OPSAMLING. Styregruppen for Værftshallernes fremtid, Helsingør Kommune. STUDIETUR til VEJLE og AARHUS
|
|
- Carl Frank
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 OPSAMLING Styregruppen for Værftshallernes fremtid, Helsingør Kommune STUDIETUR til VEJLE og AARHUS D. 21. AUGUST
2 FORMÅL Studieturen havde til formål at få viden og inspiration om omdannelse af gamle industribygninger i en bynær kontekst. Dagens program havde særligt fokus på følgende emner: - Iværksætteri - Fællesskab og synnergi - Overgangen fra midlertidig til permanent anvendelse - Organiserings- og samarbejdsformer Vi besøgte tre cases én i Vejle og to i Aarhus -, der belyser disse emner. Både i Vejle og Aarhus har man mange års erfaring med midlertidighed og omdannelse i samarbejder mellem kommunen og private aktører. Her mødtes vi med relevante aktører, som viste os rundt og gav os indblik i deres erfaringer og overvejelser. Spinderihallerne og Kedelbygningen, Vejle Vi mødtes med Lene Lawaetz, innovationschef i Spinderihallerne, og Søren Nellemann, byplanlægger, Vejle Kommune Institut for (X) bag Godsbanen, Aarhus Vi mødtes med Mads Peter Laursen, CEO i Institut for (X) Sydhavnskvarteret, Aarhus Vi mødtes med Sarah Jarsbo, forkvinde i Foreningen Sydhavnen, der i 2017 modtog Aarhus Kulturpris På de følgende sider har vi samlet input fra dagen, dels generelle læringspunkter og dels mere information om hvordan de enkelte steder er bygget op og drives. 2
3 PROGRAM Afgang fra Helsingør med introduktion til dagens program i bussen Omvisning og møde i Spinderihallerne og Kedelbygningen, Vejle Omvisning og møde i Institut for (X), Aarhus Omvisning og møde med Foreningen Sydhavnen i Sydhavnskvarteret, Aarhus Molslinjen til Sjællands Odde Læring fra de tre cases vi besøgte: 1. Beslutningskompetencen og ansvaret ligger ét klart defineret sted/ hos én person. f.eks. i forhold til hvilke virksomheder man gerne vil have og hvad lejerne må. Beslutnings- og ansvarskompetencerne skal være forankret i udviklings- og visionsarbejdet for stedet. Dvs. arbejdet skal samles i én enhed der går på tværs. 2. Overvej det kulturbegreb der skal arbejdes med. Kultur er mange ting, kreativitet og kommercielle aktiviteter behøver ikke at udelukke hinanden. Man bør dog overveje om aktiviteterne primært indgår i byudvikling eller erhvervsudvikling. 3. Sats på byproduktion og åbne værksteder frem for events. Byproduktion er detailhandel med oplevelser: Produktet bliver produceret og solgt samme sted. Events er fint, men det kan ikke stå alene. 4. Vær opmærksom på splash / satelliteffekt. Fysisk behøver man kun en lille del af byen til at skabe noget der kan smitte positivt af på resten af byen. F.eks. kan kommunen facilitere netværk og samarbejder med lokale virksomheder og institutioner. 5. Arbejd i zoner, stillezoner med arbejdsro, åbne zoner til eks. events, værkstedszonen / den kreative baghave osv. 6. Det kræver en kommunal helt (!) og politisk mod, - at man er rummelig og har resultatet for øje. 7. Overvej at have begrænsede lejeperioder (for at skabe dynamik i området) Uanset hvordan man vægter i udvælgelsen af lejere, skal man som kommune bruge det kreative vækstlag hvis man vil tiltrække og huse det. 3
4 SPINDERIHALLERNE og KEDELBYGNINGEN, VEJLE SE MERE Historie I over 100 år var bomuldsspinderiet hjertet i Vejles historiske arbejderkvarter, Vestbyen. Bomuldsindustrien var en livgivende kilde til byen og gav engang arbejde til 25 % af byens industrielle arbejdsstyrke. En del af Spinderiet stod tomt efter 1969, bl.a. to store buehaller, som blev lejet ud til midlertidige formål lejede "Foreningen Spinderihallerne" de tomme buehaller af kommunen. Borgerinitiativet dannede grundlag for Vejle Kommunes beslutning om at opkøbe og genanvende komplekset i Kedelbygningen blev indviet i I dag er Spinderihallerne og Kedelbygningen et af Danmarks største udviklings- og innovationsmiljøer, hvor kreative mikrovirksomheder, etablerede virksomheder, viden- og kulturinstitutioner og det offentlige mødes og skaber vækst og forretningsudvikling gennem netværk, samarbejde og brug af hinandens kompetencer. De fysiske rammer Spinderihallerne er på m 2, dertil kommer Kedelbygningen. At indrette gamle industribygninger til kontorer mv. er ikke uden udfordringer; hvad lærte I undervejs? Der er selvfølgelig altid udfordringer når man renoverer, særligt da bygning blev varmet op igen efter at have været uopvarmet. Bygningerne er primært fra 30 erne og 40érne. Fra starten var det vigtig at bevare de store åbne rumforløb og karakteren af værksted. De små studier er placeret langs ydervægge og vender alle ud mod det store fælles areal med ovenlys. De er 22 studier deles op i flere lejemål. Det er også kun studierne der lever op til krav om arbejdsmiljø mht. opvarmning. I fællesarealet er der ca. 19 grader om vinteren, hvilket betyder at de ikke kan indrettes som arbejdsplads for ansatte, men kun kan bruges af enkeltmandsvirksomheder. Ombygningen af Spinderihallerne: Schmidt, Hammer & Lassen Arkitekter. Aktører og organisering Udviklingsteamet Innovation & Entreprenørskab, er en uafhængig enhed i Vejle Kommune der arbejder med tværgående udviklingsprojekter og refererer til kommunaldirektøren. Spinderihallerne huser 100 kreative virksomheder, bl.a. VejleMuseerne - Kulturmuseet Spinderihallerne; Xeneriet/Spotlight; Vejle Amatørscene; Bokseklubben Wedala og Vejle Muay Thai; Vejle Seniorklub og et FabLAB (Værksted). Hvordan sikres den rette blanding af funktioner? Ansøgere til lejemål udfylder et interesseskema, og ledelsen udvælger de virksomheder der passer ind i miljøet. Spinderihallerne lejer kun ud til iværksættere indenfor de kreative erhverv her defineret som: Produktudviklere grafikere designere - arkitekter fotografer techvirksomheder kunstnere og 4
5 folk der arbejder med oplevelsesøkonomi, proces og lederudvikling. Den enkelte virksomhed må leje sig ind i Spinderihallerne i maks. 4 år, herefter frigøres lejemålet til nye iværksættere. Hvordan sørger man for, at området ikke lukker sig om sig selv - men giver arbejdsro til dem, der er der, samtidig med, at der opstår et fællesskab og synergi? Her understøtter de fysiske rammer at man både kan trække sig tilbage og arbejde i sit studie, men også deltage i fælles netværksaktiviteter og events i det fælles område. Hvordan beriger Spinderihallerne byen? FabLab (værkstedet) har åbent om eftermiddagen og kan bruges af borgere i byen, projektet FabLab School når ud til kommunens skoleelever. Der afholdes 500 arrangementer om året, heraf 72 store events. Spinderihallerne arbejder med holistisk erhvervsudvikling dvs. at kommunen og områdets store virksomheder (eks. Siemens og Lego) bruger iværksætternes ydelser, og hermed viser at de har brug for deres kompetencer. Det er ikke nok at have et hus, - stedet skal også tilbyde faglige og sociale netværk og hjælpe med forretningsudvikling. Økonomi Udviklingsteamet Innovation & Entreprenørskab betaler ikke husleje men ud over det får de ingen kommunal støtte. Virksomhederne betaler 1450 kr. pr. m2 pr. år (markedsleje) og husets økonomi går i nul. Kommunen køber ydelser hos iværksætterene i huset, og har også to andre iværksætterhuse i byen. Realdania gav 75 mio. til ombygningen af Spinderihallerne og der blev givet 10 mio. kr. i kvarterløft støtte. Realdania var ikke kun interesserede i at bevare bygningsarven, men havde også fokus på det efterfølgende liv i bygningen og hvordan stadet skulle drives, - dette har været en fordel i udviklingen af stedet. Til renovering af Kedelbygningen gav RealDania 35. mio. kr. (uden kommunal medfinansiering) 5
6 INSTITUT FOR (X), AARHUS SE MERE Historie Institut for (X) blev grundlagt på et tidligere jernbaneområde, bag Godsbanen, som midlertidigt projekt i (X) fungerer som platform og praktisk fællesskab for unge entreprenører, designere, musikere, kunstnere og håndværkere. (X) vejleder, støtter og faciliterer aktiviteter, som kombinerer kreativitet med iværksætteri og dermed skaber og bidrager til et kreativt vækstlag i Aarhus. Alle betaler husleje, som holdes så lavt som muligt ved at holde administrationen på et absolut minimum og ved at inddrage alle brugere aktivt i vedligeholdelsen mv. (X) s aktiviteter har altid kulturel og kommerciel karakter, og har en årlig omsætning på ca. 20 mio kr. I 2017 besluttede Aarhus Kommune, at det populære og centralt beliggende område skal halveres for at gøre plads til en ny arkitektskole, boliger, en produktionsskole og erhvervslejemål. Institut for (X) får hermed betragtelig færre m 2 (ca ), til gengæld er det tanken, at (X) s kreative kapacitet skal vokse og at instituttet får en mere fremtrædende rolle. ARoS beskæftiger sig med kunsten, Moesgaard med arkæologien, og Institut for (X) beskæftiger sig med det vilde Mads Peter Laursen, daglig leder for Institut for (X) i Politiken, De fysiske rammer Området er pt. ca m 2. Projektet startede på et tomt godsbaneareal med enkelte bygninger, bl.a. A Huset, der var den første bygning Aarhus kommune stillede til rådighed. Senere er der bygget containerbyggeri, knopskydninger og ombygninger af eksisterende bygninger, og småt eksperimenterende byggeri primært i træ. Ved siden af området ligger Godsbanen som minder lidt om Helsingørs Kulturværft dog med flere offentligt tilgængelige funktioner som f. eks. åbent værksted. Aktører og organisering Kultur- og foreningsplatform Institut for (X) Ca. 50 virksomheder, 25 foreninger, 90 værksteder, 250+ aktive medlemmer. Det kræver mod fra kommunens side at stole på at vi gør det godt og sikkert. Kommunale helte kan sikre at tingere kan lykkes selv om man gør tingene på en ny måde og ikke altid følger reglerne. Institut for (X) er mere et værksted end et besøgssted. Vi producerer ting til ude i byen, det skal ikke bare være underholdningsindustri. Hvordan kan Institut for (X) opretholde den særlige iværksætterånd og sikre plads til det skæve, når der skiftes fra midlertidighed til permanent? På Institut for (X) er alle dage forskellige, en længere lejeaftale kommer ikke til at gøre en forskel i forhold til hvordan stedet drives. Stedet er en kreativ landsby med jordnær ad hoc administration og så få regler som muligt. I Kulturby 2017 blev projektet omtalt som undergrundskultur og det fortsætter vi med at være. 6
7 Halveringen af arealet vil gøre at vi fortætter, og at aktiviteterne kommer til at dryppe ud på andre steder i byen, det kalder vi teori splash! I byudviklingssammenhæng arbejder vi med begrebet den hele by (lige som det hele menneske i undervisningsverdenen). Der skal også være plads til noget der ikke helt virker. Hvordan inddrager man brugerne aktivt? Hvilke udfordringer og muligheder møder I der? Vi arbejder meget med godt naboskab, alle behøver ikke at kende hinanden men der skal være et godt forhold til naboen. Hvis nogen er træls bliver de bedt om at flytte. Vi har mikrofællesskaber inden for de enkelte huse, eks. Plantecafe, motorcykelklub, tegnestue, produktudvikler og værksted under samme tag. Der stræbes efter så høj diversitet som muligt, så events (3-4 pr. uge) spænder fra Kulturforvaltningens store projekter (eks. streetfood festival) til lokalt skatermiljø og lodde-workshop. Naboerne bruger området som park. Økonomi Foreningen låner arealet af Aarhus kommune, omkostningsneutralt. Ved større udgifter til renovering kan der være behov for ekstrabevillinger. Virksomhederne betaler leje til foreningen som står for driften. Denne praksis er ikke konkurrenceforvridende, det har Bech Bruun Advokater udarbejdet et notat om. Virksomhederne der lejer sig ind betaler: Husleje Egne anlægskroner / renoveringsudgifter Sociale udgifter dvs. at man for eksempel giver sine kompetencer videre i form af workshops eller events. dette styrker fællesskabet. - Alle er pedel 7
8 SYDHAVNSKVARTERET, AARHUS SE MERE Historie Sydhavnskvarteret er et centralt beliggende industrikvarter med et særligt kulturmiljø og mange bevaringsværdige bygninger, såsom Kulbroen og Slagteriet igangsatte Aarhus byråd udarbejdelsen af udviklingsplanen for kvarteret, med henblik på at skabe en tæt og mangfoldig bydel med plads til kunst, kulturproduktion og bevægelse, erhverv, nye arbejdspladser (6.500, efter planen), social mangfoldighed og byliv. Bl.a. skal Danske Bank bygge et nyt hovedsæde i kvarteret. Udviklingen sker i 2 overordnede faser; delområdet nord for Jægergårdsgade er i udvikling siden 2017, mens delområdet syd for Jægergårdsgade udvikles fra LAV NYE ORGANISERINGSFORMER HVAD ENTEN DET HANDLER OM SAMARBEJDE MED ERHVERV, SOCIALT UDSATTE ELLER KUNST OG KULTURPRODUKTION - ADVISORY BOARD Udviklingsplanen for Sydhavnskvarteret og et Værdi- og Kvalitetskatalog, der indeholder proces-, værdi- og funktionskrav i forbindelse med udviklingen, kan downloades her: Sydhavnskvarteret adskiller sig fra mange af de andre områder, der i disse år er under udvikling i Aarhus, i det der ikke kan etableres boliger i området. De fysiske rammer I udviklingsplanen er der skitseret mulighed for m 2 byggeri i området. Aktører og organisering Aarhus Kommune En kommende bydelsforening (sekretariat betjenes af Aarhus Kommune) vil samle eksisterende og kommende grundejere og brugere Ca. 50 små virksomheder på tværs af kreative erhverv: kunst, arkitektur, design, musik, lyd, lyddesign, teknikere, hardware, film, spil og animation Foreningen Sydhavnen (modtager af Aarhus Kulturpris 2017). Foreningen er anarkistisk og består af individer der tager initiativ, der er ingen leder. De arrangerer bylivsvandringer, og ønsker at brande området uden at man mister det byliv der er nu. 8
9 Hvordan kan man bevare stedets særegne karakter når der kommer nybyg, nye arbejdspladser og brugere til? Er alle interessenter enige om, hvad det oprindelige er? Alle er ikke enige, men med dannelsen af foreningen får de nuværende lejere en stemme i den kommende bydelsforening. Foreningen agerer som bindeled mellem kommunen og de nuværende lejere. Transform (arkitektfirma) har udarbejdet en struktur for hvordan der skal byudvikles, der ikke blot er en traditionel masterplan. Der er tegnet et projekt for Kulbroen der bliver det nye udsigts byrum og forbindelse til byen, og der er etableret et Bydelslab og en plads som er navgivet af brugerne. Hvordan kan det nye og det gamle leve sammen og ikke bare ved siden af hinanden? Jakkesæt og socialt udsætte er det realistisk, at de kan bruge området side om side? Det vil tiden vise. Kommunen lægger op til at alle skal have en stemme. Der kommer flere udsatte til området fordi de presses ud af andre dele af byen. Håbet er at undgå gentrificering (dvs. de kreative rykker ind og skaber værdi i området, priserne stiger og dem der kan betale rykker ind, de udsatte og de kreative presses ud). Borgmesteren vil satse på iværksætteri og startup, så der er spotligt på området fra kommunens side. Sydhavnen ligger centralt i Aarhus, men alligevel for sig selv. Området har lidt by i byen karakter skal området åbnes mere op, fysisk og mentalt, og hvordan? Kulkransporet bliver den fysiske forbindelse, og fællesskabet i det kommende bylivshus bliver omdrejningspunktet. Pt. er der ikke noget hierarki, alle typer virksomheder er repræsenteret. Et økokredsløb som dette kommer ikke af sig selv, det er groet over en lang periode. Det primære for områdets iværksættere og virksomheder er produktion. Der afholdes også events men det er ikke hovedformålet. 9
10 KONTAKTOPLYSNINGER Spinderihallerne og Kedelbygningen, Vejle Søren Nellemann Byplanlægger Teknik & Miljø / Vejle Kommune M: T: E: sorne@vejle.dk Lene Lawaetz Innovationschef for Spinderihallerne Innovation & Entrepreneurskab / Vejle Kommune M: E: lenla@vejle.dk Institut for (X), Aarhus Mads Peter Laursen, CEO Skovgaardsgade Aarhus C M: E: info@institutforx.dk Sydhavnskvarteret, Aarhus Sarah Jarsbo Forkvinde i Foreningen Sydhavnen M: E: sarahjarsbo@gmail.com Studieturen blev arrangeret af Center for Bygningsbevaring RAADVAD, i samarbejde med Team Byudvikling, Helsingør Kommune Vera Noldus, Rådgiver / projektleder, MA PhD Raadvad 40, 2800 Lyngby M: E: veno@bygningsbevaring.dk 10
SYDHAVNS- KVARTERET INFORMATIONSMØDE
SYDHAVNS- KVARTERET INFORMATIONSMØDE SYDHAVNSKVARTERET Sydhavnskvarteret skal være en levende og spændende sydligste etape i den mangeårige omdannelse af de bynære havnearealer En tæt og mangfoldig bydel
Læs mereT E K N I S K U D V A L G 8. M A J U d v i k l i n g s p l a n f o r S Y D H A V N S K V A R T E R E T
T E K N I S K U D V A L G 8. M A J 2 0 1 7 U d v i k l i n g s p l a n f o r S Y D H A V N S K V A R T E R E T Sydhavnskvarteret Sydhavnskvarteret skal være en levende og spændende sydligste etape i den
Læs mereFoto: RumOs. Kontorfællesskaber. DSB Ejendomme
Foto: RumOs Kontorfællesskaber DSB Ejendomme Sindal station, Hjørring Kommune Stationen - Et rum for iværksættere Drømmer du om et lokalt kontorfællesskab? Måden vi arbejder på har ændret sig markant de
Læs mereSYDHAVNSKVARTERET BENTE LYKKE SØRENSEN
SYDHAVNSKVARTERET BENTE LYKKE SØRENSEN BORGER OG INTERESSENTDIALOG Frem til februar 2017 er gået et flerårigt forløb med møder, workshops, dialogprocesser og interviews med politiske udvalg, brugere og
Læs mereSYDHAVNSKVARTERET I AARHUS
SYDHAVNSKVARTERET I AARHUS Møde i Advisory Board 10./11. august 2016 Vilkår og virkelighed dilemmaer i udviklingen af Sydhavnen Bente Lykke Sørensen, Bolig og Projektudvikling Aarhus Kommune et godt sted
Læs mere1 HvOrNår BlEv kulturproduktionscentret GODSBANEN indviet? SVAR 1: BlEv indviet DEN 30. marts 2012. GODSBANEN youtube kanal. SE mere på GODSBANENS
1 Hvornår blev kulturproduktionscentret GODSBANEN indviet? SVAR 1: GODSBANEN blev indviet den 30. marts 2012. Se mere på godsbanens youtube kanal. 2 Hvad var godsbanen indtil år 2000? Godsbanen var godsbanegård
Læs mereVISION - en bæredygtig fremtid
DNA & VISION MANIFEST KPH er ikke bare et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er et møde mellem forskellige brancher med en fælles vision. En vision om en bæredygtig
Læs mereByliv i Vejle, fra tanke til handling en kreativ metode. Teknisk direktør Erik Dahl-Rasmussen, Vejle Kommune
Byliv i Vejle, fra tanke til handling en kreativ metode Teknisk direktør Erik Dahl-Rasmussen, Vejle Kommune VI VIL SES FRA MÅNEN Innovation og udvikling kræver at man er villig til forandring Vi vil gøre
Læs mereLIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING
LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING HVORFOR ETABLERE ET LIVEABLE CITY LAB (LCL)? Det går godt for Aarhus. Byen oplever betydelig vækst og udvikling som det erhvervsmæssige, uddannelsesmæssige og kulturelle
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereBevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den
Læs mereDNA. Accelerate your future
DNA MANIFEST KPH vil styrke iværksætteri med fokus på social, kulturel og miljømæssig værdi i samfundet. KPH er mere end et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereSpinderihal erne Frist for indsendelse af tilbud Sendes til
U D B U D Af lejekontrakt for areal ved Spinderihallerne, Vejle V e j l e k o m m u n e Spinderihallerne Frist for indsendelse af tilbud 15.08.2018 Sendes til Vejle Kommune, Juridisk Kontor Skolegade 1
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereAARHUS TIL SALG 19. MARTS 2015
AARHUS TIL SALG 19. MARTS 2015 MEGATRENDS G L O B A L E T R E N D S / M E G A T R E N D S Urbaniseringen ( ) handler om tilgængelighed til arbejdspladser og uddannelse. Arbejdspladserne placerer sig der,
Læs mereSydhavnskvarteret: Udviklingsplan og udbud af køberetter
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Teknik og Miljø Dato 15. november 2017 Sydhavnskvarteret: Udviklingsplan og udbud af køberetter 1. Resume Udviklingsplanen for Sydhavnskvarteret er en viderebearbejdning
Læs mereKulturerhverv, handel uddannelse & oplevelser
Kulturerhverv, handel uddannelse & oplevelser Bydelen Musicon: 500.000 m2 Udviklingsareal: 250.000 m2 = 40 fodboldbaner Gamle haller & bygninger: 20.000 m2 ÅR 2025 ÅR 2008 4 aktører 3 arrangementer ÅR
Læs mereKøge vender ansigtet mod vandet
Artikel i PORTUS online magazine juli 2013 Køge vender ansigtet mod vandet Realdania By og Køge Kommune er i partnerskab om at udvikle centralt beliggende havne- og industriarealer til en levende og bæredygtig
Læs mereHOLD DIT ARRANGEMENT I SPINDERIHALLERNE
Med over 100 års historie, original arkitektur og en særlig kreativ energi tilbyder Spinderihallerne dit arrangement en atmosfære ud over det sædvanlige Rå fabrikshaller Individuelle løsninger Pulserende
Læs mereRammerne omkring Rumrejsen Deltagerne på rumrejsen har fået fri tøjler til at tænke stort og kreativt inden for nogle udstykkede rammer.
Hospitarium Den 26. april 2018 mødtes rumrejsedeltagerne for første gang på Odder Parkhotel. 50 borgere fra alle alders- og samfundsgrupper, kommunalt ansatte og virksomheder, havde taget imod invitationen,
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereSENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK
SENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK Udviklingskonsulent Bodil Øllgaard, Vejle Kommune Arkitekt maa. Henrik Stjernholm, StjernholmArkitektur.dk DET VIL VI
Læs mereVærftshallerne. i Helsingør
Værftshallerne i Helsingør I det hæfte, du nu står med i hånden, har vi samlet en række spørgsmål og svar omkring Værftshallerne i Helsingør. Spørgsmålene og svarene handler om bygningerne, Nordhavnen
Læs merePROGRAM. Velkomst og introduktion v. rådmand Jane Jegind. Præsentation af planforslaget. + spørgsmål og debat. Temaborde. Opsamling og afrunding
HVAD SKAL DER PROGRAM SKE PÅ ODENSE HAVN? Velkomst og introduktion v. rådmand Jane Jegind Præsentation af planforslaget + spørgsmål og debat Temaborde Opsamling og afrunding Tak for i aften Havnen er en
Læs mereAgenda. Hvorfor byregioner? Trekantområdet: Danmarks ældste byregion Trekantområdet Danmark i dag Den fælles kommuneplan og hvad så?
Agenda Hvorfor byregioner? Trekantområdet: Danmarks ældste byregion Trekantområdet Danmark i dag Den fælles kommuneplan og hvad så? Hvorfor byregioner? Byregioner på vej. Fremtidens vækst vil efter al
Læs mereTeknisk Forvaltning 2007 MUSICON
Teknisk Forvaltning 2007 MUSICON - strategi og spilleregler Dette er en strategi for udvikling af Musicon on. Strategien kan ses som et spil med spillere, spilleregler og en spilleplade. Spillerne er aktørerne
Læs mereInspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013
Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg
Læs mereERHVERVSPARTNERSKABER I DANMARK
ERHVERVSPARTNERSKABER I DANMARK P R I VAT- O F F E N TL I G E B Y S AM AR B E J D E R K Ø B E N H AV N 1 8. S E P T E M B E R 2 0 1 9 J A C O B N O RV I G L A R S E N O G J E S P E R OLE J E N S E N, SBI
Læs mere13. marts Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Sofie Wedum Withagen
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT 13. marts 2019 Sagsnr. 2019-0066376 Dokumentnr. 2019-0066376-2 Intern høring af Forslag til Kommuneplan 2019 - Skabelon til høringssvar
Læs mereDenne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020.
Indstilling Til Aarhus Byråd Fra Magistraten for Kultur og Borgerservice Dato 13. oktober 2016 Kulturpolitik 2017-2020 Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret
Læs mereKommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen
Kilebestyrelsen for i Mimersgadekvarteret (1/5) er et kommende offentligt friareal i Mimersgadekvarteret. s fysiske rammer er det offentligt tilgængelige areal mellem Nørrebrogade ved Nørrebrohallen og
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereKUNSTMUSEET REVISITED
REVISITED Til efteråret 2017 er Kunstmuseet transformeret til et åbent, levende og digitalt funderet kunstmuseum med en skarp formidlings-, samlings- og udstillingsprofil. Kunstmuseet Revisited ligger
Læs mereNotat vedr. mulig forlængelse af lejeaftale for slagteriet
Notat vedr. mulig forlængelse af lejeaftale for slagteriet Side 1 af 6 Nærværende notat beskriver baggrunden og forudsætningerne for, at Aarhus Slagtehus (slagteriet) kan få forlænget den nuværende lejeaftale
Læs mereFremtidens Nordøst Amager
WORKSHOP LØRDAG DEN 27. SEPTEMBER KL. 14.00 16.00 STRANDLODSVEJ 69: Fremtidens Nordøst Amager INTRO Side 1-2 indeholder en opsamling på workshoppen og de forskellige input og diskussioner. På side 3-5
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereSTRATEGISK MIDTBYPLAN
STRATEGISK MIDTBYPLAN RANDERS MIDTBY INDSATSER RANDERS MIDTBY FORANDRER SIG DETAILHANDEL Detailhandel er med til at skabe byliv og grundlag for andre funktioner fx restauranter og service. Hvor vil vi
Læs mereHERNING+ Sygehusgrunden i Herning
HERNING+ Sygehusgrunden i Herning NYE MULIGHEDER MIDT I HERNING 55 1 ET PLUS I BYEN 2 nye gadeforløb føres gennem området og danner et stort plus. Der hvor hvor forbindelsesveje krydser, opstår det nye
Læs mereDA Forenet i mangfoldighed DA A8-0156/153. Ændringsforslag. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas for EFDD-Gruppen
21.3.2019 A8-0156/153 153 Betragtning 5 (5) Fremme af den europæiske kulturelle mangfoldighed afhænger af, at der eksisterer blomstrende og modstandsdygtige kulturelle og kreative sektorer, som er i stand
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereFREDERIKSBERG HOSPITAL - HELE BYENS NYE KVARTER!
FREDERIKSBERG HOSPITAL - HELE BYENS NYE KVARTER! VISION På hospitalsområdet skaber vi et åbent, imødekommende, grønt og blandet byområde, hvor LIV og RO forenes i et bykvarter med bæredygtige fremtidsløsninger
Læs mereVISIONER DANSK LIVE 1
DANSK LIVE VISIONER 1 DANSK LIVES VISIONER Fokus- og indsatsområder for Dansk Live i generalforsamlingsperioderne 2016/17, 2017/18 og fremadrettet Dansk Live er en ledende og samlende aktør i den danske
Læs mereGodsbanearealerne et nyt byområde
Planafdelingen Kalkværksvej 10, 8100 Aarhus C 4. april 2016 Godsbanearealerne et nyt byområde Dette materiale omhandler et område nær dig. Aarhus Kommune er i gang med, at planlægge det nye byområde ved
Læs mereSAMARBEJDE. i byggeriet
samarbejde _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 23 i byggeriet INTERVIEW med professor Kristian Kreiner, Center for ledelse i byggeriet / CBS Man samarbejder i praksis, når
Læs mereForskel på oprindelig proces med masterplan og ny proces med udviklingsplan og konkurrence
Ny Rosborg Forskel på oprindelig proces med masterplan og ny proces med udviklingsplan og konkurrence Den korte forklaring på forskellen I 2016 reserverede ØU 1,35 mio. kr. til udviklingen af bydelen Ny
Læs mereKulturpolitikken kulturpolitikken2016.theplatform.dk
Kulturpolitikken 2017-2020 kulturpolitikken2016.theplatform.dk kulturpolitikken2016@theplatform.dk Gennemgang af den kulturpolitiske proces i datoer Gennemgang af den kulturpolitiske proces i temaer Hvad
Læs mereSammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune
Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mereHvor skal de grønne parker ligge på Vesterbro?
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling Skabelon til intern høring af Kommuneplanstrategi 2018 Udvalg: Vesterbro Lokaludvalg Kontaktperson: Thomas Egholm, formand for Vesterbro Lokaudvalg
Læs mereUdvikling af ny ungdomsbydel i Gellerup - nedrivning af blok A9 og A10 og igangsættelse af beboernes tryghedsgaranti
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 15. maj 2014 Udvikling af ny ungdomsbydel i Gellerup - nedrivning af blok A9 og A10 og igangsættelse af beboernes tryghedsgaranti
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereKPH 2.0 VÆKSTMULIGHEDER SOCIAL INNOVATION KULTUR FRIVILLIGHED DIVERSITET ERHVERVSORIENTERING KREATIVIVTET
KPH 2.0 VÆKSTMULIGHEDER SOCIAL INNOVATION KULTUR FRIVILLIGHED DIVERSITET ERHVERVSORIENTERING KREATIVIVTET KPH 2.0 ANSØGNING OM UDVIDELSE AF KPH I 2013 I forbindelse med genforhandlingen af KPHs driftstilskud
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes styrkepositioner
Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner Trafikalt knudepunkt i Hovedstadsregionen Høje-Taastrup Kommune er placeret lige dér, hvor hovedstadsområdet åbner sig mod resten af landet. Kommunen er et knudepunkt
Læs mereByudvikling i det nordlige Nørresundby
Byudvikling i det nordlige Nørresundby Borgermøde tirsdag d. 27. november 2018 kl. 19.00 21.00 I Løvvanghallen Dagsorden 19:00 Velkommen v/rådmænd Hans Henrik Henriksen og Mads Duedahl 19:15 Baggrund og
Læs mereByen til Vandet. Notat. Projektbeskrivelse - forundersøgelse. Baggrund. Vision Byen til Vandet. Fra vision til virkelighed
Notat Sagsnavn: Byen til Vandet projektbeskrivelse - forundersøgelse Sagsnummer: 01.00.05-P20-14 Forvaltning: Miljø & Teknik, Dato: 15. august 2014 Byen til Vandet Projektbeskrivelse - forundersøgelse
Læs mereFORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET
FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET Side 1 - et område under udvikling 800 års historie samlet på få m2 Middelalderbyen Sundtolden og søfart Renæssanceslottet Industrisamfundet Kultur
Læs mereNOTAT. Skoleafdelingen. Kommissorium for opgaveudvalg for Søborg Skole. Dato: Af: Charlotte Schønemann Sag/journal nr.:
Skoleafdelingen Kommissorium for opgaveudvalg for Søborg Skole NOTAT Dato: 13-11-2018 Af: Charlotte Schønemann Sag/journal nr.: 18-153-00.16.00-P20 Baggrund Byrådet har, som en del af arbejdet med Fremtidens
Læs mereUDKAST FREDERIKSBERG HOSPITAL HELE BYENS NYE KVARTER VISION
UDKAST HELE BYENS NYE KVARTER FREDERIKSBERG HOSPITAL VISION JANUAR 2019 JUNI 2018 BORGERDIALOG Visionsprocessen - i tre spor IDÉWORKSHOP 1, 2, 3, 4 & 5 + KULTURNAT + DIGITALE INPUT AKTØRDIALOG AKTØRMØDER
Læs mereFORNY DIN FORSTAD ROLLEBESKRIVELSER HØJE-TAASTRUP
1947 2007 2017 FORNY DIN FORSTAD R HØJE-TAASTRUP ADVISORY BOARD Er et uvildigt ekspertpanel bestående af forskere, der forsker og formidler byplanlægning og dens historie. Forskerne er interesseret i,
Læs mereDet aktive byrum Status 2014
Det aktive byrum Status 2014 KMØ Det aktive byrum er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen
Læs mereNetværkstur til Aarhus med InnoBYG, AlmenNet og Byens Netværk
Netværkstur til Aarhus med InnoBYG, AlmenNet og Byens Netværk Byens Netværk 01.11.12 Tekst og foto: Mikkel Egeberg Rasmussen Den 1. november tager Byens Netværk, i samarbejde med InnoByg og AlmenNet, på
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mereKØBERETSAFTALE. Udkast 18. september 2018 AARHUS KOMMUNE [KØBER]
KØBERETSAFTALE Udkast 18. september 2018 AARHUS KOMMUNE [KØBER] INDHOLDSFORTEGNELSE 1. AFTALENS BAGGRUND OG FORMÅL 1 2. KØBERETTEN 1 3. BYDELSPLAN 2 4. VEDERLAG OG BRUGSRET 3 5. UDNYTTELSE AF KØBERETTEN
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereFælles om Ebeltoft - også om vinteren Skitse til helhedsorienteret samarbejdsmodel Bilag til ansøgning til Realdania
Fælles om Ebeltoft - også om vinteren Skitse til helhedsorienteret samarbejdsmodel Bilag til ansøgning til Realdania Med afsæt i Byrådets beslutning om at arbejde målrettet på en samlet udvikling af Ebeltoft
Læs mereU R B A N L A B K O N F E R E N C E R O G E K S P E R I M E N T E R
U R B A N L A B Hvordan lærer vi af udfordringerne med udvikling af fremtidens planlægning? Hvordan lærer vi af hinandens fejl? Vi vil finde værktøjer til at skabe byrum, de både er interessante for borgerne
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud
Læs mereNyt blik på bibliotekets rum WORKSHOP 31. 10.2012
Nyt blik på bibliotekets rum WORKSHOP 31. 10.2012 1 Aktuelle udfordringer for bibliotekerne set fra Michel SteenHansen, Danmarks Biblioteksforening www.db.dk 2 Er biblioteket Bogens hellige hal? 3 Er biblioteket
Læs mereUddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn
Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn En af hovedopgaverne i projektet Fremtidsfabrikken Sydfyn er at udvikle og gennemføre tre uddannelsesforløb for henholdsvis kreative entreprenører, erhvervsrådgivere
Læs mereKøge Kyst et eksempel på strategisk byledelse. Jes Møller projektdirektør, Køge Kyst
Køge Kyst et eksempel på strategisk byledelse Jes Møller projektdirektør, Køge Kyst 1.500 boliger 22.000 m 2 detailhandel 4.000 kontorarbejdspladser 21.000m 2 kultur+offentlig service 310.000 etagemeter
Læs mereBygningskulturarv som ressource i fremtidens landdistrikter
Bygningskulturarv som ressource i fremtidens landdistrikter 26. Bygningskultur 2015 samler aktørerne Bag Bygningskultur 2015 står Kulturstyrelsen og Realdania og med til at sikre et koordineret løft for
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs mereBrugen af funktionel animation
Brugen af funktionel animation 6. maj 2019 Økosystemet ARSENALET Animation som moderne formidlingsform 16 pct. af de voksne danskere i alderen 16-66 år kan stort set ikke læse en simpel tekst, og de har
Læs mereTEKNIK OG MILJØ Ledelsessekretariatet Aarhus Kommune. Kulturpolitik Høringssvar fra Teknik og Miljø
Side 1 af 5 Kulturpolitik 2017-2020 Høringssvar fra Teknik og Miljø Teknik og Miljø har med interesse læst forslag til ny Kulturpolitik 2017-2020 og har følgende bemærkninger: Kultur for alle Teknik og
Læs mereByen som vækstdriver. Bente Lykke Sørensen Arealudviklingschef 8. maj 2013. Arealudvikling Aarhus Teknik og Miljø Aarhus Kommune
Byen som vækstdriver Bente Lykke Sørensen Arealudviklingschef 8. maj 2013 Globale trends/mega trends Urbaniseringen ( ) handler om tilgængelighed til arbejdspladser og uddannelse. Arbejdspladserne placerer
Læs mereOplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning
Oplevelsesøkonomi - definitioner og afgrænsning Bred definition: Økonomisk værdiskabelse baseret på oplevelser, hvor oplevelsens andel af og integration i et produkt eller service kan variere En stadig
Læs mereBorgermøde om Tåsinge Plads
Borgermøde Ny Tåsinge Plads Den 27. september 2012 Borgermøde om Tåsinge Plads 27. september 2012 kl. 19-21 på Vennemindevej 39 Resumé Borgermødet blev afholdt den 27. september 2012 kl. 19-21 med omkring
Læs mere1. KUNSTSTRATEGI PRÆSENTATION
1. KUNSTSTRATEGI 2018-2020 PRÆSENTATION 1 KUNSTSTRATEGI 2018-2020 København har et rigt kunstliv med masser af etablerede gallerier, udstillings- og undervisningssteder, kunsthaller og museer, og nye er
Læs mereKØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST
Ansøgning til Kultur- og Fritidsudvalget KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST I løbet af den danske vinter byder døgnet på mange mørke timer, hvilket gør København til en perfekt udstillingsplatform, hvor
Læs mereByens Rum. The Meaningful City of Tomorrow
Byens Rum The Meaningful City of Tomorrow The vision of the future is always changing, dependent of the technology and knowledge on all fields: If you design the best building you know to design, that's
Læs mereRY ØST AMBITIØS MARKEDSRETTET UDVIKLINGSPLAN. Udviklingsplan - Ry Øst for Ry-Hallerne Ellemosen, Industrivej 7 og Parallelvej
RY ØST AMBITIØS MARKEDSRETTET UDVIKLINGSPLAN Udviklingsplan - Ry Øst for Ry-Hallerne Ellemosen, Industrivej 7 og Parallelvej INITIATIVGRUPPEN FOR BÆREDYGTIG UDVIKLING AF RY Ry Øst Forslag til ændret proces
Læs mereVisioner for Ny by ved St. Rørbæk
Visioner for Ny by ved St. Rørbæk Regionplanen I den første regionplan for fra 1973, blev området ved Store Rørbæk udpeget som byvækstområde første gang. Regionplan 2005 Den nye by er nu udpeget som et
Læs mereAnbefaling 1. Samarbejde med erhvervslivet. Fokus på unge med skæve/alternative kompetencer
Anbefaling 1 Samarbejde med erhvervslivet Fokus på unge med skæve/alternative kompetencer Iværksætter uddannelse i Helsingør (som skal være landsdækkede) Eventuddannelse + stillinger i kommunen, der skal
Læs mereUDVIKLING AF FREDERIKSBERG HOSPITAL
UDVIKLING AF FREDERIKSBERG HOSPITAL Overordnet vision og delvisioner På Hospitalsområdet skaber vi et åbent, imødekommende, grønt og blandet byområde, hvor LIV og RO forenes i et bykvarter med bæredygtige
Læs mereLEIF SKOV NIELS ÅGESEN STEEN SØGAARD ANDERS DREJER» RUNDT OM VEJLE
LEIF SKOV NIELS ÅGESEN STEEN SØGAARD ANDERS DREJER» RUNDT OM VEJLE INNOVATIONSDØGNET 2009» DE POSITIVE AFVIGERE DIREKTIONENS FOKUS PÅ INNOVATION Niels Ågesen Kommunaldirektør, Vejle Kommune 29. oktober
Læs mereReferat Udvalget for Kultur & Fritid og Udvalget for Børn & Ungdom mandag den 6. februar 2017
Referat Udvalget for Kultur & Fritid og mandag den 6. februar 2017 Kl. 16:30 i Mødelokale 5, Lejrevej 15, 4320, Allerslev Afbud: Henning Nielsen (V) Tina Mandrup (V) Indholdsfortegnelse 1. BU KF - Godkendelse
Læs mereheden Vi anerkender og bruger hinandens forskellige kompeten Forskellighed gør stærk og skaber har en positiv tilgang til hinanden
Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det...
Læs mereWorkshop plan for Next Step, Spor 1 foråret 2019
Workshop plan for Next Step, Spor 1 foråret 2019 Læringsmål Der arbejdes gennem forløbet med fire overordnede dimensioner: Handling, Kreativitet, Omverdensrelation og Personlig indstilling (Fonden for
Læs mereIndstilling. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 07. juni 2012.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 07. juni 2012 Aarhus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice 1. Resume Ved Kulturforliget Kulturen på skinner frem mod
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mereDIALOG OG DELTAGELSE SOM STRATEGISK VÆRKTØJ I BYUDVIKLING
DIALOG OG DELTAGELSE SOM STRATEGISK VÆRKTØJ I BYUDVIKLING OPLÆG VED TEKNOLOGIRÅDETS KONFERENCE BORGERINDDRAGELSE OG NÆRDEMOKRATI Teamleder Peder Lind Pedersen, Realdania By Nyborg, 4. september 2014 Dialog
Læs mereAnvendelsen af midlerne til den generelle erhvervsserviceindsats i BORGMESTERENS AFDELING Virksomheder og Innovation Aarhus Kommune
Anvendelsen af midlerne til den generelle erhvervsserviceindsats i 2015 Side 1 af 5 Som ønsket på magistratsmødet d. 29. februar 2016 gives her et eksempel på den udførte generelle erhvervsserviceindsats
Læs mereIndstilling. Borgersamarbejde version 2.0. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. rgmesterens Afdeling Den 15.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten rgmesterens Afdeling Den 15. marts 2013 1. Resume På byrådskonferencen april 2012 drøftede Byrådet styrket innovation. Der var bred opbakning til at arbejde
Læs mereOmrådefornyelse i Københavns Kommune
Områdefornyelse i Københavns Kommune Målsætningerne for Politik for Udsatte Byområder er, at: De udsatte byområder skal løftes til københavnerniveau Der skal være uddannelse og beskæftigelse til alle De
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs mereLandsbyudvalget Udkast til kommissorium
Landsbyudvalget Udkast til kommissorium 1. Baggrund Kommunalbestyrelsen besluttede i forbindelse med vedtagelsen af styrelsesvedtægten i januar 2018, at der skal nedsættes et ad hoc udvalg Landsbyudvalget.
Læs meremidtby Midtbykonference 8. september midtbykonference 8. september
8. september 2018 Midtbykonferencen var en måde at sætte fokus på midtbyen i Randers og invovere et bredt udsnit af borgere og professionelle aktører i en diskussion af fremtiden for midtbyen. Det var
Læs mereBORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016
BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016 Program 19:00 Intro ved Emrah Tuncer og Svend Due Mikkelsen 19:15 Intro til fortællingerne ved Emrah Tuncer 19:30 Basar 2x20 minutter ved 2 selvvalgte stande +20
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT 21. marts 2019 Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2020-2023 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3.
Læs mere