Vision Zero. En ny vej til et højere forebyggelsesniveau inden for sikkerhed, trivsel og sundhed

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Vision Zero. En ny vej til et højere forebyggelsesniveau inden for sikkerhed, trivsel og sundhed"

Andreas Steensen
5 år siden
Visninger:

1 Vision Zero En ny vej til et højere forebyggelsesniveau inden for sikkerhed, trivsel og sundhed Dansk Byggeri Arbejdsmiljøkonference - Marts 2019 Pete Kines, Seniorforsker, NFA Vibeke Rasmussen, Chefkonsulent, ArbejdsmiljøCentret Lars Tornvig, Direktør, ArbejdsmiljøCentret

2 Vision Zero for Arbejdsmiljø Dansk Byggeri Arbejdsmiljøkonference, Ebberup, Pete Kines, Seniorforsker Arbejdsulykker og Sikkerhed Psykolog og Ph.d.-civilingeniør

3 Vision Zero familien Planlægning og produktion - Zero defects, just-in-time osv. Skader, vold, trusler, mobning, chikane osv. Mad og drikke (sukker, fedt, kalorier) Miljø, forurening, affald osv. Patientsikkerhed, nul-løft Vision Zero for arbejdsmiljø: Alle arbejdsulykker og skader er forebyggelige!!

4 Vision Zero handler om at Skabende opbygge en sikkerhedskultur med et højt forebyggelsesniveau Proaktivt Vision Zero Passiv Reaktivt Aktiv Hvor er virksomhedens: Topledelse Mellemledelse Medarbejdere AMO

5 Forskning: Virksomheder med Vision Zero for arbejdsulykker 7 EU-lande, 27 virksomheder Interview, spørgeskema og nationale workshops 8819 spørgeskema respondenter 69 % medarbejdere, 31 % ledere og mellemledere 13 industrivirksomheder (28 % respondenter) 7 bygge- og anlægsvirksomheder (51 %) 7 andre sektorer (21 %) Referencer: Zwetsloot, Kines et al., 2015 & 2017a, b, c

6 Vision Zero for arbejdsmiljø Forpligtigelse Fra virksomhedsejerne, -ledere og medarbejdere Gennem politik, planlægning, procedure og praksis Alle arbejdsulykker og skader er forebyggelige En proces ikke et mål!!

7 Traditionel AM tilgang og Vision Zero AM kontrolstrategi AM forpligtigelsesstrategi AM er målrettet Forebyg skader & sygdomme AM programmer AM styring/management AM ejet af få Benchmark på skader og sygdomme AM er en omkostning Medarbejdere en del af problemet AM hændelser er nederlag AM systemer AM er en rejse, en proces Skab sikkerhed og sundt arbejde AM er en integreret del af forretningen AM lederskab AM ejes af alle Benchmark på god praksis og positive og proaktive AM indikatorer AM er en investering Medarbejdere en del af løsningen Hændelser er muligheder for læring AM kultur og læring

8 Vision Zero - arbejdsulykker Forskelle mellem B/A og Industri Større forpligtelse til VZ i B/A både hos ledere og medarbejdere Mindre kommunikation om VZ til medarbejdere i B/A Mindre læring af hændelser i B/A Lidt ringere sikkerhedskultur i B/A hos medarbejder

9 Sidemandsdrøftelse 3 min

10 Global Vision Zero kampagne for Sikkerhed, sundhed og trivsel Lanceret d. 4. september 2017 Status primo 2019: 2000 virksomheder 500 organisationer 500 trænere 135 lande Virksomheder i DK fx: COOP DHI DI DTU HOFOR LEGO Novo Nordisk

Vision Zero 7 Gyldne Regler 1. Tag lederskab, og vis engagement 2.

Definer målsætninger, og udvikl programmer 4.

Sørg for optimal sikkerhed og sundhed i maskiner, udstyr og

11 Vision Zero 7 Gyldne Regler 1. Tag lederskab, og vis engagement 2. Identificer farer, og kontroller risici 3. Definer målsætninger, og udvikl programmer 4. Skab et sikkert og sundt system, der gør dig velorganiseret 5. Sørg for optimal sikkerhed og sundhed i maskiner, udstyr og arbejdspladser 6. Opgrader kvalifikationer, og udvikl kompetencer 7. Invester i mennesker, og motiver gennem deltagelse og involvering

12 Global Vision Zero kampagne (status sept. 2018)

13 Vision Zero - guidelines

14 Vision Zero - app

15 Vision Zero - Proces Hvor er vi nu og hvor vil vi hen? Relevante kortlægninger Inddragelse af ledelse, AMO, medarbejdere. Aktioner/indsatser på flere niveauer Evaluering

16 Opstart - Hvor er vi nu og hvor vil vi hen? Drøftelse af ambitionsniveau fokus på arbejdsmiljøkultur topledelse /AMU workshops, små og store spørgeguides. - et godt sted at starte

17 Beslutning på lederniveau Hvor er vi og hvor vil vi hen?

Kortlægning af kultur og systemer Kortlægning af

(Kvalitativ undersøgelse fokusgruppeinterview på alle niveauer

Rapportering Overordnet og geografisk Afrapportering på alle

18 Kortlægning af kultur og systemer Kortlægning af forebyggelseskultur og systemer Spørgeskemaundersøgelse (Kvalitativ undersøgelse fokusgruppeinterview på alle niveauer i organisation og geografi) Gennemgang af arbejdsmiljøsystemer Rapportering Overordnet og geografisk Afrapportering på alle niveauer: Topledelse Linjeledelse AMO Identifikation af gaps mulige indsatsområder

19 Kortlægning af forebyggelseskultur og modenhed Validerede spørgsmål og benchmark (nationalt/internationalt) VZ-Benchmark respondenter Medarbejdere 5894 Ledere 2672 Mulighed for et benchmark for B&A

20 Gab-et mellem medarbejdere og ledelse Interessant ved en kortlægning af kulturen

21 AM-kultur modenhed Vision Zero Skabende Proaktiv Aktiv Reaktiv Passiv Systemer Mennesker

22 VZ og Sammenhæng med det nye i ISO Aktioner på flere niveauer Sikrer læring og løbende forbedringer Strategi & Forretning Engagement fra ledelse Interessentanalyse Risikovurderinger Målstyring og evaluering

Regel nr. 1, 6 og 7 skal ofte i fokus 1.

Skab et velfungerende arbejdsmiljøsystem, og vær vel organiseret 5.

23 Regel nr. 1, 6 og 7 skal ofte i fokus 1. Tag lederskab, vis engagement og commitment 2. Identificer farer, og kontroller risici 3. Definer proaktive mål og udvikl strategi 4. Skab et velfungerende arbejdsmiljøsystem, og vær vel organiseret 5. Sørg for optimal sikkerhed og sundhed i maskiner, udstyr og arbejdspladser og processer 6. Opgrader kvalifikationer, og udvikl kompetencer 7. Invester i mennesker, og motiver gennem deltagelse og involvering

Muligt forløb med Vision Zero Indsatser Drøftelse med topledelse (og EHS enhed) om

arbejde med gaps og forslag til indsatser Arbejde med indsatser koblet på VZ 7 gyldne

virksomhed VZ uddannelse på alle niveauer i organisationen (IGLO) Målrettede uddannelser

24 Muligt forløb med Vision Zero Indsatser Drøftelse med topledelse (og EHS enhed) om ambitionsniveau og gaps (benchmark, ledere/medarbejdere) AM-konference for AMO med arbejde med gaps og forslag til indsatser Arbejde med indsatser koblet på VZ 7 gyldne regler, generelt og lokalt VZ Selv-evalueringstest for ledere målrettet pågældende virksomhed VZ uddannelse på alle niveauer i organisationen (IGLO) Målrettede uddannelser fx analyse af ulykker og nærved hændelser Tilpasning af arbejdsmiljøledelsessystemer Udarbejdelse af VZ KPI er

25 Agenda ledelsesintroduktion til VZ og indsatser Vision Zero mindset forebyggelse af ulykker og nedslidning Præsentation af resultater fra Sikkerhedskulturmålingen samt afholdte workshops Pause Beslutningsgrundlag for det videre arbejde med Vision Zero xx Opsamling Budskaber til holdledere/afdelingsledere

26 Selv-evalueringstest for ledere Gratis download af engelsk version fra

27 Selvevaluering af ledelse - 7 Gyldne Regler

Selvevaluering efter de 7 gyldne regler KPI er på aktuelle ledelsesniveau Aktioner KPI er Fx Jeg opfordrer til sikker planlægning selv når tidsplanen er stram Jeg deltager

28 Selvevaluering efter de 7 gyldne regler KPI er på aktuelle ledelsesniveau Aktioner KPI er Fx Jeg opfordrer til sikker planlægning selv når tidsplanen er stram Jeg deltager aktivt i sikkerhedsmøder og runderinger. Jeg sikrer at sikkerhedsindexet ligger i grønt felt på mine byggepladser Jeg sikrer at der er læring af hændelser og ulykker Etc, mm,

29 Gruppe 3: Nu: Mål: Ledelsens ord og handlinger indenfor sikkerhed stemmer overens 63% enige medarbejdere % enige medarbejdere om 12 måneder Beskriv så konkret som muligt: Hvad kan den enkelte medarbejder selv gøre? Hvad kan holdet i fællesskab gøre? Hvad kan jeres nærmeste leder gøre? Hvad kan øverste ledelse gøre? Hvad kan jeres MArepræsentant gøre? Tovholder for planen:

30 Inddragelse Dialogværktøjer Sikkerhedsmøder Byggemøder Tavlemøder LPS-møder Fredagsmøder

31 Inddragelse

32 Opkvalificering Uddannelsesprogram målrettet alle niveauer i virksomheden Aktioner på flere niveauer Ledertræning Projektledere Byggeledere Formænd Toolbok-træning Intro af medarbejdere Løbende processer i virksomheden der skaber læring..

33 Jeres erfaringer i forhold til de 7 gyldne regler

Relaterede dokumenter

Vision Zero i praksis Et højere forebyggelsesniveau indenfor sundhed, sikkerhed og trivsel. AM2018 Workshop nr. 309, , kl.

Vision Zero i praksis Et højere forebyggelsesniveau indenfor sundhed, sikkerhed og trivsel Lars Tornvig, Direktør, ArbejdsmiljøCentret Pernille Thau, Chefkonsulent, ArbejdsmiljøCentret Pete Kines, Seniorforsker,