Teknik- og Miljøforvaltningen

Transkript

1

2

3 Indsæt organisationsdiagram for Plan og Byg

4 I Aalborg Kommune var der efter kommunesammenlægningen 31 boligorganisationer med 405 afdelinger og boliger Ved kommunesammenlægningen blev antallet forøget med 39 afdelinger og 991 boliger

5 Dialog mellem kommune og boligorganisation

6 Løvvang Nørresundby Havnefront Aalborg Havnefront Stigsborg Østre Havn Godsbanearealet Eternitten 9220 Aalborg Øst Skelagergårdene Sygehus Aalborg Øst

7 Hasseris Boligselskab, afd. 6 Skelagergårdene

8 Skelagergårdene

9 Skelagergårdene

10 Skelagergårdene Fysisk renovering af Skelagergårdene Sociale indsatser i f. t. de nuværende beboere Etablering af en stor børn- og ungepark

11 Skelagergårdene - organisation

12 Skelagergårdene - Multihuset

13 Skelagergårdene efter renovering

14 Sundby-Hvorup Boligselskab afdeling 12 Løvvangen, Nørresundby

15 Lindholm Høje Vangen Forbindelsesvejen

16 Løvvangen

17 Løvvangen

18 Løvvangen

19 Løvvangen

20 Løvvangen

21 Løvvangen

22 Løvvangen

23 Aalborg Øst Aalborg Øst

24 Dialog og samarbejde

25 Boligudvalg - vision Aalborg Kommune har en overordnet vision om, at alle boligområder i kommunen skal være velfungerende, og at alle almene boligorganisationer skal være veldrevne ud fra principperne om beboerdemokrati og effektivitet

26 Boligudvalg - Strategi Vision: velfungerende boligområder Indsatsområder fysisk indsats boligsocial indsats kommunal planlægning Aalborg Kommune FBF - SKF - SBU ÆHF - TMF AalborgBo Boligorganisationer Boligudvalget Politi Andre aktører

27 Styringsdialog - vision Styringsdialogen i Aalborg Kommune skal være det optimalt fungerende redskab, der sikrer, at samarbejdet mellem boligorganisationer og kommunen fungerer optimalt og fortsat udvikles De enkelte boligorganisationer skal være professionelle organisationer, både administrativt og politisk

28 Styringsdialog - værdier Det er vigtigt for processerne og samarbejdet, at de foregår under en fælles værdiramme. Hvis parterne er enige om både vision, formål, mål og værdier, er der skabt en god basis for et godt resultat Kommunens dobbeltrolle i form af både samarbejdspartner og tilsyn understreger yderligere nødvendigheden af at have et fælles afklaret værdigrundlag

29 Styringsdialog - værdigrundlag Der er mellem boligorganisationerne og kommunen aftalt følgende, der skal stå som det fælles værdigrundlag: Boligorganisationerne og kommunen har fælles ansvar for, at driften af virksomhederne er effektiv og i øvrigt sker i henhold til lovens målsætninger Boligorganisationerne og kommunen har et fælles ansvar for efterlevelse af målsætninger og politiker Samarbejdet foregår i åbenhed og med respekt for hinanden Enhver kritik skal pege fremad og være løsningsorienteret Vi begge parter arbejder for udvikling og forbedringer Vi har respekt for vores forskellige roller Vi lytter til hinandens ønsker

30 Styringsdialog ramme for dagsorden 1. Strategidiskussion 1.1 Boligorganisationen internt 1.2 Boligorganisationen udadrettet 2. Ledelse og virksomhedskultur 3. Kommunal planlægning og udviklingsretninger 3.1 Dialog om kommunale strategier og politiker 3.2 Drøftelse af kommunens eventuelle udbygningsplaner for bydelen og det almene byggeri samt boligorganisationens mulige rolle i processen 4. Forslag fra boligorganisationen til tema til drøftelse på styringsdialogmødet 5. Forslag fra kommunen til tema til drøftelse på styringsdialogmødet 6. Drøftelse og eventuel indgåelse af egentlige aftaler 7. Eventuelt 8. Evaluering af styringsdialogmødet

31 Samarbejdsaftaler

32 Værktøjer

33 Bæredygtighedsfolder

34 Bæredygtighedsfolder

35 God arbejdslyst og godt samarbejde