EARLY WARNING. RÅDGIVNING TIL KRISERAMTE VIRKSOMHEDER (og til deres ejere og ejernes familie )

Transkript

1 EARLY WARNING RÅDGIVNING TIL KRISERAMTE VIRKSOMHEDER (og til deres ejere og ejernes familie )

2 Hvad er EW? Uvildig og fortrolig hjælp på Danmarks regning til At sikre nødvendige ændringer så konkurs undgås At sikre hurtige og ærlige lukninger hvor det er den rigtige udvej At bringe virksomheden ind i et nyt vækstforløb

3 Effektmål Flere virksomheder overlever Flere effektive og ærlige lukninger Mindre stigmatiserende at fejle med en virksomhed Flere vækstiværksættere

4 Ideen bag EW initiativet Hjælp til virksomheden inden den havner i retssystemet Retssystem Early Warning system Rekonstruktion Overlevelse Virksomhed Finansielle problemer Konkurs Betalingsstandsning Rekonstruktion mislykket Konkurs Lukning Reorganisering uden for retssystemet mislykket Succes Overlevelse

5 Organisationen i dag 1 konsulent 40 frivillige 26 frivillige 15 frivillige 2 konsulenter 1 projektleder 2 konsulenter 23 frivillige 2 konsulenter 1 projektleder 10 konsulenter 125 frivillige 3 konsulenter 15 frivillige

6 Kunder 2009 Antal af EW Virksomheder CVR Måned EW Virksomheder Væksthus Jan Feb Marts April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Tot VHHR VH Midtjylland VHNordjylland VHSjælland VHSyddanmark Tot

7 Kunder første kvartal kvartal 2010 Antal af EW Virksomheder CVR EW Virksomheder Væksthus Total Væksthus Hovedstadsregionen 26 Væksthus Midtjylland 51 Væksthus Nordjylland 26 Væksthus Sjælland 43 Væksthus Syddanmark 50 (Tom) Hovedtotal 196

8 Andet halvår 2009 Overlevelse Antal af EW Virksomheder CVR Procent EW Virksomheder Anbefaling Total I Drift Ikke besluttet Lukning (Tom) 7 Hovedtotal Første halvår 2009 Antal af EW Virksomheder CVR Procent EW Virksomheder Anbefaling Total I Drift Ikke besluttet Lukning (Tom) 27 Hovedtotal

9 Branchefordeling Antal af EW Virksomheder CVR EW Virksomheder Branche Total Procent Autobranchen 14 2 Entreprenør 30 5 Forretningsservice Fremstilling Handel-detail/frisører Handel-Grossist Hotel og Restauration 31 5 Håndværker Transport 26 4 (Tom) Hovedtotal

10 Kriseramt virksomhed/kriseramt ejer Virksomheden 360 graders gennemgang Samlet overblik og plan At møde ejeren: Lytte, anerkende og hjælpe videre Mestrings strategier, krisereaktioner, selvtillid og selvfølelse, skyld og skam, krise og identitet, vrede og sorg, fordybelse af samtalen, at få samtalen op igen

11 EW processen Step 1 Væksthuskonsulenten Screening, analyse Skaber overblik Problemafklaring Matcher virksomheden med den relevante FR Step 2 Lukning/ Advokat Step 3 Gældssanering Genstart Step 2 Step 3 Overlevelse/ Frivillige rådgivere Virksomhedsejere/ tidligere Iværksættere, med viden, erfaring og kompetence i særlige brancher eller særlige problemstillinger. Giver sparring og gode råd Handlingsplaner og opfølgning På egne ben moden til private rådgivere Virksomheden har fået overlevelsesmulighed Igen i marked til det private rådgivernetværk

12 De vigtigste emner Turn-around, rekonstruktion, betalingsstandsning, konkurs, gældssanering Mødet med mennesker i krise. Krise leadership: Hvordan sikrer man positiv fokus, sammenhold, energi og fokus på værdiskabende handlinger Krise management, turn-around

13 Mennesker i krise Mange men forskellige symptomer Stress Træt, udkørt Manglende fokus, hyperaktiv, mere af det samme Fortrængning, urealistiske forhåbninger Andre får skylden Vrede, afmagt, sorg, apati Skam,- over den man er Skyld,- over det man har gjort/undladt

14 Mennesker i krise Forskellige reaktionsmønstre Offensive Defensive (Selv) erkendelsen utrolig hård at nå til Derfor ofte late warning i stedet for early warning

15 Mødet med mennesker i krise Behov for kompetent faglig rådgivning Evne til at lytte, indlevelse, udtrykke forståelse for at det er svært for vedkommende Respekt, imødekommenhed og hjælpsomhed Terapi er oftest helt irrelevant, kræver overskud. Medmenneskelig kontakt, en der ønsker at hjælpe

16 Økonomisk overblik Ejerforhold og (selskabs) struktur Hvilke værdier er der Tilgodehavender og gæld Oversigt over kreditorer, heraf forfaldne Garantier, kautioner Privat økonomi og formueforhold Overblik over driften, hvor langt er der til 0 punktet Aktuel rentabilitet Aktuelt cash flow

17 Krisemanagement Likviditet: Hvilke områder koster hhv. tilfører likviditet Indtjening: Hvilke kunder/produkter/forretningsområder tjener vi på, hvilke ikke Effektivisering, (out)sourcing Hvor svigter ledelsen, og hvordan kan vi kompensere (Nøgle) medarbejdere og deres engagement Tendenser i markedet: Kunder, produkter, forretningsmodeller, markeder, teknologier Relation til nøgleleverandører Finansieringsberedskab

18 Bankerne Realistiske drifts, status og likviditetsbudgetter Kvartalsvise budgetopfølgninger Rigtig finansieringsstruktur Styr på arbejdskapitalen, nedbringelse Vær åben og ærlig Vær forudseende Undgå ubevilget overtræk Stil sikkerhed, men noget for noget Skab tillid, pas på din troværdighed Overvej alternative finansieringsformer

19 Rekonstruktion mv Overordnet beslutning om retning Personlige overvejelser og omkostninger Akkordering, konkurs Vigtigt at kende til reglerne om gældssanering i konkurs De personlige omkostninger er voldsomme Konkurs kan være en befrielse

20 Muligheder Spørg (krise) eksperten på earlywarning.dk Early Warning Danmark på linkedin.com forum for virksomheder i krise og deres ejere Tilmeld dig vores nyhedsmail Kontakt en konsulent

21 Eksempler Glaspusteriet Designvirksomheden Mælkebonden Underleverandør til industrien, 2 ejere, 2 ledere ingen ledelse Udlejningsforretningen gnisten slukket Arkitektvirksomhed med 3 ejere: 3-i-1 butik uden retning

22 INFORMATIONSMØDE Tirsdag d. 26. august 2008 kl På Snekken, Vindeboder 16, 4000 Roskilde

23