Projektevaluering. Caretech Innovation. C-01 Remote Rehabilitation and Support (RRS)
|
|
- Ingelise Mathiasen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 Projektevaluering Caretech Innovation C-01 Remote Rehabilitation and Support (RRS) Deltagere/partnere: Center for elektiv Kirurgi, Regionshospitalet Silkeborg TDC A/S Caretech Innovation Dato 7.marts 2012 Version: c-01 rrs projektevaluering v Projektet var finansieriet af Region Midtjylland og EU via Caretech Innovation.
2 2 Indholdsfortegnelse 1 EXECUTIVE SUMMARY PROJEKT STATUS OG FREMTID INVOLVEREDE VIRKSOMHEDER INVOLVEREDE PARTNERE CARETECH INNOVATION PROJEKTET I FORHOLD TIL KRAVENE TIL PROJEKTER I CARETECH UDBYTTE OG LÆRING FOR DELTAGERNE VIRKSOMHEDEN Nye forretningsområder Ny teknologi Markedsforståelse Forretningsforståelse Innovationsprocesser ANDRE EKSTERNE PARTNERE Ny teknologi Nye processer Anden læring og udbytte CARETECH INNOVATION Synergier (In flow til og spill over fra projektet) Projektets metoder og teknikker Ressourcer og tilstedeværelse af kompetencer Forbedret rådgivning mv.... 7
3 3 1 Executive Summary I projektet Remote Rehabilitation and Support (RRS) har de vigtigste mål været: Afprøvning og opsamling af praktiske erfaringer ved brugen af en telemedicinsk løsning i forbindelse med en Total Hofte Alloplastik (THA) Etnografiske studier hvis formål har været at belyse de organisatoriske udfordringer der er forbundet med indførelsen af en telemedicinsk løsning samt kvantitative studier af patienter og pårørendes brug af løsningen Udviklingen af en telemedicinsk løsning som anvendes i forbindelse med et RCT (Randomized Clinical Trial) som kan dokumentere effekten af den telemedicinske løsning i en sundhedsfaglig kontekst Undersøgelse af et helt nyt forretningsfelt - som skal danne basis for videre forretningsområder og produkter indenfor telemedicin Det overordnede udbytte for Center for ellektiv Kirurgi, Regionshospitalet Silkeborg har været: At man kan anvende etnografiske metoder til at kortlægge og identificere nye behov i forbindelse med indførslen af IT systemer på hospitaler og i patienters hjem Hvilke organisatoriske ændringer der er nødvendige i forbindelse med at indføre telemedicinske løsninger Fået afprøvet hvordan telemedicin kan understøtte accelererede patientforløb for hoftepatienter Udbyttet for TDC har været: Fået identificeret hvilke aktører der er brug for omkring telemedicin Hvilke praktiske og logistiske ufordringer der er i forbindelse med at tilbyde en telemedicinsk infrastruktur Identificeret hvor TDC kan bygge en forretning op omkring telemedicin igennem et Telemedicinsk abonnement Caretech Innovation har også fået et solidt udbytte af projektet herunder: Projektet har været med til at modne procedurer og administrative rutiner da projektet er det første Caretech projekt Projektet har været med til at sætte fokus på organisatoriske ændringer i sundhedssektoren ved indførsel af bl.a. telemedicin baseret på de intensive etnografiske studier i projektet En stor del af den viden der findes i Caretech omkring telemedicin udspringer fra dette projekt Caretech har styrket sin viden omkring infrastruktur, dette har blandt andet resulteret i Caretech projektet C-38 Net4Care som fokuser på en teknisk infrastruktur til telemedicin og projektet C-57 Tværsektoriel kommunikation som fokuserer på sektorovergange og problemer relateret til disse
4 4 Projektet har været med til at kick starte et andet Caretech projekt C-58 Personlig Interaktiv Hjemmeside som fokuserer på skræddersyede patientinformationer samt ændringer/overblik over besøg i ambulatorier og på hospitaler Der er i forhold til den projektbeskrivelse der er godkendt af Caretechs bestyrelse ikke nævneværdige afvigelser. 2 Projekt status og fremtid 2.1 Involverede virksomheder Efter afslutning af RRS projektet står de organisatoriske tiltag tilbage. Det man har oplevet på Center for elektiv Kirurgi, Regionshospitalet Silkeborg tidligere Ortopædkirurgisk afdeling Regionshospitalet Silkeborg er, at de implementerede organisatoriske løsninger der har været faciliteret ved indførslen af den telemedicinske løsning for THA har kunnet stå alene. Dette har betydet, at erfaringerne fra projektet nu forsøges tænkt ind i alle de ellektive forløb, hvor det giver mening, i centeret dog uden den IKT støtte som RRS projekter tilbyder. 2.2 Involverede partnere TDCs andel i projektet med anskaffelse af kommunikationsforbindelser har haft 2 gode resultater. For det første har TDC fundet materiale til at udvikle det nye abonnement Telemedicinsk Abonnement som TDC agter at lancere. Det kan målrettes tilsvarende opgaver uanset sygdomstype. Desuden kan det anvendes til almindelig videokontakt i ældreplejen. Udviklingen ligger både i processen for leveringen af et abonnement og i produktsammensætningen. For det andet har selve projektet givet mulighed for udvidelse af et firmamæssigt netværk. Dette er ofte en fordel ved denne type projekter, selvom der i dette tilfælde ikke er skabt nogen efterfølgende udvikling af et virksomhedssamarbejde på opgaverne endnu. Projektet har ikke ved sin afslutning skabt denne mulighed set ud fra det sted, hvor TDC arbejder. 2.3 Caretech Innovation Projektet er afsluttet i Caretech regi. Projektet har bidraget signifikant til andre Caretech projekter i form af den store viden der er indsamlet omkring infrastrukturer til telemedicin. I forlængelse heraf arbejder man videre i Caretech med projekter som arbejder på at få defineret en infrastruktur til telemedicin og sundhedsdata generelt der kan muliggøre det for SMV er at komme hurtigt i gang med telemedicinske projekter. Dette gøres ved at udvikle en række open-source komponenter og tutorials der skal muliggøre at anvende infrastrukturen uden at disse SMV er behøver at bruge mange ressourcer på at forstå detaljerne i XDS og HL7. I den regionale og forhåbentligt nationale infrastruktur skal SMV er således ikke udvikle deres egen proprietære løsninger til at opsamle og sende data. I stedet kan de profitere af disse open-source komponenter, som baserer sig på XDS og HL7. Disse komponenter vil muliggøre det for SMV erne at fokusere på kernen i dens forretning og dermed ikke bekymre sig om at udvikle/vedligeholde den underliggende infrastruktur.
5 5 3 Projektet i forhold til kravene til projekter i Caretech Det vurderes at projektet lever op til Resultatkrav 1.4 i resultatkontrakten for Caretech. Projektet har været med til at identificere et behov for: En regional/national infrastruktur til telemedicin En regional/national infrastruktur som baser sig på internationale standarder f.eks. XDS og HL7 Et tilbud til SMV er som stiller frameworks og open-source implementationer af internationale standarder til rådighed, således at SMV er kan: o Fokusere på deres kernekompetencer o Anvende frameworks og open-source implementationer med en minimal indlærings kurve o Undgå at udvikle proprietære databaser og data formater til lagring og transport af data fra hjemmet og til regionale/nationale databaser 4 Udbytte og læring for deltagerne 4.1 Virksomheden Nye forretningsområder I forbindelse med RRS projektet er der gennemført to forløb, som har suppleret og været med til at videreudvikle de eksisterende forløb for THA patienter. Disse to forløb er: Et etnografisk forstudie. Den udarbejdede rapport har været toneangivende i forbindelse med nye tiltag og organiseringen af forløbene til THA patienter Selv RRS projektet som har været designet som en RCT studie hvor man bevidst, fra afdelingens side, har valgt en åben og dialog præget tiltag til implementering og gennemførelse hvilket har synliggjort projektet for den resterende organisation og lettet den efterfølgende videns spredning Om videns spredningen kan betegnes som nye forretningsområder er svært at vurderer ud fra den kliniske kontekst hvori dette er sket. Men RRS projektet har inspireret mange andre behandlingsforløb og dermed været medvirkende til en igangværende proces der gerne skal medvirke til yderligere forbedringer og effektiviseringer inden for andre behandlingstiltag. Dette skal, på sigt, medvirke til at fastholde RSI som en af de førende afdelinger i Danmark inden for elektiv ortopædkirurgi. Direkte udsprunget af den viden som RRS projektet har genereret og specielt forskningen inden for angst og depressions indflydelse på outcome i tilknytning til gennemførelsen af kirurgiske behandlinger har man på RSI blandt andet indført brugen af The Hospital Anxiety And Depression Scale. Dette er gjort for, på sigt, at blive bedre til at kunne tilbyde patienterne det behandlingsforløb der passer bedst til deres ressourcer og psykologiske risikofaktorer. På nuværende tidspunkt er der dog kun tale om dataindsamling og der skal genererer yderligt evidens før dette tiltag kan indføres generelt Ny teknologi På baggrund om et ønske om at kunne uddanne patienter bedre og de præliminære resultater, der tyder på en positiv effekt ved brugen af animationer, har man fra afdelingens side valgt at fortsætte et samarbejde med Mark Film A/S om udfærdigelsen af supplerende animations materiale. Dette er tænkt brugt i
6 6 forbindelse med informationsmøder og under indlæggelse - men der arbejdes også med at undersøge om det er muligt at give patienterne web adgang og bruge en tablet løsning på afdelingen Markedsforståelse RRS projektet har bidraget til at give afdelingen en indsigt i de forskellige behov der skal tænkes ind i forbindelse med gennemførelsen af en innovations proces og et RCT. Det er tydeligt at det kliniske behov for evidens ikke altid virker relevant for alle deltagere. Det gælder både internt i RSI indenfor de forskellige fagområder og ved eksterne partnere. For RSI har dette været med til at danne grundlaget for en skærpet profil inden for det kliniske forskningsfelt hvor krav til relevante effektmål skal defineres før opstart af nye projekter. RRS projektet her været med til at give en bedre forståelse for hvordan man kan/skal stille krav til private virksomheder og forskningens enheder uden for sundhedsvidenskab og fortsat skabe grobund for succesfuld gennemførelse af innovative projekter der genererer evidens med forskellige tyngde Forretningsforståelse De økonomiske besparelser, der er opnået i forbindelse med RRS projektet har inspireret til, at man fra RSI s side fokuserer mere på gennemsigtige forretningsplaner i forbindelse med indførelsen af effektiviseringsforslag. Dette gøres dog ikke på bekostning af innovation. Ved at vælge fælles krav til dokumentation giver dette et bedre grundlag for sammenlignelighed på tværs af projekter og tiltag - hvilket giver RSI en mulighed for at akkumulerer viden og dermed en øget indsigt og forståelse på tværs af behandlingstiltag, standarder, diagnoser og fagområder. Dette er et tiltag der er svært gennemførligt men som begynder at vise sit værd. Grundlaget for forhandling med virksomheder og vurdering af hvilke nye projekter der skal prioriteres er blevet bedre og lettere at gennemfører. Denne form for forretningsforståelse er vigtigt for en enhed, som RSI, der er vokser og udvider behandlingstilbud til regionen Innovationsprocesser Det er ved dette projekt blevet bekræftet at de ansatte ved RSI er omstillingsparate og klar til forandring. Efterfølgende eksternvurdering af den ortopædkirurgiske afdelings rolle i RRS projektet og hvordan enkelte personer har spillet ind i forløbet har også belyst området og konkluderet at de ansatte, der har været involveret i projektet har haft en høj ansvarsfølelse og motivation for at bidrage til gennemførelsen. Det er blevet bekræftet at indsigt i egen rolle og relevans af denne for andre er vigtige parametre for succes i forbindelse med gennemførelse af projekter af denne type. De personer der har deltaget fra RRS side til projektet har for det mest oplevet sig som hørt og inddraget i vigtige beslutninger og alle har oplevet at det har påvirket deres arbejde positivt. Alt sammen viden og resultat af selve processen der gerne ses gentaget i fremtidige innovationsprocesser. 4.2 Andre eksterne partnere Ny teknologi Den gode læring ved projektet var, at TDC kunne levere den teknologiske kommunikation inden for standardydelser. At dette er en god læring skyldes primært at den nødvendige viden, kapacitet i det offentlige kommunikationsnet og metoderne allerede findes i Danmark. Derfor vil udbredelsen af ydelserne i RRS-regi ikke blive begrænset af denne del af teknologien. Dette er en meget stor fordel borgere, der primært har bryg/behov for denne ydelse, men sekundært også for øvrige telemedicinske ydelser Nye processer I projektet har TDC taget nye processer for leverance af kommunikation i brug. En leverance er en kompliceret proces, som kun lykkes ved en forståelig og aftalt logistik i organisationen. Når der derfor i
7 7 dette projekt er taget yderligere leverancer i brug ud over den sædvanlige har dette påvirket leveranceprocesserne. Leverancerne er gennemført via en særlig indført SPOC-funktion (Single Point Of Contact), der både har taget sig af bestilling, ordregennemførelse og opfølgning samt fakturering. Det har været en stor fordel for kunderne og borgerne. SPOC en har favnet bredt og leveret på forskellige platforme, som almindeligt bredbånd, kabel-tv nettet og mobil bredbånd Anden læring og udbytte Samarbejdet med Regionshospitalet har givet TDC og dets medarbejdere, der har været involveret i projektet, en viden om fagområdet, som RRS har beskæftiget sig med. Vidensopsamlingen er ikke på det kliniske niveau. Det har været indenfor det arbejdsmæssige område, borgersiden og de processer, der fungerer inden for fagområdet. TDC kan og har brugt denne nye viden i opbygning af en konceptuel tilgang til telemedicin ved at udvikle Det Telemedicinske Abonnement. Dette kan bruges generelt i Danmark i alle sammenhænge, hvor der leveres omsorg eller medicinske ydelser på afstand (mellem behandler og borger/patient). 4.3 Caretech Innovation Synergier (In flow til og spill over fra projektet) Projektet var det første Caretech projekt og har således været med til at udvikle og modne en del af de administrative rutiner, skabeloner, projekt screenings værktøjer etc. som har været anvendt efterfølgende i alle andre Caretech projekter Projektets metoder og teknikker Caretech Innovation har bidraget med ressourcer til alle faser af projektet. I de indledende faser har der været brugt etnografiske ressourcer til at undersøge hvordan projektet vil påvirke organisationen ude på Regionshospitalet i Silkeborg. Senere har der være afholdt workshops med kommende brugere af systemer for at fastlægge indholdet af prototyperne i samarbejde med udviklerne af systemet. Der har også været afholdt workshops hvor vi har vist prototyperne til patienterne og pårørende for at finde ud af om vi har ramt det rigtige informationsniveau og de behov som patienter og pårørende har både præ- og post-operativt. Projektet har været del af et Randomized Clinical Trial (RCT) hvis formål har været et vurdere effekten af den udviklede prototype med en klinisk tilgangsvinkel. I denne forbindelse har etnograferne holdt workshops i patienternes hjem, både patienter med og uden løsningen, for at vurdere den kvalitative effekt prototypen har haft på det forløb. I forbindelse med udviklingen af prototyper har der været anvendt SCRUM som udviklings metode til at sikre agiliteten og fremdriften i projektet. En anden grund til dette valg har været den iterative udvikling af prototyperne som bedst faciliteres igennem en metode som SCRUM Ressourcer og tilstedeværelse af kompetencer Det vurderes at der i forbindelse med projektet har været de rette kompetencer til rådighed for at man på tilfredsstillende vis har kunnet opfylde de opstillede mål i projektet Forbedret rådgivning mv. Projektet har været med til at anskueliggøre at telemedicin og en grundlæggende infrastruktur er nødvendig for at det er muligt at opnå besparelser og muliggøre det for SMV er at komme ind på markedet uden man
8 8 risikerer at SMV erne udvikler deres egen proprietære teknologier. Dette har således været et ekstremt vigtigt input til projektet C-38 Net4Care. Projektet har også understreget vigtigheden af klinisk evidens, det er således ikke nok at projektet er interessant hvis der ingen klinisk evidens er for at det f.eks. forbedrer patientens behandling, tilstand eller livskvalitet. En anden vigtig pointe er, at vi i fremtiden skal fokusere på sektor overgang idet der forsvinder meget vigtigt informationer mellem de forskellige organisatoriske enheder i sundhedssektoren. Dette belyses i projektet C-57 Tværsektoriel kommunikation. I projektgruppen mener vi, at projektet anskueliggør nødvendigheden af at udføre tværfaglige projekter hvor både etnografer, it-folk og sundhedsfagligt personale er med til at skabe et projekt på tværs af faggrænser og for at opnå de maksimale synergier mellem de forskellige fagligheder. Generelt kan man sige, at projektet har givet vigtigt input til mange af de efterfølgende Caretech projekter, som har kunnet profitere af de erfaringer man har gjort sig omkring projektet.
Projektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47)
1 Projektevaluering Caretech Innovation Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47) Deltagere/partnere: Systematic A/S Regionshospitalet Randers og Grenå Caretech Innovation Dato: 8.
Læs mereProjektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Mobiladgang til logistik data (C-72)
1 Projektevaluering Caretech Innovation Projekt Mobiladgang til logistik data (C-72) Deltagere/partnere: Systematic A/S Capgemini Regionshospitalet Randers Caretech Innovation Dato: 3. oktober 2012 Version:
Læs mereProjektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Personlig Interaktiv Hjemmeside (C-58)
1 Projektevaluering Caretech Innovation Projekt Personlig Interaktiv Hjemmeside (C-58) Deltagere/partnere: Capgemini Ortopædkirurgisk Afdeling E Caretech Innovation Dato: 3. oktober 2012 Version: c-58
Læs mereCaretech Innovation Hemolab@Home
1 Projektevaluering Caretech Innovation Hemolab@Home Deltagere/partnere: Caretech Innovation, v. Alexandra Instituttet A/S Unisensor A/S Århus Sygehus, Hæmatologisk afdeling R Dato: d. 26.1 2012 Version:
Læs mereProjektevaluering. Caretech Innovation. Optimized Brain reading (C-63)
1 Projektevaluering Caretech Innovation Optimized Brain reading (C-63) Deltagere/partnere: Brainreader Institut for datalogi, Aarhus Universitet Caretech Innovation Dato: 3. oktober 2012 Version: c-63
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereHorsens på Forkant med Sundhed
Horsens på Forkant med Sundhed Mandag den 2. september 2013 begyndte projektet Horsens på Forkant med Sundhed med at tilbyde relevante borgere i Horsens Kommune deltagelse i projektet Horsens på Forkant
Læs mereHIT HjerteinsufficiensTelemedicin
HIT HjerteinsufficiensTelemedicin Et Offentligt Privat Innovationsprojekt Marianne B. Lauritsen Region Hovedstaden Baggrund Innovationsprocessen Samarbejdet med borgere og virksomheder De gode historier
Læs mereBusiness case for Fælles Servicecenter for Telesundhed
Business case for Fælles Servicecenter for Telesundhed Executive Summary Kun til intern brug Fælles Servicecenter T: 20 55 32 78 EAN 5798002756487 M: kontakt@faellesservicecenter.dk www.faellesservicecenter.dk
Læs mereCaretech Innovation MIKAT
1 Projektevaluering Caretech Innovation MIKAT Deltagere/partnere: AB Research Caretech Innovation, Alexandra Instituttet A/S IHA Datalogisk Institut, Aarhus Universitet Jysk Psykologcenter Dato 16.04 2012
Læs mereProgramevaluering af 28 puljeprojekter om forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom
Programevaluering af 28 puljeprojekter om forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom 2010-2012 Hovedrapporten indeholder tværgående analyser og eksterne vurderinger CFK har lavet en evalueringsrapport,
Læs mereFormål konkret vil projektet:
Program Hvad er OPI-LAB Projektets formål - overordnet Deltagere og partnere i projektet Aktiviteter og organisation Finansiering Indhold 5 demonstrationsprojekter, Task-force og Videnservice www.opilab.dk
Læs mereIntroduktion til MAST. Kristian Kidholm, OUH, Odense Universitetshospital
Introduktion til MAST Kristian Kidholm, OUH, Odense Universitetshospital 1 Indhold Hvorfor evaluere effekt af telemedicin og velfærdsteknologi? Baggrund for MAST MAST: formål og de tre trin Første trin:
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereTelemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL. Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland
Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland September 2016 Indhold 1. Baggrund for projektet... 3 2. Den
Læs mereInnovationens Syv Cirkler
Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereCaretech Innovation C-29 Flex-control
1 Projektevaluering Caretech Innovation C-29 Flex-control Deltagere/partnere: Flex-control A/S Ingeniørhøjskolen i Aarhus (IHA) Caretech Innovation Dato 1.marts 2011 Version: caretech projektevaluering
Læs mereConnect2Care. Udvikling af åben infrastruktur for IKT-baserede produkter på social- og sundhedsområdet. UNIK projektmøde. 25.
Connect2Care Udvikling af åben infrastruktur for IKT-baserede produkter på social- og sundhedsområdet UNIK projektmøde 25. januar, Aarhus University Connect2Care Use of New technologies in Innovative solutions
Læs mereClinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen
Clinical Research Centre CRCHomepage From bench to bedside and back Biomarkers in Cancer-Virology and Inflammation Clinical RC esearch entre v/ Linda Andresen og Ove Andersen Baggrund Forskningschef for
Læs mereHvad er formålet med evaluering og hvilke evalueringsmetoder kan overordnet set bruges til hvad?
Hvad er formålet med evaluering og hvilke evalueringsmetoder kan overordnet set bruges til hvad? Med udgangspunkt i emnet telemedicin vil oplægget forsøge at give et overblik over, hvad der teoretisk set
Læs mereTDC understøtter sundhedssektoren med kommunikations løsninger
TDC understøtter sundhedssektoren med kommunikations løsninger Offentlig-privat samarbejde om de nye sygehuse i Danmark 10. marts 2011 Jesper Stig Mølbæk Christensen Kommunikations løsninger TDC har de
Læs mereUdkast til studieordning. for 3. og 4. semester på. Kandidatuddannelsen i Klinisk videnskab og teknologi ved Aalborg Universitet
Udkast til studieordning for 3. og 4. semester på Kandidatuddannelsen i Klinisk videnskab og teknologi ved Aalborg Universitet 3. semester kandidat klinisk videnskab og teknologi Projektenhed Afprøvning
Læs mereEvaluering at projektet: National udbredelse af telemedicinsk sårvurdering.
Evaluering at projektet: National udbredelse af telemedicinsk sårvurdering. Baggrund Som konsekvens af et stigende antal patienter, der er ekstra udsat for diabetiske fodsår og venøse bensår, oplever sundhedssektoren
Læs merePersonlig interaktiv hjemmeside
2012 Vision Ortopædkirurgisk Afdeling ESA 2 på Aarhus Universitetshospital ønsker at skabe et mere målrettet og personligt informations- og vejledningskoncept til patienter, som skal have nyt hofteled.
Læs mereWorkshop 5 Uddannelse af sundhedspersonale
Workshop 5 Uddannelse af sundhedspersonale 5. september 2016 Karen Ersgard - Hospitalsenheden Horsens Jeanette Rumph - Horsens Kommune Anita Lunde - VIA University College Agenda Kort præsentation Oplæg
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereProjektevaluering. Caretech Innovation. Net4Care. Version: Net4Care projektevaluering version 1.2
1 Projektevaluering Caretech Innovation Net4Care Deltagere/partnere: Caretech Innovation (Alexandra Instituttet, AI) Datalogisk Institut (Københavns Universitet, KU) Datalogisk Institut (Aarhus Universitet,
Læs mereIDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv
IDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv Dorte Stigaard, direktør Sundheds- og velfærdsteknologi.. hvad handler det om? at reformere sundhedssektoren at gøre det bedre
Læs mereFælles Servicecenter for Telesundhed. Et tværsektorielt samarbejde mellem kommuner og hospitaler i Region Midtjylland
Fælles Servicecenter for Telesundhed Et tværsektorielt samarbejde mellem kommuner og hospitaler i Region Midtjylland 1 Fælles Vision Fælles Servicecenter fundamentet til enkel og tryg telesundhed for borgere
Læs mereEvalueringen skal bidrage med anbefalinger til en hensigtsmæssig organisering af den telemedicinske indsats i Region Midtjylland.
1. Baggrund Strategi for udvikling af telemedicin i Region Midtjylland et bidrag til fremtidens sammenhængende sundhedsvæsen (2011) skitserer en række indsatsområder, der skal sikre fremdrift og udvikling
Læs mereMobil adgang til logistikdata
2012 Samarbejde Partnere Capgemini Systematic A/S Regionshospitalet Randers Caretech Innovation, Alexandra Instituttet Budget 1.100.000 kr. Projektperiode 1. januar 2012 til 31. august 2012 Projektet er
Læs mereVelkommen til Hospitalsenhed Midt v/oversygeplejerske Ulla Veng Neurologi, Regionshospitalet Viborg, HE Midt
Velkommen til v/oversygeplejerske Ulla Veng Neurologi, Regionshospitalet Viborg, HE Midt Fordi HE Midt gør en forskel 4.200 kolleger, fire matrikler Regionshospitalet Viborg Regionshospitalet Silkeborg
Læs mereBilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter
Bilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter Version 4. Opdateret 27. Januar 2016 Indholdsfortegnelse Bilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter... 1 1. Indledende møde
Læs mereHorsens på forkant med sundhed Et sundheds-hotspot ser dagens lys
Innovationsdag Horsens på forkant med sundhed Et sundheds-hotspot ser dagens lys Wenche Svenning, Projektleder Hospitalsenheden Horsens & Horsens Kommune Christina Egelund Antonsen, Innovationskonsulent
Læs mereVærd at vide før indstilling af emner til nationale Lærings- og kvalitetsteams
Værd at vide før indstilling af emner til nationale Lærings- og kvalitetsteams 1 Indhold Kravene til indhold i et LKT 3 Baggrund og formål 3 Kriterier for udvælgelse af LKT 3 LKT metodikken 5 Metoder 5
Læs mereProjektevaluering. Caretech Innovation. Akutflow
1 Projektevaluering Caretech Innovation Akutflow Deltagere/partnere: Aarhus Universitet Alexandra Instituttet Cetrea Regionshospitalet Horsens Regionshospitalet Herning Aarhus Universitetshospital Regionshospitalet
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereTjek temperaturen på telemedicin
Tjek temperaturen på telemedicin Oplæg Kenneth Mikkelsen / Programchef @ CoLab Denmark Den 23. april er CareNet vært ved en temadag om telemedicin på Teknologisk Institut 29. april 2015 2 Erfaringsopsamling
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereViden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2
INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med
Læs mere3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
Læs mereDen Digitale Landevej - Arkitekturprodukt
Indhold 1 A5 Vision, mål og strategier... 2 1.1 Vision... 2 1.2 Mål... 3 1.3 Strategier... 4 1 Produkt Perspektiv Strategi Produkt A5 Vision, mål og strategier Dato 2016-09-27 Forfatter Version 0.9 Status
Læs mereLedelse af det tværsektorielle samarbejde omkring den psykiatrisk patient/borgeren
Ledelse af det tværsektorielle samarbejde omkring den psykiatrisk patient/borgeren Frederiksberg Kommune og Region Hovedastadens Psykiatri Psykiatrisk Center Frederiksberg http://frontend.xstream.dk/regionh/index/psykiatrien?id=2959&page=3&category=29&search=
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,
Læs mereHorsens på forkant med sundhed. Konference Telemedicin & forandringer
Konference Telemedicin & forandringer Center for Telemedicin 30. november 2016 Hvem er vi Wenche Svenning, Projektleder Horsens på forkant med sundhed Karen Ersgard, udviklingssygeplejerske Medicinsk afd.
Læs mereTELECARE NORD. Nordjysk samarbejdsprojekt om telemedicin GODE OFFENTLIGE IT-PROJEKTER 24. AUGUST 2017
TELECARE NORD Nordjysk samarbejdsprojekt om telemedicin GODE OFFENTLIGE IT-PROJEKTER 24. AUGUST 2017 LØSNINGSMODEL Asynkron Servers National infrastruktur National database Internationale standarder HL7
Læs mereBilag 22. Beslutningsgrundlag: Hjemmebehandling/mobilteam i psykiatrien. Hvilke spørgsmål ønskes besvaret
Bilag 22 Beslutningsgrundlag: Hjemmebehandling/mobilteam i psykiatrien Hvilke spørgsmål ønskes besvaret Er hjemmebehandling/mobilteam et fornuftigt alternativ til indlæggelse for patienter med depressioner
Læs mereStatusrapport : 6. sept. 2016
Statusrapport : 6. sept. Region Midtjylland Organisering Styregruppe Der er nedsat en regional/kommunal programstyregruppe, der refererer til Sundhedsstyregruppen. Styregruppen holdt sit første møde den
Læs mereNordjysk Telemedicinsk servicefunktion
Nordjysk Telemedicinsk servicefunktion 1. Indledning og baggrund I takt med at flere it-løsninger og telemedicinske løsninger går på tværs af sektorer, øges behovet for tværgående understøttelse af aftaler
Læs mereImplementering - Hvad skal der til? Else-Marie Lønvig & Lene Sjöberg Partnere, Sundhedsekspressen ApS
Implementering - Hvad skal der til? Else-Marie Lønvig & Lene Sjöberg Partnere, Sundhedsekspressen ApS 31. Januar 2019 Motivational Interviewing (MI) = vores velfærdsteknologi En evidensbaseret samtalemetode,
Læs mereFælles Forside Servicecenter
Fælles Forside Servicecenter 7. Maj 2015 Gitte Kjeldsen og Nanna Skovgaard Sørensen Indhold Introduktion til Fælles Servicecenter Konceptet De fire servicekategorier Samarbejde på tværs? Hvad kan vi forvente
Læs mereStyregruppe for modernisering af MedCom infrastruktur (POC)
Styregruppe for modernisering af MedCom infrastruktur (POC) KOMMISSORIUM Basisinformation Titel Dato + version Styregruppe for modernisering af MedCom infrastruktur (POC) 21-09-2018 + version 1.0 (MedCom)
Læs mereStatus på telemedicin i Danmark
Status på telemedicin i Danmark Oplæg på Fokus på den nationale lungesatsning Herlev Hospital 25. august 2015 Susanne Duus Teamleder, Digitaliseringsstyrelsen Fællesoffentlig strategi for digital velfærd
Læs mereArbejdet er afgrænset af de aftalte rammer for det samlede projekt:
NOTAT 2016.12.13 SDS MOWI/ABRA Version 1.0 Notat vedr. principper for telemedicin 1. Indledning Der er igennem de seneste år gennemført en række storskalaprojekter vedr. telemedicin. Især projektet TeleCare
Læs mereFremtidens sygeplejerske generalist eller specialist. Sammenhæng mellem patientforløb og sygepleje Vicedirektør Lisbeth Rasmussen
Fremtidens sygeplejerske generalist eller specialist. Sammenhæng mellem patientforløb og sygepleje Vicedirektør Lisbeth Rasmussen Nykøbing F. Sygehus Det nye sundhedsvæsen Udviklingen går stærkt, og i
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger designpartnere til at facilitere designsprints. digitale løsninger
Open Call søger designpartnere til at facilitere designsprints med fokus på digitale løsninger Open call Vil I hjælpe med at ruste danske virksomheder til en digital fremtid? Og har I erfaring med at facilitere
Læs merePARADIGMESKIFTET - en grundfortælling
PARADIGMESKIFTET - en grundfortælling MODEL TIL HÅNDTERING AF FREMTIDENS DIGITALE UDFORDRINGER. UDARBEJDET I ET SAMARBEJDE MELLEM SORØ OG RINGSTED KOMMUNE. EXECUTIVE SUMMARY Et paradigmeskift er et skift
Læs mereLægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk
1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,
Læs mereBilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune
Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig
Læs mereGode rammer for hjerterehabilitering
Gode rammer for hjerterehabilitering # 02 - et partnerskabsprojekt Januar 2010 Af projektleder Anne Sophie Hensgen Solidt koncept for systematisk hjerterehabilitering Siden opstarten af Gode rammer for
Læs mere8 stillingsannoncer inden for kvalitet og udvikling samt lean
8 stillingsannoncer inden for kvalitet og udvikling samt lean AC Kvalitet og udvikling Erhvervelse af kompetencer indenfor uddannelsesområdet bredt f.eks.: Udvikling, gennemførelse, administration, dokumentation.
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereBORGERNE SKAL VIDEST MULIGT MESTRE EGET LIV
SESSION FÆLLESKOMMUNALE INITIATIVER BORGERNE SKAL VIDEST MULIGT MESTRE EGET LIV Den 7. december 2015 SESSION FÆLLESKOMMUNALE INITIATIVER Agenda 1. Kort om mål og indsatser på social og sundhedsområdet
Læs mereSundheds-hotspottet betyder en fælles elektronisk platform til deling af information som borger, kommune, egen læge, hospital og apotek kan anvende.
BORGERINFORMATION Horsens på Forkant med sundhed er et tværsektorielt udviklings- og forskningsprojekt i Horsens Kommune. I projektet er der både fokus på behandlingen af borgeren og på kommunikationen
Læs mereANSØGNING til puljen i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til en forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i
ANSØGNING til puljen i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til en forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i 2010-2012 1 Ansøger 2 Titel Furesø Kommune Implementering af den kommunale del
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereOversigt telemedicinske retningslinjer
Oversigt telemedicinske retningslinjer Indholdsfortegnelse Oversigt telemedicinske retningslinjer 1 MedCom: 1 Landkortet har til formål at bidrage til et samlet og systematisk overblik over hvilke telemedicinske
Læs mereArkitekturanalyse: National udbredelse af telemedicin. P13 Udbredelse af telemedicin i regionerne
Arkitekturanalyse: National udbredelse af telemedicin P13 Udbredelse af telemedicin i regionerne Visionen Alle regioner har udbredt opsamling af telemedicinske data baseret på OpenTele og kan dele disse
Læs mereTelemedicin / digital velfærd
Telemedicin / digital velfærd 2. juni 2014 Det er en udbredt opfattelse, at brug af velfærdsteknologi og telemedicin rummer et enormt potentiale for øget kvalitet i eksempelvis ældreplejen og sundhedsvæsenet
Læs mereTelemedicinsk opfølgning efter KOL-indlæggelse
Telemedicinsk opfølgning efter KOL-indlæggelse Et projektsamarbejde mellem og Københavns Kommune Klinisk oversygeplejerske Grisja Vorre Strømstad Specialkonsulent Pernille Faurschou www.kk.dk Side 2 /
Læs mereProjektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen
Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen 1. Baggrund Udviklingen i sundhedsvæsnet stiller nye krav til almen praksis, hospitalerne og kommunerne
Læs mereKommissorium for spor 3: Sundhedsfagligt indhold og organisering
Udbredelse af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL i perioden 2016-2019 Kommissorium for spor 3: Sundhedsfagligt indhold og organisering Version 02 Godkendt i programstyregruppen 17. juni
Læs mereEPJ og anden IT understøttelse af fremtidens patientforløb erfaringer og planer i Vestdanmark
EPJ og anden IT understøttelse af fremtidens patientforløb erfaringer og planer i Vestdanmark ERFARINGER PLANER HVAD VIL VI HAVE ERFARINGER HAR VI MASSER AF DE ER BÅDE GODE OG DÅRLIGE Hvad har vi erfaringer
Læs mereForstærket indsats for mennesker med kronisk sygdom. Et kommunalt perspektiv v/ direktør Karin Holland, Horsens Kommune
Forstærket indsats for mennesker med kronisk sygdom Et kommunalt perspektiv v/ direktør Karin Holland, Horsens Kommune Det nære sundhedsvæsen - og borgere med kronisk sygdom Den brændende platform 1. Flere
Læs mereTelemedicin i stor skala er Danmark klar?
Telemedicin i stor skala er Danmark klar? Erfaringer og perspektiver fra TeleCare Nord Direktør Dorte Stigaard dorte.stigaard@rn.dk Telemedicinske løsninger i sundhedsvæsenet EKG TELEFON I/SINE PP J VIDEO
Læs mereTeknologi i eget hjem
Nøglen til it-gevinster ligger i at sikre, brugerne oplever, it-systemet er en succes Teknologi i eget hjem En kvalitativ analyse af brugernes erfaring med anvendelse af træningsteknologier i eget hjem
Læs mereBilag 2: Kravspecifikation - Side 1
Bilag 2: Kravspecifikation - Side 1 Use-Cases Syddjurs Kommune betragter den tværgående sundhedsplatform som en del af en større infrastruktur, hvor data flyder mellem forskellige elementer. Dette dokument
Læs mereCaretech Innovation NemBook (C-60) Projektet var finansieriet af Region Midtjylland og EU via Caretech Innovation.
1 Projektevaluering Caretech Innovation NemBook (C-60) Deltagere/partnere: Sydvestjysk Sygehus, Kirurgisk Afdeling Capgemini Systematic EG Data Inform A/S Caretech Innovation Datalogisk Institut, Aarhus
Læs merePatientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland
Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland Rammebeskrivelse: Strategi. Organisering. Implementering. Inklusiv regionalt gældende principper for Patientens team i Region Nordjylland. Revideret version
Læs mereDet regionale projekt Bristede Drømme-Nyt håb - Status november 2013
Det regionale projekt Bristede Drømme-Nyt håb - Status november 2013 Projektets hovedbestanddele Hvorfor er projektet startet? Statslige midler på i alt 100 mill. kr. til deling de 5 regioner imellem til
Læs mereAnnette Wandel Vicedirektør
Annette Wandel Vicedirektør MÅLER DIREKTE PÅ BORGERNES GAVN PRO-data sikrer, at det endelige mål for sundhedsvæsnet afspejler et godt resultat for borgeren som patient. RELEVANS Sektoruafhængige Måler
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereTeleCare Nord business case mål
TeleCare Nord business case mål Reduktion til 70% af niveauet ved traditionel behandling. Heri indgår bl.a. - Reduktion af genindlæggelser (2,1 ->0,97 indlæggelser) - Reduktion af sengedage (5,5 -> 4,5
Læs mereClick to edit Master title style
Fælles Servicecenters forretningsmodel og de fire ydelseskategorier Dette afsnit beskriver kort den metode, der er blevet anvendt til at udvikle forretningsmodellen for et Fælles Servicecenter. Arbejdet
Læs mereKlinisk Integreret Hjemmemonitorering Torben Lage Frandsen, Senior Projektleder. 29. august 2013
Klinisk Integreret Hjemmemonitorering Torben Lage Frandsen, Senior Projektleder 29. august 2013 Forretningsbegrundelse Politisk ønske om telemedicin Viden om effekt Telemedicinsk motorvej Sparede ressourcer
Læs merePain Treatment Survey
Pain Treatment Survey Projektoplæg Projektoplæg til fælles udviklingsprojekt, i samarbejde mellem KLONK og smerteeksperter fra Sverige, Danmark og Norge www.klonk.dk Indholdsfortegnelse Baggrund... 2 Idé...
Læs mereSatspuljeprojekt Den vigtige Pårørende ml. *Thisted Kommune *Aalborg Kommune *Psykiatrien i Region Nordjylland
1 Satspuljeprojekt Den vigtige Pårørende ml. *Thisted Kommune *Aalborg Kommune *Psykiatrien i Region Nordjylland Formål med ansøgningen Styrke involvering af pårørende til mennesker med en psykisk sygdom
Læs mereRapport med anbefalinger. Sådan sikrer vi, at mennesker med slidgigt og leddegigt får optimal pleje i hele Europa: EUMUSC.
Sådan sikrer vi, at mennesker med slidgigt og leddegigt får optimal pleje i hele Europa: EUMUSC.NET - anbefalinger I samarbejde med EULAR og 22 centre i hele Europa Støttet af EF-handlingsprogram for sundhed
Læs mereinformation der vedrører én patient af patienten selv af anden kilde, dvs. ikke af patienten selv eller en sundhedsprofessionel
NBS - Kommentarskema til diagram [ 20150831 ] - udtræk [ 2015 08 31 11.24 ] Diagramnavn Nr. Oplysningstype (Kommentaren vedrører: term, begreb, synonym, diagram,definition, etc.) Oplysning (begreb, term,
Læs mereKorsør, 28 januar Nye trends i samarbejde og organisering - lad os lære af hinanden. Organisation og Ledelse v. Ninna Meier Kora & CBS
Korsør, 28 januar 2016 Nye trends i samarbejde og organisering - lad os lære af hinanden Organisation og Ledelse v. Ninna Meier Kora & CBS Hvem er jeg og hvad arbejder jeg med? Forsker i ledelse og organisering
Læs mere2.4 Initiativbeskrivelse
KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation
Læs mereShared Care i Region Hovedstadens Psykiatri
Sekretariats- og Kommunikationsafdelingen Kristineberg 3 2100 København Ø. 3864 0000 38640078 3864 0007 psykiatri@regionh.dk www.psykiatri-regionh.dk Dato: 11. november 2015 Shared Care i Region Hovedstadens
Læs mereForskning LÆGEFORENINGEN. en nødvendig investering i fremtiden
LÆGEFORENINGEN Forskning en nødvendig investering i fremtiden Bedre forebyggelse, diagnostik og rehabilitering forudsætter, at rammer og vilkår for lægers forskning og arbejde med innovation prioriteres
Læs mereTelemedicin. - Behandling over afstand.
Telemedicin - Behandling over afstand www.regionmidtjylland.dk Hvad er telemedicin? Grundlæggende handler telemedicin om to ting: at sundhedsydelser ved hjælp af teknologi kan overføres over afstande.
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs mere