Strategiforløb for produktions IT systemer i Danish Crown. Uffe Rasmussen / 29.november 2011 Dau

Transkript

1 Strategiforløb for produktions IT systemer i Danish Crown Uffe Rasmussen / 29.november 2011 Dau

2 Hvem er jeg? Uffe Rasmussen Ingeniør med automations som speciale (Odense teknikum 1988) Ansat i Danish Crown 2001 Leder af Produktions IT projekt afd.

3 En historie om strategi i DC Historisk forløb for produktions IT i DC (<10 år) Organisatorisk Teknisk Strategien der udfases Mellemfasen Den nye strategi 2010 til 2015 Fremtiden

4 Historisk forløb omkring Produktions IT Indkøring Etablering af ITPRO DC PDB system ITPD ProdIT (DC Flex udvikling og drift) etableres <2000 Herning DC Flex system Drift etableres 2005 Horsens ProdIT ITPD ITPRO (DC PDB udvikling ) etableres 2009 Randers 3 selvstændige afdelinger der er etableret

5 Strategien der udfases! [pban1] Der skiftes fokus! Konsolidering Ny MES løsning Tidligere strategi (Horsens 2003) Nyt slagteri i Horsens initierer ny Produktions IT løsning. Fabriks-databasen som er en MES løsning, kommunikerer med produktionsdatabaser som opfattes som blackboxe IT mæssigt. MÅL Reducere antallet af ø-løsninger Kunne levere datagrundlag til produktionslaget DC ejet produktionsdatabase laves (Blans 2008) Brand i Blans betyder gen-opbygning af fabrik og nye Produktions IT løsninger. DC laver sin egen produktions-database og standardisere og åbner blackboxe i proceslaget. Fabriksdatabasen droppes. MÅL Reducere omkostninger for automationsløsninger ved, at genbruge software på tværs af afdelinger. Fabriksdatabasen fjernes for at reducere kompleksitet. Ny strategi ( ) Flere produktionsdatabase varianter i DC smelter sammen og standardiseres. Der opstår en ny MES løsning i proceslaget, baseret på forskellige leverandørers moduler udviklet til DC. GuideOnline (GOLF) defineres som standard framework for både interne og eksterne moduler. MÅL Kortere leadtime på levering af produktions IT løsninger. Muliggør at eksterne leverandører kan løse større delopgaver. Konsolidering af løsninger på tværs af fabrikker. MES funktionalitet bliver en del af produktionsdatabaseløsning.

6 Mellem fasen Jeg forsøger at blive klog på hvad der gik galt! Støtte via Master IT om strategi Jeg kunne bruge Ross, Weill & Robertsons modenhedsmodel

7 Modenhedsmodel for DC s udvikling af Produktions IT DC: Fusioner Standardisering af Den Var gamle DC som forretningssiloer En vigtig øvelse løsning helhed var klar til en for at komme moden. ny arkitektur? vidre.

8 Mellemfasen fortsætter Vi forsøger stadig at blive kloger på hvad der gik galt! Jeg laver en undersøgelse af roller, opgaver og ansvar de 3 produktions IT afdelinger i mellem Interessenter som består af IT chefen og de enkelte ledere i de 3 afdelinger De ser en ændret beslutningsstruktur som udgangspunkt for en ny strategiproces for Produktions IT. (væk fra siloer) Beslutningsstrukturen skal muliggøre at samle tværgående krav i en fælles arkitektur.

9 Teknisk konklusion på mellemfasen Fælles stamdata produktionsdatabaserne i mellem Dele program og framework-tjahh Et system- Kun delvis accept!

10 Mellemfasen organisatorisk DC PDB Drift Infrastruktur udvikling Øget pres på ProdIT ProdIT ITPD Produktions IT Projekt afd. etableres 2009 DC Flex drift DC Flex udvikling DC PDB Udvikling Tværgående standardisering

11 Organisatorisk konklusion på mellemfasen Focus på bedre leveringsevne og større ekstern hjælp til udvikling Bedre struktur på organisering af produktions IT Mere formalistisk overgang og struktureret test Produktions IT Projekt Afd. Udviklings Afd. Drift Afd. Ansvar for løsning / standardisering Forretning og arkitektur Ansvar for udvikling Ansvar for Drift

12 Ny strategi vedtages [pban1] Der skiftes fokus! Konsolidering Ny MES løsning Tidligere strategi (Horsens 2003) Nyt slagteri i Horsens initierer ny Produktions IT løsning. Fabriks-databasen som er en MES løsning, kommunikerer med produktionsdatabaser som opfattes som blackboxe IT mæssigt. MÅL Reducere antallet af ø-løsninger Kunne levere datagrundlag til produktionslaget DC ejet produktionsdatabase laves (Blans 2008) Brand i Blans betyder gen-opbygning af fabrik og nye Produktions IT løsninger. DC laver sin egen produktions-database og standardisere og åbner blackboxe i proceslaget. Fabriksdatabasen droppes. MÅL Reducere omkostninger for automationsløsninger ved, at genbruge software på tværs af afdelinger. Fabriksdatabasen fjernes for at reducere kompleksitet. Ny strategi ( ) Flere produktionsdatabase varianter i DC smelter sammen og standardiseres. Der opstår en ny MES løsning i proceslaget, baseret på forskellige leverandørers moduler udviklet til DC. GuideOnline (GOLF) defineres som standard framework for både interne og eksterne moduler. MÅL Kortere leadtime på levering af produktions IT løsninger. Muliggør at eksterne leverandører kan løse større delopgaver. Konsolidering af løsninger på tværs af fabrikker. MES funktionalitet bliver en del af produktionsdatabaseløsning.

13 Ny arkitektur baseret på eksisterende produktionsdatabaser(pdb), men!- fælles stamdata Koncern stamdata Koncern stamdata / Lokale stamdata

14 Ny arkitektur baseres på GOLF framework Mål: Operatøren skal kun mærke et system!

15 Status i dag Ny strategi er besluttet Udviklingen af næste generation af produktions IT systemer er sat i gang Udfordringer? Fastholde standardiseringen PDB moduler på tværs af fabrikker. Forankre viden om applikationer internt i DC, samtidigt med at vi øger outsourcing af platform

16 Fremtiden flere projekter også i Danmark Projektering af Oksekødsslagteri I Holsted

17 Evt. Slut.