FREMTIDENS BIBLIOTEK
|
|
- Grethe Brandt
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FREMTIDENS BIBLIOTEK UDVIKLINGSPLAN FOR HØRSHOLM BIBLIOTEK Udarbejdet af: Center for Kultur og Fritid / Hørsholm Bibliotek Kontakt Henriette Rude Brytygier Kultur- og fritidskonsulent hrb@horsholm.dk Direkte tlf Center for Kultur og Fritid Team Kultur og Idræt kof-post@horsholm.dk
2 Indholdsfortegnelse Baggrund 2 Forord 3 Hvad skal biblioteket? 4 Fokusområderne: Introduktion og læsevejledning 5 Biblioteket som Litteraturhus 6 Biblioteket som byens hjerte socialt fællesskab og demokratisk mødested 8 Biblioteket i en digital tidsalder 10 Efterskrift 12 Litteratur 13 1
3 Baggrund Der er i budgetaftalen aftalt, at administrationen skal fremlægge en udviklingsplan for Fremtidens Bibliotek, der tager afsæt i brugernes behov og bibliotekernes ændrede profil og rolle som kulturinstitution. Udviklingsplanen skal ses i sammenhæng med investerings- og udviklingsstrategien Velfærd frem for mursten og arbejdet med fremtidens brug af kulturhuset. På baggrund af det politiske ønske i budgetaftalen om udarbejdelsen af en udviklingsplan til fremtidens bibliotek, har administrationen identificerede interessentgrupper for at afdække de behov og ønsker, der måtte være blandt brugere og interessenter for Fremtidens Bibliotek. Derudover har administrationen orienteret sig vedr. nationale tendenser indenfor fremtidens bibliotek på baggrund af undersøgelser vedr. brugeres behov og bibliotekernes strategier, foretaget af bl.a. tænketanken for fremtidens biblioteker, Det Informationsvidenskabelige Akademi på KU og private leverandører til biblioteksvæsenet, samt tal og pejlemærker fra kulturministeriet og slots- og kulturstyrelsen. 2
4 Forord Folkebibliotekerne har de senere år været genstand for mange drøftelser og overvejelser vedr. deres rolle i fremtiden. Bibliotekerne er i en forandringsproces og borgernes brug og behov af biblioteket udvikles løbende og derfor er det vanskeligt at vide nøjagtigt hvordan Fremtidens Bibliotek ser ud. Den foreliggende udviklingsplan er et udspil til hvordan Fremtidens Bibliotek kan se ud i Hørsholm Kommune. Undersøgelser peger på at bibliotekerne dels øger tilstedeværelsen på diverse nationale digitale platforme, dels bevæger sig fra en mere passiv formidlings- og udlånsfunktion mod rollen som et aktivt lokalt videns- og kulturcenter, et mødested, hvor borgere/brugere kan få kulturoplevelser, inspiration og vejledning til læring og dannelse gennem forskellige medier. Udviklingsplanen bygger på en analyse af disse nationale samt lokale tendenser. Den præsenterer strategier til at sikre at Fremtidens Bibliotek i Hørsholm er et tidssvarende bibliotek, der gør en forskel for kommunens borgere Fremtidens Bibliotek Det digitale bibliotek Kulturhus Musik, film. FORMÅL Øge læselyst Øge læselyst Demokrati Demokrati Kulturel aktivitet Kulturel aktivitet Kulturel aktivitet Kulturelle aktiviteter Kundskaber Kundskaber Kundskaber Uddannelse Uddannelse Uddannelse Uddannelse Oplysning Oplysning Oplysning Oplysning Oplysning Oplysning Oplysning Litteratur Litteratur Bøger Bøger Bøger Bøger Andre egnede Musik, lydbøger, Musik, lydbøger, Aviser og blade materialer tidsskr. mv. tidsskr. mv. Internet Digitale ressourcer Digitale videnskilder Møde- og studiested Møde- og studiested MIDLER Samskabelse. Samskabelse KILDE KL 3
5 Hvad skal biblioteket? RAMMEBETINGELSER Lov om Biblioteksvirksomhed, lov nr. 340 af 17. maj Formål: 1. Folkebibliotekernes formål er at fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet ved at stille bøger, tidsskrifter, lydbøger og andre egnede materialer til rådighed såsom musikbærende materialer og elektroniske informationsressourcer, herunder internet og multimedier. HØRSHOLM KOMMUNES OVERORDNEDE KERNEOPGAVE Fælles om det gode liv - Vi ved at vi er fælles om det gode liv, når 1. Flere borgere kommer i uddannelse og job 2. Borgerne er sunde og aktive 3. Borgerne lærer og trives gennem hele livet 4. Vi skaber kvalitet i byens liv og rum 5. Borgere og virksomheder deltager i lokalsamfundet BIBLIOTEKETS KERNEOPGAVE ER AT UNDERSTØTTE DEN KOMMUNALE FÆLLES KERNEOPGAVE OG GØRE BORGERNE HANDLEKRAFTIGE VED AT: Formidle og gøre information og viden tilgængelig Fremme læring Skabe lyst til litteratur og læsning Fremme kulturelle aktiviteter Facilitere debat og møder mellem mennesker Skabe og tilbyde oplevelser for alle aldre 4
6 Fokusområderne: Introduktion og læsevejledning Hørsholm bibliotek er et videns- og kulturcentrum i kommunen, med inspirerende kulturtilbud, en omfattende og opdateret materialesamling, som bliver formidlet af kompetent, servicemindet og brugerorienteret personale. For at sikre en fortsat udvikling og aktualitet af biblioteket i Hørsholm Kommune fokuserer udviklingsplanen på tre områder og under hvert af disse fokusområde sættes der mål, der kan være med til at udvikle og bestemme de indsatser, der planlægges i bibliotekets opgaveløsning. I det næste præsenteres de tre fokusområder og deres mål samt værdiskabelse. De følgende fokusområder repræsenterer både kernen af bibliotekets nuværende virke, og tråde til fremtidige ambitioner og satsninger. Fokusområderne præsenteres ud fra fire perspektiver: Samfundet: Beskriver det samfundsmæssige behov for fokusområdet, med udgangspunkt i Hørsholm Kommunes borgere. Frontløber: Beskriver hvordan Hørsholm Bibliotek holder kommunens borgere opdateret på områderne viden, uddannelse og kultur. Dette perspektiv skal være et gennemgående tema i bibliotekets udvikling. Det giver biblioteket et udgangspunkt til at pege frem, udfordrer og formidle både nye tendenser og ny viden. Oplevelsen: Beskriver effekten af fokusområdet, som det opleves, eller vil komme til at opleves af borgeren. Fagligt: Beskriver personalets arbejde nu og fremover med fokusområdet, samt hvilke satsninger der arbejdes med for at opnå de faglige ambitioner. 5
7 Biblioteket som Litteraturhus SAMFUND: SKØNLITTERATUREN: Litteraturen beriger det enkelte menneske og dermed samfundet. Dette understøttes af biblioteket som Litteraturhus, hvor litteratur er til glæde og gavn for alle både samfundsøkonomisk og som berigelse af det enkelte menneske uagtet baggrund og livssituation. Ved at have fokus på litteraturen i sin opgaveløsning er biblioteket med til at understøtte den læsendes udvikling indenfor sprogforståelse og ordforråd, kulturel og mellemmenneskelig indsigt og selvindsigt, samt evnen til empati. I de forskellige litterære bibliotekstiltag stimuleres udviklingen og dannelsen af det enkelte menneske, samt udvidelsen af den enkeltes horisont, og læselysten øges hos den enkelte. FAGLITTERATUR Bibliotekets brede udvalg af faglitteratur er til gavn for alle borgere, særligt borgere under uddannelse. Som Litteraturhus fremskaffer biblioteket specialviden, håndbøger og fagbøger og anden brugslitteratur, hvilket er med til at øge det generelle vidensniveau i samfundet og muliggøre at borgerne bliver selvhjulpne og handlekraftige. Troværdig faglitteratur og valide fagdatabaser samt en personalegruppe med viden inden for dette felt er essentielt i en stadig mere digitaliseret verden, hvor kildekritik kan være en udfordring. Uagtet sociale, uddannelsesmæssige og økonomiske forhold kan borgere på biblioteket frit tilgængeligt finde viden og litteratur. FRONTLØBER: Litteraturen er i konstant udvikling. Nye forfatterskaber kommer til, ny viden produceres og publiceres både via klassiske medier (f.eks. papirbogen), i nye formater og via nye platforme. Personalet har som mål hele tiden at kunne præsentere lånerne for det sidste nye inden for alle medier - også inden for nye genrer, f.eks. digital litteratur, som er et produkt af den nye teknologi, vi i stigende grad omgiver os med. Med nye genrer, nye indsigter og tendenser kræves nye formidlingsformater både analogt og digitalt. Bibliotekets personale skal inspirere til at udfordre vanetænkning. OPLEVELSEN SOM BRUGER: Som bruger af Hørsholm Bibliotek som Litteraturhus oplever jeg, at der er et frit tilgængeligt bredt udvalg af litteratur. Jeg oplever et tilgængeligt fagprofessionelt personale med en bred indsigt i vidensområder, litteratur og kultur, der gør tilgangen litteratur og viden lettere. Jeg oplever at blive overrasket, min nysgerrighed vækkes via et indbydende fysisk rum, som stimulerer lysten til læsning og viden. Jeg oplever at finde det, jeg leder efter, men også det jeg ikke vidste, jeg ledte efter. Jeg bliver inspireret og udfordret i forhold til det, jeg vidste og troede og oplever at blive mødt fordomsfrit som det menneske, jeg er, og med de interesser, jeg har. 6
8 FAGLIGT: Biblioteket som Litteraturhus er det sted, lysten til litteratur opstår, næres, vokser og understøttes. Litteraturen er en hjørnesten på biblioteket og her kan man blive guidet og overrasket. Personalet i et litteraturhus har en bred viden inden for litteratur, ny såvel som gammel, bred såvel som smal, faglitteratur såvel som skønlitteratur, digitalt såvel som analogt. Personalet holder sig konstant ajour med, hvad der rører sig af tendenser inden for litteraturen, hvilket sikrer en relevant og tidssvarende samling samtidig med at klassiske værker og opslagsværker sikres tilgængelige. Personalet arbejder kontinuerligt med udviklingen af formidlingsformater i både de fysiske og digitale rum og aktiviteter, så lånerne glædes, overraskes og finder nye veje ind i litteraturen. Personalet inspirerer og understøtter det gode liv i Hørsholm og gør byen til et attraktivt sted at bo. Biblioteket har et alsidigt personale, forskellige mennesker med forskellige kompetencer, fag- og vidensområder, som imødekommer borgernes forskelligheder. AMBITIONEN OM BIBLIOTEKET SOM LITTERATURHUS LØFTER HØRSHOLM BIBLIOTEK BL.A. VED: Hvert år at udvikle eller eksperimentere med nye formidlingsformer Hvert år sørge for at arrangementerne, der tilbydes, tænkes i forskellige formater og til forskellige målgrupper Hele tiden at holde sig orienteret om, hvad der foregår af nye tiltag inden for det litterære felt og inden for formidlingsmetoder Understøtte og udvikle den stærke materialesamling, der gennem årene er bygget op Indgå i netværk med andre biblioteker og institutioner for at fremme den bedste litteraturformidling overhovedet mulig. 7
9 Biblioteket som Byens Hjerte socialt fællesskab og demokratisk mødested SAMFUND: Biblioteket fungerer som et fysisk mødested i lokalsamfundet i vores stadig mere digitaliserede tidsalder. Besøgstal og udsagn fra brugere peger på, at det er vigtigt at have et fysisk sted, alle borgere kan benytte til forskellige aktiviteter, og hvor man kan mødes. Biblioteket er et sted, hvor borgeren i sit møde med andre borgere ideelt oplever tilhørsforhold og medbestemmelse i lokalsamfundet. Biblioteket som Byens Hjerte støtter op om det gode hverdagsliv og tilbyder en hverdagskultur, hvor alle borgere er velkomne. Biblioteket er derfor et sted, hvor der ikke fordres noget af den besøgende. Et besøg kræver hverken medlemskab eller kontingent. Det er med til at afhjælpe ensomhed og isolation blandt ældre, og spiller en vigtig rolle, hvad angår integration af nye borgere i lokalsamfundet. FRONTLØBER: Bibliotekernes rolle er i forandring. I en stadig mere digitaliseret verden kan biblioteket tilbyde sig som bl.a. det nye forsamlings- og kulturhus, som binder lokalsamfundets borgere sammen, hvilket også bliver udtrykt som ønske af Hørsholm Kommunes borgere. Biblioteket som Byens Hjerte og med fingeren på pulsen tilbyder en bred vifte af aktuel og relevant hverdagskultur, som understøtter det gode liv. Biblioteket præsenterer diversitet og mulighed for horisontudvidelse og danner rammer til fællesskaber og sociale møder på tværs af generationer, sociale forhold, etnicitet og kulturelle traditioner. Ønsket om at tiltrække nye borgere til kommunen og fastholde eksisterende borgere understøttes af biblioteket som Byens Hjerte. Ved at have et veludviklet kulturhus og aktivt fremstår Hørsholm Kommune som en kommune med fremdrift, energi og mange spændende kulturelle tilbud og muligheder. OPLEVELSEN SOM BRUGER: Som bruger af Hørsholm Bibliotek oplever jeg et sted, hvor alle er velkomne. Hvor jeg kan være social og sammen med mennesker, uden at der afkræves nogen særlig handling fra min side. Jeg oplever et væld af spændende tilbud, vidensformidling og kulturelle aktiviteter, hvor jeg kan dukke op, som jeg er, og hvor personalet understøtter denne oplevelse. Jeg oplever lokalsamfundet og dets indbyggere af alle aldre og med mange forskellige kulturelle baggrunde. Derigennem oplever jeg et tilhørsforhold, at jeg kender mit lokalsamfund og at jeg er en del af et fællesskab. Jeg oplever, at biblioteket som Byens Hjerte er mit og vores i fællesskab, og at det er tilgængeligt, når jeg har brug for det både fysisk og digitalt. 8
10 FAGLIGT: Biblioteket som Byens Hjerte skal være inddragende, både i sine fysiske rammer og i sine aktiviteter. Personalet sørger for, at de fysiske rammer muliggør sociale møder og at der skabes aktiviteter på biblioteket, hvor alle føler sig velkomne, og hvor der er en alsidighed i tilbuddene. De sociale møder er også borgerdrevne sociale interaktioner og understøttes af biblioteket. De sociale møder skal ikke forceres, de opstår naturligt, men kan hjælpes på vej via personalets facilitering. De sociale møder kan f.eks. være en ikke planlagt sidegevinst ved et arrangement som f.eks. guidet fælleslæsning, strikkeklub eller andet. Personalet understøtter via gode og brede tilbud inden for hverdagskulturen det gode liv i Hørsholm og skaber tilbud, der gør det attraktivt at bo i kommunen. AMBITIONEN OM BIBLIOTEKET SOM BYENS HJERTE UNDERSTØTTER HØRSHOLM BIBLIOTEK BL.A. VED AT: Hele tiden sørge for at holde sig orienteret om, hvad brugerne ønsker ift. de fysiske rammer. Herunder at have en forståelse af, hvad brugerne har brug for og bruger de fysiske rammer til Hele tiden holde fingeren på pulsen ift. nye kulturtilbud, som kunne være relevante i biblioteksregi og for kommunens borgere Fortsætte arbejdet med at vedligeholde og optimere de fysiske rammer, så biblioteket bliver et inviterende rum og et naturligt mødested for alle, såvel studerende, som børnefamilier og læsekredse. Fortsætte det gode samarbejde med lokale ildsjæle, foreninger, institutioner og frivillige. 9
11 Biblioteket i en digital tidsalder SAMFUNDET: I store dele af vores samfund har digitaliseringen betydet, at vi har ændret vores måde at kommunikere på, uddanne os, arbejde og tilegne os viden. Med den stigende digitalisering, er digitale kompetencer essentielle for samfundsborgere for at de kan interagere og få indflydelse i samfundet. Biblioteket er centralt i forankringen af denne digitale tidsalder. Personalet understøtter og faciliterer udviklingen af borgernes digitale kompetencer, som er en nødvendighed i det digitale medborgerskab. På biblioteket kan borgere, såvel unge som gamle, få anvisninger og vejledning til dels at bruge bibliotekets databaser, og dels navigere på hjemmesider og diverse webbaserede platforme. Særligt ældre borgere har behov for hjælp til it og digitale ressourcer. På biblioteket kan alle uanset baggrund og alder få adgang til internettet, bibliotekets digitale ressourcer og digitale databaser, og finde videnskabelige artikler, videoer, forskellige faglige debat fora m.m. og derved udvide deres viden og horisont. FRONTLØBER: Biblioteket i en digital tidsalder har fokus på at rejsen i sig selv kan blive lige så oplevelses- og lærerig som målet med den, og at man kan opdage nyt uden at man søgte det. I praksis betyder det i bibliotekssammenhæng, at mens man leder efter et materiale bliver man f.eks. opmærksom på opslag på hjemmesiden, hvor der reklameres for et arrangement der interesserer én. Biblioteket i en digital tidsalder understøtter og foranlediger disse tilfældige opdagelser og berigelser. På det digitale område vil Hørsholm Bibliotek inspirere og udvide borgernes horisont i den fysiske oplevelse på biblioteket, og der bliver eksperimenteret med virtuel formidling både af det klassiske biblioteksindhold, nyere digitale formater samt nye genrer affødt af den digitale udvikling. Digitale materialer dækker ikke kun over analoge materialer der er blevet digitaliseret, der er også opstået genrer og formater der er baseret på, og udnytter de digitale potentialer såsom hypertekstualitet og multimodalitet. Ved hjælp af den digitale udvikling bliver den uformelle udbredelse af materialer mellem brugerne også øget med nye tilgange. Nye teknologier giver uanede muligheder for at lave kontekst- og brugertilpasset indhold. OPLEVELSEN FOR BRUGERNE: Som borger oplever jeg et bibliotek i en digital tidsalder, hvor jeg kan komme og tilgå digitale portaler på bibliotekets computere, og få vejledning dertil af personalet. Hvis jeg ønsker at udvide mine it- kundskaber eller er nysgerrig kan jeg deltage i relevante kurser på biblioteket. Derhjemme kan jeg benytte alle de e-ressourcer biblioteket tilbyder, som repræsenterer et bredt udvalg med både fagligt og fiktivt indhold. Som barn møder jeg bibliotekarer der underviser i informationssøgning og kildekritik, og i min fritid kan jeg lære at kode på biblioteket, eller deltage i andre kreative it workshops. Som forælder får jeg vejledning i at finde e-bøger og i at bruge skolerelevante databaser til mine børn. 10
12 FAGLIGT: Alle bibliotekets medarbejdere i en digital hverdag er fagligt klædt på til at formidle bibliotekets digitale tilbud, samt vejlede borgerne inden for de tiltag der fra det offentlige side kræver øget it kompetencer af borgerne. Som et indsatsområde bliver der fortsat arbejdet på at gøre de digitale tjenester og databaser mere synlige for lånerne. Biblioteket formidler nye teknologier, tendenser og trends på digitale platforme og understøtter udviklingen af borgernes kompetencer til selv at producere indhold og færdes i en digital verden. AMBITIONEN OM BIBLIOTEKET I EN DIGITAL TIDSALDER LØFTER HØRSHOLM BIBLIOTEK VED BL.A. AT Udarbejde en vision for det digitale område, der er i overensstemmelse med kommunens vision for samme, og som indeholder delmål der justeres løbende. Sikre at denne vision dækker det digitale spektrum i hele sin bredde fra de faglige færdigheder, kompetencer i forhold til informationssøgning, over adfærd på nettet til det kreative udtryksfulde og kunstneriske. Sørger for løbende at efteruddanne personalet: Medarbejderne forholder sig lærende til udviklingen i bibliotekets digitale systemer, så disse bliver udnyttet til fulde, og øger servicen over for borgerne. Kurser skal tilbydes til de medarbejdere, der savner kendskab og kunnen. 11
13 Efterskrift De foromtalte tre fokusområder skal danne rammen om Fremtidens Bibliotek i Hørsholm og være med til at profilere og fokusere bibliotekets opgaveløsning og løbende udvikling. Fokusområder skal være styrende for bibliotekets arbejde og danne rammen om organisering og planlægning af bibliotekets satsninger. Overordnet tager bibliotekets arbejde afsæt i de nationale og regionale strategier og tiltag på biblioteksområdet, samt de lokale tendenser, ønsker og behov, som er specifikke til Hørsholm. Med de nationale, regionale og lokale udgangspunkter som afsæt, skal fokusområderne bruges til udviklingen af satsninger og dertil tilbud til Kommunens borgere. Hørsholm Bibliotek er en tilpasningsdygtig organisation, der indgår i en større organisation qua sin placering i Kulturhus Trommen. Fagfællesskabet i kulturhuset indgår som en del af bibliotekets indsatsområdet, så borgeren oplever et sammenhængende tilbud i hele kulturhuset. Indsatser der går på tværs og kan danne sammenhænge, med borgerens største udbytte for øje, udvikles som del af bibliotekets kerneydelser. Ambitionen der opfyldes med udviklingsplanen og dets tre fokusområder er at: Fremtidens Bibliotek gør borgerne til bedre læsere, så Hørsholms borgere får lige adgang til et bredt udvalg af litteratur/valg Fremtidens Bibliotek skaber et forankringssted for alle borgere og bidrager til et aktivt byrum, så borgerne får adgang til dannende og livsbekræftende fællesskaber, og biblioteket skaber lokal samlingskraft Fremtidens Bibliotek styrker det digitale medborgerskab, så borgerne får kompetencer til selv at klare sig i et stigende digitaliseret samfundet Fremtidens Bibliotek fremmer evnen til refleksion og fordybelse, så Hørsholms borgere understøttes i at forholde sig både kritisk og indsigtsfuldt Fremtidens Bibliotek øger den sproglige bevidsthed, så Hørsholms borgere får stærkere relations- og formidlingskompetencer Fremtidens Bibliotek formidler analog såvel som digital klassisk og nyskabende kunst og kultur, så borgerne bliver begejstrede, der skabes samlingskraft og livskvalitet Fremtidens Bibliotek præsenterer verden i sin mangfoldighed og udfordrer det kendte, så Hørsholm får nuancerede og åbensindede borgere Fremtidens Bibliotek gør viden tilgængelig for alle og udvikler borgeren fagligt, så Hørsholms borgere er oplyste, uddannede og handlekraftige Udviklingsplanen med fokusområder, mål og værdiskabelse skal løbende evalueres og der udarbejdes en tilbagevendende årlig beretning om bibliotekets arbejde til det politiske niveau. 12
14 Litteratur En undersøgelse i 2016 fra Danmarks Biblioteksforening viser, at hele 70% af indvandrere og efterkommere af indvandrere i Danmark siger, at biblioteket har hjulpet mig personligt til at gennemføre skole eller uddannelse. Biblioteket har en anslået samfundsøkonomisk værdi på 2. mia. årligt på landsplan. For tal om bibliotekernes samfundsøkonomiske værdi læs rapporten: Den Nationale bruger- og benchmarkundersøgelse på folkebiblioteksområdet 2016: Biblioteket er dit udgivet af bibliotekschefforeningen
Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Læs mereHørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen
Hørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen Åbningstider: Alle dage kl. 8 22. Betjening man. fre. fra kl. 11-18 og lørdag 10-14 Folkebibliotekernes formål og virksomhed 1. Folkebibliotekernes formål er at fremme
Læs mereBibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek
Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Forord B rønderslev Bibliotek en del af livet gennem hele livet. Vi arbejder med at se og udvikle Biblioteket som en livstråd, hvor den enkelte borger gennem hele
Læs mereSorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser
Sorø Kommune Strategi for Sorø Bibliotek 2016-2019 2019 Sorø Bibliotek er et traditionelt folkebibliotek med to afdelinger beliggende i historiske bygninger i henholdsvis Sorø Bymidte og Dianalund. Begge
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereBIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE
BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE 1 INDLEDNING Bibliotekspolitikken er udarbejdet under hensyntagen til lovgivning, nationale biblioteksstrategier, Struer Kommunens værdier, kulturpolitik og kulturstrategier.
Læs mereStrategiske fokusområder
5 Strategiske fokusområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. hovedbiblioteket@randersbib.dk Strategiske fokusområder og handleplan 2018 Randers Bibliotek bestræber sig
Læs mereBIBLIOTEKSPOLITIK. Varde kommunes. BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket.
Varde kommunes BIBLIOTEKSPOLITIK BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket. Rådhusstræde 2 6800 Varde Tlf. 7522 1088 www.vardebib.dk Forord
Læs mereKøbenhavns Bibliotekers kerneopgave er at skabe ivrige læsere, kritiske kulturforbrugere og engagerede borgere.
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Biblioteksudvikling og Hovedbiblioteket NOTAT 16. januar 2019 Kerneopgave, mål, fokusområder, indsatser og greb i en ny biblioteksplan Københavns Bibliotekers
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereUdkast. til. udviklingsplan Holbæk Bibliotek
Udkast til udviklingsplan 2015-2020 Holbæk Bibliotek But libraries are about freedom. Freedom to read, freedom of ideas, freedom of communication (Neil Gaiman: Why our future depends on libraries, reading
Læs mereFriluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Læs mereRanders Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereBIBLIOTEKS- POLITIK FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE
2017 BIBLIOTEKS- POLITIK FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE IND HOLD POLITIK Vejle Bibliotekerne Vækst i menneskers liv... side 3 Oplevelser og mødesteder... side 5 Demokrati... side 6 Kan vi hjælpe?... side 7 Relationer
Læs merePotentielle temaer for centralbibliotekets kompetenceudvikling 2020
Potentielle temaer for centralbibliotekets kompetenceudvikling 2020 På biblioteksledermødet den 4. oktober 2019 skal vi bruge en del af mødet på at arbejde med mulige temaer for centralbibliotekets kompetenceudviklingsindsats
Læs mereBiblioteksstrategi Køge Kommune 2015
Biblioteksstrategi Køge Kommune 2015 Indhold Vi mødes på biblioteket Biblioteket - den mest besøgte kulturinstitution Vision Livskraft fra 0-100 Biblioteksstrategi Køge Kommune Biblioteket styrker medborgerskab
Læs mereFremtidens biblioteker Skanderborg Kommune. Indledende afdækning Kultur og Sundhedsudvalget 5. november 2015
Fremtidens biblioteker Skanderborg Kommune Indledende afdækning Kultur og Sundhedsudvalget 5. november 2015 1 Denne præsentation Denne præsentation er et midtvejsoplæg til Kultur- og sundhedsudvalget på
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereHvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?
Godkendt i Byrådet den XXX 22. maj 2015 Sagsnr. Brevid. Ref. PHG Dir. tlf. 30 84 12 25 peterhg@roskilde.dk Bibliotekspolitik Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Roskilde
Læs mereForslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik
Læs mereODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering
ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering 2016-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000 Odense C Telefon + 45 66 13 13 72
Læs mere2010-13. Bibliotekspolitik for Randers Kommune
2010-13 Bibliotekspolitik for Randers Kommune BIBLIOTEKSPOLITIK FOR RANDERS KOMMUNE BIBLIOTEKET ER EN MENNESKERET v. formand for kultur- og fritidsudvalget Ellen Petersen De danske folkebiblioteker spiller
Læs mereHighlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi
Highlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi Den 4. november 2014 Jakob Heide Petersen // Københavns Biblioteker Indhold Indledning bibliotekets opgave og fokus Biblioteksstrategi i København
Læs mereDe følgende sider er i redigeret og tilpasset udgave - venligst stillet til rådig for anvendelse af København Kommune.
PLC - Analyseredskab De følgende sider er i redigeret og tilpasset udgave - venligst stillet til rådig for anvendelse af København Kommune. Analyseværktøjet er en del af et dokument, som beskriver vision
Læs mereAnsøgning om projekttilskud til Digital dannelse af Furesøs unge digitale borgere.
PROJEKTBESKRIVELSE Baggrunden for projektet I vinteren 2017 vil Furesø Bibliotek og Borgerservice sætte fokus på temaet spor. Dette sker i forbindelse med vores årlige læsefestival, som handler om at samle
Læs mereRE-PUBLISHED 2018-strategi
E-PUBLISHED RE- RE-PUBLIS RE-P Silkeborg Bibliotekerne Strategi 2018 Silkeborg Bibliotekernes 2018-strategi handler om, det vi VIL som lokalt folkebibliotek. De handlingsplaner, vi sammen skaber og udvikler
Læs mereFriluftslivsstrategi. et friluftsliv, der byder op til dans
Friluftslivsstrategi et friluftsliv, der byder op til dans Kolofon: Udarbejdet af: Herning Kommune, Teknik og Miljø, 2015 Illustrationer: Ole Jørgensen Indhold Forord 5 Vision for friluftslivet 7 Friluftslivet
Læs mereSTRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019
STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019 Børns læsning Levende lokalområder Digital dannelse og digital formidling Bibliotekernes fysiske rum 1 STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019 FIRE STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs mereBibliotekspolitik. for Nyborg Kommune
Bibliotekspolitik for Nyborg Kommune Bibliotekets mission Nyborg Bibliotek er en dynamisk og sprudlende kulturinstitution, der spiller en afgørende rolle i forhold til at gøre kommunen mentalt, kulturelt
Læs mereStrategiske indsatsområder
5 Strategiske indsatsområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. hovedbiblioteket@randersbib.dk Strategiske indsatser og handleplan 2017 Slots- og Kulturstyrelsen tog i
Læs mereBiblioteket og Trommen har i 2018 været byens kulturhus i 30 år.
Årsberetning 2018 Indledning og fakta Biblioteket og Trommen har i 2018 været byens kulturhus i 30 år. At biblioteket altid er i en løbende udvikling ses tydeligt på fotos af biblioteket fra dengang. Det
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereUdkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020
Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Forord Formålet med en politik for Biblioteker & Borgerservice er at sætte retning på udviklingen af biblioteks- og borgerserviceområdet til
Læs mereVejen Kommunes Biblioteker
Vejen Kommunes Biblioteker Drifts- og Afdelingschef Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune Aftalestyring er en central
Læs mereFrivillighedspolitik
Frivillighedspolitik 2 Forord 3 På Frederiksberg har vi en lang og fin tradition for, at mange gør en forskel ved at være aktive som frivillige. Det frivillige arbejde gør en stor forskel for de, som umiddelbart
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereFORMIDLINGSSTRATEGI
FORMIDLINGSSTRATEGI 2016-2018 Formidlingsstrategien understøtter Naturhistorisk Museums ide og mission. På Naturhistorisk Museum tror vi på, at NATUR BETYDER NOGET FOR MENNESKER, og at DEN ER LIVSVIGTIG
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet Fysiske rammer Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids- og
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereFælles mål for DUS på Sofiendalskolen Aktiv fritid for alle.
1 Fælles mål for DUS på Sofiendalskolen Aktiv fritid for alle. DUS står for det udvidede samarbejde, for vi er optaget af at skabe helheder i børns liv og sikre sammenhæng mellem undervisning og fritiden.
Læs mereKultur- og Fritidspolitik 2016-2019
Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt
Læs mereLæringscentre i Faxe kommune
Læringscentre i Faxe kommune Forord Faxe Kommune er på vej. Gennem de seneste 10-15 år har udviklingen i læremidler ændret sig markant, fra kun at bestå af stort set analoge til at omfatte mange digitale.
Læs mereFÆLLES OM ALBERTSLUND
FÆLLES OM ALBERTSLUND En politik for fællesskab, medborgerskab og ligeværdig deltagelse 2. UDKAST 1 FORORD Fremtidens Albertslund er en by, hvor alle kan deltage i fællesskabet. En by, hvor mennesket kommer
Læs mereDen styrkede pædagogiske læreplan og digital dannelse i dagtilbud Læringsfestival Britta Carl
Den styrkede pædagogiske læreplan og digital dannelse i dagtilbud Læringsfestival 13.3. 2019 Britta Carl Hvad skal vi tale om? 1. Hvad er det nye i den styrkede pædagogiske læreplan? Introduktion til den
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT KOLDING KOMMUNE POLITISKE FOKUSOMRÅDER
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT 1 FYSISKE RAMMER Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids-
Læs mereDRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI
017-20 VÆRD AT DELE. STADIG ORIGINAL. MERE DIGITAL. MISSION DRs mission er, at DR samler, udfordrer og oplyser Danmark. VISION Det er DRs vision at tilbyde indhold, der er værd at dele originalt kvalitetsindhold
Læs mereDit bibliotek. sammen kan vi mere.
Dit bibliotek sammen kan vi mere Koldingbibliotekernes Vision 2014-2017 Dit bibliotek sammen kan vi mere Det er Koldingbibliotekernes vision at være en lokal nøglespiller og et nationalt forbillede i forhold
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereBalancen mellem digitale og traditionelle biblioteksydelser
Balancen mellem digitale og traditionelle biblioteksydelser Hvordan udvikler man bibliotekernes ydelser med den rette balance mellem de traditionelle og de nye biblioteksydelser? Hvordan får bibliotekerne
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereUddannelsesudvalget 2010-11 UDU alm. del Bilag 99 Offentligt
Uddannelsesudvalget 2010-11 UDU alm. del Bilag 99 Offentligt 15. december 2010 forbindelse Som Skolebiblioteksforening bidrag med til arbejdet Skive Kommunes med dette at oplæg, fremme handleplan som læsning
Læs mereUdvalgspolitik Kulturudvalget
Udvalgspolitik Kulturudvalget Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Udvalgspolitik Kulturudvalget Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik
Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset
VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne
Læs mereVores mission og vision i. altid i bevægelse-
Vores mission og vision i altid i bevægelse- 1 MISSION OG VISION Missionen er Landsbyordningens overordnede opgave. Visionen er udtryk for den retning, som Landsbyordningen ønsker at udvikle sig hen imod.
Læs mereBehovet for en biblioteksdidaktik v. fagredaktør Cecilie Laskie, Hans Reitzels Forlag
Behovet for en biblioteksdidaktik v. fagredaktør Cecilie Laskie, Hans Reitzels Forlag Bibliotekschef/leder-møde i Region Hovedstaden, Gentofte Bibliotekerne d. 6. oktober 2017 Slides @ 2017 CecilieLaskie.dk
Læs mereUdvalget for kultur 2009. Bibliotekspolitik Slagelse Bibliotekerne
Udvalget for kultur 2009 Bibliotekspolitik Slagelse Bibliotekerne Indhold 1. Mission............................................................ side 2 2. Vision for Slagelse Bibliotekerne....................................
Læs mereSKOLEFORENINGENS PÆDAGOGISKE IT-STRATEGI FOR DAGTILBUDS- OG SKOLEOMRÅDET
SKOLEFORENINGENS PÆDAGOGISKE IT-STRATEGI FOR DAGTILBUDS- OG SKOLEOMRÅDET 1. Baggrund s. 2. Strategiens formål s. 3. Hvad er vores opdrag? s. 4. Hvor vil vi hen? s. 5. Strategiens områder s. Kommunikation
Læs mereBarnets alsidige personlige udvikling Højen vuggestuen
Barnets alsidige personlige udvikling Højen vuggestuen Sammenhæng Børns personlige udvikling sker i en omverden, der er åben og medlevende. Børn skal opleve sig som værdsatte individer i betydende fællesskaber.
Læs mereBibliotekspolitik for Vejle Bibliotekerne. Ni udsagn
Bibliotekspolitik for Vejle Bibliotekerne Ni udsagn Indholdsfortegnelse Forord s. 2 1. Vejle Bibliotekerne er lokale kulturcentre s. 5 2. Vejle Bibliotekerne støtter kulturel mangfoldighed gennem vores
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereStrategi for aktivt medborgerskab og frivillighed
FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien
Læs mereFrederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi
1 Frederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi Frederiksbjerg Dagtilbud er en del af Børn og Unge i Aarhus Kommune, og dagtilbuddets kerneopgave, vision og strategi er i harmoni med magistratens
Læs mereStrategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger
Strategi for inklusion i Hørsholm Kommunes dagtilbud skoler - fritidsordninger 2013-2018 Indledning Børn og unges læring og udvikling foregår i det sociale samspil med omgivelserne. Børn og unge er aktive,
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereSTRATEGI 2015-2018. #meretilflere
STRATEGI 2015-2018 #meretilflere MERE TIL FLERE Mere til flere er kernen i den vision og strategi, der bærer rammeaftalen mellem Kulturministeriet og Statsbiblioteket for 2015-2018. Meretilflere er måske
Læs mereSkoleafdelingens ramme og procesplan for udviklingen af pædagogiske lærings- og udviklingscentre (PLUC) på de fire nye skoler samt 10 ende
Ny skolestruktur Udviklingsspor: Fredericia PLUC 17.aug. 2012 Ny skolestruktur Udviklingsspor: PLUC Skoleafdelingens ramme og procesplan for udviklingen af pædagogiske lærings- og udviklingscentre (PLUC)
Læs mereFolkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser. Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014
Folkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014 Fredericia Bibliotek - et mellemstort provinsbibliotek Dagsorden O Lovgrundlag
Læs mereBaggrund for kampagnen om fælleskab, demokrati og medborgerskab
Gymnasiet Baggrund for kampagnen om fælleskab, demokrati og medborgerskab Undersøgelser peger på, at danske unge nok har en stor viden om demokratiske processer, men at denne viden ikke nødvendigvis omsættes
Læs meregladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe
gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe I Gladsaxe Kommune har vi store ambitioner for vores arbejde med børn og unge. Vi har en vision om, at børn og unge vokser
Læs mereAabenraa Kommunes. Bibliotekspolitik. Biblioteket i videnssamfundet
Aabenraa Kommunes Bibliotekspolitik Biblioteket i videnssamfundet Biblioteket gennemløber i disse år den største forandring i 50 år. Det gælder rammevilkår, indholdselementer, faglige kompetencer og service.
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs merePædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Introduktion Social- og Sundhedsskolen Esbjergs Pædagogiske IT-strategi er gældende for perioden 2014 til 2018. Strategien indeholder: Introduktion
Læs mereMål for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker
for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker Serviceområde Udgøre et uforpligtende møde-, være- og oplevelsessted for borgere i Herning kommune Det nye hovedbibliotek i Østergade er Herning
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereSTRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne 2011 2014 <
STRATEGI > for Vejle Bibliotekerne 2011 2014< VISIONEN for Vejle Bibliotekerne DIGITALT OMRÅDE OPLEVELSER, INSPIRATION OG LÆRING VISION PROFESSIONEL UDVIKLING Visionen angiver retningen, vi skal gå, i
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereBibliotekernes krise. Ole Münster
Bibliotekernes krise Ole Münster Udlån CD er 2009-2015 Udlån DVD er 2009-2015 Udlån fysiske lydbøger 2009-2015 Udlån multimediematerialer 2009-2015 Bibliotekernes materiale krise Der i dag ikke grundlag
Læs mereHandlingsplan for 2015-2017
Handlingsplan for 2015-2017 H andlingsplanen tager udgangspunkt i bibliotekspolitikkens værdigrundlag. Det handler om at omsætte disse til hverdag og kunne se værdierne leve sig ud i hverdagen på Brønderslev
Læs mereBørn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 2 Vision værdier mål... 2 De voksnes ansvar børn og unges medansvar... 2 VISION... 3 Børn og
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereBørn og unge former fremtiden
Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune Høringsmateriale, godkendt af Børne- og Undervisningsudvalget 20. marts 2018 1 Indhold Indledning... 3 VISION... 4 Børn og unge
Læs mereKulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen
Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereResultater af brugerundersøgelsen 2013 sammenlignet med resultater fra 2011
Resultater af brugerundersøgelsen 2013 sammenlignet med resultater fra Er du? Alder opdelt Har du hjemmeboende børn? I hvilke aldersgrupper har du hjemmeboende børn?(sæt evt. flere kryds) Alt i alt, hvor
Læs mereDragør Bibliotekerne. Resultataftale
Dragør Bibliotekerne Resultataftale 2014-2015 Organisationsudvikling Dragør Bibliotekerne Bibliotekernes kerneområder og -opgaver har ændret sig over tid. Der stilles nye krav til kompetencer, roller,
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs mereBarnets alsidige personlige udvikling - Toften
Barnets alsidige personlige udvikling - Toften Sammenhæng Børns personlige udvikling sker i en omverden, der er åben og medlevende. Børn skal opleve sig som værdsatte individer i betydende fællesskaber.
Læs merePuls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted
Læs mere