Revideret Forslag til ejendomsstrategi
|
|
- Maria Søgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Revideret Forslag til ejendomsstrategi Bruger Økonomi Bygning 1
2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Forord... 3 Baggrund og udfordringer... 4 Vision... 6 Mission... 6 Mål... 6 Hvor skal vi hen?... 6 Med ejendomsstrategien vil Greve Kommune... 7 Plan for at gennemføre ejendomsstrategien... 9 Ordforklaringer
3 Forord Ejendomsstrategien er tænkt som en fælles arbejdsplan for, hvordan vi udnytter de ejendomme Greve Kommune ejer, mere effektivt. Vi vil bl.a.: Sikre, at vi til enhver tid råder over det nødvendige antal kvadratmeter til glæde for institutioner, foreningsliv og kommunens borgere. Spare penge ved at sikre en optimal udnyttelse af vores ejendomsmasse og ved stordriftsfordele gennem en fælles administration. Det handler ikke om flere kvadratmeter tværtimod handler det om mere velindrettede kvadratmeter, der bliver brugt mest muligt. Bruge Ejendomsstrategien til at indfri et længe næret ønske om at få indhentet efterslæbet på vedligeholdelse af kommunens bygninger. Mange bygninger er mere end 30 år gamle og ikke bygget til at have en lang levetid. Med Ejendomsstrategien får vi en samlet oversigt over, hvor vi skal sætte ind for at sikre, at vi har velfungerende kommunale ejendomme i de kommende år. Den instans, der i praksis skal gennemføre Ejendomsstrategien, er Ejendomscentret i Center for Teknik & Miljø. Men det er vigtigt for at strategien lykkes, at der er et godt samarbejde mellem Ejendomscentret, institutioner og brugere om færre, bedre og dermed billigere kvadratmeter. Ejendomsstrategien er udarbejdet i tæt samarbejde mellem Center for Teknik & Miljø og kommunens øvrige fagcentre og har også været i høring blandt institutioner og brugere. Vi ser frem til at gennemføre strategien i løbet af i et fortsat godt samarbejde med institutioner og brugere. Det er vigtigt for Greve Byråd at åbne kommunens bygninger endnu mere for brugerne og at brugerne kan have et godt fællesskab om at bruge de bygninger vi har. Flere skal deles om de samme lokaler. Ejendommene er vores fælles gode og ansvar. På baggrund af de erfaringer vi gør os med at gennemføre ejendomsstrategien, vil vi afprøve mulighederne i at udbyde opgaverne med drift, service og vedligehold af kommunens ejendomme - helt eller delvis. Byrådet ønsker dermed at sikre, at vi på ejendomsområdet også fremover får mest muligt for pengene. På de kommende sider kan du læse mere om tankerne bag og visionen med Ejendomsstrategien og se hvordan vi udruller strategien. Pernille Beckmann Borgmester 3
4 Baggrund og udfordringer Ejendomscentret blev oprettet i 2007 for at sikre bedre udnyttelse af kommunens ejendomme bl.a. gennem stordriftsfordele. Nu er alle ejendomme samlet i Ejendomscentret og der er brug for en strategi for, hvordan vi kan sikre færre, bedre og dermed billigere kvadratmeter. Ejendomscentret arbejdede allerede fra starten efter principperne i Facilities Management (FM) se faktaboks. Målet var at skabe én samlet administrativ funktion, der sikrede, at vi kunne udnytte og drive kommunens ejendomme og faciliteter så effektivt som muligt. Formålet var at opnå stordriftsfordele og sikre, at kommunens medarbejdere med kontakt til borgere og erhvervsliv kan koncentrere sig om deres kerneopgaver og ikke behøver at bruge tid på at tage sig af drift og vedligehold af bygningerne. Faktaboks: Facilities Management, FM, betyder, at vi styrer vedligeholdelse, udvikling og drift af kommunens bygninger i en sammenhæng. FM hjælper kommunen med bl.a. at opnå færre, bedre og dermed billigere kvadratmeter. Læs mere om FM i ordforklaringen bagest. Siden 2007 har Ejendomscentret arbejdet hen imod et samlet overblik over organisation, ydelser, arbejdsprocesser, ressourcer m.v. Samtidig er der løbende overflyttet yderligere dele af ejendomsmassen det vil sige de ejendomme, som kommunen ejer eller har rådighed over - fra fagcentrene til Ejendomscentret. Fra 2010 har Ejendomscentret været organisatorisk placeret i Center for Teknik & Miljø. Det betyder, at Teknik & Miljø i dag varetager ejerskabet til og styringen af alle kommunens 138 ejendomme - svarende til ca kvadratmeter bygningsareal til en samlet værdi af ca. 5 mia.kr. Som konsekvens heraf skal styrelsesvedtægten tilpasses, hvilket vil blive forelagt i særskilt sag, når Ejendomsstrategien er godkendt. Vi skal have en strategi for hvordan vi bliver endnu bedre til at drive kommunens ejendomme. Opgaven nu er derfor at udvikle ejendomsområdet til at kunne håndtere FM stordriftsfordele i fuld skala. Det indebærer bl.a. et behov for, at den administrative organisering og politiske beslutningskompetence på ejendomsområdet bliver yderligere centraliseret. For at kunne gennemføre FM i fuld skala og opnå den fulde effekt og økonomiske gevinst, er det nødvendigt at fastlægge en strategi for vejen dertil. Ejendomsstrategien skal sikre en høj grad af balance mellem udbud og efterspørgsel på arealer og services, så disse bedst muligt matcher kerneområdernes og brugernes behov og drives på den økonomisk mest effektive måde. Strategien og dens gennemførelse er samtidig nødvendig for, at kommunen kan konkurrenceudsætte (dvs. udbyde) hele eller dele af det samlede ejendomsområde jf. budget
5 En del af kommunens bygninger er nedslidte og trænger til genopretning De fleste af Greve Kommunes bygninger er opført i perioden En del af disse bygninger, både børneinstitutioner og skoler, er opført som midlertidigt letbyggeri i materialer af en kvalitet, der ikke var tiltænkt en levetid på mere end ca. 20 år. Bygningerne er derfor på mange måder ikke indrettet optimalt efter nutidens behov. De er mange steder nedslidte også på grund af manglende vedligeholdelse. Der er behov for en nærmere kortlægning af bygningernes stand og for at få opgjort behovet for vedligeholdelse mere præcist. På det grundlag kan Byrådet træffe helhedsorienterede beslutninger om at udvikle og optimere bygningsmassen. Ejendomsstrategien kan være med til at sikre, at Greve Kommune håndterer efterslæbet på vedligeholdelsen. Greve Kommune skal spare på driften af bygninger i de kommende år og pengene skal hentes gennem effektivisering. Flere af landets kommuner har arbejdet med systematisk optimering af arealer. Erfaringerne herfra viser, at der som minimum kan opnås driftsbesparelser på 5-10 procent ved at nedsætte arealforbruget - hvis man træffer de nødvendige beslutninger. 5
6 Vision Ejendomsstrategien understøtter Greve Kommunes vision om kommunen som et godt sted at leve og som en god virksomhed at arbejde i. I Greve vil vi have klimaeffektive og tidssvarende bygninger og skabe kvadratmeter, der drives klogt og effektivt. Borgere, institutioner og brugere skal opleve kommunens ejendomme som velholdte, veldrevne og meningsfulde rammer, der inviterer til aktivt og ansvarligt medborgerskab. Mission Vi skal bruge, bevare, tilpasse og udvikle Greve Kommunens materielle værdier og aktiver - herunder bygninger så de lever op til fremtidens behov. Samtidig skal vi sikre kvalitet og økonomisk effektiv drift på en måde, der samtidig giver tilfredse brugere af ejendomme og faciliteter. Mål De overordnede mål for ejendomsstrategien er: at skabe balance mellem udbud (bygningerne) og efterspørgsel (brugerne) på kvadratmeter at optimere anvendelse og drift af de lokaler/ejendomme kommunen har gennem udnyttelse af stordriftsfordele Hvor skal vi hen? Fra Lav udnyttelsesgrad af arealer Lokaler og bygninger indrettet til begrænsede formål/funktioner Fokus på den enkelte bygning ved opfyldelse af behov Nye behov dækkes primært ved til- eller nybygning Flere kvadratmetre Fokus på enkeltarbejder og projekter ved brug af budgetter til vedligehold og anlæg Adskilte økonomier til anlæg, drift, køb, salg, leje m.v. Til Høj udnyttelsesgrad af arealer Multifunktionelle bygninger og rum - hvor det giver mening Fokus på bygninger i lokalområdet og på tværs heraf ved opfyldelse af behov Nye behov dækkes ved bedre udnyttelse af eksisterende kvadratmetre Færre og bedre kvadratmetre Budgetterne disponeres på baggrund af helhedsorienteret tilpasning, vedligehold og udvikling af bygninger og lokaler Totaløkonomiske beregninger som grundlag for beslutninger om disponering af budgettet 6
7 Med ejendomsstrategien vil Greve Kommune Skabe klare ansvarsforhold på ejendomsområdet - ved at Samle drift af, ejerskab og økonomi til alle kommunale ejendomme i Ejendomscentret, så kommunens medarbejdere og institutioner kan koncentrere sig om at levere god service til borgerne Fastlægge kompetencer og samarbejdet mellem Ejendomscentret, institutioner og brugere klart og éntydigt Placere ansvaret for at gennemføre strategien i chefgruppen Styrke Byrådets mulighed for at prioritere indsats og budget til ejendomsområdet i en helhed på tværs af behov på kerneområderne ved at Samle den politiske beslutningskompetence for anlæg og drift af ejendommene i Teknik & Miljøudvalget Byrådet drøfter status på og udvikling af ejendomsområdet hvert år i forbindelse med opstart af budgetprocessen Fagudvalgene fastlægger indhold og behov på kerneområderne og deltager i beslutninger om ombygninger og nybyggeri på deres respektive kerneområder ved fællesmøder med Teknik & Miljøudvalget og i forbindelse med organisering af politiske styregrupper og byggeudvalg på større projekter Professionalisere, optimere og hente besparelser på kort og langt sigt - ved at Indføre porteføljestyring i et totaløkonomisk perspektiv til at skabe balance mellem udbud og efterspørgsel på ejendomme og lokaler Fastlægge en model for styring af omkostninger til bygningerne i forhold til brugernes ønsker, hvor modellen bygger på et politisk vedtaget kvalitetsniveau som baggrund for indretning og vedligeholdelse af lokaler til bestemte formål Høste stordriftsfordelene ved at samle ejendommene i én organisation Optimere energiforbruget i bygningerne Skabe øget overblik, fleksibilitet og helhed i anlæg og drift af ejendommene Sikre et professionelt grundlag for en hel eller delvis konkurrenceudsættelse, dvs. udbud af FM ydelser, efter 2017 Greve Kommune fortrinsvis ejer sine bygninger og har så få af dem som muligt med et samlet set minimeret areal, hvor porteføljen løbende tilpasses på kort sigt gennem ind- og udlejning 7
8 Sikre at materielle værdier bevares ved at Kortlægge behovet og gennemføre en plan for at indhente vedligeholdelsesefterslæbet på bygningerne Lade porteføljestyring bidrage til at finansiere en del af efterslæbet på vedligeholdelse af bygningerne Sikre medindflydelse og høj brugertilfredshed ved at Åbne bygningerne mere for borgerne og skabe fællesskab om at bruge kommunens arealer mest muligt Ejendomscentret i dialog med institutioner og brugere fastsætter drifts- og vedligeholdelsesniveauet på baggrund af politisk vedtagne standarder og ressourcer Øge sammenhængen mellem kerneområdernes og brugernes mål og behov og ejendommenes faciliteter og indretning Tilpasse og indrette ejendomsporteføljen så det giver Totalværdi dvs. ved at integrere både sociale, miljømæssige og økonomiske hensyn i beslutningerne Sikre serviceorienterede leverandører ved at Sørge for, at der er knyttet teknisk servicepersonale til hver enkelt bygning eller institution, som indenfor det fastlagte serviceniveau og budget samarbejder med institutioner og brugere om den daglige drift af ejendommene Følge systematisk op på, at eksterne leverandører leverer det, der er aftalt og i den kvalitet, der er aftalt 8
9 Plan for at gennemføre ejendomsstrategien Ved den endelige politiske behandling af strategien primo 2015, vil der samtidig blive forelagt en handleplan for, hvordan strategien bliver gennemført. 9
10 Ordforklaringer Brugere Personer - borgere som ansatte, der benytter kommunens bygninger i forbindelse med kerneopgaver (børnehaver, skoler, plejecentre, kultur- og fritidsformål m.v.). Brugerne inddeles i tre grupper: 1. Kommunalt ansatte og borgere, der bruger bygninger/lokaler i forbindelse med kerneopgaverne. For bygninger til idræt og fritid er dette kerneopgaven, og fritidsbrugerne tilhører i den sammenhæng gruppe 1-brugere. 2. Fritidsbrugere m.v., der bruger bygninger/lokaler, når disse ikke er i brug til kerneopgaverne. 3. Øvrige brugere, der lejer og bruger bygninger/lokaler, når de ikke bruges af gruppe 1 og 2 - f.eks. ved at leje lokaler af kommunen. Gruppe 1-brugerne bliver i hverdagen repræsenteret af kommunens ansatte på kerneområderne, der har kontakten til Greve Kommunes Ejendomscenter. Ejendom En ejendom er en administrativ/økonomisk enhed, der omfatter en eller flere bygninger og det tilhørende udeareal. Den kan bestå af én eller flere sammenhængende matrikler, f.eks. når én institution geografisk dækker flere matrikler. De enkelte bygninger/lokaler og udearealer på en ejendom kan bruges til forskellige formål og af forskellige institutioner f.eks. skole, SFO, ungdomsklub, pensionistcenter og kulturhus. Der kan være mange brugergrupper, der har interesser i den enkelte ejendom. Tilsvarende bruges den samme ejendom ofte af flere administrative enheder (centre). Ovenstående definition betyder, at for at sikre at brugerne inddrages i alle væsentlige beslutninger om udviklingen af de kommunale ejendomme, er det vigtigt at få registreret, hvilke institutioner og væsentlige brugergrupper, der er tilknyttet de enkelte ejendomme. Ejendoms-/bygningsejer Den administrative enhed, der har ansvar for anlæg, drift og service af kommunens ejendomme. I Greve Kommune ligger dette ansvar i Ejendomscentret. 10
11 Facilities Management (FM) FM er en ledelsesdisciplin, hvor man integrerer planlægning, gennemførelse og ledelse af ejendomme og service, faciliteter m.v., som bidrager til en effektiv indarbejdelse af virksomhedens mål. FM har til formål at koordinere styring af alle former for fysisk og teknologisk støtte til virksomhedens primære arbejdsprocesser. Metoden understøtter og forbedrer effektiviteten af kommunens arbejdsprocesser og kerneydelser med fokus på kerneområdernes og brugernes behov. Bygninger og faciliteter er således et middel og ikke et mål i sig selv. Ejendomscentrets opgaver organiseres og løses efter principperne i FM. Ejendomscentret leverer de ejendomme/lokaler, faciliteter og interne services, som institutioner og brugere efterspørger, indenfor de rammer politikerne har vedtaget. Klogt anvendte kvadratmeter En ejendomsmasse, der til enhver tid kan honorere det aktuelle ejendomsbehov og sikre en optimal ejendomsøkonomi i et totaløkonomisk perspektiv. Klogt anvendte kvadratmeter understøtter kommunens politikker og strategier for udvikling, er tidssvarende og fremtidssikret til at løse kommunens opgaver og er bedst og billigst at drifte (færre men bedre kvadratmeter, der udnyttes af flere brugere) og fastholde/eller øge værdien af kommunens aktiver. Porteføljestyring Porteføljestyring er hovedredskabet til at skabe balance mellem udbud og efterspørgsel på lokaler/ejendomme. Styring af kommunens portefølje kræver på den ene side overblik over køb, salg og leje af kommunens ejendomme og over eventuelle ledige arealer og på den anden side over både kort- og langsigtede behov på kerneområderne. Totalværdi Totalværdi handler om at få mest mulig værdi for pengene, når vi bygger, ombygger, fornyer og vedligeholder kommunens bygninger og ejendomme. Det handler både om brugsværdi og nytteværdi og om en helhedsorienteret tilgang til drift og vedligehold det er en bæredygtig ejendomsstrategi, når de sociale, de miljømæssige og de økonomiske hensyn er integreret. 11
Greve Kommune. Ejendomsstrategi. De kloge m2. Bruger. Bygning. Økonomi. Greve Kommune. Greve Kommune
Ejendomsstrategi 2 De kloge m2 Bruger Bygning Økonomi Indhold Ejendomsstrategi er udgivet af: Center for Teknik & Miljø Vedtaget af Greve Byråd den 23. marts 2015 For henvendelse vedrørende strategien:
Læs mereForslag til implementeringsplan for Ejendomsstrategien
Forslag til implementeringsplan for Ejendomsstrategien Indledning Målet med handlingsplanen er at oversætte ejendomsstrategiens visioner, mål og strategier til konkrete handlinger. Denne handlingsplan
Læs mereNOTAT. Strategi for Hvidovre Kommunes Ejendomme
Strategi for Hvidovre Kommunes Ejendomme Baggrund og behov for en ejendomsstrategi Hvidovre kommune råder over ca. 285.000 m 2 bygninger og ca. 318,3 ha. arealer til skoler, institutioner, sports-, fritids-
Læs merePolitik og strategi for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m²
Politik og strategi for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m² Center for Kommunale Ejendomme 13. maj 2014 Politik for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m² Slagelse Kommune ønsker med sin
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereReferat. Økonomiudvalget (ØK) Fællesmøde ØK og NTM Onsdag den 14. november 2018 Kl. 10:30 Konferencerummet Ebeltoft. Medlemmer.
Referat Økonomiudvalget (ØK) Fællesmøde ØK og NTM Onsdag den 14. november 2018 Kl. 10:30 Konferencerummet Ebeltoft Medlemmer Ole Bollesen (A) Claus Wistoft (V) Kirstine Bille (F) Michael Stegger Jensen
Læs mereNovember Ejendomsstrategi for Rødovre Kommune
November 2016 Ejendomsstrategi for Rødovre Kommune 1 Indledning: Ejendomsporteføljen i Rødovre Kommune udgør en stor del af Rødovre kommunes økonomi i form af omkostninger til drift og anlæg. Herudover
Læs mereEjendomsstrategi
Ejendomsstrategi 2020-2023 Indledning og baggrund I forbindelse med budgetvedtagelsen for 2019 besluttede byrådet i Assens Kommune, at der skulle arbejdes videre med at samle den økonomiske styring og
Læs mereEgedal Kommunes Ejendomsstrategi Vision
Egedal Kommunes Ejendomsstrategi Vision I Egedal skal kommunens ejendomme danne en fleksibel, multifunktionel og bæredygtig ramme omkring kerneopgaver som læring, omsorg, pleje, sundhed, fritidsaktiviteter,
Læs mereIndholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Læs mereFORANALYSE TIL PROJEKT KLOGE KOMMUNALE KVADRATMETER WORKSHOP 2 FOR DELTAGERE I SURVEY
FORANALYSE TIL PROJEKT KLOGE KOMMUNALE KVADRATMETER WORKSHOP 2 FOR DELTAGERE I SURVEY 16. november 2017 kl. 10-16 Kulturhus Indre By, København PROGRAM FOR DAGEN VELKOMMEN TJEK IND OPSAMLING FRA SIDSTE
Læs mereNotat. Ejendomsstrategi - Sådan udvikler og driver Albertslund de kommunale ejendomme
Notat Ejendomsstrategi - Sådan udvikler og driver Albertslund de kommunale ejendomme De kommunale ejendomme danner rammen om en stor del af de aktiviteter, som Albertslund leverer til sine borgere. Albertslund
Læs mereOplæg til Ejendomspolitik
Oplæg til Ejendomspolitik Kommunale ejendomme Katalysator for mulighederne gennem intensiveret anvendelse August 2015 1 /12 Eksempler på kommunale Ejendomspolitik / Ejendomsstrategi Fælles er typisk samme
Læs mereEjendomsstrategi og anlægsstyring. ØDF kreds syd og midt 30. marts 2017
Ejendomsstrategi og anlægsstyring ØDF kreds syd og midt 30. marts 2017 1 Ejendomsstrategi og anlægsstyring Kommunernes anlægs- og ejendomsudgifter - to vigtige perspektiver for økonomifunktionen: - Eksisterende
Læs mereKommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen
Kommissorium for effektivisering af folkeskolen hjvhjgyu Effektivisering og udvikling af folkeskolen 15. november 2016 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Formål... 2 Mål og succeskriterier...
Læs mereFrederikshavn Arealoptimering i stor skala
Frederikshavn Arealoptimering i stor skala Lær noget om: Data Strategi Samarbejde Opbakning Casen viser, hvordan Resultater og mål: Den samlede kommunale bygningsmasse inkl. arealer i selvejende institutioner
Læs merePolitikområde 4. Politik for kommunale ejendomme
Politikområde 4 Politik for kommunale ejendomme 1 Forord Det er med glæde, at jeg på udvalgets vegne nu kan præsentere den første politik for de kommunale bygninger. Med denne politik er det vores håb,
Læs mereHvad skal politikere bruge stratetisk ejendomsadministration til
Hvad skal politikere bruge stratetisk ejendomsadministration til Fire modeller n Kommunale Ejendomme-modellen Alle kompetencer samles i en selvstændig forretningsenhed, som udlejer til brugerne (Københavner-modellen)
Læs mereHvad kan en kommune bruge en ejendomsstrategi til?
Hvad kan en kommune bruge en ejendomsstrategi til? Udvikling af Ejendomscentret i Greve Kommune Ejendomschef Kenni Nielsen Baggrund Kenni Nielsen, 40 år, Officer af linjen (Hæren), Diplom i Ledelse og
Læs mereKOMMUNALE ERFARINGER MED STRATEGIARBEJDE PÅ EJENDOMSOMRÅDET
STRATEGIARBEJDE PÅ EJENDOMSOMRÅDET OKTOBER 2017 RAPPORT KOMMUNALE ERFARINGER MED STRATEGIARBEJDE PÅ EJENDOMSOMRÅDET Strategiarbejde på ejendomsområdet Side 2 af 20 Indholdsfortegnelse Erfaringer med kommunalt
Læs mereBILAG 4 - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI
1 BILAG 4 - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI Glostrup Ejendomme administrerer ejerskabet af kommunens ejendomme for Glostrup Kommune. Ejerstrategien skal på et overordnet niveau beskrive Glostrup Kommunes strategi
Læs mereDIGITALE DATA SOM GRUNDLAG
Center for Økonomi og Ejendomme DIGITALE DATA SOM GRUNDLAG BIM Universe 2019 22 og 23. maj 2019 Thomas Winther Afdelingsleder Thomas Winther Afdelingsleder for Ejendomme Udbud og indkøb Forsikring og risikostyring
Læs mereODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1
EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service
Læs mereEn fælles ejendomsstrategi 2014 2017
Medarbejdere og brugere Kommunens opgaver, mål CEI Kommunens faciliteter En fælles ejendomsstrategi 2014 2017 - et område med perspektiv og visioner Egedal Kommune, december 2013 Besluttet i Kommunalbestyrelsen
Læs mereBorgerdialog og MED-møde. Budgetproces 2016
Borgerdialog og MED-møde Budgetproces 2016 Frederikssund Kommune Budget 2016 Frederikssund Kommune skal til enhver tid drives så effektivt som muligt til glæde for alle borgere og virksomheder. Den aktuelle
Læs mereEjendomsstrategi i kommunen
Ejendomsstrategi i kommunen Hvorfor? Hvad? Hvordan? Hvilke politiske konsekvenser? Oplæg på Politisk Forum KL Teknik og Miljø 2. maj 2013 v. Centerchef John Larsen, Center for Ejendomme og Intern Service
Læs mereOptimering af ejendomsområdet Etablering af et ejendomscenter
Optimering af ejendomsområdet Etablering af et ejendomscenter Overblik Multianvendelse Samarbejde Central data analyse Areal optimering Drifts optimering Ejendomscenter Hvidovre Ejendomme ANVENDELSE 2016
Læs mereForretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme
Januar 2015 Forretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme Effektiv drift og vedligeholdes af kulturejendomme Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme (SLKE) blev oprettet i oktober
Læs mereEjendomsstrategi Varde Kommune
Ejendomsstrategi Varde Kommune 2017-2022 1 Varde gamle Rådhus 2 Indholdsfortegnelse Fra mange m² til smarte m² Grunddata let anvendelige og valide grunddata Arealoptimering Smartere ud nyttelse af kvadratmeter
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereLangsigtede mål , samt delmål for 2016
Langsigtede mål 2014 2017, samt delmål for 2016 formulering Bornholms Regionskommune skal arbejde for at forbedre de arbejdsmiljømæssige rammer for BRK s personale, gennem en nødvendig optimering af de
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereForord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1
Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken
Læs mereBenchmark Greve HTK Facility Management
Benchmark Greve HTK Facility Management 2012 Hvad har vi undersøgt? Teknisk service Organisering Opgavefelt Økonomi Drift og vedligeholdelse af ejendomme Opgaveportefølje Organisering Pris per kvadratmeter
Læs mereFacilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger. FM forbedre organisationens bundlinje yderligere
Facilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedre organisationens bundlinje yderligere Mere værdiskabelse med right-sourcing Aktiviteterne stiger. Omkostningerne følger ikke med
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mere8. Forenkling af ejendomsadministrationen
Forenkling også et kommunalt ansvar 8. Forenkling af ejendomsadministrationen Det overordnede mål for forvaltning af ejendomme er, at bygningsmassen understøtter den virksomhed, der foregår i lokalerne.
Læs mereLokale funktionsbygninger (skoler og andre undervisningsfaciliteter).
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Københavns Ejendomme NOTAT Intelligente m 2 12-01-2012 Sagsnr. 2011-185553 Dokumentnr. 2012-36513 Københavns Kommunes Porteføljestrategi 2012 Københavns
Læs mereFM 2011 Survey: Aktiviteter og forventninger. Facilities Management kommer styrket ud af krisen
FM 2011 Survey: Aktiviteter og forventninger Facilities Management kommer styrket ud af krisen Udvider eller fastholder budget trods generelle nedskæringer Stor og øget opmærksomhed på FM fra topledelsen
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereResume Udvalget skal identificere og anbefale områder, som kan udfylde udvalgets nettoprioriteringsrum til Budget
1. Udfyldelse af prioriteringsrum til Budget 2015-2018 Sagsnr.: 253-2014-7671 Dok.nr.: 253-2014-28747 Åbent Sagsprocedure Alle fagudvalg, Økonomi- og Planudvalget og Byrådet. Resume Udvalget skal identificere
Læs mereIndkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Læs merePolitikområde 4. Politik for Kommunale Ejendomme
Politikområde 4 Politik for Kommunale Ejendomme Godkendt i Byrådet den 29/2-2016 1 Forord Det er med glæde, at jeg på udvalgets vegne hermed kan præsentere en revideret politik for de kommunale bygninger.
Læs mereEJERSTRATEGI FOR GLOSTRUP EJENDOMME (GEjd)
EJERSTRATEGI FOR GLOSTRUP EJENDOMME (GEjd) August 2016 1 Ejerstrategi Glostrup Ejendomme administrerer ejerskabet af kommunens ejendomme for Glostrup Kommune. Ejerstrategien skal, på et overordnet niveau,
Læs merePolitik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Læs mereEtablering af et ejendomscenter. Formål. Vi vil friholde flest mulige midler til kommunens kerneopgaver
Etablering af et ejendomscenter Formål Vi vil friholde flest mulige midler til kommunens kerneopgaver Vi vil udnytte de kommunale arealer bedre Vi vil optimere driften af de kommunale arealer Vi vil lære
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereDynamiske ejendomme i en dynamisk kommune
Ejendomsstrategi Dynamiske ejendomme i en dynamisk kommune I Silkeborg Kommune vil vi give vores ejendomme større værdi for fællesskabet. Vi ønsker, at Silkeborg Kommunes bygninger skal bruges mere og
Læs mereHøringsnotat fælles ejendomsdrift
19-05-2015 Kit Kristine Meyer Direkte: 7257 7338 Mail: kit@jammerbugt.dk Sagsnr.: 82.00.00-G00-4-12 Høringsnotat fælles ejendomsdrift I forbindelse med høring vedrørende fælles ejendomsdrift i Jammerbugt
Læs mereStrategi for ejendomsområdet 2013-2018
Strategi for ejendomsområdet 2013-2018 Indledning Dette dokument udgør DDS' strategi for den langsigtede udvikling af ejendomsporteføljen. Formålet med dokumentet er at sikre gode langsigtede dispositioner,
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereEn fælles ejendomsstrategi Syddjurs Kommune
En fælles ejendomsstrategi 2019-2022 Syddjurs Kommune November 2018 Indledning Syddjurs Kommunes ejendomsstrategi beskriver kommunens vision og målsætninger for ejendomsområdet. Strategien tager udgangspunkt
Læs mereNotat vedr. prisafprøvning/konkurrenceudsættelse
Økonomidir. område Ramsherred 5 5700 Svendborg Notat vedr. prisafprøvning/konkurrenceudsættelse Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 21 34 76 I forhold til prisafprøvning/konkurrenceudsættelse peges der på, at der
Læs mereNOTAT: Forslag til ændret organisering af ejendomsområdet med bemærkninger
Økonomi og Ejendomme Sagsnr. 276223 Brevid. 2451467 Ref. KTH Dir. tlf. 46 31 30 60 kirstenth@roskilde.dk NOTAT: Forslag til ændret organisering af ejendomsområdet med bemærkninger 24. november 2016 Proces
Læs mere19. november 2018 Temamøde for byrådet Power Point oplæg fra Økonomi blev præsenteret og kommenteret af byrådets medlemmer
Økonomisk Politik for Fanø Kommune Gældende for 2019-2022 Indledning På byrådets møde den 23. april 2018 blev der stillet forslag om, at der udarbejdes et oplæg til en økonomisk politik, som skal danne
Læs mereVORES BYGNINGER ODENSE KOMMUNE
VORES BYGNINGER ODENSE KOMMUNE Erfaringer med optimering af ejendomsdrift og arealoptimering i anvendelsen af kommunens ejendomme gennem Effektiviseringsstrategien Vores bygninger. DAGSORDEN 1. Vision
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereAftale mellem Svømmecenter Nordvest, Varmtvandsbadeanstalten, Ans Varmtvandsbassin,
Aftale mellem Svømmecenter Nordvest, Varmtvandsbadeanstalten, Ans Varmtvandsbassin, Kjellerup Svømmesal og kultur- og fritidschef Freddie Davidsen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer
Læs mereKommissorium. Projekt: Strategi for ejendomsportefølje i Køge Kommune. Klik her for at angive tekst. Motivation / Baggrund for projektet
Kommissorium Projekt: Strategi for ejendomsportefølje i Køge Kommune Dato Klik her for at angive tekst. Sekretariat og Analyse 28. maj 2018 Køge Rådhus Torvet 1 4600 Køge www.koege.dk Tlf. 56 67 67 67
Læs mereOpfølgning på afbureaukratiseringsudvalgets arbejde. ETK den 11. september 2018
Opfølgning på afbureaukratiseringsudvalgets arbejde den 11. september 2018 1) Det nære samarbejde mellem ejendomme og institutionerne Afholde en fornyet lokal forventningsafstemning mellem institutionsleder/kontaktperson
Læs mereKTC ÅRSMØDE `12. Ejendomsdrift Udvikling i stedet for afvikling. Bent Michael Nielsen Chefrådgiver Facilities Management.
Ejendomsdrift Udvikling i stedet for afvikling Bent Michael Nielsen Chefrådgiver Facilities Management Orbicon 1 Artikel i Teknik & Miljø (Stads og Havneingeniøren) Udvikling i stedet for afvikling Orbicon
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereEjendomscenteret status på etablering, de næste skridt og to styringsmodeller
Ejendomscenteret status på etablering, de næste skridt og to styringsmodeller Dato: 4. juni 2014 Sagsnummer: 14/2503 Knap fire år efter beslutningen om at etablere et Ejendomscenter er det tid at gøre
Læs mereEjendomsfakta Ringsted Kommune ejer 105 ejendomme med tilsammen ca m², det udgør den samlede ejendomsportefølje.
Ejendomsfakta Ringsted Kommune ejer 105 ejendomme med tilsammen ca. 180.000 m², det udgør den samlede ejendomsportefølje. Ejendommene er de fysiske rammer for kommunale velfærdsopgaver som børnepasning,
Læs mereUDVIKLING AF EJENDOMSOMRÅDET I HELSINGØR KOMMUNE
UDVIKLING AF EJENDOMSOMRÅDET I HELSINGØR KOMMUNE Udvikling af ejendomsområdet i Udvalgsstyre Udvalgene har ansvar for egne bygninger Styring af bygningerne og ejendomsdrift foregår decentralt i udvalg.
Læs mereBæredygtighed og Facilities Management
Bæredygtighed og Facilities Management Bæredygtighed er tophistorier i mange medier, og mange virksomheder og kommuner bruger mange penge på at blive bæredygtige Men hvad er bæredygtighed er når det omhandler
Læs mereIndstilling. Mere synlig og fleksibel dagpleje. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Børn og Unge. Den 17. december 2009.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 17. december 2009 Århus Kommune Administrationsafdeling Børn og Unge 1. Resume Dagplejen er karakteriseret ved end dog meget høj tilfredshed
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik
Indkøbs- og udbudspolitik 1 2 Forord Indkøbs- og udbudspolitikken fastlægger de overordnede rammer for indkøb og udbud i Randers Kommune. Politikken gælder dermed for hele Randers Kommune. Den er rettet
Læs mereOmstilling og effektivisering
Nr. 39 Område: Indsatsområde: Emne: Aftaleholder: Fagudvalg: Funktion: Omstilling og effektivisering Plan og kultur Afbureaukratisering og effektivisering Reduktion i Plan og Kulturs personale Christian
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereEjendomsstrategi indhold og proces
Ejendomsstrategi indhold og proces Indholdfortegnelse Ejendomsstrategien... 1 Mindre arealforbrug = mindre økonomisk forbrug... 1 Oversigt over bygningsfællesskaber... 2 Egnede lokaler til alle... 3 Satsning
Læs mereRingsted Kommune ejer 120 ejendomme med tilsammen ca m².
Ejendomsfakta Ringsted Kommune ejer 120 ejendomme med tilsammen ca. 180.000 m². Ejendommene er de fysiske rammer for kommunale velfærdsopgaver som børnepasning, skole, uddannelse, specialtilbud, ældrepleje,
Læs mereNotat 6. april Udkast til kommissorium for ejendomsanalyse Mere velfærd færre mursten
Notat 6. april 2016 Udkast til kommissorium for ejendomsanalyse Mere velfærd færre mursten Indledning Skanderborg Kommune ønsker med projektet Mere velfærd færre mursten at optimere ejendomsanvendelsen
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereForslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne)
Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne) Baggrund Holstebro Kommune købte og overtog Slagterigrunden i december 2015, efter at Danish Crown havde afsluttet de sidste slagteriaktiviteter
Læs mereFavrskov To arealoptimeringsprojekter med afsæt i data
Favrskov To arealoptimeringsprojekter med afsæt i data Lær noget om: Data Opbakning Samarbejde Brugerind dragelse Casen viser, hvordan Favrskov Kommune gennemførte arealoptimeringsprojekter i to lokalsamfund
Læs mereAdministrationen Udviklingsaftale Udviklingsaftale. Økonomiudvalget
Udviklingsaftale Økonomiudvalget 1 Området Området Administration omfatter for hovedpartens vedkommende, udgifter til den centrale administration og planlægningsvirksomhed. Herudover afholdes udgifter
Læs mereCenter for Kommunale Ejendomme. Slagelse Kommunes EJENDOMSSTRATEGI. Center for Kommunale Ejendomme. 20. oktober
Center for Kommunale Ejendomme 1 Slagelse Kommunes EJENDOMSSTRATEGI Center for Kommunale Ejendomme Udgangspunktet 2014 Center for Kommunale Ejendomme 2 417 ejendomme inkl. eksterne lejemål 975 bygninger
Læs mereKOMMUNALØKONOMISK FORUM 2016 DEBATMØDE 12/ STRATEGISK EJENDOMS- ADMINISTRATION I KOMMUNERNE
KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2016 DEBATMØDE 12/ STRATEGISK EJENDOMS- ADMINISTRATION I KOMMUNERNE KØF 2016; Debatmøde Strategisk ejendomsadministration i kommunerne KORAs benchmarking af kommunal ejendomsadministration
Læs mereBaggrundsnotat vedr. organisering af de kommunale ejendomsopgaver. 2. Formål med den kommunale ejendomsforvaltning
Baggrundsnotat vedr. organisering af de kommunale 1. Indledning Kommunalreformen har medført, at de sammenlagte kommuner i dag råder over en større ejendomsmasse end tidligere. For Viborg Kommune indebærer
Læs mereFællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018
Fællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018 Kommissorium for Fællesudbud Sjælland 2015 18 Fællesudbud Sjælland (FUS) er et velfungerende udbudssamarbejde mellem 16 af de 17 kommuner
Læs mereVurdering af tandklinikker i Holbæk Kommune Et bygningsmæssigt perspektiv
HOLBÆK Notat Dato: 19. december 2016 Sagsb.: Kim Ravnkilde Sagsnr.: Dir.tlf.: 72361377 E-mail: kirav@holb.dk Vurdering af tandklinikker i Holbæk Kommune Et bygningsmæssigt perspektiv Baggrund og formål
Læs mereResultataftale for 2014 mellem Direktionen og Centerchefen for Ejendomme
Resultataftale for 2014 mellem Direktionen og Centerchefen for Ejendomme 1. Indledning Denne resultataftale indgås mellem: Direktionen og Centerchefen for Center for Ejendomme. Aftalen er gældende for
Læs mereEsbjerg Kommunes. Idrætsstrategi
Esbjerg Kommunes Idrætsstrategi Forord August 2015 Idrætsstrategi 2015 2018 tager sit udgangspunkt i Esbjerg Kommunes Vision 2020, som sætter fokus på at støtte kommunens rige foreningsliv og styrke idrætten
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune
Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Politikkens formål og principper Udbuds- og indkøbspolitikken sætter den overordnede politiske retning for Allerød
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs merePolitisk struktur og ansvarsfordeling
November 2014 Politisk struktur og ansvarsfordeling Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indhold Når forandringen blev sat i gang... 3 Det politiske fokus... 3 De politiske udvalg... 4 De stående
Læs mereRegionerne har opstillet følgende overordnede mål for indkøb og logistik (håndtering af varer) frem mod 2015, for at realisere områdets potentiale:
N O T A T Regionernes mål for indkøb og logistik i 2015 11-04-2010 Sag nr. 10/413 Dokumentnr. 18141/10 Strategisk Indkøb Regionerne står stærkt inden for offentlige indkøb. Der er etableret fem centrale
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereINDKØBSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK I ALLERØD KOMMUNE 2012 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indkøbspolitikkens formål og principper 2. Indkøbspolitik og udbudsstrategi 3. Hvem er omfattet 4. Organisering af indkøb i Allerød Kommune
Læs merePå Social- og Sundhedsudvalgets område er nettoprioriteringsrummet som følger: I mio. kr SSU 12,943 13,129 13,280 13,431
Udfyldelse af prioriteringsrum budget 2013-2016 Udfyldelse af prioriteringsrum til Budget 2013-2016 Sagsnr.: 2012-4670 Dok.nr: 2012-20189 Baggrund På Byrådsmødet den 31. januar 2012 godkendte Byrådet budgetdrejebogen,
Læs mere[Skriv tekst] Konkurrenceudsættelsespolitik for Aabenraa Kommune
[Skriv tekst] Konkurrenceudsættelsespolitik for Aabenraa Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Formål med konkurrenceudsættelsespolitiken 3 3. Hvad og hvem er omfattet 5 3.1 Definition 5 4. Rammer
Læs mereIndkøbspolitik i Varde Kommune
Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle
Læs mereKort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd)
Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd) Som overskriften angiver, er der tale om et kort resume af et meget omfattende materiale, som
Læs mereEjerstrategi for. Syddjurs Spildevand A/S
Ejerstrategi for Syddjurs Spildevand A/S Syddjurs Spildevand A/S ("selskabet") blev stiftet den 1. januar 2009 af Syddjurs Kommune (herefter "kommunen"), som er eneaktionær i selskabet. Syddjurs Kommune
Læs mere