FORRETNINGSUDVIKLING (i et strategisk perspektiv)
|
|
|
- Steffen Paulsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FORRETNINGSUDVIKLING (i et strategisk perspektiv) Mærkeforeningsmøde Middelfart, 19. februar 2013
2 INDHOLD Resumé Udfordringer de næste 3 år Forretningsudvikling Mulige løsninger Og hvad så nu? 2
3 RESUME: FORHANDLEREN 2020 Overordnede drivkræfter: Urbanisering: Væksten er i storbyerne Demografi: Vi bliver ældre Klima: Bæredygtighed. Reduktion af CO 2 Asien: Kina som bileksportør 2015 þ þ þ Megatrends: El- og hybrid: Nicheprodukt i 2020 Kunderne: Loyalitet faldende og præferencer ændrede Ejerskab: Leasing og deling i stedet for eje Down-sizing: Små biler vinder frem Online: Kontakt til kunden Konsolidering: Generationsskifte / færre ejere þ þ þ 3
4 HVAD ER PROBLEMET? Vi er i en vækstbranche! BNP* Forbrug* Nye biler** Brugte biler** Bestand** * Løbende priser ** Personbiler, antal enheder Kilde: Danmarks Statistik 4
5 HVAD ER PROBLEMET? Positive faktorer Lille Klasse andel af bilbestand Flere kunde kontaktpunkter end 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% E Kilde: bilstatistik.dk. 2013: udvikling a/s estimat 0-3 år Samlet nogensinde! (ja, gns. pris pr. omsat enhed er faldende; men det gælder for næsten alle brancher) Renten har aldrig været lavere (hvad ville dit 2012 resultat have været med en normal rente?) Bilbestanden er støt stigende Store indtrængningsbarrierer (nye biler) 5
6 DÅRLIG RENTABILITET STRUKTUR - IKKE KONJUNKTUR STRATEGI - IKKE (KUN) DRIFT 6
7 STRATEGISKE UDFORDRINGER 2015 Største udfordringer: Kapital / likviditet Generations-/ejerskifte Overproduktion af biler (Europa) Ændring af bilafgifter Segment forskydning Markant indflydelse på rentabilitet Øget konkurrence / brancheglidning Både salg og eftermarked Importørens distributionsstrategi Tilbage til single brand? 7
8 STRATEGISKE UDFORDRINGER 2015 Som vi kan gøre noget ved! Kapital / likviditet Generations-/ejerskifte Utilfredsstillende rentabilitet Single brand distribution Nye konkurrenter / distributionskanaler Ændrede kundepræferencer 8
9 FORRETNINGSUDVIKLING Hvilke ressourcer og værktøjer har vi? Kompetencer Medarbejdere, ledelse og bestyrelse Strategi: Bevidst valg af strategi. NB! Eksekvering Strategiske samarbejder / alliancer Produktudvikling F.eks. inden for brugte biler Virtuel organisation Outsourcing Salg Hvad er strategi? 9
10 FORRETNINGSUDVIKLING Mulige løsninger Kapital Single brand Ejerskifte Rentabilitet Konkurrence Kunder Kompetencer Meget vigtig (bestyrelse) Afgørende (bestyrelse) Afgørende (drift) Meget vigtig Vigtig Strategi Vigtighed stigende Mærker / geografi Afgørende (struktur) Afgørende Afgørende (struktur) Meget vigtig (fleksibilitet) Samarbejde Vigtig (effektivitet) Kan lede til Vigtig (effektivitet)? Giver styrke Meget vigtig (udbud) Produktudvikling Meget vigtig (marginaler) Afgørende (barrierer) Afgørende (loyalitet) Virtuel Vigtig (effektivitet) Meget vigtig (ophæver grænser) Vigtig (svært at replikere) Vigtig (udbud/pris) 10
11 VÆRDIKÆDEN 2015 Hvor er den autoriserede forhandler kontraktligt begrænset? Importør (NSC) Fabriksejet Privat Aut. forhandlere* Uafhængige* Leasing Udlejning * primært brugte biler Aut. forhandler Importør Leasing Udlejning Aut. forhandler Uafhængige Private Leasing Udlejning Aut. værksted Frit værksted Uafhængigt Kæde Quick-fit Erhverv Private (gør-detselv) Design & Produktion Import / distribution (engros) Salg ny bil (primært marked) Salg brugt bil (sekundært marked) Service & Reparation (eftermarked) Forretningsområder: Import Biler Reservedele Ekstraudstyr Brugte biler Logistik Markedsføring Finansiering (lager/anlæg) Bil Ekstraudstyr Servicekontrakt Finansiering Leasing Rustbehandling Bil Ekstraudstyr Servicekontrakt Finansiering Leasing Rustbehandling Service Reklamation Reparation Rustbehandling Skade Syn Ekstraudstyr Ophug 11
12 OG HVAD SÅ NU? Hvordan kommer vi videre Samarbejde, samarbejde, samarbejde Overveje din strategi Professionel bestyrelse Styrke kompetencer (uddannelse) Brug D.A.F. tilbuddene Optimal drift er ikke længere en differentiator: det er en forudsætning! 12
13 René Tønder Nielsen Sondrupvej 73, Sondrup DK-8350 Hundslund LinkedIn: Autobranchen 13
14 NOTER 14
FORRETNINGSUDVIKLING. Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013
FORRETNINGSUDVIKLING Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013 INDHOLD Strategiske udfordringer Forretningsudvikling Mulige løsninger Praktisk eksempel Strategikort Og hvad så nu? 2 HVAD ER PROBLEMET?
Fremtidens distributions- og forretningsmodeller. NBFs Årskonference 2013 Oslo, 9. april 2013
12 Fremtidens distributions- og forretningsmodeller NBFs Årskonference 2013 Oslo, 9. april 2013 20 års erfaring i bilbranchen: General Motors Product Manager (DK, UK) Intl. Managementprog. (UK, USA, Puerto
Bilforhandleren 2015-2020
12 Bilforhandleren 2015-2020 Citroën Forhandlerforeningen Ringsted, 27. november 2013 Demografi & urbanisering Vi bliver ældre Vi bor i (store) byer è markant ændrede kørselsbehov og kørselsmønstre 2 I
Bilforhandleren 2015
AutoBranchen Danmark VIDEN TIL FORSKEL Bilforhandleren 2015 udvikling i autobranchen Bilforhandleren 2015 udvikling i autobranchen AutoBranchen Danmark VIDEN TIL FORSKEL 2 Forord Kære læser Autobranchen
Udviklingen i bilbranchen
Udviklingen i bilbranchen Biløkonom Temadag Århus, 8. juni 2010 Biløkonomerne Q8 Oils René Tønder Nielsen 1987 1992 Jyske Bank Århus, Silkeborg, København, London, Zürich, Fuengirola Handel med værdipapirer
Bilbranchen fagre nye verden?
12 Bilbranchen 2025 - fagre nye verden? Dækbranchen Danmarks Temadag Taastrup, 20. september 2016 22 år i bilbranchen General Motors Product Manager, GMAC (DK, UK) Intl. Management Programme (UK, USA,
Skal vi købe mobilitet i stedet for biler?
Skal vi købe mobilitet i stedet for biler? Den traditionelle værdikæde Fra design til produktion Kampen om at levere den bedste bil og fra produktion til kunde Fabrik vs. Importør Importør vs. Forhandler
Kundernes syn på bilen forandrer sig
Fast Track-løsning Thomas Møller Sørensen Kundernes syn på bilen forandrer sig 2 De nye spillere i branchen Over 1,700 Start-Ups Are Disrupting The Automotive Industry 3 Den traditionelle værdikæde Fra
Bilforhandleren 2020. Scenarier for fremtidens bilmarked og bilforhandler Kort fortalt
Bilforhandleren 2020 Scenarier for fremtidens bilmarked og bilforhandler Kort fortalt 2 damvad.com Velkommen til fremtiden! Med denne analyse Bilforhandleren 2020 scenarier for fremtidens bilmarked og
Søren Cajus. DI Bilbranchen
Elbiler og det danske Søren Cajus Chefkonsulent DI Bilbranchen www.bil.di.dk dk Personlig profil Karriere - DI Bilbranchen siden 2005 - DI siden 2000 - Danmarks Statistik 1998-2000 - Dansk Volleyball Forbund
Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI
Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag
AMAG Schweiz Strategi 2017
AMAG Schweiz Strategi 2017 1 Bildagen, 27.5.2014 Morten Hannesbo CEO Vores fritid Besøg af det danske Handelskammer Schlieren, 4. april 2014 Besøg af det danske Handelskammer Schlieren, 4. april 2014 Vore
Bilbranchens bemærkninger til Kommissionens evalueringsrapport om Forordning 1400/2002
1. september 2008 nsa Europa-Kommissionen Att.: Kontor: J 70-01/128 Generaldirektoratet for Konkurrence B-1049 Bruxelles Bilbranchens bemærkninger til Kommissionens evalueringsrapport om Forordning 1400/2002
2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger
CatMan Solution V3 er klar til at blive rullet ud Vi arbejder hele tiden på mange fronter, for at sikre jer endnu bedre og hurtigere adgang til den viden der kan genereres fra store mængder af data. Lancering
Plan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning
Plan 03.09.13 Oversigt * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Vækst via intensivering Vækst via diversifikaon Vækst via integraon Strategisk alliance Blue Ocean strategi Porteføljeanalyse
Alm. Brand En finansiel koncern
Alm. Brand 2018 En finansiel koncern Kort om Alm. Brand Alm. Brand er en dansk, finansiel koncern. Vi driver virksomhed inden for Bank, Forsikring og Pension. Vi tager hånd om vores kunder Vores identitet
Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is
Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail Underdirektør i Netto ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Flere gode fødevarer, tak! Vi skal have vækst
Formålet med importørundersøgelsen er at vise vejen til et bedre forhold mellem forhandler og importør.
Importørundersøgelsen 2013 Danmarks Automobilforhandler Forening har i samarbejde med analysebureauet Loyalty Group A/S gennemført en undersøgelse blandt landets nybilforhandlere. Undersøgelsens formål
Bilbranchen 08.10.2015. Fortroligt dokument og må ikke udleveres til 3. part
Bilbranchen 08.10.2015 Agenda Den nye marketingvirkelighed for en dansk nyvognsforhandler, ved Ulrik Drejsig Case ved Anders Bruun fra Hessel Konkrete media og marketingløsninger Spor 1, Ulrik Drejsig
The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Nye serviceydelser som vækstmotor. DI innovationskonference Vejle 23.11.10
Nye serviceydelser som vækstmotor DI innovationskonference Vejle 23.11.10 Agenda 1. Om Falck 2. Udviklingen i markedet 3. Fokus som følge af udviklingen i markedet 4. Falck forretningen 5. Udviklingsstrategien
Erhvervsservice Vækst og udvikling
Erhvervsservice Vækst og udvikling Hvem er jeg? Erhvervskonsulent Danske Fysioterapeuter Uddannet Cand. Merc. 22 år selvstændig ledelses- og erhvervskonsulent Primære arbejdsopgaver i dag: Rådgivning af
FairWind Offshore Wind Denmark 7/5-2015
FairWind Offshore Wind Denmark 7/5-2015 AGENDA KORT PRÆSENTATION AF FAIRWIND SAMMENLIGNINGSANALYSER UDFORDRINGERNE REDUKTION AF LCOE I 2020 GENNEM SPØRGSMÅL KORT PRÆSENTATION AF FAIRWIND OFFSHORE WIND
VELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne
VELKOMMEN til årsdag i DI Videnrådgiverne Program 8.00 Velkomst Søren Holm Johansen, DI Videnrådgiverne Where to play, how to win 8.30 Major themes shaping the Nordic consulting industry in 2014 Director
17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING
17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING 1 17-05-2010 DAGENS PROGRAM Introduktion til Eksport Tyskland + Holland Spredt gruppe med forskellig erfaring Prøv at gøre det praktisk anvendeligt Individuel
Jacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering
Jacob Kjeldsen Motivation for Internationalisering Agenda 1. Udviklingen i dansk eksport til "de nye markeder" 2. Typiske motiver for internationalisering 3. Indledende (danske) overvejelser 4. Etableringsformer
Rapport fra Workshop - Nordjysk FødevareErhverv
Dato Sted Facilitator 9. marts 2015 Auditoriet, NOVI Science Park Tomas Vedsmand & Søren Kielgast, GEMBA Innovation A/S Indholdsfortegnelse Rapport fra Innovations Workshop Deltagerliste... 3 Brainstorm
Vækst gennem eksport. LU Workshop 8. april 2014 Anders søgaard Landbrug & Fødevarer
Vækst gennem eksport LU Workshop 8. april 2014 Anders søgaard Landbrug & Fødevarer Verdensmarkederne Fødevareklyngen (2012) Mia. kr. EUROPA 100,3 AMERIKA 7,7 ASIEN 33,5 AFRIKA 2,4 OCEANIEN 2,0 Hvad gør
BERNERS KERNEVÆRDIER
BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS VÆRDIGRUNDLAG...... er vores grundlag for alle beslutninger og handlinger, som træffes og udføres i vores virksomhed. Det tjener til orientering for medarbejderne. Vores værdigrundlag
I dette nummer kan du læse om: Finansiering Hvad lægger bankerne vægt på? Forretningsplan - Bør du også have en? Kapitalgrundlaget og soliditeten
D A F Analyse AutoBranchen Danmark VIDEN TIL FORSKEL Nr. 4 26. november 2013 udsendt i uge 48 Se flere nyheder på www.daf.dk I 2012 blev der solgt 168.857 nye personbiler, hvilket var tæt på salget i rekordåret
Virksomhedsudvikling
Facts om Redmark Redmark er Danmarks 7. største revisionsfirma Redmark er repræsenteret i 3 byer i Danmark: Aalborg, Aarhus og København Vi er mere end 230 ansatte heraf 38 statsautoriserede revisorer
BYGGERIET 2035 EN FORESIGHT-ANALYSE FRI ÅRSMØDE /03/2018
BYGGERIET 2035 EN FORESIGHT-ANALYSE FRI ÅRSMØDE 01.03.2018 AGENDA 1. Formål og tilgang til analysen 2. Overordnede megatrends 3. Vigtige sikre drivkræfter 4. Vigtige usikre drivkræfter og mulige udfaldsrum
Det danske ERP marked
Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe
Forretningsudvikling i praksis. - v. Mikael Vest, partner, Vinderstrategi A/S
Forretningsudvikling i praksis - v. Mikael Vest, partner, Vinderstrategi A/S Om Vinderstrategi A/S Vinderstrategi A/S eksistensgrundlag er at tilbyde større virksomheder og vækstvirksomheder en skarpere
Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har
Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har eksisteret i 4 år (case fra 2008), og betegnes som en nyopstartet virksomhed. De producerer, distribuerer og
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.2 Variable omkostninger Materialer i alt 90,00 kr. Timeløn pr. produkt 26,00 kr. + Kapacitetsomkostninger
Rose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK
Rose Holm A/S Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Udgangspunkt Hvorfra kommer viljen til automatisering? Hvorfor automatisering? Forudsætninger
Alm. Brand En finansiel koncern
Alm. Brand 2017 En finansiel koncern Kort om Alm. Brand Alm. Brand er en dansk, finansiel koncern. Vi driver virksomhed inden for Bank, Forsikring og Pension. Vi tager hånd om vores kunder Vores værdier
Bilsalget i december samt hele 2016
Bilsalget i december samt hele 2016 I 2016 blev der solgt det højeste antal af personbiler nogensinde. Der blev i alt solgt 222.924 nye personbiler i 2016, hvilket er det højeste antal i et kalenderår
Aarhus Kommune. vil give grøn varme til borgerne
vil give grøn varme til borgerne v/jan B. Willumsen, afdelingschef Hvem er vi Hvad har vi nået hvad kan vi Målsætninger Hvad er planen Udfordringer, samspil, samarbejde hvem er vi? En offentlig virksomhed
Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Sverige
Rose Holm A/S Vækststrategi Eksport til Sverige Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Vækststrategi? Hvor starter det? Eksport før strategi. Eksport efter strategi. Spørgsmål. Lidt tal og info Rose
Når oplevelser skaber værdi
Når oplevelser skaber værdi Sælg dig til vækst 16. november 2009 Bygholm, Horsens Projektet støttes af: Hvem er jeg? Jeppe Keller, Cand.Scient.Pol Udviklingskonsulent & Projektleder Strategi & Udvikling,
5 gode råd til forretningsudvikling på mini-destinationer
5 gode råd til forretningsudvikling på mini-destinationer Forretningsudvikling er...en proces Du skal hele tiden udvikle din forretning med blik for kundens behov og oplevede merværdi, og hvordan du tjener
Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave
Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: [email protected] Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Vi hjælper med at gøre udfordringer til muligheder. Væksthus Sjælland 1
Vi hjælper med at gøre udfordringer til muligheder Væksthus Sjælland 1 Inspiration Afklaring Handling = Katalysator for Vækst Væksthus Sjælland 4 25 rådgivere med teoretisk og praktisk ballast Klingen
Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Tyskland
Rose Holm A/S Vækststrategi Eksport til Tyskland Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Vækststrategi? Hvor starter det? Eksport før strategi. Eksport efter strategi. Tiltag eksport Tyskland. Spørgsmål.
1 Introduktion erhvervsøkonomiens rammer og indhold
1 Introduktion erhvervsøkonomiens rammer og indhold Når du har studeret dette kapitel, er du i stand til at: Forstå interessentmodellens betydning Forklare værdikædebegrebet Forstå forsyningskædeperspektivet
- Ny korttidsindikator forudser yderligere fald. - Fortsat stigende priser på eftermarkedet. - Bilsalg: Omsætningen falder fortsat kraftigt
Oktober 2008 - Ny korttidsindikator forudser yderligere fald - Fortsat stigende priser på eftermarkedet - Bilsalg: Omsætningen falder fortsat kraftigt - Forbrugerforventningerne er historisk dystre - Stigende
FORRETNINGSMODEL. Malene Kræfting Økologikonsulent Økologisk Landsforening
Malene Kræfting Økologikonsulent Økologisk Landsforening FORRETNINGSMODEL AFSÆTNINGSFREMME FOR DIN VIRKSOMHED OPBYGNING AF NETVÆRK TIL LOKAL AFSÆTNING AF FØDEVARER Omkostningsminimering og effektivisering
DI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser
Den 25. oktober 2011 DI: Øget fokus på omkostninger koster danske arbejdspladser En ny undersøgelse fra DI viser, at omkring hver fjerde virksomhed har oprettet arbejdspladser i udlandet de seneste to
Forbrugeradfærd og værdikæden i autobranchen Biløkonomdagen
Forbrugeradfærd og værdikæden i autobranchen 14.06.2018 Biløkonomdagen Agenda Ændret forbrugeradfærd Den digitale kunderejse Næste Loop Hvor går markedet hen? Autobranchen - et paradigmeskifte eller gør
HAVETS MOTIONISTER En klub- og medlemsundersøgelse i Dansk Sejlunion
HAVETS MOTIONISTER En klub- og medlemsundersøgelse i Dansk Sejlunion Af DIF Analyse v. Kasper Lund Kirkegaard HAVETS MOTIONISTER Baggrund for undersøgelsen Præsentation af de tre delnotater Hovedpointer
EnergiMidt ENERGIMIDT EN VINDERVIRKSOMHED I VÆKST OG UDVIKLING
EnergiMidt ENERGIMIDT EN VINDERVIRKSOMHED I VÆKST OG UDVIKLING Mit perspektiv på forretningsmodeller: Strategisk / organisatorisk Kort om EnergiMidt Vores arbejde med forretningsmodeller Vores strategiske
GRENKE: Større fleksibilitet for virksomheden Leasing ganske enkelt
GRENKE: Større fleksibilitet for virksomheden Leasing ganske enkelt Vi hjælper dig til at opnå succes Virksomhederne har brug for fleksibilitet. Og fleksibilitet kræver et ægte partnerskab. Det har vi
Klitmøller Sommerhusudlejning www.klitmoeller.dk. Lad os udleje dit sommerhus vi har erfaringen og kunderne
Klitmøller Sommerhusudlejning www.klitmoeller.dk Lad os udleje dit sommerhus vi har erfaringen og kunderne Foto: Bendt Grandjean Vi er der altid også når du er væk Vi har åbent hele året og sørger for
MARKEDSPRIS PÅ VINDMØLLESTRØM
MARKEDSPRIS PÅ VINDMØLLESTRØM Frederica april 2015 Navn Dato Øre/kWh Marginalomkostning på kulkraft Lav kulpris skyldes; 34 32 30 28 26 24 Lav efterspørgsel Stort udbud Lave omkostninger på udvinding og
Skader og værkstedsarbejde i autobranchen. Analyse nr
Skader og værkstedsarbejde i autobranchen Analyse nr. 1 2017 Indledning Flere og flere biler bliver skadet, og det skaber mere arbejde til værkstederne. Men det er bekymrende, at der samtidig er et fald
ALM. BRAND. Leasing....du har et mål - vi har et middel
ALM. BRAND Leasing...du har et mål - vi har et middel ALM.SUND FORNUFT økonomisk fornuft Du har et mål - vi har et middel Har du overvejet, at det kunne være en god ide at lease jeres person- og varebiler
Succes med partnerskaber
Succes med partnerskaber Indlæg til Lederindsigt.dk Oscar Film, København, d. 12. September 2012 v/ Jesper Bang Andersen, jba@ +45 50 80 80 57 Del 1 Indhold: 1. Hvad er partnerskaber? 2. Hvorfor indgå
GAMMEL VIDEN NYE TANKER
GAMMEL VIDEN NYE TANKER DK MIDLAND NYT OLIEMÆRKE I EUROPA THOMAS BRACK, adm. dir. for Oel-Brack AG, fremstiller hele produktsortimentet og har mere end 10 års erfaring med fremstillingen af Quaker States
Strategi for rekruttering og udvikling af elever og praktikanter 2015-2018
Strategi for rekruttering og udvikling af elever og praktikanter 2015-2018 10 1 Strategiens 5 indsatsområder I de kommende år vil store årgange forlade det kommunale arbejdsmarked, og kommunen vil på en
D1.1 Strategisk ledelse af menneskelige ressourcer. D1.2 Medarbejderomsætning og effektivitet
BA Projekter i organisation 6. December 2011 Bo H. Eriksen/Frank Brandt Kristensen Institut for Marketing & Management www.sdu.dk/sod www.sdu.dk/iim 1 Emner D1.1 Strategisk ledelse af menneskelige ressourcer
Indeholder alt det, der skaber værdi
Indeholder alt det, der skaber værdi Velkommen til en revolutionerende tilgang til lydløsninger velkommen til Jabra One Partner Program Bæredygtig vækst og øget profitabilitet er virksomhedsmål, vi alle
DEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION
DEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION Kristian Skov SEGES - Afdelingsleder i Kompetencer & Vækst - Optaget af næste generation rådgivere og landmænd - Strategi