Sammentænkning af ledelse, sundhed og arbejdsmiljø giver resultater på bundlinjen

Transkript

1 »Workshop nr. 305 Sammentænkning af ledelse, sundhed og arbejdsmiljø giver resultater på bundlinjen Mandag d. 11. november 2013 kl. 16:00-17:15 Rie Holm Randrup, sundhedsfaglig projektleder, Næstved Park & Vej Stine Moesmand, chefkonsulent, Alectia Pernille Thau, seniorkonsulent, Alectia Kontakt: mobil , mail:

2 »Agenda Hvad har vi opnået? Hvad har vi gjort? Hvad har vi lært? Værktøj Diskussion

3 »Udfordringen: Medarbejder trivsel og produktivitet efter sammenlægning af Park & Vej i 2012 Få driften til at fungere Integration af 2 kulturer Ulighed i sundhed Nedslidning Social kapital Medarbejdertrivsel Hvis projekter skal lykkes, skal ledelse, sundhed og arbejdsmiljø sammentænkes!

4 Resultater (sommer 2012 til sommer 2013) Reduktion af sygefravær : Juni 2012: 5,6% Juni 2013: 2,2% Antal medarbejdere med under 10 årlige sygedage 2012: 88% % Gennemsnitligt selvvurderet energi niveau (skala 1-10) , ,22 Gennemsnitlig selvvurderet produktivitet (skala 1-10) , ,26 svarende til en kalkuleret produktivitetsøgning på kr årligt Social kapital og informationsniveau fra under til over NFA landsgennemsnit

5 Resultater (sommer 2012 til sommer 2013) Andel af medarbejdere med daglige/ugentlige rygsmerter % % Andelen af medarbejdere, der ryger % % Andel af medarbejdere, der dyrker 30 min daglig motion % % Andel af medarbejdere i kategori lavt/meget lavt kondital % % Andel af medarbejdere med normalt LDL kolesterol % % 18 medarbejdere har tabt sig i gennemsnit næsten 5 kg

6 Return on Investment på projektet fra 2012 til 2013 Gennemsnitlig selvvurderet produktivitet (skala 1-10) , ,26 svarende til en kalkuleret produktivitetsøgning på 1,1% Årlig produktivitetsfaktor: kr kr x 1,1% x 120 medarbejdere = kr årligt i kalkuleret produktivitetsøgning Årlige besvarelser i sygefravær (omregnet fra SIF) Forbedret kondital kr Forbedret BMI kr Rygestop kr I alt: kr Sundhedsfaglig projektleder løn tilbagebetalt på 12 mdr I alt i projektforløbet (18 mdr): kr Alle investeringer tilbagebetalt på 18 mdr 6

7 Statens Institut for Folkesundhed Forfatter: Juel K, Sørensen J, Brønnum-Hansen H Udgiver: Statens Institut for Folkesundhed År: 2006 Bestillingsnr.: Pris: Gratis + ekspeditionsgebyr kr. 65,-

8 »ZIG ZAG modellen Overordnede målsætninger: Hvilke LSA parametre skal vi arbejde med for at understøtte målsætningerne: Organisation Kortlæg udfordringer kvantitativt Planlæg løsninger Ledelse Gruppe Individ

9 Den Integrerede analyse Sundhedsambassadører Sundheds-og trivselskampagner»indsatsområder Ledelse Workshops Coaching Medarbejderhold 4 heldags workshops Den enkelte medarbejder Arbejdsmiljøsamtale med sundhedstjek Personlig livsstilsvejledning

10 »Integration starter i ledelsen Mål for proces med ledergruppen: At gøre to kulturer til en! Forløb for ledergruppen: Hvem er vi og hvad skal vi? Temadage med fokus på aktuelle emner. Individuelle coachingsessioner Kendetegn for forløbet: Løbende planlægning Aktiviteter på alle IGLO niveauer Temaer udspringer fra input fra lederne, medarbejderworkshops samt resultater fra spørgeskema. Resultat: Gruppen agerer som en enhed overfor medarbejdergruppen.

11 »Budskab hvis I skal gøre det, så gør det ordentligt!

12 »LUNCHTIME Udfordringer Vigtigheden af madpakker Stabilt blodsukker Flere grønsager til frokost Mere frugt Vand i løbet af dagen Kold mad Mere energi Tilmelding

13 »LUNCHTIME Initiativer 3 dage med gratis madpakker for tilmeldte Aktiv tilmelding og afhentning i garagen på pladsen Gratis 2 grovboller til hver Forskellige bland selv udskårne grønsager 1 stk. frugt + nødde blanding 2 flasker vand (den ene frossen, så den kunne bruges til køleelement i køletasken) 1 køletaske til hver Informationsmateriale vedr. sammensætningen af madpakken

14 »LUNCHTIME Læring Der deltog 53 pr. dag S érne skal lige havde tid til at se det an Vigtigheden af dag 4 (- madpakker) Der mærker medarbejderne forskel hvis de igen ingen madpakke har med!!! Evt. næste gang vil der helt sikkert deltage flere. Der er kun positiv omtale. Godt at lave arrangementet i garagen = gav en god dialog (Vi kom til dem) Billigt tiltag med stor virkning

15 »De sidste 18 mdr

16 »Budskab hvis I skal gøre det, så gør det ordentligt! Jo mere skræddersyede løsninger, des bedre Indgående kendskab til målgruppe sikrer succes Målret indsatser, hvor behovet er (integreret analyse) Aftal rammerne, og fastsæt indhold løbende på baggrund af behov Fastsæt mål og strategi efter arbejdspladsens særlige identitet og behov (zigzag) Den personlige relation er afgørende vær anerkendelse, positiv og i øjenhøjde