Fagsekretariat Plan og Kultur

Transkript

1 Fagsekretariat Plan og Kultur Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling af de kommunale serviceydelser og myndighedsopgaver til gengæld for en økonomisk ramme. Som en del af det forberedende arbejde omkring målformuleringerne er der lagt vægt på dialog og medinddragelse af aftaleholdere, medarbejdere, brugerbestyrelser og øvrige interessenter. Med aftalen forpligter aftaleholderen sig til at arbejde på at opfylde aftalens indhold i overensstemmelse med aftalestyringens rammer og principper, så kommunens ressourcer giver størst mulig værdi for kommunens borgere og brugere. De enkelte aftaler beskriver konkret hvilke målsætninger aftaleholderen har i forhold til: - Den samlede koncern - t - Eget aftaleområde Hver målsætning er motiveret og indeholder desuden en beskrivelse af indsatser, indikatorer og afrapporteringsform. Den økonomiske ramme er det til enhver tid gældende budget og der følges op på de enkelte mål i overensstemmelse med den valgte afrapporteringsform. er til aftalerne kan være flerårige. Aftale - FMK Aftaleportal Side 1 af 13

2 En stærk innovationskultur i Faaborg-Midtfyn Kommune Koncern Kommunalbestyrelsen ( ) Vilkårene for den kommunale virksomhed har ændret sig markant, ikke mindst siden kommunalreformen i 2007 og finanskrisen i Dels har der fra skiftende regeringer været krav om stadige effektivise-ringer i den offentlige sektor, og dels har den demografiske udvikling også udfordret den kommunale opgaveløsning. Med andre ord: Fremtidens udfordringer kan ikke løses med fortidens metoder. Derfor er det nødvendigt at skabe en stærk innovationskultur. Faaborg-Midtfyn Kommunes vision for innovation er: Den sjoveste bevægelse fra ide til handling. Faaborg-Midtfyn Kommune har besluttet, at definere innovation således: Nye ideer implementeret i praksis, så det giver merværdi. Alle ledere både aftaleholdere og mellemledere, der har gennemgået lederuddannelse i Faaborg-Midtfyn Kommune, har fået præsenteret begrebet innovation. Herunder, at kultur/struktur er vigtige forudsætninger for, at innovation lykkes. Målet er at skabe en stærk innovationskultur. Her har alle ledere, lige fra koncernleder til mellemleder, en opgave, der handler om at skabe rum for at retænke opgaveløsningen sammen med medarbejderne, eller at give medarbejderne plads til at afprøve nye arbejdsformer, evt. i samarbejde med borgerne. Må-let er at implementere nye ideer i praksis, så de giver merværdi. En merværdi, som: - opleves af borgeren - giver sig udslag i en bedre udnyttelse af ressourcerne - giver læring til organisationen Faaborg-Midtfyn Kommune og/eller det omkringliggende samfund For på lang sigt at skabe en innovationskultur vil vi i Faaborg-Midtfyn Kommune på alle aftaleområder blandt andet: - Skabe fokus og dialog på alle niveauer i organisationen ved at dagsordenssætte innovation formelt og uformelt via de relevante ledelseskanaler. Fagchefer i relation til lokale aftaleholdere. Lokale aftaleholdere i relation til medarbejdere. I de enkelte fagområder f.eks. via LUS, MUS og/eller andre formelle kommunikatonskanaler. Tværorganisatorisk i det strategisk arbejdende MED-system - Løbende at bringe viden og erfaringer i spil på ledelsesniveau med henblik på at optimere de initiativer, man som ledelse kan iværksætte lokalt og tværgående - Arbejde videre med igangværende innovationsprojekter såvel som nye - Understøtte de projekter, der evt. opstår i relation til formulering af indsatser i Udviklingsstrategien - At dele viden tværgående og fortælle den gode historie; internt på aftaleniveau såvel som eksternt - Deltage i Velfærdens innovationsdag i januar Opbygge endnu stærkere innovationskompetencer og blive skarpere til at udfordre vante tanke- og handlemønstre - Bidrage til, at ledere og medarbejdere bliver endnu bedre til at bruge innovationsværktøjer (evt. innovationboard), når der skal udvikles løsninger på kommunens strategiske udfordringer (jf. udviklingsstrategien) - Arbejde med inddragelse af borgerperspektivet. Bl.a. via det fremtidige koncernmål Den aktive borger og herunder ligeledes et fortsat fokus på at undersøge borgernes oplevelse af løsningen af kerneopgaven, jf. det tidligere koncernmål Brugeroplevet kvalitet Det er et opmærksomhedspunkt, at det organisatoriske arbejde med innovationskultur i sig selv er en størrelse, som både åbner op for kvalitative og kvantitative aspekter. Netop kulturperspektivet gør, at ikke alt, der har værdi, er kvantitativt målbart. Den overvejelse er nedenstående indikatorer et produkt af. på en stærk innovationskultur: 1. At holde og/eller skabe et kontinuerligt fokus på, om Faaborg-Midtfyn Kommune som arbejdsplads understøtter innovation via en løbende drøftelse af de organisatoriske systemer og incitamentsstrukturer, der understøtter en stærk innovationskultur. Dertil tværgående dialoger mellem ledere og medarbejdere om struktur og kulturfænomener, holdt op imod den forsknings- og erfaringsbaserede viden, der er på området vedrørende en stærk innovationskultur 2. En analyse af en eller to innovationsprojekter med henblik på at kortlægge: 1) hvilken værdi, projektet har tilført borgeren, og 2) hvilken læring, projektet har tilført Faaborg-Midtfyn Kommune som organisation 3. At definere den gode innovationskultur med udgangspunkt i best practice og forsknings/erfaringsbaseret viden om innovationskompetencer 4. At innovation er tydeligt og synligt dagsordenssat i de respektive aftaleområder, f.eks. via LUS og MUS, trivselsmålinger, Flere Gode Arbejdsdage og andre etablerede formelle kommunikationskanaler- og redskaber 5. Anvendelsen af innovationboards FMK Aftaleportal Side 2 af 13

3 - Mundtlig dialog og fortælling på lederforumsmøde i november 2013 og HR&I laver en mundtlig statusmelding økonomiudvalget ultimo 2013 og Bidrage til løbende vidensdeling og læring i organisationen (HRI igangsætter og koordinerer) Arkitekturpolitik Erhvervs- og planlægningsudvalg Attraktive bymiljøer og lokalsamfund er et indsatsområde i udviklingsstrategien. Smuk, mangfoldig og både bevarende samt eksperimenterende arkitektur i byggeri, renovering af bygninger og indretning af byrum er vigtigt for at skabe en attraktiv kommune for bosætning og erhverv. En arkitekturpolitik kan være med til at skabe fundament og retning for kvalitet i kommunens udvikling. Attraktive bymiljøer og lokalsamfund er et indsatsområde i udviklingsstrategien. Smuk, mangfoldig og både bevarende samt eksperimenterende arkitektur i byggeri, renovering af bygninger og indretning af byrum er vigtigt for at skabe en attraktiv kommune for bosætning og erhverv. En arkitekturpolitik kan være med til at skabe fundament og retning for kvalitet i kommunens udvikling. Udarbejdelse af forslag til arkitekturpolitik Inddragelse af eksterne fagfolk og nøgleinteressenter i processen med henblik på at sikre høj faglighed og bredt ejerskab til politikken. Der er vedtaget en arkitekturpolitik. Der foreligger en ny arkitekturpolitik, som er tilgængelig på kommunens hjemmeside. FMK Aftaleportal Side 3 af 13

4 Opfølgning på Kulturstrategi Kultur- og fritidsudvalg I 2012 vedtog kommunalbestyrelsen en ny kulturstrategi Kulturstrategi , der lægger retningen for den kommunale indsats for at udvikle og styrke kulturen i Faaborg-Midtfyn Kommune. Strategien har følgende 5 indsatsområder: Børn og Unges kulturelle dannelse, Udvikling af kulturelle aktiviteter og netværk, Kulturens huse og mødesteder, Film, Kulturarven. Kulturstrategien peger indenfor hvert indsatsområde på en række handlinger, som skal realiseres inden for de nærmeste 8 år. Der vil blive lagt vægt på, at de opfølgende initiativer der igangsættes i 2013 skal understøtte udviklingen af alle strategiens indsatsområder. Børn og unge skal tilbydes flere nye kulturelle aktiviteter og muligheder i 2013 Flere af kulturens huse skal i gang med at få et kvalitetsmæssigt løft i 2013 Øhavsmuseet skal udvikle formidlingen af områdets historie og formidle den til flere målgrupper som børn og unge, familier m.v. og skal udvikles i mere velegnede lokaler. Malerimuseets har et stort potentiale som nationalt og regionalt kulturelt fyrtårn. Dette potentiale skal udnyttes og arbejdet hermed skal igangsættes i Udviklingen af velfungerende, innovative og inspirerende kulturelle netværk skal igangsættes. Arbejdet med at udvikle en kulturel rygsæk i kommunens folkeskoler igangsættes. I 2013 udvikles der en kulturel rygsæk for et af folkeskolens tre trin. (indskoling, mellemtrin, eller udskoling). Udviklingen af den kulturelle rygsæk vil ske i et tæt samarbejde med relevante aktører skoleledere, faglærere, kulturens aktører m.m. Udvikling af flere kulturtilbud til børn og unge i ferierne vil blive understøttet. Der vil blive ændret i tildelingskriterierne for tilskud til kulturelle aktiviteter, så de i højere grad understøtter kulturstrategiens vision og mål med indsatsområder, herunder vil der blive udviklet en særlig model for tildeling af tilskud til unge. Der vil blive udviklet 2 netværksarrangementer for kommunens kulturelle foreninger og aktører, der har fokus på at understøtte deres muligheder for at medvirke til at realisere kulturstrategiens vision og mål. 2. fase af renoveringen af Byskolen vil blive igangsat. Ombygningen af Helios igangsættes, herunder projekteringen og udbuddet af ombygningen. Ombygningen af Ringe Rygcenter til Musikskole igangsættes i 2013 (se målsætning om opfølgning Maserplan Ringe). Udviklingen af en kulturel rygsæk til et af kommunens 3 trin er færdigudviklet. Der er flere kulturelle tilbud til både børn og unge i feriefolderne i 2013 Der vil være afholdt 2 netværksarrangementer i 2013 Byskolens fase 1 er realiseret og der har løbende været afholdt møder med de berørte foreninger, brugere og institutioner om udviklingen af fase 2 og ombygningen. Projekteringen af Helios er færdig og der har været afholdt 2-3 møder med de tilknyttede foreninger om ombygningen. Lokalplan for Helios er færdig. Der har været afholdt borgermøde herom. Der foreligger skitser og en projektering af musikskolens ombygning og, der er en færdig lokalplan for musikskolen. Tildelingskriterierne til støtte af kulturelle aktiviteter er ændret. Der foreligger en detaljeret beskrivelse af en kultur rygsæk på et trin i folkeskolen, samt et undervisningsmateriale, som faglærerne kan bruge i undervisningen. Der foreligger referater fra diverse møder Der foreligger et notat om nye tildelingskriterier til støtte af nye kulturelle aktiviteter. Der foreligger 2 nye lokalplaner. Der er billeddokumentation fra de to netværksarrangementer. FMK Aftaleportal Side 4 af 13

5 Kommuneplan Kommunalbestyrelsen I december 2012 vedtog Kommunalbestyrelsen forslag til kommuneplan Kommuneplanforslaget skal ifølge planloven i offentlig høring i min. 8 uger. Efter høringen skal politikerne behandle de indkomne bemærkninger, og tage stilling til, om de skal føre til ændringer i kommuneplanforslaget. Herefter kan forslaget med de besluttede ændringer vedtages endeligt. Hvis ændringerne er markante i forhold til forslaget, så kan sådanne ændringer udløse et behov for en ny offentlighedsperiode. Kommuneplanforslaget vil indeholde en række ændringer i forhold til den gældende kommuneplan og vil primært være inden for de temaer, som kommunens udviklingsstrategi har lagt vægt på blev ændret. Det fremgår af kommunalbestyrelsens udviklingsstrategi, at kommuneplan skal have særligt fokus på følgende: a. klima og energi b. jordbrugsplanlægning c. trafikplanlægning d. kulturarv og kulturmiljø Af forskellige årsager, så blev flere af temaerne ikke klar til at blive implementeret i kommuneplan 2013, hvorfor de vil blive udarbejdet som tillæg til kommuneplanen. Det er tale om klimatilpasningsplanen samt, kulturarv og kulturmiljø. Kommuneplanen vil således primært være ændret i forhold til jordbrugsplanlægningen og trafikplanlægningen. Det overordnede mål er, at kommuneplanen er vedtaget endeligt i juni Det er en kommuneplan, der fastlægger gode rammer for udviklingen af Faaborg-Midtfyn Kommune som en attraktiv bosætnings og erhvervskommune, der tager sit afsæt i at fremme miljømæssig, socialt og økonomisk bæredygtighed. At udarbejdelsen af kommuneplantillæg for henholdsvis klimatilpasning samt kulturarv og kulturmiljø vil inddrage interessenter i relevant omfang. Der vil blive afholdt borgermøder om forslaget til kommuneplan 2013 i forslagets høringsperiode. De indkomne bemærkninger til kommuneplanforslaget vil blive behandlet politisk. Kommuneplan vil blive vedtaget endeligt. Kortlægningen af kulturarven og kulturmiljøer vil fortsætte. I forlængelse heraf vil der blive udarbejdet et kommuneplantillæg med retningslinier, der skal fremme bevaringen af disse interesser. Kortlægningen skal i øvrigt også kunne anvendes til formidling af kulturhistorien. Der vil blive udarbejdet en klimatilpasningsplan, og efterfølgende udarbejdet et kommuneplantillæg for klimatilpasning med tilhørende retningslinier, der i sidste ende skal fremme udviklingen af klimatilpassede byer og byområder. Kommuneplan er endeligt vedtaget og vil foreligge digitalt på kommunens hjemmeside. Der foreligger en hvidbog, der refererer den politiske behandling af indkomne bemærkninger til kommuneplanforslaget. Der er foretaget en kortlægning af en ny tidsperiode af kommunens kulturhistorie, samt bud på retningslinier og lokalplanrammer, der kan fremme bevaringen af væsentlige kulturhistoriske elementer fra den registrerede tidsperiode. Der er udarbejdet en kllimatilpasningsplan, og udarbejdelsen af et kommuneplantillæg er igangsat. Kommuneplanen vil alene blive offentliggjort på internettet. Kommuneplantillæg vil blive offentliggjort på nettet. Klimatilpasningsplan vil blive trykt og blive offentliggjort på nettet. FMK Aftaleportal Side 5 af 13

6 Opfølgning på helhedsplan Årslev Økonomiudvalg Helhedsplan Årslev er vedtaget i sommeren Helhedsplanen er et vigtigt element i kommunens Udviklingsstrategi for Attraktive byer. Der skal igangsættes en række opfølgende tiltag, hvor kommunens indsats har en afgørende betydning for at fremme den ønskede udvikling. Der bliver tale om tiltag som successivt skal igangsættes over en længer årrække og hvor mange enkelt projekter i sig selv vil strække sig over flere år. ne er vigtige for at udvikle byens attraktivitet for bosætning og erhverv, herunder også for at kunne tiltrække private investorer til byen. en for opfølgningen på Helhedsplanen i 2013 er: Igangsætte planlægningen for knudepunktet i Årslev, så det udnyttes, at de eneste reelle investeringer der foretages i provinsen i disse tider er inden for detailhandel og inden for dagligvareområdet. Igangsætte planlægningen for nyt boligområde syd for byens nye knudepunkt. Udvikling af en dispositionsplan for knudepunktet i Årslev i samarbejde med lokale interessenter og potentielle investorer. Opstart af lokalplan for det nye knudepunkt i Årslev Opstart af lokalplan for nyt boligområde syd for knudepunktet. Se afrapporteringsform og indsatser. Planforslag m.v. foreligger. Løbende politiske dagsordener m.v. Effektivisering af lokalplanprocedurer og af plansager Projektet med at effektivisere lokalplanprocedurer og plansager begyndte i Økonomiudvalg For at opnå et flow i arbejdet, så skal implementeringen føre til, at de udviklede værktøjer bruges i vanlig daglig praksis. Fælles retningslinier for håndtering af lokalplanplanlægningen implementeres fortsat i daglig praksis i Plan. Der udvikles nye planredskaber, der skal effektivisere inddragelsen og prioriteringen af sociale, miljømæssige og økonomiske hensyn i planlægningen. Der skal udvikles planredskaber, der skal understøtte og effektivisere inddragelsen af klimavenlige løsninger i planlægningen og byudviklingsprojekter i forlængelse af klimatilpasningsplanen og den strategiske energiplan er vedtaget.. Der skal til stadighed ske en udvikling af metoder til borgerinddragelse i planlægningen. Løbende dialog med Teknik om effektivisering af plansager. Løbende vidensindsamling og afprøvning af nye inddragelsesmetoder, der fremmer involvering og ejerskab til planlægningen. Der udvikles et planredskab, der skal understøtte administrativ og politisk prioritering af forskellige planhensyn som sociale, miljømæssige, økonomiske hensyn i planlægningen. Løbende dialog om implementering af ny praksis for håndtering af lokalplanlægning og plansager. Fælles retningslinier for håndtering af plansager er implementeret i daglig vanlig praksis. Større politisk ejerskab til lokalplanlægningen. I lokalplanforslag og endelige lokalplaner. Referater fra møder og fra workshops, elektroniske medier m.v. Dagsordener til politisk behandling. Notater for retningslinier for behandlingen af plansager. FMK Aftaleportal Side 6 af 13

7 Opfølgning på Masterplan Ringe Økonomiudvalg Masterplan Ringe er vedtaget i sommeren Masterplanen er et vigtigt element i kommunens Udviklingsstrategi for Attraktive byer. Der skal igangsættes en række opfølgende tiltag, hvor kommunens indsats har en afgørende betydning for at fremme den ønskede udvikling. ne er vigtige for at udvikle byens attraktivitet for bosætning og erhverv, herunder også kunne tiltrække private investorer til byen. Der bliver tale om tiltag, som successivt skal igangsættes over en længere årrække og hvor mange enkeltprojekter i sig selv vil strække sig over flere år. er for 2013 indsatsen er flg:. - Udvikling af de stationsnære arealer med realisering af ny stitunnel, flytning af busholdeplads m.v. med tilskud fra Transportministeriet. - Udvikling og omdannelse af sygehusbygninger på Centrumpladsen i Ringe til kulturelle formål jf. Masterplanen. - Projekterne gennemføres i tæt dialog med omverdenen, herunder Byforum, Imagegruppe og med borgermøder i relavant omfang. Stationsnære arealer: - Færdiggørelse af lokalplan for ny busholdeplads, og tunnel på byomdannelsesarealerne ved Ringe station. - opkøb af arealer til tunnel og busholdeplads, herunder afklaring af fremtidige ejerforhold. - projektering af infrastrukturprojekter. - Udarbejdelse af plan for ombygning af Centrumhus og Rygcenter i Ringe, som skal ske ved inddragelse af relevante interessenter. Opstart af bymidtelokalplan ultimo Se afrapporteringsform og indsatser. Projekterne har alle milepæle med produkter og der udarbejdes løbende status/beslutningsoplæg til poltisk behandling. Projekteringer af henholdsvis Centrumhus og Rygcenter og udbud på ombygningen. Opfølgning på Masterplan Faaborg Økonomiudvalg Der er politisk vedtaget en række opfølgende projekter på Masterplan Faaborg. Masterplanen er et vigtigt element i kommunens Udviklingsstrategi for Attraktive byer. Der skal igangsættes en række opfølgende tiltag, hvor kommunens indsats omkring disse har en afgørende betydning for at fremme den ønskede udvikling. ne er vigtige for at udvikle byens attraktivitet for bosætning og erhverv, herunder også kunne tiltrække private investorer til byen. Der bliver tale om tiltag som successivt skal igangsættes over en længere årrække og hvor mange enkeltprojekter i sig selv vil strække sig over flere år. for 2013-indsatsen er flg.: Projekt vedr. havnebad/blåt støttepunkt afsluttes Indvielse finder sted sensommeren Faaborg Fritidscenter understøttes i deres arbejde med udvikling af centeret på basis af kommunal anlægstilskud i overslagårene. Renovering af Helios-teatret realiseres. Der udarbejdes samlet dispositionsplan for udvikling af området syd for Banegårdspladsen som grundlag for de kommende års udvikling af dette område. Der afvikles en arkitekt konkurrence med bebyggelsesplan for de første etaper af en byudvikling mod øst i Kalekoområdet (efteråret 2013) Arbejdet med især de 3 sidstnævnte delmål gennemføres efter en klar kommunikationsplan for inddragelse af særlige interessenter og høring af borgere mere bredt i byen. Havnebadet etableres i sommeren 2013 Heliosprojektet med næromgivelser: Der udarbejdes forslag til lokalplan for området til vedtagelse ca. medio Der udarbejdes kommunikationsplan for dialog med privat investor, brugerforeninger, naboer, borgere mere bredt. Knudepunktsarealer syd for Banegårdspladsen: Dispositionsforslag - evt med alternativer - udarbejdes. Inddrager fremtidig anvendelse af gl. station,, posthus, bygn langs Færgevej, tanker om grøn forbindelse, p-forhold, ønsker om nybyggeri, placering af busholdeplads m.v. Fritidscenteret har i samarbejde med fonde projekteret første etape af centerets udbygning. Boligudbygning v. Kaleko:Der vælges arkitektfirma til dispositionsplanen efter sommerferien. Projektet gennemføres over ca. 1/2 år Se indsatser. Projekterne har alle milepæle med produkter og der udarbejdes løbende status/beslutningsoplæg til poltisk behandling. FMK Aftaleportal Side 7 af 13

8 Kommunal erhvervs- og turismestrategi Kommunalbestyrelsen I 2008 vedtog kommunalbestyrelsen en erhvervsstrategi som er ved at være realiseret. Der er derfor behov for at få igangsat arbejdet med at revidere erhvervsstrategien. Den nugældende erhvervsstrategi indeholder ikke bud på mål og indsatser for at fremme turismen lokal og i hele området. En kommunal erhvervs- og turismestrategi bør forholde sig til nationale og regionale strategier for fremme af erhvervsudvikling. Strategien skal primært danne grundlag for varetagelse af Faaborg-Midtfyns interesser i forhold til hvad organisationer som Udvikling Fyn og Naturturisme I/S beskæftiger sig med samt danne grundlag for evt. supplerende lokale initiativer. I 2013 er der udarbejdet et nyt forslag til erhvervs- og turismestrategi. Relevante interessenter skal involveres i udarbejdelsen af strategien, så der opnås lokalt ejerskab til strategien. Strategien skal tage afsæt i generelle udviklingstendenser såvel nationalt som internationalt, og i områdets styrker og potentialer, jf. kommunens overordnede Udviklingsstrategi. I relation til at fremme en positiv erhvervsudvikling er det væsentligt at strategien forholder sig til: 1. handlinger der skal forbedre kommunens forhold til nuværende og kommende virksomheder. 2. handlinger der skal styrke lokale virksomheders position på det globaliserede marked. 4. handlinger der skal styrke iværksætteri inden for væksterhverv, kreative erhverv og grønne erhverv mm. og herunder understøtte en klimastrategi. 5. handlinger der understøtter efteruddannelse af særlige udsatte virksomheder og medarbejdergrupper i forhold til lukninger og arbejdsløshed. Turisme I relation til at fremme en positiv udvikling af turismen i kommunen, er det væsentligt at strategien forholder sig til: 1. handlinger der fremmer udviklingen af Faaborg-Midtfyn Kommune som en attraktiv turistdestination, 2. handlinger der fremmer udviklingen af oplevelser og aktivitetsmuligheder for turister, 3. handlinger der kan fremme kendskabet til kommunen som en attraktiv destination. 4. handlinger der fremmer iværksætteri inden for turismeområdet. Udvikle vision og mål for strategien. Udpege indsatsområder Udvikle forslag til væsentlige handlinger Afholdelse af møder og workshops med interessenter Politisk behandling af forslag til strategi Strategi i høring Endelig vedtagelse af strategi. Implementering af handllinger Se indsatser. Det bliver vigtigt i strategien af få præciseret, hvordan man vil evaluere på resultatater af indsatser, herunder forventninger til hvordan eksterne aktører som Udvikling Fyn A/S og Naturturisme I/S evaluerer på de indsatser/handlinger, som de har har ansvar for at arbejde med. Referater fra møder og workshops med interessenter Forslag til erhvervs- og turismestrategi med afsæt lokale potentialer og styrker FMK Aftaleportal Side 8 af 13

9 Konkrete erhvervsfremmeindsatser Erhvervs- og planlægningsudvalg En række igangsatte aktiviteter, som Udvikling Fyn og Naturturisme ikke i dag beskæftiger sig med skal videreføres Parallelt med at der udarbejdes erhvervs- og turiststratragi skal der arbejdes med en række konkrete indsatser som har til formål styrke kommunens erhvervsliv, herunder modne nye tiltag, der evt. på sigt kan videre udvikles i regi af Udvikling Fyn, Naturturisme I/S el. evt. andre opratører. 1. Forbedring af kommunens egen service overfor virksomheder. Et internt samarbejde med bl.a. Teknik med flg. hovedpunkter: At en ny erhvervskontakt til kommunen er etableret, at der ligeledes er etableret en tværgående task force til at sikre koordinering og fremdrift i komplicerede sager og at der indføres straksevaluering med opfølgning. Endvidere, at bidrage til opbygning af en ny hjemmeside rettet særligt mod virksomheders behov. 2. Understøtte FilmFyn bl.a. gennem deltagelse i bestyrelsesarbejde, hjælp til regionale ansøgninger, søge at tiltrække virksomheder i filmbranchen til kommunen/det sydfynske i forlængelse heraf m.v. 3. Understøtte udviklingen af bæredygtige events i kommunen primært gennem vores eventkoordinator, herunder Fynske Fristelser og Faaborg Outdoor Event, 4. Understøtte nye tiltag til erhvervsfremme som del af klimaindsatsen, jf. Udviklingsstrategien 5. Eventuelt andre tiltag til fremme af lokalt iværksætteri (FAB-Lab m.v?) Ad 1. Resultater af straksevaluering og ranking af kommunen i bla..di-analysen. Ad 2. Vurdering af om indsatser bærer frugt. Ad 3. Eventkoordinatorens indsats skal evalueres omkring udgangen af Det skal vurderes om der skabes bæredygtige events, der har et godt vækstpotentiale og som profilerer egnen. Ad 4. Succes med projekt grøn erhvervsvækst i byggebranchen. Øvrige konkrete indsatser ikke defineret endnu. Primært orienteringssager til EPU og ØU. Revision af fritidsstrategien Kultur- og fritidsudvalg Fritidområdet er en central del af kommunens Udviklingsstrategi. Det er vigtigt for styrkelse af bosætningskvaliteterne. Samtidig er der store udfordringer med omstillinger i sektoren til at imødekomme fremtidens behov og herunder med at understøtte, at det frivillige foreningsbaserede fritidsliv fortsat er et bærende element. Fritidsstrategien fra 2008 udgør fortsat en aktuel platform for centrale indsatser på fritidsområdet, selvom mange af handlingsforslagene er realiseret. En række forhold taler dog også for en delvis revision/ajourføring af strategien: Herunder bl.a. krav om at indarbejde en folkeoplysningspolitik, øget fokus på den aktive borger/frivillighed og et generelt behov for at fastholde en levende fritidsstrategi, gennem debat om dens indhold og mulige nye udviklingsveje. At der i 2013 gennemføres en revision af fritidsstrategien fra 2008, herunder med særligt fokus på a) Evaluering af de seneste års indsatser b) implementering af den nye Folkeoplysningslov og inddragelse af lovens Hovedområde 1 (voksenundervisningen) i strategien. c) Understøttelse af frivillighed/aktive borgere på feltet d) Styrkelse af tværsektorielle tiltag specielt if.t. Sundhed, Undervisning, Dagtilbud og Ældreområdet. Procesplan for revisionsarbejdet med inddragelse af mange interessenter Gennemførelse af revisionsproces Vedtagelse af revideret fritidsstrategi. At der politisk kan vedtages en revideret strategi, som har høj grad af opbakning i kommunens fritidssektor og på tværs i organisationen. Færdig vedtaget revideret fritidsstrategi. FMK Aftaleportal Side 9 af 13

10 Gennemførelse af diverse projektindsatser som opfølgning på fritidsstrategien Kultur- og fritidsudvalg Fritidsområdet er en central del af kommunens Udviklingsstrategi. Det er vigtigt for styrkelse af bosætningskvaliteterne. Samtidig er der store udfordringer med omstillinger i sektoren til at imødekomme fremtidens behov og herunder med at understøtte, at det frivillige foreningsbaserede fritidsliv fortsat er et bærende element. En række igangværende projekter skal videreføres/afsluttes i At en række igangsatte nøgleprojekter til realisering af kommunens fritidsstrategi og herunder opfølgning på Breddeidrætskommuneprojekterne videreføres/afsluttes i Understøttelse af realisering af Faaborg Frtidscenters udviklingsplaner, som kommunen har afsat anlægmidler til. - Understøtte realisering af aktivitetsbroen i Brobyværk - Gennemførelse af projekt Foreninger i Forandring, der afsluttes i foråret Videre udvikling af UNGiFMK bla. Med Sport to Go og Culture to Go - Understøtte idrætsfaciliteters arbejde med udviklingsplaner, sund kost, halbookingsystem. - Udbrede brugen af nye portaler på fritidsområdet og digital indberetning m.v, herunder frikommuneforsøget i samarbejde med DIF. - Løbende evaluering af ny tilskudsmodel til haller. - Understøtte styrkelse og modernisering af lokale fritids- og kulturcentre i de enkelte lokalsamfund, som samlende mødesteder for disse. Der foreligger veldefinerede succeskriterier for alle projekter. Forskellige for de enkelte projekter. Løbende afrapportering til bl.a. Folkeoplysningsudvalget samt Kultur og Fritidsudvalget. Regionale plantiltag Økonomiudvalg I de seneste år har Fyn arbejdet på at finde sammen om at løse fælles udfordringer og om at udnytte og styrke fynske udviklingsmuligheder. Et arbejde der dels har udmyntet sig i Udvikilng Fyn, men også i det fælles fynsk Fynsprojektet, der skal fremme Fynsk vækst via fælles planer for den overodnede udbygning af infrastruktur, bæredygtig forsyning, bosætning m.v. Sideløbende har Faaborg-Midtfyn Kommune indledt et samarbejde med Sønderborg Kommune og Regionen om etablering af en fast forbindelse mellem Bøjden Fynshav, med henblik på at fremme tilgængeligheden til Sønderjyske og Nordtyske markeder, uddannelsesinstitutioner, virksomheder, arbejdspladser, mm. Det Fynske samarbejde om fremme af Fynske vækstmuligheder skal styrkes og skal blandt andet ske ved, at Fyn udpeger og udvikler fælles mål, fælles indsatsområder og bidrager med de nødvendige ressourcer hertil. Nødvendigheden og fordelene ved en Bøjden-Fynshav forbindelse skal i højere grad dominere den nationale og regionale debat om national infrastruktur, og skal indgå i forhandlingerne i kommende afgørende trafikforlig om de kommende års udbygning af den nationale infrastruktur. Kommunen deltager i styregruppe, projektgrupper, møder, workshops og konferencer om Fynsprojektet og fælles Fynsk planstrategi. Der tages initiativ til et øget samarbejde med Sønderborg Kommune og øvrige relevante interessenter med henblik på at få lagt en strategi for, hvordan arbejdet med Bøjden-Fynshav kan styrkes i 2013 og årene herefter. Der er udarbejdet en fælles fynsk strategi for udviklingen på Fyn. Der er nedsat en fælles kommission med tilhørende projektsekretariat, der skal sikre, at Bøjden-Fynshav forbindelsen bliver en del af debatten om fremtidige større nationale infrastrukturinvesteringer og vil indgå i reelle trafikpolitiske forhandlinger om anlægsbevilling til en forbindelse. Der er udarbejdet en fælles strategi mellem de to kommuner og relevante interessenter om Bøjden-Fynshav forbindelsen. FMK Aftaleportal Side 10 af 13

11 Natura 2000 handleplan - gennemførelse Teknik- og miljøudvalg De kommunale Natura 2000-handleplaner skal vedtages af kommunen senest den 8. december 2012, og indsatsen skal gennemføres i perioden Kommunen er ansvarlig for at handleplanerne gennemføres. Det drejer sig om 9 Natura 2000-handleplaner, som helt eller delvist berører Faaborg-Midtfyn Kommune. For Plan og Kultur s vedkommende omfatter den kommunale gennemførelse blandt andet af 3 EU-Life projekter for henholdsvis Arreskov Sø, Store Lung og et område ved Brahetrolleborg. De tre projekter er startet op i medio Udgangspunktet er, at handleplanernes indsatser gennemføres som frivillige aftaler med de berørte lodsejere. Det vil kræve en del opsøgende arbejde. Desuden skal der arbejdes med indsatsplan for bekæmpelse af kæmpe bjørneklo i Natura 2000 området Odense Å med Hågerup Å, Sallinge Å og Lindved Å. At arbejdet med gennemførelse af Natura handleplanen skal i videst mulige omfang bruges til at styrke naturgrundlaget i kommunen. ne gennemføres i henhold til handleplanernes prioritering af indsatsen. ne i Natura 2000-handleplanerne skal finansieres ved brug af statslige puljer, herunder puljer under landdistriktsprogrammet samt kommunale midler afsat under naturforvaltning. Dertil kommer tilsagn om midler fra en række private fonde. Der arbejdes med: Gennemføre tre EU-Life projekter Storelung, Arreskov Sø og Brahetrolleborg Igangsætte arbejdet med indsatsplan for bekæmpelse af kæmpe bjørneklo Fastholde igangværende indsatser i de øvrige Natura 2000 områder. Følge Natura 2000 handleplanens tidsplan for iværksættelse af indsatserne. Årligt i forbindelse med status for natur- og vandløbsindsatsen for Det Grønne Råd og TMU. Politisk godkendelse af bevillinger mv. til de konkrete projekter. Vandhandleplan - gennemførelse Teknik- og miljøudvalg Den kommunale vandhandleplan skal vedtages af kommunen senest den 22. december Vandhandleplanens indsatser skal gennemføres i perioden For Plan og Kultur s vedkommende omfatter den kommunale indsats fjernelse af spærringer i vandløb, ændret vandløbsvedligeholdelse, åbning af rørlagte vandløb samt vådområder til fjernelse af kvælstof og fosfor. Vådområdeindsatsen har været i gang siden Vandhandleplanen indeholder en tidsplan for hvornår de enkelte indsatser skal iværksættes. Udgangspunktet er, at indsatserne gennemføres som frivillige aftaler med de berørte lodsejere. At arbejdet med gennemførelse af vandhandleplanen i videst mulige omfang bruges til at styrke naturgrundlaget i kommunen. ne gennemføres i henhold til vandhandleplanens tidsplan. ne i vandhandleplanen skal finansieres ved brug af statslige puljer, herunder puljer under landdistriktsprogrammet. Der arbejdes videre med: Realisering af tre vådområdeprojekter til kvælstoffjernelse. Igangsætning af et vådområdeprojekt til fosforfjernelse. Igangsætning af vandhandleplanens indsats for fjernelse af spærringer i vandløb, ændret vandløbsvedligeholdelse og åbning af rørlagte vandløb. I 2013 omfatter disse indsatser 32 lokaliteter. Følge vandhandleplanens tidsplan for iværksættelse af indsatserne. Årligt i forbindelse med status for natur- og vandløbsindsatsen for Det Grønne Råd og TMU. Politisk godkendelse af bevillinger mv. til de konkrete projekter. FMK Aftaleportal Side 11 af 13

12 Friluftsoplevelser i natur og kulturlandskabet Opfølgning på udviklingsstrategien og kommunens friluftsstrategi. Teknik- og miljøudvalg I fortsættelse af tidligere indsatser er der fortsat behov for udvikling af tilbud og muligheder for en række friluftsaktiviteter og tilbud. Naturturisme I/S har desuden vedtaget en friluftsstrategi for Det Sydfynske Øhav, der skal løftes ved en fælles indsats Naturturisme I/S og kommunen. Desuden har lokalrådene stadig fokus på at lave lokale stirundturer mv. - Der skal fortsat ydes bistand til lokalråd og foreninger, hvor de lokalt arbejder med at lave bynære motions- og naturstier ved landsbyer. - Der arbejdes med at forbedre adgangen til kysterne, bl.a. med stier - Der arbejdes videre med at etablere et net af mindre, lokal støttepunkter for "Blå aktiviteter" i samarbejde med Naturturisme I/S. - Millinge Klint som større Blåt Støttepunkt, der også kan fungere som lejrskole. - Renovering og udbygning af Bittenhus til Øhavets friluftsbase. - afrapportering af de gennemførte projekter i forbindelse med status for naturforvaltning - Det Grønne Råd og TMU - omtale af kommunen som Frilufstkommune - henvendelser om oplæg ved konferencer og møder mv. Konkrete projekter forelægges til politisk behandling. Naturstrategi og realisering Teknik- og miljøudvalg Efter Kommuneplan 2010 skal der laves naturstrategi for naturarealer i hele kommunen. Strategien skal respektere de statslige Natura 2000 planer, der er lavet for de 9 internationale natursbeskyttelsesområder i kommunen, men i øvrigt også dække naturen uden for disse områder. Grøn vækst er desuden en væsentlig forudsætning, der fastlægger såvel økonomi som konkrete virkemidler/ordninger for naturpleje. En kommunal naturstrategi skal give en langsigtet prioritering af kommunens naturindsats til gavn for de væsentligste naturværdier i og uden for Natura 2000 området. Den skal sikre, at kommunens egne midler i videst muligt omfang geares med nationale- og internationale tilskudsordninger samt fondsmidler. Strategien skal sikre samspil med Natur og Vand-handleplaner samt Klimastrategi og andre relevante kommunale planer. Skabelon til strategi forelægges Det Grønne Råd inden udgangen af 2012 og strategien behandles politisk i første halvdel af De første større projekter søges realiseret. Forslag til naturstrategi til politisk behandling i første halvdel af Større naturprojekter igang sat/gennemført. I forbindelse med Det Grønne Råd og efterfølgende behandling i Teknik- og Miljøudvalget, Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen. Igangsatte eller gennemførte projekter afrapporteres til Grønne Råd og Teknik- og Miljøudvalget en gang årligt. Renovering af veteranjernbanen Faaborg - Korinth Teknik- og miljøudvalg Der er behov for betydelig investering i renovering og vedligeholdelse af banestrækningen og bygninger, hvis der også om år skal køres med veterantog på strækningen. Veterantogskørsel har turistmæssig betydning og et stort potentiale for yderligere udbygning. Sikre og udvikle veterantogskørsel på strækningen til en turistattraktion af høj kvalitet ved at hjælpe Syd Fyenske Veteranjernbaner (SFvJ) med fundraising og produktudvikling. Målet er at skaffe mio. kr. til renovering mv. På sigt er målet at SFvJ øger passagertallet betydeligt (2-3 gange) Udarbejdelse af ansøgning til fonde om medfinansiering. Realisere projekter vedrørende stationsbygningen i Korinth. Samlet set vil arbejdet med ansøgninger til fonde, udarbejdelse af konkrete projekter med tilhørende finansiering og efterfølgende realisering, forløbe over en længere årrække. Ansøgninger sendt til fonde (2013) Midler bevilliget (2013) Antal passagerer Der afrapporteres i forbindelse med den årlige status for Plan og Kulturs aftaler. FMK Aftaleportal Side 12 af 13

13 Klimaindsats Teknik- og miljøudvalg Det er nødvendigt at kommunen via planlægning, koordinering og konkrete initiativer bidrager til at løse de klimaproblemer, som det omfattende fossile energiforbrug i samfundet giver anledning til. Nogle af opgaverne er lovbundne, andre vil være supplerende initiativer. ne skal rettes mod - nedbringelse af det samlede energiforbrug - omlægning af energiforsyningen til alternative og mindre forurenende kilder - foranstaltninger til at afbøde negative effekter af et ændret klima og til evt. positiv udnyttelse af disse ændringer. Endvidere er der et erhvervspotentiale i de nødvendige omstillinger og tilpasninger, som skal søges udnytttet til gavn for beskæftigelse m.v. - At kommunen medvirker til at reducere påvirkningen af klimaet fra brugen af fossile brændsler. Dette skal ske ved at understøtte omstillingen af samfundet til brug af alternative vedvarende energikilder samt ved tiltag til reduktion af det samlede energiforbrug. Indsatsen skal både favne kommunens egen virksomhed, samt borgere og virksomheder i Faaborg-Midtfyn. - At kommunen medvirker til at begrænse negative effekter af klimaændriger for borgere og virksomheder. - At kommunen søger at udnytte de positive erhvervspotentialer, der ligger i en omstilling og minimering af energiforbruget samt i klimatilpasningstiltag. Foreløbig klimastrategi med diverse indsatser og handlinger ligger klar til vedtagelse primo 2013 Udkast til strategisk energiplan foreligger medio tidshorisont dog afhængig af fremdriften i et tæt samarbejde med øvrige fynske kommuner om planlægningen (del af Fynsprojektet) Udkast til Klimatilpasningsplan foreligger ultimo Parallelt med disse planopgaver arbejdes med realisering af konkrete handlinger defineret i den foreløbige klimastrategi. Politisk behandling af klimastrategien, klimatilpasningsplan og strategisk energiplan. Drøftelser afholdt i Klimaudvalget (TMU). Klimatilpasningsplanen og den strategiske energiplan er blevet til på baggrund af samarbejder med øvrige kommuner på Fyn og øvrige nøgleinteressenter, herunder forsyningsselskaber. Behandling og vedtagelse af planer. Løbende rapporteringer vedr. konkrete handlinger. Oplæg til drøftelser på temamøder i Klimaudvalget (TMU) samt på temamøder i Kommunalbestyrelsen samt oplæg til politisk vedtagelse. Herunder udarbejdelse af løbende status over indsatser. FMK Aftaleportal Side 13 af 13