Delaftale for indsatsområdet Kriminalpræventiv indsats

Transkript

1 Delaftale for indsatsområdet Kriminalpræventiv indsats Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale løbende ajourføres. Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører: Boligsocialt Fællessekretariat Køge Aftalens parter: Boligforeningerne: DAB (Steen Hingebjerg Jensen), Lejerbo (Jeanette Mosegaard Larsen), Køge Boligselskab (René K. Nielsen), Boligselskabet Sjælland (Francisco Ortega) Køge Kommune: Center for Dansk og Integration (Ulf Lolk Larsen) Særlige boligsocial mentorindsats SSP - leder Pia Borg, Ungecenter v. Bjarne Andersen, UUV og Campus Køge Indsats for brobygning til foreninger (Get2sport) Danmarks Idræts Forbund - Konsulent, Lars Kruse Køge Boldklub Forretningsfører Ian Pedersen Kultur og Økonomiforvaltningen v./idrætskonsulent Karina Feddersen Selvorganisering og kompetenceudvikling af børn og unge SSP - leder Pia Borg Køge Kommune Klubområde Konsulent John Kahn Kommunale klubtilbud omkring de udsatte områder i Køge, v. klublederne Mind Your Own Business (MYOB) Direktør Maria Kavita Ungdomsskolen Leder Susanne Madsen Problemkompleks for indsatsområdet: Der har i en årrække været problemer med individuelle og grupper af unge i og omkring afdelingerne i helhedsplanen. Især er der en gruppe af større unge mænd i aldersgruppen år omkring Hastrupparken, som ikke deltager i organiserede fritidstilbud og skaber utryghed i afdelingen. I Karlemoseparken er der en gruppe af yngre mænd, som synligt handler med hash i områder omkring afdelingen og Ølby Centeret. I Ellemarken er der ligeledes kriminelle grupperinger, der færdes i området og der er generelt et behov for at understøtte, at den yngre generation ikke bliver en del af et de kriminelle miljøer i områderne. 1

2 Antallet af kriminalretlige afgørelser ligger i både Hastrupparken og Karlemoseparken stabilt på årligt mellem 30-40/pr beboere, mens antallet af sigtelser er på mellem årligt. Søparken markerer sig for alvor i 2016 med 132 sigtelser, men ellers er niveauet for Søparken og Ellemarken lidt lavere, men stadig mere end dobbelt op af niveauet for Køge Kommune som helhed. Generelt er der en stor andel af børn og unge i alle tre afdelinger som af forskellige årsager ikke benytter det etablerede foreningsliv/fritidsliv. Derudover kan samarbejdspartnerne konstatere, at der er et stort frafald blandt især de større børn, der begynder i idrætsforeningerne. Dette skyldes dels manglende opbakning fra forældrenes side, økonomi samt en social adfærd, der ikke kan rummes i de pågældende foreninger. Der er mange børn og unge i områderne, der ikke har en alderssvarende viden om samfund, kultur, foreningsdannelse mm. hvilket gør disse borgere udsatte i forhold til marginalisering, radikalisering og ift. at indgå i de kriminelle miljøer. Ser man på tal for afdelingerne, er der en markant andel på godt 41% af de 6-9-årige i Karlemoseparken, som ikke er indskrevet i kommunale tilbud, mens tallet for kommunen som helhed er på ca. 17,6% (2015). Disse børn går glip af vokseninvolverende socialisering med børn fra andre typer hjem end dem de selv kommer fra, når de ikke i fritidslivet oplever at opnå fælles referencerammer og netværk i f.eks. sfo. Herved kan de få sværere ved at begå sig i både skole og foreningsliv. Særligt børn med minoritetsbaggrund og forældre uden tilknytning til arbejdsmarkedet vil for en relativt stor dels vedkommende være præget af sen start i daginstitutionstilbud med ringere sprogudvikling, motorik og normdannelse til følge. Formål og lokalt opstillede målinger for indsatsområdet: Formål: Indsatsen for kriminalitetstruede børn og unge skal i høj grad kædes sammen med indsatsen inden for de øvrige delaftaler, herunder ikke mindst indsatsen ift. Uddannelse og beskæftigelse. Indsatsen skal også kædes sammen med forebyggelsesindsatsen for familier, hvor det er et eksplicit mål at opbygge tættere samarbejdsrelationer til forældrene, samt netværk mellem disse og brobygning til tilbud i kommune, ngo er og foreningsliv Der skal bygges videre på den boligsociale mentorindsats. Her er målet at udvikle en mere sammenhængende mentorindsats med SSP, UUV, Ungecenter og Campus Køge. For de yngre i aldersgruppen 8-16 år skal der arbejdes med at skabe bro til det etablerede klub- og foreningsliv og her spiller Get2sport indsatsen med Køge Kommune kulturforvaltning, Køge Boldklub og DIF en stor rolle. Det er vigtigt at pointere, at indsatsen ikke kun vedrører børn og unge, der vurderes at være i risiko for at ende i kriminalitet, men også er målrettet børn og unge, som står udenfor det etablerede fritidsog foreningsliv og udenfor det sociale fællesskab, som opbygges her, ligesom aktiviteterne også er målrettet børn og unge, som mistrives (uden nødvendigvis at være kriminalitetstruede). Med de lokale klubledere og Køge kommune skal der fokuseres på at opbygge et børneog unge miljø, hvor der arbejdes med at gøre børn og unge til aktive medborgere via dels 2

3 udvikling af de unges kompetencer inden for demokrati og foreningsdannelse, IT, iværksætteri og almen dannelse, således, at børn og unge i langt højere grad kan profitere af og øve indflydelse på det omkringliggende samfund. Herunder skal der arbejdes med børn og unges selvorganiseringsevner, dels ift. aktiviteter og klub/foreningstiltag i afdelingerne dels ift. samarbejde med de lokale ungdomsklubber nær de udsatte områder. Det er væsentligt, at indsatsen ikke er et paralleltilbud i forhold til kommunale klubtilbud, men at der i dialog med klubtilbud udvikles en sammenhængende plan for børn og unge fra de udsatte områder. Samlet set skal der skabes en kultur, hvor både gadeliv og liv i foreninger og klubber påvirker hinanden i udviklende retning, således at flere børn og unge opnår en større palet af færdigheder og udfoldelsesmuligheder. Lokalt opstillede målinger (succeskriterier): Fald i kriminalitet således at kriminalitetsraten i 2021 er på niveau med raten for kommunen som helhed Fald på 30% i andelen af børn og unge fra områderne (2017) der ikke er tilknyttet foreningseller klubliv i 2021 Fald i andelen af negativt indvirkende episoder med børn og unge samt hærværk Stigning i antallet af børn og unge, der er involveret i gennemførelsen af aktiviteter for andre borgere Datakilde: Politiet Statistik fra Kultur og Økonomiforvaltningen i Køge Kommune samt KÅS SSP og boligforeningerne Fællessekretariat og klubledere Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielse af formål og lokalt fastsatte mål/målinger: Særlig boligsocial mentorindsats Indsats for brobygning til foreninger (Get2Sport) Selvorganisering og kompetenceudvikling af unge 3

4 Samspil med og supplement til den kommunale indsats i boligområdet: I samarbejde med kommunen skal der på tværs af forvaltninger og afdelinger udvikles en sammenhængende mentorindsats, hvor målet er et tættere samarbejde samt flere unge i uddannelse og beskæftigelse. Den boligsociale mentorindsats er således en udviklingsindsats, hvor formålet er forankring i kommunalt regi og brobygning til en gruppe af unge, der har mistet tilliden til at de kan opnå hjælp herigennem. Målgruppen er unge, der falder igennem den nuværende kommunale indsats, eller hvor der er behov for en helhedsorienteret indsats rundt om den unge. Med Ungecenter opbygges i sammenhæng til mentorindsatsen en særlig job- og uddannelsesindsats for målgruppen. For indsatserne under aktiviteterne Selvorganisering og kompetenceudvikling af unge gælder at der opbygges et fælles udviklingsrum med de kommunale klubtilbud således, at aktiviteterne både kan foregå i kommunalt regi og i boligområderne og at disse aktiviteter skal understøtte en udvikling i driftsorganisationerne og hos de unge. Indsatsområdets økonomi i henhold til budget (Her anføres finansiering for dette indsatsområde som oplyst i det vedlagte budget for den boligsociale indsats): Organisation Finansiering Landsbyggefonden Lokal medfinansiering Samlet budget for indsatsområdet Se samlet budget Se samlet budget Se samlet budget Konflikthåndtering og underretning: I det tilfælde, at en eller flere parter fra samarbejdet kommer i konflikt, er parterne forpligtet til at indgå i dialog om konflikten og afklaring af løsningsmuligheder via egen ledelse og evt. inddragelse af øvrige relevante parter. Konflikter der vedrører det overordnede samarbejde i helhedsplanen rejses og drøftes i Bestyrelsen eller ved møder mellem Køge Kommune og Boligforeningerne. Hvis kommune og boligforening oplever udfordringer i samarbejdet med tredjepart, inviteres ledelse til samarbejdsmøde i Bestyrelsen med henblik på at finde en bæredygtig løsning samt skabe grundlaget for en fremadrettet konstruktiv dialog og kommunikation. Interne konflikter i kommunen eller i/mellem boligorganisationer håndteres og afklares i de respektive parters egne fora. Der påhviler alle parter et ansvar for straks at gøre opmærksom på forhold, som man bliver bekendt med, og som må antages at have betydning for samarbejdets fortsatte gennemførelse. Boligforeningerne og Køge kommune indgår i et tæt samarbejde om at løfte og udvikle de involverede boligområder. Det er dermed et fælles ansvar at sikre helhedsplanens fremdrift og gode betingelser for konstruktivt samarbejde. Underretningerne sker i - eller viderebringes til - Bestyrelsen, hvor alle parter er repræsenteret. Her vil parterne i fællesskab træffe beslutning om fremgangsmåde og eventuel handling på baggrund af underretningen. 4

5 Revision af delaftalen (Eventuelle reviderede aftaler skal ikke fremsendes til Landsbyggefonden, men fonden skal om nødvendigt til enhver tid kunne rekvirere ajourførte delaftaler): Her beskrives lokale aftaler for revision af delaftalen. Delaftalen gælder fra: 1. juli

6 Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af mål for indsatsområdet Aktivitetsnavn: Get2Sport i Køge (CFBU-katalog: Brobygning til foreningslivet, side 70) Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse) En projektleder hjemmehørende i Køge Boldklub er primusmotor for motivation, indføring i skrevne og uskrevne regler, kontakt mellem diverse aktører og konkret følgeskab af individer og grupper af børn og unge med henblik på medlemskab og fastholdelse i idrætsforening. Sammen med partnerne i Boligsocialt Fællessekretariat, Danmarks Idrætsforbund og Køge kommune iværksættes: kompetenceudviklende trænerkursus; prøvetræning i foreningslivet; afdækning af evt. behov og muligheder for støtte til kontingent og udstyr; forældreinvolverende tiltag; udvikling og intensivering af idrætsudfoldelserne i boligområderne, støtte til adfærdstilpasning og foreningslivs-tilknytning ved timeansatte trænere fra idrætsforening, der ifm. udendørstræning samarbejder med street agenterne de unge fra boligområderne, der er tovholdere for deres kammeraters uformelle idrætsudfoldelse i lokalområdet; oplevelser i form af turneringer, camps, events som Ungefestival samskabt af unge og aktører på ungeområdet i boligområdet, på skoler og andre (u)sædvanlige steder, hvor de unge færdes og kan motiveres til deltagelse og evt. involvering i planlægning og implementering; netværksmøder for øget opbakning blandt lokale aktører til at styrke medlemskab og fastholdelse af børn og unge, deres forældre og frivillige. Formål: - Øge andelen af Børn og unge som er medlem af en sportsforening samt hindre frafald - Mindske udsathed hos børn og unge og dermed stoppe rekrutteringen til kriminalitetstruede miljøer - Give børn/unge fra de omfattede områder i Køge andel i den individuelle og kollektive sociale kapital som idrætsforeninger skaber af både social, faglig, demokratisk og fysisk karakter. - Styrke selvorganisering omkring børn/unge. Gejst, mod og kompetencer fra børns/unges oplevelser i idrætslivet, skal bruges så kulturen for børn/unge i boligområderne påvirkes hen imod yderligere ansvar for og udvikling af sund lokal (idræts)aktivitet og livsmestring - Skabe rollemodeller blandt forældre og børn/unge i nærmiljøet, der med aktiv deltagelse i idrætsliv kan påvirke børns livsstil hen imod at bidrage til og nyde godt af idrætsfællesskaberne. - Øge fysisk sundhed blandt børn/unge fra Køges udsatte områder. 80% af børn og unge i Danmark følger ifølge WHO ikke anbefalingerne om en times daglig fysisk aktivitet. 6

7 Målgruppe(r): Målgruppen for Get2Sport er børn og unge i boligområderne, som af forskellige årsager ikke benytter det etablerede foreningsliv. En analyse fra DIF peger på, at der efter 12- årsalderen et frafald blandt pigerne i idrætsforeninger samt, at der hos børn af forældre, der ikke er født i Danmark - af socioøkonomiske og kulturelle årsager - er mindre tilbøjelighed til at være idrætsaktive i en forening. Børn/unge med højrisikolivsstil, der blandt andet begår kriminalitet og på anden måde skaber utryghed for beboerne i udsatte boligområder er en målgruppe som DIFs Get2Sport-koncept har vist sig, at være i stand til at fastholde i sportsaktivitet, hvorfor der også i Køge forventes gode resultater for denne målgruppe. Projektet har særligt til formål, at nedbryde barrierer for de udsatte boligområders børn og unge, der udgør følgende målgrupper: De under 18-årige drenge og piger uden tilknytning til idrætsforeninger Piger over 12 år Etnisk minoritetsbaggrund Ringe socioøkonomiske forhold Utryghedsskabende i lokalområdet Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitetsskemaet) Succeskriterier: Årligt minimum 20 medlemsskaber i etablerede foreningsliv af børn og unge fra boligområderne samt fastholdelse af min. 10 af de nye medlemsskaber i en sæson Reduktion af hærværk og gener som kan henføres til målgruppen i boligområderne Regelmæssig deltagelse i gadesport minimum 15 pr. boligområde pr. sæson Deltagelse af minimum 3 børn/unge fra hvert boligområde i planlægning af træning, turnering og sociale arrangementer Digitalt forum med min. 250 tilmeldte børn/unge i alt med repræsentation fra samtlige boligområder, der regelmæssigt modtager sms eller ser facebookopslag. Datakilde: Køge Boldklub og de øvrige foreninger i projektet Boligforeningerne og Boligsocialt Fællessekretariat Projektleder i samarbejde og Boligsocialt Fællessekretariat Projektleder i samarbejde og boligsociale fælles sekretariat Projektleder i samarbejde og det Boligsocialt Fællessekretariat 7

8 Rekruttering af 4 frivillige, der vil bistå integrationen i foreningslivet for børn/unge fra boligområderne Fremmøde af forældre fra samtlige boligområder ved turneringsafvikling Projektleder Projektleder i samarbejde med Boligsocialt Fællessekretariat Organisering, ansvar og rollefordeling Tidshorisont Get2Sport i Køge kører til 2018 med mulighed for forlængelse. Herefter fortsætter flest mulige af de iværksatte aktiviteter frem til helhedsplanens afslutning i Primære parter i aktiviteten Bag Get2sport i Køge ligger fælles målsætninger hjemmehørende i: 1) Boligsocialt Fællessekretariat Køge v/sekretariatsleder Mikkel Pedersen 2) Kultur- og Idrætsafdelingen i Kultur og Økonomiforvaltningen v./idrætskonsulent Karina Feddersen 3) Dansk Idrætsforbund v/konsulent Lars Kruse 4) Køge Boldklub v/forretningsfører Ian Pedersen som også varetage interesserne for Køge Bugt Basket Klub og Team Køge Volley samt Køge Kricket Klub. Derudover bliver følgende inddraget ad hoc: Broen Danmark v/formand Peter Poulsen, SSP Køge, NGOer i Køgeområdet Ansvarsområder Projektleder ansættes hos Køge Boldklub, som med støtte fra samarbejdsparterne har det primære ansvar for aflastning ved egen eller frivilliges tilstedeværelse, når børn/unge fra boligområderne og idrætsforeningerne har brug for hjælp til integration og et blomstrende foreningsliv. Herunder aktiviteter ved idrætsforeninger i boligområderne/sfo og ungdomsklubber. Projektleder forestår i samarbejde med helhedsplanens medarbejdere kontakt til frivillige og skal lave aftaler med børn og unge og deres forældre, der leder til indføring, medlemskab, trivsel og fastholdelse i foreningslivet. Herunder tilvejebringelse af evt. udstyr, formidling af skrevne og uskrevne regler, kontingentbetaling, transport, følgeskab, konfliktløsning og opfølgning samt opbakning hjemmefra og i skole/sfo/klubregi. Med støtte fra de øvrige parter står Køge Boldklub for (ung-)trænere. Herunder rekruttering, uddannelse, træningsplanlægning, tilstedeværelse i boligområderne, rokering mellem boligområder og idrætsforening, rapportering, kontakt til ressourceperson og aflønning, logotræningstøj og vagtskema. Timeansatte trænere udarbejder i samarbejde med ungtrænere efter hver træning en log over antal deltagere og udviklingsmuligheder for den lokale træning samt planer for børn og unges videreformidling til idrætsforeningerne og når de opstår Med støtte fra de øvrige parter især Boligsocialt Fællessekretariat, men også Børn/unge fra boligområderne står Køge Boldklub for tilrettelæggelse af turneringer og 8

9 tilmelding hertil. Boligsocialt Fællessekretariat står for afdækning af ønsker til idrætsudfoldelse blandt børn/unge fra boligområderne og formidling til ressourceperson og foreningsliv. Køge Boldklub står for den økonomiske administration, fordi det er herfra, der udbetales lønninger og indkøb af udstyr foretages. Køge Boldklub skal sikre synergi mellem gadeidræt og foreningsidræt. DIF har hovedansvar for kurser til mandskab i idrætsforeningerne med input fra øvrige parter mhp. at gøre dem i stand til at modtage, udvikle og fastholde børn og unge fra boligområderne og fastholde frivillige DIF har ansvar for med opbakning fra Boligsocialt Fællessekretariat Køge, at arrangere ekskursioner til sportsarrangementer for frivillige, trænere og streetagenter involveret i Get2Sport. Kultur-og idrætsafdelingen har ansvar for, at nødvendige antal fritidspas findes til børn/unges indmeldelse i idrætsforeninger Der udarbejdes årshjul i samarbejde mellem Køge Boldklub og Boligsocialt Fællessekretariatet. Herunder koordinering af stævner. Med årshjul øges også synlighed og tilgængelighed for børn/unge, forældre og frivillige. 9

10 Aktivitetsnavn: Styrket mentorindsats overfor frafalds- og kriminalitetstruede unge (CFBUkatalog: Uddannelsesvejledning for unge, side 121 og Mentorindsats med socialfaglige mentor, side 82) Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse): I forhold til den nuværende boligsociale mentorindsats, brobygges fremover til andre mentorindsatser i samarbejde med EUC, Ungecenteret, UUV, SSP og Boligsocialt Fællessekretariat. EUC skal forsøges inddraget i forhold til fokus på erhvervsuddannelserne og også politiet i forhold til dem, der har været i berøring med kriminalitet og dem der ligger på kanten. Der udarbejdes en afdækning og et erfaforum for forskellige mentorindsatser i kommunen, som kan være udgangspunkt for faglig sparring og udvikling inden for feltet, således at der kan etableres en tværgående indsats samt arbejdes med frivillige jobmentorer på tværs af kommune, uddannelsesinstitutioner og Boligsocialt Fællessekretariat. Der laves temaaftener i boligområderne omkring uddannelse og beskæftigelse, med deltagelse af Jobplaneten, hvor det vil være samarbejdspartnere og mentorers opgave at sørge for at de unge deltager sammen med forældrene. Den kriminalpræventive indsats for målgruppen skal i høj grad handle om at bygge bro til uddannelse og beskæftigelse, hvorfor der er et stærkt overlap til aktiviteterne under denne delaftale. Formål: Projektet skal understøtte de unge i deres valg af (og deltagelse på) en uddannelse eller på arbejdsmarkedet. Projektet skal bidrage til, at den næste generation af voksne og forsørgere ikke står udenfor arbejdsmarkedet, men deltager som aktive medborgere. Statistikkerne viser, at der er et stort frafald af unge drenge fra ungdomsuddannelserne og særligt de unge drenge med minoritetsbaggrund. Indsatsen skal også bidrage til at forebygge marginalisering og radikalisering af unge mennesker i Køge og bidrage til at skabe tryghed i boligområderne. Målgruppe(r): Den primære målgruppe er unge (mænd) mellem 15 og 25 år som er frafalds- eller kriminalitetstruede. Erfaringen er, at målgruppen har en gadeorienteret livsstil, hvor de opholder sig i uformelle rammer uden kontakt med familie eller andre relevante voksne. Forskning inden for ungdomskriminalitet viser, at der med den gadeorienterede livsstil er en øget risiko for at begå kriminalitet. Der er også påvist en sammenhæng mellem ledighed og kriminalitet blandt de unge, hvilket betyder at de unge i boligområderne, der ikke bliver fastholdt i uddannelsessystemet i højere grad er kriminalitetstruede. I en rapport fra CFBU peger de på, at der er en veldokumenteret sammenhæng mellem ledighed og øget risiko for at 10

11 begå kriminalitet. Etnicitet er ikke afgørende, men ud fra tidligere erfaring og ud fra beboersammensætningen i de 4 boligområder er forventningen, at et flertal vil have anden etnisk baggrund end dansk. Målgruppen vurderes løbende og identificeres af samarbejdspartnerne. Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitetsskemaet) Succeskriterier: Minimum 30 udsatte / frafaldstruede unge fra boligområderne kommer i (og bliver fastholdt i) - uddannelse i den 4-års periode Der gennemføres minimum 2 arrangementer årligt i samarbejde med UUV, som er med til at inspirere de unge og forældrene fra boligområderne i valg af uddannelse og job 75% af de unge fra boligområderne påbegynder og og/eller fastholdes i ungdomsuddannelse eller beskæftigelse Udvikling af et samarbejde omkring mentorindsatser på tværs af UUV, Ungecenter og SSP mm. Datakilde: Data fra UUV, Ungecenter og Boligsocialt Fællessekretariat UUV og Boligsocialt Fællessekretariat Tal fra UUV EUC, UUV/Campus/DST. Gennemførelse af handlingsplan med temamøder og fælles aktiviteter. Organisering, ansvar og rollefordeling: UUV, Ungecenteret, SSP og EUC indgår sammen med Boligsocialt Fællessekretariat i erfa arbejdet med henblik på at styrke og udvikle mentorindsatser for de udsatte unge i Køge. Der nedsættes en følgegruppe med repræsentanter fra institutioner, kommune og helhedsplan, der understøtter det tværgående mentornetværk. Alle parterne i projektet bidrager med en repræsentant i følgegruppen med henblik på opfølgning og sparring på udfordringer m.m. Herunder er det også en fælles opgave i projektgruppen at finde frem til de relevante evalueringsredskaber og i sidste ende bidrage med relevante data til evalueringen. 11

12 Aktivitetsnavn: Selvorganisering og kompetenceudvikling af børn og unge (CFBU-katalog: Aktiviteter Børn og Unge, side 94) Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse): Med de lokale klubledere og Køge kommune skal der fokuseres på at opbygge et børneog unge miljø, hvor der arbejdes med at gøre børn og unge til aktive medborgere via dels udvikling af de unges kompetencer inden for kultur, idræt, demokrati og foreningsdannelse, IT, iværksætteri, og almen dannelse. Samtidig skal der arbejdes med børn og unges selvorganiseringsevner, dels ift. aktiviteter og klub/foreningstiltag i afdelingerne dels ift. samarbejde med de lokale klubber nær de udsatte områder. Det er væsentligt at indsatsen ikke er et paralleltilbud i forhold til kommunale klubtilbud, men at der i dialog med klubtilbud udvikles en sammenhængende plan for børn og unge fra de udsatte områder. Herudover skal der arbejdes på mobiliteten blandt de unge, således at de opnår et tilhørsforhold til områder, steder og mennesker, der ligger uden for deres helt nære sfære. Dette med henblik på at styrke venskaber, oplevelser og netværk og udfoldelsesmuligheder samt mindske konflikter og begrænsede identiteter. Klub 16 er platform for +16 åriges aktiviteter i Hastrupparkens Kulturhus. Tilbuddet har allerede kørt i 2 år og har forebygget mange af de problemer man havde med målgruppen før aktivitetens start. Der er stadig udfordringer med ansvarsforståelse og forskellige grupperinger hos de unge samt med den nødvendige opbakning fra forældrene. I partnerskabet skal der arbejdes med forskellige forløb: Forløb med Kunstvognen, som hører under Billedskolen. Kunstvognen skal ud i boligområderne, hvor de unge på forskellig vis skal engageres i forskellige forløb, og hvor processen skal tilrettelægges således, at de unge kan være til selv at definere hvad der kunne være spændende at arbejde med og selvfølgelig være medskabere i processen undervejs. Forløb med Rap-Mobilen, som hører under Ungdomsskolen. I samarbejde med ungdomsskolen, Boligsocialt Fællessekretariat, og de lokale ungdomsklubber skal Rapmobilen køres rundt til boligområderne og/eller de nærliggende ungdomsklubber. Undersøge muligheder for samarbejde med skolerne og musikskolen. Mind Your Own Business (MYOB) har været en stor succes i 2016/17 i Ellemarken, og skal udfoldes i andre af Køges boligområder også, i samarbejde med skoler og SFO er. Dog er der ikke plads i 2017 hos MYOB, hvorfor denne indsats først kører videre med nye hold i MYOB er et program målrettet unge drenge med anden etnisk baggrund end dansk. Programmet varer i otte måneder, hvor en gruppe drenge, skal udvikle deres egen mikrovirksomhed, men hjælp fra 12

13 en gruppe frivillig venturepiloter og en frivillig mentorvirksomhed. I perioden afdække andre muligheder for at arbejde med iværksætteri, herunder undersøge mulighederne for ungdomsskolehold i iværksætteri. Åben Skole: samarbejde mellem Ellemarkskolens Håndværk/Design-Linje og Køge Ungdomsskole omkring byrumsudsmykning i form af lyssatte plexiglas-kuber, der i første omgang opstilles i Ellemarken, men som på sigt kan udvides til også at omfatte de resterende områder i helhedsplanen Aktiviteterne ovenfor overlapper især til delaftalen omkring uddannelse og beskæftigelse, men også til de andre delaftaler. Formål: At skabe kompetente og engagerede (med) borgere At skabe adgang (og tradition for adgang) til gode rammer for aktivitets og identitetsudfoldelse for unge At skabe et fremtidigt rekrutteringspotentiale for det lokale demokrati og foreningsarbejdet i lokalområderne For MYOB gælder specifikt at styrke drengenes faglige kompetencer, sociale relationer samt deres tilknytning til uddannelsessystemet og arbejdsmarkedet. Drengene lærer at tage ansvar og tilegne sig basale forretningsfærdigheder, egenskaber de vil kunne bruge i deres videre uddannelses- og arbejdsliv. Målgruppe(r): Målgruppen er alle børn og unge i aldersgruppen år i områderne. Det drejer sig om ca i målgruppen (7-17 år). Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitetsskemaet) Succeskriterier: Der skal oprettes mindst 3 nye ungeaktiviteter i afdelingerne som er organiseret af de unge selv og forankret i boligområdernes lokaler. Datakilde: Boligforeningerne Pt. er 2-3 forældre (fædre) inddraget omkring Klub 16 i Hastrupparken i 2021 er 5-6 fædre inddraget omkring klubben og der er stiftet en forening ud af Klub 16, hvor de unge, forældrene og et medlem af afdelingsbestyrelsen er repræsenteret i bestyrelsen. Mindst 10 børn og unge fra målgruppen Opgjort af det boligsociale 13

14 producerer selv kunst og kultur ved afslutningen af perioden i 2021 Der skal være én udstilling om året i ét af boligområderne. Mindst 200 børn og unge har deltaget i indsatsen ved afslutningen af projektperioden i 2021 Principper omkring selvorganisering og demokrati i de deltagende lokale ungdomsklubber er forankret ved afslutningen af indsatsen 2021 fællessekretariat og samarbejdsparterne Boligsocialt Fællessekretariat Opgjort af det boligsociale fællessekretariat og samarbejdsparterne Opgjort af klubledere og konsulent John Kahn Organisering, ansvar og rollefordeling: Indsatsen initieres og koordineres af medarbejder i det boligsociale fællessekretariat. Indsatsen gennemføres med Boligforeninger, boligsocialt Fællessekretariat og kommunale klubber i tilknytning til boligområderne - Spidsen, Bag Skorstenen, Askovskolens SFO og SFO2 i Hastrup. Ungekonsulent John Kahn fra Køge Kommune bistår med at facilitere et løbende samarbejde til de lokale kommunale klubber og arbejdet med profilklubberne. SSP indgår i samarbejdet og henviser unge til aktiviteterne samt deltager aktivt i forskellige aktiviteter efter behov. Billedskolen og Ungdomsskolen indgår i konkrete kulturaktiviteter. Der udbygges et samarbejde til Køge Bibliotek, som kan bidrage fagligt med forløb omkring demokrati og litteratur. 14