PROTOKOL. fra bestyrelsesmøde i KARA/NOVEREN. onsdag d. 27. oktober 2010 kl Administrationsbygningen, Håndværkervej 70, 4000 Roskilde

Transkript

1 PROTOKOL fra bestyrelsesmøde i KARA/NOVEREN onsdag d. 27. oktober 2010 kl Administrationsbygningen, Håndværkervej 70, 4000 Roskilde 1. Formanden orienterer 2. Byggeudvalget orienterer 3. Administrationen orienterer 4. J.nr. 17 KARA/NOVERENs strategi J.nr. 68 Investeringsbudget for ovn 6 (herunder behandling af revideret risikovurdering og gate fee beregning) 6. J.nr. 68 / 103 Lånefinansiering ovn 6 / 2. gang vedtægtsbeslutning 7. J.nr. 68 Model for låneoptagelse til ovn 6 samt forslag til samarbejdsaftale(r) mellem Danske Capital og KARA/NOVEREN 8. J.nr. 102 Udarbejdelse af fælles projekt for BioVækst A/S og KARA/NOVEREN til yderligere begrænsning af lugtgener fra anlæggene i Audebo 9. J.nr. 26 Redegørelse for udestående fordringer 10. J.nr. 582 Ansøgning om fremrykning af investering vedrørende udskiftning af affaldsneddeler fra 2011 til Evt. Fraværende: Mødet hævet kl Side 1 af 14

2 PROTOKOL fra bestyrelsesmøde i KARA/NOVEREN Mødetid : onsdag den 27. oktober 2010 kl Mødested : Håndværkervej 70, 4000 Roskilde 1. Formanden orienterer 2. Byggeudvalget orienterer 1) Byggeudvalgsmødet d Bilag ad 1) Referat m. underbilag fra BU-mødet d Administrationen orienterer 1) Afatek A/S, ) Dansk RestproduktHåndtering, ) BioVækst A/S, ) Indskærpelser på forbrændingen fra Miljøcenter Roskilde Bilag ad 1) Årsrapport 2009 fra Afatek A/S 2) Årsrapport 2009 fra DRH 3) Årsrapport 2009 fra BioVækst A/S 4) Notat af d Forbrænding indskærpelser J.nr. 17 KARA/NOVERENs strategi Resume: KARA/NOVEREN etablerede sin nuværende strategi i efteråret Strategien rakte over en 5-7 års tidshorisont og blev gennemført i forlængelse af fusionen den 1. januar 2007 mellem det daværende KARA og det daværende NOVEREN. En række af de store udfordringer, som dengang prægede KARA/NOVEREN, er i dag løst. Samtidig er nye kommet til. Derfor har ledelsen i sommeren 2010 udarbejdet et revideret strategioplæg for perioden Side 2 af 14

3 Oplægget blev præsenteret på bestyrelsesseminaret den 17. september I vedlagte notat er hovedoverskrifterne fra denne diskussion gengivet. Det indstilles, at bestyrelsen fortsætter behandlingen af strategioplægget med henblik på at vedtage en strategi for virksomhedens udvikling de kommende år Strategioplægget justeres med henblik på, at KARA/NOVEREN vil spille en rolle i udviklingen af affaldssektoren. Revideret strategioplæg forelægges bestyrelsen den 25. november Sagsfremstilling: KARA/NOVEREN har i perioden realiseret fusionen mellem de to gamle selskaber både økonomisk, organisatorisk og kulturelt. Der blev i forbindelse med den sidste strategi etableret 13 strategiske delmål og en række indsatser, som skulle være med til at sikre behandlingskapacitet, lave priser og et højt serviceniveau; jf. vedlagte bilag. Disse har i perioden været brugt som pejlemærker for udviklingen, og blandt de større tiltag der er gennemført er realisering af fusionen, effektivisering/nedlukning af anlæg, ekspansionen på genbrugspladsområdet, certificeringen af KA- RA/NOVEREN og planlægningsarbejdet i forbindelse med etablering af en ny ovnlinie på forbrændingsanlægget i Roskilde. Organisatoriske udfordringer Der blev i forlængelse af fusionen etableret værdier for KARA/NOVEREN, som i dag bruges som fundament for ledelse, adfærd og samarbejde i organisationen. Organisationen har arbejdet med at udvikle kompetencer på alle områder inden for affaldshåndtering, og KARA/NOVEREN er i dag en attraktiv arbejdsplads med lav medarbejderomsætning. Organisatorisk har strategien været at fastholde en smal, effektiv organisation, hvilket har medvirket til, at KARA/NOVEREN på flere behandlingsområder ligger i top 3 i branchen målt på effektivitet og økonomi. KARA/NOVEREN skal fortsat styrkes på en række områder, herunder: Etablering af ovnlinie 6 inden for de tidsmæssige og økonomiske rammer der er etableret for projektet. Udvikle brugen af værdierne som vigtigt styringsværktøj i en organisation der er spredt på mange geografiske områder og derfor ikke kan mødes fysisk hver dag. Øge salgskraften, således at ydelsesporteføljen kan udvides og slå igennem hos ejerne/kunderne. Side 3 af 14

4 Evnen til at kunne udnytte alle synergimuligheder i snitfladerne mellem de tre forretningsområder Forbrænding, Genbrugspladser og Entreprenører. Eksternt definerede udfordringer Verden har udviklet sig siden 2007, og en række af de forhold, der blev drøftet som scenarier i strategi 2007, er nu realiseret eller undervejs. Fremadrettet tegner der sig følgende hovedudfordringer: Liberalisering hvad betyder det for KARA/NOVEREN? Hvilken rolle kan/skal KARA/NOVEREN tage i fremtidens affaldsmarked. Det er en særdeles aktuel udfordring at få fastlagt, hvilken indflydelse liberaliseringen vil få, og hvad vores strategi skal være i forhold til fremtidens affaldsmarked. Affalds- eller klimavirksomhed? Energiforsynings- og klimaspørgsmålet, herunder behovet for CO 2 neutral energiforsyning har siden 2007 haft en stærkt stigende vægt i de rammebeslutninger, der tages på affaldshåndteringsområdet. Udviklingen vil fortsætte, og det er en udfordring at få fastlagt, hvad det betyder for vores og affaldssektorens rolle i det fremtidige forsyningsbillede. Hvad betyder det for KARA/NOVEREN som aktør, og hvad betyder det for de samarbejder, der bør etableres. Økonomisk effektiv affaldshåndtering. Med indførelse af benchmark på hovedforretningsområder vil der komme en stærkere statslig involvering i fastlæggelse af omkostningsniveauer i affaldssektoren generelt. Selv om finansieringen af affaldsområdet ikke hænger direkte sammen med kommunernes økonomi, vil der være et fortsat og forstærket pres på at levere affaldshåndtering så billigt som muligt. Dette vil udfordre KARA/NOVERENs evne til at realisere besparelser gennem stordriftsfordele og på områder, vi i dag ikke varetager i affaldsværdikæden. Samtidig er det en unik mulighed for at få fastlagt, hvilke synergier der giver de væsentligste økonomiske, servicemæssige og miljømæssige fordele og aktivt søge at udvikle branchen gennem samarbejder på tværs af værdikæden eller på tværs af geografiske skel. Strategien Bestyrelsen besluttede i forbindelse med strategiarbejdet i 2007 en mission, en vision og et værdisæt som det langsigtede grundlag for virksomhedens udvikling og dermed grundlag for formulering af de strategiske delmål. I 2007 blev der udpeget 13 strategiske delmål/pejlemærker og en række indsatser, som skulle medvirke til at realisere visionen. De strategiske delmål realiseres løbende og nye kommer til i takt med de aktuelle udfordringer. Den samlede sammenhæng er illustreret i figur 2. Side 4 af 14

5 Figur 2 - Sammenhæ ng i Strategiarbejdet MISSION - Vores eksistensberettigelse VISION - Det vi gerne vil være om 3-5 år STRATEGISKE PEJLEMÆRKER Det vi skal nå for at realisere visionen INDSATSER Det vi skal g øre for at n å de strategiske pejlem ærker VÆRDIER Det fundament af grundlæggende værdier, vi lever efter i ledelse og adfærd De forskellige elementer i KARA/NOVERENs strategi er blevet efterprøvet i forbindelse med det nuværende strategiarbejde. Bortset fra forståelsesmæssige justeringer i missionen har arbejdet vist, at såvel mission som vision og værdier fortsat står stærkt som pejlemærker for KARA/NOVERENs udvikling. Derimod er der etableret en række nye strategiske delmål og et helt nyt sæt af indsatser. Det skyldes både, at de tidligere igangsatte aktiviteter for en stor dels vedkommende er gennemført, og at nye udfordringer kræver nye indsatser. Strategiforslaget er udmøntet i 5 delmål og 30 indsatser, således som det fremgår af bilaget: KARA/NOVEREN mod Miljømæssige konsekvenser: Ikke relevant i denne sammenhæng Økonomiske konsekvenser: Ikke relevant i denne sammenhæng Bilag: KARA/NOVERENs nye strategiske grundlag dateret 29. nov Notat af d Opfølgningspunkter fra Strategi- og Bestyrelsesseminar d september 2010 KARA/NOVEREN mod Diasserie fra Strategi- og Bestyrelsesseminar d september 2010 Side 5 af 14

6 5. J.nr. 68 Investeringsbudget for ovn 6 Resume: Budget for ovn 6 er for ca. 65 % vedkommende nu baseret på faktiske kontrakter eller modtagne tilbud. Det tidligere budget, som var baseret på pristal 2007, kan nu opdateres i løbende priser. På denne baggrund er der nu grundlag for at vedtage et investeringsbudget for perioden som ramme for realiseringen af ovn 6. Som grundlag for indstillingen er der udarbejdet en revideret risikovurdering, som underbygger grundlaget for at fastholde den nuværende tidsplan for realisering med henblik på ibrugtagen i Byggeudvalget indstiller, at der for årene 2011, 2012 og 2013 bevilliges 1,252 mio. kr. til etablering af ovn 6 med idriftsættelse ultimo Herved er den samlede bevilling til ovn 6 på 1,293 mio. kr. i løbende priser ekskl. finansieringsomkostninger. Indstillingen blev godkendt. Sagsfremstilling: Budget for etablering af ovn 6 kan nu baseres på 3 hoveddele. 1. For rådgivning og anlægsarbejder for forberedende arbejder er alle væsentlige kontrakter underskrevet. 2. For den maskinelle leverance kan hovedparten af leverancen baseres på modtagne tilbud. 3. For byggeriet er der udarbejdet dispositionsforslag og projektforslag for de dele, som ligger fast. I bilag A er vist det samlede budget for ovnlinie 6. Her ses det, at det samlede budget er 1,293 mio. kr. i løbende priser. Endvidere kan det ses, at budget er baseret på, at ca. 6 % er kontraheret, 59 % er baseret på modtagne tilbud og de resterende 35 % baseres på dispositionsforslag/projektforslag. I budget er der medtaget flytning af Lillevang (reserve-/spidslastcentral) samt eventuel overtagelse af nabogrund samt maskinleverance uden udnyttelse af optioner for røggaskondensering og SCR. I bilag B er risici for affaldsmængderne vurderet. Rammevilkår for affald til forbrænding vil ændre sig i de kommende år. Det er KARA/NOVERENs forventning, at der vil være uforandrede affaldsmængder frem til Udviklingen er præget af mange modsatrettede faktorer. Side 6 af 14

7 I bilag C er der gennemført en økonomisk beregning, som angiver konsekvenserne for den forventede behandlingspris ved forskellige scenarier. Det oprindelige basisscenarie gav en forventet gennemsnitlig behandlingspris på 420 kr./ton efter korrektion for nyt afgiftssystem. En revurdering af de vigtigste parametre giver nu en forventet gennemsnitlig behandlingspris på 405 kr./ton. Faldet kan hovedsagligt tilskrives den lavere rente og den større henlæggelse. Der er opstillet et worst-case scenarie, hvor op til 50 % af erhvervsaffaldet forsvinder (en nedgang på 50 % svarer til, at alt erhvervsaffald fra sorteringsanlæggene forsvinder, hvorved mængden af småt brændbart alene kommer fra genbrugspladserne samt små lokale transportører). Dette giver en gennemsnitlig behandlingspris på 469 kr./ton svarende til de aktuelle takster eksklusiv henlæggelser. Miljømæssige konsekvenser: Etableringen af ovn 6 vil give en markant miljømæssig forbedring. Dels fjernes der fremover transport af op til ton affald/år til anlæg i Odense, Svendborg, Slagelse og Nykøbing F. Dels konverteres energien af ton affald/år fra ren varmeproduktion til kraftvarme. Den samlede mængde energi, som fremover vil blive produceret af KARA/NOVEREN ved forbrænding, svarer til ca ton kul/år. Energieffektiviteten på ovn 6 forventes at være % sammenlignet med en energieffektivitet på ca. 70 % på ovnene 3 og 4. Økonomiske konsekvenser: Som beskrevet. Bilag: Bilag A - Anlægsbudget dateret (detaljeret anlægsbudget vil foreligge til bestyrelsesmødet) Bilag B - Forventede affaldsmængder dateret Bilag C - Rambøll notat - Anlægs- og driftsøkonomi (eftersendes) 6. J.nr. 68 / 103 Lånefinansiering ovn 6 / 2. gang vedtægtsbeslutning Resume: Beslutning om optagelse af lån til finansiering af ovnlinie 6 forelægges bestyrelsen til 2. behandling i henhold til vedtægternes 6.8. Heraf fremgår det, at beslutning om optagelse af lån kræver tilslutning fra ¾ af de afgivne stemmer og ¾ af de på bestyrelsesmødet repræsenterede kommuner, og at beslutningen kræver to behandlinger i bestyrelsen med mindst fire (4) ugers mellemrum. På bestyrelsesmødet den under pkt. 6 blev lånefinansieringen forelagt bestyrelsen til 1. behandling, og som det fremgår af protokollen fra d jf. nedenstående uddrag, blev indstillingen godkendt. Det indstilles, at der optages lån på 1,150 mia. kr. til finansiering af ovnlinie 6 Side 7 af 14

8 at punktet optages til 2. beslutning på mødet den at lånevilkårene forelægges til endelig beslutning på mødet den Indstillingen blev godkendt. Det indstilles, at der optages lån på 1,150 mia. kr. til finansiering af ovnlinie 6. Indstillingen blev godkendt. Sagsfremstilling: Lånefinansieringen vedrørende ovn 6 blev vedtaget enstemmigt ved første behandlingen på bestyrelsesmødet den (8 til stede og 1 afbud). I henhold til vedtægternes punkt 6.8 skal optagelse af lån vedtages med tilslutning fra ¾ af de afgivne stemmer og ¾ af de på bestyrelsesmødet repræsenterede kommuner. Endvidere kræves der to behandlinger i bestyrelsen med mindst fire ugers mellemrum, hvorfor punktet optages til anden behandling på nærværende dagsorden. Miljømæssige konsekvenser: Ingen Økonomiske konsekvenser: Denne beslutning har isoleret set ingen økonomiske konsekvenser. 7. J.nr. 422 / 515 Model for låneoptagelse til ovn 6 samt forslag til samarbejdsaftale mellem Danske Capital og KARA/NOVEREN Resume: På bestyrelsesmødet den under punkt 8 blev det besluttet, at direktøren og formanden i samråd med de finansielle rådgivere skulle forhandle de endelige lånebetingelser på plads. Lånebehovet på kr foreslås optaget som et 30-årigt serielån i KommuneKredit med mulighed for 5 år afdragsfrihed til en markedsrente på ca. 3 %. Den finansielle strategi åbner en række muligheder for at sammensætte lånet, og i den aktuelle situation anbefaler Danske Capital følgende model: at lånet afdækkes med 50 % af en fastrenteswap, 25 % med en aftalerente svarende til budgetrenten og resten i variabel rente. Side 8 af 14

9 Udbetaling af lånet kan finde sted, så snart lånedokumenterne er skrevet under. Låneoptagelsen i KommuneKredit kan aftales til udbetaling i rater, som følger pengeafløb til investeringen i ovnlinie 6. Derved minimeres risikoen ved anbringelse af likviditetsmæssigt overskud. Danske Capital kan tilbyde en gældsplejeaftale til en fast pris på kr p.a. plus 20 % i tillæg for performance eller et fast årligt gebyr på kr Det indstilles, at hele lånet optages og rentesikres i henhold til anbefalingerne, som et 30-årigt serielån med 5 års afdragsfrihed, at det aftales med KommuneKredit, at lånet udbetales i rater, at formand og direktør bemyndiges til at indgå gældsplejeaftale med Danske Capital, og at indgået rådgiveraftale med KommuneKredit fortsætter. Indstillingen blev godkendt. Der indgås en gældsplejeaftale med Danske Capital som en rådgivningsaftale. Sagsfremstilling: Investeringen udgør 1,338 mia. kr. iflg. de seneste beregninger, og fratrukket egenfinansieringen på 188 mio. kr. udgør lånebehovet 1,150 mia. kr. Investering ovn (se pkt. 5) Byggerenter Opsparing 188 Lånebehov Den finansielle markedssituation taler stadig for en hjemtagelse af hele lånet i stedet for en opbygningskredit. Lånesituationen er afklaret med Indenrigs- og Sundhedsministeriet, således at lånet kan optages som et 30-årigt lån med 5 års afdragsfrihed. KommuneKredit har meddelt, at der kan hjemtages et lån med et provenu på i danske kroner. Den vedtog bestyrelsen en ny finansieringsstrategi, som fastlagde rammer og kompetencer for de beslutninger, der fremover skal tages. På mødet blev det endvidere besluttet, at Danske Capital og KommuneKredit fremover skulle være rådgivere i forhold til implementering af finansieringsstrategien. Side 9 af 14

10 Det er vigtigt at kunne agere hurtigt i det finansielle marked, og rådgiverne har bedre mulighed for at analysere forventningerne til den fremtidige udvikling samt koordinere, overvåge og foreslå mål for alle aktuelle og potentielle eksponeringer. Derfor anbefales det, at der etableres en gældsplejeaftale med Danske Capital. Miljømæssige konsekvenser: Ingen Økonomiske konsekvenser: Ingen Bilag: Notat Danske Capital (eftersendes) Notat KommuneKredit (eftersendes) Brev af d fra Indenrigs- og Sundhedsministeriet til Bech- Bruun 8. J.nr. 102 Udarbejdelse af fælles projekt for BioVækst A/S og KARA/NOVEREN til yderligere begrænsning af lugtgener fra anlæggene i Audebo Resume: På bestyrelsesmødet den blev bestyrelsen informeret om, at der i juli og august var konstateret lugtgener i Hagested. Orienteringen indeholdt også en oplysning om, at direktør Thorkil Jørgensen ville deltage i et dialogmøde i Hagested den Det fremgik af indlæggene på dette møde, at beboerne i Hagested, uanset kilden til lugtgenerne, alene anser KARA/NOVEREN som årsagen til lugtgenerne. Uanset at Roskilde Miljøcenter anser tiltagene for at begrænse lugtgenerne er tilstrækkelige, må det erkendes, at der er behov for yderligere begrænsninger i aktiviteterne, hvis generne skal reduceres yderligere. På den baggrund er der behov for at se alle processer under ét og om nødvendigt søge etableret nødvendige fælles begrænsninger i produktionen. Det indstilles, at bestyrelsen godkender, at KARA/NOVEREN tager initiativ til at gennemføre et sådant projekt i samarbejde med BioVækst A/S med henblik på at beskrive nødvendige fælles restriktioner og de økonomiske konsekvenser heraf til endelig beslutning i de 2 selskabers bestyrelser. Indstillingen blev godkendt. Side 10 af 14

11 Sagsfremstilling: Selvom der er gjort meget for at reducere lugtgener fra de 2 anlæg i Audebo, og selvom tilsynsmyndigheden har godkendt de interne procedurer, der hidtil har været gældende BioVækst A/S og Audebo Deponi imellem, så må det konstateres, at det ikke er muligt at undgå lugtgener i forbindelse med komposteringsprocesserne. Hvis man skulle være 100 % sikker på at undgå lugt, ville det medføre, at Bio- Vækst A/S og havekomposteringsprocessen ved Audebo Deponi skulle lukkes. Selvom der dagligt gøres meget for at undgå lugtgener, vil der i et vist omfang opstå forhold, som betyder, at der i kortere perioder forekommer lugt. En bekæmpelse af disse gener bliver ikke nemmere af, at der er 2 anlæg på Audebo Deponi, der kan være årsagen til generne og i visse tilfælde være svært at afgøre, hvem eller hvad der er årsagen. Det vil derfor være formålstjenligt, at der udarbejdes fælles procedure for yderligere at minimere risikoen for lugt. KARA/NOVEREN har derfor taget initiativ til et fællesprojekt med BioVækst A/S, der har til formål at vende hver en sten i alle komposteringsprocesserne. Der nedsættes en arbejdsgruppe, der i første omgang skal udarbejde et kommissorium for arbejdsgruppens videre arbejde. KARA/NOVERENs oplæg til et sådant kommissorium vil indeholde følgende punkter: En grundig gennemgang af alle nuværende processer for at konstatere områder, hvor der er størst risiko for lugt. En procedure for, hvad der gøres, hvis der opstår situationer, hvor affaldsmængderne overstiger anlæggenes behandlingskapacitet. Registrering af vejrforhold, der giver størst risiko for lugtgener i omgivelserne. På baggrund af ovennævnte undersøgelser at fastsætte meget specifikke regler for, hvornår der skal foretages stop i produktionen af hensyn til risiko for lugt. At udarbejde et koncept for information til naboer, hvis der kan forudses, at der kan opstå lugtgener. Miljømæssige konsekvenser: Mindre gener for naboer til Audebo Deponi. Økonomiske konsekvenser: Der må forventes en fordyrelse af produktionen på de 2 anlæg. 9. J.nr. 26 Redegørelse for udestående fordringer Side 11 af 14

12 Resume: Bestyrelsen havde den under punkt 7 besluttet en række stramninger til imødegåelse af tab på debitorer. På trods af stramningerne havde KARA/NOVE- REN et tab ved udgangen af 2009 på godt kr. KARA/NOVEREN forventer at få et tab på kr. i indeværende regnskabsår. Administrationen har fortsat meget fokus på rykkerproceduren. Sammen med de tiltag som bestyrelsen tidligere har vedtaget, har rykkerproceduren medvirket til en større betalingsvilje fra kundernes side. Dette udelukker ikke, at KARA/NOVEREN kan komme i den situation, at yderligere tab vil opstå. Administrationen anbefaler derfor, at der strammes yderligere op på proceduren, og at det bør overvejes at foretage en individuel kreditvurdering på alle kunder såvel nye som gamle. Kreditvurderingen kan danne baggrund for et kreditmaksimum, kunden skal overholde. Derudover kan der ved den konkrete vurdering tillige kræves garantistillelse. Det indstilles, at der udarbejdes et forslag til yderligere opstramninger til forelæggelse for bestyrelsen. Indstillingen blev godkendt. Sagsfremstilling: KARA/NOVEREN har hidtil haft et markant lavt tab på debitorer, men inden for de seneste år har vi dog kunnet konstatere, at kreditstramningerne har gjort det svært for nogle af vores kunder at overholde betalingsbetingelserne. Siden 2008 hvor vi begyndte at få tab, har vi strammet op på procedurerne tillige med en mere effektiv telefonisk rykkerprocedure. KARA/NOVEREN har i de seneste år anvendt Partner Advokaterne i Roskilde og på det seneste SKAT til vore inddrivelsesforretninger. Vi har dog endnu ikke fået behandlet sager hos SKAT. Proceduren er i dag følgende: KARA/NOVERENs betalingsbetingelser er fastsat til 20 dage. Kunden bliver rykket 4. dagen efter forfald med 8 dages frist, herefter skal kunden stille garanti for det forfaldne beløb. Hvis garantien ikke stilles, lukkes kundens konto. Førstegangskunder skal kunne vise betalingsvilje og kan kun opnå et kreditmaksimum på kr , med mindre der stilles garanti. Proceduren blev indført efter bestyrelsens møde den På daværende tidspunkt kunne KARA/NOVERENs tab gøres op til godt kr. og netto kr. Side 12 af 14

13 ved udgangen af Indeværende års forventede tab ligger på godt kr. Miljømæssige konsekvenser: Ingen Økonomiske konsekvenser: Der forventes et tab på kr for Bilag: Saldoliste skyldige debitorer pr J.nr. 26 Ansøgning om fremrykning af investering vedrørende udskiftning af affaldsneddeler fra Resume: Der er i anlægsbudgettet for 2011 godkendt udskiftning af affaldsneddeler i Audebo til et beløb af kr. 1,8 mio. Dette beløb ønskes fremrykket til Det indstilles, at bestyrelsen godkender, at kr. 1,8 mio. godkendt i anlægsbudgettet i 2011 til udskiftning af affaldsneddeler fremrykkes til Indstillingen blev godkendt. Sagsfremstilling: Der er i anlægsbudgettet for 2011 godkendt udskiftning af affaldsneddeler i Audebo til et beløb af kr. 1,8 mio. Den neddeler, som står til udskiftning, har imidlertid fået konstateret en utæt pakdåse i overgang mellem motor og gear, der vil betyde en reparationsomkostning på ca. kr Omkostning til en sådan reparation kan spares, hvis udskiftningen foretages i 2010 i stedet for i Miljømæssige konsekvenser: Ingen Økonomiske konsekvenser: Kr. 1,8 mio. allerede godkendt i anlægsbudget for Side 13 af 14

14 11. Evt. Næste møde: torsdag d kl Roskilde, d Niels Hörup Torben Jørgensen Brian Hemmingsen John Harpøth Bertel Stenbæk Erling Larsen Hans Olsen Annelis Stamm Leif Nielsen Side 14 af 14