Delaftale for indsatsområdet Kriminalpræventiv indsats

Transkript

1 Delaftale for indsatsområdet Kriminalpræventiv indsats Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale løbende ajourføres. Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører: Boligsocial Helhedsplan Køge Aftalens parter: Boligforeningerne: DAB (Steen Hingebjerg Jensen), Lejerbo (Jeanette Mosegaard Larsen), Køge Boligselskab (René K. Nielsen), Boligselskabet Sjælland (Francisco Ortega) Køge Kommune: Center for Dansk og Integration (Ulf Lolk Larsen) Særlige boligsocial mentorindsats SSP - leder Pia Borg, Ungecenter v. Bjarne Andersen, UUV og Campus Køge Indsats for brobygning til foreninger (Get2sport) Danmarks Idræts Forbund - Konsulent, Lars Kruse Køge Boldklub Forretningsfører Ian Pedersen Kultur og Økonomiforvaltningen v./idrætskonsulent Karina Feddersen Selvorganisering og kompetenceudvikling af børn og unge SSP - leder Pia Borg Køge Kommune Klubområde Konsulent John Kahn Kommunale klubtilbud omkring de udsatte områder i Køge, v. klublederne Mind Your Own Business (MYOB) Direktør Maria Kavita Ungdomsskolen Leder Susanne Madsen Problemkompleks for indsatsområdet: Der har i en årrække været problemer med individuelle og grupper af unge i og omkring afdelingerne i helhedsplanen. Der er det sidste halve år set en optrapning i bandemiljøet, hvor nye bandegrupperinger har manifesteret sig og er meget synlige i nogle af boligområderne. I alle områderne er der grupper af unge drenge og mænd, som ikke deltager i organiserede fritidstilbud og skaber utryghed. I Karlemoseparken er der en gruppe af yngre mænd, som synligt handler med hash i områder omkring afdelingen og Ølby Centeret. I Ellemarken er der ligeledes kriminelle grupperinger, der færdes i området og der er 1

2 generelt et behov for at understøtte, at den yngre generation ikke bliver en del af et de kriminelle miljøer i områderne. Antallet af kriminalretlige afgørelser ligger i både Hastrupparken og Karlemoseparken stabilt på årligt mellem 30-40/pr beboere, mens antallet af sigtelser er på mellem årligt. Søparken markerer sig for alvor i 2016 med 132 sigtelser, men ellers er niveauet for Søparken og Ellemarken lidt lavere, men stadig mere end dobbelt op af niveauet for Køge Kommune som helhed. Generelt er der en stor andel af børn og unge i alle tre afdelinger som af forskellige årsager ikke benytter det etablerede foreningsliv/fritidsliv. Derudover kan samarbejdspartnerne konstatere, at der er et stort frafald blandt især de større børn, der begynder i idrætsforeningerne. Dette skyldes dels manglende opbakning fra forældrenes side, økonomi samt en social adfærd, der ikke kan rummes i de pågældende foreninger. Der er mange børn og unge i områderne, der ikke har en alderssvarende viden om samfund, kultur, foreningsdannelse mm. hvilket gør disse borgere udsatte i forhold til marginalisering, radikalisering og ift. at indgå i de kriminelle miljøer. Ser man på tal for afdelingerne, er der en markant andel på godt 41% af de 6-9-årige i Karlemoseparken, som ikke er indskrevet i kommunale tilbud, mens tallet for kommunen som helhed er på ca. 17,6% (2015). Disse børn går glip af vokseninvolverende socialisering med børn fra andre typer hjem end dem de selv kommer fra, når de ikke i fritidslivet oplever at opnå fælles referencerammer og netværk i f.eks. sfo. Herved kan de få sværere ved at begå sig i både skole og foreningsliv. Særligt børn med minoritetsbaggrund og forældre uden tilknytning til arbejdsmarkedet vil for en relativt stor dels vedkommende være præget af sen start i daginstitutionstilbud med ringere sprogudvikling, motorik og normdannelse til følge. Formål og lokalt opstillede målinger for indsatsområdet: Formål: Indsatsen for kriminalitetstruede børn og unge vil i høj grad blive kædet sammen med indsatsen inden for de øvrige delaftaler, herunder ikke mindst indsatsen ift. Uddannelse og beskæftigelse. Indsatsen kobles også sammen med forebyggelsesindsatsen for familier, hvor det er et eksplicit mål at opbygge tættere samarbejdsrelationer til forældrene, samt netværk mellem disse og brobygning til tilbud i kommune, ngo er og foreningsliv Der bygges videre på den nuværende boligsociale mentorindsats. Her er målet at udvikle en mere sammenhængende mentorindsats med SSP, UUV, Ungecenter og Campus Køge. For de yngre i aldersgruppen 8-16 år arbejdes der med at skabe bro til det etablerede klub- og foreningsliv og her spiller Get2sport indsatsen med Køge Kommune kulturforvaltning, Køge Boldklub og DIF en stor rolle. Det er vigtigt at pointere, at indsatsen ikke kun vedrører børn og unge, der vurderes at være i risiko for at ende i kriminalitet. Indsatsen er også målrettet børn og unge, som står udenfor det etablerede fritids- og foreningsliv og udenfor det sociale fællesskab, der opbygges her. Endelig målrettes aktiviteterne børn og unge som mistrives (uden nødvendigvis at være 2

3 kriminalitetstruede). I fællesskab med de lokale klubledere og Køge kommune fokuseres på at opbygge et børne- og unge miljø, hvor der arbejdes med at gøre børn og unge til aktive medborgere via udvikling af de unges kompetencer inden for demokrati og foreningsdannelse, IT, iværksætteri og almen dannelse således, at børn og unge i langt højere grad kan profitere af og øve indflydelse på det omkringliggende samfund. Der arbejdes med børn og unges selvorganiseringsevner, dels ift. aktiviteter og klub/foreningstiltag i afdelingerne dels ift. samarbejde med de lokale ungdomsklubber nær de udsatte områder. Det er væsentligt, at indsatsen ikke er et paralleltilbud i forhold til kommunale klubtilbud, men at der i dialog med klubtilbud udvikles en sammenhængende plan for børn og unge fra de udsatte områder. Samlet set arbejdes der mod at skabe en kultur, hvor både gadeliv og liv i foreninger og klubber påvirker hinanden i udviklende retning, således at flere børn og unge opnår en større palet af færdigheder og udfoldelsesmuligheder. Målet er således at: Øge andelen af unge der gennemfører en ungdomsuddannelse Reducerer antallet af straffelovsovertrædelser af beboerne i boligområderne Øge beboernes tilknytning til fritids- og foreningstilbud Lokalt opstillede målinger (succeskriterier): Fald i kriminalitet således at kriminalitetsraten i 2021 er på niveau med raten for kommunen som helhed. Reduktion af hærværk og gener som kan henføres til målgruppen i boligområderne i perioden Fald på 30% i andelen af børn og unge fra områderne (2017) der ikke er tilknyttet foreningseller klubliv i 2021 Fald i andelen af negativt indvirkende episoder med børn og unge samt hærværk i perioden Stigning i antallet af børn og unge, der er involveret i gennemførelsen af aktiviteter for andre borgere i perioden % af de unge fra boligområderne påbegynder og/eller fastholdes i ungdomsuddannelse eller Datakilde: Politiet Boligforeningerne og Boligsocialt Fællessekretariat Statistik fra Kultur og Økonomiforvaltningen i Køge Kommune samt KÅS SSP og boligforeningerne Fællessekretariat og klubledere Tal fra UUV EUC, UUV/Campus/DST. 3

4 beskæftigelse Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielse af formål og lokalt fastsatte mål/målinger: Særlig boligsocial mentorindsats Indsats for brobygning til foreninger (Get2Sport) Selvorganisering og kompetenceudvikling af unge Samspil med og supplement til den kommunale indsats i boligområdet: I samarbejde med kommunen udvikles der på tværs af forvaltninger og afdelinger en sammenhængende mentorindsats, hvor målet er et tættere samarbejde samt flere unge i uddannelse og beskæftigelse. Målgruppen er unge, der falder igennem den nuværende kommunale indsats, eller hvor der er behov for en helhedsorienteret indsats rundt om den unge. Med Ungecenter opbygges i sammenhæng til mentorindsatsen en særlig job- og uddannelsesindsats for målgruppen. For indsatserne under aktiviteterne Selvorganisering og kompetenceudvikling af unge gælder at der opbygges et fælles udviklingsrum med de kommunale klubtilbud således, at aktiviteterne både kan foregå i kommunalt regi og i boligområderne og at disse aktiviteter skal understøtte en udvikling i driftsorganisationerne og hos de unge. Indsatsområdets økonomi i henhold til budget (Her anføres finansiering for dette indsatsområde som oplyst i det vedlagte budget for den boligsociale indsats): Organisation Finansiering Landsbyggefonden Lokal medfinansiering Samlet budget for indsatsområdet 4,566 mio. kr. 1,187 mio. kr. 5,753 mio. kr. Konflikthåndtering og underretning: I det tilfælde, at en eller flere parter fra samarbejdet kommer i konflikt, er parterne forpligtet til at indgå i dialog om konflikten og afklaring af løsningsmuligheder via egen 4

5 ledelse og evt. inddragelse af øvrige relevante parter. Konflikter der vedrører det overordnede samarbejde i helhedsplanen rejses og drøftes i Bestyrelsen eller ved møder mellem Køge Kommune og Boligforeningerne. Hvis kommune og boligforening oplever udfordringer i samarbejdet med tredjepart, inviteres ledelse til samarbejdsmøde i Bestyrelsen med henblik på at finde en bæredygtig løsning samt skabe grundlaget for en fremadrettet konstruktiv dialog og kommunikation. Interne konflikter i kommunen eller i/mellem boligorganisationer håndteres og afklares i de respektive parters egne fora. Der påhviler alle parter et ansvar for straks at gøre opmærksom på forhold, som man bliver bekendt med, og som må antages at have betydning for samarbejdets fortsatte gennemførelse. Boligforeningerne og Køge kommune indgår i et tæt samarbejde om at løfte og udvikle de involverede boligområder. Det er dermed et fælles ansvar at sikre helhedsplanens fremdrift og gode betingelser for konstruktivt samarbejde. Underretningerne sker i - eller viderebringes til - Bestyrelsen, hvor alle parter er repræsenteret. Her vil parterne i fællesskab træffe beslutning om fremgangsmåde og eventuel handling på baggrund af underretningen. Revision af delaftalen (Eventuelle reviderede aftaler skal ikke fremsendes til Landsbyggefonden, men fonden skal om nødvendigt til enhver tid kunne rekvirere ajourførte delaftaler): Delaftalen skal revideres hvis der opstår udfordringer i boligområderne, som nuværende indsats ikke imødekommer, ligesom delaftalen skal revideres, hvis der viser sig ikke at ikke at være det behov, som delaftalen er bygget op omkring og har til formål at imødekomme. Eventuel revidering af delaftalen, herunder ændringer vedrørende aftalens parter samt afslutning/oprettelse af aktiviteter mv., indstilles til Bestyrelsen, som træffer beslutning om herom. Mindre væsentlige dele (nye kontaktpersoner, justeringer på aktivitetsniveau mv) ajourføres løbende af projektleder for helhedsplanen. Delaftalen gælder fra: 1. september

6 Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af mål for indsatsområdet Aktivitetsnavn: Get2Sport i Køge (CFBU-katalog: Brobygning til foreningslivet, side 70) Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse) En projektleder hjemmehørende i Køge Boldklub er primusmotor for motivation, indføring i skrevne og uskrevne regler, kontakt mellem diverse aktører og konkret følgeskab af individer og grupper af børn og unge med henblik på medlemskab og fastholdelse i idrætsforening. Sammen med partnerne i Boligsocialt Fællessekretariat, Danmarks Idrætsforbund og Køge kommune iværksættes: kompetenceudviklende trænerkursus; prøvetræning i foreningslivet; afdækning af evt. behov og muligheder for støtte til kontingent og udstyr; forældreinvolverende tiltag; udvikling og intensivering af idrætsudfoldelserne i boligområderne, støtte til adfærdstilpasning og foreningslivs-tilknytning ved timeansatte trænere fra idrætsforening, der ifm. udendørstræning samarbejder med street agenterne de unge fra boligområderne, der er tovholdere for deres kammeraters uformelle idrætsudfoldelse i lokalområdet; oplevelser i form af turneringer, camps, events som Ungefestival samskabt af unge og aktører på ungeområdet i boligområdet, på skoler og andre (u)sædvanlige steder, hvor de unge færdes og kan motiveres til deltagelse og evt. involvering i planlægning og implementering; netværksmøder for øget opbakning blandt lokale aktører til at styrke medlemskab og fastholdelse af børn og unge, deres forældre og frivillige. Formål: - Øge andelen af børn og unge som er medlem af en sportsforening samt hindre frafald - Mindske udsathed hos børn og unge og dermed stoppe rekrutteringen til kriminalitetstruede miljøer - Give børn/unge fra de omfattede områder i Køge andel i den individuelle og kollektive sociale kapital som idrætsforeninger skaber af både social, faglig, demokratisk og fysisk karakter. - Styrke selvorganisering omkring børn/unge. Gejst, mod og kompetencer fra børns/unges oplevelser i idrætslivet, skal bruges så kulturen for børn/unge i boligområderne påvirkes hen imod yderligere ansvar for og udvikling af sund lokal (idræts)aktivitet og livsmestring - Skabe rollemodeller blandt forældre og børn/unge i nærmiljøet, der med aktiv deltagelse i idrætsliv kan påvirke børns livsstil hen imod at bidrage til og nyde godt af idrætsfællesskaberne. - Øge fysisk sundhed blandt børn/unge fra Køges udsatte områder. 80% af børn og unge i Danmark følger ifølge WHO ikke anbefalingerne om en times daglig fysisk aktivitet. 6

7 Målgruppe(r): Målgruppen for Get2Sport er børn og unge i boligområderne, som af forskellige årsager ikke benytter det etablerede foreningsliv. En analyse fra DIF peger på, at der efter 12- årsalderen et frafald blandt pigerne i idrætsforeninger samt, at der hos børn af forældre, der ikke er født i Danmark - af socioøkonomiske og kulturelle årsager - er mindre tilbøjelighed til at være idrætsaktive i en forening. Børn/unge med højrisikolivsstil, der blandt andet begår kriminalitet og på anden måde skaber utryghed for beboerne i udsatte boligområder er en målgruppe som DIFs Get2Sport-koncept har vist sig, at være i stand til at fastholde i sportsaktivitet, hvorfor der også i Køge forventes gode resultater for denne målgruppe. Projektet har særligt til formål, at nedbryde barrierer for de udsatte boligområders børn og unge, der udgør følgende målgrupper: De under 18-årige drenge og piger uden tilknytning til idrætsforeninger Piger over 12 år Etnisk minoritetsbaggrund Ringe socioøkonomiske forhold Utryghedsskabende i lokalområdet Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitetsskemaet) Succeskriterier: Årligt minimum 20 medlemsskaber i etablerede foreningsliv af børn og unge fra boligområderne samt fastholdelse af min. 10 af de nye medlemsskaber i en sæson Regelmæssig deltagelse i gadesport minimum 15 pr. boligområde pr. sæson Deltagelse af minimum 3 børn/unge fra hvert boligområde i planlægning af træning, turnering og sociale arrangementer pr. sæson Digitalt forum med min. 250 tilmeldte børn/unge i alt med repræsentation fra samtlige boligområder, der regelmæssigt modtager sms eller ser facebookopslag pr. sæson. Datakilde: Køge Boldklub og de øvrige foreninger i projektet Projektleder i samarbejde og Boligsocialt Fællessekretariat Projektleder i samarbejde og boligsociale fælles sekretariat Projektleder i samarbejde og det Boligsocialt Fællessekretariat 7

8 Rekruttering af 4 frivillige, der vil bistå integrationen i foreningslivet for børn/unge fra boligområderne inden Get2Sport slutter ultimo 2018 Fremmøde af forældre fra samtlige boligområder ved turneringsafvikling, opgjort på aktiviteter i 2018 Projektleder Projektleder i samarbejde med Boligsocialt Fællessekretariat Organisering, ansvar og rollefordeling Tidshorisont Get2Sport i Køge kører til og med 2018 med mulighed for forlængelse. Herefter fortsætter flest mulige af de iværksatte aktiviteter frem til helhedsplanens afslutning i Primære parter i aktiviteten Bag Get2sport i Køge ligger fælles målsætninger hjemmehørende i: 1) Boligsocialt Fællessekretariat Køge v/sekretariatsleder Mikkel Pedersen 2) Kultur- og Idrætsafdelingen i Kultur og Økonomiforvaltningen v./idrætskonsulent Karina Feddersen 3) Dansk Idrætsforbund v/konsulent Lars Kruse 4) Køge Boldklub v/forretningsfører Ian Pedersen som også varetage interesserne for Køge Bugt Basket Klub og Team Køge Volley samt Køge Kricket Klub. Derudover bliver følgende inddraget ad hoc: Broen Danmark v/formand Peter Poulsen, SSP Køge, NGOer i Køgeområdet Ansvarsområder Projektleder ansat af Køge Boldklub har med støtte fra samarbejdsparterne - det primære ansvar for aflastning ved egen eller frivilliges tilstedeværelse, når børn/unge fra boligområderne og idrætsforeningerne har brug for hjælp til integration og et blomstrende foreningsliv. Herunder aktiviteter ved idrætsforeninger i boligområderne/sfo og ungdomsklubber. Projektleder forestår i samarbejde med helhedsplanens medarbejdere kontakt til frivillige og laver aftaler med børn og unge og deres forældre, der leder til indføring, medlemskab, trivsel og fastholdelse i foreningslivet. Herunder tilvejebringelse af evt. udstyr, formidling af skrevne og uskrevne regler, kontingentbetaling, transport, følgeskab, konfliktløsning og opfølgning samt opbakning hjemmefra og i skole/sfo/klubregi. Køge Boldklub står for (ung-)trænere med støtte fra de øvrige parter. Herunder rekruttering, uddannelse, træningsplanlægning, tilstedeværelse i boligområderne, rokering mellem boligområder og idrætsforening, rapportering, kontakt til ressourceperson og aflønning, logotræningstøj og vagtskema. Timeansatte trænere udarbejder i samarbejde med ungtrænere efter hver træning en log over antal deltagere og udviklingsmuligheder for den lokale træning samt planer for 8

9 børn og unges videreformidling til idrætsforeningerne og når de opstår Med støtte fra de øvrige parter især Boligsocialt Fællessekretariat, men også Børn/unge fra boligområderne står Køge Boldklub for tilrettelæggelse af turneringer og tilmelding hertil. Boligsocialt Fællessekretariat står for afdækning af ønsker til idrætsudfoldelse blandt børn/unge fra boligområderne og formidling til ressourceperson og foreningsliv. Køge Boldklub står for den økonomiske administration, fordi det er herfra, der udbetales lønninger og indkøb af udstyr foretages. Køge Boldklub sikrer synergi mellem gadeidræt og foreningsidræt. DIF har hovedansvar for kurser til mandskab i idrætsforeningerne med input fra øvrige parter mhp. at gøre dem i stand til at modtage, udvikle og fastholde børn og unge fra boligområderne og fastholde frivillige DIF har ansvar for med opbakning fra Boligsocialt Fællessekretariat Køge, at arrangere ekskursioner til sportsarrangementer for frivillige, trænere og streetagenter involveret i Get2Sport. Kultur-og idrætsafdelingen har ansvaret for, at undersøge muligheden for fritidspas til børn/unges ifm. indmeldelse i idrætsforeninger. Kultur- og idrætsafdelingen medfinancierer med kr over en 2-årig periode. Der udarbejdes årshjul i samarbejde mellem Køge Boldklub og Boligsocialt Fællessekretariatet. Herunder koordinering af stævner. Med årshjul øges også synlighed og tilgængelighed for børn/unge, forældre og frivillige. 9

10 Aktivitetsnavn: Særlig boligsocial mentorindsats (CFBU-katalog: Uddannelsesvejledning for unge, side 121 og Mentorindsats med socialfaglige mentor, side 82) Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse): I forhold til den nuværende boligsociale mentorindsats, brobygges fremover til andre mentorindsatser i samarbejde med Campus Køge, Ungecenteret, UUV, SSP og Boligsocialt Fællessekretariat. Der udarbejdes en afdækning og et erfaforum for forskellige mentorindsatser i kommunen, som bliver udgangspunkt for faglig sparring og udvikling inden for feltet, således at der etableres en tværgående indsats samt arbejdes med frivillige jobmentorer på tværs af kommune, uddannelsesinstitutioner og Boligsocialt Fællessekretariat. Der laves temaaftener i boligområderne omkring uddannelse og beskæftigelse, med deltagelse af Jobplaneten, hvor det vil være samarbejdspartnere og mentorers opgave at sørge for at de unge deltager sammen med forældrene. Den kriminalpræventive indsats for målgruppen handler i høj grad om at bygge bro til uddannelse og beskæftigelse, hvorfor der er et stærkt overlap til andre aktiviteter under denne delaftale. Formål: Aktiviteten understøtter de unge i deres valg af (og deltagelse på) en uddannelse eller på arbejdsmarkedet. Indsatsen skal bidrage til, at den næste generation af voksne og forsørgere ikke står udenfor arbejdsmarkedet, men deltager som aktive medborgere. Statistikkerne viser, at der er et stort frafald af unge drenge fra ungdomsuddannelserne og særligt de unge drenge med minoritetsbaggrund. Indsatsen skal også bidrage til at forebygge marginalisering og radikalisering af unge mennesker i Køge og bidrage til at skabe tryghed i boligområderne. Målgruppe(r): Den primære målgruppe er unge (mænd) mellem 15 og 25 år som er frafalds- eller kriminalitetstruede. Erfaringen er, at målgruppen har en gadeorienteret livsstil, hvor de opholder sig i uformelle rammer uden kontakt med familie eller andre relevante voksne. Forskning inden for ungdomskriminalitet viser, at der med den gadeorienterede livsstil er en øget risiko for at begå kriminalitet. Der er også påvist en sammenhæng mellem ledighed og kriminalitet blandt de unge, hvilket betyder at de unge i boligområderne, der ikke bliver fastholdt i uddannelsessystemet i højere grad er kriminalitetstruede. I en rapport fra CFBU peger de på, at der er en veldokumenteret sammenhæng mellem ledighed og øget risiko for at begå kriminalitet. Etnicitet er ikke afgørende, men ud fra tidligere erfaring og ud fra beboersammensætningen i de 4 boligområder er forventningen, at et flertal vil have anden etnisk baggrund end dansk. 10

11 Målgruppen vurderes løbende og identificeres af samarbejdspartnerne. Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitetsskemaet) Succeskriterier: 30 udsatte / frafaldstruede unge fra boligområderne kommer i (og bliver fastholdt i) - uddannelse i den 4-års periode. Der gennemføres minimum 2 arrangementer årligt i samarbejde med UUV, som er med til at inspirere de unge og forældrene fra boligområderne i valg af uddannelse og job 4 årlige møder på tværs af UUV, Ungecenter og SSP, helhedsplan mm. Mhp. Udvælgelse og samarbejde omkring målgruppen. Datakilde: Data fra UUV, Ungecenter og Boligsocialt Fællessekretariat. De udvalgte unge følges i fællesskab af UUV/Ungecenter og Boligsocialt Fællessekretariat UUV og Boligsocialt Fællessekretariat Referat Organisering, ansvar og rollefordeling: UUV, Ungecenteret, SSP og Campus Køge indgår sammen med Boligsocialt Fællessekretariat i mentornetværk, med henblik på at styrke og udvikle mentorindsatser for de udsatte unge i Køge. Der etableres en følgegruppe med repræsentanter fra samarbejdspartnerne. Følgegruppen mødes 4 gange årligt. UUV bidrager med 2-4 potentielle deltagere i målgruppen per år og forestår indsats og opfølgning ift. den aftalte indsats overfor udvalgte deltagere (svarende til ca. 1/3 af målgruppen). Ungecenteret bidrager med 2-4 potentielle deltagere i målgruppen per år og forestår indsats og opfølgning ift. den aftalte indsats overfor udvalgte deltagere (svarende til ca. 1/3 af målgruppen). Boligsocialt Fællessekretariat bidrager med 2-4 potentielle deltagere i målgruppen per år og forestår indsats og opfølgning ift. den aftalte indsats overfor udvalgte deltagere (svarende til ca. 1/3 af målgruppen). Alle parterne i projektet bidrager med en repræsentant i følgegruppen med henblik på opfølgning og sparring på udfordringer m.m. Herunder er det også en fælles opgave i følgegruppen at finde frem til de relevante evalueringsredskaber og i sidste ende bidrage med relevante data til evalueringen. 11

12 Aktivitetsnavn: Selvorganisering og kompetenceudvikling af børn og unge (CFBU-katalog: Aktiviteter Børn og Unge, side 94) Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse): Med de lokale klubledere og Køge kommune fokuseres på at opbygge et børne- og unge miljø, hvor der arbejdes med at gøre børn og unge til aktive medborgere via dels udvikling af de unges kompetencer inden for kultur, idræt, demokrati og foreningsdannelse, IT, iværksætteri, og almen dannelse. Samtidig arbejdes der med børn og unges selvorganiseringsevner, dels ift. aktiviteter og klub/foreningstiltag i afdelingerne dels ift. samarbejde med de lokale klubber nær de udsatte områder. Det er væsentligt at indsatsen ikke er et paralleltilbud i forhold til kommunale klubtilbud, men at der i dialog med klubtilbud udvikles en sammenhængende plan for børn og unge fra de udsatte områder. Herudover arbejdes der på mobiliteten blandt de unge, således at de opnår et tilhørsforhold til områder, steder og mennesker, der ligger uden for deres helt nære sfære. Dette med henblik på at styrke venskaber, oplevelser og netværk og udfoldelsesmuligheder samt mindske konflikter og begrænsede identiteter. I partnerskabet arbejdes der med forskellige forløb: Forløb med Kunstvognen, som hører under Billedskolen. Kunstvognen kommer ud i boligområderne, hvor de unge på forskellig vis engageres i forskellige forløb, og hvor processen tilrettelægges således, at de unge selv kan definere, hvad der kunne være spændende at arbejde med og selvfølgelig være medskabere i processen undervejs. Forløb med Rap-Mobilen, som hører under Ungdomsskolen. I samarbejde med ungdomsskolen, Boligsocialt Fællessekretariat, og de lokale ungdomsklubber kører Rapmobilen rundt til boligområderne og/eller de nærliggende ungdomsklubber. Mind Your Own Business (MYOB) har været en stor succes i 2016/17 i Ellemarken, og skal udfoldes i andre af Køges boligområder også, i samarbejde med skoler og SFO er. Dog er der ikke plads i 2017 hos MYOB, hvorfor denne indsats først kører videre med nye hold i MYOB er et program målrettet unge drenge med anden etnisk baggrund end dansk. Programmet varer i otte måneder, hvor en gruppe drenge, skal udvikle deres egen mikrovirksomhed, med hjælp fra en gruppe frivillige venturepiloter og en frivillig mentorvirksomhed. Åben Skole: samarbejde mellem Ellemarkskolens Håndværk/Design-Linje og Køge Ungdomsskole omkring byrumsudsmykning i form af lyssatte plexiglas-kuber, der i første omgang opstilles i Ellemarken, men som på sigt kan udvides til også at omfatte de resterende områder i helhedsplanen Aktiviteterne ovenfor overlapper især til delaftalen omkring uddannelse og beskæftigelse, 12

13 men også til de andre delaftaler. Formål: At skabe kompetente og engagerede (med) borgere At skabe adgang (og tradition for adgang) til gode rammer for aktivitets og identitetsudfoldelse for unge At skabe et fremtidigt rekrutteringspotentiale for det lokale demokrati og foreningsarbejdet i lokalområderne For MYOB gælder specifikt at styrke drengenes faglige kompetencer, sociale relationer samt deres tilknytning til uddannelsessystemet og arbejdsmarkedet. Drengene lærer at tage ansvar og tilegne sig basale forretningsfærdigheder, egenskaber de vil kunne bruge i deres videre uddannelses- og arbejdsliv. Målgruppe(r): Målgruppen er alle børn og unge i aldersgruppen år i områderne. Det drejer sig om ca i målgruppen (7-17 år). Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitetsskemaet) Succeskriterier: Der oprettes mindst 3 nye ungeaktiviteter i afdelingerne som er organiseret af de unge selv og forankret i boligområdernes lokaler, inden udgangen af perioden i Der følges op årligt herpå. Mindst 10 børn og unge fra målgruppen producerer selv kunst og kultur ved afslutningen af perioden i Der skal være én udstilling om året i ét af boligområderne. Mindst 200 børn og unge har deltaget i indsatsen ved afslutningen af projektperioden i 2021, dvs. 50 børn og unge årligt i gnst. Principper omkring selvorganisering og demokrati i de deltagende lokale ungdomsklubber er forankret ved afslutningen af indsatsen Datakilde: Boligforeningerne Opgjort af det boligsociale fællessekretariat og samarbejdsparterne Boligsocialt Fællessekretariat Opgjort af det boligsociale fællessekretariat og samarbejdsparterne Opgjort af klubledere og konsulent John Kahn Organisering, ansvar og rollefordeling: 13

14 Indsatsen initieres og koordineres af medarbejder i det boligsociale fællessekretariat. Indsatsen gennemføres med Boligforeninger, boligsocialt Fællessekretariat og kommunale klubber i tilknytning til boligområderne - Spidsen, Bag Skorstenen, Askovskolens SFO og SFO2 i Hastrup. Ungekonsulent John Kahn fra Køge Kommune bistår med at facilitere et løbende samarbejde til de lokale kommunale klubber og arbejdet med profilklubberne. SSP henviser unge til aktiviteterne samt deltager aktivt i forskellige aktiviteter efter behov. Billedskolen og Ungdomsskolen forestår konkrete kulturaktiviteter. Køge Bibliotek bidrager med forløb omkring demokrati og litteratur. 14