Trivselsundersøgelser en vurdering af kvaliteten af de mest almindelige koncepter
|
|
- Eva Laugesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Trivselsundersøgelser en vurdering af kvaliteten af de mest almindelige koncepter Workshop, Arbejdsmiljøkonferencen Nyborg Strand, Tage Søndergård Kristensen Task-Consult
2 Før vi ser på kortlægning, så lad os se på, hvad der skal kortlægges
3 Arbejdsmiljøets udvikling Støj, røg og møg Eksponeringer Ensidigt, gentaget arbejde Arbejdets organisering Relationer Arbejde i teams Netværk, tillid Virksomhedens sociale kapital
4 Vejen til et godt job: De seks guldkorn * * * * * * Høj indflydelse (kontrol) (hvordan arbejdet udføres, pauser, hvem man arbejder sammen med, etc) Højt niveau af mening (formål med arbejdet, sammenhæng med andres indsats, kvalitet) God forudsigelighed (relevante informationer om fremtidige forandringer og begivenheder) God social støtte (praktisk og følelsesmæssig støtte fra kolleger og ledere) Retfærdig belønning (anerkendelse, karriere, løn) Passende krav (kvantitative, følelsesmæssige, sociale)
5 Den nye bevægelse: Vi er hinandens arbejdsmiljø Fra dig og dit job (Indflydelse, variation, udviklingsmuligheder osv). Til dig og de andre! (Anerkendelse, social støtte, ledelse, mobning, chikane, forudsigelighed, konflikter osv).
6 Vi er hinandens arbejdsmiljø Konflikter, mobning, chikane, manglende anerkendelse, dårlig ledelse, manglende informationer, manglende respekt, dagligdagens små krænkelser
7 Virksomhedens sociale kapital Samarbejdsevne Kerneopgaven Retfærdighed Tillid
8 Hos os er stemningen præget af arbejdsglæde Social kapital og arbejdsglæde 6 Skoler Social kapital og spørgsmålet 'Hos os er stemningen præget af arbejdsglæde' 5,5 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1, ,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5 6 Social kapital
9 Social kapital og trivsel i afdelinger i et stort hospital Trivsel 90 D C B A 80 E 70 V S R T U Q Hospitalet 60 P Social kapital
10 Social kapital og ledelseskvalitet i en dansk kommunes skoler Ledelseskvalitet 70 D C A B 60 F G E H DK 50 I J 40 L K Social kapital
11 Trivselsmålinger hvordan skal de laves? Det er fra Arbejdsmiljørådet. Vi skal øge vores arbejdsglæde med mindst 53% i løbet af de næste 18 måneder
12 Nogle almindelige koncepter Ennova Enalyzer Rambøl Trivselmeter Munintech Great Place to Work Interresearch og mange andre
13 Fører trivselsmålinger til mere trivsel? De allerfleste trivselsmålinger bliver ikke fulgt op på en systematisk og konsekvent måde De allerfleste trivselsmålinger har meget lav kvalitet. De fleste resultater er misvisende, uforståelige eller irrelevante. Det nytter ikke at lave en måling med høj kvalitet, hvis den ikke følges op. Det er spild at følge en undersøgelse op, hvis den ikke har høj kvalitet. Trivselsmålinger har alt for ofte to effekter. De skaber frustrationer blandt de ansatte og koster store summer for virksomhederne.
14 Tingenes sørgelige tilstand Målingen bliver fulgt op med handling Målingen bliver ikke fulgt op med handling Høj kvalitet Meget sjældent Sjældent Lav kvalitet Sjældent Meget almindeligt
15 Ritualer i kommuner Når en arbejdsplads har gennemført trivselsmålingen og drøftet resultat for egen arbejdsplads samt initiativer, der skal sættes i gang, skrives initiativerne ind i IPL, så arbejdspladsen har en samlet handleplan for arbejdsmiljø og trivsel. 64% af arbejdspladserne har bestilt en trivselsundersøgelse. Blandt disse var svarprocenten 58%. Fra årsrapporten om arbejdsmiljø i en stor kommune
16 Kvalitetsvurdering: 1. Er billedet dækkende? 2. Hvordan måler man de valgte dimensioner? 3. Hvilket benchmark bruger man? 4. Fortolkes eventuelle korrelationer som årsagssammenhænge? 5. Er rapporterne forståelige, overskuelige og retvisende?
17 Er kortlægningen dækkende eller er der hvide pletter?
18 Great Place to Work. Great idea but enough? Great Place to Work. Et højt profileret internationalt koncept med høj kvalitet. Konceptet har i mange år fokuseret på social kapital. Der er skrevet mange internationale videnskabelige artikler baseret på GPTW, og resultaterne er overbevisende. Men er de fem dimensioner dækkende? Dette er så vidt vides det eneste koncept, hvor der laves benchmark med de bedste.
19 Ennovas billede Omdømme Lederskab Nærmeste leder Samarbejde Dagligt arbejde Løn og ansættelse Faglig og personlig udvikling Arbejdsglæde Loyalitet
20 Hvad mangler Ennova? Krav i arbejdet? Mening? Indflydelse? Mobning? Arbejde-familie (u)balance? Stress? Social kapital? Anerkendelse?
21 Skal kortlægninger være positive og anerkendende? Ofte vil arbejdsgivere og konsulenter ikke have negative spørgsmål eller spørgsmål om problemer. (Stress, mobning, konflikter). Vi skal finde ud af, hvad der fungerer godt, og det skal vi så have mere af. Jeg har meget ondt og er bange for at dø Nu gælder det om at se på det positive og om at se fremad! Når vi tænker over det, har vi jo alle en masse steder, hvor det ikke gør ondt.
22 Anerkendelse og positiv psykologi Fortalerne for disse beslægtede retninger siger, at der er betydelig forskningsmæssig evidens på området. Dette kan ikke dokumenteres. I praksis virker disse retninger som en ideologi, der ikke sættes spørgsmålstegn ved, og som de ansatte ofte oplever som frustrerende. En reelt anerkendende tilgang indebærer, at man i høj grad erkender og anerkender problemer og fejl. Man fjerner ikke mobning fra en arbejdsplads ved at fjerne mobning fra et spørgeskema.
23 Bedømmelse af dækningsgraden Bedst: Enalyzer og Munintech Dårligst: Ennova og Trivselmeter
24 Skalaer og dimensioner betyder de noget? SÅ stor!
25 Hvorfor skalaer og dimensioner? Skalaer giver overblik og pålidelighed Hvis man vil teste en elevs evner til regning, får man et fingerpeg ved at stille ét spørgsmål. Men det giver kun to værdier: Rigtigt og forkert. Hvis man stiller flere opgaver (og de rigtige!), kan man blive langt klogere. To regler: Spørgsmålene skal måle det, man ønsker at måle (gyldighed), og man skal ikke bruge flere end højst nødvendigt. As little as you may, as many as you must.
26 Trivselmeter total forvirring? Social kapital Anerkendelse Kvalitet Feedback Mening Rolleklarhed Rolleklarhed
27 Vurdering Samme dimension? Det daglige arbejde Det daglige arbejde Spørgsmålene i den øverste graf danner det samlede resultat for området Det daglige arbejde. []= udvikling i forhold til seneste udvidede fokusmåling [+1] 74 [-1] 78 [+2] 78 [+1] 77 [-1] 80 [+2] 75 [0] 69 [-1] 74 [+1] Virksomhed Nykredit EEI Danmark EEI Pengeinstitutter og forsikring med mere end ansatte 76 [+1] 75 [0] 79 [+2] 20 0 Det daglige arbejde 46. Dine arbejdsopgaver og indholdet af dit arbejde 47. Det fysiske arbejdsmiljø på arbejdspladsen 48. Jeg trives med det arbejdspres, jeg er underlagt i mit job De resterende 100 Nykredit EEI Danmark EEI Pengeinstitutter og forsikring med mere end ansatte
28 Forvirring hos Enalyzer Indflydelse Mening Kvalitet Monotoni Rolleklarhed Tempo Tempo Prioritering af Psykisk arbejdsmiljø
29 Sådan skal det gøres: Skala for udviklingsmuligheder i arbejdet Endelig skala for udviklingsmuligheder i arbejdet: Kræver dit arbejde, at du er initiativrig? Har du muligheder for at lære noget nyt gennem dit arbejde? Kan du bruge din kunnen eller dine færdigheder i dit arbejde? Giver dit arbejde dig muligheder for at udvikle dine evner?
30 Bedømmelse af målingen af dimensionerne Bedst: Ennova, Munintech og GPTW Dårligst: Enalyzer, Interresearch og Trivselmeter
31 Korrelationer er en statistisk sammenhæng det samme som en årsagssammenhæng?
32 Den sikre vej til Nobelprisen? Jo mere chokolade der spises i et land, jo flere Nobelpris-modtagere har landet. Tydelig sammenhæng, siger forsker. Den anerkendte forsker Franz H. Messerli står bag undersøgelsen, der blev offentliggjort i New England Journal of Medicine, som er et af verdens tre førende medicinske tidsskrifter.
33 Her er beviset beklager den dårlige billedkvalitet NEJM
34 Ethvert barn ved det Får man lungecancer af at have gule fingre? Bliver man overvægtig af at spise Nupo? Får man cancer af at være stresset? Nej, nej og nej. Men i alle tre tilfælde er der fundet statistiske sammenhænge. De skyldes confounding, omvendt årsagssammenhæng og overrapportering. En statistisk sammenhæng er ikke det samme som en årsagssammenhæng.
35 Her forudsætter man en årsagssammenhæng
36 Ennovas centrale figur
37 Ennovas to brølere: fast benchmark og brug af korrelationer
38 Dette er ikke en strategisk vejviser, men trivielt output fra en computer
39 Hvorfor er en korrelation ikke det samme som en årsagssammenhæng? Der er ikke styr på tidsfaktoren Der kan være forstyrrende tredje faktorer (confounding) Der kan være selektion (både negativ og positiv) (det giver bias) Der kan være informationsbias (De glade svarer positivt lige meget hvad man gør ved dem. De sure gør det modsatte) Der kan være manglende variation (man får kun korrelationer, når noget varierer)
40 Husk det så Man kan have korrelationer, uden at der er nogen årsagssammenhæng. Det kan også være, at den er god nok. Men man kan også have en manglende korrelation (eller endda en negativ), selv om der faktisk er en årsagssammenhæng. Det kan dog også betyde, at tingene ikke hænger sammen. EN KORTLÆGNING ER IKKE ET FORSKNINGSPROJEKT.
41 Den største faldgrube Det værste ved at forveksle korrelationer med årsagssammenhænge er, at man bruger disse sammenhænge til at pege på, hvad der bør gøres ( Hvordan prioriterer vi fremadrettet? ). Det er ikke computeren, der udøver ledelse. Det er heller ikke computeren, der skaber godt samarbejde. Prioritering fastlægges hverken af korrelationer eller af røde eller grønne søjler.
42 Bedømmelse brugen af korrelationer Bedst: Interresearch, GPTW og Munintech Dårligst: Ennova
43 Benchmark hvorfor og hvordan? (Værst i 1362 og 1634)
44 Nyt dansk ord: benchmark Et benchmark er et mærke på en høvlbænk. Så behøver man ikke hele tiden at tage tommestokken frem og stå og fumle med den. Mærket sidder lige dér, hvor man har brug for det.
45 Hvorfor har vi brug for benchmark? I de allerfleste tilfælde siger de nøgne resultater ikke folk noget. Er det godt eller skidt, når 35% har høj indflydelse? Når 25% er stressede en gang imellem? Når 60% har tillid til ledelsens udmeldinger? Det er ikke til at sige. Folk spørger altid: Hvordan ligger de andre? Er vi bedre eller dårligere end dem? Men hvad er det rigtige benchmark?
46 Er dette mon godt eller skidt? lkjlkmjlkjl
47 Forskellige typer af benchmark Fast benchmark. Fx over/under et bestemt antal point eller procent. Internt benchmark. Man sammenligner enheder i en organisation med organisationens samlede niveau. (Kommune, koncern m.v.). Eksternt benchmark. Man sammenligner med noget større (Hele landet, alle kommuner, alle med kontorarbejde el.lign.). Eget benchmark. Man sammenligner med en tidligere måling. Ideelt benchmark. Man sammenligner med de bedste.
48 Et eksempel på fast benchmark: Enalyzer
49 Sådan kan en rapport med fast benchmark se ud Her ligger alle på gennemsnittet ,5 4,4 4,5 4,8 4,4 5,4 3, ,7 4,5 4,7 4,8 4,6 5,5 3, ,3 3,9 4,0 4,0 3,5 5,3 3, ,8 4,7 4,7 4,8 4,6 5,4 4, ,5 4,4 4,4 4,8 4,4 5,3 3, ,3 4,3 4,3 4,6 4,0 5,3 3, ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ,3 4,0 3,9 4,0 3,6 5,2 3, ,6 4,7 4,3 5,0 4,8 5,4 3, ,7 4,6 4,7 4,8 4,0 5,4 4, ,8 5,1 4,3 5,2 4,4 5,4 4, ,4 4,5 4,2 4,5 4,2 5,1 3, ,5 4,4 4,4 4,8 4,5 5,4 3, ,4 4,2 4,3 4,7 4,3 5,3 3, ,4 4,3 4,2 4,7 4,3 5,3 3, ,4 4,2 4,5 4,7 4,3 5,3 3, ,6 4,5 4,5 4,8 4,5 5,3 3, ,5 4,4 4,4 4,7 4,4 5,3 3, ,5 4,4 4,3 4,8 4,4 5,3 3, ,5 4,4 4,3 4,8 4,5 5,4 3, ,3 4,2 4,8 4,7 4,3 5,2 3,1 Her ligger alle flot Her ligger alle skidt
50 Fast benchmark hos Trivselmeter NB (Alvorlig Fejl)
51 ater Fast benchmark hos Ennova Nykredit EEI Danmark ansatte Tolkning af result at et Point Meget høj Arbejdsglæde 77 [+2] Point Point Høj Arbejdsglæde Middel Arbejdsglæde Point Lav Arbejdsglæde Under 50 Point Meget lav Arbejdsglæde
52 Fast benchmark Faste benchmarks er vildledende. De siger mere om instrumentet end om arbejdspladsen. Der er en stærk tendens til, at de samme faktorer optræder som gode og dårlige hos alle. (Fx top 5 og bund 5 ). Det normale niveau for forskellige spørgsmål og dimensioner ligger vidt forskellige steder.
53 Internt benchmark I en region havde man gennemført en stor og omfattende trivselsmåling. Ledelsen stillede så følgende spørgsmål: Nå, hvordan er vores arbejdsmiljø så? Ligger vi godt eller skidt?. Stor var deres forbavselse, da de fik svaret: Det kan vi ikke sige noget om. Vi har jo kun vore egne tal. Andre regioner bruger andre metoder. Ledelsen udbrød: Hvem fanden har bestemt det?. De fik svaret: Det har I selv.
54 Et eksempel på internt benchmark Fordelingen af afdelinger på et stort sygehus omkring regionsgennemsnittet (Et lokalt udviklet koncept).
55 Gensidigt benchmark: Social kapital og ledelseskvalitet i call centre Mathiesen & Wiegman, 2009
56 Eksternt benchmark Eksterne benchmark kan være for hele landet, for en branche, for et fag eller lignende. Ofte føler folk, at det er mere retfærdigt at blive sammenlignet med nogen, som man ligner. Herved går man glip af væsentlige pointer og udfordringer. Hvis fx banker benchmarker med andre banker, så vil halvdelen få resultatet, at deres krav er lavere end gennemsnittet, selv om disse krav udgør en væsentlig udfordring og ligger markant over landsgennemsnittet. Og omvendt for områder, hvor man ligger i top. (Sammenlignet med andre amerikanske børn er fedme-epidemien ikke så slem endda).
57 Bedømmelse af brugen af benchmark Bedst: GPTW og Munintech Dårligst: Enalyzer, Trivselmeter og Ennova
58 Formidling til brugerne er rapporterne til at forstå?
59 Præsentation af svarfordeling med syv svarmuligheder Kan denne formidling fra Trivselmeter forstås af nogen?
60 Hvordan tolker man dette resultat?
61 Eller dette?
62 Tilfredshed 73, Overblik med Trivselmeter Gennemsnit af indeks Indeks Social kapital og tilfredshed Social kapital BRK 2010 Vejen Frederiksberg Assens Rudersdal
63 Bedømmelse af rapportkvalitet Bedst: Munintech Dårligst: Interresearch og Trivselmeter
64 Samlet bedømmelse af koncepterne Munintech: 4,1 GPTW: 3,9 Interresearch: 2,7 Enalyzer: 2,6 Ennova: 2,1 Trivselmeter: 1,8 Alt i alt er der således en høj negativ korrelation mellem udbredelsen og kvaliteten: Jo lavere kvalitet, jo større udbredelse. Men dette er ikke nødvendigvis en årsagssammenhæng.
65 Det, der skal til: Overblik og indsigt
66 Samlet oversigt fra virksomhedsrapporten Dimension Virksomhed Landsgennemsnit Difference point (0-100) point (0-100) point (0-100) Krav i arbejdet Kvantitative krav 39,2 40,2 1,0 Arbejdstempo 68,3 59,5 8,8 Følelsesmæssige krav 21,2 40,7 19,5 Arbejdets organisering og indhold Indflydelse 35,4 49,8 14,4 Udviklingsmuligheder 58,2 65,9 7,7 Mening i arbejdet 70,1 73,8 3,7 Involvering i arbejdspladsen 51,3 60,9 9,6 Ledelse og samarbejde Forudsigelighed 60,9 57,7 3,2 Belønning 62,1 66,2 4,1 Rolleklarhed 72,1 73,5 1,4 Rollekonflikter 35,2 42,0 6,8 Ledelseskvalitet 53,2 55,3 2,1 Social støtte fra overordnede 55,4 61,6 6,2 Social støtte fra kolleger 63,5 57,3 6,2 Socialt fællesskab i arbejdet 85,9 78,7 7,2 Person-arbejde Tilfredshed med arbejdet 61,0 65,3 4,3 Arbejde-familie konflikt 25,2 33,5 8,3 Værdier Tillid og troværdighed mellem ledelse og medarbejdere Tillid og troværdighed mellem de ansatte 69,3 67,0 2,3 78,2 68,6 9,6 Retfærdighed og respekt 63,1 59,2 3,9 Helbred og velbefindende Selvvurderet helbred 62,2 66,0 3,8 Udbrændthed 30,7 34,1 3,4 Stress 28,1 26,7 1,4 Søvnbesvær 18,9 21,3 2,4 procent (0-100%) procent (0-100%) procent (0-100%) Sex-chikane 0,0 % 2,9 % 2,9 % Trusler om vold 0,0 % 7,8 % 7,8 % Vold 0,0 % 3,9 % 3,9 % Mobning 3,1 % 8,3 % 5,2 %
67 Side med resultat fra virksomhedsrapporten
68 Overblik i ét blik X Virksomhed B A Sektion Afdeling
69 Regressionsfigur: Social kapital i en stor koncern Retfærdighed og respekt 100 Hver lille cirkel er en afdeling. Hver afdeling 90 kender deres egen placering. Ledere kender 80 alt under deres eget niveau Tillid og troværdighed mellem ledelse og medarbejdere
70 Tre generationer af trivselsmålinger
71 De tre generationer 1. Generation. En kortlægning af arbejdsmiljø i afdelinger og jobs. Nu har I noget at arbejde med!. 2. Generation. En kortlægning med samlet overblik og eksternt benchmark. Giver grundlag for en samlet indsats i hele organisationen. 3. Generation. Inkluderer andre faktorer. KPI, personaleomsætning, kvalitet, produktivitet, kundetilfredshed m.v. Bruges som et integreret instrument i den samlede strategi, samarbejde og ledelse.
72 Den Stærke Trekant Kunde tilfredshed og loyalitet Høj social kapital og trivsel på arbejdspladsen Høj produktivitet, kvalitet og innovation
73 Den stærke trekant: Metro Service A/S Kåret som Verdens bedste metro i 2009, 2010 og 2011 Høj passager tilfredshed Høj medarbejdertilfredshed Høj driftsstabilitet Samarbejdsnævnets årsrapport
74 Den stærke trekant: Køkkenet på Vejle Sygehus Kåret som den bedste arbejdsplads i region Syddanmark Meget høj patient tilfredshed Meget høj medarbejdertilfredshed Byens bedste restaurant. Høj produktivitet
75 Den stærke trekant: Nuklearmedicinsk afd. i Gentofte Meget høj patient tilfredshed Meget høj medarbejder trivsel Meget høj kvalitet
76 Den helt centrale figur: Social kapital og ledelseskvalitet. Ledelseskvalitet NB Regionen 65 Hospitalet Social kapital
77 Den fremragende afdeling Denne afdeling har regionens højeste sociale kapital Den har ekstremt høj trivsel Den har den højeste patienttilfredshed Den har den højeste kvalitet (blandt lignende afdelinger i Danmark)
78 Hvad fik aktionærerne ud af deres aktier i de 100 bedste virksomheder? Kumulative udbytter over 6 år % i alt % 421 % % % 100 Andre virksomheder Matchede virksomheder Fulmer et al. Personnel Psychol 2003;56:
79 Kobling af to datakilder: Social kapital og patient tilfredshed. Afdelinger på et stort hospital Patient tilfredshed (Virkelig godt) Hospitalet Social kapital
80 Hvad fører til forandring? Mindre effektivt Viden Værktøjer Handlingsplaner Mere effektivt Vilje Motivation Beslutninger Fokus på: Trivsel Fravær Stress Fokus på: Kvalitet i kerneydelsen Produktivitet Innovation Værdi for kunden/borgeren
81 Fremtidens arbejdsplads Økonomisk bæredygtig (produktivitet, kvalitet, innovation) Økologisk bæredygtig (energi, spild, forurening) Samfundsmæssigt bæredygtig (rummelighed, social ansvarlighed, familie/arbejde balance) Helbredsmæssigt bæredygtig (helbred, stress, ulykker) Personalemæssigt bæredygtig (motivation, engagement, kreativitet, kvalifikationer) Socialt bæredygtig (socialt fællesskab, kollegaskab, social støtte og netværk)
82 Jeg elsker trivselsmålinger Tak for opmærksomheden
83 Advarsel: Conflict of interest Oplægsholderen har ingen økonomiske interesser i de omtalte koncepter. Dog har han medvirket på forskellig måde til at udvikle følgende koncepter: Tre-dækker konceptet (som benyttes af Munintech og andre), Trivselmeter og TrivselOP (Region Hovedstaden).
Hvordan kan der samarbejdes om at afdække det psykiske arbejdsmiljø? Arbejdsmiljøseminar Nyborg, 16-11-2015 Tage Søndergård Kristensen Task-Consult
Hvordan kan der samarbejdes om at afdække det psykiske arbejdsmiljø? Arbejdsmiljøseminar Nyborg, 16-11-2015 Tage Søndergård Kristensen Task-Consult Fører trivselsmålinger til mere trivsel? De allerfleste
Læs mereTrivselsmålinger. Hvor er de særlige udfordringer? GÅ HJEM MØDE OM TRIVSELSMÅLINGER 14-1-2015. CBS, Kilen. Tage Søndergård Kristensen Task-Consult
Trivselsmålinger. Hvor er de særlige udfordringer? GÅ HJEM MØDE OM TRIVSELSMÅLINGER 14-1-2015. CBS, Kilen. Tage Søndergård Kristensen Task-Consult Trivselsmålinger hvordan skal de laves? Det er fra Arbejdsmiljørådet.
Læs mere2. maj 2011. Åbne fængsler '11. Kriminalforsorgen '11
2. maj Åbne fængsler '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den samme egenskab
Læs mereDe tre nye skemaer Opbygning og indhold
De tre nye skemaer Opbygning og indhold Jan Pejtersen AMI s nye spørgeskemaer om psykisk arbejdsmiljø,. maj 006, kl. 6 Tredækker konceptet Forskere Arbejdsmiljøprofessionelle Virksomheder De vigtigste
Læs mereBilag 2. Dimensionerne i undersøgelsen Hvordan er de målt? Krav i arbejdet:
Bilag 2 Dimensionerne i undersøgelsen Hvordan er de målt? I undersøgelsen anvendes en lang række dimensioner i det psykiske arbejdsmiljø. Det kan være indflydelse i arbejdet, stress, social støtte osv.
Læs mereMTU 2016 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 16 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 92% ( besvarelser ud af 66 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 2006 Gurli Mortensen Erhvervspsykologi gurlimortensen@mail.dk AMI s korte skema
Læs mereTrivselsrapport. Børn og unge. Terapi. Medarbejderrapport
2015 Trivselsrapport Børn og unge Terapi Medarbejderrapport Terapi 2 Trivselsrapport 2015 FORORD Kære medarbejder i Børn og Unge Velkommen til resultatet af trivselsundersøgelsen blandt medarbejderne i
Læs mereTRIVSELSRAPPORT BØRN OG UNGE
2011 TRVSELSRAPPORT BØRN OG UNGE Bus november 2011 0 NDHOLDSFORTEGNELSE 1. Forord... 2 2. Læsevejledning... 3 3. Overblik... 4 Kvantitative krav... 5 Arbejdstempo... 5 Følelsesmæssige krav... 6 ndflydelse...
Læs mereBRK 2014. Sådan læses rapporten
BRK 2014 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema om trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Respondenter: 3203 Nogen svar: 29 Gennemført: 2500 Procent:
Læs mereCenter For Ledelse og Personale 2012
Center For Ledelse og Personale 212 Trivsels og apv målingen 212 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereArbejdspladsvurdering Kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø på Carolineskolen Resultater og handlingsplan
Arbejdspladsvurdering Kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø på Carolineskolen Resultater og handlingsplan jun-10 Vi har i skoleåret 2009-2010 kortlagt det psykiske arbejdsmiljø på skolen på baggrund
Læs mereResultat af kortlægning efterår 2017 på Viborg Gymnasium & HF
PROFESSIONEL KAPITAL Resultat af kortlægning efterår 2017 på Viborg Gymnasium & HF HVAD ER PROFESSIONEL KAPITAL? Professionel kapital omfatter social kapital, human kapital og beslutningskapital HUMAN
Læs mereResultat af kortlægning forår 2017 på Stenhus Gymnasium & HF
PROFESSIONEL KAPITAL Resultat af kortlægning forår 2017 på Stenhus Gymnasium & HF HVAD ER PROFESSIONEL KAPITAL? Professionel kapital omfatter social kapital, human kapital og beslutningskapital HUMAN KAPITAL
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2290 Inviterede 3817 Svarprocent 60% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6
Læs mereTrivselsundersøgelser. Kvalitetsvurdering af en række af de mest anvendte koncepter
Første udgave. November, 2012. Trivselsundersøgelser Kvalitetsvurdering af en række af de mest anvendte koncepter Indledning I Danmark er gennemførelsen af trivselsundersøgelser blevet en meget stor og
Læs mereTrivselsmåling 2015. Hjørring Kommune. Tommy Christiansen. Svarprocent: 85% (3811/4505)
Trivselsmåling 215 Hjørring Kommune Tommy Christiansen Svarprocent: 85% (3811/455) Indhold 1 ARBEJDSGÆDE OG OYAITET 2 UNDERIGGENDE ENHEDER 3 DETAJERNE 4 KRÆNKENDE ADFÆRD 5 SYGEFRAVÆR 6 BAGGRUND Forord
Læs mereMTU og Psykisk APV 2012
FREDERICIA KOMMUNE MTU og Psykisk APV 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 140 Inviterede 149 Svarprocent 94% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Resultater 7
Læs mereBrøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008
Brøndby Kommune Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Høj tilfredshed og stor fastholdelsesgrad drevet af glæde ved de nærmeste forhold ved arbejdet 1.950 medarbejdere deltog fin svarprocent på 75 totalt,
Læs mereArbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 2010 VIA University College
Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 200 VIA University College Afdelingsrapport for Medarbejdere afspændingspædagoguddannelsen i Randers Antal besvarelser: 9 Svarprocent VIA total 66,9% Rapporten
Læs mereUdviklingen i det psykiske arbejdsmiljø. Konference om VIPS projektet Århus. 26-5-2008. Tage Søndergård Kristensen
Udviklingen i det psykiske arbejdsmiljø Konference om VIPS projektet Århus. 26-5-2008. Tage Søndergård Kristensen De tre sektorer ikke som vi troede Hallsten: I industrien er man ufri til at udføre en
Læs mereTRIVSELSRAPPORT BØRN OG UNGE
2011 TRVSELSRAPPORT BØRN OG UNGE Sct. Anna november 2011 0 NDHOLDSFORTEGNELSE 1. Forord... 2 2. Læsevejledning... 3 3. Overblik... 4 Kvantitative krav... 5 Arbejdstempo... 5 Følelsesmæssige krav... 6 ndflydelse...
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs merePsykosocialt arbejdsmiljø gennem tiden
Psykosocialt arbejdsmiljø gennem tiden - overvejelser om, hvad begrebet omfatter Reiner Rugulies Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) København, 30. oktober 2015 Mit foredrag 1. Hvad er
Læs mereKommer du bagud med dit arbejde?
1 1 1 1 1 Kommer du bagud med dit arbejde? 1 1 1 Har du tid nok til dine arbejdsopgaver? Har du indflydelse på mængden af dit arbejde? 1 1 1 1 Har du stor indflydelse på beslutninger omkring dit arbejde?
Læs mereMTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 211 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 89% ( besvarelser ud af 81 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion
Læs mereMTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 87% (222 besvarelser ud af 256 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen
Læs mereKøbenhavns fængsler '11
19. april Københavns fængsler '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den
Læs merePsykisk arbejdsmiljø. AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave
Psykisk arbejdsmiljø AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 6 Spørgeskemaet Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet som et redskab til vurdering
Læs mereMTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 95% ( besvarelser ud af 63 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion
Læs mereArbejdslivskonferencen Psykisk arbejdsmiljø
Arbejdslivskonferencen 2016 Psykisk arbejdsmiljø Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilsynets definition på psykisk arbejdsmiljø : Psykisk arbejdsmiljø dækker over en lang række forhold på arbejdspladsen
Læs mereVelkommen til Kaffemøde
Velkommen til Kaffemøde Høj svarprocent Høj svarprocent, højt engagement - det forpligter Scandi Standard total 87% Danpo total 94% Group Operations, Danpo 96% Group Procurement 100% HR 100% Ledergruppen,
Læs mereArresthusinspektør for Syd- og sønderjylland og Fyn '11
13. april Arresthusinspektør for Syd- og sønderjylland og Fyn '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved
Læs mereMTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 94% (11 besvarelser ud af 117 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion
Læs mereSødalskolen - Adm leder APVID: 773
Trivselsundersøgelsen 2013 Prioriteringskort Sødalskolen - Adm leder APVID: 773 Jeres niveau sammenlignes her med niveauet for: Skoler_TAP Prioriteringskortet, som I finder på de næste sider, er et hjælpeværktøj
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE PÅ SKOLERNE BØRN OG UNGE 2014
TRIVSELSUNDERSØGELSE PÅ SKOLERNE BØRN OG UNGE 2014 FORORD Baggrunden for undersøgelsen: Ifølge arbejdsmiljølovgivningen skal APV en på en arbejdsplads opdateres, når der sker store forandringer, som påvirker
Læs mereMTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 213 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 78% (273 besvarelser ud af 35 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen
Læs mereMTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Odense Søndersø Svarprocent: % (237 besvarelser ud af 296 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til
Læs mereAPV 2011 Arbejdspladsvurdering
APV 211 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 211) Svarprocent: 72% (52 besvarelser ud af 72 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering
Læs mereSocial kapital i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet?
i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet? Resultater fra en undersøgelse af københavnske skoler Af Tage Søndergård Kristensen, arbejdsmiljøforsker, mag.scient.soc. & dr.med. Et nyt begreb er ved at
Læs mereMTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 211 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 96% (66 besvarelser ud af mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion
Læs mereSygeplejerskernes psykiske arbejdsmiljø hvordan er det? Workshop Nyborg Strand, 12-11-2013. Tage Søndergård Kristensen Task-Consult
Sygeplejerskernes psykiske arbejdsmiljø hvordan er det? Workshop Nyborg Strand, 12-11-2013. Tage Søndergård Kristensen Task-Consult Nogle hovedpointer Man kan ikke tale om sygeplejerskernes arbejdsmiljø
Læs mere10. oktober Samlet resultat. Trivselsundersøgelse Aabenraa Kommune
10. oktober Samlet resultat Trivselsundersøgelse Aabenraa Kommune Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved
Læs mereSpørgeskema. Det er vigtigt, at alle etiske regler overholdes, når man bruger skemaet:
Spørgeskema Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet som et redskab til vurdering og kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Når medarbejderne har udfyldt spørgeskemaerne, samles skemaerne
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereKort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer
2005 Kort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer I forbindelse med udviklingen af tre-dækker II har vi lagt vægt på at udvikle korte skalaer til brug for forskningen ( forskerskemaet
Læs mereGYMNASIELÆRERNES STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereKriminalforsorgens Trivselsundersøgelse Samlet resultat
Kriminalforsorgens Trivselsundersøgelse 2008 15. januar 2009 Indhold Indhold 1 Læservejledning 3 2 Overordnet sammenligning af dimensioner 4 3 Kvantitative krav 5 4 Arbejdstempo 6 5 Følelsesmæssige krav
Læs mereTrivsel og produktivitet to sider af samme sag
Trivsel og produktivitet to sider af samme sag Konference om produktivitet og kvalitet i den offentlige sektor 12-12-2012 Tage Søndergård Kristensen Task-Consult Blandt offentligt ansatte sætter man ofte
Læs mereTrivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen Antal inviterede: 1306 Antal besvarelser: 1022 Besvarelses procent: 78.25 % 23-09-2016
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 88% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereFra sidevogn til kerneopgave
Fra sidevogn til kerneopgave Kerneopgaven og det psykiske arbejdsmiljø BAR SOSU på Nyborg Strand Onsdag d. 25. marts 2015 Eva Thoft eth@teamarbejdsliv.dk 0045 2091 7417 KERNEOPGAVE OG PSYKISK ARBEJDSMILJØ
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 53% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereAPV 2015 Arbejdspladsvurdering
APV 215 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 215) Svarprocent: 83% (85 besvarelser ud af 13 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 67% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes
Læs mereSocial kapital - Amagerforbrænding 12. november 2009. Hans Hvenegaard www.teamarbejdsliv.dk
Social kapital - Amagerforbrænding 12. november 2009 Hans Hvenegaard www.teamarbejdsliv.dk Hvad er social kapital i en virksomhed? Samarbejdsevne Retfærdighed Tillid Virksomhedens sociale kapital er den
Læs mereRinge Fri- og Efterskole. Samlet Resultat
16. februar 2010 Indhold 1 Læservejledning 3 2 Overordnet sammenligning af dimensioner 4 3 Kvantitative krav 5 4 Arbejdstempo 6 5 Følelsesmæssige krav 7 6 Indflydelse 8 7 Udviklingsmuligheder 9 8 Mening
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 97% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 84% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til
Læs mereProfessionel Kapital på gymnasieuddannelserne
Professionel Kapital på gymnasieuddannelserne GL tilbyder, at samtlige institutioner med gymnasiale uddannelser gratis kan afdække skolens professionelle kapital enten i foråret eller i efteråret 2015.
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: 97 Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereAPV 2015 Arbejdspladsvurdering
APV 15 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 15) Svarprocent: 87% (77 besvarelser ud af 89 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 78% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor,
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 96% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereStress... 3. Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4. Den vigtigste kilde til stress... 5. Køn og stress... 5. Sektor og stress...
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereAPV 2014 Arbejdspladsvurdering
APV 14 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 14) Svarprocent: % (6 besvarelser ud af 6 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering og
Læs mereAffald Plus Samlet
Side 1 Læsevejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den samme egenskab ved arbejdsmiljøet,
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereAPV 2013 Arbejdspladsvurdering
APV 213 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 213) Svarprocent: 82% ( besvarelser ud af 98 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen
Læs mere12. april Kriminalforsorgen '11
12. april 2011 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den samme egenskab ved
Læs mere2. maj Pensioner '11. Kriminalforsorgen '11
2. maj Pensioner '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den samme egenskab
Læs mereAPV 2012 Arbejdspladsvurdering
APV 12 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 12) Svarprocent: % (48 besvarelser ud af 71 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering
Læs mereFORBUNDET ARKITEKTER OG DESIGNERES PSYKISKE ARBEJDSMILJØ. Akademikeres psykiske arbejdsmiljø
1 Forbundet Designeres psykiske arbejdsmiljøanalyse... 4 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Sektor... 5 Køn... 6 Alder... 6 Stillingsniveau... 7 Hvad er med til at skabe og hvad kan forbedre det psykiske arbejdsmiljø?...
Læs mereArresthusinspektør for Midt- og Nordjylland '11
13. april Arresthusinspektør for Midt- og Nordjylland '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille
Læs mereFaktaark om social kapital 2014
Ref. KAB/- Faktaark om social kapital 2014 12.06.2015 Indhold Baggrund: Hvad er social kapital?...2 Social kapital opdelt efter sektor...4 Social kapital opdelt efter køn...5 Sammenhæng mellem social kapital,
Læs mereDirektoratet, KUC, Fællesudg. '11
2. maj Direktoratet, KUC, Fællesudg. '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål
Læs mereSkanderborg Kommune Trivselsmåling 2018
Skanderborg Kommune Trivselsmåling 2018 Rapportspecifikatione r Skanderborg Kommune - Total - 2018 Gennemførte 3810 Inviterede 5106 Svarprocent 75% I. Om undersøgelsen Skema Skala 1-7, hvor 1 er dårligst
Læs mereVIA University College
1 ARBEJDSMÆNGDE OG TIDSPRES Marts 2013 Antal besvarelser: Svarprocent: 16 94% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 4 MTI - MEDARBEJDERTRIVSELSINDEKS 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE SAMLET
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Skole og Kultur. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 12 - Skole og Kultur Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereMTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 87% (145 besvarelser ud af 1 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
beelser: 445 Svarprocent: 83% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor, således
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2016
Nordfyns Kommune beelser: 1.241 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2016 Svarprocent: 67% RESULTATER PÅ TEMAER 01 Nedenfor fremgår resultaterne på undersøgelsens temaer. Hvert af temaerne er sammensat af flere enkeltspørgsmål,
Læs mereOversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015
Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015 Spørgsmålene er i videst muligt omfang hentet fra nyeste nationale undersøgelser gennemført af NFA, Det Nationale Forskningscenter
Læs mereMSE A/S Entreprenørfirma. Datarapport Sjakkene. Kortlægning af psykisk arbejdsmiljø
Bilag 1 til redegørelse i AT-sag: 20110009553/3 MSE A/S Entreprenørfirma Kortlægning af psykisk arbejdsmiljø 21. Marts 2011 Mads Bendixen Psykolog Artur Meinild Arbejdsmiljøkonsulent Indholdsfortegnelse
Læs mereSocial kapital en ressource, der er værd at kende
Social kapital en ressource, der er værd at kende TR Årskonference 3. september 2012 Jon Ranheimsæter Eva Thoft, Arbejdsmiljøkonsulent Hospitaler under nedskæring 2 hospitaler med 24 afdelinger under nedskæring
Læs mereSpecialundervisningsnetværket Elevtilfredshedsundersøgelse 2014
Specialundervisningsnetværket Elevtilfredshedsundersøgelse 214 Maj 214 : ADHD Svarprocent: 68% (13 besvarelser ud af 19 mulige) Netværksrapport Indhold og forord Indhold Overordnet resultat: Trivsel er,
Læs mereKriminalforsorgen 2015 Trivselsrapport 19. november 2015
Kriminalforsorgen Trivselsrapport 19. november Kriminalforsorgen Samlet Antal besvarelser 3695 Svarprocent 81 Indholdsfortegnelse Side Læsevejledning 3 Opsummering og udvikling 4 01. Kvantitative krav
Læs mereARBEJDSPLADSVURDERING
ARBEJDSPLADSVURDERING Kortlægning KORTLÆGNING IDRÆTSEFTERSKOLEN KLINTSØGAARD Introduktion Alle virksomheder har pligt til at gennemføre en Arbejdspladsvurdering (APV) minimum hvert 3. år, der omfatter
Læs mereStress, sygefravær og social kapital Er der en sammenhæng? Arbejdsmiljøkonferencen 2007 Nyborg Strand Tage Søndergård Kristensen
Stress, sygefravær og social kapital Er der en sammenhæng? Arbejdsmiljøkonferencen 2007 Nyborg Strand Tage Søndergård Kristensen Hvad er det særlige ved os? Danmarks konkurrenceevne 2005 2006 1. Finland
Læs mereTrivselsmåling. Nordfyns kommune. Totalrapport. Antal besvarelser: 1304
Nordfyns kommune Totalrapport Antal besvarelser: 1304 Denne rapport har i alt 1304 respondenter. Svarprocenten for den samlede trivselsmåling for Nordfyns Kommune er på52,9%. Undersøgelsen blev gennemført
Læs mereTrivselsundersøgelse/APV 2013
Trivselsundersøgelse/APV 203 Benchmarkrapport University colleges Totalrapport Maj 203 Antal besvarelser: Svarprocent: 3687 8% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL : OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS
Læs mereHvorfor er ledelse vigtig for psykisk arbejdsmiljø?
Hvorfor er ledelse vigtig for psykisk arbejdsmiljø? Arbejdsmiljø konference 2008 Anita Mac & Peter Hagedorn-Rasmussen Program Hvorfor er ledelse vigtigt? Ledelsesstrategier, det personlige lederskabs praksis
Læs mereVejledning til brugere af. AMI s korte spørgeskema om. psykisk arbejdsmiljø
Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø 2. Udgave 2 Baggrunden for det korte skema om psykisk arbejdsmiljø AMI s korte spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø er udviklet
Læs mere