DI ÅRSKONFERENCE WORKSHOP

Transkript

1 DI ÅRSKONFERENCE WORKSHOP Safety Through The Line CHABT Marts 2015

2 AGENDA Safety Through The Line You see it, You own it! Opbygning Hvem, hvad, hvor og hvordan Kommunikation Involvering Udbytte & evaluering Opfølgning hvordan sikres DNA'et Q&A 2 2 AMO ØST HALVÅRSMØDE NR. 8

3 HVAD BETYDER SIKKERHED FOR DIG? 3

4

5 Opbygning Egne eksempler/lederansvar Diskussion og refleksion Film og budskaber Læring 5 5

6 YOU SEE IT, YOU OWN IT 6

7 One-size-fits-all kommunikation - til akademikere og håndværkere 7

8 INGEN ER PERFEKT HVEM GJORDE DET? 8

9 En lille quiz om sikkerhed Alvorlige kontorhændelser i første halvår af 2014 Hvor mange procent af de samlede alvorlige hændelser sker på kontoret? 5% 11% 23% x Hvad er den typiske form for hændelse, vi har? Fald/snuble? x I klemme? Gå ind i ting/døre? Hvad er den hyppigste "nær ved"-hændelse, vi har? Tabte ting? Trafikale hændelser? x Falde på trappen? Hvor mange trafikale "nær ved" hændelser på DONG Energy's parkings pladser er registreret? x 9

10 HVAD PÅVIRKER VORES ADFÆRD? Blunt-end failures skete tidligere skete et andet sted Sharp-end failures sker her og nu 10

11 PEDER FROM CUSTOMERS & MARKETS 11

12 ET EKSEMPEL FRA VORES EGEN ORGANISATION (FACILITATOR/LEDER BRINGER SELV ET IND HER) Insert picture that tells a story from your own organisation 12

13 Diskussion 13

14 Gode rollemodeller inden for sikkerhed Hvad er god adfærd hos en rollemodel inden for sikkerhed?: Hvad skal vi arbejde med/blive bedre til?: 14

15 VORES AFDELING VORES BESLUTNINGER JEG VIL / VI VIL: HVORDAN KAN JEG / VI GØRE DET?: 15

16 HVAD BLEV UDBYTTET Jeg føler et større ansvar for at forbedre sikkerhedskulturen i DONG Energy, 62 % Jeg føler mig bedre forberedt til at deltage i sikkerhedsarbejdet, 92 % Min ledelse bakker mig op i dagligdagen i sikkerhedsspørgsmål, 90 %

17 HVAD BETYDER SIKKERHED FOR DIG? Autostol Airbag Cykelhjelm Brandalarm Cykelhjelm og lys på cyklen Sikring af aktiver

18 Skærbæk Jeg vil / vi vil: Hvordan kan jeg / vi gøre det? Sikre gå området omkring info, så man ikke falder i diverse genstande Hjælpe/stoppe tæt på hændelser for at undgå ulykker Biler der kører for stærkt forbi receptionen, hvor der er mange personer, der krydser for at komme over i de andre bygninger Undlade at sætte stolene op ved bordene i caféen samt gøre andre opmærksom på stolene inden de sætter sig Ikke tale i mobil når vi kører!! Mere OBS på kolleger / mig selv Være mere observerende fremover Påtale hvis jeg ser noget uhensigtsmæssigt Hvis jeg ser noget mad, kaffe eller lign. på gulvet, vil jeg tørre op Ændre belægningen/fliser omkring info Indføre fodgænger overgang foran receptionen eller indføre fartbegrænsning Lave humpler eller fodgængerovergang Gøre opmærksom på dette overfor sikkerhedsudvalget Salte "mere" ved stier og veje Mere lys på stier og veje Efterleve If I see it I own it Brug cykelhjelm hver gang Sørge for at der bliver fejet fortov så agern ikke er farlige Gerne at der kommer en lille rude i døren mellem café og kontorbygning 21. Man kan ikke se, om der er andre lige på den anden side Vær opmærksom på hvad der sker omkring dig. Er der noget, du mener, der ikke er i orden, så sig til eller fra, hvis du skal gøre noget, som du ikke er tryg ved At vi ikke selv flytter skriveborde ved ændringer af arbejdspladser, men beder FM om at klare det

19 WHY IS SAFETY IMPORTANT IN DONG ENERGY? 19

20 Overblik over indholdet Introduktion Sikkerhed forbliver et nøgleprincip for DONG Energy og er blandt vores strategiske 2020 mål. Derfor fortsætter vi Safety Through The Line -initiativet, denne gang med fokus på at adressere feedback fra vores første workshops.. Kontorsikkerhed Blunt end/sharp end Rollemodeller Hvad skal vi gøre? Psykisk arbejdsmiljø Vi skal fortsat have fokus på sikkerhed gennem den måde vi arbejder på, i vores adfærd og vores samarbejde. De beslutninger du træffer på kontoret kan have indflydelse på andres sikkerhed. Selv små fejl kan lede til store ulykker. At forstå processerne er vital for at undgå ulykker. Rollemodeller: vi følger gerne andres eksempler og identificerer os med dem. Det fungerer inden for sporten, såvel som i erhvervslivet og i relation til sikkerhed. Hvordan kan vi så aktivit deltage i sikkerhedsarbejdet. Hvordan kan vi flytte os fra at tale om det til at gøre noget ved det. Der er flere ting, vi kan gøre. Ledelsen har det overordnede ansvar for et skabe rammerne for et godt arbejdsmiljø. Men vi deler alle ansvare for at sikre god trivsel på arbejdspladsen. Subjects: Subjects: Subjects: Subjects: Subjects: Quiz hvor meget ved du egentlig? Arbejdsforhold Respekt og omsorg Blunt-end Sharp end Eksempler fra organisationen Hvad er en god rollemodel? Adfærd Hvordan er vores opførsel? Gæster Intervention Hvem skal jeg kontakte Lære mere Trafik og mobiltelefoni Hvad er god trivsel Hvordan arbejder vi sammen? De tre diamanter 6 guldkorn Afslutning & genbesøg STTL#1 Hvad talte I om på sidste workshop skal det genbesøges? Hvordan har du/i forbedret eller arbejdet med sikkerheden? Hvad skal der ske inden for sikkerhed i fremtiden? 20

21 Flere nye tiltag Traffic policy Trafik campaign Onboarding af nye medarbejdere 21

22 22 SPØRGSMÅL?