Fra panik til plan Strategisk kompetence udvikling i praksis
|
|
|
- Maja Marcussen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fra panik til plan Strategisk kompetence udvikling i praksis v/ Produktionschef Kim Kristensen & Fællestillidsrepræsentant Carsten Hjorth Arla Foods, Esbjerg Mejeri 06 May 2013
2 Agenda Strategisk kompetenceudvikling 1. Præsentation og Introduktion til Esbjerg Mejeri 2. Fundamentet skal være på plads 3. Ny Mindset for ledelse og Samarbejdsudvalg 4. Strategisk kompetenceudvikling på Esbjerg mejeri 5. Individuelt og organisatorisk strategisk kompetenceudvikling 6. Kompetencebehov nu og i fremtiden 06 May
3 1. Præsentation Produktionschef Kim Kristensen Fællestillidsrepræsentant Carsten Hjorth 06 May
4 1. Introduktion til Danmarks eneste UHT mejeri - Arla Foods mest komplicerede og højteknologiske mejeri 06 May
5 1. Introduktion til Danmarks eneste UHT mejeri - Arla Foods mest kompliceret og højteknologiske mejeri Esbjerg mejeri producerer ESL & UHT produkter Indvejer ca. 110 millioner kg mælk/år 300 forskellige færdigvarenumre, hver dag en ny kundeforspørgelse! Leverer til alle salgsorganisationer i ARLA 190 medarbejdere, 2-3 holdskift, fast weekend & nat 06 May
6 1. Introduktion til Danmarks eneste UHT mejeri - Arla Foods mest kompliceret og højteknologiske mejeri Øget konkurrence fra interne og eksterne konkurrenter Øgede krav fra kunder til miljø, sikkerhed, uddannelse mv Øget kompleksitet og automatisering i arbejdet Behov for sammenhæng mellem Arlas Strategiforretningsplan-mål-dialog-udviklingsplan-uddannelse Oplever et øget behov for medarbejder med stærke faglige og sociale kompetencer, omkring innovation, procesforståelse og ansvarsfølelse, teamarbejde mv 06 May
7 2. Fundamentet skal være på plads! - Retfærdighed, tillid og samarbejde = social kapital Historie -> Fra konflikt kultur til samarbejdskultur pga. af ubalance i konkurrenceevne og medarbejdertrivsel (strategisk kompetenceudvikling) Konsekvens i år 2007 blev storkonflikt og efterfølgende nye samarbejdspartere Et større organisatorisk oprydningsarbejde skulle påbegyndes igennem SU, hvor opbygning af relationer, tillid, enighed, roller, ansvar og ikke mindst, at kunne se tingene fra modparten og stå i hans sted var vigtig at forstå! Hvilket er lykkedes og vi samarbejder i dag taktisk og strategisk med nøgleordet : - Dialog i alt hvad vi gør! 06 May
8 2. Fundamentet skal være på plads! - Retfærdighed, tillid og samarbejde = social kapital Vores Platform i dag med SU som omdrejningspunkt Velstruktureret og proaktiv SU med stor fokus på kommunikation Information og åbenhed i alt - hvor vi skal hen! (vision) Stor fokus på meningsfuld hverdag - hvorfor er vi her! (mission) SU har gennem dialog og kommunikation skabt ejerskab til Esbjerg Mejeris mission, vision og mål ved involvering og indflydelse i hverdagen og i forandringsprojekter på det operationelle og taktiske niveau Under ansvar af SU er der nedsat et uddannelsesudvalg med repræsentation af medarbejdere fra Esbjerg Mejeris faggrupper / funktioner som medvirker til den strategiske udvikling og retning på Esbjerg Mejeri 06 May
9 3. Ny Mindset for ledelse og samarbejdsudvalg Ændret ledelsesholdning til kompetenceudvikling - strategisk fra om man må, til hvorfor det er vigtig man skal Ændret ledelsesstil og menneskesyn delegerende Fra Panik til plan et år af gangen vi budgetterer med kompetenceudvikling 06 May
10 4. Strategisk kompetenceudvikling på Esbjerg Mejeri Personlig / Individuel udvikling igennem dialogsamtaler Faglig udvikling ift. jobfunktioner Organisatorisk udvikling gennem virksomhedsrelateret aktiviteter 06 May
11 Konkurrence Kend dit mejeri 4. Uddannelsesudvalget har gennemgået de indkomne forslag og valgt vinderne. Vinderne blev Bjarne Jepsen, Helle Holm Stork og Pia Birk. Gevinsterne bliver udleveret til vinderne. Bjarne Jepsen: Sammenhold. Med sammenhold når vi vores mål. Helle H. Stork: Ringen er sluttet. Pia Birk: Vi er samlet i flok lytter højt efter hvad der bliver sagt stor koncentration Bjarne Jepsen: Samarbejde. Med samarbejde bliver vi kreative og dygtigere. Helle H. Stork: Krativiteten blomster omkring kødgryderne. Pia Birk: I fællesskab skaber vi noget sammen med stor glæde Bjarne Jepsen: Glæde. Med glæde og smil får vi lysten til at yde det bedste. Helle H. Stork: Sammen er vi et stærkt fundament. Pia Birk. Glæde. Ren livglæde skuer ud over havet i det dejlige vejr sammenhold. 06 May
12 4. Strategisk kompetenceudvikling på Esbjerg mejeri Kompetenceudvikling er også.. læring i dagligdagen (videns deling) Projektdeltagelse Lean arbejde Eksempelvis.. 06 May
13 4. Strategisk kompetenceudvikling på Esbjerg Mejeri Esbjerg Mejeris Uddannelsesudvalg for mejeriarbejdere 06 May 2013
14 4. Strategisk kompetenceudvikling på Esbjerg Mejeri Organisation Uddannelsesudvalgets sammensætning Kim Kristensen, Produktionschef, formand Carsten Hjorth, Fællestillidsrepræsentant, uddannelseskoordinator Morten Lindtrup, Repræsentant for produktionen (Tapperi/Pakkeri) Mette Alsted Christiansen, Repræsentant for lager & færdigvarelager Bitten Marie Spatzek, Repræsentant for Administration & laboratorie Jesper Kristensen, Repræsentant for vedligehold & teknik Anette Hjorth Sørensen, Repræsentant for mejerielever 06 May
15 4. Strategisk kompetenceudvikling på Esbjerg Mejeri Vision for Esbjerg Mejeris Uddannelsesudvalg at Esbjerg Mejeri altid har de rette kompetencer for at kan levere de bedste UHT/ESL mejeriprodukter, ved at sikre relevant kompetenceudvikling, uddannelse eller udviklingsativkiteter, som hele tiden udvikler vores medarbejdere individuel, gruppe og organisatoriske plan At være forgangsmejeri i Arla med uddannelse og udviklingsaktiviteter At være kendt for at prioritere medarbejderudvikling højt At være en attraktiv og inspirerende elev- og arbejdsplads. 06 May
16 4. Strategisk kompetenceudvikling på Esbjerg Mejeri Arbejdsform og overordnede principper for uddannelsesudvalget Uddannelsesudvalget arbejder under de rammer og ressourser som ledelsen og samarbejdsudvalget fastsætter for et år af gangen: Uddannelsesudvalget opgave og ansvar er: at på vegne af kollegaerne, være den udførende i forhold til planlægning, koordinering og evaluering af uddannelse / udviklingsaktiviteter at sikre forventningsafstemning til kollegaer ift. optimal anvendelse af ressourcer (økonomi og tid) at være en rollemodel - og inspirere kollegaer til at uddanne og udvikle sig løbende hele arbejdslivet 06 May
17 4. Strategisk kompetenceudvikling på Esbjerg Mejeri Esbjerg Mejeris strategisk uddannelse / udviklings aktiviteter -vurderes 1 år af gangen Hvad vil vi? (strategi) Hvad skal vi kunne? (kompetencebehov) Hvad kan vi allerede? (kompetenceberedskab) Hvad skal vi tilføres? (kompetence gab) Hvordan skal vi lære det? (uddannelses- og udviklingsaktiviteter) Hvad har vi lært? (evaluering og effektsikring) 06 May
18 5. Rammen for Individuelt, faglig og organisatorisk kompetenceudvikling Arla Foods strategi Esbjerg mejeris forretningsplan Mål Dialog & udviklingsplan Barometer undersøgelse Virksomheds uddannelse & udviklingsaktiviteter Overenskomst aftalte uddannelses rettigheder Arla Foods koncernuddannelsesstrategi Uddannelse frem mod faglært niveau Individuelt: ledelse og medarbejder forhold Organisatorisk: Ledelse TR SU Uddannelsesudvalg 06 May
19 6. Kompetencebehov nu og i fremtiden 1995 Håndpalletering 2013 højteknologisk fylder h Hvad har gjort, at du kunne følge med udviklingen? Ledelsen har vist mig tillid og tror på mine evner 06 May
20 Stigende kompetenceniveau 6. Kompetencebehov nu og i fremtiden Vertikal kompetenceopbygning ( i dybden) Løbende forbedringer gennem Lean Fejlfinding, proces fortåelse og team arbejde Manuel operatør arbejde Flere og forskellige teknologier Adhovc opgaver Team arbejde Projekt deltagelse Horisontalt kompetencebehov ( i bredden) Stigende kompetenceniveau
21 6. Kompetencebehov nu og i fremtiden Basale færdigheder ( læse, skrive og regne) Gøre sig forståeligt på andet sprog (engelsk, tysk, svensk) IT færdigheder Produktionssystemer, LEAN, HACCP, OOE, ISO kvalitetsstyringssystemer mv. Lærevillig, omstillingsparat, tage ansvar Stærke faglige og sociale kompetencer, samt innovation, procesforståelse og ansvarsfølelse er vigtig egenskaber 06 May
22 Til sidst...hvad er effekten af vores strategisk kompetence udvikling!!? 06 May
23 Målbare resultater og anerkendelser Effektiviteten er øget markant Arla Foods årlige medarbejdertrivselsundersøgelse er løftet fra 50 point i 2007 til 81 point i 2012 Sygefraværet faldet fra 8 procent -> 2,9 procent Virksomhedsprisen for Årets Rummelige og Ansvarlige Virksomhed i Esbjerg Kommune i 2010 LO s Arbejdsmiljø pris 2010 Årets virksomhed på samarbejdsområdet i SALA May
24 Virksomhedsprisen i Esbjerg Kommune & LO s arbejdsmiljøpris Jyske Vest kyst en den 2 5. novem ber May
25 Priser og anderkendelser Jyske Vest kyst en den 2 5. novem ber år LBR Virksomhedsprisen år LO s Arbejdsmiljøpris år 2011 Årets virksomhed på samarbejdsområdet under SALA 06 May
26 Gode råd Fundamentet skal være på plads Tænk hele tiden at det skal give mening for den enkelte Undervurderer ikke at kommunikere også i Hvor skal vi hen? Hvordan kommer vi der hen? Hvornår skal vi derhen? Hvorfor skal vi derhen? Hvad sker der hvis vi ikke gør det? Ellers er det bare hårdt arbejde og vedholdenhed Fremtiden skabes af dem der ser den 06 May
27 Tak fordi i lyttede 06 May
Dialog i alt hvad vi gør
Arla Foods, Esbjerg Mejeri Dialog i alt hvad vi gør Tillid, retfærdighed og samarbejde som fundament v/ Produktionschef Kim Kristensen & Fællestillidsrepræsentant Carsten Hjorth 23 November 2011 Arla Foods,
I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Social kapital & Den attraktive organisation
Social kapital & Den attraktive organisation Dagens vigtigste budskaber Ledelsesmæssige udfordringer kan ikke løses med det der skabte dem - brug for nyt mindset for ledelse Ledelse handler om skabe resultater
Social kapital når relationer skaber sunde virksomheder
Social kapital når relationer skaber sunde virksomheder SU og produktivitet d. 30. marts 2011 Eva Thoft: Arbejdsmiljø & kommunikation i Grontmij Carl Bro 1 Social kapital i en virksomhed? De sociale relationer
ARLA FOODS AMBA HOLSTEBRO MEJERI. Vores rejse for at skabe en sund arbejdsmiljøkultur
ARLA FOODS AMBA HOLSTEBRO MEJERI Vores rejse for at skabe en sund arbejdsmiljøkultur Ansvarlig for Holstebro mejeri Produkter Salg i 80 lande Kompleks produktion med 51 recepter og 378 forskelige varenumre.
Invitation til Mejeriindustriens Arbejdsmiljøkonference 2011
B A R J O R D T I L B O R D Invitation til Mejeriindustriens Arbejdsmiljøkonference 2011 Fyrtårnet viser atter vejen til en arbejdsmiljøkonference, med mejerierne i centrum M E J E R I I N D U S T R I
Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse
Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion
Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!
Hjernecenter Syd En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Vi sagde farvel til det private, den dag vi valgte at gå på arbejde Hjernecenter Syd
Strategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Social kapital en ressource, der er værd at kende
Social kapital en ressource, der er værd at kende TR Årskonference 3. september 2012 Jon Ranheimsæter Eva Thoft, Arbejdsmiljøkonsulent Hospitaler under nedskæring 2 hospitaler med 24 afdelinger under nedskæring
Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov
Hjernecenter Syd Et attraktivt fællesskab Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd er en attraktiv arbejdsplads med høj trivsel og arbejdsglæde. Medarbejdere og ledelse
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, [email protected] Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan
Ledelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse
Ledelsesgrundlaget Fem grundholdninger til ledelse 2 Indhold 3 Fakta - Ledelsesgrundlaget og visionen................................. 4 Forord..................................................................
Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.
Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte
Personale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Vejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Hærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Strategi faglighed, fornyelse og fællesskab
Strategi 2016-2020 faglighed, fornyelse og fællesskab Strategi 2016-2020 strategi Strategigruppens arbejde med de indkomne forslag fra strategidagen Vores vision er, at vi vil sende ansvarlige, nysgerrige
Godt psykisk arbejdsmiljø som forebyggelse af stress
Godt psykisk arbejdsmiljø som forebyggelse af stress Hvad kan lederen gøre? v. Marie Kingston, autoriseret psykolog og organisationskonsulent Indsats for det psykosociale arbejdsmiljø kan betale sig Hvad
Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk
Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken
Inspirationshæfte til workshop om strategisk kompetenceudvikling
Inspirationshæfte til workshop om strategisk kompetenceudvikling Uddannelsesforbundets temakursus, Svendborg d. 23.04.15 Jens Henning Ravnsmed, [email protected] Katja Munkholm Nielsen, [email protected]
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Styrkeprofil iflok. Din arbejdsplads som helhed. Udarbejdet for Din Arbejdsplads. af iflok marts 2013
Styrkeprofil iflok Din arbejdsplads som helhed Udarbejdet for Din Arbejdsplads af iflok marts 213 Målet er at vise og bringe fokus på det, I er rigtig gode til på Din Arbejdsplads En sådan feedback giver
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Børn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Social kapital en ressource der er værd at kende
Social kapital en ressource der er værd at kende Ergoterapeutforeningen d. 17. april 2013 Eva Thoft, Arbejdsmiljøkonsulent Hvorfor er social kapital interessant? En ny platform for udvikling af arbejdspladsen
RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017
RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Stillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE
KORT OM SOCIAL KAPITAL
KORT OM SOCIAL KAPITAL Det er ikke kun den enkelte medarbejder, der skaber værdi på Velfærdsområdets arbejdspladser. Det er i lige så høj grad samspillet mellem medarbejdere og ledere. Via samarbejde kan
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
SCKK. Velkommen til Temamøde i SCKK den 25. maj MUS med effekt. Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling
Velkommen til Temamøde i SCKK den 25. maj 2009 MUS med effekt Program for temamødet 13.00-13.10 Velkomst og dagens program 13.10 Udfordringer i forhold til MUS - præsentation ved bordene og opsamling MUS
LÆRING DER SÆTTER SPOR
LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Forslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø
Trivsel 1. Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Hvad gør os særligt tilfredse? Hvad gør os mindre tilfredse? Giv gerne nogle konkrete eksempler. 2. Føler du dig motiveret og
Folkeskolereform På vej mod en ny og bedre skoledag. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen
Folkeskolereform På vej mod en ny og bedre skoledag Børne- og Ungdomsforvaltningen Lidt om BUF Den største af de 7 forvaltninger i København Ca. 17.000 ansatte Ca. 500 niveau 4 ledere fx pædagogiske ledere
Den Attraktive Organisation Social kapital og ledelseskompetencer i ledergruppen
09:00-12:00 Den Attraktive Organisation Social kapital og ledelseskompetencer i ledergruppen Velkomst- siden sidst ved leder Historiefortællingen Refleksioner ved konsulent Respons spørgeskema fra måling
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus
Kompetenceprofiler på SC/HN
Silkeborg Centralsygehus/Hammel Neurocenter, Løn- og personaleafdelingen Vedtaget på HMU den 7. juni 2005 Kompetenceprofiler på SC/HN 1. Indledning Kompetence er evnen til at omsætte kvalifikationer til
KORT OM SOCIAL KAPITAL - OG LEDELSESOPGAVEN
KORT OM SOCIAL KAPITAL - OG LEDELSESOPGAVEN Det er ikke kun den enkelte medarbejder, der skaber værdi på Velfærdsområdets arbejdspladser. Det er i lige så høj grad samspillet mellem medarbejdere og ledere.
Det nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Job- og personprofil for områdechefer
Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk
Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver
Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver Arbejdsindhold
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljø Markedsorientering Troværdighed Motivation Kommunikation Værdier frem for alt hjem Værdier Værdien af værdier Værdier er vigtige. Det er de, fordi de bestemmer, hvad der er rigtigt eller forkert,
Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik
Skolepolitik Silkeborg Kommunes skolepolitik 1 2 Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den
Psykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen ([email protected]) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne
Børnehuset Petra Værdigrundlag I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne Værdigrundlag Dette værdigrundlag er kernen i vores samarbejde, pædagogikken og
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen
Social kapital når relationer skaber sunde virksomheder
Social kapital når relationer skaber sunde virksomheder Arbejdslivskonference d. 21. juni 2011 Eva Thoft: Arbejdsmiljø & kommunikation i Grontmij Indhold: Hvad er social kapital? Social kapital i tal Kerneopgaven
Social kapital i praksis - 3BARs kortlægning. 14.00-15.15 Arbejdsmiljøkonferencen 2013 Viden, inspiration og netværk
Social kapital i praksis - 3BARs kortlægning 14.00-15.15 Arbejdsmiljøkonferencen 2013 Viden, inspiration og netværk 3BAR, Kubix og RUC v/ Check in Ud på gulvet Find en workshopdeltager, du ikke kender
Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR
Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR Lederskab i praksis? Hvad er vanskeligt? Hvad er det vigtigste?
Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK
Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger... 3 Ikrafttræden mv.... 3 Aftale 1. Formål... 5 2. Anvendelsesområde... 5 3. Strategisk og systematisk
Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! www.falkenberg.helsingor.dk 12. Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg
Center for Omsorg og Ældre Plejehjemmet Falkenberg Værdier på Plejehjemmet Falkenberg Center for omsorg og ældre Plejehjemmet Falkenberg Falkenbergvej 30 A 3140 Ålsgårde tlf.: 4928 1501 - fax: 4928 1512
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Forventninger til forandringer i det offentlige
Forventninger til forandringer i det offentlige Survey Implement Consulting Group og Mandag Morgen September 2013 Om undersøgelsen I forbindelse med konferencen om fremtidens offentlige sektor har Implement
Kompetencestrategien og den medfølgende årlige handlingsplan er udfærdiget af Samarbejdsudvalget.
HR 4. juli 2016 PEIT Kompetencestrategi for Ankestyrelsen 1. Indledning Ankestyrelsens kompetencestrategi gælder for alle medarbejdere i styrelsen uanset organisatorisk placering, uddannelsesbaggrund og
Kerneopgaven og det psykiske arbejdsmiljø. - fra strategi til hverdags værdi
Kerneopgaven og det psykiske arbejdsmiljø - fra strategi til hverdags værdi Fokus Vælg på kerneydelserne dit fokus Det vigtigste i en forandring og udviklingsfase, er aldrig strategi, struktur og systemer.
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive