Forsvarskommandoen "VIRIBUS UNITIS"
|
|
- Peter Søndergaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Forsvarskommandoen "VIRIBUS UNITIS" ved forenede kræfter
2 Indhold Forord... 3 Operationsstaben Koordinationsstaben Organisationsdiagram Udviklingsstaben Ledelsessekretariatet Kommunikationssekretariatet Myndighedsniveau Ifølge overleveringen stammer vinstokkene, der vokser op ad Kuglegaardens mure, fra Madeira (her fanget af fotografen i november). I 1870 erne anløb de danske orlogsskibe Madeira for at proviantere på vej til og fra kolonierne på De Vestindiske Øer. Her skulle et par besætningsmedlemmer efter sigende have bragt nogle stiklinger fra en af øens vinstokke med ombord. Hjemme i Danmark blev vinstokkene bl.a. udplantet i Nyboder og Kuglegaarden på Holmen. Nogle år senere blev Madeira ramt af vinlus, der ødelagde øens vinstokke. Ved en tilfældighed kom man i tanke om de danske stiklinger og der blev sendt podekviste af sted til Madeira. Ifølge historien har Madeiras vinproduktion således stærke aner på Holmen.
3 Forord Forsvarskommandoen er en værnsfælles myndighed med ca. 250 medarbejdere - heraf er ca. 1/3 civile. Forsvarskommandoen består af Forsvarschefen og Forsvarsstaben. Forsvarsstaben er opdelt i 3 sideordnede stabe, et ledelsessekretariat og et kommunikationssekretariat. Forsvarskommandoen er Forsvarets overordnede, koordinerende og styrende myndighed. Øverste chef for Forsvarskommandoen er Forsvarschefen. Chefen for Forsvarsstaben har til opgave at støtte Forsvarschefen i hans job. Forsvarschefen og Chefen for Forsvarsstaben udgør Forsvarets øverste ledelse. Forsvarsstaben forestår, i samarbejde med kommandomyndighederne og de funktionelle tjenester, den overordnede styring af Forsvarets samlede virksomhed i både udviklings- og driftssammenhæng. Det sker bl.a. med baggrund i de resultatkrav, som Forsvarsministeriet har fastlagt. Under ledelse af Chefen for Forsvarsstaben har Forsvarsstaben bl.a. til opgave at: Udarbejde direktiver for løsningen af Forsvarets operative opgaver. Fastlægge overordnede krav til Forsvarets beredskab og operative kapacitet. Udarbejde politikker og direktiver for opgavevaretagelsen i Forsvaret. Udarbejde forslag til studie- og udviklingsvirksomheden i Forsvaret. Udarbejde forslag til den strategiske udvikling af Forsvaret i forhold til dansk sikkerhedspolitik og forsvarspolitiske målsætninger. Forestå resultat- og produktionsstyring samt økonomistyring på det strategiske niveau. Udarbejde forslag til organisationsstyring på det strategiske niveau samt udarbejde overordnede planer for organisationsudviklingen i Forsvaret. Den enkelte stab ledes af en stabschef med reference til Chefen for Forsvarsstaben. Cheferne for henholdsvis Forsvarets Personeltjeneste, Forsvarets Materieltjeneste og Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste indgår tillige som stabschefer i Forsvarsstaben. 3
4 Operationsstaben Operationsstaben (OP) har det overordnede ansvar for Forsvarets operative aktiviteter i såvel nationalt som internationalt regi. Som en del af denne opgave udarbejder staben forslag til planer og programmer for udvikling og drift af det operative virksomhedsområde i samarbejde med Forsvarets kommandomyndigheder og funktionelle tjenester. På det militærstrategiske niveau formulerer Operationsstaben den overordnede policy og planlægning af Forsvarets aktiviteter inden for den operative virksomhed i form af styrkeproduktion (herunder beredskab) og styrkeindsættelse. Operationsstaben er i denne sammenhæng ansvarlig for at udarbejde doktriner, koncepter og direktiver for den konkrete anvendelse af Forsvarets kapaciteter og fastsætter herigennem de overordnede operative krav til Forsvarets enheder og ressourcer. Styrkeproduktion og -indsættelse Operationsstabens ansvar i forbindelse med styrkeproduktionen omfatter opstilling og uddannelse af enheder til Forsvarets styrkeindsættelse og beredskab, herunder kollektivt forsvar, suverænitets- og myndighedsopgaver, tillidsskabende og stabilitetsfremmende opgaver samt fredsstøttende opgaver. Den overordnede styrkeindsættelse omfatter udsendelse, overvågning og støtte til danske styrker af alle tre værn indsat i internationale operationer. Styrkeindsættelsen omfatter også Forsvarets daglige operationer og beredskab i og omkring Danmark, Grønland og Færøerne. Det drejer sig bl.a. om overvågning og suverænitetshåndhævelse. Hertil kommer støtte til det øvrige samfund som eksempelvis redningstjeneste, fiskeriinspektion, havmiljøopgaver, istjeneste og kontrol med skibsfart. Operationsstaben udarbejder den militærfaglige rådgivning og orientering til det politiske niveau om disse operationer. Totalforsvar, øvelses- og uddannelsesvirksomhed Planlægning i totalforsvarsregi og større øvelses- og uddannelsesvirksomhed hører også ind under Operationsstabens ansvar. I dette arbejde har staben en stor berøringsflade med civile myndigheder som eksempelvis Beredskabsstyrelsen, Politiet, SKAT, Farvandsvæsenet og Statens Luftfartsvæsen. Staben danner endvidere ramme om Forsvarskommandoens Krisestab hhv. Forsvarschefens Kommandocentral, der kan aktiveres efter behov. 4
5 Sikkerhedssamarbejde Operationsstaben planlægger og leder alle overordnede aspekter af Forsvarets samarbejde med partnerlandene i østersøregionen, Central- og Østeuropa, det vestlige Balkan samt nye interesseområder på baggrund af retningslinjer fastsat af Forsvarsministeriet. Operationsstaben koordinerer desuden Forsvarets deltagelse i våbenkontrol, nedrustning samt sikkerheds- og tillidsskabende aftaler og aktiviteter. Herudover varetager Operationsstaben alle praktiske forhold vedrørende danske forsvarsattachéer i udlandet og udenlandske forsvars- og militærattachéer i Danmark. Endelig har Operationsstaben ansvar for at kontrollere, at opgaverne løses effektivt, og at ressourceforbruget stemmer inden for den operative virksomhed. Juridisk sektion Forsvarskommandoens Juridiske Sektion er placeret i Operationsstaben. Sektionen yder juridisk bistand til såvel Forsvarschefen som til de enkelte stabe og sektioner i Forsvarsstaben samt underlagte myndigheder. I det omfang, der er brug for juridiske vurderinger og afklaringer til brug i sagsbehandlingen og beslutningsprocessen i Forsvarskommandoen, yder Juridisk Sektion bistand og rådgivning. Denne rådgivning gives eksempelvis i spørgsmål om den humanitære folkeret, søret og havret, herunder havmiljøret, immaterialret, internationale aftaler og forvaltningsoverenskomster, offentlighed i forvaltningen og en lang række andre områder inden for dansk og international ret. 5
6 Koordinationsstaben Koordinationsstaben (KD) står for den overordnede koordination af Forsvarets policy- og konceptudvikling og udarbejder i den forbindelse forslag til den samlede strategiske udvikling af Forsvaret i forhold til dansk sikkerhedspolitik og forsvarspolitiske målsætninger. Koordinationsstaben har også ansvar for den overordnede resultat- og produktionsstyring med tilhørende økonomistyring. Koordinationsstaben skal herunder sikre, at der på tværs af Forsvaret er sammenhæng mellem opgaver, struktur, aktiviteter, kapacitet og ressourcer, ligesom staben er overordnet ansvarlig for udviklingen i Forsvarets ydre og indre effektivitet. Herudover koordinerer Koordinationsstaben tilrettelæggelse og kontrol af ministerområdets samlede regnskabsvæsen, herunder den løbende kontakt til Økonomistyrelsen vedrørende nye regelsæt mv. Koordinationsstaben udarbejder bl.a. på denne baggrund de overordnede regnskabsbestemmelser for ministerområdet. Staben forestår også den tværfunktionelle planlægning og prioritering forbundet med Forsvarets udvikling og drift og afbalancerer 6
7 samt indarbejder de funktionelle tjenesters planbidrag i den koordinerende planlægning. Koordinationsstaben foretager i den forbindelse den fornødne afbalancering mellem opgaver, opgaverammer og kapitalbinding. Koordinationsstaben udmelder resultatkrav til opgaveløsninger og mål for godkendte struktur- og kapacitetstilpasninger samt anviser kapacitet og økonomiske rammer i relevant omfang til underlagte myndigheder og funktionsområder. Staben sørger endvidere for, at rammerne for uddannelse og produktion af operative enheder hænger sammen med efterspørgslen. Endelig står Koordinationsstaben for den overordnede funktionelle styring af personel-, materiel- og etablissementsvirksomheden. Koordinationsstaben udarbejder funktionsspecifikke koncepter og direktiver for de opgaver, der bliver varetaget inden for disse områder og har som led heri ansvar for den overordnede kontrol med, at resultaterne bliver nået, samt at ressourceforbruget stemmer. 7
8 B (FC T afdeling Planlægning afdeling udviklings- Planlægafdelingen Planlægningsafdelingen 8 Forsvarsko Organisationsdiagram Forsvarschefen Kommunikationssekretariatet (KOMSEK) Forsvarsstaben Chefen for Forsvarsstaben (CHFS International Operations- (OPI) Operationssektion, (OPI1) International Operationssektion (OPI2) Sikkerhedssamarbejdssektionen (OPI3) Situationscenteret (OPI4) National Operations- (OPN) Operationssektionen (OPN1) Operationsprogramsektionen (OPN2) National Operationssektion (OPN3) Juridisk Sektion (OPN4) Operationsstaben (OP) Koordinationsstabe nings- (KDP) sektionen (KDP1) Struktursektionen (KDP2) Strategi- (KDS) Policysektionen (KDS1) Strategisektionen (KDS2)
9 ommandoen "VIRIBUS UNITIS" ved forenede kræfter Chefen for Forsvarets Personeltjeneste Chefen for Forsvarets Materieltjeneste Chefen for Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste Personel- og samarbejdssektionen (LE2) (KD) Udviklingsstaben (UV) Drifts- og økonomiafdelingen Udviklingsafdelingen (KDD) (UVU) (UVT) (KDD1) (UVU1) (KDD2) (UVU2) Drifts- og udgetstyringssektionen Controllingsektionen Finansstyringssektionen (KDD3) Ledelsessekretariatet (LESEK) Informatiksektionen planlægnings- (UVT1) DeMars Planlægningssektion (UVT2) Informatikafdelingen Styringskonceptsektionen Styringsinformationssektionen Optimeringssektionen (UVU3) 9
10 Udviklingsstaben Udviklingsstaben (UV) har det overordnede ansvar for organisationsudviklingen i Forsvaret og for at Forsvarets informatikvirksomhed tilpasses organisationens behov. Udviklingsstabens hovedopgaver omfatter: Evaluering af Forsvarets evne til at udføre de politisk fastsatte opgaver. I den forbindelse udarbejder staben forslag til forbedringer i form af effektiviseringsstrategier og organisationsudviklingsprojekter. Planlægning forbundet med Forsvarets organisationsudvikling inden for organisations- og ledelsesområdet. I tilknytning hertil udvikler og vedligeholder Udviklingsstaben Forsvarets styringskoncepter, ledelsesprincipper og ledelsesinformation. Udvikling og effektivisering af informatikvirksomheden inden for hele Forsvarsministeriets område. Udviklingsafdelingen Udviklingsstabens Udviklingsafdeling har ansvar for at udvikle og implementere Forsvarets styringsmekanismer, at udvikle den dertil hørende ledelsesinformation og gennemføre opfølgning med henblik på at sikre, at målsætningerne nås. For at skabe de bedst mulige forudsætninger for at Forsvaret kan løse sine opgaver effektivt, har afdelingen ansvar for at udbygge og koordinere Forsvarets videndelingsprojekter. Udviklingsafdelingen sørger også for, at Forsvarets fælles ressourcestyringssystem DeMars tilpasses organisationens behov. Afdelingen overvåger og evaluerer desuden udviklingen i Forsvarets funktionsduelighed 10
11 generelt og udarbejder på baggrund heraf forslag til relevante struktur- og kapacitetstilpasninger. I tilknytning hertil forestår og koordinerer Udviklingsafdelingen rationaliseringsvirksomheden i Forsvaret, herunder udliciteringsvirksomheden, ligesom staben som en naturlig del af opgaverne yder rådgivning inden for organisations- og ledelsesområdet. Informatikafdelingen Udviklingsstabens Informatikafdeling udgør den strategiske forankring af Forsvarets samlede it-virksomhed. Informatikafdelingen rådgiver Forsvarets øverste ledelse vedrørende informatikvirksomheden i overensstemmelse med Forsvarets behov, den teknologiske og forretningsmæssige udvikling og eksterne krav. Informatikafdelingen er ansvarlig for styring og videreudvikling af DeMars og forestår den overordnede funktionelle styring af informatikvirksomheden i Forsvaret samt den strategiske udvikling og planlægning af ministerområdets fælles it-anvendelse. Informatikafdelingen udgør samtidig den strategiske forankring af Forsvarets Koncernfælles Informatiktjeneste (FKIT), således at informatikafdelingen og Forsvarets Koncernfælles Informatiktjeneste tilsammen udgør Forsvarets funktionelle tjeneste på informatikområdet. Forsvarets Koncernfælles Informatiktjeneste driver, udvikler og vedligeholder den koncernfælles it-infrastruktur inden for Forsvarsministeriets område og fungerer som DeMars kompetencecenter for alle ministerområdets myndigheder. Forsvarets Koncernfælles Informatiktjeneste varetager tillige koordination, planlægning, ressource- og udliciteringsstyring, kapacitetsforvaltning og sikkerhed mv. på informatikområdet. Forsvarets samlede it-virksomhed rådgiver alle Forsvarsministeriets myndigheder i itforretningsmæssige anliggender og bidrager med opstilling af krav til Forsvarets fremtidige it-systemer - både it-infrastruktur og it-applikationer. 11
12 Ledelsessekretariatet Ledelsessekretariatet (LESEK) indtager en særlig organisatorisk rolle i Forsvarsstaben, fordi sekretariatet i princippet har to overordnede chefer - Forsvarschefen og Chefen for Forsvarsstaben. Sekretariatets primære opgave er at rådgive Forsvarschefen og Chefen for Forsvarsstaben samt at varetage sekretariatsvirksomhed og anden direkte støtte til disse. Herudover har Ledelsessekretariatet en koordinerende rolle i forhold til Forsvarsstabens tre stabe (OP, KD og UV), Kommunikationssekretariatet samt de funktionelle tjenester. Sekretariatet løser desuden en række opgaver internt i Forsvarsstaben, fx vedrørende økonomi, samarbejde, arbejdsmiljø, sikkerhed og it-drift samt yder administrativ og praktisk støtte til Forsvarsstaben. Samlet set kan Ledelsessekretariatet derfor sammenlignes med et direktionssekretariat i en stor virksomhed. Personlig rådgivning Den personlige rådgivning og anden direkte støtte til Forsvarschefen og Chefen for Forsvarsstaben udmønter sig i mange forskellige opgaver. Eksempelvis kan nævnes: Adjudant- og sekretærstøtte. Behandling og koordination af møde-, konference- og seminarvirksomhed, herunder behandling af alle ledelsesmøder. Behandling og koordination af foredrags- og artikelmateriale, oversigter, talesedler mv. Udarbejdelse og ajourføring af oversigter over udestående aktionssager i Forsvarsstaben. Koordination Ledelsessekretariatets koordinerende rolle udmønter sig bl.a. i opgaver såsom: Behandling og koordination samt udmøntning af Forsvarschefens og Chefen for Forsvarsstabens policy, direktiver og beslutninger. Behandling og koordination af sager med politisk indhold, herunder spørgsmål fra Folketingets udvalg eller medlemmer, borgerhenvendelser samt øvrige henvendelser fra Forsvarsministeriet, der er af politisk karakter. Behandling og koordination af sager vedr. anmodning om aktindsigt og arkivadgang. Ledelsessekretariatet løser desuden en række opgaver for Forsvaret som helhed, eksempelvis: Behandling af sager i relation til protokol, ceremoniel, audiens, faner, flag, uniformer, musik, Forsvarets medaljer og traditioner. Direktivgivning og rådgivning samt behandling og koordination af sager vedr. den aftalebestemte samarbejdsvirksomhed i Forsvaret, herunder sekretariatsvirksomhed i Forsvarskommandoens Hovedsamarbejdsudvalg. Overordnet koordination med de af Forsvarets myndigheder, der varetager delopgaver inden for Forsvarets samlede arbejdsmiljøvirksomhed. Behandling og koordination af sager vedr. den militære sikkerhedstjeneste. 12
13 Kommunikation er en vigtig forudsætning for, at vi kan løse vores opgaver effektivt. Det gælder både indadtil i Forsvaret og i forhold til omverdenen. Det overordnede ansvar for Forsvarets interne og eksterne kommunikationsvirksomhed er placeret i Kommunikationssekretariatet. Sekretariatets primære opgaver består i at: Rådgive Forsvarets øverste ledelse om kommunikations- og pressespørgsmål. Planlægge og koordinere Forsvarets langsigtede strategiske kommunikation. Koordinere og servicere pressekontakt og henvendelser fra medierne. Rådgivning Rådgivningen af Forsvarets øverste ledelse omfatter bistand og planlægning i forbindelse med interne kommunikationsaktiviteter såvel som ekstern mediekontakt. Herudover rådgiver sekretariatet de enkelte stabe og sektioner i Forsvarsstaben samt i muligt omfang øvrige underlagte myndigheder. af opgaver fra formulering af overordnede politikker og direktiver til udformning af konkrete handlingsplaner. Hovedopgaverne består i at: Bidrage til Forsvarskommandoens 6-årsplan (Forsvarets Kommunikationsplan), årsprogrammer og årsberetning. Udvikle og vedligeholde Forsvarets kommunikationspolitik med tilhørende handlingsplaner. Fastsætte kriterier for måling af Forsvarets kommunikation herunder har sekretariatet til opgave at prioritere og udbygge kendskabet til udvalgte målgrupper. Fastsætte bestemmelser for struktur og indhold på Forsvarets og Forsvarskommandoens intranet og internet. Fastsætte rammerne for uddannelser relateret til kommunikations- og pressevirksomheden. Koordinere Forsvarets informationskampagner. Fastsætte bestemmelser for Forsvarets design på internet, intranet, tryksager m.v. Planlægge og gennemføre Forsvarets årlige Kommunikationskonference. Kommunikationssekretariatet Strategisk kommunikation Planlægningen af Forsvarets langsigtede kommunikation indebærer et bredt spekter Herudover deltager sekretariatet bl.a. i foredrags- og debatvirksomhed, orienteringer af Forsvarskommandoens besøgende m.v. 13
14 Pressekontakt og mediehenvendelser Kommunikationssekretariatets pressevirksomhed omfatter følgende opgaver: Bemanding af Forsvarskommandoens pressevagt. Koordination af pressevirksomheden med sideordnede og foresatte myndigheder, øvrige totalforsvarskomponenter mv. Koordination af kontakter til pressen inden for Forsvarskommandoens område, herunder fastsætter sekretariatet pressepolicy i aktuelle og større sager med en vis tidsmæssig udstrækning. Redaktion af nyhedsmodulerne på intraog internet. Koordination af støtte til enkeltpersoner i Forsvarskommandoen i forbindelse med optræden i medierne. Koordination af kommunikations- og pressevirksomheden ved etablering af Forsvarskommandoens Krisestab hhv. Forsvarschefens Kommandocentral. Sekretariatet udgiver desuden dagligt presseklip, mediestatus og talsmandslister med oversigt over aktuelle sager. Forsvarets Mediecenter Forsvarets Mediecenter (FMC) er formelt set ikke en del af Forsvarsstaben, men en funktionel tjeneste - en niveau II myndighed under Forsvarskommandoen. Mediecenteret medtages dog i denne sammenhæng, idet Forsvarets Mediecenter og Kommunikationssekretariatet indgår i et meget tæt samarbejde i forbindelse med løsningen af Forsvarets samlede kommunikationsopgave. Forsvarets Mediecenter har bl.a. til opgave at: Producere konkrete medieprodukter herunder Forsvarets værnsfælles medarbejderblad, artikler til internet, intranet, tv-produktioner mv. Tilbyde uddannelse og efteruddannelse i mediebrug. Udvikle elektronisk baserede undervisningsmaterialer. Udvikle og vedligeholde kommunikationsvejene på intra- og internet, herunder Forsvarets internetportal. Bistå med tegne-, fotograf- og layoutopgaver. Desuden indgår Forsvarets Mediecenter i arbejdet med etableringen af Allied Press Information Center i tilfælde af udsendelse af store danske styrkebidrag eller under øvelsesaktiviteter, hvor mediesamarbejde øves som en integreret del af den operative opgaveløsning. 14
15 Niveau 0 Niveau 1 Niveau 2 Forsvarsministeriet Forsvarskommandoen Hjemmeværnskommandoen Forsvarets Efterretningstjeneste Forsvarets Auditørkorps Farvandsvæsenet Forsvarets Oplysningsog Velfærdstjeneste Hærens Operative Kommando Søværnets Operative Kommando Flyvertaktisk Kommando Grønlands Kommando Færøernes Kommando Forsvarsakademiet Forsvarets Sundhedstjeneste Forsvarets Personeltjeneste Forsvarets Materieltjeneste Myndighedsniveau Forsvarets Interne Revision Forsvarets Bygge- og Etablissementstjeneste Beredskabsstyrelsen Forsvarets Koncernfælles Informatiktjeneste Forsvarets Regnskabstjeneste Øvrige myndigheder * Forsvarets Mediecenter *) Forsvarsministeriets Særstatusområder, Forsvarsministeriets Jagtbestyrer, Hendes Majestæt Dronningens Adjudantstab, Hendes Majestæt Dronningens Jagtkaptajn, Militærnægteradministrationen 5 15
16 Nu Fra m edio 2006 Forsvarskommandoen Forsvarskommandoen Postboks 202 Danneskiold-Samsøes Allè 1, Holmen 2950 Vedbæk 1434 København K Telefon: Telefon: fko@mil.dk fko@mil.dk Internet: forsvaret.dk Internet: forsvaret.dk "VIRIBUS UNITIS" ved forenede kræfter Udgivet af Forsvarskommandoen 2005 Layout: Tanja Weikop og Helene Rasmussen Foto: Leif Ernst KLS Grafisk Hus
Forsvarets. mission og vision
Forsvarets mission og vision Forsvarets mission Ved at kunne kæmpe og vinde fremmer Forsvarets soldater en fredelig og demokratisk udvikling i verden og et sikkert samfund i Danmark Forsvaret Forsvarskommandoen
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mereOrganiseringen af ledelsen af forsvaret og tillæg til aftale på forsvarsområdet 2013-2017
10. april 2014 Organiseringen af ledelsen af forsvaret og tillæg til aftale på forsvarsområdet 2013-2017 En ændret organisering af den øverste ledelse skal bidrage til den yderligere effektivisering af
Læs mereForsvarschefen har ansvar for opstillingen af de militærfaglige krav til nyt materiel og dermed indflydelse på beslutninger om materielanskaffelser.
Bilag 1 Forsvarschefens rolle og ansvar i forhold til materielplanlægning Forsvarschefen er ansvarlig for og godkender det såkaldte prioriteringsdirektiv på materielområdet, som prioriterer erstatningsanskaffelser
Læs mereIDA Symposium Arktiske udfordringer. Chef for Arktisk Projektorganisation Forsvarsministeriet. Kim Jesper Jørgensen
IDA Symposium Arktiske udfordringer Chef for Arktisk Projektorganisation Forsvarsministeriet Kim Jesper Jørgensen Agenda Arktis set fra Rigsfællesskabet Muligheder og udfordringer Regeringens politik Forsvarsministeriets
Læs mereForsvarskommandoens. stabe. Forsvarskommandoen
Forsvarskommandoens stabe Forsvarskommandoen Indhold Historien bag Forsvarskommandoen Planlægningsstaben Personelstaben Operations- og Driftsstaben Forsvarsstabens organisation Materielstaben Informatikstaben
Læs mereVisuel profil Forsvaret 2002
Visuel profil Forsvaret 2002 En samlet forsvarsprofil Forsvaret gennemgår i disse år en rivende udvikling, der stiller store krav til os på flere områder. Kursen for fremtiden er sat i Vision 2010, og
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019 December 2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 4 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Opfølgning 8 Påtegning 9 Indledning Denne mål-
Læs mereOperative overvejelser i relation til forsvarets materielanskaffelser
Operative overvejelser i relation til forsvarets materielanskaffelser KONTREADMIRAL FINN HANSEN CHEF FOR UDVIKLINGS- OG KOORDINATIONSSTABEN VÆRNSFÆLLES FORSVARSKOMMANDO IDA SYMPOSIUM 8-11-2016 PRÆSENTATION
Læs mere1. GYLDIGHEDSOMRÅDE. Denne bestemmelse gælder for hele Forsvarsministeriets område med undtagelse af Beredskabsstyrelsen.
BESTEMMELSE FOR FJERNUNDERVISNING Erstatter: FPTDIR 180-2 af 2010-04, DIREKTIV FOR FJERNUNDERVISNING, 2010-04. 1. GYLDIGHEDSOMRÅDE. Denne bestemmelse gælder for hele Forsvarsministeriets område med undtagelse
Læs mereVÆRNSFÆLLES FORSVARSKOMMANDO
FORSVARSCHEF VICEFORSVARSCHEF LEDELSESSEKRETARIAT UDVIKLINGS- OG KOORDINATIONSSTAB (UK) OPERATIONSSTAB (OP) HÆRSTAB (HST) MARINESTAB (MST) FLYVERSTAB (FST) SPECIALOPERATIONS- KOMMANDO (SOKOM) ARKTISK KOMMANDO
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2017
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles Mission og Vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 Værnsfælles
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2017
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2017 20. december 2016 Sankelmarksvej 26 4760 Vordingborg Telefon: 72 45 20 00 Telefax: 72 45 20 01 E-mail: hjk@hjv.dk Web: www.hjv.dk CVR: 16 28 71 80 EAN:
Læs mereApril 2012. Redegørelse fra arbejdsgruppe om modernisering af ledelsen af forsvaret
April 2012 Redegørelse fra arbejdsgruppe om modernisering af ledelsen af forsvaret INDHOLD INDLEDNING... 3 1. DEN NUVÆRENDE STRUKTUR OG DENS UDFORDRINGER... 4 1.1 De sikkerhedspolitiske rammevilkår...
Læs mereBeretning til Statsrevisorerne om forsvarets økonomistyring. Juni 2011
Beretning til Statsrevisorerne om forsvarets økonomistyring Juni 2011 BERETNING OM FORSVARETS ØKONOMISTYRING Indholdsfortegnelse I. Introduktion og konklusion... 1 II. Indledning... 8 A. Baggrund... 8
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Sagsnummer: 2017/003909 Version: 0.5 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1 Strategiske pejlemærker...
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018 11. december 2017 Indhold 1. Indledning... 1 2. Strategisk målbillede 2018... 2 3. Mål for 2018... 4 4. Opfølgning... 7 5. Påtegning... 8 1. Indledning
Læs mereHærens Kommunikationspolitik
2014-2017 Hærens Kommunikationspolitik Hærens Kommunikationspolitik 2014-2017 Vi er imødekomne og offensive Vi udtaler os, hvor det er relevant Vi afstemmer vores budskaber, inden vi udtaler os officielt
Læs mereFKO PSF2 UM 0206262-029 2005-01-11 FORSVARSKOMMANDOEN
FORSVARSKOMMANDOEN FKO PSF2 UM 323.11 0206262-029 2005-01-11 (Bedes anført ved henvendelser) Til Forsvarsministeriet Hærens Operative Kommando Søværnets Operative Kommando Flyvertaktisk Kommando Centralforeningen
Læs mereNotat vedr. fremtidig samarbejdsstruktur september 2014
Bilag til referat fra FKO HSU+ møde d. 26. september 2014 Notat vedr. fremtidig samarbejdsstruktur september 2014 På baggrund af det ekstraordinære møde i FKO HSU+ d. 14. maj 2014 har underudvalg vedr.
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 30. november 2005 RN A308/05
RIGSREVISIONEN København, den 30. november 2005 RN A308/05 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om forsvarets forvaltning af lønbevilling og årsværk (beretning nr. 17/02) 1. I
Læs mereForsvarsakademiet - viden og fremsyn gennem 175 år
Viden og Fremsyn Indhold Forsvarsakademiet - viden og fremsyn gennem 175 år... 3 Forsvarsakademiet 2005-2009... 4 Mission og vision... 6 Enheder ved Forsvarsakademiet... 7 Fakultet for Strategi og Militær
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereBILAG 2 PLAN FOR DET CIVILE BEREDSKAB
BILAG 2 PLAN FOR DET CIVILE BEREDSKAB Høringsversion Juli 2015 Indhold 1 Indledning...3 2 Opgaver...3 3 Ledelse og organisation af Region Sjællands krisestab...3 4 Aktivering og drift af krisestaben...4
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereKOMMISSORIUM 4. december 2013
KOMMISSORIUM 4. december 2013 Bilag: 1 STYRKELSE AF FORSVARSMINISTERIETS OPGAVELØSNING I ARKTIS Indledning Der sker i disse år store og gennemgribende forandringer i Arktis. Klimaforandringerne i Arktis
Læs mereAktuelt fra Danmark. Regeringens prioriteter for beredskabet
Aktuelt fra Danmark Regeringens prioriteter for beredskabet Samling af beredskab og forsvar Status på arbejdet med samlingen Fokus på udviklingen af et CBRN-institut Tværfaglig koordination ved kriser
Læs mereKoncernens kommunikationspolitik
Koncernens kommunikationspolitik Gælder for alle myndigheder under Forsvarsministeriet Indholdsfortegnelse Forord v/ forsvarsminister Søren Gade Side 3 1. En fælles politik for kommunikation Side 4 2.
Læs mereMINISTERREDEGØRELSE TIL BERETNING NR. 23/2014 OM REVISIONEN AF STATSREGN- SKABET FOR 2014
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K 18 november 2015 MINISTERREDEGØRELSE TIL BERETNING NR. 23/2014 OM REVISIONEN AF STATSREGN- SKABET FOR 2014 Hermed fremsender jeg
Læs mereKoncernens kommunikationspolitik
Koncernens kommunikationspolitik Gælder for alle myndigheder under Forsvarsministeriet Indholdsfortegnelse Forord v/ forsvarsminister Søren Gade Side 3 1. En fælles politik for kommunikation Side 4 2.
Læs mereUddannede enkeltpersoner, som i forbindelse med støtte til samfundets samlede beredskab kan sammensættes i operationelle enheder.
Hjemmeværnskommandoen Institution Hjemmeværnskommandoen Forfatter Steen Gøtsche, Major Opgavetypen der eksemplificeres Beredskab Kort om Hjemmeværnet Hjemmeværnet har i forsvarsforlig 2005 2009 af 10.
Læs mereKOMPETENCEPROFIL FOR HOVEDFUNKTIONEN: Operativ/M312/TAK/Niv 1/SVN
HOVEDFUNKTIONSDATA Hovedfunktions- Taktisk-navigatorisk retning, skib, Niveau 1 (M312 første gangs tjeneste), sektionsofficer. betegnelse Funktionsniveau M312 (SVN) og værnstilhørsforhold Antal stillinger
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 13. april 2004 RN A304/04
RIGSREVISIONEN København, den 13. april 2004 RN A304/04 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om søredningstjenestens effektivitet (beretning nr. 5/02) 1. I mit notat til statsrevisorerne
Læs mereEmne: Implementeringsdirektiv vedrørende effektivisering af forsvarets munderingsområde
FORSVARSKOMMANDOEN FKO FKO-PLA2 U 21.00/21.25 2012/011825-703702 2012-12-21 (Bedes anført ved henvendelser) Til Forsvarets Materieltjeneste Eft.: Forsvarsministeriet Hærens Operative Kommando Søværnets
Læs mereNyhedsbrev marts 2013
Nyhedsbrev marts 2013 med forsvars- beredskabs- og sikkerhedspolitisk fokus Tema: Forslag til lov om ændring af Forsvarsloven Forsvarsministeren fremsatte kort efter nytår forslag til lov om ændring af
Læs mereKvalitet i opgaveløsningen
Nationale opgaver 1N Støtte til Forsvaret Anmodninger fra Forsvaret skal tilfældene inden for rammerne af Forsvarskommandoens direktiv for Hjemmeværnets operative anvendelse samt respektive operative myndigheders
Læs mereHvem er Hvem. i Forsvaret. Forsvarskommandoen September 2006 Postboks 2153 1016 København K Forsvaret.dk
Hvem er Hvem i Forsvaret Forsvarskommandoen September 2006 Postboks 2153 1016 København K Forsvaret.dk FORSVARSKOMMANDOEN M.FL. Forsvarschefen Forsvarsstaben Forsvarschef General Hans Jesper Helsø Chef
Læs mereRigspolitiet 1. februar 2007 Forsvarskommandoen Beredskabsstyrelsen Hjemmeværnskommandoen
Rigspolitiet 1. februar 2007 Forsvarskommandoen Beredskabsstyrelsen Hjemmeværnskommandoen Vejledning om det lokale og regionale beredskabssamarbejde i forbindelse med større ulykker og katastrofer m.v.
Læs mereIndholdsfortegnelse. Forord Side Om it-strategiens tilblivelse og struktur Side Visioner for it Side 33
Forsvarsministeriets it-strategi 2016-2019 Indholdsfortegnelse Forord Side 01 1 Om it-strategiens tilblivelse og struktur Side 02 2 Visioner for it Side 33 3 Igangværende it-initiativer og kommende indsatsområder
Læs mereTil Folketingets Forsvarsudvalg 3. december 2013
Forsvarsudvalget 2013-14 FOU Alm.del Bilag 26 Offentligt Til Folketingets Forsvarsudvalg 3. december 2013 Forsvarets ledelse Jeg har i onsdags i Søe-Lieutenant-Selskabet givet et debatoplæg med argumenter
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereErstatter: FKOBST 406-4, Bestemmelse for Forsvarets Medalje for Sårede i Tjeneste, af 2014-05.
BESTEMMELSE FOR FORSVARETS MEDALJE FOR SÅREDE I TJENESTE Erstatter: FKOBST 406-4, Bestemmelse for Forsvarets Medalje for Sårede i Tjeneste, af 2014-05. 1. GYLDIGHEDSOMRÅDE. Denne bestemmelse gælder for
Læs mereBeredskabstesten Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009
Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009 Introduktion Introduktion Hvad er Beredskabstesten Beredskabstesten er en metode til at få et indtryk af organisationens
Læs mereStatsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 2. september 2014 MINISTERREDEGØRELSE TIL STATSREVISORERNES BERETNING NR. 16/2013 OM STATENS PLANLÆGNING OG
Læs mereKommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg
Forsvarsministeriet Finansministeriet Kommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg 11. oktober 2013 Baggrund Det fremgår af Aftale om redningsberedskabet i 2013 og 2014 mellem regeringen, Venstre,
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereRoskilde Festival-gruppen. Organisationen. Ansvar og kompetencer
Roskilde Festival-gruppen Organisationen Ansvar og kompetencer 1. Indledning 1.1 Roskilde Festival-gruppen er i sit udspring og i sin virkelighed én fælles og samlet organisation. Opsplitning i 3 juridiske
Læs mereTil: Se fordelingsliste. Emne: Kommissorium for Veteranforum.
Til: Se fordelingsliste Emne: Kommissorium for Veteranforum. 1. BAGGRUND Som følge af ny organisation indenfor koncernen ændres Veteranforum. Samarbejdet med de frivillige og faglige organisationer videreføres
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017 Sagsnummer: 2016/101549 Version: 1.0 1 Indhold 1. Indledning...3 2. Strategisk målbillede...3 2.1 Strategiske pejlemærker...4
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Beredskabsplan 2013 - Plan for fortsat drift for Varde Kommune Dato for gennemgang: 3. april 2013 Planens dato: 1. februar 2013 BRS sagsnr. 2010/015302
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2019
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2019 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 4 Opfølgningstabel 7 Påtegning 8 Indledning Denne mål-
Læs mereKOMPETENCESTRATEGI. 2. juni 2009. 1. Kompetencestrategiens baggrund og formål
KOMPETENCESTRATEGI 2. juni 2009 1. Kompetencestrategiens baggrund og formål Medarbejderne er den vigtigste ressource i forhold til Forsvarsministeriets departements opgaveløsning. Det er afgørende at have
Læs mereKvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet
BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE TEKNIK & MILJØ Skovløkken 4 3770 Allinge Analyserapport nr. 2 Kvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet Ledelsens evaluering 2009-2011. Telefon: 56 92 00 00 E-mail:
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 15. februar 2006 RN A301/06 Omtryk
RIGSREVISIONEN København, den 15. februar 2006 RN A301/06 Omtryk Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om søredningstjenestens effektivitet (beretning nr. 5/02) 1. I mit notat til
Læs mereStatut for Center for Militære Studier
C E N T E R F O R M I L I T Æ R E S T U D I E R K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Statut for Center for Militære Studier 11. JANUAR 2014 Statut for Center for Militære Studier NAVN CENTER FOR MILITÆRE
Læs mereBeretning. udvalgets virksomhed
Udvalget vedrørende Efterretningstjenesterne Alm.del UET - Beretning 1 Offentligt Beretning nr. 7 Folketinget 2005-06 Beretning afgivet af Udvalget vedrørende Efterretningstjenesterne den 13. september
Læs mereKompetenceprofil for civil chefstilling på øverste ledelsesniveau HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER
Kompetenceprofil for civil chefstilling på øverste ledelsesniveau HOVEDFUNKTIONSDATA Funktionsbetegnelse Civil chefstilling på øverste 1 ledelsesniveau. Funktionsniveau C400 og C300. Eksempler på funktionsbetegnelser
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Skatteministeriets økonomistyring. September 2014
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Skatteministeriets økonomistyring September 2014 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større
Læs mereUnderbilag 9 til Bilag 29 AGPU Delrapport om kompetenceudvikling af forsvarets kortest uddannede (27062007)
Initiativer til synliggørelse af AMU systemet overfor medarbejdere, chefer/ledere og udstikkere, og initiativer til håndtering af barrierer omkring anvendelsen af AMU. Initiativer til synliggørelse af
Læs mereForsvarsudvalget 2012-13 FOU alm. del Bilag 17 Offentligt
Forsvarsudvalget 2012-13 FOU alm. del Bilag 17 Offentligt Indholdsfortegnelse Resume... 7 1. Indledning... 16 1.1. Baggrund... 16 1.2. Direktiv... 16 1.2.1. Projektorganisation... 17 1.2.2. Opgave og forudsætninger...
Læs mereForsvarets. strategier. - en del af Forsvarets mission, vision og strategier. Mission Vision Strategier
Forsvarets strategier - en del af Forsvarets mission, vision og strategier Mission Forsvarets mission Mission Ved at kunne kæmpe og vinde fremmer Forsvarets soldater en fredelig og demokratisk udvikling
Læs mereOffentliggørelse af Forsvarskommissionens beretning 26. marts 2009
Offentliggørelse af Forsvarskommissionens beretning 26. marts 2009 Grundlaget for kommissionens arbejde Kommissionens opgave: Bidrage til at forberede politisk aftale om forsvarets videre udvikling efter
Læs mereMINISTERREDEGØRELSE - BERETNING NR. 16/2007 OM FORSVARETS ADMINISTRATION AF VEDLIGE- HOLDELSES-, BYGGE- OG ANLÆGSPROJEKTER
Statsrevisorernes Sekretariat Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 28. oktober 2008 MINISTERREDEGØRELSE - BERETNING NR. 16/2007 OM FORSVARETS ADMINISTRATION AF VEDLIGE- HOLDELSES-, BYGGE-
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereAssens Kommune Sikkerhedspolitik for it, data og information
Assens Kommune Sikkerhedspolitik for it, data og information Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Indledning... 3 2. Formål... 3 3. Holdninger og principper... 4 4. Omfang... 4 5. Sikkerhedsbevidsthed,
Læs mereVejledning i informationssikkerhedspolitik. Februar 2015
Vejledning i informationssikkerhedspolitik Februar 2015 Udgivet februar 2015 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske til:
Læs mereArbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 3. Delrapport vedr. hjemmeværnet i slutmålsstrukturen
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 3 Delrapport vedr. hjemmeværnet i slutmålsstrukturen Indholdsfortegnelse Indledning 2 Baggrund 2 Totalforsvaret
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Plan for fortsat drift - Skanderborg Kommune Dato for gennemgang: 17. maj 2013 Planens dato: 9. april 2013 BRS sagsnr. 2010/015296 Anledning til
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Viborg Kommunes Beredskabshandleplan Dato for gennemgang: 23. september 2014 Planens dato: 21. maj 2014 BRS sagsnr. 2014/033669 Anledning til planens
Læs mere... en del af dit professionelle netværk
TELEGRAFREGIMENTET Forsvarets Føringsstøttecenter... en del af dit professionelle netværk Hele verden som arbejdsplads Til vands, til lands og i luften - nationalt og internationalt Styrkebidrag Når Danmark
Læs mereIT-SIKKERHEDSPOLITIK UDKAST
IT-SIKKERHEDSPOLITIK UDKAST It-sikkerhedspolitikken tilstræber at understøtte Odsherred Kommunes overordnede vision. It- og øvrig teknologianvendelse, er et af direktionens redskaber til at realisere kommunens
Læs mereMål- og resultatplan for Beredskabsstyrelsen
Mål- og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2019 December 2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Opfølgning 8 Påtegning 10 Indledning Denne mål-
Læs mereErfaringer fra evakueringen fra Libanon sommeren 2006
Erfaringer fra evakueringen fra Libanon sommeren 2006 Nordisk konference om sundhedsberedskab Johannesbergs Slott, Sverige d. 19.-21. september Oplæg v. fuldmægtig Sigrid Paulsen, Sundhedsstyrelsen i Danmark
Læs mereSammenfatning af udvalgets konklusioner
KAPITEL 2 Sammenfatning af udvalgets konklusioner Kapitel 2. Sammenfatning af udvalgets konklusioner Danmark er et folkestyre og en retsstat. De politiske beslutninger på nationalt, regionalt og kommunalt
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereERHVERVSPRAKTIK I FORSVARET
FORSVARSKOMMANDOEN Postboks 202 2950 Vedbæk Telefon: 45 67 45 67 Gennemvalg: 45 67 + lok.nr. Telefax: 45 89 07 48 E-mail: fko@fko.dk ERHVERVSPRAKTIK I FORSVARET Ref.: a. Lov om folkeskolen, nr. 534 af
Læs mereFKOBST L BESTEMMELSE FOR FORSVARETS MÆRKER OG VÅBENSKJOLD
BESTEMMELSE FOR FORSVARETS MÆRKER OG VÅBENSKJOLD 1. GYLDIGHEDSOMRÅDE Denne bestemmelse gælder for Forsvarets område, dvs. Forsvarskommandoen samt underliggende myndigheder. 2. FORMÅL Bestemmelsen har til
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Forsvarsministeriet Effektiviseringsstrategi Marts 2004 (Udbygget med Klare mål og mere åbenhed december 2004) Indholdsfortegnelse Kapitel 1 Indledning...1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Fremtidig koncernstruktur...2
Læs mereKopi fra DBC Webarkiv
Kopi fra DBC Webarkiv Kopi af: Forsvarets ledelsesgrundlag Dette materiale er lagret i henhold til aftale mellem DBC og udgiveren. www.dbc.dk e-mail: dbc@dbc.dk Forsvarets Ledelsesgrundlag God ledelse
Læs mereStrategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling
Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration
Læs mereKompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt
Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Plan for fortsat drift i Rebild Kommune Dato for gennemgang: 12. november 2013 Planens dato: 1. juli 2013 BRS sagsnr. 2010/017490 Anledning til
Læs mereForsvarets Kommunikationspolitik. - En fælles politik for alle myndigheder under Forsvarskommandoen
- En fælles politik for alle myndigheder under Forsvarskommandoen Indhold 2 Forord ved forsvarschef, general Jesper Helsø... 3 1. En fælles politik for kommunikation... 4 - Vision - Principper for god
Læs mereLigestillingsrapport 2015 fra. Forsvarsministeriet
Ligestillingsrapport 2015 fra Indledning Traditionelt forbindes s kerneydelser med fysisk orienteret arbejde, hvilket bl.a. afspejles i, at særligt det militære område er forholdsvist mandsdomineret. lægger
Læs mereIT-strategiplan for skolerne 2010-14.
IT-strategiplan for skolerne 2010-14. 1 Forord. Gruppen har gennemarbejdet statusmateriale baseret på EVA s selvevalueringsmateriale til skolerne. Dette materiale afdækker ledelsesstrategier og lærerønsker
Læs mereVejledning om bevillingsafregning 2015
Vejledning om bevillingsafregning 2015 Oktober 2015 Contents 1. Indledning 3 2. Processen 4 2.1 Den generelle tidsplan 4 2.2 Departementernes rolle 4 2.3 Institutionernes rolle 5 2.4 Godkendelse af bevillingsafregning
Læs mereCirkulære om retningslinjer for Forsvarsministeriets Interne Revisions samarbejde med Fo...
Side 1 af 5 Oversigt (indholdsfortegnelse) Kapitel 1 Organisation og administration Kapitel 2 Rapportering Kapitel 3 Planlægning Kapitel 4 Årsberetning Bilag CIR1H nr 9499 af 04/08/2010 Gældende Offentliggørelsesdato:
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2017 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets procedurer for anskaffelse af større materiel. April 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets procedurer for anskaffelse af større materiel April 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 5/2013 om
Læs mereSammenfatning af Forums tre e-surveys
Sammenfatning af Forums tre e-surveys Forum for Offentlig Topledelse har i perioden fra august 2003 til august 2004 gennemført tre elektroniske spørgeskemaundersøgelser (e-surveys). E-survey 1 og 2 er
Læs mereEuropaudvalget 2004 KOM (2004) 0623 Bilag 1 Offentligt
Europaudvalget 2004 KOM (2004) 0623 Bilag 1 Offentligt edlemmerne af Folketingets Europaudvalg deres stedfortrædere lag Journalnummer Kontor 400.C.2-0 EUK 22. november 2004 Til underretning for Folketingets
Læs mere1. Departementets kompetencestrategi
Den 3. april 2006 1. Departementets kompetencestrategi Kompetenceudviklingen i Beskæftigelsesministeriet skal være både strategisk og systematisk. Strategisk ved at have sammenhæng med ministeriets udfordringer,
Læs mereFORMÅL MED OFFICERSGRUNDUDDANNELSE, SVN TAKTISK LINIE
FORMÅL MED OFFICERSGRUNDUDDANNELSE, SVN TAKTISK LINIE FORMÅL Formålet med uddannelsen er, at officerseleven erhverver sig den viden og de færdigheder samt de holdningsmæssige kvaliteter, der kræves for
Læs mereRigsrevisionens strategi
Rigsrevisionens strategi 2018-2020 Januar 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE Rigsrevisors forord 1 Strategien et overblik 2 Værdi 3 Mission, løfter og indsatser 4 Resultatkrav 9 RIGSREVISORS FORORD 1 Rigsrevisors
Læs mereBornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2018
Bornholms Regionskommune Generel beredskabsplan 2018 Maj 2018 1 Indholdsfortegnelse 0.0 Indledning 0.1 Formål 0.2 Ansvar for beredskabsplanlægning 0.3 Beredskabssamarbejde 0.4 Regionskommunens daglige
Læs mereJeg har nu modtaget en udtalelse fra Forsvarskommandoen, som har følgende ordlyd:
Folketingets Forsvarsudvalg Christiansborg 2. maj 2012 Der blev den 20. april 2012 stillet to spørgsmål fra Forsvarsudvalget på foranledning af Nikolaj Villumsen fra Enhedslisten (spørgsmål 217 og 218).
Læs mereMål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019
Mål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019 Version 1.0 20.12.2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 3 Mål for 2019 5 Opfølgning 7 Påtegning 8 Indledning
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereForsvarsudvalget FOU Alm.del Bilag 19 Offentligt
Forsvarsudvalget 2015-16 FOU Alm.del Bilag 19 Offentligt 2015-10 Retningslinjer for Forsvarets anvendelse af tolke og andre lokalt ansatte i forbindelse med indsættelse i internationale operationer 1.
Læs mere