Høringssvar Organisationstilpasning øvrige organisationer

Transkript

1 Høringssvar Organisationstilpasning øvrige organisationer Nr. Organisation Side 1. Folkeoplysningsudvalget 1 2. Danske Handicaporganisationer, Glostrup afdelingen 2 3. Seniorrådet 4 4. Skolebestyrelsen for Glostrup Skole 5 5. Forældrebestyrelse Essedalen 9 6. Bestyrelsen ved Glostrup Ungdomsskole DJØF tillidsrepræsentanter 13

2 Høringssvar i forbindelse med Organisationstilpasning 2019 fra Folkeoplysningsudvalget Folkeoplysningsudvalgets medlemmer har haft mulighed for at kommentere på Organisationstilpasning Der er indkommet følgende høringssvar: Svar fra Glostrup Foreningsunion: Som jeg læser oplægget, sker der ingen umiddelbar ændring for team Kultur og Team, bortset fra at teamet flyttes til et andet centerområde. Jeg kan i oplægget ikke se, om det skal ske en personalereduktion i forbindelse med flytningen, hvilket jer ikke håber, da området ikke kan tåle en personalereduktion uden konsekvenser for kommunens aktiviteter i kultur og idrætsområdet. 1/14

3 2/14

4 3/14

5 Til Center for Økonomi og Styring Glostrup Kommune Seniorrådet Formand Erik Busch Erdalsvej Glostrup tlf Center for HR og Politik Rådhusparken Glostrup tlf marts 2019 Vedrørende: Høringssvar organisationstilpasning Seniorrådet har den 18. marts modtaget kommunens oplæg til organisationstilpasning til høring med høringsfrist den 25. marts kl På grund af den korte høringsperiode er oplægget ikke behandlet i det samlede Seniorråd, men alle medlemmer har haft mulighed for at kommentere oplægget. Formanden udnytter derfor på den baggrund sin bemyndigelse til at afgive svar med efterfølgende orientering i rådet. I forbindelse med en organisationstilpasning er Seniorrådet meget enig i, at kommunens fokus og indsatser skal vende så meget ud mod borgere og brugere som muligt. Dette er specielt vigtigt på hele ældreområdet. Der ses derfor også med tilfredshed på, at der i oplægget foreslås at bevare center for Sundhed og Velfærd som ét center og, at der samtidig foreslås at oprette yderligere en lederstilling på Ældrecenter Dalvangen. Herudover er det med beklagelse, at Seniorrådet må konstatere, at det bliver nødvendigt med så omfattende besparelser ikke mindst for de medarbejdere, som det går ud over. På Seniorrådets vegne Erik Busch Formand 4/14

6 Glostrup Skole Sofielundsvej Glostrup Att.: Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen - Glostrup Kommune Den 24. marts 2019 Høringssvar om strukturtilpasninger i Glostrup Kommune Dette er Skolebestyrelsen ved Glostrup Skoles høringssvar på baggrund af høringsmateriale modtaget den 15. marts samt referat fra Kommunalbestyrelsesmøde den 13. marts 2019, som medførte ændringer ift. det udsendte høringsmateriale. Skolebestyrelsen anbefaler følgende: At der ikke på nuværende tidspunkt skal spares på ledelse af Glostrup Skole, da der er behov for ledelseskræfterne på skolen bl.a. til at implementere beslutningen om at omorganisere skolen. Beslutningen om en evt. besparelse bør vente til omstruktureringen af skolen er faldet på plads til skoleåret 2020/2021. Vi ser endvidere ikke skolen som en del af den centrale organisering af kommunens administration, men tværtimod løser skolen opgaver tæt på borgerne. At ansvaret for rengøring og vedligehold af Glostrup Skole flyttes fra Glostrup Ejendomme tilbage til Glostrup Skole, da dette vil kunne sikre en mere prioriteret, stabil og bedre service for skolen til samme pris eller evt. billigere. Det er endvidere i overensstemmelse med det politiske mål om at flytte medarbejdere og ressourcer fra centrale enheder og ud tæt på brugerne. At Ungdomsskolen forbliver under Center for Dagtilbud og Skole for at udvikle synergierne til Glostrup Skole og særligt for at løfte undervisningen på specialområdet, herunder udvidet anvendelse af 78Nieren, når kommunen for at spare hjemtager elever, som er i tilbud uden for kommunen. Uddybning af høringssvaret: Skolebestyrelsen anerkender, at politikerne har valgt at tilpasse centerstrukturen i forvaltningen mhp. at spare 12 mio. kr. som en del af handlingsplanen, der skal sikre en samlet besparelse på 40 mio. kr. på kommunens driftsbudget. Der fremgår følgende af notat fra Samarbejdsgruppen fra den 31. januar 2019 om planen for realisering af besparelsen: Opgaver, tilbud og aktiviteter bør løses tættere på vores borgere og brugere - derfor ønsker samarbejdsgruppen, at direktionen udarbejder forslag til en organisationstilpasning. Det overordnet mål er at reorganisere og reducere i ledelseslag, her tænkes bl.a. på direktion, centerchefer, område-, gruppe-, 5/14

7 funktions- og mellemledere samt at reducere og flytte medarbejder- samt økonomiske ressourcer fra centralt hold og ud tæt på borger og brugere samt at trimme og tilpasse organisationen og opgaveløsningen således, at fokus og indsatser bliver så tæt på borgere og brugere som muligt. Denne tilgang er vi i Skolebestyrelsen meget enige i, da det er administration af opgaverne og ledelse af de medarbejdere, der skal udføre opgaverne tæt på borgerne og brugerne, der har den største effekt for borgerne og brugerne og for skolens vedkommende for vores børns læring og trivsel. Det er dog vigtigt at pointere, at besparelsen på center- /ledelsesniveuaet ikke giver flere ressourcer til de varme hænder decentralt i enhederne tæt på borgerne. Besparelse på ledelse på Glostrup Skole Med baggrund i denne tilgang ved organisationstilpasningen forstår vi imidlertid ikke, at der samtidig er foreslået at spare 2 ledere i Glostrup Skole svarende til 1,28 mio. kr. pr. år fra og med Glostrup Skole er ikke en del af den centrale organisering af administrationen i Glostrup Kommune. Det er Glostrup Skole, der er de varme hænder, når det gælder vores børns læring og trivsel i skolen og i fritidstilbuddene. Der er samtidig kun én skole i Glostrup Kommune, hvilket betyder, at indsatsen på skoleområdet ikke skal koordineres mellem en række skoler i centrale enheder i kommunen. Koordineringen mellem skolens afdelinger sker - og skal ske - på skolen. Og det kræver ledelseskraft i Glostrup Skole. Ledelseskraften tæt på opgaven i Glostrup Skole skal gøre det muligt: At udvikle skolen frem mod vores vision, som vi fortsat er enige om, at vi skal arbejde frem imod - og til at stå i spidsen for den omstrukturering, der skal finde sted frem mod skoleåret 2020/2021, jf. politisk beslutning. At sikre en attraktiv arbejdsplads, som kan rekruttere og fastholde dygtige medarbejdere, så vi kan opnå de skolemål, som politikerne har sat for Glostrup Skole. Og ikke mindst så vi kan opnå en tryg og stabil hverdag for vores børn i Glostrup Skole. At understøtte, at skolen får større manøvrefrihed inden for en given politisk ramme - og et lokalt råderum for afdelingerne, som sikrer ansvar for kvalitet på alle niveauer. I sidste ende skal det give mere nærhed - for eleverne, forældrene, medarbejderne og lederne. Det er centralt for os at skabe medbestemmelse og medejerskab for at gøre Glostrup Skole til én af landets bedste og et fælles projekt, der samler os i Glostrup. Derfor skal vi advare mod at spare på ledelsen af Glostrup Skole på nuværende tidspunkt. Eventuelt medfører omstruktureringen af Glostrup Skole, at der kan spares på ledelse. Det vil beslutningen om strukturen vise, men det er vigtigt, at strukturen ikke fastlægges med henblik på at spare lederstillinger. Under alle omstændigheder vil en realisering af en besparelse på 2 ledere på Glostrup Skole ikke kunne effektueres allerede fra 1. januar 2020, da omstruktureringen først forventes implementeret fra 1. august Vi anbefaler derfor, at politikerne venter med at træffe beslutning om evt. besparelse på ledelsen på Glostrup Skole, til omstruktureringen er faldet på plads til skoleåret 2020/ /14

8 Flytning af opgaver fra Glostrup Ejendomme (GEjd) GEjd er et skole-eksempel på, hvad der sker, når ansvaret for opgaven flyttes væk fra brugerne og samles i en central enhed bureaukratiet stiger, og serviceniveauet og ejerskabet til opgaven falder. Det er én af grundene til, at vi støtter politikernes beslutning om at flytte medarbejder- samt økonomiske ressourcer fra centralt hold og ud tæt på borgere og brugere. I overensstemmelse med dette bør ansvaret for opgaverne, der nu ligger i GEjd, flyttes tilbage til de institutioner, hvor opgaverne ligger. Eller i det mindste bør det ske for Glostrup Skole, hvor vi har mærket en betydelig serviceforringelse både i forhold til rengøring og vedligehold, siden denne opgave blev flyttet fra skolen til GEjd i Siden dengang har skolens ledelse ikke haft indflydelse på prioriteringen af rengørings- og vedligeholdelsesopgaverne. Skolens ledelse bruger urimeligt mange ressourcer på at få GEjd til at gennemføre helt konkrete og nødvendige opgaver - både ift. rengøring og vedligeholdelse af skolen. Kommunalbestyrelsen besluttede ved sit møde den 13. marts 2019, at GEjd skal bevares som et selvstændigt center. Det blev samtidig besluttet, at den reduktion, som herved ikke kan realiseres ved en sammenlægning af GEjd og Center for Miljø og Teknik (løn til centerchef), skal kompenseres ved en alternativ reduktion inden for samme område. Denne reduktion i GEjd er yderst bekymrende set fra skolens side, idet serviceniveauet allerede på nuværende tidspunkt er så mangelfuldt, at skolen visse steder er i forfald - og vi har kendskab til, at forældre vælger skolen fra pga. den standard, de fysiske rammer er i. Vi har også kendskab til, at klasser bruger UU-timer til rengøring af lokalerne i afmagt over rengøringsstandarden. Denne reduktion i GEjd er derfor endnu et argument for, at rengøring og vedligehold bør flyttes fra GEjd til Glostrup Skole hurtigst muligt. Vi anbefaler derfor, at rengøring og vedligehold af Glostrup Skole flyttes fra GEjd tilbage til Glostrup Skole, da dette vil kunne sikre en mere prioriteret, stabil og bedre service til samme pris eller evt. billigere. Og under alle omstændigheder bør beslutningen om at centralisere rengøring og vedligehold evalueres her 5 år efter etableringen af GEjd. Har GEjd givet de forventede gevinster, og er der tilfredshed blandt brugerne (institutionerne)? Vi har ikke råd til at kaste gode penge efter dårlige særligt ikke nu. Ungdomsskolen Det er foreslået, at Ungdomsskolen og den kriminalitetsforebyggende indsats placeres i Center for Borger og Arbejdsmarked på grund af den tætte kobling til Unge- og Uddannelsesenheden. Spørgsmålet er bare, hvor koblingen skal være størst. Er det til skolen og undervisningen, eller er det til de præventive og arbejdsmarkedsrelaterede opgaver i forvaltningen? Vi ser Ungdomsskolen som et undervisningstilbud til unge, og den primære målgruppe for Ungdomsskolen er således også elever fra Glostrup Skole. Endvidere hører 78Nieren, der er under Ungdomsskolen, lovgivningsmæssigt under folkeskoleloven. Det gør ungdomsskoleundervisningen ikke, men ungdomsskolelovgivningen er tæt beslægtet med folkeskoleloven. Vi ser derfor en udfordring i, at Ungdomsskolen flyttes væk fra det center, hvor Glostrup Skole hører under, da vi gerne vil opbygge kompetencerne omkring undervisning af unge og sikre synergier mellem skolen og Ungdomsskolen både på normalområdet og specialområdet. Normalområdet eksempelvis ift. at kunne tilbyde tysk eller fransk i Ungdomsskolen til elever, der ikke har fulgt undervisningen i et 2. 7/14

9 fremmedsprog, men beslutter sig for at ville tage en gymnasial uddannelse. Eller supplerende undervisning i kreative fag og fag, som skolen ikke kan tilbyde. Og på specialområdet finder vi det vigtigt, at når kommunen vælger at hjemtage elever, som er i specialtilbud i andre kommuner for at spare penge, at vi som skole kan være med til at løfte opgaven i samarbejde med 78Nieren. 78Nieren er Glostrup kommunes specialundervisningstilbud til unge med særlige behov fra skoleår. Der er tilknyttet to lærere og to pædagoger. Vi anbefaler derfor, at Ungdomsskolen forbliver under Center for Dagtilbud og Skole. Slutteligt skal vi gøre opmærksom på, at mindre forbrugte midler pga. ansættelsesstoppet de første 3 måneder af 2019 ikke umiddelbart kan trækkes ud af Glostrup Skoles budget for 2019, da midlerne er brugt ift. at kompensere for, at der har manglet medarbejdere. Det er endvidere Glostrup Skoles bestyrelse, der skal godkende budgettet for skolen, og vi følger forbruget hen over året. Det er vigtigt, at der er forudsigelighed i økonomien for Glostrup Skole, da det giver de bedste rammer for sikker økonomistyring. Med venlig hilsen Skolebestyrelsen for Glostrup Skole 8/14

10 Høringssvar fra Essedalens forældrebestyrelse vedrørende økonomisk handleplan i forbindelse med organisationstilpasning. På møde den 20. marts, 2019, drøftede forældrebestyrelsen i Essedalen, den økonomiske handleplan i forbindelse med organisationstilpasning. Til stede: Katrine Strubberg, formand, Tine Froberg, næstformand, Pernille Bolling, Søren Hamann, Monica Høffner, Sofie Fredriksen, forældrerepræsentanter Afbud: Mads Sørensen, Helle Herskind, forældrerepræsentanter. Forældrebestyrelsen i Essedalen giver udtryk for, at det er meget positivt, at der ikke er foreslået besparelser på de grundlæggende normeringer i dagtilbuddene. Forældrerepræsentanterne i bestyrelsen udtrykker undren over, at de faglige konsulentstillinger reduceres eller omkonverteres. Det er bestyrelsens opfattelse, at stillingerne blev oprettet i 2017, blandt andet med henblik på at bidrage ti,l at sikre en mere ensartet kvalitet på tværs i dagtilbuddene, således at alle børn i Glostrup kommune tilbydes en ensartet kvalitet, uanset hvilket dagtilbud de går i. Forældrerepræsentanterne spørger om, der efter kun ca 1,5 år med to faglige konsulenter, er opnået den ønskede kvalitet i alle dagtilbud? Forældrerepræsentanterne giver udtryk for, at de faglige konsulenter har en vigtig rolle i forhold til at sikre et tværgående samarbejde og videndeling mellem institutionerne. Hvis de faglige konsulenter forsvinder, hvordan vil det så være muligt at sikre en sammenhæng på tværs og fortsat udvikling af en ensartet kvalitet? En af de faglige konsulentstillinger omkonverteres til en funktionslederstilling i CDS. Forældrerepræsentanterne i Essedalens bestyrelse, giver udtryk for, at ledelsestiden på dagtilbudsområdet er ulige fordelt, da der i de store afdelinger er mindre pædagogisk ledelsestid end i de mindre afdelinger. Derved har den pædagogiske leder i de store dagtilbud pædagogisk ledelsesansvar for flere børn og flere medarbejdere end i de mindre afdelinger. Den pædagogiske leder har betydning for udviklingen af den pædagogiske kvalitet i dagtilbuddet, ligesom den pædagogiske leder også skal bidrage til at sikre en tidlige indsats. 9/14 1

11 Forældrerepræsentanterne i Essedalens bestyrelse, foreslår at der tildeles mere ledelse på det decentrale niveau i de store afdelinger frem for centralt i CDS. Forældrerepræsentanterne i bestyrelsen er bekymrede over den foreslåede besparelse på den tidlige indsats i dagtilbuddene, da man ved, at en tidlig indsats og forebyggelse har stor betydning for, hvordan børn klarer sig i skolen og videre frem mod valg af ungdomsuddannelse. Ved at reducere i den tidlige indsats i dagtilbuddene kan der opstå risiko for, at ikke alle børn får den indsats som de har brug for, for at udvikles og trives og kunne indgå i større og mindre fællesskaber. Forældrerepræsentanterne udtrykker endvidere undren over, at der er overordnet er iværksat en fælles tværfaglig indsats, mod at færre børn segregeres i skolen, blandt andet også med fokus på en indsats i dagtilbuddene, men alligevel besluttes en besparelse på den tidlige indsats. For forældrebestyrelsen i Essedalen Pia Juul Pedersen, institutionsleder, sekretær i bestyrelsen 10/14 2

12 Høringssvar Glostrup Ungdomsskole Høringssvar 25. marts 2019 forslag til justeret organisationsstruktur Tekst fra oplæg til organisationstilpasning: Placering af opgaver mellem Center for Dagtilbud og Skole og Center for Borger og Arbejdsmarked. I forbindelse med omfordeling af opgaver mellem Center for Dagtilbud og Skole og Center for Familie og Forebyggelse er Ungdomsskolen og den kriminalitetsforebyggende indsats ikke placeret i nogen enhed i modellen. Direktionen anbefaler, at Ungdomsskolen og den kriminalitetsforebyggende indsats placeres i Center for Borger og Arbejdsmarked på grund af den tætte kobling til Unge- og Uddannelsesenheden. Bestyrelsen støtter visionen om at opgaver, tilbud og aktiviteter, bør løses tættere på vores borger/brugere og der i den forbindelse reduceres i ledelseslag og centrale konsulenter. Bestyrelsen kan ikke entydigt pege på den bedste løsning og har derfor valgt at beskrive fordele og ulemper ved en placering i Center for Borger og Arbejdsmarked. For placering i Center for Borger og Arbejdsmarked - Tæt på UUE og samarbejdet med dem. - Et større udsyn (Arbejdsmarked og erhvervsliv) - Tættere på UU og Varmeværket Imod placering i Center for Borger og Arbejdsmarked - Risiko for at komme for langt væk fra folkeskolen og vores primære målgruppe i USK som er elever fra GS. - 78Nieren hører under folkeskolelovgivningen - USK hører under ungdomsskolelovgivningen som læner sig op ad folkeskoleloven. - Kommer i et center der ikke har erfaring med hverken folkeskole- eller ungdomsskolelovgivningen. - Besværliggør overgangen fra GS til GUS, måske særligt elev data. - Mangel på faglig sparring - Mangel på kendskab til fagsystemer s.s. KMD elev 11/14 1 af 2

13 NOTAT - Høringssvar Ved at Ungdomsskolen forbliver under Center for dagtilbud og skole kunne der skabes større synergier til Glostrup Skole, fx valgfag på Ungdomsskolen, Franskundervisning, særundervisning for ordblinde, tal blinde eller andre, for bare at nævne nogle af de udviklingsmuligheder der er. Placering i samme center som UUE og den kriminalpræventive indsats, øger ikke nødvendigvis det samarbejde der allerede er trods det at vi ikke er i samme center. En overvejelse kunne være at man i fremtiden placerede SSP i samme organisation som Ungdomsskolen. Bestyrelsen synes at Glostrup Ungdomsskole skulle spille en større rolle i kommunen, men at der mangler økonomi og renovering af 1. salen så Ungdomsskolen har flere lokaler til 78Nieren og USK undervisning, samt renovering af ude området, således at det bliver et attraktivt sted for byens unge at frekventere. Bestyrelsen henviser til netop behandlet visions papir som indeholder 7 større eller mindre tiltag for fremtiden for Glostrup Ungdomsskole: 1. justering af budgetterne samt tilførsel af midler til Ungdomsskolen 2. Renovering af 1. sal på Diget 78, da lokalerne ikke var anvendelige til undervisnings formål da vi flyttede ind. 3. Renovering af udeområde 4. Styrkelse af læringsmiljøet i 78nieren ved opnormering med 1 lærer. 5. Flytning af 78nieren til nyrenoveret 1. sal på Diget Etablering af nyt skole- dag behandlingstilbud (hjemtagelse af 5 elever) 7. Rengøring af toiletter og lokaler 51 uger om året frem for nu 40 uger. Bestyrelsen ved Glostrup Ungdomsskole 12/14 2 af 2

14 NOTAT Djøf-TR Høringssvar fra Djøf-Tillidsrepræsentanterne 21. marts 2019 I forbindelse med organisationstilpasningen har vi fra tillidsrepræsentanterne hos Djøf, fundet det nødvendigt at afgive høringssvar. Af den organisationstilpasning der er sendt i høring, fremgår det blandt andet, at der skal afskediges tre konsulenter. I den anledning vil vi gerne udfordre Kommunalbestyrelsen på de tanker, I gør jer om en fremtidig stærk kommune med god service rettet ud med borgerne. Fra vores stole er præmissen for en tilpasning af organisationen fortsat uklar. Hvad er det præcist I ønsker, at vi skal gøre anderledes? Har I gjort jer nogen tanker om, hvordan opgaver, tilbud m.m. rykkes ud mod brugere og borgere hvordan vi som organisation fremadrettet skal tilrettelægge vores arbejde? Glostrup Kommune står på et fundament af kompetente hænder, og vi er alle afhængige af hinandens kompetencer. Mange har en direkte kontakt til borgerne, og andre sikrer en optimering af de bagvedliggende strukturer som projektledelse på implementering af nyt telefonsystem i kommunen, datasikkerhed, metodeudviklingsprojekter for fagenheder, konsulentunderstøttelse af ledelsen, så de har tid til tæt faglig ledelse, osv. osv. I en valgperiode, hvor Kommunalbestyrelsen er splittet, er det vigtig med tillid til den bagvedliggende ledelse både på direktionsniveau og på centerchefniveau. 5-4 afstemninger i Økonomiudvalget og politiske drillerier på tværs af kommunalbestyrelsessalen skal ikke afgøre personalemæssige spørgsmål. Vi håber derfor, at Kommunalbestyrelsen vil overveje at give direktionen kompetencen til at hyre og fyre centerchefer tilbage. Vi har så stærke direktionsmedlemmer, så det i virkeligheden bør overvejes om vi kunne nøjes med 2 direktører (en kommunaldirektør og en vicekommunaldirektør) fremfor 3 direktører, hvis man samtidig viser centercheferne større tillid, herunder muligheden for at centerchefen eventuelt sammen med en direktør får ansvaret for betjening af det enkelte politiske fagudvalg. I forhold til det konkrete strukturforslag har vi to bemærkninger. Dels undrer vi os over opdelingen i to kompetencecentre (Center for Kultur, IT & Udvikling og Center for Økonomi, Personale og Sekretariat), idet der vil kunne skabes bedre synergier i et stort center, når nu muligheden er her. Et sådant kompetence- og ressourcecenter giver rigtig god mening, da rigtig mange af opgaverne i de to nye centre er flettet ind i hinanden (fx GDPR, datasikkerhed, udviklingsprojekter, 13/14 1 af 2

15 NOTAT Høringssvar fra Djøf-TR digitalisering, ledelses- og medarbejderudvikling, datadrevet ledelse). En sådan sammenlægning vil også betyde yderligere nedlæggelse af en centerchefstilling. Derudover undrer vi os over placeringen af Kultur i et kompetencecenter. Vi kan godt se fordele ved at lægge en borgerrettet enhed i et kompetencecenter, men i det politiske oplæg, kan man få den tvivl om det er faglige eller politiske hensyn, der bliver udmøntet her. Det er vores opfattelse, at Kultur skal placeres det sted, hvor det giver størst faglig mening til gavn for borgerne. Som vi også gjorde opmærksom på i forbindelse med uddeling af vores fyreseddel til jeres kommunalbestyrelsesmøde 13. marts 2019, så er det vigtigt for os at understrege, at ingen ansatte heller ikke konsulenterne laver unødvendigt arbejde. Konsulenterne udfører vigtigt arbejde for medarbejderne med borgerkontakt så at skære i konsulentlaget, vil gå udover sammenhængskraften, og dermed også svække organisationen i forhold til den interne effektivitet/procesoptimering, i forhold til den politiske betjening og ikke mindst men allervigtigst i forhold til mødet med borgerne. Vi tror simpelthen ikke, at det er den vej I vil og har derfor også anvist tilsvarende besparelser ovenfor. Hvis I dog alligevel fortsat mener, at der skal være færre konsulenter, henstiller vi, af hensyn til de afskedigelsestruede medarbejdere, til en hurtig, ordentlig og effektiv proces. Som medarbejderrepræsentanterne forventer vi også, at de stillinger, som ikke er besat som følge af ansættelsesstoppet, kan bruges til at nedbringe antallet af afskedigelser så meget som muligt. Tak fordi I gav jer tid til at læse vores høringssvar. Anne Holmsgaard & Michael Jonasen Djøf-Tillidsrepræsentanter 14/14 2 af 2