Økonomichef FSR danske revisorer

Transkript

1 Økonomichef FSR danske revisorer Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection

2 2 Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved rekruttering af ny økonomichef til FSR danske revisorer. (Stillingen er delvist nyoprettet). Materialet indledes med en introduktion til FSR og området. Derefter præsenteres forhold vedrørende stillingen såsom ansvarsområder og opgaver. Der opsummeres via en række punkter, der beskriver, hvorfor stillingen er interessant. FSR danske revisorer dækker hele revisorbranchen FSR danske revisorer er Danmarks store interesseorganisation for revision, regnskab, skat og virksomhedsøkonomi. Foreningens hovedformål er at sikre branchen optimale rammebetingelser og varetage revisionsfirmaernes faglige og politiske interesser. Som medlemsbaseret organisation, hvor revisionsbranchen er FSRs raison d être, er medlemskredsens faglige og forretningsmæssige behov, FSRs hovedfokus. FSR er en multidisciplinær organisation med en klar strategi. Samtidig er FSR danske revisorer en tæt organisation, hvor der ikke er langt imellem ledelse og medarbejdere. Foreningen blev etableret den 12. januar I 2011 fusionerede FSR med Dansk Revisorforening og REVIFORA og blev til FSR - danske revisorer. Med fusionen af de tre foreninger blev der skabt én samlet brancheorganisation for de danske revisorer. FSR - danske revisorer har flere end personlige medlemmer, som repræsenterer 700 medlemsvirksomheder. FSR danske revisorer fokuserer på: At sikre branchen optimale rammebetingelser, herunder at varetage revisionsfirmaernes faglige og politiske interesser, både nationalt og internationalt. At være revisorbranchens talerør i den bredere erhvervspolitiske debat. At sikre tilgangen af kvalificeret arbejdskraft til branchen, herunder at det fortsat er muligt at uddanne revisorer i både store og små revisionsfirmaer. At sikre kvaliteten i branchen ved at understøtte såvel store virksomheder som SMV-segmentet fagligt og forretningsmæssigt med kvalitetsstyring, faglige værktøjer, forretningsunderstøttende ydelser og relevant efteruddannelse. At sikre branchens legitimitet og relevans ved at profilere branchens samfundsmæssige værdiskabelse. At skabe en effektiv og ansvarligt drevet forening, hvor der er sammenhæng mellem kontingent og medlemsservice.

3 3 Fremtidens revisorer Danske revisorer kommer til at spille en nøglerolle i de kommende år i skabelsen af en konkurrencedygtig dansk økonomi. Midlerne vil være troværdig regnskabsinformation, som basis for øget tillid mellem virksomheder og myndigheder, samt kompetent økonomisk rådgivning af virksomhederne. Som erhvervsorganisation og brancheforening for revisorerne er det FSRs allervigtigste opgave at styrke revisorerne i nøglerollen som offentlighedens tillidsrepræsentant og foretrukken rådgiver for dansk erhvervsliv. I direkte forlængelse heraf er det afgørende at skabe revisionsprodukter, der øger tilliden mellem virksomheder, banker og offentligheden. I de kommende år stiller FSR derfor skarpt på at sikre og synliggøre kvaliteten og værdien af revisorers ydelser. FSR vil også udvide arbejdsfeltet for revisionerne med nye erklæringsområder og påvirke revisionspolitikken i retning af færre regler. Organisation FSR - danske revisorer ledes af en bestyrelse og et bestyrelsesnedsat forretningsudvalg. Den daglige drift forestås af et sekretariat med ca. 60 kompetente, engagerede og motiverede medarbejdere. Foreningen har til huse i Revisorernes Hus i Kronprinsessegade 8, 1306 København K.

4 4 Stillingen som økonomichef Økonomichefen i FSR danske revisorer leder en afdeling med ca. 10 medarbejdere, som primært varetager økonomistyring, bogholderi, controllerfunktion, it-support og medlemsadministration med reference til den adm. direktør. Økonomichefstillingen indgår i den udvidede chefgruppe, og økonomichefen forventes at kunne tænke økonomisk-strategisk og indgå i strategiske sammenhænge. For at være mere konkret på denne dagsorden ligger det strategiske i forhold til styring af processer og aktiviteter samt sparring med ledelsen. I den daglige drift skal du lede økonomiafdelingen og være sparringspartner for øverste ledelse, og du får ansvaret for en række vidtfavnende og udfordrende opgaver af udviklingsmæssig karakter, men løser også dag-til-dag opgaver af mere operationel karakter. Økonomichefen er ansvarlig for: - Foreningens eksterne årsregnskab. - Økonomistyring og herunder budget, forecast, opfølgning og rapportering herom til ledelsen. - Udarbejdelse af relevante analyser og nøgletal/kpi er til ledelsen og de enkelte centre. - Økonomisk controlling og kvalitetssikring af business cases og større projekter. - IT og support. - Medlemsadministration og herunder administration af medlemstilbud og samarbejdsaftaler. - HR og personaleadministration. - Processer og forretningsgange. - Reception, service og køkken. Økonomifunktionens udfordringer/metier etc. Der er en forventning om, at økonomiafdelingen til enhver tid fagligt skal kunne matche og påtage sig opgaven med at videreudvikle løsningen af FSR økonomistyring og support. Det er derfor vigtigt, at den nye økonomichef får den nødvendige troværdighed i organisationen via egen personlighed, men også ved at sikre en fortsat kvalitativ kompetenceudvikling af medarbejderne, så afdelingen til stadighed opleves fagligt velkvalificeret, troværdig og kompetent. Der stilles krav til den kommende økonomichefs menneskelige egenskaber, såsom empati, omsorg og motivering af medarbejderne. Medarbejderne skal føle arbejdsglæde, god trivsel og fagligt kunne indfri de krav og forventninger, der stilles til dem. FSR har en anerkendende ledelsestilgang, hvor den enkelte medarbejder ikke blot opfattes som en brik i et større maskineri, men som en central og unik medarbejder, der både skal ses, høres og tages med på råd. Alle ansatte bidrager på hver deres unikke måde til den samlede serviceproduktion.

5 5 Den ideelle kandidat skal forstå dette ledelsessyn og skal derfor kunne håndtere denne rummelighed på en autentisk, troværdig og anerkendende måde. Samarbejdsfladen med det øvrige hus skal være dialog- og løsningsbaseret. Det er forventningen, at den nye økonomichef er en god kommunikator, og kan formidle på flere niveauer, så budskaberne er afpasset modtagergruppen. Opgaver på den korte og lange bane Du vil blive chef for en velfungerende afdeling med dedikerede og engagerede medarbejdere. Du vil derfor ikke blive mødt med en forventning om, at der organisatorisk skal ske forandringer. Derimod er det forventningen, at du evner at fastholde medarbejdernes engagement og motivation samt forstærke de udviklingstendenser, som afdelingen dels initierer, dels er en del af i samspil med den øvrige organisation. Det betyder på den anden side ikke, at der ikke skal ske udvikling, for det skal der, men udviklingen skal ske på en organisk måde i takt med ændringerne i afdelingens omgivelser og i efterspørgslen efter afdelingens ydelser. Nedenfor ridses kortfattet op, hvilke opgaver, der forventes løst på den korte og mellemlange bane: Den korte bane: - Udarbejde og implementere ny struktur på foreningens eksterne årsrapport. - Udarbejde og implementer nyt koncept for den interne rapportering af økonomi og aktiviteter. Den mellemlange bane: - Strategi for effektiv lean- og KPI-styring af foreningens brugerbetalte aktiviteter. - Udarbejde handlingsplan for og eksekvere foreningens digitaliseringsstrategi. Den ideelle kandidatprofil Der vil blive lagt vægt på følgende formelle kvalifikationer: 3-5 års solid, succesfuld ledelseserfaring fra et sammenligneligt ansvarsområde. Relevant økonomisk uddannelse som cand. merc. aud. eller lignende. Et solidt fagligt afsæt i økonomisk teori og metode. Erfaring fra lignende opgaver, herunder erfaring med økonomistyring, budget- og regnskabsprincipper. Evnen til at oversætte strategi og økonomiske forudsætninger meningsfuldt til alle faggrupper. Der vil blive lagt vægt på følgende personlige kompetencer: Robust og tydelig person, som kan påtage sig det ledelsesmæssige ansvar. Selvstændig, initiativrig og engageret. Evnen til at indgå i et levende og samarbejdende miljø.

6 6 Gode relationelle kompetencer og er en dygtig kommunikator. Kan håndtere stor kompleksitet inden for sit fagområde, og magter at kommunikere budskaber ud på en enkel, præcis og lettilgængelig måde. Ordentlighed skal have de menneskelige kvaliteter i orden. Hvorfor stillingen er interessant En lederstilling med reference til den adm. direktør og som medlem af den udvidede chefgruppe. Tæt på beslutningerne. Stort personligt ansvar, hvor du i høj grad får indflydelse på tilrettelæggelsen af virksomhedens samlede økonomi- og resultatstyring og afdelingens opgaveløsning. Høj grad af indflydelse og mulighed for at sætte sit fingeraftryk. En organisation med dygtige, dedikerede chefer og medarbejdere. Flad struktur med gode samarbejdsrelationer i en uformel organisation. Ansættelsesforhold Løn og vilkår forhandles på markedsvilkår og med udgangspunkt i dine kvalifikationer. Ansættelsestidspunkt gerne pr. den 1. august Yderligere information Hvis du har yderligere spørgsmål, er du velkommen til at kontakte: Adm. direktør Charlotte Jepsen, FSR danske revisorer, telefon og/ Partner Lykke Pedersen, Kjerulf & Partnere A/S, mobil Der henvises i øvrigt til FSR danske revisorers hjemmeside Ansøgning Kan sendes til Lykke Pedersen, Kjerulf & Partnere A/S på mail: [email protected] inden den 22. juni Vi forventer at holde samtaler i uge 26/27.