os selv og for vores indvirkning på miljøet
Læs mereLedelsesstil. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Ledelsesstil Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation Maj 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer, og alene
Læs mereAnalyse fra Bisnode Credit
September 2013 Analyse af bygge- og anlægsbranchen i Danmark Analyse fra Bisnode Credit BISNODE CREDIT A/S Adresse: Tobaksvejen 21, 2860 Søborg Telefon: 3673 8184, E-mail: business.support@bisnode.dk,
Læs mereStigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland
10. juni 2008 Stigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland Innovation og udvikling. Omkring to tredjedele af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har de seneste 3
Læs mereNy model for fremtidens virksomheds-rapportering
TEMA: STAKEHOLDER-REGNSKABET Ny model for fremtidens virksomheds-rapportering De fire dimensioner og de nye målgrupper Ejere Ny dansk model for Stakeholder-regnskabet giver opskrift på, hvordan en virksomhed
Læs mereFremtidsvision for offentlig ledelse anno 2030
Fremtidsvision for offentlig ledelse anno 2030 3. plads i prisopgaven unge på en ungdomsuddannelse Hannah Engmose Johansen Borupgaard Gymnasium Offentlige ledere i 2030 skal tage højde for fem forhold
Læs mereDanske Speditører Den økonomiske udvikling 2012/13. Oktober 2013
Danske Speditører Den økonomiske udvikling 2012/13 Oktober 2013 Indhold 3 5 8 11 12 14 15 Indledning Rentabilitet Elementer i rentabiliteten Soliditet Likviditet Speditionsvirksomhedernes tilstand Kontaktpersoner
Læs mereDanske fødevarevirksomheder investerer massivt i udlandet
November 2012 Danske fødevarevirksomheder investerer massivt i udlandet AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Dansk fødevareindustri investerer massivt i udlandet, mens omfanget af investeringer
Læs mereI SAMARBEJDE MED EXPERIAN A/S
Overskud, underskud og egenkapital i de danske selskaber, 1. kvartal 2015 ANALYSE I SAMARBEJDE MED EXPERIAN A/S April 2015 Side 1 af 9 OM FSR ANALYSE FSR - danske revisorer udarbejder løbende analyser
Læs mereANALYSE. Honorarer til børsnoterede selskabers revisorer.
Honorarer til børsnoterede s revisorer ANALYSE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser fagligt og politisk.
Læs mereI SAMARBEJDE MED EXPERIAN A/S
Overskud, underskud og egenkapital i de danske selskaber, 4. kvartal 2014 ANALYSE I SAMARBEJDE MED EXPERIAN A/S Januar 2015 www.fsr.dk Side 1 af 8 FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs merePRESSEMEDDELELSE HALVÅRSRAPPORT 2016
PRESSEMEDDELELSE HALVÅRSRAPPORT 2016 Pressemeddelelse halvårsrapport 2015 // 2 PRESSEMEDDELELSE FORVENTNINGER FOR 2016 OPJUSTERES EFTER STÆRKT HALVÅRSREGNSKAB Middelfart Sparekasse kom ud af første halvår
Læs mereVirksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY.
Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY www.fsr.dk FSR survey: Virksomhedernes adgang til finansiering FSR danske revisorer har spurgt godt 400 medlemmer, hvilke barrierer de oplever,
Læs mereLeder Vi kan være godt tilfredse med 2017
Leder Leder Vi kan være godt tilfredse med 2017 Der var meget at glæde sig over i det forgangne år. Fødevare- og landbrugspakken slog for alvor igennem i forbindelse med årets høst. PSO-afgiften er under
Læs mereCSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?
CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning
Læs mereOverskud, underskud og egenkapital i de danske selskaber, 3. kvartal 2015 ANALYSE I SAMARBEJDE MED EXPERIAN A/S. Oktober 2015.
Overskud, underskud og egenkapital i de danske selskaber, 3. kvartal 2015 ANALYSE I SAMARBEJDE MED EXPERIAN A/S Oktober 2015 Side 1 af 11 OM FSR ANALYSE FSR - danske revisorer udarbejder løbende analyser
Læs mereKloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske
August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe
Læs mereRådgiverbranchen en branche i vækst og udvikling
Pernille Langgaard-Lauridsen, seniorchefkonsulent pel@di.dk, 3377 4611 Sofie Laurentzius Nielsen, studentermedhjælper soln@di.dk, 3377 3173 MAJ 2018 Rådgiverbranchen en branche i vækst og udvikling Omsætningen
Læs mereCOWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)
Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.
Læs mereANALYSE. Honorarer til børsnoterede selskabers revisorer.
Honorarer til børsnoterede selskabers revisorer ANALYSE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser fagligt
Læs mereDelårsrapport 1. kvartal 2003 for Aalborg Boldspilklub A/S.
Københavns Fondsbørs Børsmeddelelse nr. 2003/9 Aalborg den 26. maj 2003 for Aalborg Boldspilklub A/S. Hovedkonklusionerne for første kvartal 2003: - Indtægter udgør kr. 13,3 mio. mod kr. 9,7 mio. i 2002
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om DONG Energy A/S. Maj 2013
Notat til Statsrevisorerne om beretning om DONG Energy A/S Maj 2013 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 4/2012 om DONG Energy A/S Finansministerens redegørelse
Læs mereDen kønsmæssige sammensætning
Den kønsmæssige sammensætning af ledelsen Opfølgning på reglerne om måltal og politikker Regnskabsåret 2017 December 2018 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Metode 3 3. Efterlevelse af lovkravet 4
Læs mereExpedit a/s. CVR-nr Delårsrapport for perioden 1. januar juni 2009
Expedit a/s CVR-nr. 37 75 25 17 Delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2009 For yderligere oplysninger kan administrerende direktør Uffe Færch kontaktes på telefon 87 61 22 00. Expedit a/s - Delårsrapport
Læs mereFirst North Meddelelse nr august 2016
First North Meddelelse nr. 87 19. august 2016 Halvårsmeddelelse for 2016 Bestyrelsen for Wirtek A/S har behandlet og godkendt halvårsregnskabet for første halvår 2016 for Wirtek koncernen. Omsætning for
Læs mereAnalyse af de 40 største entreprenørvirksomheder i den danske bygge- og anlægsbranche. August 2016, udarbejdet af Thomas Frommelt
Analyse af de 40 største entreprenørvirksomheder i den danske bygge- og anlægsbranche August 2016, udarbejdet af Thomas Frommelt Analysen er udarbejdet af Thomas Frommelt Partner, statsautoriseret revisor
Læs mereDanica Pension leverer tilfredsstillende regnskab for 2017
Danica Pension leverer tilfredsstillende regnskab for 2017 Danica Pension havde et godt 2017, hvor resultatet før skat var 1,9 mia. kr. Indbetalinger voksede med 17,5 pct. til 39,7 mia. kr. For 2017 blev
Læs mereTil OMX Nordic Exchange Copenhagen Company News Service Faaborg, den 24. april 2008 Fondsbørsmeddelelse nr. 6/2008. Delårsrapport for 1.
Til OMX Nordic Exchange Copenhagen Company News Service Faaborg, den 24. april 2008 Fondsbørsmeddelelse nr. 6/2008 Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Resume: SKAKO Industries koncernen har i 1. kvartal
Læs mereANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt
ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Forandringstempoet er højt Erhvervslivet ændrer sig i disse år, og forandringstempoet er højt. Digitalisering
Læs mereVores arbejdsmetoder
Vores arbejdsmetoder Vores forretningsprincipper og Vores værdier udgør sammen kernen i vores virksomhed. I Vores arbejdsmåde beskrives det, hvordan vi omsætter vores ressourcer til resultater. Vi vil
Læs mereØkonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.
Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed
Læs mereINVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK
Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer
Læs mereSUNDHEDSTILSTANDEN I DANSK ERHVERVSLIV LIGE NU
Marts, 2012 FSR survey marts 2012 SUNDHEDSTILSTANDEN I DANSK ERHVERVSLIV LIGE NU www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes
Læs mereAlm. Brand En finansiel koncern
Alm. Brand 2018 En finansiel koncern Kort om Alm. Brand Alm. Brand er en dansk, finansiel koncern. Vi driver virksomhed inden for Bank, Forsikring og Pension. Vi tager hånd om vores kunder Vores identitet
Læs mereANALYSENOTAT Brexit rammer, men lammer ikke dansk erhvervsliv
ANALYSENOTAT Brexit rammer, men lammer ikke dansk erhvervsliv AF CHEFØKONOM, STEEN BOCIAN, CAND. POLIT Englænderne valgte d. 23. juni at stemme sig ud af EU. Udmeldelsen sker ikke med øjeblikkelig virkning,
Læs mereREVISOR- BRANCHEN 2016
REVISOR- BRANCHEN 2016 Nøgletal www.fsr.dk Revisorbranchen: Vækst giver største omsætning nogensinde Med en omsætning på knap 17. mia. kroner i 2016 har revisorbranchen opnået den højeste omsætning målt
Læs mereRisika kreditvurdering af SELSKABET A/S
Risika kreditvurdering af SELSKABET A/S Godkendt af Datatilsynet Risika samarbejder med Proff Risikas Anbefaling 9.000 Anbefalet kreditmaksimum Angivet i DKK Maksimum 7 dage Anbefalet antal kreditdage
Læs mereGenvind din konkurrencedygtighed Kan det løses løser jeg det!
JT Food Consult Limited www.jtfoodconsult.com info@jtfoodconsult.com Teléfono: 0045 51953430 Genvind din konkurrencedygtighed Kan det løses løser jeg det! Ydelser, der tilbydes, klik på en ydelse eller
Læs mere