Værdibaseret ledelse og bæredygtighed i Danisco

Transkript

1 Værdibaseret ledelse og bæredygtighed i Danisco Slide 1 DDF Nytårsmiddag Torsdag den 15. januar 2004 Hotel d'angleterre

2 Slide 2 Mission Vision Strategi At imødekomme forbrugernes ønsker om sunde, sikre og velsmagende fødevarer Danisco vil være den førende leverandør af ingredienser til den globale fødevareindustri Daniscos strategi er at vokse gennem: organisk vækst opkøb forskning og udvikling

3 Danisco (2002/03) Slide 3 Nettoomsætning: ingredienser og sødemidler 8,6 mia. kr. Nettoomsætning: sukker 8,1 mia. kr. 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ingredienser og Sødemidler Sukker Nettoomsætning: EBITA: Investeret kapital: Overskudsgrad (EBITA): 14%

4 Forretningsmodel Slide 4 - Forretningsstrategi Råvarer F&U Produktion Marketing Distribution Fødevareproducentens værdikæde

5 Danisco's forståelse af værdibaseret ledelse Slide 5 Danisco's værdier ligger til grund og er retningsgivende for alle virksomhedens handlinger - i forhold til relationer mellem medarbejdere og ledelse, medarbejdere indbyrdes samt i forhold til virksomhedens eksterne interessenter, såsom kunder, leverandører, investorer og offentlige myndigheder. Danisco's værdier skaber rammer for, at alle ledere og medarbejdere her og nu kan handle på opgaver og problemer på en hensigtsmæssig måde, som bidrager til at Danisco når sine mål.

6 Daniscos fem værdier Slide 6 Vi skaber værdi Vi er innovative Vi opbygger kompetencer Vi tager ansvar Vi tror på dialog

7 Formål med værdiledelse i Danisco Slide 7 Understøtte forretningsstrategien Fremme forandringer og udvikling Global integration af nye virksomheder Tiltrække og fastholde de rigtige medarbejdere Branding

8 Hvor kommer vores værdier fra? Slide 8 I 1989 fusionerer DDS, DDSF og Danisco fortsætter som selvstændige virksomheder med eget værdigrundlag I 1995 integreres virksomhederne under navnet Danisco det fælles værdigrundlag formuleres I 1999 opkøbes Cultor og fokuseringsstrategi besluttes reformulering af fælles værdigrundlag det nuværende I 2003 lanceres global brandingproces med stærkt fokus på værdierne

9 Medarbejdersamtaler m. indstik om vores værdier - opfølgning på den enkeltes efterlevelse af værdierne Fokus på Danisco's værdier hvad gør vi Slide 9 Intern branding af værdierne - medarbejdermøder på alle sites - brandbook og andre interne publikationer Ledelsesforankring - Interne lederudviklingsprogrammer måleværktøj Ledelsesværktøjet Fra værdi til handling - analyse og implementeringsværktøj Introduktion til værdierne - e-learning programmet "The Danisco Challenge" Danisco Spirit - årlige medarbejdertilfredshedsundersøgelser

10 The Danisco Challenge Et værktøj til forankring af værdier Slide 10 Koncept E-learning programmet er designet til: at give alle ansatte den samme grundviden om Danisco understøtte og styrke den interne branding forankre værdisættet give et uddannelsestilbud og en quiz The Danisco Challenge består af to dele: 1) En uddannelsesdel, hvor den ansatte kan lære om Daniscos vision, produkter og kunder 2) En quiz der gør det muligt for den ansatte at teste sin viden og udfordre en kollega

11 Danisco værdi - Vi tager ansvar Slide Vi tager ansvar for vores selskab, os selv og vores omgivelser. The Danisco Way Vi tager alle ansvar for vores produkters kvalitet og sikkerhed og for sikkerheden på arbejdspladsen. Vi kender virksomhedens mål og vores bidrag hertil, og vi er engagerede i at nå vores mål. Vi handler som ansvarlige naboer overalt, hvor vi er t stede. sikkerhed

12 Bæredygtighed En integreret del af Daniscos forretningsmodel Slide 12 Råvarer Innovation Produktion Marketing Distribution - Bæredygtighed Daniscos værdikæde

13 Slide 13 Danisco og produktsikkerhed Produktionsforløbet: Råvarekontrol sporbarhed Procesgennemgang-kritiske kontrolpunkter HACCP Færdigvarekontrol Holdbarhed

14 Slide 14 Bæredygtighed i Danisco-Innovation Indførelse af kvalitetsstyringssystem Dokumentation - godkendelser Elementer fra værdikæden Fødevaresikkerhed - dyreforsøg Holdbarhedsdata

15 Slide 15 Distribution Bæredygtig distribution: Bevidst valg af transportmiddel Avanceret logistik

16 Globale trends Slide 16 Globalisering Ansvarlighed Good Local Citizen Proactive i stedet for Reactive Firmaansvar contra Lovgivning Forøget kundeindflydelse på mere end pris

17 Danisco's 4 Søjler Slide 17 Danisco's fokusområder for bæredygtighed SHEQ Produktsikkerhed Miljøetik Sociale forhold og god forretningsskik

18 Danisco og SHEQ Slide 18 Ledelsessystemer indføres løbende Fælles Danisco-database Data og systemer verificeres

19 Slide 19 Danisco og miljøetik Miljørigtig produktion Bæredygtig råvareudnyttelse Danisco A/S har en holdning til moderne bioteknologiske metoder Kundestyret aktivitet i de enkelte divisioner Dyreforsøg

20 Slide 20 Danisco og Sociale Forhold Social politik indført i overensstemmelse med det sociale indeks og FN's Global Compact Vi bruger resourcer på dialog med det omgivende samfund og vore interessenter.

21 Slide 21 Social Politik i Danisco UN Global Compact Principper: Menneskerettighedserklæringen Medarbejder Standarder Miljø Principperne baseret på: The Universal Declaration of Human Rights The International Labour Organisation (ILO) conventions and The Rio Declaration on Environment and Development.

22 Slide 22 Hvorfor bæredygtig udvikling i Dansico? Vi ønsker at være et redeligt og anerkendt medlem af de samfund vi opererer i Vi skaber værdi for vore kunder og Danisco Vi er overbeviste om, at det har og vil få større og større forretningsmæssig værdi

23 Slide 23 Får vi den anerkendelse vi fortjener? Danisco er optaget i: Dow Jones World Group Sustainability Index for Food Industries FTSE 4 Good Nordic Sustainability Index Storebrand - Best in Class

24 Slide 24 Danisco og Bæredygtighed udvikling Udgifter: Drift af Bæredygtighedsorganisation Indtægter: Bedre risikostyring Større gennemsigtighed Branding-value

25 Slide 25 Interesseret i præsentationen: end en mail til [email protected]