KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE FOR TEKNIK I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING
|
|
- Arthur Kjeldsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE FOR TEKNIK I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter i teknik. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk. Pga en ændret økonomisk ramme er dette oplæg revideret i forhold til det oprindelige. Dette dokument gælder derfor kun for teknik, og kan blive revideret når økonomien i DTaF ændrer sig markant. Der er i hovedtræk ikke ændret på de sportslige krav. Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni Samarbejde er en væsentlig faktor for at realisere strategien og for at etablere talent og elitemiljøer på internationalt niveau. Det handler både om samarbejde mellem klub, kommune og forbund plus samarbejde på tværs af udviklingscentrene. Det var målet, at der senest 1. januar 2016 var udviklingscentre for både kamp og teknik. Det betyder, at det primære talent og elitearbejde i DTaF foregår i udviklingscentrene og i de enkelte klubber. Antallet af udviklingscentre må forventes at ligge i størrelsesordenen 4 stk. Med tiden må antallet af udviklingscentre tilpasses efter behov. Allerede fra 1. januar 2014 har det været muligt at blive udviklingscenter. For tekniksiden er der lagt yderligere et element ind, nemlig udarbejdelse af en udviklingsstrategi, og det forventes denne er udarbejdet primo januar Det handler både om rekruttering af flere teknikudøvere samt udbredelse af teknikområdet i flere klubber. Udviklingsstrategien skal desuden beskrive, hvad der konkret skal ske frem til det første udviklingscenter på tekniksiden ser dagens lys. MÅL MED UDVIKLINGSCENTRENE Etablering af udviklingscentre i DTaF skal være med til at nå visionen i DTaFs talent og elitestrategi, som lyder: Blandt de fem bedste i europa på talentområdet, hvor det sportslige bygger på en overordnet rød tråd, hvilende på ATK med plads til individualitet med lige vilkår for alle. Organisatorisk er der en klar ansvar og kompetencefordeling byggende på samarbejde, gennemsigtighed og gensidig respekt. Det skal bl.a. ske ved at skabe trænings og konkurrencemiljøer på internationalt niveau, hvor de bedste træner sammen. Udviklingscentrene skal tilbyde træning på højeste niveau med kompetente trænere. Faciliteterne skal indeholde det nødvendige opdaterede udstyr. Udviklingscentrene skal i samarbejde med udøverens klub tage ansvar for udvikling af det hele menneske. Det vil sige, at der skal være Side 1 af 8
2 sammenhæng mellem idrætskarriere, skole/job og fritidsliv, både før og efter at udøveren er en del af Talent eller Elitegruppen. MÅLGRUPPE FOR UDVIKLINGSCENTRENE Kadetgruppen (jf. DTaFs kadetpolitik) er udøvere, der har potentiale til at blive talent udøvere jf. talentpolitikken. Målgruppen er for udøvere i året de fylder 12 år til og med året de fylder 14 år. Herudover skal de være min 6.kup for teknik og træne min 6 timer/uge stigende til 12 timer/uge over perioden hvor træningen er baseret på ATK og fordelt på konkurrencetræning, styrketræning og almindelig taekwondo træning. Herudover skal man være aktiv stævnedeltager og man kan være tilknyttet et udviklingscenter. Talentgruppen (jf. DTaFs talentpolitik) er udøvere, der har potentiale til at blive eliteudøvere jf. elitepolitikken. Målgruppen (kamp) er for udøvere i året de fylder 14 år til og med året de fylder 21 år. Målgruppen (teknik) er for udøvere i året de fylder 11 år til og med året de fylder 17 år. Herudover skal de træne min. 12 timer om ugen stigende til 18 timer i aldersperioden og være aktiv WTF/ETU stævnedeltager samt være tilknyttet et udviklingscenter. Elitegruppen (jf. DTaFs elitepolitik) er udøvere, der opfylder udtagelseskriterierne for deltagelse i EM, VM og OL for senior (for teknik arbejdes med udøvere i året hvor de fylder 18 til og med året, hvor fylder 29 år). Udtagelseskriterierne skal sikre, at udøverne har medaljepotentiale. Herudover skal de træne min. 20 timer om ugen og være tilknyttet et udviklingscenter. Mastersgruppen (jf. DTaFs elitepolitik) er teknikudøvere, der opfylder udtagelseskriterierne for deltagelse i EM og VM i senior 2 og master kategorier. Udtagelseskriterierne skal sikre, at udøverne har medaljepotentiale. Herudover skal de træne min. 18 timer om ugen og være tilknyttet et udviklingscenter. Desuden er det oplagt for både hjemklubber og udviklingscentre at finde egnede kandidater til udviklingscentrene blandt de udøvere, der befinder sig i top 8 ved danske mesterskaber. ORGANISATION OG ØKONOMI Udviklingscentret skal være forankret i en klub. Klubben skal have en udviklingsplan (en overordnet strategi) samt en sportslig strategi, der peger op mod forbundets sportslige strategi. Udviklingscentret skal være en del af klubbens overordnede strategi samt en integreret del af den sportslige strategi. Klubben skal udpege en person, der er ansvarlig for udviklingscentret. Fra DTaFs side vil det være administratoren for udviklingscentre. Et udviklingscenter kan også være skabt i et fællesskab af klubber. Hvis dette er tilfældet skal fællesskabet opfylde de samme krav, som hvis udviklingscentret var forankret i en klub. Én klub/et Side 2 af 8
3 fællesskab kan godt både være udviklingscenter for kamp og teknik, såfremt de opstillede krav er opfyldt. Et udviklingscenter kan ikke have en satellit tilknyttet. Udviklingscentret bygger på et samarbejde mellem klub, kommune og forbund. Alle 3 parter bidrager økonomisk. Den nærmere specifikation vil fremgå af den samarbejdsaftale, som udarbejdes med det enkelte udviklingscenter. Udviklingscentret godkendes for to år ad gangen med en årlig evaluering. Evalueringen tager udgangspunkt i de krav, der er opstillet for at blive udviklingscenter og om, hvordan udviklingscentret fortsat lever op til disse. DTaF s administrator for udviklingscentre er i samarbejde med TEU ansvarlig for godkendelse af udviklingscentret samt udarbejdelse af samarbejdsaftalen. Udviklingscentret er ansvarligt for rekruttering af trænere og udarbejdelse af trænerkontrakter. Trænerkontrakterne indgår som en del af den samlede samarbejdsaftale. Rent organisatorisk er udviklingscentrene placeret under DTaFs administrator for udviklingscentre. Administratoren for udviklingscentrene refererer til formændene i henholdsvis talent og eliteudvalg (DTaF) for kamp/teknik. Udviklingscentrene støttes økonomisk af kommunerne og DTaF samtidig med at klubberne selv bidrager med bl.a. økonomi og faciliteter. Det koster kr. om året for en udøver at træne i udviklingscentret. Pengene tilfalder det pågældende udviklingscenter. Udøveren er fortsat medlem af sin hjemklub. Udviklingscentrene er for udøvere på teknik, der vil noget med deres sport. Der er krav til træningsmængde og seriøsitet. Udøveren skal træne min. 2 gange om ugen i et udviklingscenter og har herudover mulighed for at deltage i en åben træning. Kadetter skal træne min. 1 gang om ugen i et udviklingscenter. Hovedparten af udøverens træning skal ligge i egen klub. Udøverne skal opfylde de krav, der er formuleret i forbundets hhv kadet, talent, elite og masterspolitik ( for at kunne være i et udviklingscenter. KRAV TIL AT BLIVE UDVIKLINGSCENTER For at kunne ansøge om at blive udviklingscenter er der en række krav, der skal opfyldes og som skal indgå i ansøgningen: Klubben skal have en udviklingsplan (overordnet strategi), hvor udviklingscentret indgår som en integreret del. Klubben skal have en breddestrategi, der peger op mod forbundets sportslige strategi, således at klubben også tager del i at øge talentmassen. Klubben skal have en talent og elitestrategi (delstrategi), der peger op mod forbundets sportslige strategi. Herunder hvilken økonomi klubben bidrager med. Side 3 af 8
4 Klubben skal have en plan for, hvordan man sikrer forebyggende skadesbehandling samt kost og ernæring. Klubben skal redegøre for, hvilke faciliteter (herunder træningstid) den stiller til rådighed (fx (træningsudstyr, spejle, veste, træningsareal, adgang til mødelokaler, mulighed for fysisk træning) Klubben skal opfylde de krav, der stilles til faciliteter og sikkerhed Klubben skal beskrive hvordan udviklingscentret er forankret i organisationen og hvem der er klubbens ansvarlige på området. En tilpas stor mængde talent og eliteudøvere (min 20 unikke personer) i klubben eller nærområdet. Klubben skal tilbyde traditionel taekwondo (grundtræning) træning i passende omfang. Klubben skal beskrive hvilken trænerstab, der skal arbejde med talent og eliteudøverne. Fra 1. januar 2017 skal cheftræneren (defineres som den, der har den overvejende del af træningerne), som minimum have diplomtræneruddannelsen eller lignende uddannelse på tilsvarende niveau. Vurderingen heraf foretages af DIF/Team Danmark. Øvrige trænere skal som minimum have træner 2 både DIF delen og taekwondodelen. Uddannelsesniveauet ligger på linje med de krav, der stilles fra Team Danmarks side. Hvis trænerne ikke har det krævede niveau, skal der fremvises en realistisk plan for, at disse kompetencer kan opnås inden for en rimelig tidshorisont. Trænerne skal tilsammen have passende erfaring fra konkurrence teknik samt talent og elitearbejde, dette dokumenteret ved tidligere aktiviteter, herunder egen erfaring, teknik træner erfaring, dommer erfaring o.lign. Herudover skal alle trænere og ledere, der til tilknyttet udviklingscentret have en blank straffeattest samt børneattest. Den lokale kommune skal være en aktiv medspiller i samarbejdet. Det er både i forhold til økonomi, faciliteter og fleksible uddannelsesmuligheder. Administratoren for udviklingscentrene har i samarbejde med TEU mulighed for at give dispensation for enkelte af ovenstående krav, hvis der i ansøgningen er beskrevet hvordan man vil opfylde kravene på kort sigt. Såfremt et udviklingscenter lukkes, er den klub, hvor udøveren har sin licens og administrator for udviklingscentrene ansvarlig for at sikre den enkelte udøvers fortsatte udvikling. KRAV TIL UDØVEREN For at udøveren skal kunne komme i betragtning til udviklingscentret, skal der foreligge en individuel træningsplan. Træningsplanen er udarbejdet i klubben, hvor udøveren har licens. Udøveren skal i samarbejde med den klub, som han/hun har licens i søge om optagelse på udviklingscentret. Udøveren skal efterleve den individuelle udviklingsplan, som udarbejdes. Side 4 af 8
5 Udøveren skal selv dække skadesbehandling. Udøveren skal træne min. 2 gange om uge i UC, dog for kadetter kun 1 gang ugentlig. Der gives dispensation for dette som beskrevet under mesterskabsdeltagelse. MESTERSKABSDELTAGELSE For at blive udtaget til mesterskaber skal udøveren have været medlem af et udviklingscenter i minimum 4 måneder. Dette er gældende fra, når der er etableret et relevant antal udviklingscentre. Der kan dispenseres for de 3 måneder, hvis der er en relevant årsag til at udøveren ikke har været medlem i tilstrækkelig tid, eks hvis centeret er nystartet. Udøvere skal via deres træningsplan/holdsport kunne dokumentere, at de har efterlevet træningskravet i udviklingscentret. Hvis træningsplanen i enkelt tilfælde afviger herfra fx i forbindelse med træningsophold og uddannelse, skal træningsplanen forud godkendes af det politiske udvalg. I øvrigt henvises til udtagelseskritterierne for mesterskabsdeltagelse. Udøvere fra øer uden faste broforbindelser til Jylland/Sjælland skal være tilknyttet et udviklingscenter og efterleve de samme krav, dog gives der dispensation for fremmøde til UC træningerne. Det skal dog kunne dokumenteres, at udøveren har lagt samme træningsmængde i hjemklubben. Udøvere som i en længere periode opholder sig udenlands, eksempelvis af uddannelsesmæssige årsager, sidestilles med øboerer, dog skal de være tilknyttet en klub/træningscenter som på forhånd er godkendt af TEU efter indsendt ansøgning. HVAD FÅR KLUBBEN UD AF DET? Hvis man som klub ønsker at ansøge om at blive udviklingscenter ligger der forud for ansøgningen forskellige støttemuligheder af rådgivningsmæssig karakter. Hvis klubben bliver godkendt som udviklingscenter følger en række krav (se tidligere), der skal indfries. Til gengæld medfølger der rådgivning, økonomisk støtte og forskellige samarbejdsmuligheder. Forud for ansøgningen er der følgende rådgivningsmæssige muligheder: Konsulentbistand til udarbejdelse af udviklingsplan (overordnet strategi). Konsulentbistand til udarbejdelse af talent og elitestrategi (delstrategi). Rådgivning og konsulentbistand i forhold til udvikling af organisationen. Rådgivning og konsulentbistand i forhold til udarbejdelse af ansøgning. Side 5 af 8
6 Når klubben er blevet godkendt som udviklingscenter, er der følgende muligheder rådgivnings og samarbejdsmæssigt samt økonomisk: Økonomisk støtte til træneraflønning. Økonomisk støtte til træneruddannelse. Økonomisk støtte til efteruddannelse. Økonomisk støtte til støtteapparat (fx fysioterapeut, mental træning). Økonomisk støtte til udstyr. Rådgivning fra administrator for udviklingscentre. Erfaringsudveksling med øvrige udviklingscentre. Være en del af et struktureret talent og elitemiljø lokalt, nationalt og internationalt. Indgå i et samarbejde med forbundet, idet forbundet vil anvende udviklingscentrene til samlinger for mesterskabsdeltagere mv. Indgå i et stævnesamarbejde med de øvrige udviklingscentre. Til ovenstående er der årligt afsat op til ca pr. i støtte til hvert udviklingscenter fra forbundets side. Den enkelte klub og kommunen skal bidrage med ca kr. Herudover er der i forbundets budget afsat en økonomisk støtte til forberedelse/deltagelse for de udøvere, der udtages til mesterskaber (EM, VM og OL). Den økonomiske støtte vil afhænge af den aktuelle finansielle situation samt sportslige succes og vil blive udbetalt direkte til udøveren. DAGLIGDAGEN SOM UDVIKLINGSCENTER Det at være udviklingscenter betyder, at der er en række arbejdsopgaver, som skal løses i hverdagen. Det drejer sig om følgende opgaver: Udviklingscentret skal tilbyde min. 6 timers træning om ugen (3 træninger á 2 timer) heraf 1 åben træning. Hovedparten af udøverens træning skal ligge i egen klub. Træningsindholdet tager udgangspunkt i de individuelle træningsplaner. Udviklingscentret skal sikre, at træningstiderne for målgruppen tilrettelægges således, at det kan indpasses i forhold til den enkeltes skolegang og job. Udviklingscentret skal sikre, at udøveren efterlever forbundets sundhedspolitik. Det enkelte udviklingscenter/klub kan indgå aftaler med udefra kommende udøvere om at deltage på udviklingscentret. Aftalen, der gælder for et år ad gangen, skal ske på forbundsgodkendte kontrakter og underskrives af udøverens klub, udøveren (forældre, hvis udøveren er under 18 år) samt af udviklingscenteret. Prisen for ydelserne vil være den samme i hvert udviklingscenter og fastsættes af administrator for udviklingscentrene sammen med talentog eliteudvalget for kamp/teknik. Udøvere der kommer fra en klub, der er vært for et udviklingscenter, skal ligeledes underskrive en forbundsgodkendt kontrakt. Side 6 af 8
7 Udviklingscentret skal rekruttere trænere med de rette kompetencer. Alle trænere skal have en forbunds godkendt trænerkontrakt. Udviklingscentret skal sikre, at alle udøvere, der er tilknyttet udviklingscentret har en individuel udviklingsplan (kort/langsigtet mål med milepæle) samt en træningsplan. Udviklingscenteret skal tage initiativ til, at der udarbejdes både en udviklingsplan og en træningsplan for den enkelte udøver. Udarbejdelsen foregår i samarbejde med udøverens hjemklub. Opstår der uenighed skal administrator for udviklingscentre inddrages. Udviklingscentret skal i samarbejde med hjemklubben 2 gange årligt gennemføre samtaler med kæmpere og udøvere. Udviklingscentret skal en gang årligt bidrage til evaluering af centret. Det sker med udgangspunkt i samarbejdsaftalen mellem udviklingscenteret og DTaF. Udøveren er selv ansvarlig for registrering af deres mødeprotokol, træningsplaner m.v., men udviklingscentret skal være behjælpelig hermed og har ansvarligt for stikprøve kontrol af udøvernes registrering. Desuden skal udviklingscenteret også registrere, hvilke trænere, der varetager hvilke træninger i udviklingscenteret. Registreringen foregår i Holdsport, som DTaF stiller til rådighed. Registrering af stævneresultater er udøveren/hjemklubben ansvarlige for. Udviklingscentret skal indgå aftaler med de klubber, som har udøvere på udviklingscentret. Udviklingscentret skal bidrage til udviklingscentrenes fælles hjemmeside (Holdsport) og kalender Udviklingscentret skal tilbyde udøvere og forældre udvidet førstehjælpskursus Udviklingscentret skal tage initiativ til konstruktivt samarbejde med de omkringliggende klubber. Herudover kan de omkringliggende klubber inddrages i arbejdet med lejre, stævner, uddannelse m.v. Udviklingscentret skal tage initiativ til at etablere og udbygge et internationalt samarbejde med andre klubber på højt niveau. Udviklingscentret/klubben skal deltage aktivt i de koordinerende møder DTaF afholder på tværs af udviklingscentrene, hvor træning, events og uddannelse planlægges. Udviklingscentret skal sammen med øvrige udviklingscentre tilbyde nationale samt internationale træningslejre. I hvert udviklingscenter skal vælges en tillidsmand/kvinde blandt udøverne. MULIGHEDER FOR UDVIKLINGSCENTRET Det at være udviklingscentre giver en række muligheder. Det kunne fx være Udviklingscentret kan i samarbejde med kommunen afholde større events. Udviklingscentret kan i samarbejde med kommunen markedsføre lokalområdet/regionen. Udviklingscentret kan bidrage i implementering af kommunens talent og elitepolitik/strategi. Udviklingscentret kan indgå som en del af klubbens sponsorstrategi. Herunder ansøgning til diverse kommunale puljer og fundraising. Side 7 af 8
8 Udviklingscentrene kan markedsføre de udøvere, som tilhører udviklingscentret (klubben). Det skal dog ske efter gensidig aftale med udøveren. Herunder menes at udviklingscentret kan indgå lokale sponsoraftaler. Udviklingscentret kan indgå i den lokale markedsføring i forhold til institutioner, skoler samt rekruttering af helt nye medlemmer. Herudover giver det mulighed for at have rollemodeller i klubben, så der nogle at se op til. KRAV TIL TRÆNERNE PÅ UDVIKLINGSCENTRET Alle trænere i udviklingscentret skal have en trænerkontrakt. Herudover skal trænerne, som arbejder med talent og elitegruppen som minimum Fra 1. januar 2017 skal cheftræneren (defineres som den, der har den overvejende del af træningerne), som minimum have diplomtræneruddannelsen eller lignende uddannelse på tilsvarende niveau. Vurderingen heraf foretages af DIF/Team Danmark. Øvrige trænere skal som minimum have træner 2 både DIF delen og taekwondodelen. Uddannelsesniveauet ligger på linje med de krav, der stilles fra Team Danmarks side. Have udvidet førstehjælpskursus Deltage i ATK uddannelse (AldersrelateretTræningsKoncept). Trænerne skal deltage i SPOT kursus omkring udarbejdelse af personlige udviklingsplaner samt anden løbende efteruddannelse Trænerne skal tilsammen have passende erfaring fra konkurrence teknik samt talent og elitearbejde, dette dokumenteret ved tidligere aktiviteter, herunder egen erfaring, teknik træner erfaring, dommer erfaring o.lign. Side 8 af 8
Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.
KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni
Læs mereUDVIKLINGSCENTRE FOR TEKNIK I DANSK TAEKWONDO FORBUND
UDVIKLINGSCENTRE FOR TEKNIK I DANSK TAEKWONDO FORBUND VERSION 3.0 INDLEDNING Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter i teknik. Det er både sportsligt, organisatorisk
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Gældende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Glædende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereTalentpolitik i Greve Atletik
Talentpolitik i Greve Atletik Forord fra Eliteudvalget. Velkommen til denne introduktion til Greve Atletiks Talentpolitik. Formålet med dette dokument er at give svar på nogle af de generelle spørgsmål,
Læs mereTalentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014
Talentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014 KULTUR & FRITID Hvorfor talentstrategi? Formålet med talentstrategien er at skabe de optimale vilkår for den enkelte, så talentet stimuleres
Læs mereJob- og personprofil for leder til Børnehaven Albert i Hjørring Kommune
Job- og personprofil for leder til Børnehaven Albert i Hjørring Kommune Indledning og baggrund for stillingen Daginstitutionen Albert er beliggende på adressen Albert Ginges vej 15 i Hjørring. Institutionen
Læs mereDCUF Årsmøde 2015. Elitestatus
DCUF Årsmøde 2015 Elitestatus Ulrik Schmidt 10-05-2015 10-05-2015 DCUF årsmøde 2015 1 En kort update på elitearbejdet Budget Status 2014-15 Planerne for 2015-16 International elite Målene Udfordringerne
Læs mereEvaluering af mentorordningen 1. april 2009-31. marts 2010
Evaluering af mentorordningen 1. april 2009-31. marts 2010 Faaborg-Midtfyn Kommune Pleje og Omsorg Måske kan jeg hjælpe dig En mentor er én, du kan snakke med om alt muligt. Jeg er ansat i Pleje og Omsorg
Læs mereElitepolitik. Januar 2013
Januar 2013 Elitepolitik DFFs filosofi er baseret på overbevisningen om, at udviklingen af fællesskabet i elitemiljøet er med til at styrke de enkelte elitefægteres færdigheder samt evner til at skabe
Læs mere18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde. Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud
18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud Frivillighedspolitikken rammer og vilkår Rudersdal Kommune har formuleret en frivillighedspolitik, der har til formål
Læs mereTALENTSTRATEGI FOR TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor talentområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) Hvad har betinget, at klubben har arbejdet med talentudvikling? List tingene i punktform.
Læs mereRetningslinjer for Rebild Kommunes Talentudviklingspulje
Center Kultur og Fritid Journalnr: 18.20.02-P22-1-14 Ref.: Louise Gammelholm Poulsen Dato: 19-04-2016 Retningslinjer for Rebild Kommunes Talentudviklingspulje Indholdsoversigt Indholdsoversigt... 1 Talentudvikling
Læs mereSpørgsmål: Må der - i forlængelse af ovenstående spørgsmål - være én projektleder pr. skole?
Ofte stillede spørgsmål Organisering Spørgsmål: Det fremgår af udmeldingen, at brobygningsforløbet skal være fysisk placeret på en erhvervsskole, men kan brobygningsforløbet godt være placeret på forskellige
Læs mereN O T A T. Svar på spørgsmål fra 117 borgere samt BEU spørgsmål 98-109
Beskæftigelsesudvalget 2014-15 (2. samling) BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 98 Offentligt N O T A T Svar på spørgsmål fra 117 borgere samt BEU spørgsmål 98-109 Sagsnr. 2015-4001 Indledningsvist
Læs mereMedborgerskabspolitik
l Medborgerskabspolitik 1 2 Forord Fredensborg Kommunes medborgerskabspolitik har til formål at sikre, at kommunens borgere oplever sig selv og hinanden som medborgere, der søger indflydelse og bidrager
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereHandicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs merehttps://secure.capevo.net/xform/frontend/show.aspx?action=print&blanketid=2141&...
Side 1 af 9 Vejledning til det elektroniske ansøgningsskema Alle felterne skal udfyldes, før det er muligt at gå til næste side. Klik på knappen "Næste" for at fortsætte. Hvis et eller flere felter ikke
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs mereProjektets titel. Skolen tager bureaukratiet
Projektets titel Skolen tager bureaukratiet Formål En lang række af de mindre bornholmske virksomheder, som har været interviewet i forbindelse med praktikpladsudfordringerne, har peget på at årsagen til
Læs mereUdkast til Samarbejdsaftale
Udkast til Samarbejdsaftale mellem INNOVATIONSFONDEN, ERHVERVSSTYRELSEN og REGION MIDTJYLLAND Innovationsfonden Østergade 26a 1100 København K og Erhvervsstyrelsen Langelinie Allé 17 2100 København Ø og
Læs mereDANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark
ELITEUDVALGETS VISION OG HANDLINGSPLAN 2015 GENERELT År 2015 skal Dansk Automobil Sports Union (DASU) bestræbe sig på at have aktive i den absolutte verdenselite indenfor alle bilsportens områder et effektivt
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereKommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats
Postadresse Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 22. oktober 2012 Sagsbehandler Kenneth L. Nordestgaard Telefon direkte 76 16 74 60 E-mail keno@esbjergkommune.dk Kommunikationsstrategi
Læs mereSPORTSPLAN FOR SPRINGNING 2016 JUNIOR- OG UNGRYTTERE
_ side 1 af 7 Introduktion 3 Værdier 3 Formål 3 Normer for landsholdene 3 Sportslige mål 4 Udtagelseskriterier til landsholdstruppen 4 Evaluering af landshold og bruttogrupperne 5 Træningsplanlægning 5
Læs mereErhvervspolitisk evaluering 2015
Erhvervspolitisk evaluering 2015 Indledning I 2013 blev der i samarbejde mellem Stevns Erhvervsråd og Stevns Kommune udarbejdet en Erhvervspolitisk redegørelse (se eventuelt bilag 7), som udgjorde afsættet
Læs mereSkab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld forening med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor
Læs mereKalundborg kommune september 2008. Ældrepolitik
Kalundborg kommune september 2008 Ældrepolitik Ældrepolitik i Kalundborg Kommune Introduktion Kalundborg Kommunes skal være et godt sted at bo gennem hele livet. Den vision danner udgangspunkt for kommunens
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereIdrætspolitik. for Esbjerg Kommune
Idrætspolitik for Esbjerg Kommune 2011-2014 Forord Esbjerg er en af de førende idrætskommuner, hvad angår talentudvikling, tilskudsordninger og gode fysiske faciliteter. Denne nye idrætspolitik præsenterer
Læs merePraktisk hjælp til indkøb
Praktisk hjælp til indkøb Efter servicelovens 83 Kvalitetsstandard Kerteminde Kommune tager afsæt i den rehabiliterende tankegang. Vi tager udgangspunkt i, at du er ansvarlig for dit eget liv og ønsker
Læs mereLov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven)
Børne- og Kulturforvaltningen Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven) Kapitel 1 Formål, anvendelsesområde, ansvar, tilsyn m.v. Formål 1. Formålet med denne lov er at
Læs mereJudoens grundlægger Jigoro Kanos fødselsdag den 28. oktober Inspirationskatalog
Judoens dag Judoens grundlægger Jigoro Kanos fødselsdag den 28. oktober Inspirationskatalog 1 Indhold 3 4 5 6 7 8 11 12 15 16 18 19 Forord Inspiration Hvordan kommer vi i gang? Planlægning og inspiration
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet
Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet At-vejledning F.3.4 Maj 2011 Erstatter At-vejledning F.2.7 Sikkerheds- og sundhedsarbejde på midlertidige
Læs mereÆndring af arbejdsmiljøarbejdet
Ændring af arbejdsmiljøarbejdet Den 1. oktober 2010 er der trådt en ændring af arbejdsmiljøloven i kraft. Det er reglerne omkring sikkerhedsorganisationen der ændres. Det har betydning for den måde arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereJob- og personprofil. Jobcenterchef Greve Kommune
Job- og personprofil Jobcenterchef Greve Kommune Indledning Greve Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Jobcenterchef. Job- og personprofilen er udarbejdet
Læs mereDeltagere: fuldt fremmøde, samt deltagelse af Jørgen Olsen, Landsbyggefonden.
Referat Møde i bestyrelsen for Boligsocialt Hus d. 14. januar 2016 17:00-20.00 I Aktivitetshuset på Rødegårdsvej 237, 5230 Odense M. Deltagere: fuldt fremmøde, samt deltagelse af Jørgen Olsen, Landsbyggefonden.
Læs mereTilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010
Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010 MÅL OG VÆRDIER Det er Byrådet i Allerød Kommune, som fastsætter serviceniveauet på ældreområdet. Byrådet har dermed det overordnede ansvar for kommunens tilbud.
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om beslutningsgrundlaget for et eventuelt køb af nye kampfly. Juni 2009
Notat til Statsrevisorerne om beretning om beslutningsgrundlaget for et eventuelt køb af nye kampfly Juni 2009 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører:
Læs mereDet Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud
Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Kommuneforlaget A/S KL 1. udgave, 1. oplag 2010 Pjecen er udarbejdet af KL Forlagsredaktion:
Læs mereDTriFs antidopingpolitik og strategi
DTriFs antidopingpolitik og strategi DTriF ønsker, i overensstemmelse med såvel DIF som Team Danmark, at danske idrætsudøvere på alle niveauer, skal have mulighed for at præstere så godt som muligt. Disciplinerne
Læs mereOpholdssted NELTON ApS
Opholdssted NELTON ApS Tel: 23 71 20 94 Afdeling Vestergårdsvej: Vi har eksisteret siden 2008 og har specialiseret os i arbejdet med unge med store udfordringer i livet. Vi har stor erfaring i at få de
Læs mereBilag 2 Boliger der returneres eller ikke benyttes af den boligsociale anvisning, herunder deleboliger
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT Bilag 2 Boliger der returneres eller ikke benyttes af den boligsociale anvisning, herunder deleboliger Der er en mulighed for at boliger,
Læs mereDe største grupper af nydanskere i Svendborg, er nydanskere med tyrkisk, vietnamesisk, ex. Jugoslavisk og tamilske baggrund.
Generelle oplysninger Ansøger: Sundhedsplejen i Svendborg Kommune Projektets titel: GO`start gennem fælles indsats Projekt start: 1/9-2011 Projekt slut: 1/9-2013 Resumé af projektet Formålet med projektet
Læs mereKulturpulje 2015. Vejledning til ansøgere
Kulturpulje 2015 Vejledning til ansøgere Kulturpulje 2015 vejledning til ansøgere Region Nordjylland Regional Udvikling Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Ø www.rn.dk tlf. 96 35 13 88 Marts 2015 Læs mere
Læs mereBilag 1 Referat af alle brugerundersøgelser fra 2014
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng NOTAT Bilag 1 Referat af alle brugerundersøgelser fra 2014 Bilag 1 til indstilling om brugerundersøgelser 2014. Sundheds-
Læs mereFrivillighedspolitik 2013 2016. For foreninger og organisationer, som udfører frivilligt socialt arbejde i Aabenraa Kommune
Frivillighedspolitik 2013 2016 For foreninger og organisationer, som udfører frivilligt socialt arbejde i Aabenraa Kommune Frivillighedspolitik 2013 2016 Støtte og opbakning til det frivillige sociale
Læs mere1. Organisation. Politisk forankres nærværende samarbejdsaftale i Københavns Kommunes Kultur- og Fritidsudvalg, der har ansvaret for idrætsområdet.
Team Danmark og Københavns Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Københavns Kommune. Parterne
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mereHandicappolitik Silkeborg Kommune
Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereMED-aftale. Midtjysk Brand og Redning
MED-aftale Midtjysk Brand og Redning April 2016 Forord: Denne aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og gælder for alle ansatte i MJBR. MED-aftalen er et vigtigt
Læs mereKvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune
Kvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune (Omfatter borgere i eget hjem og på plejecenter og gælder for kommunal og privat leverandør) Kvalitetstandarden omfatter Personlig
Læs mereSocial- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 53 Offentligt
Social- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 53 Offentligt Social- og indenrigsminister Karen Ellemanns talepapir Det talte ord gælder Anledning: Samråd i SOU om forsinkede
Læs mereUDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,
Læs mereErgoterapeutforeningens selskab for ledere
Vedtægter for Ergoterapeutforeningens selskab for ledere 1 Navn Ergoterapeutforeningens Selskab for Ledere 2 Formål Selskabets formål er: at være netværk og styrke det kollegiale sammenhold blandt ergoterapeuter
Læs mereForslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.
Læs mereRetningslinjer for godkendelse og tilsyn med plejefamilier.
Retningslinjer for godkendelse og tilsyn med plejefamilier. Indhold: Side Lovgrundlag 2-4 Opgavens indhold 5-8 Kompetenceoversigt 9 Lovgrundlag Tilsynsdelen er reguleret i Lov om social service med tilhørende
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen
Dialogbaseret aftale mellem Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen 2016 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der
Læs mereMateriale til behandling af brev fra 12 private børnepassere
Materiale til behandling af brev fra 12 private børnepassere Info om: Kommunal dagpleje - der er d.d. 57 kommunale dagplejere. Godkendes og ansættes af Tønder Kommune til pasning af 4 børn med mulighed
Læs mereMini-projektbeskrivelse. Cykling uden alder. Holbæk Kommune
Mini-projektbeskrivelse Cykling uden alder Holbæk Kommune 2014 1 Indholdsfortegnelse: Indledning... 3 Formål... 3 Projektets ide og forventede forandring... 4 Cykling uden alder Konceptet... 4 Budget...
Læs mereHedegårdsskolen 2015
Hedegårdsskolen 2015 Ny udskoling - 3 linjer Med linjerne får Hedegårdsskolen en udskoling, der bliver endnu mere målrettet til den enkelte elev. Vi udbyder derfor de tre spændende linjer, som du kan læse
Læs mereTALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER
Børne- og Undervisningsudvalget 2014-15 BUU Alm.del Bilag 127 Offentligt TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER Anledning Titel Målgruppe Arrangør Taletid Samråd i Børne- og Undervisningsudvalget Lukket samråd
Læs mereFritidspolitik Langeland Kommune
Fritidspolitik Langeland Kommune Langeland kom og vær med! Indledning og udarbejdelse af fritidspolitik Fritidspolitikken er en af de politikker, kommunalbestyrelsen besluttede at formulere i den nye Langeland
Læs mereServicereduktioner i hjemmeplejen Handicappede og psykisk syge Økonomiske potentiale af initiativ 1.000 kr. 2008 PL
BILAG 2 Bruttosparekatalog - forslag til servicereduktioner på hjemmeplejeområdet i 2008 17-03-2008 Sagsnr. 2008-884 Dokumentnr. 2008-49550 Budgetanalyse Bevilling Servicereduktioner i hjemmeplejen Handicappede
Læs mereEt godt idrætsmiljø for børn
Ry Volleyballklub Et godt idrætsmiljø for børn er og handlingsplaner for ungdomsarbejdet i Ry VK 75 Revision 3, august 2010 Redaktion: Børnetrænerudvalget Velkommen til trænere, spillere og forældre i
Læs mereFÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed
FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED Frivilligpolitik - Social og Sundhed 2016 /2 Ollerup Plejecenter Vi vil Frivillighed i Svendborg Kommune Den første frivilligpolitik udkom i 2009. Her blev grundstenen til det
Læs mereDagplejepædagogen. En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen
Dagplejepædagogen En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen Forord Det er dagplejens opgave at tilbyde børnene tryghed, nærvær og et udviklende miljø. Den enkelte dagplejer skal derfor trives i sit
Læs mereStrategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016
Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016 Vi understøtter størst mulig mestring i eget liv og høj livskvalitet Vi vil være kendt for sammenhæng, udvikling og dialog Vores værdier er åbenhed,
Læs mereForslag til principper for fremtidige internationaliseringsregler
Forslag til principper for fremtidige internationaliseringsregler Det kræver færre og mere smidige uddannelsesregler, hvis de danske universiteter skal have gode muligheder for at deltage i internationale
Læs merePuljens samlede bevilling er på 18 mio. kroner. Projektperioden er fra 1. kvartal 2013 til 31. december 2016.
UDMØNTNING AF SATSPULJEN Styrket indsats i svangreomsorgen for udsatte gravide indkalder hermed ansøgninger fra regionerne fødesteder og kommuner som i fællesskab ønsker at ansøge om tilskud fra puljen
Læs mereSKAB EN SUCCESFULD FORENING. med et skræddersyet udviklingsforløb. fra DGI og DIF
SKAB EN SUCCESFULD FORENING med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF Som mange andre roklubber har vi medlemsnedgang og den udvikling skal vi vende! Vi er startet på udviklingsforløbet med DGI
Læs mereSORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN. Sorø Kommune Byrådet
SORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN Sorø Kommune Byrådet Sorø Kommune - Politik for mødet med borgeren. Indledning og formålsbeskrivelse God servicering af borgerne handler om Mødet med borgeren
Læs mereSammenhængende børnepolitik
Sammenhængende børnepolitik Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 30-05-2011 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 3 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. GRUNDLÆGGENDE VÆRDIER 3 2. MÅLSÆTNINGER OG BETYDNING 5 2.1.
Læs mereSkolepolitikken i Hillerød Kommune
Bilag 1 - Udkast til revideret skolepolitik, forår 2014 Skolepolitikken i Hillerød Kommune 1. Indledning Vi vil (stadig) videre Med vedtagelse af læringsreformen i Hillerød Kommune står folkeskolerne overfor
Læs mereFritidstilbud for unge under 18 år efter Dagtilbudsloven og Lov om social service.
Fritidstilbud for unge under 18 år efter Dagtilbudsloven og Lov om social service. I forbindelse med budgetvedtagelsen i oktober 2014, blev det besluttet, at reducere budgettet for fritidstilbud for 4.
Læs mereRetningslinjer og ansøgningsskema for Opdrift Puljen
1 Retningslinjer og ansøgningsskema for Opdrift Puljen Opdrift Puljens hovedformål Opdrift puljens hovedformål er at støtte innovative erhvervsdrivende i at afprøve og iværksætte socialt fokuserede initiativer,
Læs mereStyrelsesvedtægt. for. dagtilbud. Middelfart Kommune
Styrelsesvedtægt for dagtilbud i Middelfart Kommune Oktober 2009 1 1 Formål Middelfart Kommunes målsætning for dagtilbuddene er: at sikre pasningsgaranti for alle 0-6 årige, at tilbyde fleksible børnepasningstilbud,
Læs mereEksempler på skabeloner til situationsbeskrivelser.
Eksempler på skabeloner til situationsbeskrivelser. I forhold til de forløb hvor deltagerne skal tage udgangspunkt i selvoplevede kommunikationssituationer, har vi afprøvet skabeloner hvori deltagerne
Læs mereREFERAT Udvalget for Kultur og Fritid - Onsdag d. 20. juni 2007 Internt mødelokale, Biblioteket - kl. 08.00.
REFERAT Udvalget for Kultur og Fritid - Onsdag d. 20. juni 2007 Internt mødelokale, Biblioteket - kl. 08.00. 1. Meddelelser 2. Holstebro Kunstmuseum Regnskab 2006 3. Hjerl Hedes Frilandsmuseum Regnskab
Læs mereKvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune
Kvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune Omfatter både borgere i eget hjem og på plejecenter. Gælder for både kommunal og privat leverandør. Kvalitetstandarden omfatter
Læs mereBekendtgørelse om valg og certificering af tilsynsførende ved frie grundskoler m.v.
BEK nr 619 af 09/06/2010 (Gældende) Udskriftsdato: 20. august 2016 Ministerium: Undervisningsministeriet Journalnummer: Undervisningsmin., sag nr. 131.29F.031 Senere ændringer til forskriften BEK nr 220
Læs mereKommissorium ny sammenhængende børnepolitik
Norddjurs Kommune 19. januar 2012 Forslag Kommissorium ny sammenhængende børnepolitik Baggrund Den 1. januar 2006 trådte anbringelsesreformen på børne- og ungeområdet i kraft. Sigtet med reformen er at
Læs mereAnsøgning om økonomisk støtte til frivilligt socialt arbejde i Halsnæs Kommune 1.runde i 2015
Ansøgning om økonomisk støtte til frivilligt socialt arbejde i Halsnæs Kommune 1.runde i 2015 Ansøgning sendes til: Halsnæs Kommune Social Service og Familier Rådhuspladsen 1 3300 Frederiksværk Ansøgningsfrist:
Læs mereVISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune
VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune 2012-2022 VISIONER OG MÅL for den psykosocial indsats i Rudersdal Kommune 2012-2022 Indledning Rudersdal
Læs mereForældresamarbejde og kommunikationsstrategi
Forældresamarbejde og kommunikationsstrategi Skriv firmaslogan her Forældresamarbejde og kommunikationsstrategi i Daginstitution Stensballe Vi lægger vægt på et tæt samarbejde mellem institutionens personale
Læs mereHELHED OG SAMMENHÆNG
HELHED OG SAMMENHÆNG v. Beskæftigelses- og sundhedschef Jørgen Erlandsen, Skanderborg Kommune KL s Handicap- og psykiatrikonference 18. november 2015 Den politiske ramme for beskæftigelsesområdet er, at
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereFrivillig social indsats
Frivillig social indsats Esbjerg Kommune 2016 [RETNINGSLINJER FOR ANSØGNING AF 18 MIDLER] Indledning Esbjerg Kommune afsætter hvert år et beløb til den lokale frivillige sociale indsats. Midlerne er afsat
Læs mereELITESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? Hvordan
Læs mereKvalitetsstandard. Indhold. 1. Rammer
Kvalitetsstandard Beskyttet beskæftigelse Servicelovens 103 Udarbejdelse Januar 2016 Social og Handicap, Ældre og Handicap og Samstyrken Godkendelse 19 april 2016 Udvalget for Social og Sundhed Revidering
Læs mereTale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg, KL s Børnetopmøde
Tale af Jane Findahl Ref. Sae/jbs Side 1/11 Anledning Børnetopmøde 2012 Dato 2. februar 2012 Sted Aalborg Kl. 10.08 10.20 Titel Taletid 8-9 minutter Tale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg,
Læs mereBekendtgørelse for Færøerne om anerkendelse af psykologers erhvervsmæssige kvalifikationer
Givið út 22. apríl 2016 18. april 2016. Nr. 360. Bekendtgørelse for Færøerne om anerkendelse af psykologers erhvervsmæssige kvalifikationer I medfør af 19, stk. 1, i lov om psykologer m.v., som sat i kraft
Læs mere