Arbejdsmiljøkonference Næstved Kommune 9. november 2016

Transkript

1 Arbejdsmiljøkonference Næstved Kommune 9. november 2016 Workshop 3 Balance mellem arbejdsliv og privatliv er med til at skabe trivsel 8. november

2 Hvem er jeg? Organisations- og ledelseskonsulent Designer og faciliterer processer som skaber udvikling og sætter spor i mennesker og organisationer. Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Organisations og lederudvikling Mit motto er: At nå mål og skabe værdi handler for mig om at turde tænke nyt, arbejde strategisk samt være nysgerrig og i tæt dialog med kunden 8. november

3 Hvordan mener I balance mellem arbejdsliv og privatliv er med til at skabe trivsel på arbejdspladsen? 8. november

4 Hvilket ansvar mener I arbejdspladsen har for at bidrage til balance mellem arbejdsliv og privatliv? 8. november

5 Hvad f arbejdspladsen ud af at bidrage til balancen mellem arbejdsliv og privatliv? 8. november

6 Hvilket fokus skal vi have? Organisation Gruppe Individ 8. november

7 2 balancer Den enkeltes individuelle (Work) Life balance Vores liv Vores valg Vores rejse gennem livet Hvem er jeg / hvad vil jeg Den virksomhedsstrategisk Work Life balance Virksomhedens mål Ledelse Arbejdspladskultur (værdier) Arbejdsmiljø 8. november

8 Livs- og arbejdsbalance Livsbalancen Handler om hvordan vi som individer hver især forvalter vores liv. Hvad vil vi? Vores personlige balance mellem gøremål, prioritering og drømme Arbejdsbalancen Handlen om sammenhængen mellem ressourcer og krav for at kunne løse arbejdsmæssige udfordringer 8. november

9 Hvad er så Arbejdslivsbalancen? Den afstemmes imellem arbejdsbalancen og livsbalancen Det er her virksomhedens og medarbejdernes mål mødes (på en for begge parter tilfredsstillende måde) - Og så opstår Work Life Balance og vi kan måle (se resultater). 8. november

10 Hvad får arbejdspladsen ud af at bidrage til balancen mellem arbejdsliv og privatliv? 8. november

11 ORGANISATORISK Øget produktivitet Øget motivation og trivsel Færre sygedage PERSONLIGT Oplevelse af ro At kunne nå det man vil med livet Udvikling 8. november

12 Udfordringen er Arbejdsliv og familieliv flyder sammen + Øget arbejdspres, Arbejdsintensiteten er større, færre hænder = Psykisk arbejdsmiljø L Medarbejderen prøver at varetage egne, virksomhedens og samfundet interesser for balance samtidig 8. november

13 Ledelsesudfordringer Work Life balance bliver brugt som belønning og motivation for individet Og ikke Som et grundvilkår og en strategisk / organisatorisk indsatsat for alle Det handler om: Ledelse Forventningsafstemning (kerneopgaven) Fleksibilitet Strategisk fokus Organisation Gruppe Individ, på gruppe og på organisatorisk niveau 8. november Individ

14 Ledelse (med fokus på balance) Ledelse af det grænseløse arbejde Medarbejdernes personlige dilemmaer At opbygge støttende arbejdskulturer At håndtere højere arbejdskrav Værdibaseret ledelse Coaching At forene ethvert menneske med ethvert job (skabe mening) Sikre det rette forhold mellem forventninger og kompetencer (skabe balance) 8. november

15 Forventningsafstemning Først når opgaven er i gang finder vi ud af præmissen - Vi har sagt ja til for meget - Og vi hænger på ansvaret for et godt resultat Uklarhed gør arbejdslivet til en gættekonkurrence - det skaber ubalance Kerneopgaven 9. november

16 MÅLET er. 8. november

17 Fleksibilitet, forventningsafstemning og balance skal tænkes ind i alle niveauer af virksomheden NU men hvordan? FREMTID Organisation Gruppe Individ 8. november

18 Hvilket ansvar mener I arbejdspladsen har for at bidrage til balance mellem arbejdsliv og privatliv? 9. november

19 Medarbejdernes indre balance er det aller vigtigste for at opnå bedre bundlinje på lige fod med en vinder-strategi?? Hvad tænker i om det? 8. november

20 Balance mellem arbejdsliv og privatliv Balance mellem ansvar og indflydelse Balance mellem krav og ressourcer Balancen opnås ikke fordi den enkelte: Passer bedre på dig Løber stærkere Siger mere fra Spiser sundt Motionerer mere Balancen opstår når livsbalancen og arbejdsbalancen forenes og arbejdspladsen har et strategisk fokus på at skabe blance 9. november

21 Balance Ansvar indflydelse = Oplevelsen af trivsel Prioriterer Skabe mening (værdi) Samarbejde = Så tager vi fra arbejde med overskud og energi 8. november

22 Mening. Grundlæggende drivkraft for mennesker Skabes i samaspil med mennesker og omgivelser Skabes som aktiv medskaber 1. Mening forbundet med konstruktion af identitet 2. Mening skabes baglæns 3. Mening bliver klar når noget sættes iværk 4. Mening sker i social kontekst 5. Meningsdannelse er en forløbende proces 9. november

23 Værditjek Hvad er dine livsværdier og er de forenet med værdierne på arbejdspladsen? Vi skal bygge bro mellem vores livsværdier og værdierne på arbejdspladsen Skriv dine 5 livsværdier Vælg 3 ud og kasér 2 Prioriter dine 3 livsværdier 1 Tænk på en arbejdssituation hvor du følte stor glæde og succes. 2 Tænk på en arbejdssituation hvor du var i konflikt eller presset Hvad er sammenhængen mellem oplevelserne og dine livsværdier og hvordan får du det til at ske igen eller forebygger det? Hvad er sammenhængen til arbejdspladsens værdier og hvordan du får det til at ske igen eller forebygger det? 8. november

24 Din balance? Hvordan ser dit liv ud? Hvor meget fylder cirklerne i forhold til hinanden Hvor er der overlap Dit arbejdsliv Dit liv i og med familien Hvordan vil du gerne have det skal se ud? Dit eget liv 8. november

25 Spejleægget Vilkår Skriv det I taler om ind i spejleægget Indflydelse Blommen er det i kan tage ansvar for og dermed har indflydelse på Hviden er det I ikke kan gøre noget ved Fokuser nu sammen på blommen og arbejd med at bringe gruppen over i indflydelses feltet Fokus på indflydelsen giver energi og handlekraftighed. 8. november