Boligsocialnet. Himmerland Boligforening 14. marts 2013

Transkript

1 Boligsocialnet Himmerland Boligforening 14. marts 2013

2 Nøgletal Ca boliger i 52 afdelinger Organisationsbestyrelse med 9 medlemmer Repræsentantskab med 119 medlemmer Afdelingsbestyrelser med 225 medlemmer 44 ansatte i administrationen inkl. BS medarbejdere Ca. 70 ejendomsfunktionærer Boligprogram for nybyggeri : Ca boliger Samlet aktivitetsniveau for nybyggeri og renovering i : ca. 3,3 mia. kr.

3 Problemstilling Oftere og oftere ses det, at flere boligorganisationer går sammen som partnere i en fælles helhedsplan. I den forbindelse kan der undervejs opstå konflikt. Det skyldes almindeligvis, at boligorganisationerne har meget forskellige varer på hylderne, og der er forskellige holdninger og forventninger til, hvad man som driftsorganisationen er forpligtet til at levere til de boligsociale projekter i form af faglig udvikling, regnskabs-/budgetstøtte, personaleledelse, it-infrastruktur mm. Og ikke mindst hvad prisen for disse ydelser skal være. Kort sagt: Udfordringer, når en helhedsplan skal gennemføres på tværs af organisationer. På det politiske, faglige og personalemæssige plan er der typisk ret forskellige forventninger til hvordan samarbejdet håndteres og hvad boligorganisationerne, ikke mindst den administrerende, er forpligtet til. Hvor hopper kæden af, og kan vi komme nærmere en fælles praksis?

4

5

6

7 Noget om størrelser Himmerland Alabu Bolig Viva Bolig Plus Bolig Sundby Hvorup Boligselskab Nørresundby Boligselskab Lejerbo, Aalborg Hasseris Boligselskab boliger (ca.) (ca.) Velfærdsministeriet: Den almene boligsektors styring, 2008, kap. 5

8 Administration af boligsociale helhedsplaner Himmerland Viva Bolig Plus Bolig Sundby Hvorup Boligselskab Hasseris Boligselskab boliger (ca.) Aalborg Øst, Svenstrup Tingbakken Tove Ditlevsens Vej Vangen Skelagergårdene

9 Kulturer Stedlig kontekst, - politisk - administrativt - organisatorisk Definerende begivenheder, - Boligkontorets sammenbrud (2002) - Limfjorden-skandalen (2004)

10 Boligkontorets opløsning betegnede et sammenbrud i boligbevægelsen i Aalborg Ud af Boligkontoret opstod Himmerland, Hasseris Boligselskab og Plus Bolig som nye administrationsselskaber Limfjorden-skandalen betød et opgør med den såkaldte Aalborg-model, en praksis hvor ventelisterne i modstrid med loven blev sat ud af kraft

11 Politisk Administrativ Organisatorisk

12 Politisk Administrativ Organisatorisk Stedlig kontekst Kulturer Strukturer Processer

13 Man kunne lege med tanken

14 Fra ydelseskataloget Helhedsplan Affattelse af helhedsplan og samarbejdsaftaler Beboerdemokratisk proces og myndighedsfase Administration Økonomi Logistik Andre ydelser Ledelse og konsulent Kommunikation IT Driftspersonale i visse sammenhænge (inspektør, projektleder)

15 Hypotese Det er den stedlige kontekst og administrative tradition, som definerer den bedste vej for en effektiv og hensigtsmæssig administration af en boligsocial helhedsplan. Den er i sagens natur forskellig fra sted til sted. Det er vanskeligt at beskrive mindstekrav eller en fælles praksis på tværs af landsdele og boligorganisationer. Nogle gode råd kunne være Udpeg en entydig ansvarlig for gennemførelsen af helhedsplanen Gør dialogen på direktørniveau til rutine Aftal den politiske strategi (interessentanalyse) Vær forberedt på uoverensstemmelser og hold projektlederen fri af disse Lær at leve med at konflikt er et vilkår Hav ekstra fokus på forankringen i den administrerende boligorganisation

16 Spørgsmål til diskussion Er det meningsfuldt at opstille særlige mindstekrav til administration af en boligsocial helhedsplan, i tilfælde af at flere selskaber er involveret? Henning Larsen Architects