ROLLEBESKRIVELSE SOS BØRNEBYERNE, DANMARK

Transkript

1 ROLLEBESKRIVELSE vedr. stillingen som ADMINISTRERENDE DIREKTØR hos SOS BØRNEBYERNE, DANMARK This document is the sole and exclusive property of Egon Zehnder and cannot be distributed to third parties without its consent. Egon Zehnder. IBE/MUN/RUB Juli 2015

2 Administrerende direktør 2 ORGANISATIONEN SOS Børnebyerne er en international NGO, der arbejder for at forbedre børns levevilkår og rettigheder over hele verden. Organisationen blev etableret af østrigeren Herman Gmeiner efter 2. verdenskrig med henblik på at hjælpe efterladte børn, der var uden familie efter krigens afslutning. SOS Børnebyerne slog dørene op i 1949 i Østrig og er siden vokset til en international NGO, der er aktiv i hele verden. SOS Børnebyerne har som formål at sikre børn, der har mistet eller er i fare for at miste deres far og mor, en tryg barndom og opvækst i en kærlig familie. Organisationen arbejder derfor med at give forældreomsorg gennem en ny familie eller i en SOS-børneby eller ved at forebygge at barnet bliver alene. Der er tre indsatsområder: 1) Direkte hjælp til børn og forældre, 2) kapacitetsopbygning hos forældre, lokale organisationer og myndigheder, og 3) advocacy for børnenes sag overfor myndigheder og magthavere lokalt og internationalt. I dag skaber SOS Børnebyerne rammerne for godt børn og unge, der bor i SOS børnebyer og ungdomshuse rundt omkring i verden. Endnu flere børn og unge får hjælp gennem SOS børnehaver, skoler og værksteder. Og over 1 mio. mennesker får støtte fra SOS klinikker, socialcentre, familieprogrammer og nødhjælp. SOS BØRNEBYERNE I DANMARK Den danske organisation for SOS Børnebyerne blev etableret i 1976 og har gennem de seneste år gennemgået en dynamisk udvikling. Organisationen består i dag af ca. 38 medarbejdere på kontoret i København. Organisationen er velfungerende og struktureret i fire afdelinger; Adm. direktør B2C og fadderskaber B2B og partnerskaber Kommunikation og frivillige Service og Økonomi (5 FTEs) (4 FTEs) (16 FTEs) (12 FTEs) Derudover støttes organisationen af ca. 600 frivillige i danske lokalgrupper og på kontoret i København. SOS Børnebyerne Danmark er ledet af en administrerende direktør, der rapporterer til SOS Børnebyernes bestyrelse. Bestyrelsen, som er professionel og består af erhvervsfolk og frivillige, er sammensat som følger: Lars Munch, professionelt bestyrelsesmedlem og bl.a. bestyrelsesformand for JP/Politiken og Louisiana Lars Ole Kornum, direktør for Scanventure Jakob Simonsen, konsulent og lektor ved CBS. Tidligere chef for UNDP Nordic

3 Administrerende direktør 3 Jacob Grønlykke, direktør for Løgismose Hanne Høiberg, journalist og forfatter Annette Brøndholt Sørensen, managementkonsulent Jess Myrthu, kommunikationsrådgiver og journalist Esther Jensen, restauratør og SOS-frivillig Anne Karstoft, lærer og SOS-frivillig Kaster Kanstrup, bestyrelsesrepræsentant for SOS-Kinderdorf International SOS Børnebyerne i Danmark har udviklet sig markant gennem de senere år. Organisationen er blevet professionaliseret på en række områder og fadderskabssystemet er blevet effektiviseret. Det har skabt ny vækst i tegnede fadderskaber, og der er også udviklet nye partnerskaber med virksomheder og fonde. Resultaterne i Danmark er gode med stigende indtægter og nye programmuligheder. SOS Børnebyernes nuværende direktør, Paula Guillet de Monthoux, kom til organisationen i Hun er svensk og vender tilbage til Sverige, hvor hun bliver ny direktør for Dronning Silvias fond, World Childhood Foundation, i Stockholm. På denne baggrund søger bestyrelsen efter en ny direktør, der kan fortsætte den dynamiske udvikling i Danmark. STILLINGEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR Den nye direktør for SOS Børnebyerne i Danmark skal fortsætte den dynamiske udvikling i organisationen. Organisationen er i dag velfungerende, men skal også udvikles på en række områder. I dag er fadderskaber en vigtig indtægtskilde, der genererer ca. 52 % af midlerne til organisationen og fortsat vækster. Dette skal fortsætte, og samtidig skal der sættes mere fokus på udviklingen af partnerskaber med private virksomheder og fonde. Hovedopgaverne for den nye direktør kan opsummeres som følger: Fortsat vækst af fadderskaber. Fadderskaberne er igennem de seneste år vokset markant. Under den finansielle krise i stagnerede denne vækstmotor, men i dag er fadderskaberne igen i vækst. Området skal derfor videreudvikles og fortsat professionaliseres. Udvikling af CSR-partnerskaber med virksomheder og fonde. Et vigtigt indsatsområde er udviklingen af partnerskaber med virksomheder og fonde. Der er etableret et godt fundament, der skal udvikles i de kommende år. Den nye direktør vil indtage en nøglerolle med henblik på at etablere nye sponsorater. Udvikling af Danida-relation. SOS Børnebyerne har indledt et dybere samarbejde med Danida med henblik på forebyggelse og kapacitetsopbygning. Der er de seneste år gennemført flere Danida-støttede projekter og senest iværksat en kapacitetsanalyse gennem CISU. I de kommende år er det planen at uddybe og udvide samarbejdet med Danida. Ekstern kommunikation. Den nye direktør for SOS Børnebyerne forventes at indtage en nøglerolle i den eksterne kommunikation med såvel partnerskaber som medier. Det er vigtigt

4 Administrerende direktør 4 at sikre en troværdig kommunikation omkring SOS Børnebyerne i forhold til faddere, sponsorer og det bredere medielandskab. Den nye direktør for SOS Børnebyerne vil blive organisationens ansigt udadtil i tæt dialog med bestyrelsen. Ledelse. Den nye direktør i SOS Børnebyerne bliver leder af en organisation på godt 38 medarbejdere på kontoret i København. Derudover vil direktøren indtage en lederrolle i forhold til de store grupper af frivillige, der også leverer en vigtig indsats. Den nye direktør skal inspirere og strukturere medarbejdergruppen samt videreudvikle kompetencerne i organisationen for bl.a. at kunne varetage de nye indsatsområder. Samarbejde med bestyrelsen. Den nye direktør skal etablere en tæt og konstruktiv samarbejdsdialog med bestyrelsen, der også kan inddrages i udvikling af relationer og nye sponsorater. Samarbejdet med bestyrelsen foregår professionelt på linje med andre professionelle bestyrelsesrelationer. Denne konstruktive dialog skal fastholdes og udvikles. Den nye direktør vil deltage aktivt i SOS Børnebyernes programaktiviteter og i det internationale samarbejde. Der må derfor påregnes en del rejseaktivitet. KANDIDATPROFIL SOS Børnebyernes bestyrelse ønsker at tiltrække en udadvendt og forretningsorienteret direktør, som har kommercielle erfaringer fra forretningsverdenen og indsigt i NGO-miljøet. Den ideelle kandidat har skabt resultater indenfor salg, marketing, forretningsudvikling og kommunikation i en international virksomhed med mange interne og eksterne interessenter. Derudover har den ideelle kandidat indsigt i NGO-miljø og viden om programsamarbejde og arbejde i udviklingslande. Den ideelle kandidat har også arbejdet med børns rettigheder og brænder for at give udsatte børn et bedre liv. Den nye direktør forventes at have følgende kompetencer; Strategisk orientering. Den nye direktør arbejder metodisk og struktureret og kan formulere og eksekvere en strategisk plan for organisationen i Danmark. Det kræver solide analytiske evner og kompetencer vedrørende planlægning og kommunikation. Den nye direktør skal nytænke og udvikle partnerskaber med virksomheder, fonde og privatpersoner, og besidde evner til at tænke innovativt og definere og strukturere unikke samarbejdsmuligheder mellem meget forskellige organisationer. Resultatorientering. Bestyrelsen har høje forventninger til organisationens udvikling, og den nye direktør skal udvikle indtægtsarbejdet gennem fadderskaber og nye partnerskaber. Det kræver en solid forståelse af konsumenter og virksomhedsrelationer samt en kommerciel værktøjskasse, der kan definere og følge op på kvantitative målsætninger. Der ønskes en direktør, som arbejder målrettet og fokuseret og involverer sig i organisationens mange forskellige aktiviteter.

5 Administrerende direktør 5 Samarbejde. Den nye direktør bliver en nøglespiller i en organisation, der skal udvikles i samspil med eksterne og interne interessenter i Danmark såvel som internationalt. Det kræver særdeles gode samarbejdsevner og anlæg for at bygge nye eksterne relationer til partnerskaber, presse og den internationale del af SOS Børnebyernes organisation. Det forventes, at den nye direktør er en stærk kommunikator, såvel mundtligt som skriftligt, og kan håndtere et komplekst medielandskab og udvikle troværdige relationer til eksterne partnere. Ledelse. Den nye direktør skal være en erfaren leder, der med succes har udviklet organisationer og medarbejdere. Den ideelle profil har erfaring fra succesfuld ledelse i en international organisation med mange interessenter og kan motivere og inspirere en erfaren medarbejdergruppe, der er drevet af stærke værdier og passion for SOS Børnebyernes arbejde. Organisationen skal videreudvikles gennem tydelige målsætninger, klar opfølgning og inspiration fra ledelsen. Udover ovenstående forventes en kandidat med gode personlige kvalifikationer, herunder en høj personlig integritet og troværdighed, robusthed og et højt energiniveau. Den nye direktør har en akademisk uddannelse på universitets- eller handelshøjskoleniveau eller tilsvarende. LØN Den administrerende direktør for SOS Børnebyerne i Danmark tilbydes en pakke bestående af fast løn, pension og bil. KONTAKT For yderligere information, kontakt venligst: Inge Berneke Egon Zehnder Bredgade København K Telefon: [email protected]