5. ÅRSMØDE FOR MYNDIGHEDS- CHEFER OG LEDERE. - Når mennesket møder myndigheden. Hotel Fredericia d. 6 og 7. juni

Transkript

1 5. ÅRSMØDE FOR MYNDIGHEDS- CHEFER OG LEDERE - Når mennesket møder myndigheden Hotel Fredericia d. 6 og 7. juni 2016

2 NÅR MENNESKET MØDER MYNDIGHEDEN 5. ÅRSMØDE Når borgere møder systemet møder systemet så borgerne? Ledelse er afgørende for, at myndigheden møder mennesket. Det rehabiliterende tanksæt sætter fokus på relationer, faglighed og organiseringer. For at realisere ideerne i det rehabiliterende tankesæt skal myndighedspersoner udøve ledelse (og selvledelse) på borgerniveau, og de formelle ledere udøve ledelse i myndigheden og i myndighedens samspil med de mange aktører i og udenfor kommunen. Den røde tråd for både de formelle ledere og myndighedspersonerne er involvering af borgeren og borgerens perspektiver, samordning af indsatser og mål i rehabiliteringsforløbene samt fokus på effekter og resultater gennem en meningsfuld styring. Der er meget på spil - både muligheder og umuligheder. Ledelse lykkes, når myndigheden optræder fagligt og menneskeligt reflekteret, fleksibelt og situationsbestemt uden at miste fokus på de besluttede mål og den stramme økonomi. Vi tager udgangspunkt i den kommunale praksis og samspillet med borgeren i den sociale og faglige virkelighed anno 2016, når systemet møder borgeren, og bevæger os rundt om myndighedens ledelse af rehabilitering i et ledelsesfagligt, økonomisk, socialfagligt og etisk perspektiv. Årsmødets ledetråde er: Der er uklarhed og kan være modsætninger i borgernes målsætninger og myndighedens grundlag, værdier og interesser. Der er flere og uklare målsætninger for ledelse og styring i myndigheden, når rehabilitering er den overordnede ramme. Der mangler viden om de rehabiliterende indsatsers effekter, og der er ofte mangelfulde metoder til opfølgning. Pålidelig ledelsesinformation er en mangelvare. De rehabiliterende indsatser bygger på relationer mellem mennesker. Kvaliteten i myndighedspersonens møde med borgeren bliver derfor afgørende for udfaldet af mødet. MÅLGRUPPE Chefer og ledere i kommunernes myndighedsafdelinger FORMÅL MED ÅRSMØDET At give chefer og ledere i myndighedsafdelingerne mulighed for at undersøge og diskutere de ledelsesmæssige muligheder, der er for at udvikle den kommunale myndighedsopgave når rehabilitering er den overordnede ramme at skabe mulighed for dialog og netværk imellem ledere og chefer i kommunal myndighed INDHOLD Årsmødet giver inspiration til refleksioner om myndighedens virkelighed og ledelse af denne - fra såvel samfunds- og organisationsforskere som faglige profiler på myndighedsområdet og ledelsespraktikere. Alle indlæg vil lægge op til refleksion og dialog med deltagerne. ARRANGØR Vølund og Kloster STED Hotel Fredericia Vestre Ringvej 96, 7000 Fredericia PRIS Kr ,00 + moms Prisen dækker ophold i enkeltværelse og fuld forplejning. TILMELDING Elektronisk på senest d. 1. maj, Tilmeldingen er bindende.

3 PROGRAM MANDAG D. 6. JUNI Velkomst v/ Vølund og Kloster Faglighed og kvalitet, når økonomien styrer Det velfærds-danmark, som skiftende statsministre inderligt ønsker at bevare, er kun et velfærdssamfund for de 80 procent, og vi bevæger os hastigt væk fra den nordiske velfærdsmodel og hen mod en amerikansk model. Gennem de sidste 30 år har vi ikke alvorligt forbedret livsmulighederne for samfundets dårligst stillede 20%. Den nuværende udvikling vil øge de sociale problemer, mindske ligheden i muligheder og føre til større usikkerhed og utryghed for alle. Knud Aarup vil redegøre for denne udvikling og pege på, hvordan fagligheden er blevet eroderet som følge af en tiltagende økonomitænkning. Endvidere vil han pege på hvilke tiltag, som kan bringe en ny udvikling i stand. Knud Aarup. cand. scient. pol., tidligere direktør for Socialstyrelsen, i dag uafhængig agent i udvikling af velfærdssamfundet Frokost At lede sundhedspædagogiske processer når målgruppen sættes i centrum for det sundhedspædagogiske arbejde Oplægget sætter fokus på sundhedsbegrebets spændingsfelt og betydningen for ledelse, og belyser forskellige perspektiver i forbindelse med ledelse af sundhedspædagogiske processer. For at kunne svare på, hvad der er de centrale ledelsesopgaver, når målet er forebyggelse og sundhedsfremme for og med borgere, må vi forholde os til: Hvordan sundhed defineres? Hvordan koblingen mellem recovery/rehabilitering/empowerment og en deltagerorienteret sundhedspædagogik kommer til udtryk i mødet med borgeren? Hvilke hverdagslige målsætninger ses i forskningen for sundhed? Og hvordan skabes det nødvendige grundlag for sundhedspædagogisk tænkning og opbygning af læringsmiljøer blandt medarbejdere? Jeanette Magne Jensen, ph.d., lektor i sundhedspædagogik, Aarhus Universitet Kaffepause Dagsordner med og uden effekt Chefer og ledere udvikler modeller, fornuftsprincipper og forklaringer til at skabe den ønskede retning og de ønskede resultater, når de nye indsatser indenfor rehabilitering skal organiseres, ledes og styres. Men hvad er det egentlig, der virker og hvad betyder det at virke når borgerne er optaget af selvstændighed og meningsfuldhed, og kommunen er optaget af selvhjulpenhed? Det er ikke nok kun at styre på at lave så meget som muligt rehabilitering for pengene, man skal også hele tiden have fokus på, at det er de rigtige rehabiliteringsindsatser, vi laver, og at det er dem, der giver den største værdi for borgerne. Hvad er det for ledelsesmæssige og styringsmæssige overvejelser, der skal indgå i en effektiv ressourceudnyttelse, når der er tale om borgernære indsatser, og hvad er de faktiske muligheder for at skabe en værdibaseret og datadrevet ledelse og styring? Jacob Kjellberg, professor, KORA Pause Dagsordner med og uden effekt forsat Jacob Kjellberg, professor, KORA Opsamling og tak for i dag v/ Vølund og Kloster

4 PROGRAM TIRSDAG D. 7. JUNI Rehabilitering et ægte forsøg på at skabe meningsfulde og selvstændige liv? Eller blot sproglig camouflage for forringelser? Rehabilitering er defineret som et samarbejde mellem borger, pårørende og fagfolk med henblik på at borgeren opnår et selvstændigt og meningsfuldt liv. Det er selvfølgelig dét, vi ønsker. Men spørgsmålet er, om vi reelt arbejder rehabiliterende eller om det bare er noget, vi siger, at vi gør? Vi bør tage vores sprogbrug meget alvorligt. Et negativt sprogbrug er destruktivt; men det er et positivt sprogbrug også. Synonymtricket, de skævvredne fagbegreber, de nyopfundne ord og de indholdsløse klichéer står i vejen for såvel rehabiliteringsarbejdet som den faglige ledelse. Vi har brug for faglig ledelse nu mere end nogensinde. Faglig ledelse er karakteriseret ved et nuanceret sprogbrug, hvor man tør kalde tingene ved deres rette navn. Hvis en leder falder for fristelsen til at tale det positive nysprog, så opstår den livsfarlige ledelse. Dorte Birkmose, cand. psyk., selvstændig psykolog indenfor undervisning og supervision, samt forfatter 9.45 Myndighedens opgaver og funktion i rehabiliteringsforløb Oplægget tager udgangspunkt i Chalottes Ph.d. Grib mennesket fra december 2015, der har undersøgt effekter af koordineret rehabilitering og som kommer med anbefalinger om et øget fokus på psykologisk rehabilitering. Et vellykket rehabiliteringsforløb har sit grundlag i, at borgerens mål er tilstrækkelig udredt og at funktionsnedsættelsen er vurderet ud fra et helhedsorienteret perspektiv. Oplægget vil adressere følgende spørgsmål i et ledelsesperspektiv: Hvad virker i rehabilitering? Hvad skal der til for at lave en faglig udredning og vurdering i helhedsorienteret og sammenhængende perspektiv? Hvad er den faglige vurdering egentlig? Har vi udredt borgerens mål tilstrækkeligt og sidst, men ikke mindst, er vi sikre på, at det vi sætter i værk bygger på borgerens mål og ønsker? Chalotte Glintborg, ph.d., konst. Assistant Professor Center for Developmental & Applied Psychological Science, Aalborg Universitet Kaffepause Ledelsespraksis når rehabilitering er dagsordenen i Område Nord Århus kommune. Afsæt i erfaringer med tværfagligt projekt, hvor ledelse udfordres af faglighed, relationer og kultur, hvor ledelse kalder på mod og myndighed. Kirsten Høgh Obling og Dorte Carlsen, ledere i Sundhedsenheden Område Nord, MSO Århus kommune Frokost Empowerment Hvordan skal begrebet, selvbestemmelse egentlig forstås? Oplægget kigger nærmere på empowerment og de etiske perspektiver, som begrebet fordrer. Herunder bliver begreberne selvbestemmelse, autonomi, anerkendelse samt forskellige opfattelser af det gode liv centrale. Hvordan kan empowermentbegrebet forstås og anvendes i relationen leder - medarbejder og i relationen myndighedsperson - borger. Kasper Jepsen, cand. mag. filosofi Pause Strategiske pejlemærker for de kommende års udvikling af velfærd. Vi har været flere generationer om, at opbygge den danske velfærdsmodel. Næsten alle forudsætninger for modellen herunder demografi, teknologi og finansiering er massivt under forandring. Den skattefinansierede model er presset af relationen mellem borgernes opfattelse af rettigheder og pligter, økonomiske rammer og skal vi, fordi vi kan? I en tid hvor næste alle forudsætningerne for velfærden forandrer sig med lynets hast, er det måske rigtigt at stille sig selv spørgsmålene som: Hvem spejler vi os i når vi ser på velfærdsmål og effektivitet? Er den offentlige sektor svaret? Er vi som mennesker blot sager i det skattebetalte velfærdssystem? Hvad er de gode eksemplers magt? Paul Erik Weidemann, administrerende direktør OK-Fonden Tak for i dag v/ Vølund og Kloster

5 OM VØLUND OG KLOSTER Vi er eksperter på social og sundheds området i kommunerne, og skaber udvikling gennem målrettede udviklings- og uddannelsesforløb til gavn for borgerne. VORES KERNEOPGAVER ER Uddannelser og kurser for medarbejdere om generelle og specifikke forhold i myndighedsopgaven og funktionen. Samt seminarer i form af årsmøder for ledere og medarbejdere i myndighedsfunktionerne og temadage, hvor aktuelle emner, tidens trends sættes i et teoretisk og praktisk lys. Konsulentstøtte når der skal laves forandringer. Det kan være forandringer som følge af ny lovgivning på området, omstruktureringer, ønsket om kvalitetsudvikling eller effektivisering. Med en bred vifte af faglige kompetencer indenfor ledelse, organisation, innovation, jura og kommunikation, kan vi hjælpe som projektledere, ekspertkonsulenter og proceskonsulenter baseret på en dyb indsigt i de faglige og organisatoriske forhold på social og sundhedsområdet Vores vision er, at borgernes selvværd og egen formåen styrkes gennem mødet med kompetente kommunale organisationer. VORES KONSULENTER Vi samarbejder med en række erfarne konsulenter, som vi trækker ind afhængig af opgavens karakter. Alle vores undervisere og konsulenter har mange års erfaring fra praksis indenfor social- og sundhedsområdet, og har den nyeste teoretisk viden på netop deres fagområde. Charlotte Nejmann Kjær Sønder Boulevard 36, 4. th København V charlotte@volundogkloster.dk. telefon: Per Kloster Grønslet Vadum per@volundogkloster.dk telefon: