Hvor langt er du kommet med løbende forbedringer? Lav en selvtest - via internettet

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Hvor langt er du kommet med løbende forbedringer? Lav en selvtest - via internettet"

Aage Clausen
10 år siden
Visninger:

1 Hvor langt er du kommet med løbende forbedringer? Få svaret Lav en selvtest - via internettet

2 Løbende forbedringer handler om at aktivere de mange uudnyttede potentialer hos dine medarbejdere.

3 Der ligger guld på fabriksgulvet! - ideer og erfaringer, der venter på at blive brugt-

4 Det er din opgave som leder i produktionen at få guldet samlet op!

5 Løbende forbedringer er en uudtømmelig kilde til produktivitet og gode arbejdsforhold

6 Prøv at udfordre rutinerne! Dine medarbejdere bruger tid på value-added aktiviteter og på non-value-added aktiviteter

7 Kan dine value-added aktiviteter ikke forbedres mere? Nogle eksempler

8 Hvor mange non-value aktiviteter findes i din produktion? Nogle eksempler

9 Kender du de her non-value aktiviteter?

10 Erfaringer viser at medarbejderne gerne vil bidrage Initiativet skal komme fra en engageret ledelse, der kan sætte struktur på forbedringsarbejdet.

11 Løbende forbedringer stopper aldrig. Men processen kan befinde sig på 5 forskellige modenhedsniveauer. Det begynder med Forstadiet til Løbende Forbedringer

12 Hvilket niveau er du på? Strategiske LF evner Proaktiv, selvkørende Målstyret LF Afgrænset LF Forstadie til LF

13 Kender du de 10 vigtige ledelseshåndtag, der involverer dine medarbejdere i Løbende forbedringer?

14 De 10 ledelseshåndtag kan struktureres i følgende tre hovedgrupper Praktisk involvering af medarbejderne i LF Ledelse af mennesker

15 Selvtesten giver dig: Et aktuelt billede på forbedrings niveauet i din virksomhed oversigt over ledelseshåndtag

16 Lad også en gruppe af dine medarbejdere udføre testen. Så får du en kvalificeret dialog om deres erfaringer med Løbende forbedringer

17 Sådan er selvtesten bygget op Spørgsmål på hvert felt De 10 ledelseshåndtag

18 Selvtesten er nem at udføre Det tager kun en halv time Du guides automatisk igennem spørgsmålene Spørgsmålene er opdelt på de 10 ledelseshåndtag

19 Eksempler på spørgsmål Langt de fleste medarbejdere har et godt kendskab til virksomhedens vigtigste udviklingsplaner og kundernes krav Enig Delvis enig Delvis uenig Uenig % 90-50% 50-10% 10-0% Dit svar?

udviklingsplaner og kundernes krav Enig Delvis enig

20 Eksempel Ledelsen opfordrer medarbejderne til at komme med ideer og forslag til forbedringer af arbejdspladsen. Enig Delvis enig Delvis uenig Uenig % 90-50% 50-10% 10-0% Dit svar?

21 Eksempel De samme problemer dukker op igen og igen. Enig Delvis enig Delvis uenig Uenig % 90-50% 50-10% 10-0% Dit svar?

22 Eksempel Der eksisterer ingen traditioner eller metoder til at sprede ny viden. Enig Delvis enig Delvis uenig Uenig % 90-50% 50-10% 10-0% Dit svar?

23 Se resultatet af din besvarelse Trafiklys. På de røde ske en forbedring. De gule felter felter, skal der skal efterses. På de grønne OK. felter er tingene

25 Tryk på feltet og du kommer til en Idékasse, metoder og praktiske værktøjer

27 Idékassens indhold Her får du ideer til at udvikle: din ledelsesindsats din organisation dit team

28 Et eksempel Ledelsen har nogle vigtige opgaver for at opnå målene på dette niveau At hjælpe teams med at identificere forbedringsaktiviteter, som er sammenhængende med organisationens mål. At forklare teams om vigtigheden af løbende forbedringer. At motivere og opmuntre teams til at generere idéer, og at deltage i forbedringsaktiviteter gennem... Organisationen kan med fordel benytte kendte værktøjer til at prioritere og planlægge forbedringsaktiviteter. Der er flere problemløsnings- og planlægnings-værktøjer, som kan bruges af din virksomhed, eksempelvis PDCA, CEDAC og 5S. Men husk at disse værktøjer ikke er nok i sig selv og at medarbejder skal instrueres i brugen af dem. Husk team- og ledelsestræning i forbindelse med implementering af nye værktøjer; især efter at nye værktøjer er købt eller taget i brug, eller når værktøjerne ikke bliver brugt jævnligt. Følgende punkter kræver opmærksomhed: Team-medlemmer er som regel de bedste til at foreslå forbedringsaktiviteter - tal om dine ideer! Se under Værktøjer Færdiggør én aktivitet før du går i gang med den næste.

29 Du får også adgang til Gennem DI s hjemmeside får du: cases forslag til struktur for løbende forbedringer praktiske skemaer nyttige værktøjer

30 Sådan kommer du igang Tast Ledelsesudvikling.di.dk Vælg: Løbende forbedringer Tilmeld dig og få adgangsnøgle Nu er du godt i gang med løbende forbedringer

31 Løbende forbedringer

Relaterede dokumenter

Audit beskrivelser for PL

Audit beskrivelser for PL 3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.