Sikkerhedskassen. Odense, Arbejdsmiljø Topmøde Industriens Branchearbejdsmiljøråd

Transkript

1 Sikkerhedskassen Odense, Arbejdsmiljø Topmøde Industriens Branchearbejdsmiljøråd Pete Kines, Seniorforsker Psykolog og civilingeniør Arbejdsulykker og sikkerhed

2 5 emner og værktøjer Sikkerhedskultur Vision Zero God praksis Sikkerhedskassen Modtagekulture Hvad virker i ulykkesforebyggelse?

3 Arbejdsmiljø-kultur modenhed Skabende Vision Zero Proaktivt Reaktivt Beregnende Hvor er vi? Virksomhed Medarbejdere Ledere AMU Ignorerende

4 AM-kultur modenhed Vision Zero Systemer Mennesker

5 Vision-Zero for arbejdsmiljø Forpligtigelse Fra virksomhedsejerne, -ledere og medarbejdere Gennem politik, planlægning, procedure og praksis Alle arbejdsulykker og skader er forebyggelige En proces ikke et mål!!

6 EU studie Virksomheder med Vision Zero for arbejdsmiljø 7 EU-lande, 27 virksomheder Interview, spørgeskema og nationale workshops 8819 spørgeskema respondenter 69 % medarbejdere, 31 % ledere og mellemledere 13 industrivirksomheder (51 % respondenter) 7 bygge- og anlægsvirksomheder (28 %) 7 andre sektorer (21 %) Zwetsloot, Kines et al.,2015 & 2017

7 Traditionel AM tilgang og Vision Zero AM kontrolstrategi AM er målrettet Forebyg skader & sygdomme AM programmer AM styring/management AM ejet af få Benchmark på skader og sygdomme AM er en omkostning Medarbejdere en del af problemet AM hændelser er nederlag AM systemer AM forpligtigelsesstrategi AM er en rejse, en proces Skab sikkerhed og sundt arbejde AM er en integreret del af forretningen AM lederskab AM ejes af alle Benchmark på god praksis og positive og proaktive AM indikatorer AM er en investering Medarbejdere en del af løsningen Hændelser er muligheder for læring AM kultur og læring

8 Vision Zero: God praksis 1. AM forpligtigelse - en del af ansættelsesproceduren for alle 2. Relevante kommunikationsstrategier på alle organisatoriske niveauer 3. Flerstrenget- og integreret arbejdsmiljø tiltag der tillader decentrale initiativer 4. Sikre relevante, kvalificerede og strukturerede introduktion, instruktion, supervision og opfølgning 5. Handling og læring på observationer og nærvedhændelse

9 Sikkerhedskassen - baggrund Forskningsprojekt på NFA og Arbejdsmedicinsk Klinik, Herning 14 mindre, 2 mellemstore og 1 stor produktionsvirksomhed (jern og metal, træ og møbel) Interviews, spørgeskemaer og observationer Problemløsning og kulturforandring med både ledere og medarbejdere

10 Sikkerhedskassen - indhold 2 aktiviteter Arbejdsmiljømøder eller seminarer (side 6-9) Sikkerhedscoaching (side 10-15) 3 værktøjer Kort spørgeskema med 8 spørgsmål (side 20-23) Sikkerhedsrundering - papir eller app (side 19, 24-27) Sikkerhedscirklen (side 16-17; 30-31)

11 Sikkerhedskassen - møder/seminarer Arbejdsmiljømøder eller seminarer Deltagere: både medarbejdere og ledere Formål Diskuter virksomhedens arbejdsmiljø Skab god og åben dialog mellem ledere og medarbejdere Fælles ansvar for arbejdsmiljøet Identificer styrker (forankring) og svagheder (løsninger) Fordel opgaver og ansvar

12 Emner på et seminar Virksomhedens AM strategi Observationer, nærvedulykker, ulykker opfølgning og læring Værnemidler og tekniske hjælpemidler Prioriteringer: produktion og arbejdsmiljø (også når vi har travlt!) APV Vaner og rutiner Osv. Vigtigt med relevante emner!! Evt. starte mødet med en brainstorm, eller skrive på små sedler

13 Sikkerhedstest - spørgeskema 8 spørgsmål til henholdsvis medarbejdere og ledere 1. Viden om sikkerhed 2. Involvering i sikkerhedsforholdene 3. Deltagelse i sikkerhedsarbejde 4. Holdning til sikkerhed 5. Prioritering af sikkerhed 6. Tillid til hinanden 7. Forandringsparathed 8. Arbejdsmiljørepræsentantens engagement

14 Sikkerhedstest - medarbejder

15 Sikkerhedstest - leder

16 Sikkerhedsmåling

17 Sikkerhedsindeks (forhold og adfærd) % korrekt Uge

18 Opgaver og handleplan

19 App til sikkerhedsmåling

20 Sikkerhedscoaching Til ledere, mellemledere, sikkerhedsledere og topledere Formål: fokuspersonen bliver i stand til at skabe ændringer på sikkerhedsområdet Reflekter over nuværende sikkerhedsniveau og egen rolle Opsætte mål for forbedringer Igangsætte handlinger

21 Sikkerhedscirkel Temaer, fx: Sikkerhedsledelse Fysiske forhold Adfærd tunge løft AMO Værnemidler Holdninger Tekniske hjælpemidler Osv % tilfredshed

22 Sikkerhedscirkel

23 Modtagekultur Nyansatte, unge, andre faglige eller kulturelle baggrunde Giv den kulturelle integration høj prioritet Frem respekt for det flerkulturelle Forebyg mobning og stigmatisering Sikre relevante, kvalificerede og strukturerede introduktion, supervision og opfølgning Effektivt tilsyn!!

24 Ulykkesforebyggelse hvad virker? Systematisk gennemgang af artikler Viden og holdninger Fysiologiske tiltag (fx fysisk træning) Adfærdsændringer (fx sikkerhedstræning) Organisation Normer, klima og kultur Tekniske hjælpemidler Ændring er værktøjer og maskiner Integrerede tiltag!!! (kombinationer) Dyreborg, Kines et al, 2015

25 5 take home værktøjer 1. Arbejdsmiljø-kultur modenhedstrappen 2. Vision-Nul: god praksis 3. Sikkerhedskassen: 2 aktiviteter, 3 redskaber 4. Modtagekultur, og at sikre kvalificerede og strukturerede introduktion, supervision og opfølgning effektivt tilsyn 5. Hvad virker i ulykkesforebyggelse? Flerstrenget- og integreret arbejdsmiljø tiltag der tillader decentrale initiativer

26 Pete Kines Tak for jeres opmærksomhed!