ÅRSRAPPORT Idrættens Analyseinstitut

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2018 Idrættens Analysensttut

2 Indhold Ledelsespåtegnng... 3 Den uafhængge revsors revsonspåtegnng... 4 Tl ledelsen Idan Idrættens Analysensttut... 4 Ledelsesberetnng... 8 Beretnng... 9 Aktvtetsrapport for Personale Forventet udvklng Anvendt regnskabsprakss Resultatopgørelsen Balancen Resultatopgørelse Balance Noter Blag tl resultatmål Rammeaftalen med Kulturmnsteret, for Idrættens Analysensttut Idrættens Analysensttut 2

3

4 Den uafhængge revsors revsonspåtegnng Tl ledelsen Idan Idrættens Analysensttut Revsonspåtegnng på årsregnskabet Konkluson V har revderet årsregnskabet for Idan Idrættens Analysensttut for regnskabsåret 1. januar december 2018, der omfatter resultatopgørelse, balance noter, herunder anvendt regnskabsprakss. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse A Bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomske admnstratve forhold for modtagere af drftstlskud fra Kulturmnsteret, med de tlretnnger, der følger af nsttutonens særlge struktur. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet gver et retvsende bllede af nsttutonens aktver, passver fnanselle stllng pr. 31. december 2018 samt af resultatet af nsttutonens aktvteter for regnskabsåret 1. januar december 2018 overensstemmelse med årsregnskabsloven med de tlretnnger, der følger af nsttutonens særlge struktur overensstemmelse med Bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomske admnstratve forhold for modtagere af drftstlskud fra Kulturmnsteret. Grundlag for konkluson V har udført vores revson overensstemmelse med nternatonale standarder om revson de yderlgere krav, der er gældende Danmark, samt standarderne for offentlg revson, det revsonen udføres på grundlag af bestemmelserne Bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomske admnstratve forhold for modtagere af drftstlskud fra Kulturmnsteret. Vores ansvar følge dsse standarder krav er nærmere beskrevet revsonspåtegnngens afsnt Revsors ansvar for revsonen af årsregnskabet. V er uafhængge af nsttutonen overensstemmelse med nternatonale etske regler for revsorer (IESBA s etske regler) de yderlgere krav, der er gældende Danmark, lgesom v har opfyldt vores øvrge etske forplgtelser henhold tl dsse regler krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revsonsbevs er tlstrækkelgt egnet som grundlag for vores konkluson. Fremhævelse af forhold vedrørende revsonen Årsregnskabet ndeholder overensstemmelse med Bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomske admnstratve forhold for modtagere af drftstlskud fra Kulturmnsteret det af bestyrelsen godkendte resultatbudget for Budgettallene, som fremgår en særsklt kolonne tlknytnng tl resultatopgørelsen noterne tlknyttet resultatopgørelsen, har kke været underlagt revson. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der gver et retvsende bllede overensstemmelse med årsregnskabsloven Bekendtgørelse nr af 21. december 2010 Idrættens Analysensttut 4

5 om økonomske admnstratve forhold for modtagere af drftstlskud fra Kulturmnsteret. Ledelsen har endvdere ansvaret for den nterne kontrol, som ledelsen anser for nødvendg for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlg fejlnformaton, uanset om denne skyldes besvgelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlg for at vurdere nsttutonens evne tl at fortsætte drften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drft, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprncppet om fortsat drft, medmndre ledelsen enten har tl hensgt at lkvdere nsttutonen, ndstlle drften eller kke har andet realstsk alternatv end at gøre dette. Revsors ansvar for revsonen af årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af skkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlg fejlnformaton, uanset om denne skyldes besvgelser eller fejl, at afgve en revsonspåtegnng med en konkluson. Høj grad af skkerhed er et højt nveau af skkerhed, men er kke en garant for, at en revson, der udføres overensstemmelse med nternatonale standarder om revson de yderlgere krav, der er gældende Danmark, samt standarderne for offentlg revson, altd vl afdække væsentlg fejlnformaton, når sådan fndes. Fejlnformatoner kan opstå som følge af besvgelser eller fejl kan betragtes som væsentlge, hvs det med rmelghed kan forventes, at de enkeltvs eller samlet har ndflydelse på de økonomske beslutnnger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet. Som led en revson, der udføres overensstemmelse med nternatonale standarder om revson de yderlgere krav, der er gældende Danmark, samt standarderne for offentlg revson, foretager v faglge vurdernger opretholder professonel skepss under revsonen. Herudover: Identfcerer vurderer v rskoen for væsentlg fejlnformaton årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvgelser eller fejl, udformer udfører revsonshandlnger som reakton på dsse rsc samt opnår revsonsbevs, der er tlstrækkelgt egnet tl at danne grundlag for vores konkluson. Rskoen for kke at opdage væsentlg fejlnformaton forårsaget af besvgelser er højere end ved væsentlg fejlnformaton forårsaget af fejl, det besvgelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevdste udeladelser, vldlednng eller tlsdesættelse af ntern kontrol. Opnår v forståelse af den nterne kontrol med relevans for revsonen for at kunne udforme revsonshandlnger, der er passende efter omstændghederne, men kke for at kunne udtrykke en konkluson om effektvteten af nsttutonens nterne kontrol. Tager v stllng tl, om den regnskabsprakss, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssge skøn tlknyttede oplysnnger, som ledelsen har udarbejdet, er rmelge. Idrættens Analysensttut 5

6 Konkluderer v, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprncppet om fortsat drft er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revsonsbevs er væsentlg uskkerhed forbundet med begvenheder eller forhold, der kan skabe betydelg tvvl om nsttutonens evne tl at fortsætte drften. Hvs v konkluderer, at der er en væsentlg uskkerhed, skal v vores revsonspåtegnng gøre opmærksom på oplysnnger herom årsregnskabet eller, hvs sådanne oplysnnger kke er tlstrækkelge, modfcere vores konkluson. Vores konklusoner er baseret på det revsonsbevs, der er opnået frem tl datoen for vores revsonspåtegnng. Fremtdge begvenheder eller forhold kan d medføre, at nsttutonen kke længere kan fortsætte drften. Tager v stllng tl den samlede præsentaton, struktur ndhold af årsregnskabet, herunder noteoplysnngerne, samt om årsregnskabet afspejler de underlggende transaktoner begvenheder på en sådan måde, at der gves et retvsende bllede heraf. V kommunkerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang den tdsmæssge placerng af revsonen samt betydelge revsonsmæssge observatoner, herunder eventuelle betydelge mangler ntern kontrol, som v dentfcerer under revsonen. Udtalelse om ledelsesberetnngen Ledelsen er ansvarlg for ledelsesberetnngen. Vores konkluson om årsregnskabet omfatter kke ledelsesberetnngen, v udtrykker ngen form for konkluson med skkerhed om ledelsesberetnngen. I tlknytnng tl vores revson af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetnngen den forbndelse overveje, om ledelsesberetnngen er væsentlgt nkonsstent med årsregnskabet eller vores vden opnået ved revsonen eller på anden måde synes at ndeholde væsentlg fejlnformaton. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetnngen ndeholder krævede oplysnnger henhold tl årsregnskabsloven Bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomske admnstratve forhold for modtagere af drftstlskud fra Kulturmnsteret. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetnngen er overensstemmelse med årsregnskabet er udarbejdet overensstemmelse med kravene årsregnskabsloven Bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomske admnstratve forhold for modtagere af drftstlskud fra Kulturmnsteret. V har kke fundet væsentlg fejlnformaton ledelsesberetnngen. Erklærng henhold tl anden lovgvnng øvrg regulerng Udtalelse om jurdsk-krtsk revson forvaltnngsrevson Ledelsen er ansvarlg for, at de dspostoner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er overensstemmelse med meddelte bevllnger, love andre forskrfter samt med ndgåede Idrættens Analysensttut 6

7

8 Ledelsesberetnng Oplysnnger om nsttuttet Idrættens Analysensttut Frederksgade 78 B, 2. DK-8000 Aarhus C CVR: Telefon: Bestyrelse Carl Holst Mette Trangbæk Hammer Tne Ser Bendx Morten Bo Andersen Chrstne Dartsch Trne Bendx Knudsen Revsor Dansk Revson Aarhus Godkendt Revsonsakteselskab (CVR-nummer ) Bank Danske Bank Idrættens Analysensttut 8

9 Beretnng Årsregnskabet omfatter Idrættens Analysensttuts (Idan) 13. fulde drftsår fra peroden 1. januar tl 31. december var det ottende drftsår efter sammenlægnngen af Idan Play the Game tl én organsaton med vrknng fra den 1. januar Samtdg var 2018 det tredje år, hvor Vdencenter for Folkeoplysnng (Vfo) var en fuldt ntegreret del af nsttuttets vrke grundtlskud. Vdencenter for Folkeoplysnng blev oprndelgt stftet på en treårg bevllng på 3 x 2 mo. kr. fra Kulturmnsteret for årene Indsatsen bevllngen vedrørende det brede folkeoplysende område reg af nsttuttet blev december 2014 gjort permanent af Folketnget som led en revson af udlodnngsloven. Grundtlskuddet tl nsttuttet fra Lov om udlodnng af overskud fra lotter samt heste- hundevæddemål omfatter således med vrknng fra 2016 samtlge nsttuttets aktvteter forhold tl såvel dræt som det brede folkeoplysende område (Idan, Vfo Play the Game) gav et drftsunderskud på kr., hvlket er tlfredsstllende forhold tl det godkendte budget særdeleshed tl nsttuttets stuaton. Insttuttet har med udgangen af 2018 en egenkaptal på kr. En samlet særbevllng på 3 mo. kr. (4 x kr.) for årene tl Tlskud tl ndførelse af good governance bekæmpelse af korrupton nternatonale drætsorgansatoner bevlget af Folketngets Kulturudvalg december 2015, blev afsluttet Bevllngen ndgår drften med kr. hvert af årene Anvendelse af mdlerne er sket henhold tl en projektbeskrvelse for ndsatsen af 1. jul 2016, som er godkendt af Kulturmnsteret. Note 14 vser budget anvendelsen af mdlerne. Insttuttet modtager et supplerende drftstlskud på kr Tlskuddet ydes tl udgfter forbndelse med nsttutonens udflytnng tl Aarhus. Tlskuddet anvendes perodseres over en treårge perode. Note 15 vser årets anvendelse af mdlerne. Rammeaftale med Kulturmnsteret Insttuttet har for årene ndgået en rammeaftale med Kulturmnsteret med tlhørende resultatmål operatonelle mål for hvert af de tre år (se rammeaftalen blag på lnket Resultatmålene rammeaftalen med Kulturmnsteret er udmøntet konkrete operatonelle mål. Rammeaftalens overordnede resultatmål anses at være opfyldt 2018: Idrættens Analysensttut 9

10 Kerneopgave Resultatmål Målopfyldelse Skabe overblk over ndsgt dræt folkeoplysnng natonalt nternatonalt Insttuttet vl løbende tlvejebrnge præcse relevante statstske data over centrale tendenser udvklngstræk. Insttuttet vl levere central vden, nyheder perspektver tl aktørerne va sne kommunkatonsplatforme Opfyldt Opfyldt Intere offentlg debat om dræt folkeoplysnng Insttuttet vl ntere en løbende nærværende dal om aktuelle trends tendenser sektoren. Opfyldt Insttuttet skal være en dagsordensættende relevant ressource for aktørerne drætten den brede folkeoplysende sektor. Opfyldt Styrke drættens etske værdgrundlag arbejde for at fremme demokrat, åbenhed ytrngsfrhed nternatonal dræt Insttuttet vl gennem Play the Game ntatvet splle en synlg rolle som vdensressource som uvldg drætspoltsk vagthund på nternatonalt plan. Insttuttet vl samtdg bdrage konstruktvt tl løsnnger på nternatonale udfordrnger bdrage tl at brnge nspraton fra den nternatonale drætsverden spl den hjemlge drætspoltske debat. Opfyldt Insttuttet vurderer lgeledes, at de underlggende operatonelle mål rammeaftalen med Kulturmnsteret for er opfyldt D er enkelte af de konkrete operatonelle mål kun delvst opfyldt (se særsklt blag om målopfyldelse af de operatonelle mål bagest årsrapporten). Som det fremgår af aktvtetsberetnngen nedenfor, hvor nsttuttets aktvteter er opdelt efter hovedområderne nsttuttets strateg, har nsttuttet et højt aktvtetsnveau. De overordnede strategske målsætnnger for nsttuttets vrke henhold tl nsttuttets msson vson samt den underlggende strateg nterne handlngsplan var ved udgangen af 2018 altovervejende opfyldt eller tlfredsstllende gænge. Faglgt set har 2018 været tlfredsstllende forhold tl såvel formdlng som forsknng/analyse. Alle tre hovedområder Idan, Vfo Play the Game har faglgt set præsteret fuldt tlfredsstllende. Idrættens Analysensttut 10

11 Aktvtetsopdelng Aktvtetsopdelng er med henvsnng tl drftstlskudsbekendtgørelsens 12 ndført regnskabet på baggrund af en skønsmæssg fordelng af løn- personaleomkostnngerne samt de faste omkostnnger med udgangspunkt medarbejdernes arbejdsopgaver fordelt på følgende hovedområder: Analyse/forsknng (53%) Journalstk/formdlng (27 %) Fælles (22 %) Bestyrelsens sammensætnng Bestyrelsen udgjordes 2018 af Johs Poulsen, Johan R. Norberg Hans Stavnsager (beskkkede for peroden ) samt Tne Ser Bendx, Camlla Andersen Morten Bo Andersen (beskkkede for peroden ). Bestyrelsens medlemmer modtager honorar som fastsat beskkkelsesbrevene fra Kulturmnsteret. Aktvtetsrapport for 2018 Insttuttet har haft et turbulent ekstraordnært 2018 præget af udflytnngen. Arbejdet med at realsere udflytnngen nden årets udgang er lykkedes tlfredsstllende, men det har været forbundet med et markant kadencetab for nsttuttets øvrge opgaveløsnng, kke mndst som følge af den samtdge drektøropsgelse. Alle plgtge opgaver er blevet løst, resultatmålene er vd udstræknng opfyldt, årets regnskab gk stort set nul, men kke desto mndre står nsttuttet et meget vanskelgt sted ved årsskftet Udfordrngen kan bl.a. aflæses en faldende omsætnng nednormerng, men så at flere opgaver har måttet udsættes, kke mndst hjemtagnngen af eksterne mdler, hvlket trækker betydelge spor nd Selvom nsttuttet har holdt skndet på næsen 2018 ved en ekstraordnær ndsats fra alle ansatte, står det klart, at nsttuttet befnder sg en meget sårbar stuaton ved ndgangen tl 2019, hvlket gælder både økonomsk, organsatorsk opgavemæssgt, hvortl kommer udfordrngen den overhængende fare for markant vdens-tab, der følger af, at halvdelen af analytkerne nu pendler fra København. Personale Insttuttet havde ved udgangen af 2018 alt 15 årsværk nkl. studenterressourcer. Områdemæssgt fordelte medarbejderne sg løbet af året skønsmæssgt med 3,2 tværgående årsværk, 4,6 årsværk prmært med formdlngsopgaver bred forstand 9,3 årsværk prmært med analyse- forsknngsopgaver. Skønsmæssgt kan nsttuttets ressourcer opdeles med 22 pct. tl fælles formål, 27 pct. tl formdlng/journalstk 53 pct. tl forsknng analyse. Kønsfordelngen blandt de ansatte var ,9 årsværk besat med mandlge medarbejdere 8,7 årsværk besat med kvndelge medarbejdere. Idrættens Analysensttut 11

12 Forventet udvklng markerer en ny begyndelse for nsttuttet. Pr. 1. januar er der beskkket en ny bestyrelse nkl. en ny formand, der er samtdg tltrådt en ny drektør. Jf. ovenstående aktvtetsrapport for 2018 står det klart, at den nye ledelse får et betydelgt arbejde med at få nsttuttet god gænge økonomsk organsatorsk, derfor vl 2019 være et vanskelgt transtonsår med henblk på, at nsttuttet løbet af 2020 kan komme nd et postvt udvklngsspor. Selvom udgangspunktet således er meget vanskelgt, er det vurderngen, at nsttuttet er stand tl selv at løse udfordrngen ved en fokuseret ndsats. Det skal øvrgt bemærkes, at omsætnngen forventelgt stger 2019, men dette skyldes udelukkende, at det er konferenceår Play the Game, det er snarere en økonomsk rskofaktor for nsttuttet. Idrættens Analysensttut 12

13 Anvendt regnskabsprakss Generelt Årsrapporten er aflagt overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse A, med de tlretnnger, der følger af nsttutonens særlge struktur overensstemmelse med Bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomske admnstratve forhold for modtagere af drftstlskud fra Kulturmnsteret. Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabsprakss som sdste år. Generelt om ndregnng målng Aktver ndregnes balancen, når det er sandsynlgt, at fremtdge økonomske fordele vl tlflyde nsttutonen, aktvets værd kan måles påldelgt. Forplgtelser ndregnes balancen, når det er sandsynlgt, at fremtdge økonomske ressourcer vl fragå nsttutonen, forplgtelsens værd kan måles påldelgt. Ved første ndregnng måles aktver forplgtelser tl kostprs. Efterfølgende måles aktver forplgtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Vsse fnanselle aktver forplgtelser måles tl amortseret kostprs, hvorved der ndregnes en konstant effektv rente over løbetden. Amortseret kostprs opgøres som oprndelg kostprs med fradrag af eventuelle afdrag samt tllæg/fradrag af den akkumulerede amortserng af forskellen mellem kostprs nomnelt beløb. Ved ndregnng målng tages hensyn tl forudsgelge tab rsc, der fremkommer nden årsrapporten aflægges, som be- eller afkræfter forhold, der ekssterede på balancedagen. Indtægter ndregnes resultatopgørelsen takt med, at de ndtjenes, herunder ndregnes værdregulernger af fnanselle aktver forplgtelser, der måles tl dagsværd eller amortseret kostprs. Endvdere ndregnes omkostnnger, der er afholdt for at opnå årets ndtjenng, herunder afskrvnnger, nedskrvnnger hensatte forplgtelser samt tlbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssge skøn af beløb, der tdlgere har været ndregnet resultatopgørelsen. Omregnng af fremmed valuta Transaktoner fremmed valuta er årets løb omregnet tl transaktonsdagens kurs. Tlgodehavender, gæld andre poster fremmed valuta, som kke er afregnet på balancedagen, omregnes tl balancedagens valutakurs. Realserede urealserede valutakursregulernger er ndregnet resultatopgørelsen under fnanselle poster. Der benyttes kke fnanselle nstrumenter tl skrng af modværden danske kroner af balanceposter fremmed valuta samt fremtdge transaktoner fremmed valuta. Idrættens Analysensttut 13

14 Resultatopgørelsen Rekvrerede opgaver øvrge ndtægter Rekvrerede opgaver øvrge ndtægter ndregnes resultatopgørelsen, såfremt leverng rskoovergang tl køber har fundet sted nden regnskabsårets udgang. Rekvrerede opgaver øvrge ndtægter ndregnes ekskl. moms. Offentlge tlskud Tlskud er medtaget overensstemmelse med de meddelte bevllnger. Omkostnnger tl admnstraton, nformaton IT Omkostnnger tl admnstraton, nformaton IT fordeles tl nsttutonens hovedaktvteter på baggrund af en skønsmæssg fordelng med udgangspunkt medarbejdernes arbejdsopgaver. Der fordeles på følgende hovedaktvteter: Forsknng analyse, formdlng journalstk samt fælles. Personaleomkostnnger Personaleomkostnnger omfatter løn gage samt socale omkostnnger, pensoner mv. tl nsttutonens personale. Allokerng af personaleomkostnnger tl eksterne bevllnger rekvrerede opgaver sker på grundlag af tdsregstrerng. Herefter fordeles de resterende personaleomkostnnger tl nsttutonens hovedaktvteter på baggrund af en skønsmæssg fordelng med udgangspunkt medarbejdernes arbejdsopgaver. Der fordeles på følgende hovedaktvteter: Forsknng analyse, formdlng journalstk samt fælles. Fnanselle ndtægter omkostnnger Fnanselle poster omfatter rentendtægter -omkostnnger, realserede urealserede kursgevnster -tab vedrørende transaktoner fremmed valuta mv. Balancen Materelle anlægsaktver Materelle anlægsaktver måles tl kostprs med fradrag af akkumulerede afskrvnnger. Der foretages lneære afskrvnnger baseret på en vurderng af de enkelte aktvers forventede brugstder restværd. Afskrvnngsgrundlaget er kostprs med fradrag af forventet restværd efter afsluttet brugstd. Kostprsen omfatter anskaffelsesprsen samt omkostnnger drekte tlknyttet anskaffelsen ndtl det tdspunkt, hvor aktvet er klar tl at blve taget brug. Afskrvnngsperoden restværden fastsættes på anskaffelsestdspunktet revurderes årlgt. Overstger restværden aktvets regnskabsmæssge værd, ophører afskrvnng. Ved ændrng afskrvnngsperoden eller restværden ndregnes vrknngen for afskrvnnger fremadrettet som en ændrng regnskabsmæssgt skøn. Idrættens Analysensttut 14

15 Der ndgår forventede brugstder restværder som følger: Brugstd Restværd Drftsmaterel nventar 3 år 0 20 % Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materelle anlægsaktver opgøres som forskellen mellem salgsprs med fradrag af salgsomkostnnger den regnskabsmæssge værd på salgstdspunktet. Fortjeneste eller tab ndregnes resultatopgørelsen under andre drftsndtægter eller andre drftsomkostnnger. Nedskrvnng på anlægsaktver Den regnskabsmæssge værd af materelle anlægsaktver vurderes årlgt for ndkatoner på værdforrngelse, ud over det som udtrykkes ved afskrvnng. Forelgger der ndkatoner på værdforrngelse, foretages nedskrvnngstest af hver enkelt aktv henholdsvs gruppe af aktver. Der foretages nedskrvnng tl genndvndngsværden, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssge værd. Som genndvndngsværd anvendes den højeste værd af nettosalgsprs kaptalværd. Kaptalværden opgøres som nutdsværden af de forventede nettondtægter fra anvendelsen af aktvet eller aktvgruppen. Varebeholdnnger Varebeholdnnger måles tl kostprs. Såfremt nettorealsatonsværden er lavere end kostprsen, nedskrves tl denne lavere værd. Tlgodehavender Tlgodehavender måles balancen tl amortseret kostprs, der sædvanlgvs svarer tl nomnel værd. Værden reduceres med nedskrvnnger tl mødegåelse af forventede tab efter en vurderng af de enkelte tlgodehavender. Deposta måles tl kostprs. Perodeafgrænsnngsposter Perodeafgrænsnngsposter, som er ndregnet under aktver, omfatter afholdte omkostnnger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Lkvde beholdnnger Omfatter lkvde beholdnnger. Gældsforplgtelser Gæld måles tl amortseret kostprs svarende tl nomnel værd. Momsregstrerng Insttutonen er momsregstreret, det der er momsplgtgt salg af blandt andet rekvrerede opgaver. Der er forholdsmæssgt momsfradrag af afholdte omkostnnger. Idrættens Analysensttut 15

16 Resultatopgørelse Resultat Budget, kke revderet Resultat Indtægter Note Grundbevllng Kulturmnsteret Særbevllng good governance Refuson af udflytnngsomkostnnger Tlskud fra Kulturmnsteret Folkeoplysnngspulje, aftenskoler (KUM) Erasmus+, SGO TrygFonden, Fremtdens drætsfaclteter TrygFonden, Idræt for socalt ekskluderede Eksterne projekt forsknngsbevllnger Rekvrerede opgaver Rekvrerede opgaver Dverse ndtægter Konferencendtægter (Idan & Vfo) Play the Game konference Andre konferencer fora Øvrge ndtægter Indtægter alt Omkostnnger Forsknng analyse Løn penson m.m Admnstraton Informatonsomkostnnger IT omkostnnger Køb af analysearbejder Udgfter eksterne bevllnger Eksterne udg. særbevllng good governance Forsknng analyse alt Idrættens Analysensttut 16

17 Formdlng journalstk Løn penson m.m Admnstraton Informatonsomkostnnger IT omkostnnger Facltetsdatabase IT udvklng Freelancearbejde Play the Game konference Konference (Idan & Vfo) Andre konferencer fora Udgfter eksterne bevllnger Formdlng journalstk alt Fælles omkostnnger Løn penson m.m Admnstraton Informatonsomkostnnger Bestyrelse IT omkostnnger Fnanselle omkostnnger Rejser repræsentaton Udgfter eksterne bevllnger Fælles omkostnnger alt Omkostnnger rekvrerede opgaver Af nedskrvnnger Omkostnnger alt Årets resultat Idrættens Analysensttut 17

18 Balance Note Aktver Materelle anlægsaktver Drftsmaterel nventar Materelle anlægsaktver alt Omsætnngsaktver Varebeholdnnger Varelager Varebeholdnnger alt Tlgodehavender Tlgodehavender Andre tlgodehavender Deposta Perodeafgrænsnngsposter Tlgodehavende personale Tlgodehavender alt Lkvde beholdnnger Omsætnngsaktver alt Aktver alt Idrættens Analysensttut 18

19 Passver Egenkaptal Egenkaptal prmo Overført resultat Egenkaptal alt Kortfrstede gældsforplgtelser Igangværende projekter (Erasmus+) Forudmodtaget flyttetlskud Kredtorer Forudmodtaget ndtægter Skyldge ferepengeforplgtelse Skyldge ferepenge Skyldg moms Anden gæld Gældsforplgtelser alt Passver alt Eventualforplgtelser 11 Pantsætnnger skkerhedsstllelser 12 Samlet opgørelse Erasmus+ NSGO 13 Samlet opgørelse bevllng tl Indførelse af Good Governance 14 Samlet opgørelse supplerende drftstlskud 15 Idrættens Analysensttut 19

20 Noter Regnskab 2018 Budget 2018 kke revderet Regnskab Dverse ndtægter Foredrag artkler salg af rapporter Medfnanserng af projekter Forsendelse NSGO eksterne partnere Dverse ndtægter alt Rekvrerede opgaver Omkostnnger rekvrerede opgaver Løn af Forsknng analyse Løn af Formdlng journalstk Løn af Fælles Omkostnnger rekvrerede opgaver alt Rejser repræsentaton Rejser / transport Tjenesterejser hotel ledelse Repræsentaton Konferencer semnarer m.m Rejser repræsentaton alt Bestyrelse Honorar Møder fortærng ophold Transport Kørsel egen bl Bestyrelse alt Admnstraton Personaleomkostnnger Efteruddannelse ph.d. afgft Forskrnger Regnskabsassstance Idrættens Analysensttut 20

21 Revson Småanskaffelser / kontorhold Porto fragt Tryksager brevpapr Husleje fællesomkostnnger Lagerhotel Møbler / nventar Telefon nternet Øreafrundng Stllngsopslag annoncerng Fotokøb Lokaledrft Flytnng, retablerng standsættelse Korrekton moms Admnstraton alt Admnstraton fordelt således: Forsknng analyse Formdlng journalstk Fælles Total Informatonsomkostnnger Abonnementer Bkøb Informatonsomkostnnger alt Informatonsomkostnnger fordelt således: Forsknng analyse Formdlng journalstk Fælles Total IT omkostnnger Vsuel profl nyhedsbrev Hardware Software IT omkostnnger Idrættens Analysensttut 21

22 Hostng servce IT omkostnnger alt IT omkostnnger fordelt således: Forsknng analyse Formdlng journalstk Fælles Total Løn penson m.m. Løn m.m Penson Regulerng af ferepengeforplgtelse Løn penson m.m Løn, penson m.m. fordelt således: Forsknng analyse Heraf anvendt på rekvrerede opgaver Heraf anvendt på eksterne bevllnger Formdlng journalstk Heraf anvendt på rekvrerede opgaver Heraf anvendt på eksterne bevllnger Fælles Heraf anvendt på rekvrerede opgaver Heraf anvendt på eksterne bevllnger Total tl fordelngen Af nedskrvnnger Årets afskrvnnger Tab på debtorer Af nedskrvnnger alt Drftsmaterel nventar Anskaffelsessum 1. januar Årets tlgang 0 Drftsmaterel nventar Idrættens Analysensttut 22

23 Akkumuleret afskrvnng 1. januar Årets afskrvnng Akkumuleret 31. december Regnskabsmæssg værd 31. december Udgfter eksterne bevllnger Lønomkostnnger eksterne bevllnger Andre udgfter Udgfter eksterne bevllnger alt Løn tl eksterne bevllnger fordelt: Forsknng analyse Formdlng journalstk Fælles Total Andre udgfter tl eksterne bevllnger fordelt: Forsknng analyse Formdlng journalstk Fælles Total Eventualforplgtelse Insttuttet har pr. 31. december 2018 en huslejeforplgtelse på kr. 12. Pantsætnnger skkerhedsstllelser Ingen. Idrættens Analysensttut 23

24 13. Eramsus+ NSGO regnskab for projektperoden Realseret Budget DKK EUR* DKK EUR* Bevllngen alt Omkostnnger Personale (partnere Idan) Rejse opholdsudgfter Bførngsassstance Andre omkostnnger Drekte omkostnnger alt Indrekte omkostnnger Samlede udgfter Heraf 20 pct. egenfnanserng Samlede udgfter herefter *Anvendt valutakurs henhold tl INFOREURO, december ,4391 Idrættens Analysensttut 24

25 14. Dsponerng af særbevllng tl ndførelse af Good Governance nternatonal dræt (B=budget, R= Realseret) 1. Sports Governance Observer research/rapport 2015, B 2016, B 2017, B 2018, B Total, B 2015, R 2016, R 2017, R 2018, R Total, R KU Leuven, SGO SGO rapport, tryk/layout Semnar, offentlggørelse, SGO I alt Styrkelse af ansøgnnger komparatve analyser Pulje tl egen ekstern løn/honorar I alt Rejsepulje, nt. møde/semnar deltagelse afholdelse Rejse/mødepulje, Play the Game Møde/semnarpulje, nternatonale gæster Tematske semnarer nd udland I alt Styrkelse af normerng Stedfortræder/suppleant, nternatonal chef Freelancepulje, playthegame.org Studentermedhjælp, playthegame.org Styrkelse af Play the Game konferencen Pulje tl styrkelse af Play the Game konferencen Samlet Idrættens Analysensttut 25

26 15. Supplerende drftstlskud Tlskud ndregnet Perodseret tl Perodseret tl Tlskud alt Omkostnnger 2018 Personaleressourcer Dobbelt bholder assstance fb flytnng, LOA Møbler Rekrutterng af drektør Flyttevn m.v Dverse rejser lgnende Ekstra freelanceassstance (andel) Recepton Vfo (markerng af udflytnng) Dverse personalesemnar, Aarhus (andel) Samlet udgfter herefter Omkostnngerne er realseret under noterne; Rejser, Admnstraton samt en del af personaleomkostnngerne Idrættens Analysensttut 26

27 Blag tl resultatmål Rammeaftalen med Kulturmnsteret, for Idrættens Analysensttut Operatonelle mål, målopfyldelse 2018 Resultatmål Operatonelle mål (delmål) 2016 (realseret) 2016 Målopfyldelse 2017 (delmål) 2017 (realseret) 2017 Målopfyldelse 2018 (delmål) 2018 (realseret) 2018 Målopfyldelse Insttuttet vl løbende tlvejebrnge præcse relevante statstske data over centrale tendenser udvklngstræk. Insttuttet skal peroden gennemføre, analysere formdle data fra en landsdækkende repræsentatv undersøgelse af danskernes motons sportsvaner. Data ndsamlet hovedresultater analyseret formdlet rapportform onlne artkler. Rapporten Danskerens motons sportsvaner 2016 er offentlggjort september Efterfølgende er en række mndre notater udgvet. Supplerende dataanalyser. Syv notater med udgangspunkt data fra Danskernes motons sportsvaner er udarbejdet eller udgvet 2017 Insttuttet skal gennemføre en kortlægnng af drætsfaclteterne samtlge 98 kommuner fra efteråret 2016 synlggøre resultaterne. Kortlægnng begyndt. Udvklng af platform tl onlne formdlng af data. Datandsamlng er gennemført under valderng. Kravspecfkaton, udbud for onlneplatform er udarbejdet aftale med udvkler af onlneplatform ndgået. Facltetsdatabasen ventes at Kortlægnng gennemført, valderet synlggjort på onlne platform. Løbende opdaterng af database. Facltetsdatabasen.dk gk luften oktober 2017 Løbende opdaterng af database. Opdaterng formdlng form af notater artkler. Opdaterng af samtlge faclteter databasen. Fem artkler på Idan.dk Opfyldt Opfyldt Idrættens Analysensttut 27

28 gå luften medo Insttuttet skal 2016 udvkle, gennemføre formdle en undersøgelse af kommunale nøgletal for folkeoplysnngen danske kommuner. Grunddata ndsamlet. Datandsamlng analyse er gennemført rapporten Folkeoplysnngen kommunerne En analyse af kommunale nøgletal på folkeoplysnngsområdet er offentlggjort januar /98 kommuner delt den første undersøgelse. Opdaterng formdlng form af notater artkler. Rapporten Folkeoplysnngen kommunerne En analyse af kommunale nøgletal på folkeoplysnngsområdet er offentlggjort januar 2017 fulgt op af supplerende artkler analyser på dan.dk vfo.dk Insttuttet skal etablere en onlne database med folkeoplysnngen tal. Udvklng lancerng af Facltetsdatabasen er første delmål. Idan deltager bdrager aktvt tl Kulturmnsterets arbejdsgruppe om drætsstatstk samarbejde med Danmarks Statstk. Etablerng begyndt. Idan har valgt at ndgå arbejdet med at styrke formdlngen af statstk om dræt reg af Danmarks Statstk. Relevante data er overført tl Danmarks Statstk. Dermed er udvklng af en separat database om folkeoplysnngen tal reg af Delvst opfyldt. Etablerng fuldført. Se tekst under Realseret 2017 Delvst opfyldt. Idrættens Analysensttut 28

29 Idan Vfo mndre elevant Insttuttet vl levere central vden, nyheder perspektver tl aktørerne va sne kommunkatonsplatforme. Insttuttet skal drve udvkle Idan.dk tlhørende nyhedsbrev med formdlng af egne udgvelser, lancerng af egne arrangementer samt centrale nyheder undersøgelser med drætspoltske perspektver. Mn. 130 opdaternger 10 nyhedsbreve årlge besøg. Idan.dk havde sessoner ( ) unkke brugere (45.786) abon. (2.576). Idan.dk blev opdateret med 172 nyheder, 6 kommentarer 18 nyhedsbreve Mn. 130 opdaternger 10 nyhedsbreve årlge besøg. Idan.dk havde sessoner unkke brugere. Antallet af abonnenter på nyhedsbrevet var ved udgangen af 2017 på Idan.dk blev opdateret med 134 nyheder, 12 kommentarer 21 nyhedsbreve Mn. 130 opdaternger 10 nyhedsbreve årlge besøg abonnenter på nyhedsbrev. 138 opdaternger alt. 20 nyhedsbreve årlge besøg abonnenter på nyhedsbrev Opfyldt Opfyldt Insttuttet skal drve udvkle Playthegame.org med egne engelsksprede nyheder, baggrundsartkler, kommentarer samt montorerng formdlng af nternatonale begvenheder tendenser nden Mn. 120 opdaternger 10 nyhedsbreve årlge besøg Playthegame.org havde sessoner ( , ) unkke brugere ( ). Antal Mn. 130 opdaternger 15 nyhedsbreve årlge besøg Playthegame.org havde 2017 alt sessoner unkke brugere Antallet af abonnenter på nyhedsbrevet var ved udgangen af 2017 på Playthegame.org blev opdateret med 156 nyhe Mn. 130 opdaternger 15 nyhedsbreve årlge besøg abonnenter på nyhedsbrev. 165 opdaternger 15 nyhedsbreve årlge besøg abon. på nyhedsbrev Opfyldt Delvst opfyldt Idrættens Analysensttut 29

30 for Play the Games arbejdsområder. let af abonnenter på nyhedsbrevet var ved udgangen af 2016 på (2.637). Playthegame.org blev opdateret med 129 nyheder, 19 kommentarer 12 nyhedsbreve der, 15 kommentarer 24 nyhedsbreve Insttuttet skal drve udvkle Vfo.dk med egne nyheder formdlng af aktuelle undersøgelser analyser. Insttuttet redegør lgeledes for brugen af socale meder som kommunkatonsplatforme effekten heraf. Mn. 80 opdaternger 8 nyhedsbreve årlge besøg Vfo.dk havde sessoner ( ) unkke brugere (8.280). Antallet af abonnenter på nyhedsbrevet var ved udgangen af 2016 på 691 (597). Vfo.dk blev opdateret med 107 nyheder, 5 kommentarer 15 nyhedsbreve Mn. 80 opdaternger 8 nyhedsbreve årlge besøg Vfo.dk havde sessoner unkke brugere. Antallet af abonnenter på nyhedsbrevet var ved udgangen af 2017 på 859. Vfo.dk blev opdateret med 82 nyheder 10 nyhedsbreve Mn. 80 opdaternger 8 nyhedsbreve årlge besøg 800 abonnenter på nyhedsbrev 110 opdaternger 19 nyhedsbreve årlge besøg 837 abonnenter på nyhedsbrev Idrættens Analysensttut 30

31 Insttuttet vl ntere en løbende nærværende dal om aktuelle trends tendenser sektoren. Insttuttet vl mndst hvert andet år, næste gang 2016, afholde en landsdækkende, bred uvldg konference om centrale tendenser udvklngstræk drætssektoren på det brede folkeoplysende område. Afvklng af konference med mnmum 300 deltagere. Mn. 75 % af deltagerne udtrykker høj eller meget høj tlfredshed deltagersurvey Dobbeltkonferencen Folkeoplysnng forandrng II, Idrætssektorens største udfordrnger V blev afholdt Vejen Idrætscenter dagene maj med 500 deltagere. 88 pct. af deltagerne udtrykte meget høj (29 pct.) eller høj (59 pct.) tlfredshed med konferencen. Afholde konference med mn. 300 deltagere. Mn. 75 % af deltagerne udtrykker høj eller meget høj tlfredshed deltagersurvey Konference afholdt for Idan aprl 2018 for 530 deltagere. 88 pct. af deltagerne udtrykte meget høj (26 pct.) eller høj (62 pct.) tlfredshed med konferencen. En særsklt Vfo konference blev afholdt sept., 2018 med 230 deltagere. 93 pct. af deltagerne udtrykte meget høj (32 pct.) eller høj (61 pct.) tlfredshed med konferencen. Insttuttet skal udvkle drve Idrætssektorens Udvklngsforum (Idan Forum) som et erfarngs vdensnetværk for centrale aktører den brede drætssektor bl.a. Mn. 40 betalende deltagere netværket Idan Forum havde 60 medlemmer fra et bredt udsnt af drætssektoren ved udgangen af 2016 Mn. 40 betalende deltagere netværket Idan Forum havde 63 medlemmer fra et bredt udsnt af drætssektoren ved udgangen af 2017 Mn. 40 betalende deltagere netværket 45 betalende deltagere. Idrættens Analysensttut 31

32 repræsentanter for organsatoner, kommuner prvate vrksomheder. Insttuttet skal på nvtaton eller eget ntatv gennemføre mndst 50 eksterne oplæg om året mndst 30 forskellge organsatorske eller temamæssge sammenhænge. Mn. 50 eksterne oplæg 30 organsatorske sammenhænge Insttuttets medarbejdere holdt 2016 mndst 124 eksterne oplæg/foredrag hos mndst 97 forskellge eksterne rekvrenter. Opfyldt Mn. 50 eksterne oplæg 30 organsatorske sammenhænge Insttuttets medarbejdere holdt 2017 mndst 112 eksterne oplæg/foredrag hos 88 forskellge rekvrenter Mn. 50 eksterne oplæg 30 organsatorske sammenhænge Insttuttets medarbejdere holdt 2018 over 80 eksterne oplæg mere end 65 forskellge sammenhænge Insttuttet skal være en dagsordensættende relevant ressource for aktørerne drætten den brede folkeoplysende sektor. Insttuttet skal på ndsatsområdet drft, ledelse organserng af drætsfaclteter hvert år gennemføre strukturerede sammenlgnelge ndsamlnger af kommunale data for kapactetsudnyttelse, drætsvaner, Mndst 3 strukturerede sammenlgnelge ndsamlnger af kommunale data for kapactetsudnyttelse, drætsvaner, brugerundersøgelse. Større undersøgelser af facltets drætsområdet er 2016 afsluttet, gennemført eller påbegyndt følgende kommuner: Frederksberg, Frederkssund, Svendborg, Holstebro, København, Gen Opfyldt Mndst 3 strukturerede sammenlgnelge ndsamlnger af kommunale data for kapactetsudnyttelse, drætsvaner, brugerundersøgelse. Større undersøgelser af facltets drætsområdet er 2017 afsluttet, gennemført eller påbegyndt følgende kommuner: Holstebro, København, Holbæk, Lolland, Slagelse, Lyngby Taarbæk. Desuden samarbejder Idan med SDU (CISC) Mndst 3 strukturerede sammenlgnelge ndsamlnger af kommunale data for kapactetsudnyttelse, drætsvaner, brugerundersøgelse. Større undersøgelser af facltets drætsområdet er 2018 gennemført Slagelse Lyngby Taarbæk Kommune. Dertl en undersøgelse af de økonomske støttestrukturer samt facltetsanalyse Grønland samt et notat af sammenhæng Idrættens Analysensttut 32

33 brugerundersøgelser forbndelse med forsknngsprojekter /eller rekvrerede kommunale analyseprojekter. Insttuttet skal reg af Vfo peroden gennemføre strukturerede kortlægnnger analyser af hovedområderne på det brede folkeoplysende område, herunder Folkeunverstetet (2015/2016), Kortlægnng analyse af Folkeunverstetet aftenskolerne. tofte, Haderslev Rudersdal. Desuden delt 50 kommuner knapt 900 anlæg SDU's (CISC) forsknngsdel fase 1 af Idan SDU's (CISC) fælles forsknngs formdlngsprojekt om drft, ledelse organserng af drætsfaclteter. Rapporten Folkeunverstetet Én organsaton, mange vrkelgheder udgvet november 2015 debatteret temaspor på konferencen Folkeoplysnng Forandrng II, den 23. maj 2016 Plotundersøgelse gennemført på Opfyldt Kortlægnng analyse af aftenskolerne daghøjskolerne. om forsknngs formdlngsprojektet om drft, ledelse organserng af drætsfaclteter. To delrapporter blev offentlggjort Vfo har 2017 gennemført landsdækkende undersøgelser på aftenskoleområde t højskoleområdet, som offentlggøres på grund af uforudsete mulgheder for at udvde aktvteterne tl komme tæt på folkehøjskoleområdet som led Vfos vrksomhed, valgte Delvst opfyldt. Kortlægnng analyse af daghøjskolerne. mellem nvesterng på frtdsområdet besparelser på sundhedsområdet Varde Kommune. Kortlægnng analyse af daghøjskolerne blev atter udskudt pga. afventnng om samarbejde på området. Vfo har jun 2018 offentlggjort en undersøgelse af aftenskolernes tlstand samt september offentlggjort en kortlægnng undersøgelse af højskolerne. Delvst opfyldt. Idrættens Analysensttut 33

34 aftenskolerne (2016/2017) daghøjskolerne (2017/2018). aftenskoleområdet Aalborg 2016, landsdækkende undersøgelse blandt aftenskolerne gangsat foråret 2017 Research rapportskrvnng tl undersøgelsen Folkeoplysnngen kommunerne. En analyse af kommunale nøgletal på folkeoplysnngsområdet er afsluttet 2016, rapport udgvet januar Vfo at udskyde en landsdækkende analyse af daghøjskoleområdet. Foruden den landsdækkende undersøgelse gennemførte Vfo 2017 en detaljeret undersøgelse af aftenskoleområdet Vordngborg Kommune. Idan skal hvert år ved egen kraft eller som rekvrerede opgaver gennemføre mndst to større analyseprojekter af væsentlge udvklngstræk på To større analyseprojekter af udvklngstræk på drætsområdet. Analysentatvet Idrættens Innovatører påbegyndt afrapporteret Idan har desuden gennemført en lang række undersøgelser samarbejde Opfyldt To større analyseprojekter af udvklngstræk på drætsområdet. Idan gennemførte en række større analyser af udvklngstræk på drætsområdet, herunder større projekter vedr. gadedræt vandsport samt et nyt meget omfattende To større analyseprojekter af udvklngstræk på drætsområdet. Idan offentlggjorde to rapporter om dræt for socalt udsatte samt en rapport om teenageres drætsvaner Idrættens Analysensttut 34

35 drætsområdet. med forskellge aktører, herunder Danskerens motons sportsvaner 2016 Facltetsdatabasen projekt om socalt udsattes drætsvaner Insttuttet skal generere en ekstern medfnanserng tl analyseprojekter konferenceaktvteter på mndst 40 % af grundbevllngen. Den eksterne fnanserng fra betalte opgaver, medfnanserng af projekter, konferencevrksomhed samt særtlskuddet fra Folketngets Kulturudvalg tl ndførelse af good governance nternatonale drætsorgansatoner udgjorde ,6 % af nsttuttets samlede udgfter. Den eksterne fnanserng fra betalte opgaver, medfnanserng af projekter, konferencevrksomhed samt særtlskuddet fra Folketngets Kulturudvalg tl ndførelse af good governance nternatonale drætsorgansatoner udgjorde ,1 % af nsttuttets samlede udgfter. Den eksterne fnanserng fra betalte opgaver, medfnanserng af projekter, konferencevrksomhed samt særtlskuddet fra Folketngets Kulturudvalg tl ndførelse af good governance nternatonale drætsorgansatoner udgjorde % af nsttuttets samlede udgfter. (Ekskl. udflytnngsmdler) Insttuttet vl gennem Play the Gamentatvet splle en synlg rolle som Insttuttet skal planlægge afvkle den nternatonale Play the Aftale ndgået med en række lokale partnere Endhoven natonale partnere Afholdelse af nternatonal Play the Gamekonference med mnmum 300 deltagere. Den 10. Play the Game konference afholdt Endhoven den november 2017 med alt 475 Idrættens Analysensttut 35

36 vdensressource som uvldg drætspoltsk vagthund. Insttuttet vl samtdg bdrage konstruktvt tl løsnnger på nternatonale udfordrnger bdrage tl at brnge nspraton fra den nternatonale drætsverden spl den hjemlge drætspoltske debat. Game konference for såvel en dansk som en nternatonal målgruppe af medefolk, forskere nteressenter den nternatonale drætsverden. Insttuttet skal vedlgeholde udbygge Play the Games nternatonale netværk ndsgt nternatonal drætspoltk gennem blaterale kontakter samt gennem deltagelse nternatonale netværk andre nternatonale organsatoners projekter. Insttuttet redegør årsrapporten for antal delta Holland om at gennemføre Play the Game konferencen Endhoven, den november Eksempler på nternatonal chef Jens Sejer Andersens aktvteter 2016: Valgt for to år som formand for Consultatve Commttee to the Enlarged Partal Agreement on Sport (EPAS) under Europarådet Medlem af Permanent Consultatve Councl for UNESCO s Intergovernmental Commttee for Mn.75 % af deltagerne udtrykker høj eller meget høj tlfredshed. Eksempler på nternatonal chef Jens Sejer Andersens aktvteter 2017: Valgt for to år som formand for Consultatve Commttee to the Enlarged Partal Agreement on Sport (EPAS) under Europarådet (på valg for yderlgere to år I maj 2018) Medlem af Permanent Consultatve Councl for UNESCO s Intergovernmental Commttee for Physcal Educaton delegerede gæster. 97 % af deltagerne udtrykte høj eller meget høj tlfredshed med deres overordnede ndtryk af konferencen Play the Game skal være aktvt repræsenteret mndst tre arbejdsgrupper reg af Europarådet, EUKommssonen, UNESCO eller ICSSPE. Play the Game vl aktvt engagere sg mndst tre nternatonale arbejdsgrupper relateret tl good governance reg af Europarådet, EU, nt. drætsorgansatoner el. lgn. Play the Game blev maj genvalgt tl endnu en toårg perode som formand for Consultatve Commttee reg af EPAS (Europarådet). Mandatet kan kke fornyes. Play the Games arbejde med Sports Governance Observer var repræsenteret af Dr. Arnout Geeraert, som var keynote speaker under Europarådets 15. Sportsmnsterkonference Idrættens Analysensttut 36

37 gere/oplægsholdere Play the Gamekonferencerne eller andre nternatonale semnarer, samt for medeoptrædender eksterne møde netværksaktvteter. Insttuttet gennemfører en deltagersurvey udarbejder en evaluerngsrapport efter hver Play the Game konference. Mndst 75 % af respondenterne skal udtrykke høj eller meget høj tlfredshed med arrangementets ndhold relevans. Physcal Educaton and Sport (CIGEPS) Rådgver for redaktonsudvalget Internatonal Councl of Sports Scence and Physcal Educaton (ICS SPE) Observatør EU kommssonens Ekspertgruppe om Good Governance n Sport Observatør I EU kommssonens Ekspertgruppe om Matchfxng Eksempler på Idans nternatonale samarbejder: Idan afslutter 2017 et freårgt ph.d. samarbejde med Malmø Unverstet and Sport (CIGEPS) Medlem af udvklngsudvalget Internatonal Councl of Sports Scence and Physcal Educaton (ICS SPE) Medlem af Dansk Boldspl Unons reformkommsson. Eksempler på Idans nternatonale samarbejder: Idan afsluttede medo 2017 et freårgt ph.d. samarbejde med Malmø Unverstet om projektet Hög Standard? En stude om kommunal anläggnngspoltk och eltfotbollens standardserade arenakrav (Jens Alm). Idan har 2017 udbygget et formelt samarbejde med Tbls oktober. Lgeledes tjener arbejdet som reference den nye allance Internatonal Partnershp Aganst Corrupton n Sport (IPACS), Play the Game var ndbudt tl IPACS første Hgh Level Event London december. Play the Game har deltaget to møder EU Kommssonens Expert Group on Sports Integrty var desuden rapporteur fra gruppearbejde om good governance under et såkaldt Cluster Meetng for ntegrtetsprojekter støttet af Erasmus+. Play the Game delt første møde arbejdsgruppen om Sport Integrty Idrættens Analysensttut 37